Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов

ЛОГІСТИЧНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Національний авіаційний університет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛОГІСТИЧНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ

 

Методичні рекомендації

до виконання домашнього завдання

для студентів спеціальностей

«Менеджмент організацій і адміністрування» та

«Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

всіх форм навчання

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ 2015

 

УДК 164.053 (076.5)

БКК У291.592р

         Л694

 

 

Укладачі: О.В. Карпунь

 

Рецензент М.Ю. Григорак

 

 

Затверджено методично-редакційною радою Національного авіаційного університету (протокол № ___ від «___» ____________ 2015 року).

 

 

Л694

Логістичне обслуговування: методичні рекомендації до виконання домашнього завдання для студентів спеціальностей «Менеджмент організацій і адміністрування» та «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» всіх форм навчання / О.В. Карпунь. – К.: НАУ, 2015. – 41 с.

 

 

Містять методичні рекомендації до виконання домашнього завдання, вимоги до структури та змісту, правила оформлення, завдання, опис процедури захисту та критеріїв оцінювання виконаної роботи, а також список основної рекомендованої літератури.

Для студентів спеціальностей «Менеджмент організацій і адміністрування» та «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» всіх форм навчання.

 

 

 


ВСТУП

 

 

Домашнє завдання (ДЗ) з дисципліни «Логістичне обслуговування» виконується у восьмому семестрі студентами інституту економіки та менеджменту (у дев’ятому семестрі студентами інституту заочного та дистанційного навчання) спеціальностей «Менеджмент організацій і адміністрування» та «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» відповідно до затвердженої робочої навчальної програми і є самостійною та підсумковою роботою студента. 

Виконання ДЗ на тему «Розробка логістичної стратегії обслуговування клієнтів» забезпечує закріплення й поглиблення теоретичних знань та вмінь, отриманих студентом у процесі засвоєння всього навчального матеріалу дисципліни, та набуття практичних навичок у сфері логістичного обслуговування споживачів.

Методичні рекомендації містять основні вимоги до обсягу, змісту, оформлення домашнього завдання з навчальної дисципліни «Логістичне обслуговування», а також пояснення до процесу її виконання.

Тема домашнього завдання нині є досить актуальною у зв’язку з переходом економіки від ринку продавця до ринку покупця. Підприємства почали розуміти, що для просування свого продукту на ринок та отримання більшого прибутку необхідно приділяти особливу увагу процесу обслуговування споживачів. Для успішного функціонування на ринку компанії повинні підтримувати постійний контакт зі своїми споживачами, вивчаючи їх запити та задовольняючи потреби. Логістичне обслуговування    є одним з основних елементів, що забезпечує конкурентну перевагу підприємств, яка досягається завдяки підтримці необхідного рівня обслуговування споживачів при одночасному зниженні витрат      на його забезпечення.

Таким чином, логістичне обслуговування є балансом між пріоритетом високого рівня якості обслуговування споживачів та супутніх витрат.

 


1. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОНАННЯ ДОМАШНЬОГО ЗАВДАННЯ

 

1.1. Загальні положення

 

Виконання ДЗ є важливим етапом у підготовці до виконання дипломного проекту (роботи) майбутнього фахівця з менеджменту.

Метою ДЗ є закріплення, систематизація, узагальнення           і поглиблення знань з логістичного обслуговування, стимулювання самостійності при вирішенні конкретних фахових завдань              та набуття практичних навичок у розробці логістичної стратегії обслуговування клієнтів.

Для досягнення поставленої мети студенти повинні виконати такі завдання:

- провести сегментацію клієнтів, використовуючи логістичні підходи, а саме за допомогою АВС-XYZ аналізу;

- визначити існуючий рівень логістичного обслуговування різних категорій клієнтів на основі вибраних критеріїв;

- розрахувати оптимальний рівень обслуговування різних категорій клієнтів;

- розробити рекомендації щодо вдосконалення обслуговування різних категорій клієнтів та прописати стандарти їх обслуговування.

У процесі підготовки й захисту КР студент повинен продемонструвати:

- знання основних елементів обслуговування та їх вплив      на рівень логістичного обслуговування споживачів;

- уміння проводити сегментацію клієнтської бази підприємства та робити висновки з отриманих результатів;

- уміння визначати та розраховувати основні критерії логістичного обслуговування споживачів;

- уміння визначати оптимальний рівень обслуговування;

- уміння розробляти стандарти обслуговування клієнтів;

- здатність працювати з фаховими джерелами, узагальнювати та систематизовувати інформацію;

- уміння аналізувати теоретичний та практичний матеріал;

- уміння грамотно і логічно викладати теоретичний                 і практичний матеріал, результати розрахунків і розробок;

- здатність до самостійного творчого мислення, формування висновків і положень, уміння аргументовано їх захищати;

- здатність застосовувати набуті теоретичні знання                та практичні вміння для самостійного розв’язання проблеми, прийняття управлінських рішень;

- уміння оцінювати можливості використання одержаних результатів у науковій і практичній діяльності.

Виконання та оформлення ДЗ здійснюється студентом           в індивідуальному порядку у встановлений термін відповідно до методичних рекомендацій.

Захист ДЗ проводиться студентом особисто. Під час захисту ДЗ студент повинен охарактеризувати виконану роботу, показати знання з теорії і практики логістичного обслуговування, аргументувати доцільність своїх пропозицій щодо вдосконалення обслуговування споживачів на конкретному підприємстві.

У процесі оцінювання домашнього завдання враховується зміст ДЗ, його оформлення та вміння захистити викладений матеріал.

Оцінка за ДЗ виставляється відповідно до Рейтингової системи оцінювання набутих студентом знань та вмінь                     з дисципліни «Логістичне обслуговування», вноситься до заліково-екзаменаційної відомості та до залікової книжки студента.

Домашнє завдання виконується протягом 8 год. самостійної роботи студента.

 

1.2. Вимоги до змісту домашнього завдання

 

Рекомендується така структура домашнього завдання:

- титульний аркуш;

- зміст роботи;

- основна частина, у розділах якої розкривається зміст ДЗ;

- список використаних джерел.

Основна частина тексту домашнього завданнярозподіляється       за такими розділами:

  1. Сегментація клієнтів компанії.
  2. Визначення існуючого рівня обслуговування.
  3. Визначення оптимального рівня обслуговування.
  4. Розробка рекомендацій щодо удосконалення обслуговування клієнтів.

Домашнє завдання повинне мати обсяг 15-20 друкованих сторінок. ДЗ має бути зброшурованою таким чином, щоб аркуші були щільно стиснутими. Не допускається з’єднання аркушів домашнього завдання скріпкою.

 

1.3. Вимоги до оформлення домашнього завдання

 

Домашнє завдання повинне бути виконано відповідно до вимог оформлення документів із використанням комп’ютера. Робота має бути написана українською мовою. Іноземні студенти можуть виконувати ДЗ російською мовою.

