Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов
Новости все
Главная \ Методичні вказівки \ Методические указания и информация \ СТРАТЕГІЧНИЙ ПРОЦЕС НА ПІДПРИЄМСТВІ

СТРАТЕГІЧНИЙ ПРОЦЕС НА ПІДПРИЄМСТВІ

Дата публикации: 07.03.2017 06:00

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

щодо виконання індивідуального завдання  з дисципліни «Стратегічний процес на підприємстві»

 

Загальні положення

 Кожний студент виконує індивідуальне завдання на матеріалах підприємств, де проходить переддипломну практику або працює.

Результати виконання індивідуального завдання оформлюються у вигляді письмового звіту в обсязі до 25-30 стор. стандартного комп’ютерного набору і подаються на кафедру за затвердженим графіком. На титульному листі (див. додаток А) зазначається назва кафедри, магістерська програма, тема індивідуального завдання, прізвища студента та викладача, що видав завдання. На наступному листі наводиться зміст роботи (див. додаток Б) і далі — основна частина, що включає відповідні таблиці (див. додаток В) і їх текстове супроводження у вигляді коментарів, аналітичних висновків та прогнозів. Наприкінці роботи наводиться список використаних джерел. У додатках до роботи обов’язково додаються такі первинні документи: баланс підприємства та звіт про фінансові результати.

Після перевірки викладачем індивідуальні завдання захищаються студентом. Графік подання і захисту індивідуальних завдань встановлюється кафедрою на початку семестру та доводять до відома студентів.

Виконання  індивідуального завдання оцінюється у 30 балів за такими критеріями:

 

Критерії

Бали

Роботу виконано вчасно і дотриманням встановленого регламенту. У звіті з виконання індивідуального завдання наведено глибокий аналіз проблеми на підприємстві у відповідності до поставлених завдань; застосовано адекватний (з урахуванням специфіки підприємства та його діяльності) методичний інструментарій;  наявні необхідні обчислення і обґрунтування з логічними та обміркованими висновками. Робота належним чином оформлена і кваліфіковано презентована (захищена)

30

Роботу виконано вчасно і дотриманням встановленого регламенту. У звіті з виконання індивідуального завдання наведено аналіз проблеми на підприємстві у відповідності до поставлених завдань, наявні необхідні обчислення і обґрунтування з відповідними висновками. Допущені незначні недоліки у застосуванні методичного інструментарію проведення досліджень. Робота належним чином оформлена і кваліфіковано презентована (захищена)

20

Роботу виконано вчасно і з дотриманням встановленого регламенту. Наведений у звіті з виконання індивідуального завдання аналіз проблеми на підприємстві має переважно поверховий характер, зроблені висновки не завжди підкріплені необхідними обчисленнями і обґрунтуваннями. Допущені незначні недоліки у застосуванні методичного інструментарію проведення досліджень. Робота належним чином оформлена і кваліфіковано презентована (захищена)

10

Роботу виконано вчасно, але з порушенням встановленого регламенту. Наведений у звіті з виконання індивідуального завдання аналіз проблеми на підприємстві має поверховий характер без підкріплення необхідними обчисленнями і обґрунтуваннями. Допущені суттєві недоліки у застосуванні методичного інструментарію проведення досліджень. Робота належним чином оформлена і кваліфіковано презентована (захищена)

5

Роботу виконано вчасно, але з порушенням встановленого регламенту. Наведений у звіті з виконання індивідуального завдання аналіз проблеми на підприємстві має виключно поверховий характер. Допущені грубі помилку у застосуванні методичного інструментарію проведення досліджень. Робота належним чином оформлена, але не захищена.

0

 

Мета та зміст індивідуального завдання

Мета індивідуального завдання: набути практичних навичок з проведення стратегічного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, що діє в умовах високої невизначеності, формування та використання інформаційної бази побудови стратегічного процесу на підприємстві.

