Навчально-науковий інститут бізнес-технологій «УАБС»
Кафедра управління та фінансово-економічної безпеки
Стратегічне управління
Методичні вказівки для самостійного вивчення дисципліни та написання контрольної роботи
Для студентів
Напрям підготовки/Спеціальність: 8.071 «Облік і аудит в управлінні підприємницької діяльності», 8.072 «Фінансовий менеджмент у сфері бізнесу»
Суми
2015
Зміст
Загальні положення
Тематичний план вивчення дисципліни
Розгорнута програма дисципліни
Завдання для самостійного вивчення
Перелік контрольних питань з теорії дисципліни
Завдання для виконання на базах практики
Підсумковий контроль і критерії оцінювання знань, умінь та практичних навичок студентів
Рекомендована література програмного матеріалу
Загальні положення
Особливості функціонування організацій сьогодення обумовлені гострою необхідність пристосовуватися донавколишнього середовища, що здебільш є агресивним. Лише організації, що вміло використовували зміни у середовищі на свою користь залишаються успішними на протязі багатьох років. Однак професіонали повинні не тільки вміло маневрувати серед можливостей та погроз навколишнього середовища їхніх організацій а й свідомо управляти змінами на основі науково-обґрунтованої процедури їх передбачення, регулювання, пристосування до цілей організації.
Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі та пов’язаної з цим невизначеності є методологія стратегічного менеджменту.
Стратегічний менеджмент є сферою науки та практики управління, що бистро розвивається, та яка виникла у вівдповідь на зростання динамізму зовнішнього середовища бізнесу. Теорія стратегічного планування та управління була розвинута американськими дослідниками бізнесу та консультативними фірмами, далі цей апарат війшов до арсеналу внутрифірмового планування всіх розвинутих країн.
У господарчій практиці України механізм стратегічного менеджмента знаходиться у стадії становлення. При цьому вітчизняні та міжнародні аналітики вважають, що відсутність розробленої та впроваджуваної стратегії заважає ефективному функціонуванню організації будь якого типу.
Сучасні керівники, що орієнтують свою діяльність на довгострокове ефективне функціонування повинні використовувати старегічний менеджмент. У зв’язку із вищезазначеним актуальним є питання підготовки фахівців-управлінців нового стилю мислення, які б мали глибокі знання та практичні навички і були б здатні здійснювати комплексне стратегічне планування та управління розвитком підприємства, цілеспрямовано концентрувати сили та обирати правильну стратегію.
Метоювивчення дисципліни “Стратегічний менеджмент” є надання системного представлення про сучасне управління організаціями в стратегічному аспекті, формування у майбутніх фахівців теоретичних та практичних навичок у сфері стратегічного менеджменту організацій; розвиток у студентів логічного мислення про об’єктивні закони та закономірності, принципи формулювання місії та цілей організації, проведення стратегічного та портфельного аналізу, виробітку стратегій.
Завдання вивчення дисципліни полягає у наданні майбутнім фахівцям комплексного та цільного викладу найважливіших теоретичних та практичних аспектів стратегічного менеджменту організацій у сучасній інтерпретації.
Форми проведення занять: лекції, практичні заняття, самостійна робота.
Контроль засвоєння знань: одна письмова контрольна робота, підсумковий контроль у формі заліку.
Загальні методичні вказівки
В основу курсу „Стратегічний менеджмент” покладені основні теоретичні та практичні підходи провідних українських, російських та іноземних вчених і практиків до стратегічного управління органзаціями. Вивчення дисципліни “Стратегічний менеджмент” передбачає обов’язкове попереднє ознайомлення студентів з такими науковими дисциплінами, як “Менеджмент”, „Операційний менеджмент”, “Маркетинг”, “Світова економіка”, “Управління персоналом”, “Економіка підприємства”.
Для студентів заочної форми навчання пропонується до вивчення десять тем, зміст та структура яких побудовані таким чином, що охоплюють всі базові питання дисципліни.
Відповідно до навчального плану, студенти заочної форми навчання повинні виконати одну письмову контрольну роботу. Контрольна робота є свідченням вмінь студента стосовно підбору та використання необхідного тематичного матеріалу, щодо висвітлення обраної теми та відповіді на поставлені питання. В цілому контрольна робота є звітом про роботу, проведену студентом за навчальний період.
Сутність контрольної роботи полягає у наданні відповіді на теоретичні питання за матеріалом в межах запропонованих тем та вирішенням розрахунково-аналітичного завдання.
Відповіді на питання, які ставляться студентові при виконанні контрольної роботи, повинні містити елементи аналізу, зіставлення фактів, екстраполяції знань, а також інформацію отриману з літературних та статистичних джерел.
При написанні контрольної роботи студентові дозволяється використовувати будь-які офіційні джерела інформації, в тому числі й мережу Інтернет.
При написанні роботи студент повинен додержуватися наступних вимог:
Вивчити рекомендовану літературу, ознайомитись із методологічними, тематичними, статистичними, та іншими виданнями, які допомагають розкрити завдання контрольної роботи. Під час підбору літератури за темою рекомендується використовувати каталоги обласної бібліотеки імені Н.К. Крупської, наукової бібліотеки академії, бібліотеки за місцем проживання.
Робота має бути стилістично, граматично та технічно грамотно оформлена. Написаний текст не повинен викликати у викладача труднощів при його перевірці.
Не допускається різномовність відповіді. Робота повинна бути виконана виключно державною мовою!
Рекомендується друковане оформлення контрольної роботи (Times New Roman, шрифт 14, інтервал одинарний або полуторний).
Кожне питання повинно містити власні висновки й узагальнення, рекомендації щодо практичного застосування, або варіанти можливого вирішення тієї чи іншої проблеми.
