Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов
Главная \ Методичні вказівки \ Методические указания и информация \ БЮДЖЕТУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СУБ`ЄКТІВ ПІДПРИЄМНИЦТВА

БЮДЖЕТУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СУБ`ЄКТІВ ПІДПРИЄМНИЦТВА

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

Факультет  фінансово-економічний

Кафедра  корпоративних фінансів і контролінгу

 

 

ЗАТВЕРДЖУЮ:

Проректор з науково-

педагогічної роботи ____________ А.М. Колот

 

«_20__» ____травня_______ 2016__ р.

 

 

 

 

МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ

щодо змісту та організації самостійної роботи студентів, поточного і підсумкового контролю їх знань

з дисципліни

БЮДЖЕТУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СУБ`ЄКТІВ ПІДПРИЄМНИЦТВА

освітній ступінь бакалавр

галузь знань «0305 “Економіка і підприємництво»

спеціальність «Фінанси і кредит»

спеціалізація «Фінанси»

 

 

 

 

 

ПОГОДЖЕНО:

Завідувач кафедри ________________О.О.Терещенко

 

 

Начальник навчально-

методичного відділу ______________Т.В. Гуть

 

 

 

 

Київ 2016

 

Укладачі:

к.е.н., доц. Зінькевич Т.О.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Вступ.

2. Тематичний план науки (дисципліни).

3. Зміст науки (дисципліни) за темами.

4. Плани занять:

4.1. Плани семінарських (практичних, лабораторних) занять очної форми навчання.

4.2. Плани контактних занять для студентів заочної форми навчання.

4.3. Плани навчальної роботи студентів заочної форми навчання в міжсесійний період.

5. Самостійна робота студентів.

6. Поточний і підсумковий контроль знань:

6.1. Очна форма навчання:

- Карта самостійної роботи студента.

- Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з науки (дисципліни).

6.2. Заочна форма навчання:

- Карта самостійної роботи студента.

- Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з науки (дисципліни).

6.3. Приклади типових завдань, що виносяться на екзамен.

6.4. Зразок екзаменаційного білета.

7. Рекомендована література (основна і додаткова).

 


1.    Вступ

         Фінансово-господарська діяльність підприємств в нових, ринкових умовах, потребує суттєвих змін в організації управління, інформаційній базі менеджменту, які на сьогоднішній день, не відповідають сучасним потребам в повному обсязі.  

         Сучасні економічні реалії свідчать про необхідність обов`язкового науково-теоретичного та практичного обґрунтування сутності, методів й способів фінансового планування і управління в умовах трансформації ринку. Одним з нових спрямувань в фінансовому управлінні підприємством, в фінансовому плануванні, яке позитивно зарекомендувало себе у практичній діяльності іноземних підприємств є бюджетування. В поєднанні з методами прогнозування, планування, аналізу та контролю, бюджетування виступає основною складовою ефективної системи фінансового управління яка адекватна сучасним вимогам ринкового механізму і потребує глибокого вивчення.

         Головна мета дисципліни вивчення теоретичних і практичних засад та формування базових знань з теорії, практики бюджетування і фінансового планування, опанування механізму бюджетування та особливостей його впровадження й використання в фінансово-господарській діяльності підприємств.

         Об`єктом вивчення дисципліни  виступають економічні відносини з приводу ефективного залучення, розподілу та використання фінансових ресурсів на децентралізованому рівні в сучасних умовах реконструкції  вітчизняної економіки.

         Предметом вивчення дисципліни є механізм бюджетування в системі фінансового управління підприємством.

         Завдання дисципліни – засвоєння студентами: 

  • сутності фінансового планування, прогнозування, контролю та системи бюджетування, їх місця в системі фінансового управління підприємством;
  • основ організації та функціонування бюджетування з врахуванням галузевих особливостей діяльності підприємств;
  • принципів організації та побудови ефективної системи фінансового планування та контролю формалізованих у бюджетуванні;
  • економічної характеристики, класифікації складу та структури елементів системи бюджетування;
  • порядку побудови операційних і фінансових бюджетів;
  • принципів побудови ефективної системи мотивації та контролю;
  • сутності методів оцінки фінансово-господарських ризиків в процесі діяльності;
  • економічної характеристики критеріїв та їх узгодженості при прийнятті управлінських рішень.

         Після вивчення дисципліни “Бюджетування діяльності суб`єктів підприємництва” студент повинен знати:

  • основні критерії ефективної системи бюджетування, теоретичні основи їх організації;
  • принципи, методи і форми побудови системи бюджетування з метою ведення ефективної підприємницької діяльності в умовах сучасності;
  • законодавче забезпечення фінансових взаємовідносин підприємств з державою, банківськими установами та іншими суб’єктами підприємництва;
  • механізми ефективного формування і використання фінансових ресурсів підприємств;
  • основні методи і прийоми фінансового планування, прогнозування, аналізу та контролю на підприємствах;
  •  порядок розробки операційних, фінансових та інвестиційних бюджетів з врахуванням різних часових горизонтів;
  • особливості побудови різних бюджетів за призначенням та галузевою належністю;
  • основні критерії для прийняття управлінських рішень.

         Після опанування даного курсу студент повинен вміти:

  • на високому фаховому рівні виконувати конкретні фінансові завдання;
  • вільно орієнтуватися в законодавчо-нормативному полі, що регулює оцінку фінансово-господарську діяльність підприємств;
  • користуватися фінансовою звітністю підприємств в процесі здійснення аналітичної роботи;
  • складати і забезпечувати виконання фінансових планів (бюджетів);
  • застосовувати прийоми та методи фінансового планування, бюджетування;
  • здійснювати статистичну обробку економічної інформації;
  • кваліфіковано прогнозувати і планувати роботу щодо залучення та розміщення фінансових ресурсів на підприємстві;
  • систематизовувати та формалізовувати інформацію для прийняття оптимальних управлінських рішень.

         Курс “Бюджетування діяльності суб`єктів підприємництва” взаємопов’язаний із загальнотеоретичними курсами такими як “Мікроекономіка», “Менеджмент”, “Фінанси” і практичними дисциплінами такими як “Бухгалтерський облік”, “Статистика”, “Економічний аналіз”.

 

 

 

 

 

  1. 2.    Тематичний план дисципліни

п/п

Назва теми

Кількість годин

Очна форма навчання

Заочна форма навчання

Навчальні заняття

СРС

Навчальні заняття

СРС

Лекції

Практичні

Індивідуальні

контактні заняття

індивідуальні

1.

Фінансове планування та бюджетування на підприємництва

2

4

-

5

2

2

10

2.

Операційне бюджетування, особливості формування операційних бюджетів виробничого підприємства

2

6

2

10

2

3

12

3.

Побудова фінансових бюджетів та їх консолідація

2

4

2

10

2

2

10

4.

Моніторинг бюджетування, ризики невиконання бюджетів та шляхи їх мінімізації.

2

4

1

6

2

2

8

5.

Відповідальність та мотивація в бюджетуванні.

2

2

1

6

1

1

10

6

Бюджетування в різних сферах діяльності: в аграрних підприємствах,  інвестиційно-будівельній сфері, в торговельній сфері, в рекламній діяльності.

2

4

2

6

1

-

12

7.

Бюджетування в банку, в страхових компаніях

1

2

1

6

1

-

11

8.

Бюджетування діяльності суб’єктів малого підприємництва

1

2

1

4

1

-

10

 

Усього годин:

14 

28

10

53

12

10

83

 

Підсумковий контроль

 

 

 

 

 

 

 

 

Разом годин:

14

28

10

53

12

10

83

 

годин

105

 

 

 

105

 

 

 

кредитів

3,5

 

 

 

3,5

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Зміст дисципліни за темами

ТЕМА 1. Фінансове планування ТА БЮДЖТУВАННЯ НА підприємництва

Місце фінансового планування й прогнозування  в  системі фінансового управління підприємством. Фінансове  планування як  функція  фінансового  менеджменту.  Мета, завдання, зміст фінансового планування і прогнозування, методи та елементи фінансового планування та прогнозування. Організаційно-функціональна побудова фінансових служб на підприємстві.

Сутність та значення бюджетування, його місце в системі фінансового управління підприємством. Відмінність понять «фінансове планування» та «бюджетування».

Характеристика бюджетного періоду, бюджетного циклу, об`єктів, суб`єктів, інфраструктури бюджетного процесу. Сутність технології бюджетування, функції, принципи, задачі та загальні критерії оцінки системи бюджетування. Характеристика структури консолідованого бюджету суб`єктів підприємництва її основних понять, складових. Сутність та класифікаційна характеристика існуючих підходів до бюджетування (бюджетування за центрами відповідальності; бюджетування за видами діяльності; проектне бюджетування).

