МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

"КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені Вадима Гетьмана"

 

Факультет економіки та управління

Кафедра стратегії підприємств

 

 

затверджую:

Проректор з науково-

педагогічної роботи____________А.М. Колот

“_____”___________20___р.

 

 

 

МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ

щодо змісту та організації самостійної роботи студентів,

поточного і підсумкового контролю їх знань

з науки (дисципліни)

"Управління витратами"

освітній ступінь бакалавр

галузь знань «Економіка і підприємництво»

спеціальність «Економіка підприємства»

 

 

 

 

ПОГОДЖЕНО

Завідувач кафедри_____________Л.П. Батенко

 

Начальник навчально-

методичного відділу____________Т.В. Гуть

 

 

 

 

КИЇВ 2016

 

 

 

ЗМІСТ

 

 

1.	Вступ…………………………………………………………………...	3
2.	Тематичний план науки (дисципліни)……………………………….	4
3.	Зміст науки (дисципліни) за темами………………………………...	8
4.	Плани занять: ………………………………………………………....	15
4.1.	Плани семінарських (практичних, лабораторних) занять очної форми навчання ……………………………………………………………..	15
4.2.	Плани контактних занять для студентів заочної форми навчання ………………………………………………………………………	28
4.3.	Плани навчальної роботи студента заочної форми навчання в міжсесійний період …………………………………………………………	36
5.	Самостійна робота студентів ………………………………………..	40
6.	Поточний і підсумковий контроль знань: …………………………..	43
6.1.	Очна форма навчання:……………………………………………………...	43
6.1.1.	Карта самостійної роботи студента …………………………………	43
6.1.2.	Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з науки (дисципліни)……………………………………………………………………	45
6.2.	Заочна форма навчання:……………………………………………………	49
6.2.1.	Карта самостійної роботи студента …………………………………	49
6.2.2.	Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з науки (дисципліни)…………………………………………………………………..	51
6.3.	Приклади типових завдань, що виносяться на екзамен……………..	54
6.4.	Зразок екзаменаційного білета …………………………………………..	57
7.	Рекомендована література (основна і додаткова) …………………..	59

 

 

1. ВСТУП

 

Мета науки (дисципліни): систематичний виклад закономірностей формування витрат для оптимізації їх рівня і обґрунтування раціональних господарських рішень.

Завдання науки (дисципліни):

• сформувати у студентів знання про склад витрат, побудову і функціонування системи управління витратами;
• розвинути вміння виявляти фактори, що обумовлюють рівень витрат, і обчислювати їх вплив на кінцеві результати;
• ознайомити студентів із методичними основами оптимізації операційної системи підприємства за критерієм витрат.

Предмет науки (дисципліни): процес цілеспрямованого формування витрат за видами, місцями і носіями.

Наука (дисципліна) "Управління витратами" посідає чільне місце у навчальному плані підготовки спеціалістів з економіки та підприємництва. Вона тісно пов'язана з такими дисциплінами як економіка підприємства, економічний механізм його функціонування, фінансовий менеджмент та бухгалтерський облік.

В результаті вивчення науки (дисципліни) студент повинен:

знати: які є на підприємстві витрати, де і як вони формуються, якими має бути їх контроль, як впливати на їх величину;

вміти: виявляти фактори, що зумовлюють рівень витрат, обчислювати їх величину за видами, місцями і носіями, аналізувати вплив структури і динаміки витрат на прибуток підприємства.

2. ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН НАУКИ (ДИСЦИПЛІНИ)

 

Тематичний план вивчення науки (дисципліни) студентами денної та заочної форми навчання подано у табл. 2.1 і табл. 2.2. Нормативний час вивчення дисципліни на денному та заочному навчанні 120 годин (4,0 кредити).

Згідно з тематичним планом дисципліни, основними формами її вивчення є:

• лекції (д.ф.н.);
• практичні (семінарські) заняття (д.ф.н.);
• контактні заняття (з.ф.н.);
• індивідуально-консультаційна робота викладача зі студентами (для студентів денного навчання);
• самостійна робота студентів.

На лекціях розглядаються теми або окремі їх питання, які є досить складними за змістом, неповно та не системно висвітлені в літературі, передусім навчальній. Слід мати на увазі, що управління витратами підприємства - це динамічна система, яка постійно розвивається на основі передового досвіду менеджменту. Особливо це стосується наших підприємств, які проходять складний процес реструктуризації та адаптації до ринкових умов. Ця обставина підвищує роль лекцій як форми навчального процесу, оскільки на них можна оперативно аналізувати напрямки розвитку управління витратами.

На практичні заняття виносяться найбільш суттєві питання, в першу чергу методичні, які потребують обговорення і поглибленого з'ясування сутності. Важливим завданням практичних занять є також розгляд методики розв'язання задач і аналізу виробничих ситуацій на конкретних матеріалах. Кожний студент  самостійно розв'язує задачі та аналізує конкретні ситуації, приходячи на заняття з поетапними і підсумковим рішеннями у письмовій формі. На практичних заняттях перевіряються результати рішень, їх обґрунтованість, аналізуються варіанти та приймається остаточне рішення. В процесі практичних занять здійснюється поточний контроль рівня знань студентів.

Контактні заняття поєднують в собі лекції і практичні форми занять, що здійснюється на засадах принципу тематичної (змістовної) цілісності. Цей підхід до вивчення дисципліни передбачено лише для заочної форми навчання.

Таблиця 2.1

Тематичний план науки (дисципліни) для студентів денної форми навчання

 

 

Таблиця 2.2

Тематичний план науки (дисципліни) для студентів заочної форми навчання

Тема	Кількість годин за формами навчання
	Усього	У тому числі
		Контактні заняття	Індивідуально-консультативна робота	Самостійна робота	Підсумковий контроль
Тема 1 . Сутнісна характеристика витрат	7	-	1	6	4
Тема 2. Закономірності і чинники формування витрат	11	2	1	8
Тема 3. Система управління витратами	7	-	1	6
Тема 4. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому	11	2	1	8
Тема 5. Cобівартість продукції	10	1	1	8
Тема 6.Калькулювання за видами діяльності (АВС)	10	1	1	8
Тема 7. Облік у системі управління витратами	7	-	1	6
Тема 8. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсі	11	2	1	8
Тема 9. Аналіз системи "витрати - випуск - прибуток" як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень	8	1	1	6
Тема 10.Методи цільового формування, структурного аналізу та зниження витрат	10	1	1	8
Тема 11. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат	11	2	1	8
Тема 12. Мінімізація витрат на створення і зберігання виробничих запасів	11	2	1	8
Комплексна контрольна робота	2	2	-	-
Підсумковий контроль	4	-	-	-
Разом	120	16	12	88	4

Індивідуально-консультаційна робота викладача проводиться із окремими студентами з метою забезпечення належного рівня їх підготовки та розкриття індивідуальних творчих здібностей. Вона тісно пов'язана із самостійною роботою студентів і здійснюються за спеціальним графіком кафедри.

Самостійна робота студента є основним засобом оволодіння матеріалом дисципліни, засвоєння необхідних вмінь і навичок в час, вільний від обов'язкових навчальних занять. Вона здійснюється за допомогою навчальної, спеціальної літератури, текстів лекцій. Специфічною формою самостійної роботи є виконання індивідуальних завдань у вигляді розв'язання задач, аналізу ситуацій, написання рефератів, бібліографічних оглядів, виконання завдань за матеріалами виробничої практики.