Відповідь на запитання повинна мати закінчений за змістом виклад.
Використання інформаційних джерел з мережі Інтернет повинно носити допоміжний характер, а не бездумне скачування рефератів та іншої інформації, що посередньо має відношення до теми.
Студентові слід враховувати, що механічно переписані з літературних джерел тексти не будуть оцінюватись, якщо вони будуть подані без посилання на авторів. При цьому, якщо наводиться цитата, вона повинна бути наведена без змін, тому що навіть незначні зміни тексту можуть привести до втрати первісного значення.
Порада: охайно оформляйте ваші роботи, вони свідчать про ваше відношення до навчання та є підставою для оцінювання знань отриманих під час самостійного вивчення дисципліни.
Варіант контрольної роботи обирається студентом відповідно до таблиці розподілу завдань згідно із журналом реєстрації студентів[1]:
Таблиця 1
Варіанти контрольної роботи
Номер у журналі реєстрації студентів
Номери теоретичних запитань
Номери варіанта розрахунково-аналітичного завдання
Номер у журналі реєстрації студентів
Номери теоретичних запитань
Номери варіанта розрахунково-аналітичного завдання
1
1,11, 31, 70
1
11
16, 26,46, 85
1
2
2, 12, 32, 71
2
12
17, 27,47, 86
2
3
3,13, 33, 72
3
13
18, 28,48, 87
3
4
4,14, 34, 73
4
14
19, 29,49, 88
4
5
5,15, 35, 74
5
15
20, 30,50, 89
5
6
6,,36,41, 75
6
16
21, 51, 56,90
6
7
7,37,42, 76
7
17
22, 52,57, 91
7
8
8, 38, 43, 77
8
18
23,53, 58, 92
8
9
9, 39,44, 78
9
19
24, 54,59,93
9
10
10, 40,45,79
10
20
25, 55,60,94
10
Тематичний зміст дисципліни
Тема 1
Становлення та розвиток стратегічного менеджменту
Становлення стратегічного менеджменту як самостійної дослідницької галузі та управлінської практики. Визначення та сутність стратегічного управління, як наукової дисципліни. Етапи розвитку стратегічного управління: бюджетування та фінансовий контроль; довгострокове планування; стратегічне планування; стратегічне управління. Школи стратегічного менеджменту. Сильні та слабкі сторони бюджетно-фінансових методів планування. Основні відмінні риси довгострокового екстраполятивного планування від стратегічного. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях. Зміст, структура стратегічного управління. Особливості стратегічного управління. Порівняльні характеристики систем управління. Прийняття стратегічних рішень. Відмінність прийняття стратегічних рішень від рішень інших типів. Види або образи дії керівників при вирішенні стратегічних задач.
Рекомендована література: 3, 6, 9, 23, 26.
Тема 2
Сутність та ознаки стратегії. Формулювання стратегій
Стратегія – як генеральна програма дії. Рівні прийняття стратегічних рішень. Основні типи стратегій: корпоративна, ділова та функціональна. Функціональні стратегії: маркетингові, фінансові, виробничі та ін. Внутрігалузеві стратегії: глобальне панування через низькі витрати; диференціація; концентрація (спеціалізація); вихід з сегменту. Міжгалузеві стратегії: вертикальна інтеграція; стратегія ланцюжка; стратегія диверсифікації. Міжфірмові стратегії: стратегія поділу; стратегії зовнішнього росту; стратегії інтернаціоналізації. Стратегії згідно до етичної направленості організації: орієнтована на акціонерів; стратегія орієнтації на менеджерів та менеджмент; обмежувальна стратегія; персоніфікована стратегія.
Стратегічний аналіз та прогнозування розвитку навколишнього середовища організації
Цілі, та задачі стратегічного аналізу. Методологічні принципи та рівні проведення стратегічного аналізу. Методи стратегічного аналізу: ситуаційний аналіз; портфельний аналіз; кабінетні дослідження; “мозковий штурм”, експертні оцінки, математичні методи. Модель Гарвардської Школи Бізнесу. Прогнозування в системі стратегічного управління. Основні методи прогнозування та їх характеристика. Методика розробки сценаріїв. Сутність SWOT-аналізу. Основні етапи застосування SWOT-аналізу та характеристика сильних і слабких сторін. Складання стратегічного балансу. Необхідність та особливості використання основних методів прогнозування на підприємствах України.
Поняття конкурентоспроможність. Конкуренція та конкурентоспроможність, види конкуренції Конкуренція якості. Конкурентні переваги підприємства: матеріальні та нематеріальні активи, стратегічний потенціал. Стратегічна група конкурентів. Методика визначення ключових факторів успіху. Розробка стратегії конкуренції. Конкурентоспроможність продукту, визначення критеріїв, параметри та показники. Розвиток конкуренції у капіталістичній системі господарювання. Методи конкурентної боротьби.
Портфельний аналіз. Методи та моделі що застосовуються у портфельному аналізі
Портфельний аналіз, його визначення та призначення. Цілі та основні етапи проведення портфельного аналізу. Труднощі проведення портфельного аналізу. Метод адаптивного пошуку И.Ансоффа. Вивчення динаміки конкурентного оточення М.Портера. Матриця Бостонскої консультативної групи (БКГ) та її модифікація. Оцінка довгострокової привабливості галузі за допомогою матриці McKinsey – General Electric. Відображення конкурентного положення бізнес-одиниці за стадіями життєвого циклу галузі за допомогою матриці фірми Arthur D. Little (ADL). Визначення бізнесу за тривимірною схемою Абеля. Матриця направленої політики Shell (DPM).