В ході виконання завдання потрібно:

  • надати коротку характеристику досліджуваного підприємства (див. табл. 1), навести схему організаційної структури та дати її коротку характеристику;
  • виявити тенденції та оцінити вплив PEST (або STEEPLE)-фактори макросередовища підприємства в контексті оцінки перспектив його розвитку (або конкретної проблемної ситуації, що досліджується – див. тему дипломної роботи) на найближчі 3-5 років (див. табл. 2);
  • проаналізувати основні фактори конкуренції на ринку, де функціонує підприємство, виявити ключові фактори успіху в цій сфері діяльності (див. табл. 3);
  • ідентифікувати основних конкурентів підприємства, проаналізувати поведінку, якої вони дотримуються по відношенню до підприємства (див. табл. 4);
  • провести аналіз конкурентного середовища підприємства за моделлю 5-конкурентних сил М. Портера (див. табл. 5);
  • узагальнити та оцінити можливості та загрози, що виникають у зовнішньому середовищі підприємства в контексті досліджуваної проблеми (див. табл. 6);
  • оцінити конкурентну позицію підприємства з урахуванням фінансово-економічних показників його діяльності на момент проведення дослідження (див. табл. 7);
  • провести ідентифікацію стратегічних активів (див. табл. 8) та компетенцій підприємства (див. табл. 9);
  • узагальнити та оцінити сильні та слабкі сторони підприємства (див. табл. 10);
  • проаналізувати стратегічні можливості і загрози підприємства, визначити та описати стримуючі чинники розвитку та внутрішні протиріччя, що його обумовлюють, за результатами чого скласти матрицю стратегічного балансу (див. табл. 11).

Інформаційна база: внутрішня документація підприємства, аналітичні огляди ринку, інформація спеціалізованих дослідних установ, періодична література, статистична інформація державних установ, прогнози розвитку ринків, офіційна та рекламна документація підприємства, інтернет-ресурси, законодавча база, результати анкетних та соціологічних опитувань, результати досліджень ринку.


Додаток А

Титульний лист письмового звіту з виконання індивідуального завдання

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

 

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

 

 

Кафедра стратегії підприємств

 

 

Магістерська програма

«СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

 

 

 

 

ЗВІТ

про виконання індивідуального завдання

з дисципліни

«СТРАТЕГІЧНИЙ ПРОЦЕС НА ПІДПРИЄМСТВІ»

 

(на матеріалах _________________________________________)

(назва підприємства)

 

 

 

(прізвище, ім’я, по-батькові автора)

 

 

 

 

 

 

 

Викладачі-консультанти:

Востряков О.В., к.е.н., доцент,

Гребешкова О.М., к.е.н., доцент

 

 

Подано на кафедру: «______» _________________2011 р.

 

 

 

 

КИЇВ-2011

 

 

Додаток Б

 

ЗМІСТ

 

 

  1. 1.      Характеристика досліджуваного підприємства……………………………………..
  2. 2.      Ідентифікація макросередовища та оцінка його впливу на підприємство ………
  3. 3.      Конкурентне середовище підприємства та його аналіз…………………………….
  4. 4.      Основні фінансово-економічні показники підприємства………………………….
  5. 5.      Стратегічні активі та компетенції підприємства……………………………………
  6. 6.      SWOT-аналіз…………………………………………………………………………..

Список використаних джерел……………………………………………………….

Додатки:

Баланс підприємства…………………………………………………………………

Звіт про фінансові результати………………………………………………………


Додаток В

ТАБЛИЦІ, ЩО НЕОБХІДНО ЗАПОВНИТИ ЗА МАТЕРІАЛАМИ ПІДПРИЄМСТВА-БАЗИ ПРАКТИКИ

 

Таблиця 1

Загальна інформація про підприємство (організацію) - об’єкт дослідження (на момент проведення дослідження)

 

Ознаки

Характеристика

1.1

Назва підприємства

 

1.2

Місце знаходження (юридична адреса)

 

1.3

Дата створення

 

1.4

Таблиця власності

 

1.5

Організаційно-правова Таблиця

 

1.6

Основна сфера діяльності

 

1.7

Величина активів, тис. грн.

 

1.7.1

у т.ч. частка необоротних активів (%)

 

1.7.2

частка оборотних активів (%)

 

1.8

Чисельність персоналу

 

1.9

Тип організаційної структури (лінійно-функціональна, функціональна, матрична, проектна, процесна)

 

1.10

Місія підприємства (вказати за умови їх формальної наявності в документації підприємства)*

 

1.11

Стратегічні цілі підприємства (вказати за умови їх формальної наявності в документації)

 

*Примітка. У разі відсутності в документації підприємства сформульованої місії, необхідно запропонувати її формулювання із застосуванням трафарету розробки місії (див. табл. 12)

 

