Управління персоналом і економіка праці

Міністерство освіти і науки України

Харківський національний економічний університет

імені Семена Кузнеця

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методичні рекомендації

до виконання консультаційного проекту

для студентів спеціальності 051 «Економіка» спеціалізації «Управління персоналом і економіка праці» заочної форми навчання

 

 

 

 

Відповідальний за випуск:	д.е.н., проф. Назарова Г. В.
Укладачі:	д.е.н., проф. Назарова Г. В.
	к.е.н., доцент Маркова Н. С.
	к.е.н., доцент Іванісов О. В.
	к.е.н., доцент Мішина С. В.

 

 

 

 

 

 

Харків. Вид. ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2016

 

 

Затверджено на засіданні кафедри управління персоналом та економіки праці. Протокол № 1 від 26.08.2016 р.

 

 

 

 

 

Укладачі: Назарова Г. В., Маркова Н. С.,

Іванісов О. В., Мішина С. В.

 

 

 

 

 

 

 

 

Методичні рекомендації до виконання консультаційного проекту для студентів спеціальності 051 «Економіка» спеціалізації «Управління персоналом і економіка праці» заочної форми навчання / укл. Г. В. Назарова, Н. С. Маркова, О. В. Іванісов, С. В. Мішина. – Х. : Вид. ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2016. – 29 с. (Укр. мов.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗМІСТ

 

Вступ	4
1. Порядок розробки консультаційного проекту	5
1.1. Послідовність підготовки консультаційного проекту	5
1.2. Керівництво підготовкою консультаційного проекту	5
2. Зміст і структура консультаційного проекту	6
2.1. Структура консультаційного проекту	6
2.2. Вступ	7
2.3. Теоретичний розділ	8
2.4. Аналітичний розділ	8
2.5. Проектний розділ	9
2.6. Висновки	9
2.7. Список використаної літератури	10
2.8. Додатки	10
3. Правила оформлення консультаційного проекту	10
3.1. Загальні вимоги	10
3.2. Нумерація	11
3.3. Заголовки	11
3.4. Перерахування	12
3.5. Ілюстрації	12
3.6. Таблиці	13
3.7. Формули	15
3.8. Посилання	16
3.9. Список використаної літератури	16
3.10. Додатки	16
3.11. Ілюстративний матеріал до захисту	18
4. Порядок представлення та захисту консультаційного проекту	18
5. Критерії оцінювання консультаційного проекту	19
Додатки

 

 

ВСТУП

 

 

Консультаційний проект є завершальним етапом науково-дослідної практики студентів зі спеціалізації «Управління персоналом і економіка праці». Ця робота повинна продемонструвати теоретичні знання з обраної спеціалізації, проводити аналітичні дослідження макро- та мезорівневих систем, вміння приймати обґрунтовані управлінські рішення в конкретних умовах діяльності досліджуваного підприємства, розробляти заходи організаційного та організаційно-технічного характеру.

Мета написання консультаційного проекту полягає у творчому застосуванні знань, вмінь та навичок студента під час вирішення конкретної економіко-управлінської проблеми.

До задач, що вирішуються під час виконання консультаційного проекту, віднесено:

закріплення навичок роботи з законодавчими та нормативними матеріалами, проведення бібліографічного пошуку щодо конкретної проблеми, критичного аналізу наукової літератури, практичного застосування комп’ютерної техніки та методів економіко-математичного моделювання;

розробка нових теоретичних та практичних рекомендацій з підвищення ефективності управління персоналом на підприємствах в контексті обраної теми;

опрацювання статистичних даних, що характеризують соціально-економічне становище Україні на прикладі інших країн та / або регіонів України між собою;

грамотне та логічне викладення результатів досліджень, наочне представлення даних і розрахунків за допомогою таблиць та ілюстрацій;

створення ілюстративного матеріалу та презентації основних здобутків дослідження, вміння їх захисти.

Консультаційний проект повинен бути виконаним самостійно. під керівництвом викладача кафедри управління персоналом та економіки праці.

Консультаційний проект є результатом проходження студентом науково-дослідної практики.

 

 

1. ПОРЯДОК РОЗРОБКИ КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

 

1.1. ПОСЛІДОВНІСТЬ ПІДГОТОВКИ КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

 

Консультаційний проект має наступну послідовність етапів його підготовки:

1) вибір та узгодження теми консультаційного проекту (ідентична темі магістерської дипломної роботи (додаток В));

2) опрацювання літературних джерел за обраною темою;

3) складання плану консультаційного проекту та його затвердження керівником;

4) виконання розділів консультаційного проекту та їх надання для попередньої перевірки керівнику роботи;

5) надання керівнику на перевірку повністю виконаної роботи;

6) усунення виявлених керівником недоліків роботи;

7) представлення роботи у зброшурованому вигляді на підпис завідувачу кафедри;

8) підготовка ілюстративного матеріалу, презентації та доповіді;

9) захист консультаційного проекту згідно складеного кафедрою графіка перед комісією.