Визначення та призначення стратегічного планування. Цілі та принципи стратегічного планування. Етапи стратегічного планування Бар’єри на шляху стратегічного планування та їх подолання. Моделі стратегічного планування. Характеристика моделей стратегічного планування: моделі орієнтовані на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства; моделі, що базуються на врахуванні ринкових переваг; моделі орієнтовані на створення позитивного іміджу; модель “стратегічної прогалини”. Характеристика системи стратегічного планування на підприємстві та особливості її побудови на підприємствах з різними формами власності. Стратегічний план. Зміст та структура стратегічного плану. Стратегічна програма, як інструмент реалізації стратегії. Стратегічний проект. Відмінні риси стратегічного проекту від інших стратегічних документів. Система стратегічних, поточних та оперативних планів.
Диверсифікація як засіб розширення господарської діяльності
Диверсифікація, як шлях до багатогалузевого комплексу, конгломерату. Поняття диверсифікації, ціль, мета, переваги та недоліки. Види диверсифікації. Критерії для оцінки диверсифікації: критерій привабливості; критерій “затрат на вихід” критерій додаткових вигод. Мотиви диверсифікації. Шляхи здійснення диверсифікації. Диверсифікація шляхом накопиченого стратегічного досвіду. Інтеграція і диверсифікація. Поняття інтеграції. Види інтеграції: пряма та зворотна; вертикальна і горизонтальна. Переваги та недоліки видів інтеграції. Стратегічна відповідність: ринкова, виробнича, управлінська відповідність. Стратегія входження в нову галузь. Стратегії диверсифікації в споріднені галузі. Управління диверсифікацією.
Рекомендована література: 9, 23, 26, 28, 32.
Тема 8
Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін до організаційних структур управління
Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку. Характеристика організаційних структур управління стратегічного типу. Підходи І. Ансоффа, Г. Саймона, Г. Мінцберга і А. Чандлера до визначення ролі організаційних систем управління в стратегічному менеджменті. Класифікація організаційних структур. Підхід до визначення організаційних структур Г. Мінцберга. Характеристика та типи дивізіональних структур. Концепція SBU – Strategic Business Unit (стратегічного господарського центру). Стратегічні зони господарювання та стратегічні господарюючі центри: характеристика. Процес формування організаційної структури стратегічного типу. Організаційні структури та життєвий цикл організації. Типи й відмінності реакції організаційних структур управління на зміни в навколишньому середовищі (виробнича, конкурентна, інноваційна, підприємницька, адміністративна). Етапи формування організаційних структур. Загальна характеристика основних етапів процесу організаційного проектування. Оцінка ефективності організаційних структур.
Рекомендована література: 9, 23, 26, 29, 32, 36.
Тема 9
Соціально-психологічне забезпечення процесу стратегічних змін
Характеристика системи соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління. Поведінкові стратегії. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління (поняття, структура, варіанти побудови). Стратегія, як фактор стабілізації відносин і змін в організаційній культурі та стилі керівництва. Стратегічні зміни та опір їм: поняття, причини й типи опору змінам (індивідуальний, груповий, опір системи). “Організаційна культура” і “організаційний розвиток”, їх взаємодія зі стратегіями. Критичний аналіз методів управління змінами (примушування, адаптація, криза, “управління опором”) Сутність “управління опором”: формування “стартового майданчика”, досягнення “атмосфери підтримки”, використання влади й адміністративного впливу; роз’яснення і переконання, заохочення і залучення в процесі змін, формування стратегічної поведінки, контроль джерел опору. Система мотивації в стратегічному управлінні. Роль мотивації у формуванні стратегічної поведінки. Використання теорій мотивації в стратегічному управлінні.
Рекомендована література: 9, 23, 26, 32, 36.
Тема 10
Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
Сутність стратегічної інформації. Види інформаційних потреб, їх виявлення ти задоволення в системі стратегічного управління. Поняття стратегічної інформації. Джерела стратегічної інформації і методи її одержання: преса, монографічна література, ділова розвідка, конференції, ярмарки, виставки та ін.). Критичний аналіз джерел і методів. Концепція стратегічного моніторингу середовища функціонування організації. Неможливість використання традиційних інформаційних систем, орієнтованих на поточну діяльність, у системі стратегічного управління. Стратегічні елементи інформаційних систем підприємств та формування підсистем стратегічного моніторингу. Облік і контроль у системі стратегічного управління. Об’єкти обліку і контролю в стратегічному управлінні. Вимоги, форми, методи й інструменти обліку та контролю в стратегічному управлінні. Моделі контролю “час-витрати”. Система облікових і контрольних показників. Система стратегічного контролінгу.
Зміст поняття стратегічний менеджмент. Поняття стратегія, план, місія та стратегічні цілі організації.
Стратегічний менеджер та його функції. Вимоги до стратегічного менеджера.
Етапи розвитку стратегічного менеджменту та їх загальна характеристика. Обґрунтування передумов виникнення стратегічного менеджменту.
Типи стратегій. Загальний зміст корпоративної та функціональної стратегій. Фактори, що визначають стратегію компанії.
Внутрігалузеві, міжгалузеві, між фірмові стратегії та стратегія інтернаціоналізації.
Основні етапи стратегічного менеджменту. Організаційні рівні розробки стратегії.
Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища. Стратегічні зони господарювання (СЗГ) та стратегічні господарчі центри (СГЦ),
Загальні складові та типи зовнішнього середовища. Можливості та погрози.
Методи аналізу та прогнозування розвитку зовнішнього середовища організації.
Управлінський аналіз. Цілі, принципи та методи управлінського аналізу.
Визначення стратегічних ресурсів підприємства та сфер діяльності.
Конкурентній аналіз та його зміст. Аналіз конкурентних сил, що впливають на діяльність організації.
Конкурентні переваги підприємства та їх визначення. Стратегічні групи конкурентів.
Портфельний аналіз фірми. Методи, що застосовуються у портфельному аналізі.
