Заказ 34154 (200 грн.)

Тема 3. Сутність поняття “організація”. Закони функціонування та розвитку організації. Принципи та етапи розвитку організації

Завдання 1. Вирішіть ситуаційну задачу, запропонувавши свої власні рішення.

Директор фірми “Колос” турбується про своїх співробітників, задовольняє їх особисті інтереси, але за умов, що вони не заважають виконанню операційних завдань. Ініціативним працівникам директор дає премію за творче вирішення завдань. Його накази завжди потрібно виконувати. Незважаючи ні на що, директор привітний і ввічливий, але при цьому суворий (готовий покарати за будь-яку помилку); підлеглі ставляться до нього з підозрами й побоюванням. Багато хто вважає його непослідовним.

На фірмі директор підтримує сувору дисципліну. Він без винятку вимагає від підлеглих виконання обов’язків (за невиконання встановлюють покарання). Досягнення цілей фірми ставлять вище, ніж особисті інтереси колективу. Директор ніколи не дозволяв підлеглим приймати творчі рішення, у зв’язку з чим ініціативні працівники на тривалий час не затримуються. Соціально-психологічний клімат тут досить напружений. Підлеглі недолюблюють директора, але беруть із нього приклад бездоганної старанності. Прокоментуйте, який стиль керівництва відображено на фірмі. Чи правильно проводить директор політику щодо підлеглих?

Завдання 2. Охарактеризуйте іноземні та українську моделі управління за визначеними критеріями. Результати оформіть у вигляді таблиці.