 

1.2. КЕРІВНИЦТВО ПІДГОТОВКОЮ КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

 

Керівником консультаційного проекту студента призначається один з викладачів кафедри управління персоналом та економіки праці.

До основних функцій керівника відносяться:

допомога студенту в уточненні теми роботи та розробці її плану;

орієнтація на збір необхідної для розробки роботи інформації у період науково-дослідної практики;

рекомендації щодо вибору джерел наукової, методичної та спеціальної літератури;

контроль за виконанням окремих етапів проекту;

поради щодо оформлення консультаційного проекту, підготовки доповіді та ілюстративного матеріалу.

Керівник консультаційного проекту звертає увагу студента на наявні недоліки в роботі (оформлення, стиль, орфографія, зміст підрозділів, послідовність викладення тексту), але не виправляє їх сам.

Стан підготовки консультаційного проекту регулярно обговорюється на засіданні кафедри і фіксується у протоколах. Списки студентів, які працюють нерегулярно і не дотримуються розробленого графіку, подаються до деканату економіки і права для прийняття відповідних заходів.

 

2. ЗМІСТ І СТРУКТУРА КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

 

2.1. Структура консультаційного проекту

 

Консультаційний проект повинний містити:

титульний аркуш (керівник висилає електронною поштою);

вступ;

основну частину;

висновки;

літературу;

додатки.

Загальний обсяг консультаційного проекту повинен становити не більше 50 сторінок друкованого тексту (без додатків). Зміст розташовується після титульного аркуша з нової сторінки. Він містить найменування та номери початкових сторінок усіх розділів та підрозділів.

Консультаційний проект повинен мати таку структуру:

Зміст

Вступ (2 стор.)

Теоретичний розділ містить теоретичне дослідження вирішуваної у роботі проблеми із дослідженням використовуваних у роботі основних понять. Розбивка теоретичного розділу на підрозділи є обов’язковою, найменування та послідовність яких відповідає логічному викладенню матеріалу, що розкриває теоретичний зміст теми (25-30%)

Аналітичний розділ містить аналіз соціально-економічного стану України або окремих її регіонів / регіону в контексті досліджуваної проблематики. Може не мати розбивки за підрозділами (35%)

Проектний розділ містить розробку та обґрунтування конкретних заходів та пропозицій щодо практичного вирішення проблем, що існують на базі практиці в контексті обраної теми. Проектний розділ має містити підрозділи, в межах яких розкривається сутність пропозицій (min 2), без розрахунку економічної ефективності (35%)

Висновки (1-2 стор.)

Список використаних джерел (min 50)

Додатки

 

2.2. ВСТУП

 

У вступі розкривають сутність та стан наукові проблеми, її значущість, наводять обґрунтування необхідності проведення дослідження. Викладаючи вступ треба додержуватися такої послідовності:

актуальність теми та необхідність її розробки;

прізвища авторів, що здійснили найбільший внесок у розробку досліджуваної проблеми. Доцільно вказати прізвища вчених кафедри управління персоналом та економіки праці або інших кафедр ХНЕУ ім. С. Кузнеця, що працюють над обраною темою;

виокремлення того кола проблем, які потребують вирішення;

мета й задачі дослідження. Визначається мета роботи й задачі, які необхідно вирішити для досягнення поставленої мети. Кількість поставлених в дослідженні задач (6-8 од.) повинна відповідати кількості сформульованих висновків. Формулювання задач необхідно починати так «обґрунтувати ...», «розробити …», «провести аналіз …» тощо;

об’єкт та предмет дослідження;

методи дослідження;

інформаційна база дослідження;

наукова новизна одержаних результатів повинна бути сформульована наступним чином: описати, що конкретно розроблено, удосконалено, дістало подальшого розвитку, доведено і т. д.; чим те, що було представлено в роботі відрізняється від вже існуючих розробок і що представлена в консультаційному проекті розробка дасть науці й практиці. В якості наукової новизни не може бути представлений алгоритм, схема, структурний вид чого-небудь тощо;

апробація результатів консультаційного проекту підтверджує участь студента у наукових та науково-практичних конференціях, симпозіумах із зазначенням рівня, найменування, місця та дати проведення заходу;

публікації: зазначається кількість публікацій та їх характер.

 

2.3. ТЕОРЕТИЧНИЙ РОЗДІЛ

 

В теоретичному розділі треба навести огляд літературних джерел (min 50) з обов’язковим посиланням на них (відповідно до правил цитування). Рекомендована структура теоретичного розділу:

1.1. Проводиться аналіз місця досліджуваної проблеми в економічній системі (світовій, України); наводиться історико-економічний розгляд досліджуваної проблеми; здійснюється узагальнення поданих у літературі визначень основних понять, розуміння сутності яких впливає на подальше дослідження проблеми; представляється дослідження категоріального апарату роботи.

1.2. Наводиться теоретичне обґрунтування та змістовне наповнення досліджуваних процесів та явищ у вигляді розгляду типологій, факторів, видів, класифікацій тощо.