Матриця БКГ, її структура, складові та побудова.
Характеристика чотирьох квадрантів матриці БКГ, переваги та недоліки матриці БКГ, її модифікації.
Концепція Дженерал Електрик / МакКінзі. Загальна характеристика.
Структура матриці МакКінзі. Особливості побудови. Характеристика квадрантів.
Сильні та слабкі сторони моделі МакКінзі.
Концепція Артур де Літл. Особливості побудови матриці Артур де Літл.
Характеристика складових матриці Артур де Літл.
Сутність стратегічного планування. Цілі та принципи стратегічного планування. Бар’єри для стратегічного планування.
Стратегічні плани, проекти та програми. Зміст і структура стратегічного плану.
Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного менеджменту. Сутність стратегічної інформації.
Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління.
Найкращі стратегічні рішення ХХ століття.
Стратегічна орієнтація корпорації MacDonald’s.
Передумови виникнення стратегічного менеджменту.
Порівняльні характеристики систем управління (стратегічне, тактичне та операційне управління).
Фактори, що визначають необхідність стратегічного управління. Їх роль та вплив кожного фактора на стратегічне управління.
Місія, цілі та задачі діяльності організації, їх поєднання у процесі стратегічного управління.
Стратег та його місце в організації. Характеристика лідера-стратега та його роль у впровадженні стратегій на підприємстві.
Передумови розвитку стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.
Організаційний та правовий механізми стратегічного управління.
Виконання та контроль стратегії.
Стратегія корпорації IBM: орієнтація на людський потенціал.
Стратегії організації, щодо виходу на міжнародні ринки.
Концепції та принципи формування стратегій. Інформація, що необхідна для формулювання стратегії.
Характеристика системи стратегій компанії. Відмінність стратегії від плану.
Стратегії конверсії діяльності. Характер задач розвитку, що вирішуються у цих стратегіях.
Фактори, що визначають вибір стратегії. Узгодження стратегії та стану організації.
Вплив на стратегію компанії загальнолюдських цінностей та культури, корпоративної культури, цінностей, що проповідуються компанією.
Тринадцять заповідей розробки успішної стратегії, що запропоновані Стріклендом і Томпсоном.
PEST аналіз та необхідність його застосування в рамках стратегічного менеджменту.
SNW- підхід до аналізу внутрішнього середовища, особливості його проведення на вітчизняних підприємствах.
Особливості проведення стратегічного аналізу в сучасних українських організаціях.
Сценарне планування та його складова – стратегічні бесіди, як ефективний метод стратегічної аналітики. Ефективність сценарного планування.
Методи реагування на зміни зовнішнього середовища. Стратегічний вартісний аналіз.
Можливості та погрози, що виникають перед вітчизняними підприємствами, що працюють у різних галузях економіки. Детальний аналіз.
Особливості проведення стратегічного аналізу сучасними українськими організаціями.
Ефективність сценарного планування.
Багатофакторний системний аналіз.
Можливі підходи до визначення структури управлінського аналізу: система McKinsey, “ланцюжок цінностей” М. Портера, підхід Е. Омае.
Проблеми управлінського аналізу, його місце у розробці стратегій підприємства. Діловий комплексний аналіз (проект PIMS).
Мотиви конкуренції та характер рефлексивного впливу.
Характеристика мотивів конкуренції та кооперації. Критерії кожного з виду мотивів.
Обґрунтування виділення стратегічних груп конкурентів.
Необхідність вивчення споживачів, їх пріоритетів, потреб.
Оцінка сили конкурентної позиції організації.
Базові конкурентні стратегії на товарному ринку.
Аналіз конкурентної ситуації у галузі. Основні етапи аналізу конкурентної ситуації в галузі.
Стратегічні можливості досягнення конкурентоспроможності по витратах.
Призначення портфельного аналізу. Розвиток методології портфельного аналізу.
Модель портфельного аналізу Бостонської консалтингової групи. Переваги та недоліки матриці БКГ.
Модель портфельного аналізу McKinsey. Переваги та недоліки матриці McKinsey. Межи застосування матриці.
Передумови виникнення концепції направленої політики Shell.
Можливості застосування тих чи інших моделей портфельного аналізу вітчизняними організаціями.
Необхідність проведення портфельного аналізу вітчизняними підприємствами та труднощі з цим пов’язані.
Стратегічне планування та стратегічний менеджмент. Місце планування у формуванні стратегічних рішень.
Процес формування стратегічного плану. Основні етапи. Корисність стратегічного плану.
Підходи до формування стратегічного плану. Планування від "досягнутого", оптимізаційне та адаптивне планування.
Життєвий цикл стратегічного планування. Контроль у стратегічному плануванні.
Перехід від стратегічного планування до стратегічного менеджменту. Моделі стратегічного планування. Характеристика моделей стратегічного планування.
Диверсифікація. Перехід від концентрації до диверсифікації. Стратегічний аналіз диверсифікованих компаній.
Головні мотиви диверсифікації. Позитивні та негативні сторони диверсифікації. Труднощі та ризики пов’язані із диверсифікацією.
Стратегії диверсифікації.
Стратегії міжнародної диверсифікації. Етапи розвитку міжнародної диверсифікації.
Джерела конкурентних переваг диверсифікованих транснаціональних корпорацій.
Аутсорсинг, як новітній метод ведення господарчої діяльності.
Формування організаційних структур стратегічного типу. Етапи формування ОСУ стратегічного типу.
Сінергізм та ефект сінергії, використання сінергії у стратегічному менеджменті.
Поняття стратегічних зон господарювання та стратегічних господарчих центрів. Критерії за яким виділяють СЗГ.
Критерії та визначаючі фактори цільового управління стратегічними зонами господарювання.
