Менеджмент

СИТУАЦІЯ 1

Взуттєве підприємство планує випускати кімнатне взуття. Можливий обсяг реалізації важко передбачити і він може змінюватися залежності від ціни виробу. Передбачається, що при ціні реалізації 25грн. за 1 пару обсяг реалізації складе від 7500-10000 пар виробів на місяць. Якщо знизити ціну до 22 грн., реалізація складе 12000-18000 пару на місяць.

Якщо обсяг реалізації на рівні 10 000 од. на місяць чи менше, то змінні витрати складуть 12,30 грн. на 1 пару, а постійні 12528 грн. на місяць. Якщо обсяг виробництва перевищить 10000 пара то змінні витрати можливо знизити до 10,50 гри, а постійні зростуть у межах 12%.

Завдання:

1. Виконаєте необхідні розрахунки на вибір варіанта управлінського рішення.
2. З яких етапів складається управлінське рішення? Розпишіть кожний етап відповідно до ситуації, що розглядається.
3. Визначте критерії прийняття управлінського рішення.
4. Перерахуйте, які показники зовнішнього середовища керівництву необхідно враховувати при обгрунтуванні обсягів виробництва.

СИТУАЦІЯ 2

Вивчення попиту на конкретний вид продукції через мережу фірмових магазинів показало його збільшення. Фірма складаючи плани на наступний рік знайшла «вузькі» місця на двох операціях задіяних в виробництві трьох компонентів, що використовується при виробництві багатьох виробів. Виробничі потужності кожної операції обмежені 2300 годинами.

Відомості про виробничі витрати по трьом компонентам наступні:

Потреби у компонентах на наступний рік за результатами прогнозу: X - 1000 одиниць, У - 2000 одиниць, S - 4000 одиниць. Постійні накладні витрати розподіляються на основі годин роботи в машино-годинах по наступним ставкам: операція № 1 — 8 гри. за год; операція №2 - 10 гри за год.

Компоненти X та У можуть бути закуплені у зовнішнього постачальника по наступним цінам. X - 65 грн. за од.; У - 48 гри. за одиницю.

Завдання:

1. Докажіть, що існуючих потужностей недостатньо для виробництва компонентів X ,У, S.

2. Які критерії потрібно вибрати керівництву підприємства при прийнятті рішення про власне виробництво чи закупку компонентів.

3. Розрахуйте необхідний обсяг закупок компонентів для задоволення попиту з мінімальними витратами.

На які чинники зовнішнього середовища необхідно звернути увагу, коли приймається рішення про вибір постачальника сировини?