1.3. Наводиться вивчення сучасних підходів до розгляду досліджуваних питань, співставлення різних точок зору на досліджувану проблему на основі вивчення сучасного вітчизняного та зарубіжного досвіду.

Розділ необхідно закінчувати висновками (0,5-1 стор.).

 

2.4. АНАЛІТИЧНИЙ РОЗДІЛ

 

У другому розділі консультаційного проекту наводиться аналіз соціально-економічного стану України або окремих її регіонів / регіону в контексті досліджуваної проблематики. Проведення аналізу базується на використання широкодоступних джерел інформації – звітів, статистичних даних, програм, що публікуються й розміщуються в тому числі у мережі Інтернет вітчизняними та міжнародними організаціями. Наведений аналіз може бути підкріплений ілюстраціями у вигляді графіків, рисунків, діаграм, таблиць тощо, що відображають місце України серед інших країн світу, та / або її регіонів між собою й дозволяють простежити відповідні тенденції зміни показників.

Аналіз повинен бути спрямований на виявлення недоліків в контексті теми консультаційного проекту, розкриття резервів, які можуть бути використані в проектній частині для розробки організаційних та / або організаційно-технічних заходів щодо вдосконалення діяльності підприємства, організації, установи. Розділ необхідно закінчувати висновками (0,5-1 стор.).

2.5. ПРОЕКТНИЙ РОЗДІЛ

 

Третій розділ консультаційного проекту присвячений розробці заходів щодо вдосконалення питань в контексті обраної теми дослідження й повинен містити два підрозділи.

Особливу увагу треба приділити розробці організаційних та / або організаційно-технічних заходів (мінімум – два заходи), дати їх детальне обґрунтування. Комплекс організаційних та / або організаційно-технічних заходів повинен бути спрямованим перш за все на розкриття теми консультаційного проекту, на покращення трудових показників: зниження трудомісткості продукції, підвищення якості трудового потенціалу, удосконалення системи оцінювання персоналу, підвищення ефективності використання робочого часу, удосконалення мотивації праці персоналу тощо. Запропоновані заходи мають бути представлені в концептуальному вигляді, тобто без наведення їх реальної апробації на базі практиці.

Таким чином, задачі, які повинні вирішуватися у третьому розділі, такі:

окреслення шляхів вдосконалення конкретної сфери діяльності підприємства;

надання пропозицій з підвищення ефективності використання ресурсів на досліджуваному підприємстві;

розробка заходів, що базуються на теоретичних дослідженнях, результатах аналізу соціально-економічного становища України та / або її регіонів;

впровадження новітніх методів вирішення існуючих проблем.

Розділ необхідно закінчувати висновками (0,5-1 стор.).

 

2.6. ВИСНОВКИ

 

У висновках викладаються наукові та практичні результати одержані в роботі, зазначаються прийняті за основу теоретичні положення, окреслюються виявлені тенденції соціально-економічного становища України та / або її регіонів за досліджуваний період, наводяться головні пропозиції з вдосконалення роботи бази практики, обґрунтовується достовірність здобутих результатів, викладаються рекомендації щодо їх використання. При написанні висновків рекомендується додержуватися послідовності проведеного в консультаційному проекті дослідження. Кількість висновків (6-8 од.) повинна відповідати кількості поставлених у вступі задач, повністю відображаючи отримані результати. Висновки необхідно нумерувати, кожний пункт починати з абзацу нового рядка.

 

2.7. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

До списку використаної літератури треба включати не тільки ті, що цитуються або згадуються в проекті але і ті, з якими студент ознайомився в процесі його підготовки. Список використаних у консультаційному проекті джерел має становити не менш 50 найменувань, при цьому 30% літературних джерел повинна бути за останні 5 років. При цьому за списком використаної літератури необхідно вказати мінімум 5 праць викладачів кафедри управління персоналом та економіки праці або інших кафедр ХНЕУ ім. С. Кузнеця. Посилання на ресурси мережі Інтернет та зарубіжні джерела є обов’язковим.

 

2.8. ДОДАТКИ

 

До додатків доцільно включати допоміжний матеріал, необхідний для повноти сприйняття консультаційного проекту:

проміжні математичні доведення, формули і розрахунки;

таблиці допоміжних цифрових даних;

протоколи і акти випробувань, впровадження;

інструкції і методики, опис алгоритмів і програм вирішення задач на ЕОМ, які розроблені в процесі виконання проекту;

ілюстрації допоміжного характеру.

 

3. ПРАВИЛА ОФОРМЛЕННЯ

КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

 

3.1. ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ

 

Консультаційний проект друкують за допомогою комп’ютеру з одного боку аркуша паперу формату А4, розміщуючи на сторінці 31-33 рядки (міжрядковий інтервал – 1,4).

Абзацний виступ має бути однаковим по всьому проекту і дорівнювати 1,25 см.

Шрифт друку повинен бути чітким, стрічка – чорного кольору середньої жирності. При комп’ютерному наборі тексту слід використовувати шрифт Times New Roman 14. При оформленні таблиць та рисунків використовується шрифт 12 розміру. Міжрядковий інтервал в таблиці – 1,1.