Формування організаційних структур стратегічного типу. Характеристика ОСУ залежно від специфіки оточення.
Структура організаційного забезпечення стратегічного менеджменту.
Економічні відносини між окремими підрозділами корпорації.
Відомі стратеги та їх діяльність.
Система мотивації в стратегічному управлінні.
Управління змінами. Критичний аналіз методів управління змінами.
Сутність управління “опором”.
Методи визначення готовності підприємства до впровадження системи стратегічного планування.
Визначення конкурентного стану підприємства.
Оцінка стратегій та їх здійсненності.
Системний аналіз конкурентного оточення організації.
Матриця стратегічного положення та оцінки дій (матриця SPAСE).
Методологія перевірки та корегування стратегічних припущень (SAST).
Методологія м’якого системного підходу (МПС) П. Чекланда.
Стратегічне сценарне планування в зовнішньоекономічній діяльності.
Сучасний інструментарій стратегічного планування.
Особливості стратегічного менеджменту банківської установи.
Розрахунково-аналітичне завдання
Варіант 1
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного промислового підприємства здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
№ п/п
Назва бізнес напрямку
Обсяги реалізації стратегічних видів продукції, тис. грн./рік
Обсяги реалізації аналогічних видів продукції ведучого конкурента, тис. грн./рік
Місткість ринку, тис. грн.
Темпи зростання ринку, %
1
Насос вакуумний 23Р4
73450
154378
2534600
78
2
Насос вакуумний 34Т1
2345
1243
37456
98,09
3
ГПА 321
123456
156775
32456000
101,1
4
ГПА 65
98760
9567
7253400
96,89
5
ГДС 3
467
2456
5672
102,5
6
Насос вантажний ПО 65
763200
877600
23451000
103,66
7
Насос вільно-вихровий ПР56
34
189
7865
103,8
8
Насос центробіжний конденсат ний ПК 45
4969
3565
64532
97,45
9
Насос центр обіжний конденсат ний ПК 456
165463
56560
8856700
64
10
Насос вільно-вихровий ПР564і
7611
3401
67899
76,8
11
Насос вільно-вихровий нафтовий ПР564н
34543
65456
34567654
34,9
12
Насос вільно-вихровий спеціальний ПР564с
54367
34
6755456
69
13
Насос вільно-вихровий горизонтальний ПР564г
23
56787
9878986
17
14
Запасні частини
354311
345665
8898900
78,90
15
Товари народного споживання
234
567
4400
98,9
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності промислового підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Рівень конкуренції
0,20
7
3
3
2
9
5
3
9
10
3
4
3
8
6
7
Тенденції розвитку ринку
0,2
5
6
8
9
6
3
6
7
4
3
5
2
6
4
9
Бар’єри входу на ринок
0,13
4
5
4
4
5
4
2
4
7
2
7
10
3
7
1
Стійкість потреб споживачів
0,25
4
5
7
9
2
5
7
6
4
10
3
2
7
4
7
Наявність організацій „віолентів”
0,22
7
3
6
5
7
9
8
4
3
7
8
2
7
6
8
Таблиця 3
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Якість продукції
0,09
7
3
3
9
4
7
7
7
7
5
6
7
8
9
7
Швидкість виготовлення
0,21
5
6
8
4
6
4
6
4
4
5
8
9
7
4
9
Рівень обслуговування клієнтів
0,2
4
5
4
9
5
7
9
9
5
6
4
7
8
10
1
Система знижок та бонусів
0,3
4
5
7
9
5
7
9
5
6
8
6
8
9
9
7
Прихильність споживачів до продукції підприємства
0,2
7
3
6
9
6
9
4
7
2
9
5
7
9
10
8
Варіант 2
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного банку здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги реалізації банківських продуктів, розміри ринку та темпи зростання ринків
Номер бізнес-галузі
Обсяги реалізації основних банківських продуктів, тис. од./рік
Обсяги реалізації аналогічних банківських продуктів ведучого конкурента, тис. од./рік
Місткість ринку, тис. од.
Темпи зростання ринку, %
1
234500
654378
2534600
88,56
2
1243
2345
37456
97,45
3
156775
123456
32456000
100,7
4
98760
9567
7253400
102,5
5
456
2467
5672
96,89
6
763200
877600
23451000
103,66
7
90
899
7865
103,8
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності банку
Вага
1
2
3
4
5
6
7
Рівень конкуренції
0,25
4
6
7
8
9
5
3
Тенденції розвитку ринку
0,2
5
7
9
1
3
5
6
Бар’єри входу на ринок
0,15
8
2
9
3
5
7
2
Стійкість потреб споживачів
0,2
4
5
7
9
2
5
7
Наявність організацій „віолентів”
0,2
7
3
6
5
7
9
8
Таблиця 3
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних бізнес-напрямків діяльності банку
Вага
1
2
3
4
5
6
7
Якість банківської продукції
0,2
10
4
6
8
9
7
5
Швидкість обслуговування
0,1
9
8
6
4
3
4
5
Рівень обслуговування клієнтів
0,2
10
5
7
9
10
5
6
Система знижок та бонусів
0,3
9
5
7
9
5
6
8
Прихильність споживачів до банківських продуктів
0,2
10
6
9
4
7
2
9
Варіант 3
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного науково-дослідного підприємства здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги реалізації науково-дослідної продукції, розміри ринку та темпи зростання ринків
Номер бізнес-галузі
Обсяги реалізації науково-технічної продукції, тис. грн.
Обсяги реалізації науково-технічної продукції ведучого конкурента, тис. грн.
Місткість ринку, тис. грн.