Домашнє завдання друкується з одного боку аркуша білого паперу формату А4, з дотриманням наступних вимог до тексту: параметри сторінок: з лівого боку – 20 мм, з правого – 10 мм, зверху – 20 мм, знизу – 20 мм; комп’ютерний набір – 14-й кегль, 1,5 інтервал, шрифт – Times New Roman (звичайний), вирівнювання – по ширині аркуша, абзац – 10 мм. Щільність друку роботи повинна бути однаковою протягом усієї роботи.

Вписуванні в надрукований текст окремі слова й формули повинні бути чорного кольору і близької до основного тексту щільності. Власні імена наводяться мовою оригіналу (при першому згадуванні – обов’язково).

Сторінки потрібно нумерувати арабськими цифрами у правому нижньому куті, дотримуючись наскрізної нумерації по всьому тексту без знака №. Титульний аркуш включають у нумерацію, але номер сторінки на ньому не проставляють.

Кожну структурну частину роботи (зміст, розділи, список використаної літератури) треба починати з нової сторінки.

Розділи повинні мати заголовки, які потрібно розташовувати посередині рядка і друкувати великими літерами напівжирним шрифтом Times New Roman розміром 14 пунктів, без крапки на кінці. Відстань між заголовками і наступним чи попереднім текстом повинна бути один інтервал. Не допускається розміщення заголовків у нижній частині сторінки, якщо після нього немає тексту або залишається тільки один рядок тексту.

Ілюстрації розташовують безпосередньо після тексту, у якому вони згадуються вперше або на наступній сторінці. На всі ілюстрації повинні бути посилання в тексті.

Ілюстрації (графіки, діаграми, тощо) нумеруються арабськими цифрами у межах розділу і позначають словом «Рис.», яке разом з назвою ілюстрації розміщується під рисунком, по центру аркуша, наприклад, «Рис. 1.1. Організаційна структура підприємства». Це означає перший рисунок першого розділу.

Друк рисунків чорно-білий, у разі необхідності - кольоровий.

Цифровий матеріал, як правило, оформлюють у вигляді таблиць. Таблицю потрібно розташовувати безпосередньо після тексту, у якому вона згадується вперше або на наступній сторінці. На всі таблиці повинні бути посилання в тексті. Нумерують таблиці відповідно до вимог щодо ілюстрацій. Слово «Таблиця» розташовують праворуч над таблицею, а її назва – рядком нижче по центру аркуша. При перенесенні частини таблиці на наступний аркуш пишуть слова «Продовження табл. 1.1» або «Закінчення табл. 1.1» у правому куті сторінки. Цифри в графах таблиць розташовують так, щоб одиниці були під одиницями, десятки під десятками тощо. У графі всі числові значення повинні мати однакову кількість десяткових знаків, за відсутності цифр ставляться нулі, наприклад, «3,78», «15,30» тощо.

Формули і рівняння друкуються за допомогою програми Microsoft Equation 3.0 (редактор формул) та розташовуються  безпосередньо після тексту, у якому вони згадуються, посередині рядка, з полями зверху і знизу не менше одного вільного рядка.

Номер формули чи рівняння складається з номера розділу і порядкового номера, розділених крапкою. Номер вказується у дужках на рівні формули у крайньому правому положенні на рядку.

Пояснення символів і числових коефіцієнтів формул потрібно наводити безпосередньо під формулою у тій послідовності, у якій вони подані у формулі. Перший рядок пояснення починається з абзацу словом «де» без двокрапок. Пояснення кожного символу потрібно подавати з нового рядка.

У переліку використаних літературних джерел необхідно навести такі дані: прізвище та ініціали автора, назву, місце видання, видавництво, рік видання, обсяг у сторінках. Науково-методичні джерела наводяться в алфавітному порядку за прізвищами авторів.


2. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИКОНАННЯ ДОМАШНЬОГО ЗАВДАННЯ

 

Розділ 1. Сегментація клієнтів компанії

 

На основі даних дод. Б (варіант вибирається за списком групи), необхідно зробити сегментацію клієнтів компанії за допомогою АВС та XYZ-аналізів, побудувати матрицю АВС-XYZ та сформулювати рекомендації щодо обслуговування кожної отриманої категорії клієнтів.

 

Сегментація споживачів полягає в поділі їх на відносно чіткі групи, для кожної з яких необхідно розробляти свої певні стратегії обслуговування.

Логістичний підхід до сегментування клієнтської бази компанії передбачає використання АВС та XYZ-аналізів.

Аналіз АВС проводиться на основі доходів, які приносять клієнти компанії за аналізований період:

групу А складають клієнти, частка яких у загальній кількості клієнтів складає до 20%, а частка у загальному доході компанії становить до 80%;

групу В складають клієнти, частка яких у загальній кількості клієнтів складає до 30%, а частка у загальному доході компанії становить до 15%;

групу С складають клієнти, частка яких у загальній кількості клієнтів складає до 50%, а частка у загальному доході компанії становить лише 5%.

Методика проведення ABC-аналізу:

Початкові дані для аналізів наведені в табл. 4.1.

 

Таблиця 4.1

Вихідні дані для АВС і XYZ – аналізів

 

 

клієнта

Дохід від клієнта

за рік, у.о.

Кількість замовлень клієнта

1 період

2 період

3 період

4 період

1

340

10

5

1

1

N

5500

40

60

10

0

 

При виконанні АВС-аналізу проводяться наступні розрахунки:

1. Розраховується загальний обсяг доходу компанії (графа 2 табл. 4.2). Для цього сумуються доходи від усіх клієнтів.

 

Таблиця 4.2

Аналіз АВС

Первинний список

Упорядкований список

Група АВС

№ клієнта

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Питома вага клієнта в загальному доході, %

№ клієнта

Питома вага клієнта в загальному доході, %

Питома вага наростаючим підсумком, %

1

2

3

4

5

6

7

1

340

1,7

 

 

 

 

N

5500

27,5

 

 

100

 

Всього

20000

100

-

100

-

-

 

2. Розраховуються частка (питома вага) кожного клієнта в загальному доході компанії. Для цього доходи від кожного клієнта необхідно поділити на сумарні доходи та помножити на 100%. Результат вноситься в графу 3 табл. 4.2

3. Розташовуються клієнти у порядку убування питомої ваги по доходу. Знов організований список (з вказівкою частки) розміщується в графах 4 і 5 табл. 4.2.

4. Розраховується частка наростаючим підсумком. При цьому до кожного попереднього значення питомої ваги додається питома вага наступного клієнта. Остання клітинка має набути значення 100%. Питомі ваги наростаючим підсумком заносяться до графи 6 табл. 4.2.

5. Розподіл аналізованих клієнтів на групи А, В і С:

- до групи А включають 20% клієнтів впорядкованого списку, починаючи з найбільш прибуткового. Зазвичай ці 20% відповідають 80% частки наростаючим підсумком;

- до групи В включають наступні 30% клієнтів. Зазвичай група В закінчується 95% частки наростаючим підсумком;

- до групи С включають ті 50% клієнтів, що залишилися або останні 5% частки наростаючим підсумком з 95 до 100%.

Варто мати на увазі, що стандартний розподіл може не відображати специфіки конкретної множини, тобто точно не відповідати зазначеним відсоткам. З цією метою пропонується аналізувати так звані «скачки питомої ваги» (графа 5 табл. 4.2), тобто сильні зміни значень питомої ваги двох сусідніх клієнтів.