Таблиця 2

Аналітична характеристика STEEPLE-факторів макросередовища підприємства

 

Група факторів

Прояв фактору

Характер впливу на розвиток підприємства («+» - сприяє розвитку,  «-» - перешкоджає розвитку, «+/-» або «-/+» - вплив неоднозначний)

Сила впливу (за 10-бальною шкалою, де «0» - вплив відсутній, «10» - визначальний вплив)

2.1

Політичні

(Р – Political)

 

 

 

2.2

Економічні

(E – Economical)

 

 

 

2.3

Соціальні

(S – Social)

 

 

 

2.4

Технологічні

(T – Technological)

 

 

 

2.5

Правові

(L —  Legal)

 

 

 

2.6

Етичні 

(Е — Ethical)

 

 

 

2.7

Екологічні

(Е — Environmental)

 

 

 

Таблиця 3

Фактори конкуренції та їх прояви на ринку продукту підприємства

 

Фактори

Ознаки прояву факторів на ринку

3.1

Тип ринкової структури (досконала конкуренція, монополістична конкуренція, олігополія, монополія)

 

3.2

Кількість та величина підприємств-конкурентів на ринку

 

3.3

Зміни в платоспроможному попиті

 

3.4

Ступінь однорідності, стандартності, диференціації товарів, що пропонують конкуренти

 

3.5

Стандартність або розбіжності сервісу по товарах, що аналізуються

 

3.6

Витрати переходу споживача з одного виробника (постачальника) на іншого

 

3.7

Бар’єри проникнення на ринок (наявність, складність, коротка характеристика)

 

3.8

Привабливість ринку даного товару

 

3.9

Рівень агресивності поведінки конкурентів

 

3.10

Рівень напруженості конкуренції на ринку

 

3.11

Ключові фактори успіху (КФУ) в галузі, у т.ч.:

-        переваги внаслідок стабільних партнерських відносин;

-        переваги у витратах внаслідок масштабу виробництва;

-        переваги у якості продукту;

-        науково-технічні переваги;

-        переваги в організації виробництва (операційна система);

-        переваги в організації та управлінні;

-        переваги в маркетингу;

-        переваги в знаннях та досвіді;

-        переваги в діловій репутації;

-        інші переваги.

У контексті задоволення потреб клієнтів:

…

У контексті виживання підприємства в конкурентній боротьбі:

…

 

Таблиця 4

Аналітична характеристика конкурентів підприємства

 

Характерні ознаки

Характеристики по конкурентах

К1 (вказати назву підприємства конкурента)

К2

К…

Кn

3.1

Місце розташування

 

 

 

 

3.2

Час створення підприємства

 

 

 

 

3.3

Основні конкурентні наміри (бути лідером  галузі, стати лідером галузі, бути в групі лідерів, перейти до групи лідерів, зміститися на одну або дві позиції в рейтингу галузі, перемогти конкретного конкурента, зберегти свою позицію, вижити)

 

 

 

 

3.4

Широта та глибина асортименту

 

 

 

 

3.5

Ціновий діапазон (низький, середній, високий)

 

 

 

 

3.6

Якість продукції (низька, середня, висока)

 

 

 

 

3.7

Оцінка лояльності клієнтів (споживачів) до продукції підприємства (висока, середня, низька / стабільна, нестабільна)

 

 

 

 

3.8

Частка ринку (%)

 

 

 

 

3.9

Динаміка ринкової частки протягом останніх 3-5 років (стабільна,зростає, скорочується)

 

 

 

 

3.10

Основна конкурентна стратегія (за витратами, диференціації, фокусування)

 

 

 

 

3.11

Характер конкурентних дій підприємств (переважно наступальний, переважно захисний, комбінація наступальних і захисних дій; агресивний, з високим ступенем ризику, консервативне слідування)

 

 

 

 

3.12

Ключова (стратегічна) компетенція, відмітні характеристики

 

 

 

 

3.13

Слабості конкурента

 

 

 

 

 

 

Таблиця 5

Характеристика 5-ти конкурентних сил за моделлю М. Портера

 

Конкурентна сила

Фактори, що сприяють посиленню влади

Фактори, що послаблюють владу

Можливі реакції з боку підприємства

5.1

Наявні  конкуренти*

 

 

 

5.2

Потенційні конкуренти

 

 

 

5.3

Споживачі

 

 

 

5.4

Постачальники

 