Темпи зростання ринку, %
1
73
15
253460
101
2
23
12
37456
64
3
123
156
3245600
98,9
Продовження таблиці 1
4
98
95
725340
107
5
467
2456
5672
102,5
6
76
87
2345100
66
7
34
189
7865
103,8
8
49
35
64532
97,45
9
16
56
885670
108
10
76
34
67899
104,7
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності науково-дослідного підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Рівень конкуренції
0,2
4
6
7
8
9
5
3
9
10
3
Тенденції розвитку ринку
0,2
10
7
9
1
3
5
6
7
4
3
Бар’єри входу на ринок
0,2
8
2
9
3
5
7
2
4
7
4
Стійкість потреб споживачів
0,2
10
5
7
9
2
5
7
6
4
10
Наявність організацій „віолентів”
0,2
7
3
6
5
7
9
8
4
3
2
Таблиця 3
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності науково-дослідного підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Якість досліджень
0,2
10
4
6
8
9
7
5
4
6
7
Швидкість досліджень
0,3
9
8
6
4
3
4
5
7
8
9
Рівень досліджень
0,2
10
5
7
9
10
5
6
5
7
8
Економічна ефективність досліджень
0,29
9
5
7
9
5
6
8
6
6
10
Тенденції розвитку потреб які можуть бути задоволені завдяки науковим дослідженням
0,01
10
6
9
4
7
2
9
2
2
2
Варіант 4
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичної дилерської організації здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану бізнесів організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
Номер бізнес-галузі
Обсяги продаж організації, тис. од./рік
Обсяги продажу ведучого конкурента, тис. од./рік
Місткість ринку, тис. од.
Темпи зростання ринку, %
1
90
899
3534600
88,56
2
4098
5660
32256
97,45
3
156445
123000
42456004
67,7
4
8790
6005
7253400
69,5
5
456
2467
5672
96,89
6
563200
677600
3451000
78
7
135600
563378
7865
103,8
8
49
35
64532
98,09
9
765276
56560
8856700
93,3
10
98760
9567
678991
84
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості ринків
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності дилерської компанії
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Рівень конкуренції
0,2
4
6
7
8
9
5
3
7
6
7
Тенденції розвитку ринку
0,1
5
7
9
1
3
5
6
8
8
3
Бар’єри входу на ринок
0,4
8
2
9
3
5
7
2
3
7
3
Стійкість потреб споживачів
0,15
4
5
7
9
2
5
7
6
3
10
Наявність організацій „віолентів”
0,15
7
3
6
5
7
9
8
2
3
2
Таблиця 3
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності дилерської компанії
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Якість реалізації продукції
0,33
3
4
6
10
9
7
5
4
6
7
Швидкість обслуговування
0,17
9
8
4
4
3
4
5
7
8
9
Рівень обслуговування клієнтів
0,27
10
2
7
9
10
5
6
5
7
8
Система знижок та бонусів
0,2
9
5
10
9
5
6
8
6
6
10
Прихильність споживачів до брендів, які реалізовує компанія
0,03
10
6
9
4
7
10
9
2
2
2
Варіант 5
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичної страхової компанії здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану бізнесів організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги реалізації послуг, розміри ринку та темпи зростання ринків
Номер бізнес-галузі
Обсяги страхових послуг, тис. грн.
Обсяги страхових послуг ведучого конкурента, тис. грн.
Місткість ринку, тис. грн.
Темпи зростання ринку, %
1
90
899
3534600
108,6
2
4098
5660
32256
107,5
3
156445
123000
42456004
101
4
8790
6005
7253400
69,5
5
456
2467
5672
96,89
6
563200
677600
3451000
103,1
7
135600
563378
7865
103,8
8
49
35
64532
98,09
9
765276
56560
8856700
93,3
10
98760
9567
678991
100
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності страхової компанії
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Рівень конкуренції на ринку страхових послуг
0,33
4
6
7
8
9
5
3
2
6
9
Тенденції розвитку ринку
0,17
5
7
9
1
3
5
2
7
8
9
Бар’єри входу на ринок
0,27
8
2
9
3
5
7
4
5
7
8
Стійкість потреб споживачів
0,2
4
5
7
9
2
5
5
6
6
10
Наявність організацій „віолентів”
0,03
7
3
6
5
7
9
2
2
2
2
Таблиця 3
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності страхової компанії
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Якість страхових послуг
0,2
3
4
6
10
9
7
5
4
6
7
Швидкість обслуговування
0,1
9
8
4
4
3
4
5
7
8
9
Рівень обслуговування клієнтів
0,4
10
2
7
9
10
5
6
5
7
8
Система знижок та бонусів
0,15
9
5
10
9
5
6
8
6
6
10
Прихильність споживачів до брендів компанії
0,15
10
6
9
4
7
10
9
2
2
2
Варіант 6
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного експортозорієнтованого підприємства, яке реалізовує продукцію вітчизняних підприємств машинобудівної галузі на закордонних ринках, здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
Номер бізнес-галузі
Країни, на ринках яких реалізовує свою продукція підприємство
Обсяги продаж організації, тис. од.
Обсяги продажу ведучого конкурента, тис. од.
Місткість ринку, тис. од.