При цьому слід також мати на увазі, що клієнти зі порівняно однаковими питомими вагами не можуть потрапити до різних категорій, а клієнти з дуже різними значеннями питомої ваги не можуть бути в одній категорії.

 

Аналіз XYZ проводиться з урахуванням стабільності взаємовідносин з певним клієнтом.

При виконанні XYZ аналізу проводяться наступні розрахунки:

1. Розрахунок середньої кількості замовлень по кожному клієнту. Для цього сумуються кількості замовлень за кожен період та діляться на кількість цих періодів (графа 2 табл. 4.3).

 

Таблиця 4.3

Аналіз XYZ

№ клієнта

Середня кількість замовлень за період, у.о.

Значення коефіцієнта варіації, %

Впорядкований список (по коефіцієнту варіації)

Група XYZ

№ клієнта

Коефіцієнт варіації

1

2

3

4

5

6

1

27,5

86,7

 

 

 

N

4,25

87,0

 

 

 

 

2. Розрахунок коефіцієнта варіації замовлень (транзакцій) за окремими клієнтами (графа 3 табл. 4.3):

,

де xi – кількість замовлень або трансакцій з певним клієнтом за і-й період;  – середня кількість замовлень або транзакцій за всі періоди; n – кількість аналізованих періодів.

3. Розташування клієнтів у порядку зростання значення коефіцієнта варіації (графи 4, 5 табл. 4.3).

4. Розподіл клієнтів на групи X, Y, Z здійснюється наступним чином (графа 6 табл. 4.3):

до групи X відносяться клієнти, взаємовідносини з якими мають стабільний характер та легко прогнозуються (0% < v ≤ 10%);

до групи Y відносяться клієнти, взаємовідносини з якими мають деякі коливання (10% < v ≤ 25%);

до групи Z відносяться клієнти, взаємовідносини з якими мають випадковий характер (v > 25%).

На основі проведених ABC та XYZ-аналізів будується матриця ABC-XYZ (табл. 4.4) та розробляються рекомендації щодо обслуговування кожного отриманого сегмента клієнтів.

 

Таблиця 4.4

Матриця ABC-XYZ

 

А

В

С

X

Висока прибутковість клієнтів

Середня прибутковість клієнтів

Низька прибутковість клієнтів

Високий ступінь надійності прогнозу споживання

Високий ступінь надійності прогнозу споживання

Високий ступінь надійності прогнозу споживання

Y

Висока прибутковість клієнтів

Середня прибутковість клієнтів

Низька прибутковість клієнтів

Середній ступінь надійності прогнозу споживання

Середній ступінь надійності прогнозу споживання

Середній ступінь надійності прогнозу споживання

Z

Висока прибутковість клієнтів

Середня прибутковість клієнтів

Низька прибутковість клієнтів

Низький ступінь надійності прогнозу споживання

Низький ступінь надійності прогнозу споживання

Низький ступінь надійності прогнозу споживання

 

Клієнти, що входять до груп АХ, АY і AZ, – це найприбутковіші клієнти. Обслуговування цих споживачів слід проводити на найвищому рівні, розробляти індивідуалізовані програми обслуговування, надавати знижки та намагатися завоювати їх лояльність. Для клієнтів групи AZ варто виявити причини такого надмірного коливання споживання продукції та створити всі умови для його стабілізації.

Клієнти, які потрапили до груп ВХ, BY і BZ, також досить прибуткові. Їх обслуговування варто проводити з використанням додаткових послуг та створювати умови для підвищення їх прибутковості. Для споживачів групи ВZ також варто виявити причини надмірного коливання споживання продукції та намага-тися їх ліквідувати.

Клієнти груп СХ, СY і CZ – це найменш прибуткові клієнти. Потрібно мінімізувати витрати на їх обслуговування. А при перевищенні витрат над прибутками варто відмовитись від співпраці з ними, особливо це стосується споживачів групи CZ.

Загалом, клієнти категорії А повинні обслуговуватись в першу чергу, клієнти категорії В – в другу, а клієнти категорії С (особливо CZ) в останню чергу (за залишковим принципом).

 

Розділ 2. Визначення існуючого рівня обслуговування

 

На основі даних дод. В (варіант вибирається за останньою цифрою залікової книжки студента) студент повинен розрахувати значення критеріїв логістичного обслуговування клієнтів по категоріям А, В і С (див. розділ 1). Після цього визначити існуючий рівень обслуговування різних категорій клієнтів, шляхом розрахунку інтегрального критерію обслуговування.

 

У даній роботі робиться припущення, що основними критеріями, які визначають рівень обслуговування клієнтів, є:

Тривалість (час обслуговування) – це інтервал часу між надходженням замовлення на постачання продукції й одержанням замовленої продукції споживачем. Цей показник варто розглядати  з погляду споживача. Не всім споживачам потрібна максимальна швидкість доставки, якщо вона спричиняє більш високу ціну обслуговування або ріст логістичних витрат.

Тривалість обслуговування можна визначити за формулою:

,

де tоч і – термін виконання замовлення, очікуваний і-м споживачем;  tф і – фактичний термін виконання замовлення i-го споживача; п – загальна кількість споживачів.

Рівень безпретензійної роботи. За оптимального налагод-ження логістичної діяльності підприємства, недоліки та збої все одно матимуть місце. Часом логістичні плани містять засоби, спрямовані на уникнення будь-яких виняткових ситуацій або запобігання їх появі з метою уникнення збоїв у роботі. На випадок подібних збоїв плани обслуговування споживачів повинні містити в собі надзвичайні заходи для їх подолання й виправлення ситуації.

Рівень безпретензійної роботи є протилежним до значення рівня отриманих претензій та розраховується за формулою:

,

де Qnp – кількість замовлень, за якими отримано претензії з боку клієнтів; Qвикон – загальна кількість виконаних замовлень.

Гнучкість і адаптованість означає здатність підприємства змінювати склад і структуру основних операцій логістичного обслуговування, враховуючі конкретні потреби й очікування споживачів, зберігаючи при цьому цілісність самої логістичної системи обслуговування, а також несуперечність цілей, інтересів постачальника і споживача.

Гнучкість логістичних операцій визначається за формулою:

,

де Qвикон – загальна кількість виконаних замовлень; Qзверт – кількість звертань споживачів про надання їм товарів або послуг.

Ціновий показник характеризує вартісну доступність певного виду послуг, тобто визначає відповідність очікуваної ціни фактичній величині тарифу за послугу або замовлення і може бути визначений за формулою:

,

де Соч і – очікувана вартість замовлення і-м споживачем; tф і – фак-тична вартість замовлення для і-го споживача; п – загальна кількість споживачів.

Розрахунок існуючого рівня логістичного обслуговування споживачів виконується шляхом визначення інтегрального критерію обслуговування за формулою:

(3.12)

 

,

де m – кількість критеріїв, що використовується для розрахунку інтегрального критерію обслуговування (в нашому випадку – 4);    Sj – значення j-го критерію логістичного обслуговування.