 

 

5.5

Товари-замінники

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 6

Характеристика можливостей та загроз підприємства

 

Групи факторів*

Фактори зовнішнього середовища, що відкривають можливості для підприємства

Фактори зовнішнього середовища, що створюють загрози для підприємства

Передбачувана реакція підприємства на вплив виявлених факторів

характеристика факторів

ймовірність виникнення (Рі)

сила впливу за 10-бальною шкалою (10 – найсуттєвіший, 1 – неважливий) (Мі)

характеристика факторів

ймовірність виникнення (Рі)

сила впливу за 10-бальною шкалою (10 – найсуттєвіший, 1 – неважливий) (Зі)

6.1

Політичні

(Р – Political)

 

 

 

 

 

 

 

6.2

Економічні

(E – Economical)

 

 

 

 

 

 

 

6.3

Соціальні

(S – Social)

 

 

 

 

 

 

 

6.4

Технологічні

(T – Technological)

 

 

 

 

 

 

 

6.5

Правові

(L —  Legal)

 

 

 

 

 

 

 

6.6

Етичні 

(Е — Ethical)

 

 

 

 

 

 

 

6.7

Екологічні

(Е — Environmental)

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА **

х

 

х

 

х

*Примітка. Необхідно врахувати інформацію, наведену в табл. 2

**Примітка. Розрахувати за формулами: 1) для  можливостей: ; 2) для загроз: , де і – індекс фактору.

 

 

Таблиця 7

Основні показники фінансово-економічного стану підприємства та їх динаміка

 

Основні фінансові коефіцієнти

станом на:

Висновок*

2008

2009

2010

7.1

Операційний аналіз

 

 

 

 

7.1.1.

Коефіцієнт зміни валового продажу

 

 

 

 

7.1.2.

Коефіцієнт валового доходу

 

 

 

 

7.1.3.

Коефіцієнт операційного прибутку

 

 

 

 

7.1.4.

Коефіцієнт чистого прибутку

 

 

 

 

7.2

Аналіз операційних витрат

 

 

 

 

7.2.1.

Коефіцієнт виробничої собівартості реалізованої продукції

 

 

 

 

7.2.2.

Коефіцієнт витрат по реалізації

 

 

 

 

7.2.3.

Коефіцієнт загальних і адміністративних витрат

 

 

 

 

7.2.4.

Коефіцієнт процентних платежів

 

 

 

 

7.3

Управління активами

 

 

 

 

7.3.1.

Оборотність активів

 

 

 

 

7.3.2.

Оборотність постійних активів

 

 

 

 

7.3.3.

Оборотність чистих активів

 

 

 

 

7.3.4.

Оборотність дебіторської заборгованості

 

 

 

 

7.3.5.

Середній період повернення дебіторської заборгованості

 

 

 

 

7.3.6.

Оборотність товарно-матеріальних запасів

 

 

 

 

7.3.7.

Оборотність товарно-матеріальних запасів по собівартості

 

 

 

 

7.3.8.

Оборотність кредиторської заборгованості

 

 

 

 

7.3.9.

Середній період повернення кредиторської заборгованості

 

 

 

 

7.4

Показники ліквідності

 

 

 

 

7.4.1.

Коефіцієнт поточної ліквідності

 

 

 

 

7.4.2.

Коефіцієнт швидкої ліквідності

 

 

 

 

7.4.3.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

 

 

 

 

7.5

Показники прибутковості (рентабельності)

 

 

 

 

7.5.1.

Рентабельність оборотних коштів

 

 

 

 

7.5.2.

Рентабельність активів

 

 

 

 

7.5.3.

Рентабельність власного капіталу

 

 

 

 

7.5.4.

Рентабельність чистих активів (капіталу, що використовується)

 

 

 

 

7.6

Показники структури капіталу

 

 

 

 

7.6.1.

Відношення заборгованості до активів

 

 

 

 

7.6.2.

Відношення заборгованості до капіталізації

 

 

 

 

7.6.3.

Співвідношення запозиченого та власного капіталу

 

 

 

 

7.6.4.

Коефіцієнт капіталізації

 

 

 

 

7.7

Показники обслуговування боргу

 

 

 

 

7.7.1.

Показник забезпеченості процентів

 

 

 

 

7.7.2.

Показник забезпеченості процентів та основної частини боргу

 

 

 

 

7.8

Ринкові показники

 

 

 

 

7.8.1.