Темпи зростання ринку, %
1
Білорусія
23
65
2534600
88,56
2
Вірменія
124
234
37456
97,45
3
Грузія
156
123
32456000
67,7
4
Казахстан
98
95
7253400
69,5
5
Туркменія
456
246
5672
96,89
6
Росія
73
87
23451000
78
7
Польща
90
89
7865
103,8
8
Румунія
49
35
64532
98,09
9
Болгарія
76
56
8856700
93,3
10
Туреччина
87
60
67899
84
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Рівень конкуренції
0,3
4
6
7
8
9
5
3
2
4
9
Тенденції розвитку ринку
0,26
5
7
9
1
3
5
5
3
4
9
Бар’єри входу на ринок
0,21
8
2
9
3
5
7
3
6
5
9
Стійкість потреб споживачів
0,19
4
5
7
9
2
5
7
9
6
2
Наявність організацій „віолентів”
0,04
7
3
6
5
7
9
9
4
7
6
Таблиця 3
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Якість продукції
0,22
10
4
6
8
9
7
5
6
7
8
Швидкість виготовлення
0,14
9
8
6
4
3
4
7
8
9
7
Рівень обслуговування клієнтів
0,31
10
5
7
9
10
5
10
4
7
8
Система знижок та бонусів
0,27
9
5
7
9
5
6
2
6
8
9
Прихильність споживачів до продукції підприємства
0,06
10
6
9
4
7
2
3
5
7
9
Варіант 7
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного хлібокомбінату здійсніть аналіз портфелю продуктів досліджуваного підприємства методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
№ п/п
Назва продукції, за якою проводиться аналіз
Обсяги реалізації основних продуктів, тис. грн.
Обсяги реалізації аналогічних продуктів ведучого конкурента, тис. грн.
Місткість ринку, тис. грн.
Темпи зростання ринку, %
1
Хліб „Дарницький”
73450
154378
2534600
78
2
Батон нарізний
2345
1243
37456
98,09
3
Хліб „Зернятко”
123456
156775
32456000
101,1
4
Хліб „Делікатесний”
98760
9567
7253400
96,89
5
Рулет з маком
467
2456
5672
102,5
6
Хліб „Гірчичний”
763200
877600
23451000
103,66
7
Хліб з висівками
34
189
7865
103,8
8
Напівфабрикат для піцци
4969
3565
64532
97,45
9
Булка для хот-догів
165463
56560
8856700
64
10
Булка з повидлом
7611
3401
67899
76,8
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Рівень конкуренції
0,20
4
7
3
3
2
9
5
3
4
9
Тенденції розвитку ринку
0,2
5
5
6
8
9
6
3
6
2
7
Бар’єри входу на ринок
0,13
8
4
5
4
4
5
4
2
5
9
Стійкість потреб споживачів
0,25
4
4
5
7
9
2
5
7
6
2
Наявність організацій „віолентів”
0,22
7
7
3
6
5
7
9
8
7
6
Таблиця 3
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Якість продукції
0,09
10
4
6
9
4
7
7
7
7
5
Виробнича потужність
0,21
9
8
6
4
6
4
6
4
4
5
Продуктивність праці
0,2
10
5
7
10
5
7
9
10
5
6
Впровадження інновацій
0,3
9
5
7
9
5
7
9
5
6
8
Прихильність споживачів до продукції підприємства
0,2
10
6
9
10
6
9
4
7
2
9
Варіант 8
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного виробника курятини здійсніть аналіз портфелю продуктів досліджуваної організації методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
№ п/п
Назва продукції, за якою проводиться аналіз
Обсяги реалізації основних продуктів, тис. грн.
Обсяги реалізації аналогічних продуктів ведучого конкурента, тис. грн.
Місткість ринку, тис. грн.
Темпи зростання ринку, %
1
Тушка куряча
3450
5437
534600
98,09
2
Крила курячі
2412
4353
37456
78,7
3
Філе куряче
1234
1567
245600
101,1
4
Ніжка куряча
98760
9567
7253400
96,89
5
Печінка куряча
467
2456
5672
102,5
6
Суповий набір
763200
877600
2345100
103,66
7
Тушка куряча для грилю у вакуумній упаковці
34
189
78650
103,8
8
Крила курячі для грилю у вакуумній упаковці
4969
3565
64532
97,45
9
Потрохи курячі
165463
56560
8856700
106,4
10
Фарш курячий
7611
3401
67899
107,68
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Рівень конкуренції
0,16
5
6
4
5
6
7
8
9
4
2
Тенденції розвитку ринку
0,26
2
3
4
5
6
5
6
7
5
4
Бар’єри входу на ринок
0,30
3
4
5
6
8
9
7
6
5
4
Стійкість потреб споживачів
0,20
7
6
8
9
3
4
5
6
1
2
Наявність організацій „віолентів”
0,08
5
6
4
5
6
7
8
9
4
2
Таблиця 3
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Якість продукції
0,18
10
4
6
9
4
7
7
7
7
5
Виробнича потужність
0,16
4
5
6
7
8
7
6
5
4
3
Продуктивність праці
0,30
9
8
7
6
6
7
5
4
3
3
Впровадження інновацій
0,20
2
2
3
4
5
8
9
9
6
5
Прихильність споживачів до продукції підприємства
0,16
5
6
7
8
8
7
6
5
5
4
Варіант 9
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного виробника металоконструкцій здійсніть аналіз портфелю продуктів досліджуваної організації методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків
№ п/п
Назва продукції, за якою проводиться аналіз
Обсяги реалізації основних продуктів, тис. грн.
Обсяги реалізації аналогічних продуктів ведучого конкурента, тис. грн.
Місткість ринку, тис. грн.