Не допускається використання напівжирного шрифту та курсиву, переносів тексту.

Текст проекту повинен бути надрукований з обов’язковим додержанням таких полів: ліве – 30 мм, праве – 12 мм, верхнє, нижнє – 20 мм.

Друкарські помилки не допускається виправляти за допомогою коректора.

 

3.2. НУМЕРАЦІЯ

 

Нумерацію сторінок, розділів, підрозділів, ілюстрацій, таблиць, формул подають арабськими цифрами.

Номер сторінки проставляють у правому верхньому куті на відстані 10 мм від верхнього та правого країв аркушу без крапки в кінці, шрифт Times New Roman 14. Нумерувати сторінки починають з другої сторінки вступу, враховуючи попередні сторінки: титульний аркуш, зміст.

 

3.3. ЗАГОЛОВКИ

 

Текст основної частини консультаційного проекту поділяють на розділи та підрозділи.

Після слова «РОЗДІЛ» ставлять його номер, крапку не ставлять.

Заголовки структурних частин проекту «ЗМІСТ», «ВСТУП», «РОЗДІЛ», «ВИСНОВКИ», «СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ», «ДОДАТКИ» друкують великими літерами симетрично до тексту. Кожну структурну частину консультаційного проекту (зміст, вступ, розділи, висновки, список використаної літератури, додатки) треба починати з нової сторінки.

Заголовки підрозділів друкують маленькими літерами (крім першої великої) з абзацного відступу. Крапку в кінці заголовка не ставлять. Відстань між заголовком (розділів, підрозділів) та наступним текстом повинна дорівнювати двом рядкам. Після заголовку підрозділу на сторінці (в кінці сторінки) повинно бути не менш 3-4 рядків.

Підрозділи нумерують у межах кожного розділу. Номер підрозділу складається з номеру розділу і порядкового номера підрозділу. Між ними ставлять крапку. В кінці номера повинна стояти крапка. Не допускається виділяти заголовки структурних частин, розділів та підрозділів напівжирним шрифтом або курсивом.

Наприклад:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.4. ПЕРЕРАХУВАННЯ

 

При необхідності у тексті можуть наводитися перерахування. Перед перерахуванням ставиться двокрапка. Перерахування можна починати з абзацного відступу з малої літери (без будь-яких знаків), ставити малу літеру українського алфавіту з дужкою або арабську цифру з дужкою.

Наприклад:

 

 

3.5. ІЛЮСТРАЦІЇ

 

Ілюстрації позначають словом «Рис.» і нумерують послідовно в межах розділу, за винятком ілюстрацій, поданих у додатках. Номер ілюстрації повинен складатися з номера розділу і порядкового номера ілюстрації. Ілюстрація повинна мати назву, яку розміщують після номера ілюстрації з абзацного відступу, вирівнювання за шириною тексту.

Наприклад: Рис. 2.1. (перший рисунок другого розділу).

Відстань між попереднім та наступним текстом і ілюстрацією повинна дорівнювати 1 рядку.

 

Чисельність безробітних за 9 місяців 2015 р. становила 1,6 млн. осіб (рис. 2.1).

 

 

Рис. 2.1. Безробітне населення та рівень безробіття (за методологією МОП)

 

 

3.6. ТАБЛИЦІ

 

Таблиці нумерують послідовно (за винятком таблиць, поданих у додатках) в межах розділу. В правому верхньому куті над відповідним заголовком розміщують надпис «Таблиця» із зазначенням її номера. Номер таблиці повинен складатися з номера розділу і порядкового номера таблиці, наприклад: «Таблиця 1.2» (друга таблиця першого розділу). Кожна таблиця повинна мати назву, яку розміщують над таблицею симетрично до тексту. Заголовки граф повинні починатися з великих літер, підзаголовки – з маленьких. Таблицю розміщують після першого згадування про неї в тексті.

При переносі частини таблиці на інший аркуш (сторінку) пишуть слова «Продовження табл. …» і вказують номер таблиці, наприклад «Продовження табл. 1.2», а роль шапки таблиці у цьому випадку відіграє цифровий порядок. Якщо цифрові або інші дані в якому-небудь рядку таблиці не подають, то в ньому ставлять прочерк.

Наприклад:

У табл. 2.13 відображено відносні показники фінансової стійкості підприємства за досліджуваний період.

 

 

 

 

по центру

 

1 рядок

Результати аналізу показників фінансової стійкості наведені в               табл. 2.13.

					по-ле 12 мм
	поле 30 мм

 

 

                                                                             Таблиця 2.13

                Аналіз відносних показників фінансової стійкості

Показники фінансової стійкості	Значення		Абсолютне відхилення
	Базовий рік	Звітний рік
1	2	3	4
Коефіцієнт заборгованості	0,15	0,18	0,03
Коефіцієнт фінансової стабільності	5,66	4,65	-1,01
Коефіцієнт автономії	0,85	0,82	-0,03

 

поле 20 мм

 

 

 

 

Відстань між попереднім та наступним текстом і таблицею повинна дорівнювати 1 вільному рядку.

