Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов
Новости все
Главная \ Методичні вказівки \ Методические указания и информация \ Логістика НАУ

Логістика НАУ

Дата публикации: 25.10.2016 20:53

Національний авіаційний університет

 

Навчально-науковий інститут  економіки та менеджменту

Факультет менеджменту та логістики

Кафедра  логістики

Спеціальність 8.030601 «Логістика»

Дисципліна «Планування логістичної діяльності»

 

МОДУЛЬНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА №1

 

Завдання  1

 

              Ви є експертом консалтингової групи, яку Ви найняли для проведення аналізу логістичної діяльності виробничого підприємства в зв’язку з бажанням керівництва даного підприємств виявити недоліки та оптимізувати логістичну діяльність. Треба відзначити, що дане підприємство самостійно забезпечує весь логістичний ланцюг, а саме від закупівлі сировини до розподілу готової продукції між оптовими споживачами. Після проведеного дослідження роботи підприємства та подальшого аналізу їх ефективності Ваша група підготувала експертні оцінки (за трьох бальною шкалою) за логістичними компетенціями, що виконує дане підприємство (табл.1)

 

Логістична компетенція

Оцінка стратегічної важливості

Оцінка підп-ва з якості виконання в порівнянні з аналогічними послугами, що надаються на ринку аутсорсингу

Варіант 

Варіант 

 

1

2

3

1

2

3

А) закупівля сировини

2

2

3

3

2

3

Б)транспортування сировини до складу підприємства

2

2

2

1

3

2

В) управління запасами сировини на складі підприємства

1

2

2

1

3

2

Г) виробництво продукції

3

3

3

2

1

2

Д) управління запасами готової продукції, підготовка до подальшого розподілу

3

1

2

1

1

2

Е) транспортування готової продукції до оптових споживачі

3

1

2

1

1

3

Ж) інформ. забезпечення логістичних процесів на  підприємстві

3

3

2

1

2

1

Завдання: На основі використання матричних методів аналізу надайте компетентні рекомендації щодо визначення подальшої політики стосовно перелічених логістичних компетенцій.

 

Завдання 2

 

ТОВ «Стройсервіс» вирішила залучити спеціалізовану фірму – аутсорсера для щоденного комплексного прибирання офісу й укласти з нею відповідну угоду.

Питання: Що слід урахувати в аутсорсинговій угоді в даному випадку?

 

Завдання 3

             Підприємство виробляє та реалізує певну кількість різної продукції. У табл.2 представлені показники та інформація про витрати на власне виробництво.

Таблиця 2

Вихідна інформація для ухвалення управлінського рішення

«зробити або закупити» (МОВ)

Показники

Продукція

А

В

С

Обсяг виробництва, од.

20 000

40 000

80 000

Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн

 

0,8

 

1,0

 

0,4

Витрати на оплату праці найманих робітників (на одиницю продукції), грн.

 

1,6

 

1,8

 

0,8

Прямі витрати на одиницю продукції, грн.

0,4

0,6

0,2

Постійні витрати на одиницю продукції, грн.

0,8

1,0

0,4

Ціна реалізації одиниці продукції, грн.

4,0

5,0

2,0

Імпортна закупівельна ціна, грн.

2,75

4,2

2,0

Завдання:

  1. Розглянути можливість закупівлі всіх видів продукції виходячи тільки з витрат.
  2. Визначити розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх видів продукції.
  3. Якщо буде здійснюватися закупівля будь-якого виду продукції визначити як це вплине на прибуток.

Завдання 4

           Ви є менеджером з логістики в одній великій дистриб'юторській компанії, яка володіє 15 магазинами в Дніпропетровську. Керівництво доручило Вам провести аналіз даних бізнес-одиниць компанії для подальшого визначення політики  управління ними. Після збору даних Ви звели їх у табл.3. Надайте обгрунтовані рекомендації щодо подальшої політики управління ними, базуючись на моделі McKinsey&Co.

Таблиця 3

№ магазину

Залученність в технологічний ланцюг (експертна оцінка 1-10 бал.)

Прибутковість магазина, тис. грн.

Вріант 1

Варіант 2

Варіант 3

Вріант 1

Варіант 2

Варіант 3

1

5

5

4

10560

10570

10500

2

4

6

5

9540

11540

11520

3

8

7

8

6570

8790

9010

4

9

10

9

4560

5890

5700

5

2

9

7

1390

4570

3800

6

5

5

6

6580

15650

11540

7

6

2

4

11540

13050

12010

8

4

4

5

4570

18010

12300

9

8

7

8

9450

10570

10320

10

7

8

7

6540

10820

9820

11

10

10

10

16250

11650

10500

12

6

9

8

5940

15640

8340

13

8

5

9

6540

4870

5200

14

3

8

8

12650

6580

7300

15

5

7

6

7820

9200

8400