 

ТЕМА 2.  Операційне бюджетування, особливості формування операційних бюджетів виробничого підприємства

         Розкриття сутності консолідованого операційного бюджету та характеристика взаємозв`язку його складових. Характеристика технології бюджетування: обсягу реалізації; виробничої програми; рівня запасів готової продукції; потреби в основних матеріалах; послуг й прямих витрат праці. Розкриття сутності методів і критеріїв розподілу постійних витрат їх калькулювання та формування бюджету постійних витрат. Висвітлення призначення бюджетів допоміжних матеріалів, загальновиробничих витрат, комерційних й загальногосподарських витрат. Розкриття сутності та порядку побудови бюджету виробництва, перехідних запасів готової продукції. Розкриття сутності консолідації операційних бюджетів та побудова централізованого операційного бюджету. Характеристика порядку, процедури узгодження операційних бюджетів та їх перевірка на оптимальність.

 

ТЕМА 3.  Побудова фінансових бюджетів та їх консолідація

Сутність фінансових бюджетів їх взаємозв`язок з операційними бюджетами. Характеристика бюджету фінансування поточної діяльності (бюджетування ліквідності та платоспроможності), бюджету прибутків та збитків, бюджету інвестиційного фінансування (капітальних вкладень). Сутність методів оптимізації структури оборотного капіталу. Характеристика технології побудови загального бюджету грошових потоків та консолідація його складових. Висвітлення механізму узгодження операційних й фінансових бюджетів. Побудова прогнозного балансу підприємства на бюджетний період. Характеристика взаємозв`язку та узгодження операційних й фінансових бюджетів з метою поліпшення фінансових результатів діяльності підприємства.

 

ТЕМА 4. МОНІТОРИНГ БЮДЖЕТУВАННЯ, РИЗИКИ НЕВИКОНАННЯ БЮДЖЕТІВ ТА ШЛЯХИ ЇХ МІНІМІЗАЦІЇ

         Розкривається сутність та характеристика принципів побудови системи внутрішнього контролю (моніторингу) при бюджетуванні. Пояснюється, яке значення в системі внутрішнього контролю відіграє планування і оцінка діяльності підрозділів – центрів відповідальності, здійснюється знайомство з системою внутрішнього документообігу в процесі контролю виконання бюджетних завдань підрозділами тощо. Надається характеристика принципам побудови багаторівневої системи контролю відхилень „план-факт”, критеріям визначення суттєвості відхилень та доцільності проведення коригуючих змін. Аналізується виконання основних операційних та фінансових бюджетів з використанням факторного аналізу відхилень, системи класифікації відхилень, деталізацією чи узагальненням висновків за відхиленнями. Здійснюється обґрунтування причин суттєвих відхилень та доцільності проведення коригуючих заходів.

Характеристика та класифікація ризиків (ділові, фінансові, сукупні). Оцінка та значення ризиків, які впливають на точність виконання бюджету для підприємства. Висвітлення класифікації та розкриття сутності основних методів оцінки ризиків. Комплексна оцінка ризиків при бюджетуванні: оцінка ймовірності виконання бюджету в цілому; оцінка виконання бюджету з врахуванням ризиків по окремим видам доходів чи витрат або центрам бюджетування. Характеристика методів та заходів з мінімізації впливу ризиків при бюджетуванні.

 

ТЕМА 5. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ТА МОТИВАЦІЯ В БЮДЖЕТУВАННІ

         Характеристика основних принципів побудови системи матеріального стимулювання як інтегральної частини бюджетного процесу: використання бюджетних показників підрозділів підприємства в якості бази преміювання; вплив окремих підрозділів підприємства на визначення величини їх фонду преміювання; використання механізму внутрішнього арбітражу при визначенні результатів діяльності підприємства та розміру преміювального фонду; визначення умов, показників та коефіцієнтів преміювання для окремих підрозділів та працівників підприємства.

         Розкривається сутність системи обліку відповідальності як інформаційного забезпечення системи матеріального заохочення. Використання гнучких, статичних бюджетів та взаємопов`язаних коефіцієнтів преміювання і побудова алгоритму формування преміювального фонду різних підрозділів суб`єктів підприємництва.

 

 

 

 

ТЕМА 6. Бюджетування в РІЗНИХ СФЕРАХ ДІЯЛЬНОСТІ: В аграрних підприємствах, інвестиційно-будівельній сфері, в торговельній сфері та в рекламній діяльності

Система бюджетів аграрного підприємства. Класична схема формування бюджетів. Характеристика бюджетів аграрних підприємств. Вимоги до розроблення кожного операційного і фінансового бюджетів за змістом, послідовністю розроблення та методичним підходом.

Особливості та проблеми планування витрат будівельної організації, контроль виконання бюджетів, управління і зниження рівня чинників ризику, забезпечення інтенсифікації виробництва.

Особливості функціонування торговельних підприємств, що впливають на бюджетування. Бюджетний цикл торговельних суб'єктів підприємництва. Структурно-логічна послідовність бюджетного циклу. Характеристика реалізації елементів бюджетування. Система планів на підприємстві. Типові проблеми бюджетування та специфічні завдання щодо торгівлі та дистрибуції

Методи розрахунку рекламного бюджету. Формування рекламного бюджету.

 

ТЕМА 7.  Бюджетування в банку, в страхових компаніях

Розкривається сутність, принципи та функції бюджетування в банку. Надаються класифікаційні ознаки бюджетування; основні завдання бюджетування.

Висвітлюється організація бюджетування в комерційному банку (етапи впровадження бюджетування, технологія розробки бюджетів, характеристика бюджетування в банку).

Обґрунтовуються особливості формування бюджетів банку; об’єкти бюджетування в банку. Розкриваються особливості планування бюджетних статей доходів і витрат комерційного банку, етапи й принципи формування бюджетів у комерційному банку.

Ризик-менеджмент в системі бюджетування. Аналіз методичних підходів при формуванні бюджетів комерційного банку. Аналіз системи бюджетування комерційного банку. Надається характеристика фінансової діяльності комерційного банку. Аналіз виконання бюджетів. Удосконалення нормативно-правової та організаційно-методологічної бази бюджетування в комерційному банку.

Характеризується порядок формування і затвердження бюджетів в страховому бізнесі. Обґрунтування змісту бюджетної моделі (заявки по накладних витратах, що заповнюються одиницями бюджетування, заявка «Дохід» в розрізі каналів продажів і статусу клієнта, кошторис «Бюджет»). Забезпечення консолідації бюджетування на будь-якому рівні процесу бюджетування.

Характеристика особливостей планування доходів і витрат страхових компаній.

 

ТЕМА 8. Бюджетування діяльності суб’єктів малого підприємництва

Особливості організації фінансового планування у малому бізнесі. Основні проблеми бюджетування суб'єктів малого бізнесу: реальність сформованих фінансових планів; неоперативність розроблення планів; непрозорість планів; реалізованість планів і їхня комплексність.

Основні параметри при складанні річного плану суб'єкта малого бізнесу. Проблеми бізнес-плану бюджетування: організаційні, методичні, цільові установки,   пов'язані   з   фінансово-економічною   системою   підприємницької структури.

Напрями адаптації бюджетування для малого підприємства. Вплив на бюджетування специфіки діяльності малого підприємства.

 

4. ПЛАНИ ЗАНЯТЬ:

Плани семінарських (практичних) занять очної форми навчання

Тема 1. Фінансове планування ТА БЮДЖТУВАННЯ НА підприємництва

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Перелік компетенцій:

  • Проводити дослідження ролі фінансового планування в управлінні підприємством;
  • Систематизувати та проводити подальше дослідження проблем побудови фінансових служб на підприємстві;
  • Систематизувати та проводити подальше дослідження сутності бюджетування, порівняння бюджетування та фінансового планування;
  • Досліджувати сутність технології бюджетування, її складових;
  • Проводити дослідження сутності консолідованого бюджету, існуючих підходів до бюджетування.
  • Досліджувати форми та методи фінансового планування та прогнозування;

Програмні питання:

  1. Планування  у системі фінансового управління підприємством: сутність, види, стадії і завдання.
  2. Форми та методи фінансового планування.
  3. Сутність та значення бюджетування в системі фінансового менеджменту.
  4. Характеристика елементів бюджетування.
  5. Функції та принципи побудови системи бюджетування на підприємстві.
  6. Основні завдання та загальні критерії оцінки системи бюджетування.
  7.  Структура консолідованого бюджету суб`єктів господарювання.
  8.  Сутність технології бюджетування за центрами відповідальності.
  9. Сутність технології бюджетування за видами діяльності.
  10. Сутність технології проектного бюджетування.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання.