Якщо цифрові або інші дані в якому-небудь рядку таблиці не подають, то в ньому ставлять прочерк.

Залишати на одній сторінці, як і переносити на наступну сторінку можна не менше, ніж 2 рядки таблиці. Відстань між попереднім та наступним текстом і таблицею повинна дорівнювати 1 вільному рядку.

 

 

 

 

 

Наприклад:

 

 

по-ле 12 мм

 

поле 30 мм

                                                                    Продовження табл. 2.13

1	2	3	4
Коефіцієнт фінансового ризику	0,2	0,3	0,1
Коефіцієнт фінансової залежності	1,18	1,21	0,03

1 рядок

 

          

            За даними табл. 2.13 погіршення мало місце щодо таких

 

 

 

3.7. ФОРМУЛИ

 

Формули (якщо їх більше одної) нумерують у межах розділу. Номер формули складається з номера розділу і порядкового номера формули в розділі. Номери формул пишуть біля правого поля аркуша на рівні відповідної формули в круглих дужках, наприклад: (3.1) (перша формула третього розділу). Пояснення значень символів і числових коефіцієнтів треба подавати безпосередньо під формулою в тій послідовності, в якій вони подані у формулі. Значення кожного символу і числового коефіцієнта треба подавати з нового рядка. Перший рядок пояснення починають зі слова «де» без двокрапки.

Наприклад,

У разі, якщо напрямок зміни HR-метрики у бік збільшення, його стандартизоване значення визначається за формулою (3.5):

 

 

1 рядок

Стандартизовані значення показників визначаються за формулою (3.5):

	по  центру

 

 

 

з абзацу

 

1 рядок

                                             ,                                                           (3.5)

 

 

де х_i – стандартизоване значення і-го показника;

a_i – значення i-го показника;

a_max – найбільше значення показника в даній сукупності (оптимальна величина).

Результати розрахунку стандартизованих значень показників подано…

3.8. ПОСИЛАННЯ

 

При написанні консультаційного проекту студент повинен давати посилання на джерела та матеріали, що наводяться в роботі. Посилання дають змогу перевірити достовірність відомостей.

Посилання в тексті проекту на джерела слід зазначати порядковим номером за списком літератури, виділеним двома квадратними дужками, наприклад, «…у працях [1-7]…» або просто вказати номер джерела біля запозиченого тексту [25]. Якщо студент цитує певний текст, то посилання необхідно оформлювати наступним чином: «оцінка персоналу – це процедура, що передбачає визначення відповідності компетентності працівника вимогам посади» [5, с. 26].

Посилання на ілюстрації консультаційного проекту вказують порядковим номером ілюстрації, наприклад: «рис. 1.2».

Посилання на формули проекту вказують порядковим номером формули у дужках, наприклад: «…у формулі (2.2)».

На всі таблиці повинні бути посилання в тексті, при цьому слово «таблиця» в тексті пишуть скорочено, наприклад: «…в табл. 2.2».

Посилання на додатки: «представлено у додатку А» або «представлено у табл. А.4» – четверта таблиця додатку А (якщо додаток містить декілька таблиць).

 

3.9. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

Джерела в списку треба розміщувати в наступній послідовності: в алфавітному порядку прізвищ перших авторів або заголовків, виданих українською та російською мовами, літературу, видану іншими мовами, ресурси мережі Інтернет. В списку літератури необхідно відобразити: джерела, що підтверджують використання нормативно-правового забезпечення виконання дослідження в рамках обраної теми; наукову, навчально-методичну та спеціальну літературу, видану українською, російською та іншими мовами; посилання на ресурси мережі Інтернет.

Відомості про джерела, які включені до списку, необхідно давати згідно з вимогами державного стандарту. Наприклад:

1. Назарова Г. В. Управління розвитком діяльності промислових підприємств : монографія / Г. В. Назарова, О. В. Іванісов, О. Ф. Доровськой. – Х. : ХНЕУ, 2010.– 239 с.

1. Колпаков В. М. Управление развитием персонала : учеб. пособие для студентов вузов / В. М. Колпаков. – К. : МАУП, 2005. – 712 с.

3. Близнюк В. В. Рынок труда Украины и риски его функционирования / В. В. Близнюк // Экономика и прогнозирование. – 2008. – № 1. – С. 121–136.

4. Головне управління статистики у Харківській області. [Електрон. ресурс]. – Режим доступу : http://kh.ukrstat.gov.ua/. – Назва з екрану.

5. Про працю України : Кодекс законів [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/322-08. – Назва з екрану.

 

3.10. ДОДАТКИ

 

Додатки оформлюють як продовження роботи та розміщуються у порядку появи посилань на них у тексті. Кожний додаток повинен починатися з нової сторінки. Додаток повинен мати заголовок, надрукований зверху симетрично відносно тексту сторінки. Додатки слід позначати послідовно великими літерами української абетки за винятком літер Ґ, Є, І, Ї, Й, О, Ч, Ь, наприклад, додаток А, додаток Б і т. д. Передувати додатки повинний аркуш, на якому посередині великими літерами друкують слово «ДОДАТКИ». Нумерація сторінок на додатках не проставляється.