 

3. ЗМІСТ НАУКИ (ДИСЦИПЛІНИ) ЗА ТЕМАМИ

 

Тема 1. Сутнісна характеристика витрат

• Витрати і собівартість продукції. Витрати як процес формування і використання ресурсів. Разові та поточні операційні витрати. Монетарний аспект формування витрат. Орієнтація витрат на певний результат, собівартість продукції. Склад витрат, що формують собівартість продукції. Співвідношення собівартості продукції, ціни і прибутку.
• Класифікація витрат і її практичне значення. Різноманітність витрат і їх групування за певними ознаками. Поділ витрат за економічним змістом, калькуляційним призначенням, способом віднесення на продукцію, залежністю від обсягу виробництва. Явні та неявні, регульовані та нерегульовані витрати. Залежність витрат від варіантів прийняття рішень – релевантні та нерелевантні витрати. Відносний поділ витрат  на виробничі та невиробничі. Витрати, що  відносяться на собівартість продукції, і витрати періоду.
• Структура витрат. Різні напрямки визначення структури витрат і їх практичне значення. Видова (елементна) структура витрат, її особливості в різних галузях  економіки. Видова структура витрат як основа визначення матеріало-, трудо- та капіталомістких виробництв і основних чинників формування собівартості. Вплив співвідношення прямих і непрямих витрат на точність і трудомісткість калькулювання. Структура витрат залежно від їх реакції на масштаби ділової активності (обсяг виробництва). Залежність частки постійних витрат у собівартості продукції від обсягу виробництва. Ефективні та неефективні постійні витрати. Методи поділу сукупних витрат на змінні та постійні.

 

Тема 2. Закономірності і чинники формування витрат

• Особливості формування витрат у коротко- і довгостроковому періодах. Динамічність відносних і сукупних витрат у часі. Особливості та чинники зміни витрат у коротко- та довгостроковому періодах. Поняття коротко- та довгострокового періодів щодо закономірностей формування витрат. Графічна інтерпретація динаміки витрат у коротко- і довгостроковому періодах. Мінімізація відносних витрат у довгостроковому періоді комбінацією факторів виробництва та оптимізацією величини підприємства.
• Функції витрат. Формалізація залежності витрат від їх чинників і побудова функцій витрат. Функції витрат на одиницю продукції (собівартості) та функції сукупних витрат. Дослідження зв’язків між витратами і їх чинниками. Методи побудови функцій витрат (інженерний, бухгалтерський, мінімаксний, регресійного аналізу), їх особливості та сфери застосування.
• Вплив виробничого навчання й досвіду на рівень витрат. Досвід і виробниче навчання як чинники рівня витрат. Закономірність впливу  досвіду і виробничого навчання на відносні витрати. Емпірична побудова кривих навчання і визначення норми навчання у конкретних умовах виробництва. Сфери застосування закономірностей кривих навчання і їх практичне значення для прогнозування собівартості нових виробів.
• Трансфертні ціни і їх роль у формуванні витрат. Сутність трансфертних цін і їх застосування у складних виробничих структурах (підприємствах, комбінатах, холдингах і т.п.). Методи формування трансфертних цін. Механізм впливу трансфертних цін на витрати підрозділів внутрішньої кооперації. Трансфертні ціни як інструмент регулювання витрат і перерозподілу прибутку між підрозділами транснаціональних компаній з метою мінімізації податків.

 

Тема 3. Система управління витратами

• Функції та побудова системи управління витратами. Управління витратами як процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями і носіями при постійному контролі рівня та стимулюванні зниження. Важливість обґрунтування рівня витрат і контролю їх формування за центрами відповідальності. Функціональний аспект системи управління витратами: нормування, планування, облік, аналіз витрат, стимулювання їх зниження. Організаційна система управління витратами на підприємствах.
• Сегментація сфер витрат і організація центрів відповідальності. Концепціяцентрів відповідальності. Принципи виокремлення центрів відповідальності. Мета диференціації витрат за місцями їх формування і центрами відповідальності: контроль витрат, персоніфікація відповідальності за їх рівень, підвищення точності обчислення витрат на їх носії. Система центрів відповідальності та параметри її побудови. Функціональний та структурно-управлінський аспекти системи центрів відповідальності.
• Основні методи управління витратами. Залежність формування витрат від умов операційної діяльності. Методи попроцесного формування витрат і за замовленнями, їх особливості та сфери застосування. Методика формування витрат за системою директ-костингу, практичні аспекти її застосування. Роль стандартизації витрат і особливості методики стандарт-костинг. Можливості розробки норм-стандартів для окремих видів витрат.
• Інструментарій аналізу й формування витрат з урахуванням невизначеності та ризику. Базові методи формалізації невизначеності інформації та вимірювання ризику. Використання інтервального аналізу та теорії нечітких множин в управлінні витратами.

 

Тема 4. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому

• Складання кошторисів центрів відповідальності в системі бюджетування. Поняття місця витрат. Ієрархічна структура місць витрат на підприємстві. Центри відповідальності за витрати /центри витрат/ і центри прибутку. Вимоги до організації місць витрат: гомогенність результатів, можливість однозначного обчислення витрат, наявність персональної відповідальності за регульовані витрати. Функціональний і територіальний критерії організації місць витрат.
• Методи розподілу витрат допоміжних і обслуговуючих  підрозділів та їх оцінка. Взаємозв'язок підрозділів підприємства. Особливості діяльності допоміжних і обслуговуючих підрозділів, складна система їх зв'язків у формі надання взаємних послуг. Проблема розподілу витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів між підрозділами основного виробництва. Методи розподілу витрат: методи прямого, повторного розподілу, метод системи рівнянь. Особливості та область застосування окремих методів розподілу витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.
• Кошторис підприємства та методи його розробки. Склад витрат в місцях їх формування різного ієрархічного рівня. Прямі та загальні, регульовані та нерегульовані витрати підрозділів. Методика складання кошторисів підрозділів різного функціонального призначення: основних /дільниць, цехів/, допоміжних, обслуговуючих. Особливості кошторисів виробничих підрозділів за напівфабрикатного і безнапівфабрикатного методів обчислення витрат. Ціни на продукцію і послуги внутрішньокоопераційних підрозділів, їх різновиди та умови застосування. Гнучкі кошториси підрозділів. Консолідований кошторис підприємства і методика його розробки. Собівартість товарної і реалізованої продукції. Методи обчислення собівартості товарної продукції, її зв'язок з кошторисом підприємства.

 

Тема 5. Собівартість продукції

• Сутність і загальні засади обчислення собівартості окремих виробів.  Сутність і роль калькулювання в управлінні витратами. Планова і фактична собівартість виробів, особливості їх обчислення і взаємозв’язок. Об’єкт калькулювання і калькуляційні одиниці. Обгрунтування складу і статей витрат при калькулюванні. Калькулювання за повними і неповними витратами, його особливості та сфери застосування. Виокремлення окремих калькуляційних статей витрат з урахуванням конкретних умов виробництва, його складності, матеріало-, енерго-, та трудомісткості.
• Методи калькулювання та сфери їх застосування. Особливості обчислення планових і фактичних витрат. Методика обчислення прямих планових витрат на матеріали, паливо і енергію технологічного призначення, оплату праці, інші прямі витрати. Методи обліку і визначення фактичної собівартості продукції. Специфіка і сфери застосування позамовного і по процесного методів. Нормативний метод і його модифікації. Визначення собівартості за системою «стандарт-костинг».
• Розподіл непрямих витрат під час калькулювання. Склад непрямих витрат і проблеми їх розподілу. Бази і методика розподілу загальновиробничих витрат. Переваги і недоліки розподілу загальновиробничих витрат за окремими базами. Розподіл окремих груп загальновиробничих витрат за різними базами у капіталомісткому виробництві. Особливості розподілу фактичної величини загальновиробничих витрат. Методика розподілу адміністративних витрат і витрат на збут при обчисленні повної собівартості.
• Калькулювання у комплексному (сумісному) виробництві. Особливості    підприємств з комплексною переробкою сировини. Спільний для всіх продуктів технологічний процес і диференційований за їх видами. Проблеми розподілу спільних витрат. Методи вилучення витрат, розподілу витрат і комбінований метод. Їх особливості та сфери застосування. Розподіл спільних виробничих витрат на основі ринкових цін продуктів.
• Собівартість готової та реалізованої продукції. Практичне значення обчислення готової (товарної) і реалізованої продукції. Методика обчислення планової (прогнозної) собівартості готової продукції на основі функції витрат, зміни базової її величини під впливом техніко-економічних факторів. Деталізоване визначення собівартості готової продукції у поточному плануванні й у системі бухгалтерського обліку. Обчислення собівартості реалізованої продукції. Методика віднесення на фактичну собівартість реалізованої нерозподілених загальновиробничих витрат.