 

ТЕМА 2.  Операційне бюджетування, особливості формування операційних бюджетів виробничого підприємства

Вид семінарського заняття: практичне заняття, міні-кейси.

Перелік компетенцій:

  • Проводити розрахунки ряду показників, що визначаються при формуванні окремих операційних бюджетів за визначений період;
  • Проводити розрахунки ряду показників, що визначаються в процесі консолідації операційних бюджетів та при побудові централізованого операційного бюджету.
  • Досліджувати особливості проведення процедури узгодження операційних Програмні питання:

1. Сутність та структура консолідованого операційного бюджету.

  1. Техніка формалізації бюджетів реалізації, виробничої програми, запасів готової продукції.
  2. Методи визначення потреби в основних матеріалах.
  3. Сутність методів і критеріїв розподілу постійних витрат та формування бюджету постійних витрат.
  4.  Характеристика бюджетів допоміжних матеріалів, загально-виробничих витрат, комерційних й загальногосподарських витрат.
  5.  Консолідація операційних бюджетів та побудова централізованого операційного бюджету.
  6. Порядок та процедура узгодження операційних бюджетів.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, дані операційних бюджетів підприємства.

 

ТЕМА 3. ПОБУДОВА ФІНАНСОВИХ БЮДЖЕТІВ ТА ЇХ КОНСОЛІДАЦІЯ.

Вид семінарського заняття: практичне заняття, міні-кейси.

Перелік компетенцій :

  • Проводити розрахунки ряду показників, що визначаються при формуванні фінансових бюджетів;
  • Здійснювати дослідження взаємозв’язку фінансових та операційних бюджетів.

Програмні питання

  1. Фінансові бюджети їх характеристика.
  2. Сутність взаємозв`язку фінансових бюджетів з операційними.
  3. Характеристика бюджету фінансування поточної діяльності.
  4. Характеристика бюджету прибутків та збитків,
  5. Характеристика бюджету інвестиційного фінансування (капітальних вкладень).
  6.  Сутність методів оптимізації структури оборотного капіталу.
  7.  Характеристика технології побудови загального бюджету грошових потоків.
  8. Сутність механізму узгодження операційних й фінансових бюджетів.
  9. Побудова прогнозного балансу підприємства на бюджетний період.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, дані операційних та фінансових бюджетів підприємства.

 

ТЕМА 4. МОНІТОРИНГ БЮДЖЕТУВАННЯ, РИЗИКИ НЕВИКОНАННЯ БЮДЖЕТІВ ТА ШЛЯХИ ЇХ МІНІМІЗАЦІЇ

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Перелік компетенцій:

  • Проводити дослідження щодо визначення сутності внутрішнього контролю на підприємстві при бюджетуванні, особливостей його здійснення;
  • Здійснювати дослідження принципів побудови системи контролю відхилень при бюджетуванні;
  • Проводити оцінку виконання операційних та фінансових бюджетів;
  • Вміти проводити змістовне обґрунтування причин виникнення відхилень.
  • Формувати систему ризиків невиконання бюджетів;
  • Здійснювати оцінку ризиків при бюджетуванні;
  • Визначати можливості мінімізації ризиків невиконання бюджетів.

Програмні питання

  1. Сутність та характеристика принципів побудови системи внутрішнього контролю (моніторингу) при бюджетуванні.
  2. Сутність та значення планування і оцінки діяльності підрозділів в системі внутрішнього контролю.
  3. Характеристика системи внутрішнього документообігу в процесі контролю виконання бюджетних завдань підрозділами.
  4. Критерії оцінки результатів діяльності центрів бюджетування як первинна ланка системи внутрішнього моніторингу.
  5. Характеристика принципів побудови багаторівневої системи контролю відхилень „план-факт”.
  6. Характеристика критеріїв визначення суттєвості відхилень та доцільності проведення коригуючих змін.
  7. Оцінка виконання основних операційних та фінансових бюджетів з використанням факторного аналізу відхилень.
  8. Характеристика та класифікація ризиків (ділові, фінансові, сукупні).
  9. Сутність ризиків які впливають на точність виконання бюджету для підприємства.
  10. Класифікація та розкриття сутності основних методів оцінки ризиків.
  11. Оцінка ймовірності виконання бюджету в цілому по підприємству.
  12. Оцінка виконання бюджету з врахуванням ризиків за окремими видам доходів чи витрат або центрами бюджетування.
  13. Методи та заходи з мінімізації впливу ризиків при бюджетуванні.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання, дані фінансової та управлінської звітності підприємства.

 

ТЕМА 5. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ТА МОТИВАЦІЯ В БЮДЖЕТУВАННІ.

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Перелік компетенцій:

  • Досліджувати особливості формування системи матеріального стимулювання;
  • Систематизувати та проводити подальше дослідження показників преміювання для окремих підрозділів,працівників  на підприємстві.

Програмні питання

  1. Принципи побудови системи матеріального стимулювання на підприємстві.
  2. Характеристика напрямків (шляхи) впливу окремих підрозділів підприємства на визначення величини їх фонду преміювання.
  3. Сутність механізму внутрішнього арбітражу при визначенні результатів діяльності підприємства та розміру преміювального фонду.
  4. Характеристика умов, показників та коефіцієнтів преміювання для окремих підрозділів та працівників підприємства.
  5. Сутність системи обліку відповідальності як інформаційного забезпечення системи матеріального заохочення.
  6. Сутність алгоритму формування преміювального фонду різних підрозділів суб`єктів господарювання.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання.

 

ТЕМА 6. Бюджетування в РІЗНИХ СФЕРАХ ДІЯЛЬНОСТІ: в аграрних підприємствах, інвестиційно-будівельній сфері, торговельній сфері та в рекламній діяльності

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Перелік компетенцій:

  • Досліджувати особливості формування бюджетів аграрних підприємств;
  • Досліджувати особливості формування бюджетів підприємств інвестиційно-будівельної сфери.
  • Досліджувати особливості та проблеми формування бюджетів підприємств торгівельної сфери;
  • Здійснювати дослідження особливостей формування рекламного бюджету.

Програмні питання:

  1. Система бюджетів аграрних підприємств та їх характеристика..
  2. Методологія бюджетного планування аграрних підприємств.
  3. Особливості розроблення операційних бюджетів аграрних підприємств та фактори, що на них впливають.
  4. Методика складання фінансових бюджетів аграрних підприємств.
  5. Планування витрат суб'єктів підприємництва інвестиційно-будівельної сфери та управління ними  на основі формування центрів фінансової відповідальності.
  6. Контроль за виконанням бюджетів суб'єкта підприємництва інвестиційно-будівельної сфери.
  7. Проблеми планування витрат будівельної компанії.
  8. Методичні підходи до визначення величини рекламного бюджету.
  1. Особливості функціонування торговельних підприємств, що впливають на бюджетування.
  2. Бюджетний цикл суб’єктів підприємництва торговельної сфери та послідовність упровадження бюджетування..
  3. Сучасні методичні підходи у бюджетуванні торговельних суб’єктів підприємництва. Оцінювання бюджетування торговельних суб'єктів підприємництва.
  4. Рекламний бюджет та методи його складання. Особливості формування рекламного бюджету.
  5. Основні стадії рекламного бюджету. Розроблення рекламного бюджету та чинники, що на нього впливають

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, приклади бюджетів підприємств визначеної галузі.

 

ТЕМА 7.  Бюджетування В БАНКУ, В СТРАХОВИХ КОМПАНІЯХ

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Перелік компетенцій:

  • Здійснювати дослідження специфіки формування бюджетів страховика;
  • Систематизувати та здійснювати подальше дослідження особливостей бюджетного регламенту в страховій компанії;
  • Здійснювати дослідження специфіки формування бюджетів комерційного банку;
  • Систематизувати та здійснювати подальше дослідження особливостей бюджетного регламенту в банку;
  • Здійснювати аналіз бюджетування та контроль за виконанням бюджетів в банку.

Програмні питання:

  1.  Специфіка діяльності страхових компаній та її вплив на фінансове планування.
  2.  Методи фінансового планування. Основні фінансові плани страховиків.
  3. Організаційні та методичні основи бюджетування у сфері страхування.
  4. Послідовність передачі інформації в процесі бюджетування. Графік бюджетного процесу.
  5. Бюджетний період: розгляд, захист; затвердження бюджету страхових компаній.
  6. Організація та загальні підходи до бюджетування у банку.
  7. Характеристика бюджетів банківської установи. Формування бюджету банку.
  8. Особливості планування статей доходів та витрат банку.
  9. Аналіз системи бюджетування та контроль виконання бюджетів банківської установи.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, приклади бюджетів підприємств визначеної галузі.