Ілюстрації, таблиці, формули, які розміщені в додатках, нумерують у межах кожного додатка, наприклад: рис. Д.2 – другий рисунок додатка Д.

Наприклад.

 

Додаток А

 

Анкета для виявлені рівня задоволення працею на підприємстві

 

Таблиця А.1

Результати анкетування

 

 

 

3.11. ІЛЮСТРАТИВНИЙ МАТЕРІАЛ ДО ЗАХИСТУ

 

Ілюстративний матеріал до захисту консультаційного проекту подається на аркушах формату А4 і повинен містити титульний аркуш і 10 плакатів:

анотацію (один плакат);

2 плакати за першим розділом;

3 плакати за другим розділом;

4 плакати за третім розділом.

Нумерація плакатів на ілюстративному матеріалі та презентації, виконаній в Microsoft Office Power Point, мають співпадати. На плакати обов’язково виноситься анотація, яка за номером є першою.

Приклад оформлення титульного аркуша наведено в додатку А, а приклад анотації – в додатку Б.

Таблиці, графіки, діаграми повинні мати окремі заголовки.

 

4. ПОРЯДОК ПРЕДСТАВЛЕННЯ ТА ЗАХИСТУ

КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

 

Захист консультаційного проекту проводиться перед комісією у складі викладачів кафедри УП та ЕП. На кафедрі розробляється графік захисту, якого студенти повинні дотримуватися. Захист консультаційного проекту триває за графіком.

Перевірку консультаційного проекту здійснює керівник – викладач кафедри управління персоналом та економіки праці, який за умови дотримання всіх необхідних вимог підписом надає дозвіл на захист. У разі невідповідності роботи вимогам, вона повертається на доробку і усунення недоліків.

Термін захисту консультаційного проекту одного студента не повинен перевищувати 10 хв. Для стислої доповіді студенту надається 3 хв.

Доповідь містить зазвичай стислу узагальнену інформацію, що викладена у роботі. Протягом доповіді студент має посилатися на ілюстративну частину проекту для більш повного розкриття змісту проведеного дослідження та представлення отриманих результатів.

Після доповіді члени комісії ставлять студентові запитання, на які він повинен надати стислі чіткі та кваліфіковані відповіді.

Рішення про результати захисту консультаційного проекту приймається більшістю голосів на закритому засіданні членів комісії.

 

5. КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

 

Консультаційний проект оцінюється за двома параметрами: за змістом та успішністю захисту і представлення. Розподіл балів здійснюється у співвідношенні 60 до 40 балів відповідно. Критерії оцінювання наведено в табл. 1.

 

Таблиця 1

Розподіл балів та критерії оцінювання консультаційного проекту

 

 

Продовження табл. 1

 

Критерії оцінювання за кожною структурною частиною консультаційного проекту:

1) максимальний бал за кожним пунктом оцінки ставиться у випадку, якщо всі вимоги до виконання структурних частин роботи, наведені в табл. 1, виконано в повному обсязі;

2) нуль балів ставиться у випадку повного невиконання вимог до виконання консультаційного проекту або відсутності структурної частини роботи;

3) проміжний бал ставиться, якщо вимоги виконано частково, або розрахунки чи викладення матеріалу здійснено з помилками;

4) у випадку відсутності обґрунтованих висновків, авторських доробок кількість балів за цим розділом може бути знижена на третину.

Загальна оцінка за консультаційний проект виставляється як середньоарифметичне значення оцінок членів комісії і округлюється до цілого числа. Оцінювання здійснюється за шкалою, наведеною в табл. 2.

 

Таблиця 2

Шкала оцінювання: національна та ECTS

Сума балів	ОцінкаECTS	Оцінка за національною шкалою
90 – 100	А	відмінно
82 – 89	В	добре
74 – 81	С
64 – 73	D	задовільно
60 – 63	Е
35 – 59	FX	незадовільно з можливістю повторного складання
0 – 34	F	незадовільно з обов'язковим повторним вивченням навчальної дисципліни

 

 

 

Додаток А

Приклад оформлення титульної сторінки ілюстративного матеріалу

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Харківський національний економічний університет

імені Семена Кузнеця

 

 

 

Кафедра управління персоналом

та економіки праці

 

 

 

ІЛЮСТРАТИВНИЙ МАТЕРІАЛ

до консультаційного проекту на тему:

 

«ГРЕЙДЕРУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПЛАНУВАННЯ

І РОЗВИТКУ ДІЛОВОЇ КАР’ЄРИ ПЕРСОНАЛУ»

 

 

Виконала:

студентка 2 року навчання

освітнього ступеня «магістр»

спеціальності 051 «Економіка»

спеціалізації «Управління персоналом

та економіка праці»                                                                Петрова О. Ю.