Тобто маємо:

.

В даній роботі одиницями виміру критеріїв обслуговування та, відповідно, інтегрального критерію обслуговування приймаються відносні величини (від 0 до 1). Хоча деяки критерії, наприклад, тривалість обслуговування та ціновий показник, можуть мати значення більше одиниці.

 

Розділ 3. Визначення оптимального рівня обслуговування

 

На основі вихідних даних, наведених у дод. Г, студент повинен розрахувати значення витрат, доходів та прибутків для різних рівнів обслуговування і різних категорій клієнтів. Потім необхідно побудувати графіки залежності витрат, доходів та прибутків від рівня обслуговування, визначити оптимальний рівень обслуговування різних категорій клієнтів та їх точки беззбитковості (якщо вони є).

 

Оптимальний рівень обслуговування клієнтів – це такий рівень обслуговування, за якого підприємство задовольняє потреби клієнтів з максимальною економічною ефективністю для себе.

На основі вихідних даних, наведених в дод. Г, необхідно розрахувати значення витрат, доходів та прибутків від різних рівнів обслуговування для всіх категорій клієнтів.

Залежність витрат від рівня обслуговування клієнтів визначається за формулою:

,

де і – порядковий номер рівня обслуговування;

Сстала – умовно-стала складова витрат на обслуговування, що не залежить від рівня обслуговування, тобто витрати на функціонування системи логістичного обслуговування;

С(Sіінт) – умовно-змінна складова витрат на обслуговування певної категорії клієнтів, що залежить від рівня обслуговування.

В даній курсовій роботі зробимо припущення, що залежність С(Sіінт) має наступний вигляд:

Для клієнтів категорії А: ,

Для клієнтів категорії В:

Для клієнтів категорії С: .

де Nі – кількість клієнтів певної категорії при і-му рівні обслуговування.

Залежність доходу від рівня обслуговування клієнтів можна знайти за формулою:

.

де τі – вартість продукції (послуги) для певної категорії клієнтів при і-му рівні обслуговування.

Для того, щоб знайти прибуток, який отримає підприємство при кожному і-му значенні рівня обслуговування, необхідно від розрахованих значень доходів відняти розраховані значення витрат:

 

Результати розрахунків необхідно занести до табл. 4.4.

 

Таблиця 4.4

Визначення оптимального рівня обслуговування

Показники

Одиниці виміру

Значення показників

Sіінт

-

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

τі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nі

споживачі

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сстала

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

С(Sіінт)

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для знаходження оптимального рівня обслуговування споживачів підприємства необхідно побудувати графіки залежності витрат, доходів та прибутків від рівня обслуговування споживачів. Приклад графічного знаходження оптимального рівня логістичного обслуговування подано на рис. 4.2.

На основі отриманих результатів табл. 4.4 та рис. 4.2 необхідно визначити значення оптимального рівня обслуговування. Оптимальним буде такий рівень логістичного обслуговування (Sопт), який відповідає максимальному значенню отриманого прибутку Рі.

Тобто, збільшення рівня логістичного обслуговування виправдане тільки в тому випадку, якщо це зумовить зростання обсягу продажів до такого ступеня, що підприємство одержить максимальний прибуток.

Далі необхідно визначити точки беззбитковості – тобто такі рівні обслуговування, при якому підприємство отримує нульовий прибуток (доходи дорівнюють витратам). На рис. 4.2 це точки 1 та 2.

Точки беззбитковості показують, що надавати обслуговув-ання нижче значення точки 1 та вище значення точки 2 є неефективним, адже в цьому випадку підприємство буде нести збитки, тобто доходи, отримані від клієнтів не будуть перекривати витрати на їх обслуговування.

 

 

 

Рис. 4.2. Вплив рівня логістичного обслуговування на прибутковість функціонування підприємства:

Сі – витрати на обслуговування, грош. од.;

Dі – дохід від надання логістичного обслуговування, грош. од.;

Рі – прибуток від надання логістичного обслуговування, грош. од.;

Sіінт – рівень логістичного обслуговування, %

 

Розділ 4. Розробка рекомендацій щодо удосконалення обслуговування клієнтів

 

Студент повинен порівняти отримані значення існуючих рівнів обслуговування різних категорій клієнтів та оптимальних рівнів, а також розробити рекомендації щодо приведення існуючих рівнів обслуговування до оптимальних.

 

Після проведення всіх розрахунків, необхідно зробити висновок про відповідність існуючого рівня логістичного обслуговування оптимальному рівню. На основі цього слід сформувати рекомендації про шляхи вдосконалення обслугову-вання вибраного сегмента споживачів.

Якщо існуючий рівень логістичного обслуговування виявиться нижчим за оптимальний, то необхідно рекомендувати підвищити існуючий рівень обслуговування та наблизити його     до оптимального. Це можна зробити шляхом покращення того критерію, який має найменший показник:

-  критерій тривалості обслуговування можна покращити      за рахунок встановлення більш реальних часових проміжків виконання замовлення або за рахунок кращої організації процесу виконання замовлення, доставки продукції тощо;

-  рівень безпретензійної роботи можна покращити за рахунок більш суворого контролю за якістю товару або виконання робіт;

-  значення критерію гнучкості і адаптованості можна підвищити шляхом впровадження додаткових послуг та індивідуа-лізованого підходу до обслуговування клієнтів (шляхом адаптації продукції та послуг до вимог споживачів);

-  ціновий показник можна покращити за рахунок зниження цін або надання знижок для тих категорій клієнтів, які цього потребують, за рахунок мінімізації додаткових послуг.

Якщо існуючий рівень логістичного обслуговування виявиться вищим за оптимальний, то необхідно рекомендувати знизити існуючий рівень обслуговування до рівня оптимального. Це можна зробити шляхом зменшення значення того критерію, який має найвищий показник:

-  критерій тривалості обслуговування можна знизити            за рахунок збільшення часового проміжку виконання замовлення, що призведе до зменшення витрат на доставку продукції;

-  рівень безпретензійної роботи є стратегічно важливим для діяльності будь-якого підприємства, тому значення цього критерію не рекомендується знижувати;

-  значення критерію гнучкості і адаптованості можна знизити шляхом зменшення кількості додаткових послуг, особливо якщо клієнти їх не потребують або вони є не важливими, а тільки спричиняють підвищення собівартості продукції та послуг;

-  ціновий показник можна знизити за рахунок підвищення ціни продукції, яка продається, що автоматично призведе              до підвищення доходів підприємства.

На основі проведених розрахунків необхідно прописати стандарти обслуговування різних категорій клієнтів. Стандартами приймаються такі значення критеріїв, які в результаті формують оптимальний рівень.