 

ТЕМА 8. Бюджетування діяльності суб’єктів малого підприємництва

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Перелік компетенцій:

  • Досліджувати особливості бюджетування на малому підприємстві;
  • Виявляти основні проблеми бюджетування суб'єктів малого бізнесу та можливостей їх вирішення;
  • Здійснювати дослідження можливостей,   що   отримає  мале  підприємство в результаті упровадження  системи   бюджетування   в  рамках   оперативно-адаптивного фінансового планування.

Програмні питання:

  1. Особливості бюджетування суб’єктів малого підприємництва.
  2. Напрями адаптації бюджетування для підприємств малого бізнесу.
  3. Бізнес-процеси суб’єктів підприємництва.
  4. Формування системи оперативно-адаптивного фінансового планування у малому підприємництві.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, приклади бюджетів підприємств визначеної галузі.

 

4.2. Плани контактних занять для студентів заочної форми навчання

Студенти заочної форми навчання на контактних заняттях повинні мати достатній рівень теоретичної підготовки і опрацювати визначений перелік програмних питань, які розглядаються в окремих темах дисципліни, та приймати активну участь в ділових іграх, мозкових штурмах, круглих столах, в роботі малих груп при розгляді проблемних питань, проведенні необхідних розрахунків при виконанні завдань щодо формування бюджетів.

 

Контактне заняття 1. Фінансове планування ТА БЮДЖЕТУВАННЯ НА підприємництвІ

Проблемна лекція з елементами діалогової дискусії (обговорення дискусійних питань щодо понять бюджетування та фінансове планування, особливостей бюджетування).

Проведення семінару -дискусії  з обговорення наступних питань:

  • Сутність фінансового планування й прогнозування.
  • Характеристика факторів інтенсифікації розвитку методів фінансового планування та прогнозування.
  • Організаційно-функціональна структура фінансових підрозділів на підприємстві;
  • Характеристика елементів бюджетування.
  • Функції та принципи побудови системи бюджетування АН підприємстві.
  • Основні завдання та загальні критерії оцінки системи бюджетування.
  •  Структура консолідованого бюджету суб`єктів господарювання.
  •  Сутність технології бюджетування за центрами відповідальності.
  • Сутність технології бюджетування за видами діяльності.
  • Сутність технології проектного бюджетування.

 Перелік компетенцій:

  • Проводити дослідження ролі фінансового планування в управлінні підприємством;
  • Досліджувати форми та методи фінансового планування та прогнозування;
  • Здійснювати дослідження традиційних та новітніх методів прийняття планових рішень;
  • Систематизувати та проводити подальше дослідження проблем побудови фінансових служб на підприємстві.
  • Систематизувати та проводити подальше дослідження сутності бюджетування, порівняння бюджетування та фінансового планування;
  • Досліджувати сутність технології бюджетування, її складових;
  • Проводити дослідження сутності консолідованого бюджету, існуючих підходів до бюджетування.

Тема 1. Фінансове планування та бюджетування на підприємництві.

  1. Фінансове планування й прогнозування  в  системі фінансового управління підприємством. Форми та методи фінансового планування й прогнозування.
  2. Організаційно-функціональна побудова фінансових служб на підприємстві.
  3. Сутність, значення та місце бюджетування в системі фінансового управління підприємством.
  4. Технологія бюджетування та її складові. Сутність та характеристика існуючих підходів до бюджетування.
  5. Сутність та значення консолідованого бюджету суб`єктів господарювання.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання.

 

Контактне заняття 2. Операційне бюджетування, особливості формування операційних бюджетів виробничого підприємства

Проблемна лекція щодо сутності операційних бюджетів, їх видів, особливостей формування операційних беджів виробничих підприємств. Робота в малих групах.

Робота в малих групах “Розробка операційних бюджетів виробничого підприємства”, міні-кейси .

Перелік компетенцій:

  • Проводити розрахунки ряду показників, що визначаються при формуванні окремих операційних бюджетів за визначений період;
  • Проводити розрахунки ряду показників, що визначаються в процесі консолідації операційних бюджетів та при побудові централізованого операційного бюджету.
  • Досліджувати особливості проведення процедури узгодження операційних бюджетів.

Тема 2. Операційне бюджетування, особливості формування операційних бюджетів виробничого підприємства.

  1. Техніка побудови бюджету реалізації на виробничому підприємстві.
  2. Сутність та методика складання бюджету виробництва.
  3. Необхідність і послідовність побудови спеціальних та допоміжних бюджетів.
  4. Порядок та процедура узгодження операційних бюджетів.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, дані операційних бюджетів підприємства.

 

Контактне заняття 3.Побудова фінансових бюджетів та їх консолідація

Проблемна лекція щодо сутності фінансових бюджетів, особливостей їх формування. Робота в малих групах

Робота в малих групах "Особливості формування фінансових бюджетів", міні -кейси та обговорення наступних дискусійних питань:

  • Фінансові бюджети їх характеристика.
  • Сутність взаємозв`язку фінансових бюджетів з операційними.
  • Характеристика бюджету фінансування поточної діяльності.
  • Характеристика бюджету прибутків та збитків,
  • Характеристика бюджету інвестиційного фінансування (капітальних вкладень).
  •  Сутність методів оптимізації структури оборотного капіталу.
  •  Характеристика технології побудови загального бюджету грошових потоків.
  • Сутність механізму узгодження операційних й фінансових бюджетів.
  • Побудова прогнозного балансу підприємства на бюджетний період.

Перелік компетенцій :

  • Проводити розрахунки ряду показників, що визначаються при формуванні фінансових бюджетів;
  • Здійснювати дослідження взаємозв’язку фінансових та операційних бюджетів.

Тема 3. Побудова фінансових бюджетів та їх консолідація.

1. Сутність фінансових бюджетів їх взаємозв`язок з операційними бюджетами.

  1. Характеристика та порядок побудови фінансових бюджетів.
  2. Сутність методів оптимізації структури оборотного капіталу.
  3. Взаємозв`язок та узгодження операційних й фінансових бюджетів з метою поліпшення фінансових результатів діяльності підприємства.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, дані операційних та фінансових бюджетів підприємства.

Контактне заняття 4. Моніторинг бюджетування, Ризики невиконання бюджетів та шляхи їх мінімізації

 Проблемна лекція щодо сутності та порядку проведення внутрішнього контролю при бюджетуванні на підприємстві; щодо визначення ризиків, що впливають на точність виконання бюджетів. Проведення семінару-дискусії.

Проведення семінару -дискусії  з обговорення наступних питань:

  • Сутність та характеристика принципів побудови системи внутрішнього контролю (моніторингу) при бюджетуванні.
  • Критерії оцінки результатів діяльності центрів бюджетування як первинна ланка системи внутрішнього моніторингу.
  • Характеристика принципів побудови багаторівневої системи контролю відхилень „план-факт”.
  • Характеристика критеріїв визначення суттєвості відхилень та доцільності проведення коригуючих змін.
  • Оцінка виконання основних операційних та фінансових бюджетів з використанням факторного аналізу відхилень.
  • Характеристика та класифікація ризиків (ділові, фінансові, сукупні).
  • Сутність ризиків, які впливають на точність виконання бюджету для підприємства.
  • Класифікація та розкриття сутності основних методів оцінки ризиків.
  • Оцінка ймовірності виконання бюджету в цілому по підприємству.
  • Оцінка виконання бюджету з врахуванням ризиків за окремими видам доходів чи витрат або центрами бюджетування.
  • Методи та заходи з мінімізації впливу ризиків при бюджетуванні.

Перелік компетенцій:

  • Проводити дослідження щодо визначення сутності внутрішнього контролю на підприємстві при бюджетуванні, особливостей його здійснення;
  • Здійснювати дослідження принципів побудови системи контролю відхилень при бюджетуванні;
  • Проводити оцінку виконання операційних та фінансових бюджетів;
  • Вміти проводити змістовне обґрунтування причин виникнення відхилень.
  • Формувати систему ризиків невиконання бюджетів;
  • Здійснювати оцінку ризиків при бюджетуванні;
  • Визначати можливості мінімізації ризиків невиконання бюджетів.

Тема 4. Моніторинг бюджетування,ризики невиконання бюджетів та шляхи їх мінімізації

1. Сутність та порядок побудови системи внутрішнього контролю (моніторингу) при бюджетуванні.

2. Оцінка виконання основних операційних та фінансових бюджетів. Обґрунтування причин суттєвих відхилень та доцільності проведення коригуючих заходів.

3. Характеристика та класифікація ризиків  у господарській діяльності підприємств. Сутність та значення ризиків які впливають на точність виконання бюджету для підприємства.

4. Комплексна оцінка ризиків в системі бюджетування. Характеристика методів та заходів з мінімізації впливу ризиків при бюджетуванні.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, дані бюджетів підприємства.