Прибуток на одну акцію

 

 

 

 

7.8.2.

Ріст ціни акції

 

 

 

 

7.8.3.

Дивідендний дохід

 

 

 

 

7.8.4.

Загальна доходність звичайних акцій

 

 

 

 

7.8.5.

Коефіцієнт виплат

 

 

 

 

7.8.6.

Коефіцієнт ціна/прибуток на одну акцію

 

 

 

 

*Примітка. Необхідно зробити висновок про фінансово-економічний стан підприємства на основі величини (відповідність нормативним або плановим значенням) та динаміки відповідного показника.

Таблиця 8

Стратегічні активи підприємства

 

Група стратегічних активів

Ідентифікація стратегічних активів

Ступінь важливості**

Відносна сила (у порівнянні з найближчим конкурентом) **

Висновок про можливий розвиток  активу

8.1

ПЕРЕВАЖАЮЧІ АКТИВИ

 

 

 

 

8.1.1

А1. Фінанси

 

 

 

 

8.1.2

А2.Технології

 

 

 

 

8.1.3

А3. Основні засоби

 

 

 

 

8.1.4

А4. Місце розташування

 

 

 

 

8.1.5

А5. Дистрибуція (мережі дилерів)

 

 

 

 

8.1.6

А6. Конкурентна позиція

 

 

 

 

8.1.7

А7. Знання підприємства

 

 

 

 

8.1.8

А8. Репутація

 

 

 

 

8.2

ВІДМІТНІ ЗДІБНОСТІ

 

 

 

 

8.2.1

З1. Розробка товарів

 

 

 

 

8.2.2

З2. Виробництво

 

 

 

 

8.2.3

З3. Інжиніринг

 

 

 

 

8.2.4

З4.Фінансовий менеджмент

 

 

 

 

8.2.5

З5. НДДКР

 

 

 

 

8.2.6

З6. Маркетинг і продаж

 

 

 

 

8.2.7

З7. Наявність протекціоністського захисту з боку держави

 

 

 

 

*Примітка. Склад груп стратегічних активів може бути змінений з урахуванням особливостей підприємства
**Примітка. Оцінюєтьсяза10-бальною шкалою, де 1 – найгірша оцінка, 10 – найкраща оцінка.

 

Таблиця 9

Компетенції підприємства

(скласти для підприємства-бази практики  з використанням наведеної в таблиці інформації)

 

Ієрархічний рівень компетенцій

Характеристика (ідентифікація) компетенцій

(уточнити для підприємства!)

Індикатори виявлення та оцінка стану

(уточнити для підприємства!)

9.1

Професійні

базові знання, вміння та здібності особистості, що являють собою інваріантний компонент особистості сучасного фахівця та сприяють успіху в його професійній діяльності”

кількість фахівців; досвід роботи за фахом; кількість авторських свідоцтв схильність та здібності до навчання; мотивація до професійного розвитку; знання, навички, які дозволяють виконувати професійні обов’язки з урахуванням специфіки бізнесу підприємства тощо

9.2

Рольові

соціальна активність індивідуума у процесі організації та здійснення спільної діяльності людей у групах під час виконання певних виробничих завдань

досвід роботи на посаді; відповідність посадовим вимогам; кількість запропонованих та впроваджених новацій; кваліфікаційна оцінка менеджменту, інженерних служб та робочих кадрів; комунікабельність; ініціативність тощо

9.3

Функціональні

характерні здібності підсистем підприємства здійснювати виробничі та комерційні функції оптимальним (максимально ефективним) способом

структура персоналу підприємства по функціональних напрямках роботи; структура матеріальних активів підприємства по функціональних напрямках; структура фінансових активів підприємства по функціональних напрямках; структура нематеріальних активів по функціональних напрямках; частка функціонального напряму в доданій споживчій цінності продукту значущість функціонального підрозділу в прийнятті стратегічних рішень; тощо

9.4

Стратегічні

відмітні характеристики ділової стратегії у контексті її відповідності зовнішньому конкурентному середовищу на рівні підприємства (а не окремого його підрозділу)

місце підприємства та його продукції в різноманітних рейтингах; новизна продукції, що випускається; новизна технологій та обладнання, що використовуються; конкурентоспроможність продукції підприємства; конкурентноздатність підприємства; економічність, адаптивність, гнучкість, оперативність системи управління тощо