СПИСОК ОСНОВНИХ РЕКОМЕНДОВАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

  1. Бауэрсокс Д. Д. Логістика : интегрированная цепь поставок /   Д. Д. Бауэрсокс, Д. Д. Клосс. пер. с англ. – М. : ЗАО «Олимп–Бизнес», 2001. – 640 с.
  2. Гаджинский А. М. Логистика / А. М. Гаджинский. – М. : Маркетинг, 2000. – 375 с.
  3. Григорак М.Ю. Логістичне обслуговування: [навч.пос.] / М.Ю. Григорак, О.В. Карпунь. – К. : НАУ, 2010. – 152 с.
  4. Джонсон Дж. С. Современная логистика / Дж. С. Джонсон,    Д. Ф. Вуд, Д. Л. Вордлоу, П. Р. Мерфи. – М. : Изд. дом «Вильямс», 2002. – 624 с.
  5. Костоглодов Д. Д. Маркетинг и логистика фирмы / Д. Д. Косто-глодов. – М. : ПРИОР, 2000. – 128 с.
  6. Крикавський Є. В. Логістика. Основи теорії / Є. В. Крикав-ський. – Львів : Національний університет «Львівська політехніка», Інтелект-Захід, 2004. – 416 с.
  7. Кристофер М. Маркетинговая логистика / М. Кристофер,       Х. Пэк. – М. : Издательский дом «Технология», 2005. – 200 с.
  8. Кулибанова В. В. Маркетинг: сервисная деятельность /             В. В. Кулибанова. – СПб. : Питер, 2000. – 240 с.
  9. Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкуренто-способности товаров и услуг / И. М. Лифиц. – 2-е изд., доп. и испр. – М. : Юрайт-М, 2001. – 224 с.
  10. Логистика и управление розничными продажами : ведущие эксперты о современной практике и тенденциях / под ред. Джона Ферни, Ли Спаркса. – Новосибирск : Сиб. унив. изд-во, 2006. – 263 с.
  11. Мате Э. Логистика. / Э. Мате, Д. Тиксье. пер. с франц. под ред. Н.В.Куприенко. – СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: «ОЛМА-ПРЕСС Инвест», 2003. – 128 с.
  12. Миротин Л.Б. Логистика:  Обслуживание потребителей : [учеб.] / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев, А. Г. Касенов. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 190 с.
  13. Пепперс Д. Клиент и менеджер один на один. Уроки менеджмента отношений с клиентами из реальной жизни компаний /       Д. Пепперс, М. Роджерс. – М. : Интернет-трейдинг, 2003. – 264 с.
  14. Транспортно-логистическое обслуживание: [учеб. пособ.] /    Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев, И. П. Мишутушкин, А. Г. Касенов. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 212 с.
  15. Чухрай Н. Логістичне обслуговування: [підруч.]. / Н. Чухрай. – Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2006. – 292 с.

 

Додаток А

 

Зразок титульного аркуша

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра логістики

 

 

 

 

Домашнє завдання

з дисципліни «Логістичне обслуговування»

 

на тему: «Розробка логістичної стратегії обслуговування клієнтів»

 

 

Виконав: студент __________

група, факультет

______________

ПІБ студента

_________________

№ зал. книжки

Перевірив:________________

ПІБ викладача

 

 

 

Оцінка:__________________

 

 

 

 

 

Київ ____

 

Додаток Б

Вихідні дані для проведення сегментації клієнтів

 

Варіант 1

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

141408

34

54

37

35

2

10122

6

5

8

7

3

21817

17

15

13

11

4

1130

12

13

13

12

5

16000

23

23

78

34

6

9970

41

3

3

1

7

7330

2

3

1

2

8

91918

34

45

58

55

9

15869

45

23

11

38

10

7900

4

2

2

3

11

2518

7

5

9

7

12

2150

9

9

10

7

13

1460

10

50

30

10

14

7420

50

60

40

40

15

5535

30

40

35

45

 

Варіант 2

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

1580

15

15

14

14

2

1310

13

15

13

15

3

4800

17

11

18

16

4

4500

19

18

16

19

5

1900

6

3

6

5

6

1700

4

6

4

7

7

2347

21

25

24

28

8

1359

29

31

33

32

9

1675

24

25

23

22

10

9870

26

25

27

23

11

2280

5

6

6

6

12

1950

5

5

5

5

13

580

10

11

9

10

14

400

10

8

6

8

15

3550

50

13

40

69

Продовження додатка Б

 

Варіант 3

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

15880

5

20

3

7

2

59375

45

12

13

30

3

7600

7

7

5

8

4

12600

17

20

15

15

5

81120

15

10

20

10

6

27775

32

19

20

27

7

54000

41

23

23

40

8

11250

4

5

5

5

9

54000

18

60

50

30

10

16562

15

10

10

10

11

1273

14

15

18

19

12

1284

13

27

46

24

13

1298

16

16

30

14

14

1156

25

13

5

15

15

780

25

11

5

15

 

Варіант 4

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

20389

50

65

40

50

2

20990

40

50

50

40

3

8974

10

50

40

10

4

32140

50

60

40

40

5

77460

30

60

40

50

6

37140

30

45

30

50

7

55121

13

18

15

12

8

1591

15

10

10

17

9

6550

13

10

15

15

10

1475

9

8

8

7

11

1996

50

30

80

70

12

14556

20

35

15

40

13

1244

23

45

23

20

14

1886

7

5

5

6

15

1592

9

8

6

9

 

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 5

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

18553

30

50

30

50

2

21676

30

45

45

50

3

24344

45

30

40

30

4

1131

30

10

15

25

5

20485

40

40

50

40

6

1230

5

3

8

7

7

1110

2

5

5

4

8

15100

20

45

25

50

9

67418

40

50

50

60

10

38401

40

40

40

50

11

1185

5

3

7

3

12

1267

7

8

4

9

13

36960

30

35

45

35

14

1150

3

2

6

5

15

1924

20

50

70

30

 

Варіант 6

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

3700

8

4

5

7

2

3100

5

6

11

4

3

400

1

0

2

1

4

2500

6

5

5

7

5

900

2

0

5

4

6

800

3

5

0

3

7

200

5

1

1

1

8

600

5

5

4

2

9

500

5

3

3

5

10

1300

6

2

4

1

11

7700

9

10

3

5

12

3100

5

6

11

4

13

60500

17

8

5

22

14

1400

2

3

8

4

15

3030

0

4

5

1

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 7

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

3189

56

39

24

32

2

3112

20

20

20

26

3

1587

12

16

16

17

4

1599

8

6

6

10

5

5365

5

3

3

6

6

158850

3

5

10

3

7

26256

5

1

1

1

8

208175

5

5

4

2

9

20111

5

3

3

5

10

19000

6

2

4

1

11

54320

9

10

3

5

12

78000

5

6

11

4

13

100250

5

3

7

3

14

13000

7

8

4

9

15

24580

32

36

45

23

 

Варіант 8

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

31226

6

3

6

5

2

21919

4

6

4

7

3

87495

10

11

9

10

4

68109

10

8

6

8

5

15401

50

13

40

69

6

33574

8

4

5

7

7

38556

5

6

11

4

8

196140

11

10

12

11

9

33922

6

5

5

7

10

76500

2

10

5

4

11

29456

3

5

10

3

12

52331

5

11

11

11

13

56824

15

10

10

10

14

107709

14

15

18

19

15

20261

13

27

46

24

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 9

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

500

10

12

15

8

2

21028

30

20

10

30

3

7260

7

10

8

7

4

28496

15

21

13

15

5

128617

34

23

45

50

6

11000

14

10

16

14

7

28441

9

6

7

10

8

374471

50

50

50

40

9

31926

5

7

8

10

10

106320

20

60

35

40

11

10762

15

21

13

15

12

203690

34

23

45

50

13

2349

4

8

6

4

14

9696

9

6

7

10

15

2860

5

5

5

4

 