 

Контактне заняття 5.Відповідальність та мотивація в бюджетуванні

Проблемна лекція щодо сутності відповідальності при бюджетуванні та мотивації.. Проведення семінару-дискусії.

Проведення семінару -дискусії  з обговорення наступних питань:

  • Принципи побудови системи матеріального стимулювання на підприємстві.
  • Характеристика напрямків (шляхи) впливу окремих підрозділів підприємства на визначення величини їх фонду преміювання.
  • Сутність механізму внутрішнього арбітражу при визначенні результатів діяльності підприємства та розміру преміювального фонду.
  • Характеристика умов, показників та коефіцієнтів преміювання для окремих підрозділів та працівників підприємства.
  • Сутність системи обліку відповідальності як інформаційного забезпечення системи матеріального заохочення.
  • Сутність алгоритму формування преміювального фонду різних підрозділів суб`єктів господарювання.

Перелік компетенцій:

  • Досліджувати особливості формування системи матеріального стимулювання;
  • Систематизувати та проводити подальше дослідження показників преміювання для окремих підрозділів,працівників  на підприємстві.

Тема 5. Відповідальність та мотивація в бюджетуванні.

1. Система матеріального стимулювання як інтегральна частина бюджетування.

2. Характеристика бюджетних показників підрозділів підприємства в якості бази преміювання.

3. Умови, показники та коефіцієнти преміювання для окремих підрозділів та працівників підприємства.

4. Система обліку відповідальності як інформаційного забезпечення системи матеріального заохочення.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, дані бюджетів підприємства.

 

Контактне заняття 6. Бюджетування в РІЗНИХ СФЕРАХ ДІЯЛЬНОСТІ: В аграрних підприємствах, інвестиційно-будівельній сфері, в торговельній сфері та в рекламній діяльності

Проблемна лекція щодо формування бюджетів в аграрних підприємствах та в інвестиційно-будівельній сфері, щодо формування бюджетів підприємств торгівельної сфери та при рекламній діяльності . Проведення семінару-дискусії.

Проведення семінару -дискусії  з обговорення наступних питань :

  • Система бюджетів аграрних підприємств та їх характеристика.
  • Методологія бюджетного планування аграрних підприємств.
  • Особливості розроблення операційних бюджетів аграрних підприємств та фактори, що на них впливають.
  • Методика складання фінансових бюджетів аграрних підприємств.
  • Планування витрат суб'єктів підприємництва інвестиційно-будівельної сфери та управління ними  на основі формування центрів фінансової відповідальності.
  • Контроль за виконанням бюджетів суб'єкта підприємництва інвестиційно-будівельної сфери.
  • Проблеми планування витрат будівельної компанії.
  • Особливості функціонування торговельних підприємств, що впливають на бюджетування.
  • Бюджетний цикл суб’єктів підприємництва торговельної сфери та послідовність упровадження бюджетування..
  • Напрями удосконалення бюджетування підприємств торговельної сфери: зарубіжний досвід.
  • Рекламний бюджет та методи його складання.
  • Формування рекламного бюджету.
  • Основні стадії рекламного бюджету. Розроблення рекламного бюджету та чинники, що на нього впливають
  • Методичні підходи до визначення величини рекламного бюджету.

Перелік компетенцій:

  • Досліджувати особливості формування бюджетів аграрних підприємств;
  • Досліджувати особливості формування бюджетів підприємств інвестиційно-будівельної сфери.
  • Досліджувати особливості та проблеми формування бюджетів підприємств торгівельної сфери та в рекламній сфері.

 

ТЕМА 6. Бюджетування в різних сферах діяльності: в аграрних підприємствах, інвестиційно-будівельній сфері, торговельній сфері та в рекламній діяльності

План лекції

1. Система бюджетів аграрних підприємств, їх характеристика. Особливості розроблення операційних та фінансових бюджетів аграрних підприємств та фактори, що на них впливають.

2. Планування витрат суб'єктів підприємництва інвестиційно-будівельної сфери та управління ними  на основі формування центрів фінансової відповідальності. Контроль за виконанням бюджетів суб'єкта підприємництва інвестиційно-будівельної сфери.

3. Особливості функціонування торговельних підприємств, що впливають на бюджетування. Бюджетний цикл суб’єктів підприємництва торговельної сфери та послідовність упровадження бюджетування.

4. Рекламний бюджет та методи його складання. Основні стадії рекламного бюджету. Розроблення рекламного бюджету та чинники, що на нього впливають

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, дані бюджетів підприємства відповідної галузі.

 

Контактне заняття 7. Бюджетування в банку, в страхових компаніях

Проблемна лекція щодо формування бюджетів в комерційному банку та в страховій компанії. Проведення семінару-дискусії.

Проведення семінару -дискусії  з обговорення наступних питань :

  • Специфіка діяльності страхових компаній та її вплив на фінансове планування.
  •  Методи фінансового планування. Основні фінансові плани страховиків.
  • Організаційні та методичні основи бюджетування у сфері страхування.
  • Послідовність передачі інформації в процесі бюджетування. Графік бюджетного процесу.
  • Бюджетний період: розгляд, захист; затвердження бюджету страхових компаній.
  • Організація та загальні підходи до бюджетування у банку.
  • Характеристика бюджетів банківської установи. Формування бюджету банку.
  • Особливості планування статей доходів та витрат банку.
  • Аналіз системи бюджетування та контроль виконання бюджетів банківської установи.

Перелік компетенцій:

  • Здійснювати дослідження специфіки формування бюджетів страховика;
  • Систематизувати та здійснювати подальше дослідження особливостей бюджетного регламенту в страховій компанії;
  • Здійснювати дослідження специфіки формування бюджетів комерційного банку;
  • Систематизувати та здійснювати подальше дослідження особливостей бюджетного регламенту в банку;
  • Здійснювати аналіз бюджетування та контроль за виконанням бюджетів в банку.

Тема 7. Бюджетування в банку, в страхових компаніях

  1. Характеристика бюджетів банківської установи. Формування бюджету банку.
  2. Особливості планування статей доходів та витрат банку.
  3. Аналіз системи бюджетування та контроль виконання бюджетів банківської установи.
  4. Методи фінансового планування в страхових компаніях. Основні фінансові плани страховиків.
  5. Організаційні та методичні основи бюджетування у сфері страхування. Послідовність передачі інформації в процесі бюджетування. Графік бюджетного процесу.
  6. Бюджетний період: розгляд, захист; затвердження бюджету страхових компаній.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, дані бюджетів підприємства відповідної галузі.

 

Контактне заняття 8. Бюджетування діяльності суб’єктів малого підприємництва

Проблемна лекція щодо формування бюджетів малих підприємств. Проведення семінару-дискусії.

Проведення семінару -дискусії  з обговорення наступних питань :

  • Особливості бюджетування  суб’єктів малого підприємництва.
  • Напрями адаптації бюджетування для підприємств малого бізнесу.
  • Сутність бізнес-процесів суб’єктів малого підприємництва.
  • Формування системи оперативно-адаптивного фінансового планування у малому підприємництві.

Перелік компетенцій:

  • Досліджувати особливості бюджетування на малому підприємстві;
  • Виявляти основні проблеми бюджетування суб'єктів малого бізнесу та можливостей їх вирішення;
  • Здійснювати дослідження можливостей,   що   отримає  мале  підприємство в результаті упровадження  системи   бюджетування   в  рамках   оперативно-адаптивного фінансового планування.

Тема 8. Бюджетування діяльності суб’єктів малого підприємництва

Особливості бюджетування  суб’єктів малого підприємництва.

Напрями адаптації бюджетування для підприємств малого бізнесу.

Бізнес-процеси суб’єктів підприємництва.

Формування системи оперативно-адаптивного фінансового планування у малому підприємництві.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття: підручники, навчальні посібники, періодичні видання, дані фінансової та управлінської звітності підприємства, дані бюджетів підприємства відповідної галузі.

 

4.4. Плани навчальної роботи студентів заочної форми навчання в міжсесійний період

Студенти заочної форми навчання виконують індивідуальне завдання з дисципліни «Бюджетування діяльності суб’єктів підприємництва» в міжсесійний період.  Перевірка  та  захист індивідуального завдання здійснюється під час проведення “Дня заочника”. Завдання на виконання індивідуальної роботи щорічно оновлюються і розміщуються на сайті КНЕУ і будуть доведені до відома студентів при проведенні оглядових лекцій. Варіант індивідуального завдання буде складатись з дванадцяти бюджетів та оцінюється максимально в 28 балів. Захист індивідуального завдання оцінюється максимально в 12 балів відбувається прилюдно і є обов'язковим. 