9.5

Ключові

забезпечувати потенційний доступ до різних ринків, визначають відмітні характеристики кінцевого продукту та практично не можуть бути відтворені конкурентами, оскільки  являють собою складну взаємодію окремих індивідуальних технологій та навичок

унікальність для підприємства; суттєвий внесок в переваги кінцевого продукту для покупця; забезпечення потенційного доступу до широкого набору ринків; важка повторюваність (імітація майже неможлива)

За результатами виявлених компетенцій підприємства (табл.9)  побудувати карту компетенцій підприємства за зразком:

 

 

Таблиця 10

Характеристика сильних та слабких сторін підприємства

 

Групи факторів

Фактори внутрішнього середовища, що зумовлюють «силу» підприємства

Фактори внутрішнього середовища, що зумовлюють «слабкість» підприємства

Висновок про можливі дії підприємства щодо реагування на виявлені фактори

характеристика факторів*

ймовірність виникнення (Рі)

сила впливу за 10-бальною шкалою (10 – найсуттєвіший, 1 – неважливий) (Сі)

характеристика факторів*

ймовірність виникнення (Рі)

сила впливу за 10-бальною шкалою (10 – найсуттєвіший, 1 – неважливий) (Слі)

9.1

Маркетинг

 

 

 

 

 

 

 

9.2

Виробництво

 

 

 

 

 

 

 

9.3

Фінанси

 

 

 

 

 

 

 

9.4

Управління

 

 

 

 

 

 

 

9.5

Персонал

 

 

 

 

 

 

 

*Примітка. Перелік факторів складається з урахуванням даних табл. 7-9.

 

Таблиця 11

Матриця стратегічного балансу  (SWOT)

 

 

Можливості*

Рішення: використовувати?

Загрози*

Рішення:

пом'якшити?

Сильні сторони

Рішення:

підтримувати?

розвивати?

Поле СіМ

Рішення:

Підтримка та розвиток сильних сторін в напрямку реалізації шансів зовн. середовища

Поле СіЗ

Рішення: Використання сильних сторін з метою пом'якшення / усунення загроз

Слабкі сторони

Рішення:

ліквідувати?

в якому порядку?

Поле СлМ

Рішення:

Подолання слабкостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища

Поле СлЗ

Рішення:

“кризове поле” – подолання слабкостей, усунення загроз або ліквідація

*Примітка. Можливості та загрози відображати з урахуванням інформації в табл. 6

**Примітка. Сильні та слабкі сторони відображати з урахуванням інформації в табл. 10.

 

 


СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

 

  1. Востряков О.В., Гребешкова О.М. Стратегічний процес на підприємстві. Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2008.
  2. Гордієнко П.Л. Стратегічний аналіз: Навчальний посібник. — К.: Алерта, 2006. — 404 с.
  3. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2008. – 560 с.
  4. Дженстер Пер, Хасси Дэвид Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. : Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 368 с.
    1. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. – К.: КНЕУ, 2001. – 227 с.
    2. Портер М. Е.  Стратегія конкуренції/Пер. З англ. А. Олійник, Р. Сільський.    – К.: Основи, 1998. – 390 с.
      1. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратеги: Пер. С англ. М.: ЮНИТИ, 1998.-  444 с.
      2. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп.  – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.
    3. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2002. – 544 с.
    4. Верба В.А., Гребешкова О.М. Проблеми ідентифікації компетенцій підприємства // Проблеми науки. – 2004. - №7.
    5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процвестания / Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2000. – 272 с.
    6. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством: графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 457 с.
    7. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2001. – 506 с.
      1. Оценка  эффективности  бизнеса / Мейер, Маршал В.; (Пер. с англ. А.О. Корсунский ). – М.: ООО „Вершина”, 2004. – 272с. 
      2. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Монографія. - К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2002. – 302 с.
    8.  Прахалад К., Рамасвамі В. Майбутнє конкуренції. Творення унікальної цінності спільно з клієнтами / Пер. С англ. М. Ставицького. – К.: Видавництво о. Капусти, 2005. – 258 с.
    9. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ. – 1998.
    10. Тренев Н.Н Предприятие и его структура: діагностика, управление, оздоровление:. Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 240с.
    11. Хемел Г., Прахалад К. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. – СПб.: Питер. 2005. – 384с.