 

 

 

Керівник:

к. е. н., доц.                                                                                   Мішина С. В.

 

 

Харків, 2016 рік

 

Додаток Б

Приклад оформлення анотації

(для ілюстративного матеріалу та презентацій)

ПЛАКАТ 1

 

Анотація

 

 

 

 

 

Додаток В

Базова тематика консультаційного проекту

Мікрорівень

Підбір, відбір, найм та адаптація персоналу

1. Розробка комплексу заходів з відбору та найму персоналу на підприємстві.

2. Удосконалення системи підбору персоналу на підприємстві.

3. Підвищення ефективності відбору та найму  персоналу.       

4. Технологія підбору та найму персоналу в системі кадрового ме­не­джменту підприємства.

5. Організація рекрутингу персоналу на підприємстві.

6. Підвищення ефективності підбору й адаптації персоналу.

7. Формування системи адаптації персоналу підприємства.

Оцінка персоналу

8. Формування системи ділової оцінки персоналу підприємства.

9. Розробка системи  оцінювання фахівців підприємства із застосуванням новітніх методів.

1. Використання оцінки персоналу для удосконалення органі­зації оплати праці на підприємстві.
2. Система оцінки результатів праці персоналу підприємства.
3. Розробка та впровадження системи оцінки діяльності кадрової служби на підприємстві на основі застосування HR-метрик.
4. Розробка системи оцінки ділових та професійних якостей персоналу підприємства.

Навчання та розвиток персоналу

1. Напрями удосконалення системи розвитку професійного та осо­бистісного зростання працівників.
2. Шляхи удосконалення професійного навчання персоналу  підпри­ємства.
3. Розробка системи професійного навчання персоналу на підпри­ємстві.
4. Напрями удосконалення системи підвищення кваліфікації уп­рав­лінського персоналу на підприємстві.

18. Шляхи підвищення ефективності підготовки персоналу орга­нізації.

1. Планування і формування кадрового резерву на підпри­ємстві.

20. Удосконалення внутрішньовиробничої системи підготовки робітників.

1. Організація оцінки і розвитку персоналу організації.
2. Розвиток  персоналу в системі конкурентоспроможності підприємства.

Кадрова політика та кадрове  планування

1. Формування  стратегії управління персоналом на підприємстві.
2. Удосконалення стратегічного управління персоналом  на підприємстві.
3. Формування кадрової політики підприємства.

26. Розробка і реалізація кадрової політики підприємства.

1. Розробка системи кадрового планування на підприємстві.

Управління персоналом

1. Удосконалення діяльності служби управління персоналом на підприємстві.

29. Удосконалення організації управління персоналом.

1. Управління конфліктами на підприємстві.
2. Роль керівника в реалізації ефективного менеджменту персоналу.
3. Розробка бізнес-процесу управління персоналом.
4. Організаційні засади впровадження аутплейсменту персоналу на підприємстві.
5. Використання аутсорсингу персоналу на підприємстві.
6. Удосконалення вивільнення персоналу на підприємстві.
7. Формування системи управління персоналом на підприємстві.
8. Удосконалення системи управління персоналом з використанням інформаційних технологій.
9. Організація інжинирінгу бізнес-процесів в системі управління персоналом на підприємстві.
10. Резерви підвищення ефективності використання персоналу підприємства.
11. Шляхи підвищення ефективності менеджменту персоналу на під­приємстві.
12. Формування системи внутрішнього аудиту персоналу на підприємстві.
13. Шляхи підвищення результативності праці управлінського персоналу підприємства.

Конкурентоспроможність персоналу, командоутворення, трудовий потенціал, людський та інтелектуальний капітал

1. Напрямки підвищення конкурентоспроможності персоналу підприємства.
2. Шляхи розвитку трудового потенціалу на підприємстві.
3. Напрями формування та використання трудового потенціалу підприємства.
4. Формування й використання кадрового потенціалу підпри­ємства.
5. Формування та оцінка людського капіталу підприємства.
6. Формування ефективної команди на підприємстві засобами соціоніки.
7. Формування та управління роботою команд на підприємстві.
8. Шляхи розвитку згуртованості колективу підприємства.
9. Розвиток інтелектуального капіталу за рахунок формування професійних компетентностей.
10. Напрями формування і  розвитку людського капіталу підприєм­ства.
11. Удосконалення управління інтелектуальним капіталом на під­приємстві.

Тайм-менеджмент, управління діловою кар’єрою

1. Тайм-менеджмент як інструмент підвищення ефективності використання персоналу.
2.  Управління робочим часом працівників на підприємстві.
3. Планування трудової кар’єри як фактор професійного зростання персоналу.
4. Грейдерування як інструмент планування і розвитку ділової кар’єри персоналу.
5. Удосконалення управління діловою кар’єрою на підприємстві.

59. Удосконалення планування трудової кар'єри персоналу на підприємстві.

60. Технологія кар’єрного менеджменту.