 

Тема 6. Формування витрат і калькулювання за видами діяльності (АВС)

• Сутність АВС-методу, його аналітична функція та роль в удосконаленні калькулювання. Точність калькулювання та його значення. Сутність калькулювання за видами діяльності. Основні поняття АВС-методу: вид діяльності, пул витрат, ресурсний фактор витрат, фактор витрат діяльності. Двохетапний процес розподілу непрямих витрат. Роль АВС-методу в удосконаленні калькулювання.
• Локалізація ресурсів і обчислення витрат за окремими видами діяльності. Ідентифікація видів діяльності. Визначення ресурсних факторів витрат. Розподіл (простежування) непрямих витрат між видами діяльності (за пулами витрат).
• Розподіл витрат діяльності між об’єктами калькулювання. Ідентифікація факторів витрат діяльності. Визначення ставки фактора витрат для кожного виду діяльності. Розподіл між видами продукції витрат діяльності на основі вимірників.

 

Тема 7. Облік у системі управління витратами

• Облік витрат як основна передумова їх контролю. Різновиди обліку витрат за традиційним підходом: оперативний, бухгалтерський, статистичний. Завдання обліку витрат на підприємстві. Фактори, що впливають на побудову системи обліку витрат: загально організаційні, обліково-організаційні, технологічні. Підходи до організації плану рахунків: двоколовий, інтегрований. Структура облікової інформації про витрати на виробництво за центрами відповідальності і рівнями управління.
• Облік витрат за їх видати. Облік матеріальних витрат. Облік відходів виробництва. Облік витрат на оплату праці та відрахувань на соціальні заходи. Облік втрат від простої. Облік браку у виробництві. Облік витрат, пов’язаних з основними засобами.
• Методи обліку витрат. Подетальний облік. Облік витрат за групами виробів. Облік витрат та калькулювання за замовленнями. Метод обліку витрат та калькулювання за процесами. Метод обліку фактичних витрат. Нормативний метод обліку витрат.

 

Тема 8. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів

• Облік і звітність як елементи контролю витрат. Роль контролю витрат у підтриманні режиму економії. Організаційна побудова обліку витрат і руху матеріальних цінностей. Диференціація і повнота обліку регульованих витрат за місцями їх формування. Оснащеність місць витрат засобами обліку безперервних ресурсів (електроенергії, води, пари, газу, стиснутого повітря і т.п.). Періодичність і форми звітності.

• Методи контролю витрат. Порівняння фактичних витрат з плановими. Умови порівнянності фактичних і планових витрат за певний період. Необхідність перерахування планових витрат на фактичний обсяг продукції. Особливості контролю рівня витрат за нормативної системи обліку (стандарт-костинг). Облік і аналіз відхилень фактичних витрат від нормативних за центрами відповідальності.

• Стимулювання економії ресурсів. Необхідність стимулювання персоналу підприємства у економному використанні ресурсів і оптимальних витратах. Форми стимулювання залежно від величини економії, яку можна спрямувати на преміювання за зниження витрат. Розподіл премії між учасниками заходу по економії витрат.

 

Тема 9. Аналіз системи "витрат — випуск - прибуток" як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень

• Сутність і передумови аналізу системи «витрати-випуск-прибуток». Зв'язок витрат, обсягу виробництва (операційної активності) і прибутку. Економічне значення моделювання і аналізу цього співвідношення. Передумови CVP-аналізу. Спрощена модель лінійних співвідношень при CVP-аналізі та її графічна інтерпретація. Розподіл витрат на змінні та постійні. Показники, що обчислюються і досліджуються в процесі CVP-аналізу. Роль маржинального прибутку при аналізі й прийнятті рішень.
• Аналіз рівноваги операційної діяльності. Поняття рівноважної діяльності та точка беззбитковості. Визначення беззбиткового обсягу операційної діяльності у натуральному і грошовому вимірі. Модифікація точки беззбитковості залежно від складу постійних витрат. Постійні витрати у формі грошових видатків і вартісних нарахувань. Аналіз залежності точки беззбитковості від динаміки постійних витрат, ціни і змінних витрат на одиницю продукції.
• Аналіз за умов невизначеності та безпека виробництва. Невизначеність і непевність планових показників CVP-аналізу. Можливості застосування теорії нечітких множень для CVP-аналізу. Інтервальна інтерпретація показників аналізу і обчислення їх ймовірних величин. Безпека операційної діяльності та можливі методи її обчислення.
• Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат. Операційна активність як чинник формування прибутку. Цільовий (плановий) прибуток і визначення обсягу виробництва, що його забезпечує. Реакція прибутку на зміну обсягу виробництва. Операційний леверидж і його застосування в процесі CVP-аналізу. Залежність операційного левериджу від частки постійних витрат у сукупних операційних витрат підприємства. Зв'язок і відмінності операційного та фінансового левериджу.

 

Тема 10. Методи цільового формування, структурного аналізу та зниження витрат

• Концепція цільової собівартості в системі управління витратами. Цільова собівартість продукції та послуг. Концепція управління цільовою собівартістю. Принципи таргет-костингу. Процес досягнення цільового рівня собівартості. Пошаровий аналіз та аналіз ланцюжка вартості. Структура цільової собівартості: собівартість окремих функцій, компонентів, продукту в цілому.
• Інжиніринг вартості: функціонально-вартісний аналіз. Історія виникнення ФВА. Сучасне тлумачення концепції ФВА. Аналіз ефективності застосування ФВА в зарубіжній і вітчизняній практиці. Об'єкти і етапи функціонально-вартісного аналізу. Систематизація об'єктів ФВА на підставі трьох груп об'єктів: вироби, процеси, структури. Характеристика етапів проведення ФВА. Класифікація функцій об'єктів ФВА. Побудова функціональної, структурної та функціонально-структурної моделей об'єкту аналізу. Матриця зв'язків між функціональними і структурними характеристиками об'єкту. Створення функціонально-вартісної діаграми об'єктів ФВА.

• Кайдзен-раціоналізація і зниження витрат. Сутність понять кайдзен та кайдзен-костинг. Кайдзен-костинг як елемент японської "трьохелементної" системи управління витратами. Взаємозв'язок кайдзен- та таргет-костингу. Кайдзен-задача. Процес зниження витрат в рамках кайдзен-костингу.