Виконання індивідуального завдання студентом передбачає наступні цілі:

ñ  оволодіння теоретичними основами бюджетування;

ñ  придбання навичок оцінки та формування бюджетів виробничого підприємства, суб’єктів підприємництва різних сфер;

ñ  поглиблення практичних фахових знань з бюджетування діяльності суб’єктів підприємництва.

Індивідуальна робота складається з наступних етапів (виконання міні-кейсів):

  1. «Розробка бюджету продаж» ,
  2. «Розробка бюджету виробництва та запасів готової продукції»,
  3. «Розробка бюджету матеріалів»,
  4. «Розробка бюджету витрат на оплату праці виробничого персоналу»,
  5. «Розробка бюджету витрат на забезпечення виробничого процесу»,
  6. «Розробка бюджету витрат комерційної діяльності»,
  7. «Розробка бюджету адміністративних та загальногосподарських витрат»,
  8. «Розробка аналітичного бюджету»,
  9. «Розробка бюджету податків»,
  10. «Розробка бюджету фінансового результату»,
  11. «Розробка бюджету грошових коштів»,
  12. «Розробка прогнозного балансу»,
  13. «Складання таблиці прогнозних показників».

Студент повинен здати індивідуальну роботу на кафедру в роздрукованому вигляді, або надіслати на поштову скриньку викладача, що вказана на офіційному сайті університету на сторінці викладача, або є в Карті самостійної роботи студента, за 10 днів до дати захисту індивідуальної роботи.

Перелік компетентностей, яких має набути студент у процесі виконання завдань:

  • Проводити розрахунки ряду показників, що визначаються при формуванні окремих операційних бюджетів за визначений період;
  • Проводити розрахунки ряду показників, що визначаються в процесі консолідації операційних бюджетів та при побудові централізованого операційного бюджету.
  • Досліджувати особливості проведення процедури узгодження операційних бюджетів.
  • Проводити розрахунки ряду показників, що визначаються при формуванні фінансових бюджетів;
  • Здійснювати дослідження взаємозв’язку фінансових та операційних бюджетів.

Результати виконання та захисту індивідуального завдання студент може отримати під час проведення “Дня заочника”.  

 

5. Самостійна робота студентів

         Самостійна робота студентів є основним засобом оволодіння навчальним матеріалом дисципліни “Бюджетування діяльності суб`єктів господарювання”, засвоєння знань, надбання вмінь та навичок у вільний від аудиторних навчальних занять час. У процесі самостійної роботи студенти повторюють й закріплюють той матеріал, що був розібраний з викладачем на лекційних заняттях, а також опановують окремі програмні питання, що передбачені для самостійного вивчення. Також, студенти самостійно виконують письмові домашні завдання (вирішують практичні задачі, використовуючи збірник задач з дисципліни та керуючись методичними вказівками щодо їх розв’язання),  здійснюють самоконтроль своїх знань за допомогою складання навчальних тестів. Таким чином, самостійна робота студента складається із підготовки до семінарських, практичних й індивідуальних занять шляхом  виконання усного та письмового домашнього завдання.

         Самостійна робота з підготовки до семінарських занять здійснюється за відповідним планом, що містить до кожної теми перелік програмних питань, які виносяться на обговорення на семінарське заняття. Спираючись на прослуханий лекційний матеріал, опрацювавши основну і додаткову літературу, ознайомившись із законодавчими і нормативними документами, студенти готують тези своїх виступів, а також, за власним бажанням, можуть обирати тему доповіді, погодивши її з викладачем, для презентації її на семінарі-дискусії. Дана доповідь повинна містити, крім висвітлення самої сутності виявленої студентами проблеми, обґрунтування її актуальності та власні пропозиції щодо її вирішення. Обов’язково доповідь повинна стосуватися теми семінарського заняття, проте вона може охоплювати більш широке коло питань, ніж передбачаються навчальною програмою дисципліни.

         Для проведення самостійної роботи студенти мають користуватися:

  • конспектом лекцій;
  • рекомендованою основною і додатковою літературою, законодавчими і нормативними документами (розділ 9 робочої навчальної програми);
  • планами семінарських (практичних) занять (розділ 4 робочої навчальної програми);
  • навчальним посібником з дисципліни “Бюджетування діяльності суб`єктів підприємництва».

         Час, що відводиться на самостійну роботу студентів в розрізі окремих тем наведено в тематичному плані вивчення дисципліни (розділ 2 робочої навчальної програми).

6. Поточний і підсумковий контроль знань:

  • Очна форма навчання:

а) Карта самостійної роботи студента

з дисципліни „Бюджетування діяльності суб`єктів підприємництва”,

 для студентів всіх спеціальностей напрямку «Економіка і підприємництво» очної форми навчання

№ семінарського (практичного, лабораторного) заняття

Форма самостійної роботи студента

Види семінарських (практичних, лабораторних) занять

Максимальна кількість балів

За систематичність і активність роботи на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях

Змістовний модуль № 1

1.

Попередня підготовка з визначених питань

Семінари-розгорнуті бесіди

 

32

2.

Відпрацювання виконання конкретних операцій (складання бюджетів)

Міні-кейс

 

 

28

Усього балів за роботу на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях                  60                                                             

За виконання модульних (контрольних) завдань

Модуль № 1

Написання модульної контрольної роботи

15

Модуль № 2

Написання модульної контрольної роботи

15

Усього балів за модульний контроль

30

За виконання індивідуальних завдань

Види індивідуальних завдань

1. Виконання завдань в рамках дослідницьких проектів кафедри (факультету)

10

2. Переклад літературних джерел іншомовного походження за визначеною проблематикою

10

Усього балів за виконання індивідуальних завдань

10

Разом балів за СРС                                                                                                       100            

б) Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з дисципліни

Об’єктами контролю є робота студентів на семінарських (практичних) заняттях та виконаних індивідуальних (домашніх) завдань.

Контрольні заходи здійснюються викладачами і включають поточний і підсумковий контроль.

Поточний контроль

Поточний контроль здійснюється під час проведення семінарських (практичних) та індивідуальних занять і має на меті перевірку рівня засвоєння студентом навчального матеріалу дисципліни.

Під час проведення семінарських занять контроль знань студентів денної форми навчання у традиційній і нетрадиційній формах. Зокрема, застосовуються такі методи контролю, як усне та письмове опитування студентів з питань, визначених планом семінарських занять, дискусійне обговорення проблемних питань з теми заняття, письмове складання студентами тестів.

При проведенні практичних занять – розв’язування окремими студентами біля дошки та “малими групами” комплексу практичних задач та проблемних ситуацій.

Поточний контроль, який застосовується під час індивідуально-консультативних занять, здійснюється за допомогою відповідних тестів в усній або письмовій формі. Такий контроль застосовується по відношенню до тих студентів, які мають поточну заборгованість із поважних причин.

Поточний контроль виконання студентами індивідуальних (домашніх) завдань здійснюється за допомогою перевірки викладачем результатів розв’язання розрахункових завдань.

В процесі поточного контролю оцінки за усне та тестове опитування на семінарських, практичних та індивідуальних заняттях виставляються за чотирьохбальною шкалою: «3 бали», «2 бали», «1 бал», «0 балів» .

Протягом вивчення дисципліни, кожен студент, не пізніше ніж на 3 семінарському занятті, отримує умови кейсу щодо формування системи бюджетів виробничого підприємства, які розв’язує протягом семестру і по мірі виконання надає викладачу до перевірки. На останньому семінарському занятті викладач повідомляє оцінку за результатами перевірки сформованої системи бюджетів. За виконання індивідуального завдання студент може набрати від 0 до 28 балів. Оцінювання здійснюється за наступними критеріями:

№ кейсу

Склад кейсу до виконання студентами

Максимальна

сума балів

1

«Розробка бюджету продаж»

3 бали

2

«Розробка бюджету виробництва та запасів готової продукції»

1 бали

3

«Розробка бюджету матеріалів»

3 бали

4

«Розробка бюджету витрат на оплату праці виробничого персоналу»

1 бали

5

«Розробка бюджету витрат на забезпечення виробничого процесу»

2 бали

6

«Розробка бюджету витрат комерційної діяльності»

2 бали

7

«Розробка бюджету адміністративних та загальногосподарських витрат»

3 бали

8

«Розробка аналітичного бюджету»

2 бали

9

«Розробка бюджету податків»

3 бали

10

«Розробка бюджету фінансового результату»

2 бали

11

«Розробка бюджету грошових коштів»

2 бали

12

«Розробка прогнозного балансу»

3 бали

13

«Складання таблиці прогнозних показників»

1 бал

 

Загальна сума балів

28 балів

     

 За підсумками поточної роботи студент може отримати максимально 60 балів.

Приклад  шкали оцінювання за певний вид робіт на семінарському (практичному, лабораторному) занятті, диференційованого відповідно до рівня знань студентів, наведено в таблиці.