Варіант 10

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

8100

7

8

11

6

2

33000

16

17

18

16

3

43500

20

20

30

30

4

6600

7

9

9

8

5

2800

4

5

5

4

6

49500

30

20

20

20

7

9000

16

17

20

15

8

32500

20

20

20

20

9

6400

6

7

7

8

10

15200

25

20

28

21

11

32400

10

12

11

10

12

4200

6

6

6

5

13

19000

33

35

34

33

14

3000

20

20

21

19

15

15500

45

45

50

60

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 11

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

14140

7

5

9

7

2

10122

6

5

8

7

3

2181

17

15

13

11

4

1130

4

2

2

3

5

1600

23

23

78

34

6

997

9

9

10

7

7

733

10

50

30

10

8

9191

30

30

30

30

9

15869

30

40

35

45

10

7900

12

13

13

12

11

2518

23

23

18

34

12

2150

41

3

3

1

13

1460

2

3

1

2

14

7420

34

45

58

55

15

5535

45

23

11

18

 

Варіант 12

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

2580

25

25

24

24

2

1310

13

15

13

15

3

4800

17

11

18

16

4

2500

19

18

16

19

5

1900

26

23

26

25

6

1700

24

26

24

27

7

2347

21

25

24

28

8

1359

29

31

33

32

9

1675

24

25

23

22

10

2870

26

25

27

23

11

2280

15

16

16

16

12

1950

15

15

15

15

13

580

10

11

9

10

14

2400

10

18

16

18

15

3550

30

13

40

39

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 13

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

15880

15

20

13

17

2

5937

45

12

13

30

3

7600

17

17

15

18

4

12600

17

20

15

15

5

81120

15

10

20

10

6

27775

32

19

20

27

7

54000

41

23

23

40

8

11250

14

15

15

15

9

54000

18

60

50

80

10

16562

15

10

10

10

11

2730

14

15

18

19

12

2840

13

27

46

24

13

2980

16

16

30

14

14

1560

25

13

25

15

15

7800

25

11

25

15

 

Варіант 14

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

20385

30

35

30

30

2

20990

40

50

50

40

3

89784

20

50

40

20

4

13214

30

30

40

40

5

77746

30

60

40

50

6

37714

30

45

30

50

7

15511

13

18

15

12

8

15918

15

10

10

17

9

65520

13

10

15

15

10

14175

29

28

28

27

11

19697

50

30

80

70

12

14556

20

35

15

40

13

1284

23

45

23

20

14

1888

27

25

25

26

15

1589

29

28

26

29

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 15

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

85539

40

50

430

50

2

11676

30

45

45

50

3

14344

45

30

40

30

4

1131

30

10

15

25

5

20485

40

40

50

40

6

1230

25

23

28

27

7

1110

12

15

15

14

8

15100

20

45

25

50

9

67410

40

50

50

60

10

84016

80

90

90

90

11

2185

5

3

7

3

12

2267

7

8

4

9

13

136960

30

35

45

35

14

2150

13

12

16

25

15

1924

20

50

70

30

 

Варіант 16

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

3705

18

14

15

17

2

3105

5

6

11

4

3

4005

21

20

22

21

4

2505

26

25

25

27

5

9005

12

10

15

14

6

1800

13

15

10

13

7

1200

15

21

11

11

8

1600

15

25

14

22

9

1500

15

23

13

5

10

13500

16

22

14

21

11

77500

19

10

13

25

12

31500

5

26

11

4

13

60500

17

18

15

22

14

14500

2

13

8

4

15

3030

10

14

15

21

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 17

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

5189

6

9

4

6

2

5112

2

2

2

6

3

587

2

6

6

7

4

599

8

6

6

10

5

5365

5

3

3

6

6

45885

13

15

10

13

7

26625

15

11

11

11

8

20081

15

15

14

12

9

20111

15

13

13

15

10

19000

16

12

14

11

11

54320

9

10

3

5

12

78000

5

6

11

4

13

10025

5

3

7

3

14

13000

7

8

4

9

15

24580

32

36

35

23

 

Варіант 18

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

31226

6

13

6

5

2

21919

24

16

24

17

3

87495

10

11

29

10

4

69810

10

18

16

8

5

165406

30

13

40

69

6

33574

8

4

15

17

7

38556

5

6

11

14

8

19640

21

20

22

11

9

33225

26

25

25

17

10

77650

22

20

25

14

11

19456

23

25

20

13

12

15233

25

21

21

11

13

25682

15

10

10

10

14

17709

14

15

18

19

15

22461

13

27

46

24

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 19

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

5000

10

12

15

8

2

21028

30

20

10

30

3

7260

27

20

28

27

4

28496

15

21

13

15

5

12861

34

23

45

50

6

11000

14

10

16

14

7

28441

29

26

27

10

8

37447

50

50

50

40

9

31926

5

7

8

10

10

10632

20

60

35

40

11

10762

15

21

13

15

12

20369

34

23

45

50

13

2349

24

28

26

24

14

9696

29

26

27

10

15

2860

25

25

25

24

 

Варіант 20

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

1810

17

18

11

16

2

3300

16

17

18

16

3

4300

50

60

70

60

4

6600

17

19

19

18

5

2800

14

15

15

14

6

4500

30

20

20

20

7

9000

16

17

20

15

8

2500

80

80

80

80

9

6400

26

27

27

28

10

5200

65

60

58

61

11

2400

10

12

11

10

12

4200

16

16

16

15

13

19000

33

35

34

33

14

3000

20

20

21

19

15

5500

45

45

50

60

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 21

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

41408

24

24

27

25

2

10122

36

35

38

37

3

1817

17

15

13

11

4

1130

12

13

13

12

5

6000

23

23

78

34

6

1997

41

33

33

31

7

1733

32

33

31

32

8

19180

34

45

58

55

9

5869

45

23

11

78

10

1790

24

22

22

23

11

2518

27

25

29

27

12

2150

19

19

10

17

13

1460

10

50

30

10

14

74200

50

60

40

40

15

55350

30

40

35

45

 

Варіант 22

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

21580

25

25

24

24

2

21310

13

15

13

15

3

24800

17

11

18

16

4

4500

19

18

16

19

5

1900

26

23

26

25

6

1700

24

26

24

27

7

2347

21

25

24

28

8

11359

29

31

33

32

9

11675

24

25

23

22

10

9870

26

25

27

23

11

2280

25

16

26

16

12

1950

25

15

25

15

13

5580

10

11

9

10

14

5400

10

18

16

18

15

3550

50

13

40

69

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 23

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

58800

15

20

13

17

2

9375

45

12

13

30

3

76000

27

27

25

28

4

26000

17

20

15

15

5

11200

15

10

20

10

6

27775

32

19

20

27

7

54000

41

23

23

40

8

11250

34

35

35

35

9

54000

18

10

10

10

10

5625

15

10

10

10

11

2273

14

15

18

19

12

2284

13

27

46

24

13

2298

16

16

30

14

14

2156

25

13

5

15

15

2780

25

11

5

15

 

