Заказ 33911 (200 грн.)

Опрацювання кейсів:

Вам необхідно вибрати відому Вам компанію та проаналізувати її діяльність, надавши відповіді на наступні три питання:

1. Які принципи, процеси, інструменти та технології, наведені у нижчевикладених кейсах, використовуються у відомій вам компанії? Доведіть на конкретних прикладах.

2. Що з викладеного у кейсах не використовується у відомій вам компанії, однак ви вбачаєте доцільність його запровадження? Аргументуйте свою відповідь та детально обґрунтуйте ці аргументи.

3. Що з описаного у наведених кейсах, на вашу думку, недоцільно реалізовувати у відомій вам компанії? Чому? Аргументуйте свою відповідь та детально обґрунтуйте ці аргументи.

Ці питання потребують детальний попередній аналіз кейсів “Джек Уелч та General Electric” (див.: Білошапка В. А. Управлінська результативність в міжнародному бізнесі: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2007. – с. 156-174) та “Джон Брауні та British Petroleum” (див.: Білошапка В. А. Управлінська результативність в міжнародному бізнесі: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2007. – с. 175-176).

Перед написанням відповідей на вищевказані питання зробіть невеликий вступ (3-4 речення), у якому наведіть дані про компанію, діяльність якої ви вивчали. Зокрема, назва компанії, основні результати діяльності (обсяги продаж, ринкова доля) та їх тенденція (зростання/ зниження), ключові стратегічні виклики, що стоять перед компанією.