 

Тема 11. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат

• Сутність і форми адаптації. Мінливість ділової активності та завантаження потужності підприємства і його підрозділів. Проблема пристосування виробничої системи до зміни її завантаження. Експлуатаційні витрати як критерій адаптації операційної системи. Параметри і форми адаптації. Адаптація за інтенсивністю, часом роботи і кількістю машин. Комбінована (змішана) адаптація. Виробничо-технічні та економічні аспекти адаптації.
• Вплив різних форм адаптації машини на експлуатаційні витрати. Залежність витрат від форм адаптації машин і устаткування. Динаміка релевантних експлуатаційних витрат при адаптації роботи машин за інтенсивністю. Мінімізація витрат при оптимальній  інтенсивності. Вплив часу роботи машин на витрати за різної змінності їх експлуатації. Залежність витрат від кількісної адаптації машин. Кількісна адаптація, що здійснюється в межах наявної кількості машин, і адаптація за зміни неявної кількості машин їх особливості та умови застосування.
• Загальний порядок адаптації устаткування виробничих систем. Порядок адаптації за її формами. Встановлення оптимальної інтенсивності як початковий етап адаптації. Орієнтація на граничні витрати при послідовному завантаженні машин. Складність і проблеми комбінованої адаптації великої кількості машин. Приклади інтуїтивної адаптації роботи машин і устаткування у різних сферах економіки.
• Кількісна адаптація і довгострокова мінімізація витрат під час її здійснення. Залежність кількості окремих машин і устаткування від ринкової кон'юнктури та інших чинників. Вивільнення машин і варіанти його подальшого використання. Вплив вивільнення машин на витрати. Обгрунтування оптимального варіанта вивільнення машин. Додаткове придбання машин і його вплив на витрати підприємства. Фінансові форми придбання машин і їх обґрунтування за критерієм витрат. Лізингові платежі та їх обчислення. Спрощення обчислення фінансових платежів на основі їх ануїтетного вирівнювання.

 

Тема 12. Мінімізація витрат на створення і зберігання виробничих запасів

• Вплив системи управляння запасами на ефективність діяльності підприємства. Необхідність створення товарно-матеріальних запасів на підприємстві. Витрати на постачання і зберігання та їх взаємозв’язок із сучасними системами управління запасами.  Сучасні підходи щодо побудови системи управління запасами на підприємстві. Переваги, недоліки та можливості впровадження моделей управління запасами з фіксованим розміром замовлення та фіксованим періодом поставки. Система управління запасами «точно за часом» як різновид системи управління з фіксованим розміром замовлення.
• Визначення оптимальної величини замовлення за критерієм витрат. Сутність та види релевантних витрат на створення і зберігання запасів. Аналітичне та графічне визначення оптимального розміру замовлення на основі оцінки сумарної величини релевантних витрат. Формула «Вільсона», її розрахунок та можливості удосконалення. Визначення оптимального розміру замовлення на основі розрахунку витрат за умов невизначеності та ризику.
• Особливості оптимізація партій поставок матеріалів за умов гнучкої цінової політики  постачальника. Сутність та види знижок в залежності від розмірів поставок. Мінімізація витрат на створення та зберігання запасів з урахуванням релевантних витрат на їх придбання. Обґрунтування оптимального розміру замовлення з урахуванням системи знижок, запропонованих постачальником.

Вплив методів оцінювання запасів  під час їх вибуття на витрати підприємства. Сутність існуючих методик оцінки вибуття запасів у вітчизняній і закордонній практиці. Доцільність застосування різноманітних методів у практиці діяльності підприємств різних галузей економіки. Порівняльний аналіз існуючих методів вибуття запасів та їх впливу на витрати та прибутковість підприємства.

 

4. Плани занять

 

4.1. ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ (ПРАКТИЧНИХ, ЛАБОРАТОРНИХ) ЗАНЯТЬ ОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ

 

Організація занять

Для розгляду на практичних заняттях виносять найважливіші теми і питання, а також конкретні ситуації, що потребують відповідних обчислень, кількісного аналізу та обґрунтування. По кожній темі зазначено рекомендовану літературу, необхідну для вивчення певних питань і методичних положень.

Кожний студент самостійно аналізує ситуацію до практичного (семінарського) заняття з попередніми письмовими поетапними та підсумковими обчисленнями. На практичних заняттях перевіряються результати обчислень, їх обґрунтованість, аналізуються можливі варіанти та приймається остаточне рішення. Обговорюються теоретичні та методичні проблеми. Після цього студент вносить відповідні корективи (за необхідності) до власного аналізу ситуації. Детальний письмовий аналіз ситуації, поетапні обчислення та обґрунтування є обов'язковими. Теми і порядок їх розгляду на практичних заняттях визначаються викладачем на поточний семестр для кожної форми навчання окремо та на основі затвердженої робочої навчальної програми.

 

Зміст практичних занять

 

Заняття 1 (семінар-розгорнута бесіда)

Тема 1. Сутнісна характеристика витрат

Мета заняття: усвідомити зміст основних термінів і концепцій, пов’язаних з поняттям «витрати» у найширшому контексті, сутність витрат підприємства і собівартості продукції, економічну роль та практичне значення класифікації витрат та поділу витрат на групи за класифікаційними ознаками.

 

Питання для обговорення на занятті 1:

1. Поняття витрат.
2. Класифікація витрат і її практичне значення.
3. Структура витрат і фактори, що її визначають.
4. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[4, розд. 1; 5, тема 1]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• здатність структурувати витрати за певними ознаками як передумова для аналізу їх динаміки;
• вміння розмежовувати операційні витрати за основними класифікаційними ознаками в конкретних умовах діяльності та обчислювати граничні витрати;
• здатність розподіляти сукупні витрати підприємства та його підрозділів на змінні та постійні з використанням бухгалтерського та аналітичного методів;
• визначати величину ефективних (неефективних) постійних витрат залежно від рівня завантаження операційної системи.

 

Заняття 2 (семінар-вирішення ситуаційних вправ)

Тема 2. Закономірності і чинники формування витрат

Мета заняття: поглибити та деталізувати знання, уміння й навички щодо особливостей динаміки витрат у коротко - і довгостроковому періодах; аналітичних методів побудови функцій витрат підприємства; впливу виробничого навчання й досвіду на рівень витрат та методів встановлення трансфертних цін і умов їх застосування.

 

Питання для обговорення на занятті 2:

1. Механізм та закономірності формування витрат у короткостроковому періоді.
2. Особливості та оцінка динаміки формування витрат у довгостроковому періоді.
3. Мінімізація відносних витрат у довгостроковому періоді комбінацією факторів виробництва та оптимізацією величини підприємства.
4. Методи побудови функцій витрат (інженерний, бухгалтерський, мінімаксний, регресійного аналізу)
5. Досвід і виробниче навчання як чинники рівня витрат.
6. Трансфертні ціни і їхня роль у формуванні витрат.
7. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[9, с.70-89; 4, розд. 2; 2, с.49-59, 784-806; 22, с.20-21; 5, тема 2]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• визначати поведінку витрат у коротко -  та довгостроковому періодах;
• розраховувати функцію поведінки виробничих і невиробничих витрат з використанням методів регресійного аналізу, міні-максного (вищої-нижчої точки), спрощеного статистичного аналізу та інших;
• обчислювати та будувати криву навчання для виготовлення складних виробів;
• здатність застосовувати методи обґрунтування трансферних (внутрішніх) цін підприємства.

 

Заняття 3 (семінар-розгорнута бесіда)

Тема 3. Система управління витратами

Мета заняття: поглибити та деталізувати знання, уміння й навички щодо функцій і принципів побудови системи управління витратами; сутності управління витратами підприємства за центрами відповідальності та різновидів останніх; основних концепцій і  методів управління витратами та особливостей й наслідків впливу фактору невизначеності на формування  показників витрат.