Темпи зростання ринку, %
1
Двері металеві броньовані
48000
54370
534600
98,09
2
Двері металеві для під’їздів
2412
4353
37456
78,7
Продовження табл.1
3
Грати металеві звичайні
12340
15670
245600
101,1
4
Грати металеві фігурні
98760
9567
7253400
96,89
5
Ворота металеві
4670
2456
56720
102,5
6
Паркани металеві з фігурними елементами
56789
3456
678560
103,9
7
Інші види продукції
763200
877600
2345100
103,66
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
Рівень конкуренції
0,2
5
6
4
5
6
7
8
Тенденції розвитку ринку
0,18
2
3
4
5
6
5
6
Бар’єри входу на ринок
0,35
3
4
5
6
8
9
7
Стійкість потреб споживачів
0,22
1
2
3
6
5
4
3
Наявність організацій „віолентів”
0,05
5
6
4
5
6
7
8
Таблиця 3
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
Якість продукції
0,2
3
2
4
5
6
3
6
Виробнича потужність
0,18
3
4
1
2
4
6
5
Продуктивність праці
0,35
4
3
2
4
5
6
9
Впровадження інновацій
0,22
3
4
5
6
2
3
6
Прихильність споживачів до продукції підприємства
0,05
3
2
4
5
6
3
6
Варіант 10
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичної рекламної агенції здійсніть аналіз портфелю продуктів досліджуваної організації методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1
Вихідні данні про обсяги реклами, розміри ринку та темпи зростання ринків
№ п/п
Назва рекламної продукції, за якою проводиться аналіз
Обсяги реалізації основних рекламних продуктів, тис. грн.
Обсяги реалізації аналогічних продуктів ведучого конкурента, тис. грн.
Місткість ринку, тис. грн.
Темпи зростання ринку, %
1
Зовнішня реклама
3450
5437
534600
98,09
2
Телевізійна реклама
2412
4353
37456
78,7
3
Радіо реклама
1234
1567
245600
101,1
4
Печатна реклама
98760
9567
7253400
96,89
5
Сувенірна реклама
467
2456
5672
102,5
6
Дірект мейл
763200
877600
2345100
103,66
7
Паблік рілейшнз
34
189
78650
103,8
8
Інтернет реклама
4969
3565
64532
97,45
9
Реклама у місцях продажу
165463
56560
8856700
106,4
Таблиця 2
Експертні оцінки привабливості ринків
Характеристики привабливості
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Рівень конкуренції
0,30
6
4
5
6
7
8
9
4
2
Тенденції розвитку ринку
0,20
3
4
5
6
5
6
7
5
4
Бар’єри входу на ринок
0,18
4
5
6
8
9
7
6
5
4
Стійкість потреб споживачів
0,23
4
5
6
7
8
2
3
4
5
Наявність організацій „віолентів”
0,09
6
4
5
6
7
8
9
4
2
Таблиця 3
Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
Характеристики конкурентних позицій
Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства
Вага
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Якість продукції
0,1
4
5
4
2
1
1
3
4
2
Виробнича потужність
0,31
5
6
3
2
4
5
6
3
4
Продуктивність праці
0,19
8
4
6
5
4
3
7
3
4
Впровадження інновацій
0,20
5
6
4
5
6
7
2
3
5
Прихильність споживачів до продукції підприємства
0,20
4
5
4
2
1
1
3
4
2
Рекомендована література
Алимов А.Н., Гончаров Н.П., Пражан М.Г., Черванев Д.Н., Управление инновационным циклом. – К.: Наук. думка, 1993.
Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989.- 520 с.
Ансофф И., Макдоннел Эдвард Дж. Новая корпоративная стратегия /Пер. с англ. – СПб.: ПитерКом, 1999.
Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 – 175 с.
Велесько Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учеб. пособие. – Минск: Техналогия; изд-во БГЭУ, 1997 – 147 с.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 – 342 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 1995 – 453 с.
Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. Принципы формирования стратегических решений. (Учебное пособие).- С-Пб., СПбТУ, 1993 – 389 с.
Демб Ф., Найбауер Ф. Корпоративне управління. Віч на віч з парадоксами /Пер. з англ. – К.: Основи, 1997 – 564 с.
Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика /Пер. с англ.. под ред. Ю.Н Каптуревского. – СПб.: Питер, 1999 – 478 с.
Єфремов В.С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования: Учеб. пособие. – М.: Финпресс, 1998 – 234 с.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб.пособие. – М.: Финпресс, 1997 – 189 с.
Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2001. – 752 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб пособие: в 2-х ч. – Минск: Мисанта, 1998. – Ч.1. Стратегическое планирование.
Карлофф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика 1991 – 371 с.
Козьменко С.М., Шпиг Ф.І., Волошко І.В. Стратегічний менеджмент банку: Навчальний посібник. – Суми: ВТД „Університетська книга”, 2003. – 734 с.
Лобанов Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии //Российский экономический журнал. 1992. № 5-6.
Менеджмент для магистров: Учебн. Пособие /Под ред. Д.э.н., проф. Епифанова А.А., д.э.н. Козьменко С.Н. – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. – 762 с.
Осадник В. Выбор стратеги спомощью аналитико-иерархического процесса //Проблемы теории и практики управления. 1994. №6.
Перьяр М. Стратегическое управление внешним информационным потоком //Проблемы теории и практики управления. 1994. №6.
Петров А.Н. Стратегическое планирвоание в условиях рыночной экономики //Проблемы социально-экономической политики в условиях многоукладной экономики. 1996. №5.
Пастухова В.В. Методичний підхід до оцінки стратегії підприємства. // Регіональні перспективи, 2000р.- № 2-3,- С.8-13
Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції /Пер. З англ.. А. Олійник, Р. Сільський. – К.: Основи, 1998. – 390 с.
Портер М.Е. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів: Пер. З англ.. – К.: основи, 1998. – 390 с.
Попов С.А. Стратегическое управление. модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: Инфра-М, 1999 – 298 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки стратегии: Учебник /Пер. С англ. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998 – 562 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.- 576с.
Тренев Н.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. – М.: «Издательский дом ПРИОР», 2002. – 288 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО «Бизес-школа», 1998 – 416 с.
Хентце Й. Основные идеи стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления, 1998 - №2.
Хей Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2-х т. /Пер с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. – СПб: Экономическая школа, 1999 – 459с.
Шершньова З. Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1999 – 482 с.