Варіант 24

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

38950

20

25

40

20

2

99000

40

50

50

40

3

89784

10

50

40

10

4

21540

50

60

40

40

5

74460

30

60

40

50

6

71040

30

45

30

50

7

5121

13

18

15

12

8

15918

15

10

10

17

9

65520

13

10

15

15

10

1750

29

28

28

27

11

9676

50

30

30

30

12

45560

20

35

15

40

13

28440

23

45

23

20

14

88860

27

25

25

26

15

58928

29

28

26

29

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 25

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

85539

10

10

10

10

2

1676

30

45

45

50

3

4344

45

30

40

30

4

1131

30

10

15

25

5

20485

40

40

50

40

6

2230

15

13

18

17

7

2110

12

15

15

14

8

15100

20

45

25

50

9

64108

40

50

50

60

10

34016

30

40

40

40

11

2185

35

33

37

33

12

2267

27

28

24

29

13

16960

30

35

45

35

14

2150

23

22

26

25

15

1924

20

50

30

30

 

Варіант 26

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

23700

28

14

25

17

2

23100

25

16

11

14

3

5400

21

10

22

11

4

2500

26

25

25

17

5

3900

22

20

25

41

6

3800

13

25

20

13

7

1200

15

21

21

11

8

1600

15

15

14

12

9

1500

15

13

13

15

10

1300

36

32

14

11

11

7700

39

10

13

15

12

3100

35

36

11

14

13

6500

17

18

15

22

14

5400

12

13

8

14

15

5030

10

14

15

11

 

Продовження додатка Б

 

Варіант 27

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

5189

26

29

24

22

2

5112

20

20

20

26

3

587

12

16

16

17

4

599

28

26

26

210

5

365

25

13

13

16

6

45850

33

35

30

33

7

26256

35

31

31

31

8

20075

35

35

34

32

9

20110

35

33

33

35

10

1900

6

2

4

1

11

5430

9

10

3

5

12

7800

15

16

11

14

13

10020

15

13

17

13

14

1300

7

8

4

9

15

2458

32

36

45

23

 

Варіант 28

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

1226

9

6

7

10

2

1919

30

20

10

30

3

7495

7

10

8

7

4

68109

15

21

13

15

5

164016

34

23

45

50

6

3344

14

10

16

14

7

3856

10

12

15

8

8

1140

15

10

10

10

9

9225

6

5

5

7

10

6500

2

0

5

4

11

1456

3

5

0

3

12

13331

5

1

1

1

13

25824

15

10

10

10

14

10709

14

15

18

19

15

20461

13

27

46

24

 

Закінчення додатка Б

 

Варіант 29

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

1500

4

5

5

4

2

21028

30

20

20

20

3

7260

7

10

8

7

4

8496

15

21

13

15

5

28617

34

23

45

50

6

11000

14

10

16

14

7

28441

9

6

7

10

8

74471

50

50

50

40

9

31926

25

27

28

20

10

6320

20

60

35

40

11

10762

15

21

13

15

12

3690

34

23

45

50

13

2349

4

8

6

4

14

9696

19

16

17

10

15

2860

25

25

25

24

 

Варіант 30

Клієнт

Дохід від клієнта за рік, у.о.

Кількість замовлень по кварталам

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

7810

17

18

11

16

2

37300

16

17

18

16

3

4350

50

60

70

60

4

6700

27

29

29

28

5

2700

24

25

25

24

6

4950

30

20

20

20

7

9700

16

17

20

15

8

3250

80

80

80

80

9

6740

16

17

17

18

10

15200

45

40

48

41

11

3240

10

12

11

10

12

7420

46

46

46

45

13

19000

33

35

34

33

14

73000

20

20

21

19

15

1550

45

45

50

60

Додаток В

Вихідні дані для розрахунку існуючого рівня обслуговування клієнтів

 

Остання цифра залікової книжки

Клієнт

Очікуваний час виконання замовлення, дні

Фактичний час виконання замовлення, дні

Очікувана вартість замовлення,  грош. од.

Фактична вартість замовлення, грош. од.