 

Питання для обговорення на занятті 3:

1. Управління витратами як процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями і носіями.
2. Функціональний аспект управління витратами.
3. Організаційна побудова системи управління витратами.
4. Основні методи управління витратами.
5. Інструментарій аналізу  й формування витрат з урахуванням невизначеності та ризику.
6. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[4, розд. 3; 1, тема 3]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• визначати найбільш ефективну систему управління витратами для конкретних умов;
• будувати економіко-математичні моделі для різноманітних задач мінімізації витрат в межах операційної діяльності підприємства;
• використовувати показники операційного й маржинального прибутку в межах управлінських рішень про доцільність виробництва продукції в коротко- і довгостроковому періодах;
• застосовувати сучасний інструментарій урахування невизначеності та ризику під час прогнозування витрат.

 

Заняття 4 (семінар-розв’язання проблемних завдань)

Тема 4. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому

Мета заняття: поглибити та деталізувати знання, уміння й навички щодо структури і порядку розроблення кошторисів виробничих підрозділів та підприємства в цілому; методів розподілу витрат підрозділів допоміжного та обслуговуючого виробництв між основними виробничими підрозділами; змісту статей кошторису окремих виробничих підрозділів в калькуляційному розрізі та за економічними елементами витрат.

 

Питання для обговорення на занятті 4:

1. Поняття місця витрат. Ієрархічна структура місць витрат на підприємстві.
2. Центри відповідальності за витрати (центри витрат) і центри прибутку.
3. Функціональний і територіальний критерії організації місць витрат.
4. Склад витрат в місцях їх формування різного ієрархічного рівня.
5. Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.
6. Консолідований кошторис підприємства і методика його розробки.
7. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[4, розд. 4; 1, тема 3; 5, тема 4]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• визначати центри відповідальності підприємства з встановленням їх управлінських повноважень і підконтрольних показників;
• обчислювати статті кошторисів виробничих підрозділів;
• складати кошторис виробництва підприємства.

 

Заняття 5-6 (семінар-розв’язання проблемних завдань)

Тема 5. Собівартість продукції

Мета заняття: поглибити, розширити та деталізувати знання, уміння й навички щодо економічного значення обчислення собівартості продукції; послідовності робіт процесу калькулювання; порядку формування калькуляційних статей витрат; методів калькулювання і сфери їх застосування та методів розподілу непрямих витрат при калькулюванні.

 

Питання для обговорення на занятті 5:

1. Сутність і роль калькулювання в управлінні витратами.
2. Об’єкти калькулювання і калькуляційні одиниці.
3. Поняття бази розподілу (фактора витрат) та їх вибір.
4. Розподіл загальновиробничих (непрямих) витрат.
5. Планова і фактична собівартість виробів, особливості їх обчислення.
6. Калькулювання за замовленнями та за процесами.
7. Аналіз виконання завдань.

Питання для обговорення на занятті 6:

1. Калькулювання повних і змінних витрат.
2. Калькулювання операційних змінних витрат: верібл-костинг.
3. Особливості калькулювання в комплексних та сумісних виробництвах.
4. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[17; 4, розд.5; 21, розд. 1.5–1.8, 3.5; 5, тема 5]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• обчислювати прямі планові та фактичні витрати на одиницю продукції;
• розподіляти загальновиробничі витрати і витрати на збут між різними видами продукції;
• визначати собівартість окремих видів продукції у комплексному (сумісному) виробництві;
• обчислювати планову та фактичну собівартість готової (товарної) і реалізованої продукції;
• визначати нерозподілені загальновиробничі витрати за звітний період при застосуванні нормативних ставок їх списання та фактичну собівартість продукції.

 

Заняття 7 (семінар-вирішення ситуаційних вправ; міні-кейс)

Тема 6. Формування витрат і калькулювання за видами діяльності (АВС)

Мета заняття: поглибити, розширити та деталізувати знання, уміння й навички щодо сутності та передумов застосування методу калькулювання за видами діяльності; процедур ідентифікації видів діяльності як центрів витрат; порядку визначення факторів витрат діяльності та вимог до них; послідовності дій з метою проведення поглинання (розподілу) витрат діяльності між видами продукції.

 

Питання для обговорення на занятті 7:

1. Сутність калькулювання за видами діяльності та його роль в удосконаленні калькулювання.
2. Локалізація ресурсів і обчислення витрат за окремими видами діяльності.
3. Розподіл витрат діяльності між об’єктами калькулювання.
4. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[4, розд. 6; 5, тема 6]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• обчислювати витрати на види діяльності;
• вимірювати обсяги діяльності певного виду в одиницях фактора витрат;
• розраховувати ставку витрат на одиницю фактора витрат діяльності;
• визначати собівартість продукції та послуг на основі витрат діяльності за її видами.

 

Заняття 8. Модульна контрольна робота 1

На занятті проводиться модульний контроль знань, умінь та навичок студентів за першими шістьма темами курсу у формі письмової контрольної роботи. Зміст контрольних робіт на кожний семестр визначається спільно керівником дисципліни і викладачем, що проводить практичні заняття. Завдання для контрольних робіт складаються з переліку теоретичних питань і задач відповідних тем науки (дисципліни).

 

Заняття 9 (семінар-вирішення ситуаційних вправ)

Тема 7. Облік у системі управління витратами

Мета заняття: поглибити, розширити та деталізувати знання, уміння й навички щодо порівняльних характеристик управлінського, фінансового та податкового обліку; факторів, що визначають систему обліку витрат підприємства; підходів до побудови плану облікових рахунків; порядку, змісту, документообігу обліку витрат в калькуляційному аспекті та за економічними елементами; основних методів обліку витрат за ознакою локалізації об’єкта обліку.

 

Питання для обговорення на занятті 9:

1. Облік витрат як основна передумова їх контролю.
2. Облік витрат за їх видати.
3. Методи обліку витрат.
4. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[4, розд. 7; 5, тема 7]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• обґрунтувати модель організації управлінського обліку на підприємстві;
• здійснювати добір найдоцільніших інструментів управлінського обліку;
• оптимізувати структуру рахунків управлінського обліку виходячи з конкретних умов і особливостей діяльності підприємства.

 

Заняття 10 (семінар-вирішення ситуаційних вправ

Тема 8. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів

Мета заняття: поглибити, розширити та деталізувати знання, уміння й навички щодо змісту та особливостей найпоширеніших методів контролю витрачання сировини та матеріалів; підходів до обґрунтування доцільності аналізу причин відхилень за результатами контрольних операцій; порядку контролю та оцінювання роботи виробничих підрозділів на основі їх кошторисів; схем та змісту контролю роботи виробничих підрозділів за використання стандартних (нормативних) витрат; напрямів внутрішніх резервів зниження рівня витрат, а також принципів і засобів стимулювання економії ресурсів.

 

Питання для обговорення на занятті 10:

1. Система внутрішнього контролю на підприємстві.
2. Контроль витрат в умовах застосування системи гнучких кошторисів.
3. Форми стимулювання економії ресурсів.
4. Обґрунтування меж премії за зниження витрат.
5. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[4, розд. 8; 1, тема 5; 5, тема 8]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• проводити аналіз та оцінку відхилень у виконанні планового завдання виробничого підрозділу з використанням гнучкого кошторису;
• визначати відхилення щодо окремих видів прямих витрат за факторами їх формування;
• аналізувати відхилення для загальновиробничих витрат за використання стандартів (норм);
• здійснювати аналіз та оцінку можливості досягнення цільового рівня фінансово-економічних показників операційної діяльності при використанні нечіткого бюджету.

