Заказ 4839 (60 грн.)

Завдання 6.3. Розрахунково-аналітична задача «Створення служби персоналу»

Вихідні дані

Служба управління персоналом великої оптової бази містить декілька функціональних підсистем. Середньооблікова чисельність працівників організації становить 3659 чоловік, в тому числі чисельність управлінського персоналу – 35% від загальної чисельності персоналу.

Корисний фонд робочого часу одного працівника становить 1940 годин в рік. Коефіцієнт додаткових затрат часу, не врахованих у плановій трудомісткості – 1,15.

Річна трудомісткість функцій кожної підсистеми служби управління персоналом наведена в таблиці.

Таблиця

Вихідні дані щодо річної трудомісткості виконуваних функцій службою персоналу, люд.-год.

Завдання:

1.Розрахуйте планову чисельність кожної підсистеми служби управління персоналом.

2. Розрахуйте рівень керованості в даній організації, частку працівників кадрової служби в загальній чисельності персоналу та в чисельності управлінського персоналу торговельної бази. Обґрунтуйте власні розрахунки, відповідно до існуючих рекомендованих норм співвідношень чисельності.

3. Побудуйте організаційну структуру служби управління персоналом даної організації, зазначте назви всіх підрозділів та посади працівників в ній.

4. Розробіть систему заходів зі скорочення або додаткового залучення працівників до служби управління оптової торгової бази та оформіть їх у вигляді службової записки на ім’я керівника.

5.Враховуючи трудомісткість всіх операцій, зазначених в умові задачі, побудуйте такі оперограми здійснення окремих процедур в процесі управління персоналом великого торговельного підприємства.

Оперограми професійного розвитку персоналу