Шкала оцінювання видів робіт поточного контролю знань студентів

Можлива максимальна оцінка за певну форму роботи (завдання), балів

Рівень виконання

Відмінний

 

Добрий

 

Задовільний

 

Незадовільний

 

3

3

2

1

0

        

На практичних заняттях також здійснюється поточний модульний контроль. Усі теми дисципліни групуються у два модулі:

модуль 1 – охоплює з перші три теми згідно навчального плану дисципліни;

модуль 2 – охоплює усі інші теми, тобто четвертої по восьму.

Модульне завдання складається із двох теоретичних питань і одного практичного завдання (приклад модульного завдання наведено у Додатку 1).

     Оцінка кожного модульного завдання визначається у балах: від 0 до 15 балів. Максимальна кількість балів за виконання двох модульних завдань становить від 0 до 30 балів.

         Крім того, вибір виду індивідуального завдання та його виконання дозволяє студентам додатково отримати 10 балів.

Отже, в цілому студент за систематичну і активну роботу на семінарських і практичних заняттях, виконання модульних завдань, а також виконання індивідуального завдання, може отримати від 0 до 100 балів. Якщо за підсумками загальної оцінки знань, студент отримав менше 60 балів, то йому не зараховується вивчення даної дисципліни.

         В разі невиконання завдань поточного контролю з об’єктивних причин студент має право за дозволом декана скласти їх до останнього практичного (семінарського) заняття.

Підсумковий контроль

Підсумкове оцінювання знань по дисципліні здійснюється у формі заліку. Кількість балів, оцінка визначаються за результатами роботи студентів очної форми навчання протягом семестру.

На очній формі навчання загальна підсумкова оцінка з дисципліни складається з суми балів за систематичність і активність роботи на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях  (від 0 до 32 балів),  виконання індивідуального завдання  (від 0 до 28 балів), виконання підсумкових модульних (контрольних) завдань (2 модульних (контрольних) завдання) (від 0 до 15 балів за кожне модульне (контрольне) завдання), виконання вибіркових завдань (від 0 до 10 балів).

Оцінювання знань студентів з дисципліни здійснюється за 100 – бальною шкалою, яке переводиться в 4-х бальну шкалу, тобто оцінювання знань студентів з дисципліни здійснюється за 100-бальною шкалою, яке переводиться в 4-х бальну та за системою ЕСТS в такому порядку:

Оцінка за шкалою ЕСТS

Оцінка у формі заліку

Оцінка за бальною шкалою, що використовуєтьс в КНЕУ

А

зараховано

90 – 100

B

зараховано

80-89

C

зараховано

70 – 79

D

зараховано

66-69

E

зараховано

60-65

FX

не зараховано -  з можливістю повторного складання заліку

21-59

F

не зараховано - з обов’язковим повторним вивченням дисципліни

0-20

  •  
  •  
  •  
  •  
  • Заочна форма навчання:

а) Карта самостійної роботи студента

з дисципліни „Бюджетування діяльності суб`єктів підприємництва”,

 для студентів всіх спеціальностей напрямку «Економіка і підприємництво» заочної форми навчання

СЕСІЙНИЙ ПЕРІОД

заняття

 

Контактні заняття

(теми відповідно до робочої програми)

Форма занять і контролю

Макс.

кіл-ть балів

За систематичність і активність роботи на контактних заняттях

1.

 

ТЕМА 1. Фінансове планування та бюджетування на підприємництві.

 

Установча проблемна-лекція (конспект)

 

Мозковий штурм – розгорнута бесіда

2

Тестовий контроль знань

2

2.

ТЕМА 2. Операційне бюджетування, особливості формування операційних бюджетів виробничого підприємства.

 

Проблемна лекція з елементами діалогової (конспект)

 

Міні-семінар – робота в малих групах

2

 Виконання практичних завдань

4

3.

 

ТЕМА 3. Побудова фінансових бюджетів та їх консолідація

Лекція-діалог (конспект)

 

Міні-семінар – робота в малих групах

2

Виконання практичних завдань

3

4.

 

ТЕМА 4. Моніторинг бюджетування, ризики невиконання бюджетів та шляхи їх мінімізації.

 

Міні-лекція (конспект)

 

Семінар-дискусія

2

 Тестовий контроль знань

2

5.

ТЕМА 5. Відповідальність та мотивація в бюджетуванні.

 

Проблемна -лекція (конспект)

 

Семінар-дискусія

2

 Тестовий контроль знань

2

6.

ТЕМА 6. Бюджетування в різних сферах діяльності: в аграрних підприємствах,  інвестиційно-будівельній сфері, в торговельній сфері, в рекламній діяльності

Проблемна лекція (конспект)

 

Мозковий штурм

2

 виконання тестових завдань

2

 

 

 

 

7.

ТЕМА 7. Бюджетування в банку, в страхових компаніях.

 

Проблемна лекція (конспект)

 

Семінар-дискусія

2

 Тестовий контроль знань

2

8.

ТЕМА 8. Бюджетування діяльності суб’єктів малого підприємництва.

Проблемна лекція (конспект)

 

Семінар-дискусія

2

 Тестовий контроль знань

2

 

35

За виконання модульних (контрольних) завдань

 

6.

Комплексна аудиторна самостійна контрольна робота

Поточний модульний контроль

15

Усього балів за контактні заняття

50

 

міжСЕСІЙНИЙ ПЕРІОД

За виконання обов’язкових позааудиторних індивідуальних завдань

Види завдань

Форма подання

 

Термін подання і реєстрації

Форма контролю

Макс.

кіл-ть балів

Домашнє індивідуальне завдання або індивідуальна лабораторна робота-онлайн

(письмова або електронна)

(за 10 днів до дати проведення захисту,

на кафедру або на електронну пошту викладача)

Захист і обговорення результатів за графіком «Дня заочника»

40

За виконання індивідуальних робіт  за вибором (1-го завдання)

1. Аналітичний (критичний) огляд наукових публікацій

2. Аналітичний звіт власних наукових досліджень

4. Підготовка презентації

5. Виконання завдань в рамках дослідницьких проектів кафедри (факультету)*

(письмова або електронна)

Індивідуально викладачу за графіком «Дня заочника»

Захист і обговорення результатів за графіком «Дня заочника»

10

Усього балів за виконання позааудиторних індивідуальних завдань

50

Разом

100

* За рішенням кафедри студентам, які брали участь у позанавчальній науковій діяльності — участь у конференції, підготовці наукових публікацій тощо — можуть присуджуватись додаткові бали за поточну успішність, але не більше 10 балів.

 

Довідкова інформація:

 

ПІБ викладача повністю, посада, вчене звання, електронна адреса викладача

Зінькевич Тетяна Олексіївна, доцент, к.е.н., tzinkevich@ua.fm

Адреса, телефон та режим роботи кафедри

3-й корпус, аудиторія 074, тел. 371-62-32,

з понеділка по п’ятницю з 08-30 до 16-30

та у день заочника

Адреса, телефон та режим роботи деканату

Дегтярівська 49 г , 3-й корпус університету, ауд.035, тел. 371-62-96,

з понеділка по п’ятницю з 08-30 до 16-30, та у день заочника

б) Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з дисципліни

Об’єктами контролю є виконана індивідуальна робота студентів, результати захисту індивідуальних робіт.

Контрольні заходи здійснюються викладачами і включають поточний і підсумковий контроль.

Поточний контроль.

Особливості організації поточного контролю знань студентів заочної форми навчання пов’язані з виконанням індивідуального завдання у формі контрольної роботи, передбаченої навчальним планом.

На заочній формі навчання розподіл балів здійснюється  у співвідношенні 50 : 50 згідно наступної таблиці:

Види контролю

Максимальна кількість балів

Поточний контроль:

  •  за систематичну та активну роботу на контактних заняттях під час сесії (в тому числі за виконання тестових завдань);
  • За написання поточного модульного контролю;
  •  за виконання індивідуальних завдань в міжсесійний період (в тому числі з використанням дистанційних технологій).
  • За обов’язковий захист індивідуальних завдань, які виконуються студентом заочної форми навчання в міжсесійний (в період “Дня заочника”)
  • за виконання вибіркового завдання (в період “Дня заочника”)

 

35

 

 

15

28

 

12

10

Всього

100 балів

 

 Індивідуальне завдання надається кожному студенту персонально під час установчої сесії та складається із 12 бюджетів.