 

Заняття 11 (семінар-розв’язання проблемних завдань)

Тема 9. Аналіз системи "витрати - випуск - прибуток" як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень

Мета заняття: поглибити, розширити та деталізувати знання, уміння й навички щодо сутності та передумов застосування СVP–аналізу; особливостей розрахунку беззбиткового обсягу діяльності в однопродуктовому та багатопродуктовому виробництвах; показників, що обчислюються та аналізуються в процесі СVP–аналізу.

 

Питання для обговорення на занятті 11:

1. Припущення і основні співвідношення моделі “витрати – випуск – прибуток”.
2. Застосування показника маржинального доходу при розробці виробничо-маркетингових рішень.
3. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності.
4. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
5. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[9, розд.4; 4, розд. 9; 2, с.  239-254; 22, розд. 11,12; 5, тема 9]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• визначати мінімальний обсяг виробництва (продажу) продукції, який забезпечує беззбитковість підприємства;
• обчислювати маржинальний прибуток підприємства;
• вміти будувати та аналізувати графік динаміки загальних витрат та обсягу продажу продукції;
• здатність визначати обсяг виробництва, що забезпечує цільовий прибуток;
• визначати та аналізувати коефіцієнт економічної безпеки виробництва та показник операційного левериджу.

 

Заняття 12 (семінар-вирішення ситуаційних вправ)

Тема 10. Методи цільового формування, структурного аналізу та зниження витрат

Мета заняття: поглибити, розширити та деталізувати знання, уміння й навички щодо методики визначення верхньої межі собівартості, яка забезпечує досягнення цільового прибутку; процедури забезпечення відповідності фактичного рівня витрат цільовій собівартості, зокрема з використанням методу функціонально-вартісного аналізу (ФВА); методу безперервного зниження витрат та досягнення досконалості операційної діяльності на основі кайдзен-костингу.

 

Питання для обговорення на занятті 12:

1. Концепція цільової собівартості (таргет-костингу): сутність, призначення та порядок застосування.
2. Сутність та принципи функціонально-вартісного аналізу (ФВА).
3. Побудова функціональної, структурної та функціонально-структурної моделей ФВА.
4. Моделювання об'єктів аналізу за ФВА-підходом.
5. Оптимізація функціональної структури об'єктів аналізу.
6. Сутність системи кайдзен та методу кайдзен-костингу.
7. Кайдзен-завдання, порядок його встановлення, виконання та коригування.
8. Об'єднана система таргет-кайдзен-костингу та ефективність її застосування.
9. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[4, розд. 10; 5, тема 10]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• обчислювати цільову собівартість нової продукції та встановлювати її остаточну величину;
• визначати ефект від застосування ФВА та порівнювати корисність функцій продукту або послуги з вартістю їх реалізації;
• обчислювати величину цільового зниження витрат у системі кайдзен-костингу;
• оцінювати відхилення фактично досягнутої величини зниження витрат від кайдзен-завдання.

 

Заняття 13 (семінар-розв’язання проблемних завдань)

Тема 11. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат

Мета заняття: поглибити, розширити та деталізувати знання, уміння й навички щодо сутності і практичного значення адаптації роботи устаткування до зміни його завантаження; параметрів та форм адаптації; особливостей впливу різних форм адаптації роботи машин (устаткування) за критерієм витрат; методики економічного обчислення кількісної адаптації у коротко- і довгостроковому періодах.

 

Питання для обговорення на занятті 13:

1. Сутність і форми адаптації операційної системи.
2. Вплив різних форм адаптації на експлуатаційні витрати.
3. Загальний порядок адаптації устаткування виробничих систем.
4. Аналіз виконання завдань.
5. Фінансові форми придбання машин та їх порівняльні характеристики.
6. Структура лізингових платежів та їх обчислення.
7. Порівняльна оцінка альтернативних форм придбання машин за критерієм витрат.
8. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[4, розд. 11; 21, гл. 10; 5, тема 11]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• обчислювати зміну експлуатаційних витрат під впливом різних форм адаптації;
• визначати послідовність роботи машин і ступінь їх завантаження в процесі адаптації;
• обчислювати сукупні витрати (доходи) у поточній вартості при довгостроковій кількісній адаптації машин;
• вибирати оптимальні варіанти фінансового забезпечення поновлення (вибуття) машин;
• обчислювати лізингові платежі за альтернативними варіантами інвестиційних рішень щодо придбання основних засобів.

 

Заняття 14-15 (семінар-розгорнута бесіда-розв’язання проблемних завдань)

Тема 12. Оптимізація витрат на створення і зберігання виробничих запасів

Мета заняття: поглибити, розширити та деталізувати знання, уміння й навички щодо переваг та недоліків існуючих систем постачання матеріальних ресурсів; методів і моделей визначення оптимального розміру замовлення на підставі розрахунку релевантних витрат; методики обґрунтування оптимальної партії поставок матеріалів за умов гнучкої цінової політики постачальника; обгрунтування впливу методів оцінювання запасів під час їх вибуття на витрати підприємства.

 

Питання для обговорення на занятті 14:

1. Сучасні підходи щодо побудови системи управління запасами на підприємстві.
2. Визначення оптимального розміру замовлення.
3. Оптимізація партій поставок за умов гнучкої цінової політики постачальників.
4. Аналіз виконання завдань.

Питання для обговорення на занятті 15:

1. Сутність та порівняльні характеристики різних методів оцінки вибуття запасів.
2. Обчислювальні особливості окремих методів оцінки вибуття запасів.
3. Вплив різних методів вибуття запасів на витрати і оборотні активи підприємства.
4. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[9, с. 241–254; 4, розд. 12; 2, с. 931–950; 5, тема 12]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• визначати загальну функцію витрат на придбання, транспортування і зберігання матеріалів;
• розраховувати оптимальний розмір замовлення за умов релевантних витрат на придбання, транспортування і зберігання запасів;
• обчислювати момент повторного замовлення матеріалів з урахуванням резервного запасу;
• здатність обрати найоптимальніший метод оцінки вибуття запасів у виробництво або під час їх продажу.

 

Заняття 16. Модульна контрольна робота 2

На занятті проводиться другий модульний контроль знань, умінь й навичок студентів за темами курсу 7 - 12 у формі письмової контрольної роботи. Зміст контрольних робіт на кожний семестр визначається спільно керівником дисципліни і викладачем, що проводить практичні заняття. Завдання для контрольних робіт складаються з переліку теоретичних питань і задач відповідних тем науки (дисципліни).

4.2. ПЛАНИ контактних занять для студентів заочної форми навчання

 

Заняття 1 (міні-лекція, семінар – розгорнута бесіда, тестовий контроль знань або виконання практичних завдань)

Тема 2. Закономірності і чинники формування витрат

Мета заняття: набути знання, уміння й навички щодо особливостей динаміки витрат у коротко - і довгостроковому періодах; аналітичних методів побудови функцій витрат підприємства; впливу виробничого навчання й досвіду на рівень витрат та методів встановлення трансфертних цін і умов їх застосування.

 

Питання для розгляду в частині міні-лекції:

-              закономірності формування витрат у коротко- і довгостроковому періодах;

-       побудова функцій витрат;

-       трансфертні ціни.