HR-брендінг, HR-комунікації та кадрова безпека

1. Формування системи управління кадровою безпекою на підприємстві.
2. Формування формальних комунікацій між керівниками та найманими працівниками на підприємстві.
3. Управління внутрішніми комунікаціями як інструмент ефективного менеджменту персоналу на підприємстві.
4. Формування HR-бренду як елементу стратегії розвитку підприємства
5. Формування  HR-бренду роботодавця.
6. Удосконалення управління кадровою безпекою підприємства.

Корпоративна культура

1. Організаційна культура на підприємстві як чинник підвищення конкурентоспроможності персоналу.
2. Формування та розвиток корпоративної культури персоналу.
3. Напрями розвитку корпоративної культури підприємства.
4. Формування системи управління корпоративною культурою підприємства.

Оплата та стимулювання праці

1. Шляхи підвищення ефективності витрат на персонал.
2. Шляхи удосконалення управління трудовими витратами на підприємстві.
3. Удосконалення організації оплати праці на підприємстві.
4. Удосконалення оплати праці державних службовців.
5. Організація безтарифної системи оплати праці на підприємстві.
6. Шляхи удосконалення організації та оплати праці керівників та спеціалістів на підприємстві.
7. Удосконалення системи оплати праці на підприємстві.
8. Напрями вдосконалення планування та використання фонду оплати праці на підприємстві.
9.  Формування системи стимулювання персоналу підприємства.
10.  Розробка напрямів стимулювання праці управлінського персоналу підприємства.
11.  Напрямки вдосконалення мотивації праці на підприємстві.
12.  Розробка системи мотивації трудової діяльності персоналу підприємства.
13.  Шляхи підвищення мотивації праці керівників, спеціалістів на підприємстві.

Продуктивність праці

1.   Резерви підвищення продуктивності праці на підприємстві.
2.  Оцінка та шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві.
3.  Шляхи використання внутрішньовиробничих резервів зниження трудомісткості продукції.
4.  Ефективність використання трудового потенціалу як фактор впливу на  продуктивність праці на підприємстві.

Організація та нормування праці

1.  Шляхи удосконалення організації праці на підприємстві.
2. Удосконалення нормування праці на підприємстві.
3.  Вдосконалення організації та обслуговування робочих місць.
4.  Проектування систем обслуговування робочих місць.
5.  Розробка прогресивних форм організації праці на підприємстві.
6.  Удосконалення трудових процесів та організації робочих місць.
7.  Шляхи підвищення ефективності праці в функціональних підрозділах підприємства.
8.  Шляхи удосконалення нормування праці управлінського персоналу на підприємстві.
9.  Напрямки удосконалення нормування праці спеціалістів.

Макро- та мезорівень

1.  Регулювання якості життя населення України (регіону).
2.  Оцінка та напрями підвищення якості життя населення України (регіону).
3.  Регулювання ринку праці в Україні (регіоні).

100. Перспективні напрями розвитку ринку праці України (регіону).

101. Напрями розвитку молодіжного ринку праці в Україні (регіоні).

102. Напрями розвитку ринку праці соціально-незахищених верств населення.

103.Формування системи оцінки попиту і пропозиції робочої сили на ринку праці України (регіону).

104.Регулювання внутрішньої та зовнішньої трудової міграції.

105. Оцінка та регулювання кон’юнктури ринку праці України (регіону).

106. Напрями підвищення рівня зайнятості населення України (регіону).

107. Шляхи зниження рівня безробіття в Україні.

108. Напрями зниження зареєстрованого безробіття в Україні (регіоні).

109. Напрями удосконалення соціальної політики держави.

110. Напрями підвищення якості життя соціально незахищених верств населення.

111. Напрями підвищення професійної мобільності найманих працівників в Україні.

112. Удосконалення системи соціального захисту інвалідів в Україні (регіоні).

113. Регулювання доходів населення України.

114. Оптимізація структури та рівня доходів населення в Україні.

115. Напрями підвищення ефективності соціального захисту населення.

116. Розвиток соціальної відповідальності бізнесу.

117. Напрямки розвитку соціальної політики держави.

118. Розвиток системи соціального партнерства в Україні.

119. Підвищення ефективності діяльності профспілок.

 Удосконалення регулювання соціально-трудових відносин в Україні.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

НАВЧАЛЬНЕ ВИДАННЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

Методичні рекомендації

до виконання консультаційного проекту

для студентів спеціальності 051 «Економіка» спеціалізації «Управління персоналом і економіка праці» заочної форми навчання

 

 

Укладачі: Назарова Галина Валентинівна, Маркова Наталя Сергіївна, Іванісов Олег Вікторович, Мішина Світлана Володимирівна

 

Відповідальний за випуск Назарова Г. В.

 

 

Редактор

 

Коректор

 

 

План 2016 р. Поз. № 126

Підп. до друку              Формат 60 х 90 1/16. Папір MultiCopy. Друк Riso.

Ум.-друк. арк.       Обл.-вид. арк. 5,63. Тираж         прим. Зам. №

Свідоцтво про внесення до Державного реєстру суб’єктів видавничої справи Дк № 481 від 13.06.2001 р.