Практична частина завдання оцінюється від 0 до 40 балів (виконання індивідуального завдання – 28 балів, її захист – 12 балів). Оцінювання практичної частини індивідуального завдання здійснюється за наступними критеріями:

Склад кейсу до виконання студентами

Максимальна

сума балів

«Розробка бюджету продаж»

3 бали

«Розробка бюджету виробництва та запасів готової продукції»

1 бали

«Розробка бюджету матеріалів»

3 бали

«Розробка бюджету витрат на оплату праці виробничого персоналу»

1 бали

«Розробка бюджету витрат на забезпечення виробничого процесу»

2 бали

«Розробка бюджету витрат комерційної діяльності»

2 бали

«Розробка бюджету адміністративних та загальногосподарських витрат»

3 бали

«Розробка аналітичного бюджету»

2 бали

«Розробка бюджету податків»

3 бали

«Розробка бюджету фінансового результату»

2 бали

«Розробка бюджету грошових коштів»

2 бали

«Розробка прогнозного балансу»

3 бали

«Складання таблиці прогнозних показників»

1 бал

Загальна сума балів

28 балів

 

Додатково, за участь в конференції чи підготовку реферату на дискусійні питання і захист його на практичному занятті кожен студент може отримати від 0 до 10 балів.

Якщо за підсумками загальної оцінки знань, студент отримав менше 60 балів, то йому не зараховується вивчення даної дисципліни. В разі невиконання  індивідуального завдання з об’єктивних причин студент має право (з дозволу декана) у додатково встановлений викладачем термін (але до закінчення екзаменаційної сесії) виконати і здати його викладачу для перевірки, оцінювання і захисту. Завдання для індивідуальної роботи студентів заочної форми навчання ідентичні завданням денної та вечірньої форм навчання і подано в методичній частині виконання індивідуального завдання.

Підсумковий контроль.

Підсумкове оцінювання знань по дисципліні здійснюється у формі заліку.

На заочній формі навчання загальна підсумкова оцінка з дисципліни складається з суми балів за виконання індивідуального завдання  (від 0 до 28 балів), захисту виконаного індивідуального завдання (від 0 до 12 балів) та виконання вибіркових завдань (від 0 до 10 балів), за систематичну та активну роботу на контактних заняттях під час сесії (в тому числі за виконання тестових завдань) (від 0 до 35 балів), за написання поточного модульного контролю (від 0 до 15 балів).

Оцінювання знань студентів з дисципліни здійснюється за 100 – бальною шкалою, яке переводиться в 4-х бальну шкалу, тобто оцінювання знань студентів з дисципліни здійснюється за 100-бальною шкалою, яке переводиться в 4-х бальну та за системою ЕСТS в такому порядку:

 

Оцінка за шкалою ЕСТS

Оцінка у формі заліку

Оцінка за бальною шкалою, що використовується в КНЕУ

А

Зараховано

90-100

B

Зараховано

80-89

C

Зараховано

70-79

D

Зараховано

66-69

E

зараховано

60-65

FX

не зараховано -  з можливістю повторного складання заліку

21-59

F

не зараховано - з обов’язковим повторним вивченням дисципліни

0-20

6.3.Зразок модульного завдання (індивідуального завдання для заочної форми навчання).

1. Дати відповідь на питання.

  1. Етапи впровадження бюджетування й послідовність його виконання.
  2. Порядок та процедура узгодження операційних бюджетів.

2. Задача.

         Фінансовим директором комерційного підприємства “Залізний Кінь”, було запропоновано налагодити систему короткострокового фінансового планування з метою завчасного визначення потреби в грошових коштах та товаро-матеріальних запасів. На підставі зазначеного необхідно скласти наступні бюджети для другого кварталу бюджетного року : бюджет продаж з графіком (з графіком надходжень), бюджет закупок (з графіком виплат), бюджет витрат на оплату праці, бюджет комерційних та адміністративних витрат, бюджет грошових коштів від операційної діяльності.

Вихідні данні:

Таблиця 1

Прогноз реалізації, шт.

Квітень

Травень

Червень

Липень

Ціна, грн.

Товар А

Товар Б

12 000

8 000

20 000

30 000

15 000

15 000

12 000

13 000

13

11

Всього :

20 000

50 000

30 000

25 000

Х

Кількість відпрацьованих годин на місяць :

Товар А

Товар Б

 

 

675

500

 

 

950

1 080

 

 

720

584

 

 

680

510

 

 

Х

Х

Очікувані грошові надходження :

За фактом продажу – 70%; на наступний місяць – 25%; втрати – 5%.

Дебіторська заборгованість за березень :

Товар А

Товар Б

 

20 000 грн.

16 000 грн.

 

 

Залишок товарів на кінець березня :

Товар А

Товар Б

 

2 500 шт.

1 500 шт.

Запланований залишок товару від реалізації наступного місяця

20%

Ціна придбання :

Товар А

Товар Б

 

7 грн./шт.

5 грн./шт.

Рахунки до сплати на кінець березня :

Товар А

Товар Б

 

7 000 грн.

5 000 грн.

Розрахунки з постачальниками :

Відстрочка платежу на місяць в сумі

 

50%

 

Продовження табл. 1.

Заробітна плата на одиницю реалізованої продукції :

Товар А

Товар Б

 

0,05 грн.

0,04 грн.

Почасова заробітна плата :

Вартість обної години праці

Кількість гарантованих робочих годин на місяць

Вартість надурочної години праці

 

2 грн.

750 годин.

4 грн.

Операційні накладні витрати на одиницю товару

1 грн.

Постійні накладні витрати на місяць

в т.ч. амортизація обладнання

30 000 грн.

7 500 грн.

Змінні адміністративні витрати та витрати на збут :

Товар А

Товар Б

 

0,3 грн./шт.

0,2 грн./шт.

Постійні адміністративні витрати та витрати на збут (за місяць)

в т.ч. амортизація

70 000 грн.

10 000 грн.

 

7 Рекомендована література

7.1. Законодавчі та нормативні акти:

Законодавчі та нормативні акти:

  1. 1.      «Господарський кодекс України», Закон України від 16.01.2003 р. №436-IV.
  2. 2.      Закон України “Про бухгалтерський облік та  фінансову звітність в Україні від 16 липня 1999 року., №996- XIV.
  3. 3.      Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» вiд 14.05.1992  № 2343-XII.
  4. 4.      «Податковий кодекс України», Закон України  від 02.12.2010 № 2755-VI
  5. 5.      Закон України «Про господарські товариства» від 19 вересня 1991 р. (зі змінами та доповненнями).
  6. 6.      Закон України «Про інвестиційну діяльність» від 18 вересня 1991 р.
  7. 7.      Закон України «Про фінансовий лізинг» від 11 грудня 2003 р.
  8. 8.      Положення (стандарти) бухгалтерського обліку.

      7.2. Основна література:

  1. Білик М.Д. Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання. Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2013. – 689,[1] c.
  2. Основи бюджетування: навч. посіб. /[М.Д.Білик, Р.І.Заворотній, Л.І.Данілова та ін.]; кер. Кол. авт. і наук. ред. д-р екон.наук, проф. М.Д.Білик. – К.: КНЕУ, 2009. – 454, [2] с.
  3. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. – 7-е вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2008. – 552 с.: іл.
  4. Основи бюджетування: навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / кол. авт. за заг. ред. Л. П. Батенко. – К.: КНЕУ, 2010. – 202 с.

7.3. Додаткова література:

  1. Білик М.Д., Павловська О.В., Притуляк Н.М., Невмержицька Н.Ю. Фінансовий аналіз: Навч. посібник. – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ, 2009. – 592 с.
  2. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. 2-изд. испр., допол. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 493 с.
  3. Костина Н.И., Алексеев А.А. Финансовое прогнозирование в экономических системах: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 285 с.
  4. Лихачова О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: ООО «ТКВелби», 2003. – 264 с.
  5. Мейтленд Иаин Бюджетирование для нефинансових менеджеров / Пер. с англ. под редакцией С.Л. Каныгина – Дн.: Баланс-Клуб, 2002. – 204 с.
  6. Семенов Г.А., Бугай В.З., Семенов А.Г., Бугай А.В. Фінансове планування і управління на підприємствах. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 432 с.
  7. Управління фінансовою санацією підприємств. О.О. Терещенко. Підручник. -К.: КНЕУ, 2006.- 552 с.
  8. Фінансовий контролінг: навч.посібник./О.О.Терещенко, Н.Д.Баьяк. – К.: КНЕУ, 2013. – 407, [1]c.
  9. Фінансове планування та прогнозування діяльності банків: монографія / О.В. Васюренко, Г.М. Азаренкова, Н.П. Погореленко, В.Ю. Дубницький, О.М. Сидоренко, Л.В. Сердюк, Г.В. Омельченко; за заг. ред, акад, АЕН України, д-ра екон, наук, проф, О.В. Васюренка. – К.: УБС НБУ, 2009. – 323 с.
  10. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 464 с.: ил.