 

Питання для обговорення в частині семінару:

1. Механізм та закономірності формування витрат у коротко- і довгостроковому періодах.
2. Методи побудови функцій витрат (інженерний, бухгалтерський, мінімаксний, регресійного аналізу)
3. Трансфертні ціни і їхня роль у формуванні витрат.
4. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[9, с.70-89; 4, розд. 2; 2, с.49-59, 784-806; 22, с.20-21; 5, тема 2]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• визначати поведінку витрат у коротко -  та довгостроковому періодах;
• розраховувати функцію поведінки виробничих і невиробничих витрат з використанням методів регресійного аналізу, міні-максного (вищої-нижчої точки), спрощеного статистичного аналізу та інших;
• обчислювати та будувати криву навчання для виготовлення складних виробів;
• здатність застосовувати методи обґрунтування трансферних (внутрішніх) цін підприємства.

 

Заняття 2 (міні-лекція, семінар – розгорнута бесіда, тестовий контроль знань або виконання практичних завдань)

Тема 4. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому

Мета заняття: набути знання, уміння й навички щодо структури і порядку розроблення кошторисів виробничих підрозділів та підприємства в цілому; методів розподілу витрат підрозділів допоміжного та обслуговуючого виробництв між основними виробничими підрозділами; змісту статей кошторису окремих виробничих підрозділів в калькуляційному розрізі та за економічними елементами витрат.

 

Питання для розгляду в частині міні-лекції:

-       поняття місць витрат і центрів відповідальності;

-       функціональний і територіальний аспекти організації центрів відповідальності;

-              формування  кошторисів  центрів  відповідальності  та підприємства.

 

Питання для обговорення в частині семінару:

1. Центри відповідальності за витрати (центри витрат) і центри прибутку.
2. Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.
3. Консолідований кошторис підприємства і методика його розробки.
4. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[4, розд. 4; 1, тема 3; 5, тема 4]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• визначати центри відповідальності підприємства з встановленням їх управлінських повноважень і підконтрольних показників;
• обчислювати статті кошторисів виробничих підрозділів;
• складати кошторис виробництва підприємства.

 

Заняття 3 (міні-лекція, семінар – дискусія, тестовий контроль знань або виконання практичних завдань)

Тема 5-6. Собівартість продукції. Формування витрат і калькулювання за видами діяльності (АВС)

Мета заняття: набути знання, уміння й навички щодо порядку формування калькуляційних статей витрат; методів калькулювання та підходів до розподілу непрямих витрат під час калькулювання;  методів калькулювання у сумісних (комплексних) виробництвах; процедури калькулювання за видами діяльності.

 

Питання для розгляду в частині міні-лекції:

-       сутність і методи калькулювання;

-       формування статей витрат;

-       бази і методи розподілу непрямих витрат;

-       калькулювання у сумісних (комплексних) виробництвах;

-       калькулювання за видами діяльності.

 

Питання для обговорення в частині семінару:

1. Методи калькулювання, сфери і передумови їх застосування.
2. Розподіл загальновиробничих (непрямих) витрат.
3. Особливості калькулювання в сумісних (комплексних) виробництвах.
4. Потенціал та механізм калькулювання за видами діяльності.
5. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[17; 4, розд.5; 21, розд. 1.5–1.8, 3.5; 5, тема 5; 4, розд. 6; 5, тема 6]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• обчислювати планову та фактичну собівартість готової (товарної) і реалізованої продукції;
• розподіляти загальновиробничі витрати і витрати на збут між різними видами продукції;
• визначати собівартість окремих видів продукції у комплексному (сумісному) виробництві;
• визначати собівартість продукції та послуг на основі витрат діяльності за її видами.

 

Заняття 4 (міні-лекція, семінар – розгорнута бесіда, тестовий контроль знань або виконання практичних завдань)

Тема 8. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів

Мета заняття: набути знання, уміння й навички щодо основних методів контролю витрат; порядку контролю та оцінювання роботи виробничих підрозділів на основі їх кошторисів; принципів і засобів стимулювання економії ресурсів.

 

Питання для розгляду в частині міні-лекції:

-       облік і звітність як елементи контролю витрат;

-       методи контролю витрат;

-       стимулювання економії ресурсів.

 

Питання для обговорення в частині семінару:

1. Система внутрішнього контролю на підприємстві.
2. Контроль витрат в умовах застосування системи гнучких кошторисів.
3. Форми стимулювання економії ресурсів.
4. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[4, розд. 8; 1, тема 5; 5, тема 8]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• проводити аналіз та оцінку відхилень у виконанні планового завдання виробничого підрозділу з використанням гнучкого кошторису;
• визначати відхилення щодо окремих видів прямих витрат за факторами їх формування;
• здійснювати аналіз та оцінку можливості досягнення цільового рівня фінансово-економічних показників операційної діяльності при використанні нечіткого бюджету.

 

Заняття 5 (міні-лекція, семінар – розгорнута бесіда – дискусія, тестовий контроль знань або виконання практичних завдань)

Тема 9-10. Аналіз системи "витрати - випуск - прибуток" як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень. Методи цільового формування, структурного аналізу та зниження витрат

Мета заняття: набути знання, уміння й навички щодо сутності та передумов застосування СVP–аналізу; особливостей розрахунку критичних (беззбиткових) обсягів діяльності в одно- та багатопродуктовому виробництвах; показників, що обчислюються та аналізуються в процесі СVP–аналізу; методики визначення верхньої межі собівартості, яка забезпечує досягнення цільового прибутку; процедури забезпечення відповідності фактичного рівня витрат цільовій собівартості; безперервного зниження витрат та досягнення досконалості операційної діяльності на основі кайдзен-костингу.

 

Питання для розгляду в частині міні-лекції:

-       сутність і передумови аналізу системи “витрати-випуск-прибуток”;

-       аналіз рівноваги операційної діяльності;

-       CVP-аналіз за умов невизначеності та безпека виробництва;

-       концепція цільової собівартості;

-       функціонально-вартісний аналіз;

-       кайдзен-раціоналізація.

 

Питання для обговорення в частині семінару:

1. Передумови і основні співвідношення моделі “витрати – випуск – прибуток”.
2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності.
3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
   1. Концепція цільової собівартості (таргет-костингу).
   2. Механізм функціонально-вартісного аналізу (ФВА).
   3. Система кайдзен-костингу.
   4. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[9, розд.4; 4, розд. 9; 2, с. 239-254; 22, розд. 11,12; 5, тема 9; 4, розд. 10; 5, тема 10]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• визначати обсяги виробництва (продажу) продукції, які забезпечують відповідно загальну і грошову беззбитковість підприємства;
• будувати та аналізувати графік динаміки сукупних витрат та обсягу продажу продукції;
• розраховувати обсяги виробництва, що забезпечують відповідно цільовий прибуток  і цільову рентабельність;
• визначати і аналізувати коефіцієнт економічної безпеки виробництва та показник операційного левериджу;
• обчислювати цільову собівартість нової продукції та встановлювати її остаточну величину;
• визначати ефект від застосування ФВА та порівнювати корисність функцій продукту або послуги з вартістю їх реалізації;
• обчислювати величину цільового зниження витрат у системі кайдзен-костингу;
• оцінювати відхилення фактично досягнутої величини зниження витрат від кайдзен-завдання.

 

Заняття 6 (міні-лекція, семінар – дискусія, тестовий контроль знань або виконання практичних завдань)

Тема 11. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критерієм витрат

Мета заняття: набути знання, уміння й навички щодо сутності і практичного значення адаптації роботи устаткування до зміни його завантаження; параметрів та форм адаптації; особливостей впливу різних форм адаптації роботи машин (устаткування) за критерієм витрат; методики економічного обчислення кількісної адаптації у коротко- і довгостроковому періодах.

 

Питання для розгляду в частині міні-лекції:

-   критерій і форми адаптації;

-       механізм адаптація устаткування до зміни його завантаження;

-              обґрунтування форми забезпечення операційної системи устаткуванням.