Кількість виконаних замовлень

Кількість отриманих претензій

Кількість   звернень про надання послуг

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

  1. 1

10

10

120

120

13

2

25

  1. 2

5

6

110

130

12

3

25

  1. 3

8

10

200

270

20

5

25

  1. 4

10

12

180

180

20

4

25

  1. 5

2

2

60

60

8

0

25

  1. 1

5

5

170

170

18

4

25

  1. 2

4

5

200

220

20

2

25

  1. 3

8

8

90

100

10

0

25

  1. 4

6

5

200

200

22

0

25

  1. 5

5

5

100

190

20

8

25

  1. 1

9

10

150

150

16

2

25

  1. 2

5

5

120

160

15

4

25

  1. 3

8

9

140

160

15

2

25

  1. 4

10

10

200

210

20

0

25

  1. 5

2

3

290

290

25

5

25

1

  1. 1

4

5

160

160

15

5

24

  1. 2

3

4

220

220

20

10

24

  1. 3

8

8

220

240

24

0

24

  1. 4

5

6

150

180

18

2

24

  1. 5

5

5

180

180

20

4

24

  1. 1

1

2

290

290

12

4

24

  1. 2

5

5

300

340

11

1

24

  1. 3

8

9

620

620

20

8

24

  1. 4

5

7

850

850

18

2

24

  1. 5

1

2

130

130

6

1

24

  1. 1

6

5

270

290

17

3

24

  1. 2

4

4

560

560

20

5

24

  1. 3

6

8

380

420

9

0

24

  1. 4

6

6

600

600

20

6

24

  1. 5

3

5

300

300

10

2

24

Продовження додатка В

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2

  1. 1

1

1

250

290

15

3

31

  1. 2

5

6

660

680

12

1

31

  1. 3

8

8

540

540

14

5

31

  1. 4

10

12

410

410

10

2

31

  1. 5

2

3

500

500

29

3

31

  1. 1

3

5

620

620

16

0

31

  1. 2

4

4

350

350

22

2

31

  1. 3

6

8

300

350

22

2

31

  1. 4

6

6

500

500

15

1

31

  1. 5

5

7

330

350

18

0

31

  1. 1

2

2

200

200

29

3

31

  1. 2

5

7

100

190

30

2

31

  1. 3

8

7

150

150

22

1

31

  1. 4

4

4

120

160

31

5

31

  1. 5

2

3

140

160

13

1

31

3

  1. 1

10

12

850

850

27

6

35

  1. 2

4

5

130

130

35

4

35

  1. 3

8

8

270

290

28

4

35

  1. 4

6

6

560

560

35

5

35

  1. 5

5

6

380

420

30

2

35

  1. 1

7

7

20

20

15

1

35

  1. 2

10

12

41

41

10

2

35

  1. 3

3

5

62

62

16

1

35

  1. 4

10

11

18

20

20

4

35

  1. 5

2

2

60

60

7

0

35

  1. 1

4

5

130

130

34

4

35

  1. 2

8

8

270

290

28

4

35

  1. 3

5

5

180

180

20

3

35

  1. 4

6

5

200

200

22

2

35

  1. 5

5

7

330

350

18

0

35

4

  1. 1

6

6

500

500

15

1

22

  1. 2

5

7

330

350

18

0

22

  1. 3

8

9

140

160

15

3

22

  1. 4

10

12

410

410

11

2

22

  1. 5

2

3

280

290

22

5

22

  1. 1

2

2

60

60

8

0

22

  1. 2

5

5

170

170

18

4

22

  1. 3

4

5

200

220

20

3

22

  1. 4

5

6

150

180

18

2

22

  1. 5

4

5

180

180

20

4

22

Продовження додатка В

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

4

  1. 1

1

2

130

130

6

1

22

  1. 2

6

5

270

290

17

3

22

  1. 3

8

9

140

160

15

2

22

  1. 4

4

5

160

160

14

5

22

  1. 5

8

8

90

100

10

0

22

5

  1. 1

10

10

200

210

20

0

25

  1. 2

2

3

290

290

25

5

25

  1. 3

6

8

380

420

9

0

25

  1. 4

2

2

60

60

8

0

25

  1. 5

5

5

170

170

18

4

25

  1. 1

1

2

130

130

6

1

25

  1. 2

6

5

270

290

17

3

25

  1. 3

4

4

560

560

20

5

25

  1. 4

2

2

60

60

8

0

25

  1. 5

5

5

170

170

18

4

25

  1. 1

2

3

500

500

19

3

25

  1. 2

3

5

620

620

16

0

25

  1. 3

6

8

300

350

22

2

25

  1. 4

8

9

620

620

20

8

25

  1. 5

5

7

850

850

18

2

25

6

  1. 1

10

11

18

20

20

3

30

  1. 2

2

2

60

60

8

2

30

  1. 3

5

5

170

170

18

4

30

  1. 4

4

5

200

220

20

2

30

  1. 5

10

12

80

80

17

6

30

  1. 1

5

5

120

160

15

4

30

  1. 2

8

9

140

160

15

2

30

  1. 3

6

5

200

200

22

0

30

  1. 4

6

6

560

560

30

5

30

  1. 5

5

5

300

340

11

1

30

  1. 1

5

7

330

350

18

0

30

  1. 2

2

2

200

200

29

3

30

  1. 3

5

7

100

190

30

2

30

  1. 4

6

6

500

500

15

1

30

  1. 5

8

9

620

620

20

3

30

7

  1.  

5

7

850

850

18

3

26

  1.  

1

2

130

130

6

0

26

  1.  

8

9

140

160

15

2

26

  1.  

2

2

60

60

18

0

26

  1.  

4

5

130

130

26

4

26

Закінчення додатка В

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

7

  1. 1

2

2

60

60

8

0

26

  1. 2

4

5

130

130

26

4

26

  1. 3

7

7

20

20

15

2

26

  1. 4

10

12

41

41

20

2

26

  1. 5

4

5

160

160

15

5

26

  1. 1

8

8

90

100

10

0

26

  1. 2

8

9

140

160

25

2

26

  1. 3

5

7

330

350

18

3

26

  1. 4

2

2

200

200

19

3

26

  1. 5

5

7

100

190

20

2

26

8

  1. 1

5

5

170

170

18

4

29

  1. 2

4

5

160

160

15

5

29

  1. 3

8

8

90

100

10

5

29

  1. 4

10

10

120

120

23

2

29

  1. 5

3

4

220

220

10

1

29

  1. 1

8

8

220

240

25

0

29

  1. 2

8

8

90

100

10

0

29

  1. 3

6

6

500

500

15

1

29

  1. 4

8

9

140

160

25

2

29

  1. 5

7

7

20

20

15

4

29

  1. 1

10

12

41

41

10

2

29

  1. 2

8

9

140

160

25

2

29

  1. 3

5

5

170

170

18

5

29

  1. 4

10

12

85

85

29

6

29

  1. 5

5

7

330

350

18

0

29

9

  1. 1

2

2

200

200

25

3

25

  1. 2

5

7

100

190

20

4

25

  1. 3

3

4

220

220

20

7

25

  1. 4

8

8

220

240

25

0

25

  1. 5

10

10

120

120

23

2

25

  1. 1

4

5

160

160

15

5

25

  1. 2

8

8

90

100

10

0

25

  1. 3

8

9

140

160

15

4

25

  1. 4

8

9

620

620

20

8

25

  1. 5

5

7

850

850

18

2

25

  1. 1

1

2

130

130

16

3

25

  1. 2

8

8

90

100

10

0

25

  1. 3

2

2

60

60

18

2

25

  1. 4

4

5

130

130

25

4

25

  1. 5

6

6

500

500

15

1

25

Додаток Г

 

Вихідні дані для розрахунку оптимального рівня обслуговування клієнтів категорії А

Показники

Одиниці виміру

Значення показників

Sіінт

-

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

0,95

0,99

τі

грош. од.

750

750

750

750

750

750

750

750

750

Nі

споживачі

20+n

30+n

50+n

70+n

100+n

150+n

200+n

300+n

400+n

Сстала

грош. од.

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

С(Sіінт)

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вихідні дані для розрахунку оптимального рівня обслуговування клієнтів категорії В

Показники

Одиниці виміру

Значення показників

Sіінт

-

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

τі

грош. од.

450

450

450

450

450

450

450

450

450

Nі

споживачі

5+n

10+n

20+n

30+n

50+n

70+n

100+n

150+n

200+n

Сстала

грош. од.

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

С(Sіінт)

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вихідні дані для розрахунку оптимального рівня обслуговування клієнтів категорії С

Показники

Одиниці виміру

Значення показників

Sіінт

-

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

τі

грош. од.

150

150

150

150

150

150

150

150

150

Nі

споживачі

5+n

10+n

20+n

30+n

50+n

70+n

100+n

150+n

200+n

Сстала

грош. од.

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

10*m

С(Sіінт)

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рі

грош. од.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

n – останні 2 цифри залікової книжки студента;

m – останні 3 цифри залікової книжки студента.

 

Навчально-методичне видання

 

 

 

 

 

 

ЛОГІСТИЧНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ

 

Методичні рекомендації

 до виконання курсової роботи

для студентів спеціальностей

«Менеджмент організацій і адміністрування» та

«Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

всіх форм навчання

 

 

 

 

Укладачі: Карпунь Ольга Василівна

 

 

 

 

 

Редактор Л.М. Дзуєнко

Технічний редактор А.І. Лавринович

 

 

 

 

Підписано до друку ____________. Формат 60х84/16. Папір типограф. Офсетна преса. Умовн. фарбо-відб. ___. Умовн. друк. арк. . Облік.-вид. арк. ____. Тираж ___ . Зам. вид. № ___.

 

Видавництво НАУ

03680, Київ-680, проспект Космонавта Комарова, 1.