 

Питання для обговорення в частині семінару:

1. Сутність і форми адаптації операційної системи.
2. Загальний порядок адаптації устаткування виробничих систем.
3. Порівняльна оцінка альтернативних форм придбання машин за критерієм витрат.
4. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

 [4, розд. 11; 21, гл. 10; 5, тема 11]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• визначати послідовність роботи машин і ступінь їх завантаження в процесі адаптації;
• обчислювати сукупні витрати (доходи) у поточній вартості при довгостроковій кількісній адаптації машин;
• вибирати оптимальні варіанти фінансового забезпечення поновлення (вибуття) машин.

 

Заняття 7 (міні-лекція, семінар – розгорнута бесіда, тестовий контроль знань або виконання практичних завдань)

Тема 12. Оптимізація витрат на створення і зберігання виробничих запасів

Мета заняття: набути знання, уміння й навички щодо переваг та недоліків існуючих систем постачання матеріальних ресурсів; визначення оптимального розміру замовлення; обґрунтування оптимальної партії поставок матеріалів за умов гнучкої цінової політики постачальника; методів оцінювання запасів під час їх вибуття в межах виробничого процесу.

 

Питання для розгляду в частині міні-лекції:

-   системи управляння запасами підприємства;

-   визначення оптимальної величини замовлення за критерієм витрат;

-   оптимізація партій поставок матеріалів за умов гнучкої цінової політики постачальника;

-   методи оцінювання запасів  під час їх вибуття у виробництво.

 

Питання для обговорення в частині семінару:

1. Підходи до побудови системи управління запасами на підприємстві.
2. Визначення оптимальної партії постачання матеріалів.
3. Порівняльні характеристики різних методів оцінки вибуття запасів.
4. Аналіз виконання завдань.

Рекомендовані джерела та література для поглибленого вивчення теми:

[9, с. 241–254; 4, розд. 12; 2, с. 931–950; 5, тема 12]

 

Перелік компетентностей, на формування яких спрямоване заняття:

• розраховувати оптимальний розмір замовлення за критерієм мінімальних витрат на придбання, транспортування і зберігання запасів;
• розраховувати оптимальний розмір замовлення за умов гнучкої цінової політики постачальника;
• здійснювати оцінку вибуття запасів у виробництво за допомогою різних методів.

 

Заняття 8. Комплексна контрольна робота

На занятті проводиться комплексний контроль знань, умінь й навичок студентів за всіма темами курсу у формі письмової контрольної роботи. Завдання для контрольних робіт складаються з переліку теоретичних питань і задач відповідних тем науки (дисципліни).

4.3. Плани навчальної роботи студента заочної форми навчання в міжсесійний період

 

Навчальна робота студента заочної форми навчання у міжсесійний період складається з двох напрямів: виконання обов’язкових позааудиторних індивідуальних завдань і виконання індивідуальних завдань за вибором відповідно.

Обов’язкова позааудиторна робота передбачає виконання двох індивідуальних розрахунково-аналітичних завдань. Максимальна кількість балів за кожне завдання – 10 балів, з них за зміст – 4 бали, за захист – 6 балів. Таким чином, максимальна кількість балів за даним напрямом – 20 балів. Форма подання виконаних завдань –  письмова або електронна відповідно на кафедру або електронну пошту викладача, який веде дисципліну. Термін подання – не пізніше, ніж за два тижні до початку екзаменаційної сесії. Форма контролю – захист і обговорення результатів за графіком “Дня заочника” або в онлайн-режимі. При цьому органічною складовою контрольних заходів з дисципліни є використання програмно-дистанційного комплексу Moodle.

В межах позааудиторної роботи за вибором студент має можливість обрати для виконання одне завдання з наступного переліку:

• пошук (підбір) та аналітичний огляд літературних джерел за заданою проблематикою;
• виконання завдань в межах дослідницьких проектів кафедри (факультету);
• переклад літературних джерел іншомовного походження за заданою проблематикою;
• доповідь на наукових студентських конференціях і семінарах за тематикою дисципліни;
• участь у (студентських) конкурсах, олімпіадах за тематикою дисципліни.

Максимальна кількість балів за будь-яке завдання із представленого переліку становить 5 балів, з них за зміст – 2 бали, за захист – 3 бали.

Контроль навчальної роботи студента заочної форми навчання в міжсесійний період може здійснюватися у формі консультацій, спілкуванні з викладачем в онлайн-режимі, а також в межах «Дня заочника». Порядок проведення «Дня заочника» регламентується відповідним Положенням.

В «День заочника» студенти мають можливість:

-            отримати консультацію з дисципліни;

-            відпрацювати пропущені контактні заняття;

-            захистити контрольну роботу або індивідуальне завдання;

-            ліквідувати академічну заборгованість;

-            ліквідувати академічну різницю в разі поновлення або переведення на заочну форму навчання.

«День заочника» проводиться відповідно до уніфікованого графіку, який розробляється навчальним центром університету на поточний навчальний рік, погоджується з деканами факультетів та першим проректором з науково-педагогічно та наукової роботи, включається до «Графіку навчально-екзаменаційних сесій студентів заочної форми навчання» та затверджується ректором.

«День заочника» проводиться виключно в суботу, як правило, на другому і четвертому тижні кожного місяця впродовж навчального року з вересня по травень з 9.00 до 15.00 години у відповідних корпусах факультетів, приміщеннях кафедр або у спеціально передбачених навчальним центром аудиторіях.

Функції викладача, який веде дисципліну, під час проведення «Дня заочника» передбачають виконання таких видів робіт:

• прийняти екзамен у студента (слухача), провести модульну контрольну роботу або прийняти у студента (слухача) захист курсової чи контрольної роботи за умови особистої явки студента (слухача) та пред’явлення ним Індивідуального навчального плану студента, а також наявності відповідної відомості;
• персонально оголосити студенту (слухачу) результати поточного, підсумкового контролю або захисту курсової чи контрольної роботи та видати належно заповнений Індивідуальний навчальний план студента.

Нижче наводиться приклад індивідуального розрахунково-аналітичного завдання за дисципліною.

 

ІНДИВІДУАЛЬНЕ розрахунково-аналітичне ЗАВДАННЯ З ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ»

 

1. Скласти кошторис загальновиробничих витрат цеху на рік за наведеними нижче статтями витрат.

Розділ 1. Витрати на утримання і експлуатацію машин та устаткування.

1.1. Амортизація устаткування: обчислюється згідно з чинною методикою;

1.2. Лізингові платежі за устаткування: розраховуються у складі амортизаційних відрахувань і лізингового доходу (вартості капіталу). Останній можна взяти на рівні банківської процентної ставки на довгострокові депозити;

1.3. Амортизація ліцензії на застосування нового технологічного процесу покриття деталей: актуальний термін дії нової технології - 3 роки.

1.4. Обслуговування устаткування, всього, в т.ч.:

-            зарплата робітників: обчислюється як почасова оплата, середня годинна тарифна ставка –15 грн., річний фонд часу роботи – 1750 год., додаткова зарплата – 12 %;

-            відрахування на соціальні заходи: за встановленими нормами;

-            мастила: умовно взяти 5 грн. на 1 машино-годину роботи;

-            електроенергія: орієнтовно 10 грн. на 1 машино-годину.

1.5. Технологічний інструмент: умовно взяти 20 грн. на 1 машино-годину.

1.6. Транспортування об'єктів виробництва: орієнтовно 30 грн. на переміщення 1т вантажу.

1.7. Поточний ремонт устаткування: обмежити витрати 5 % балансової вартості устаткування.

Розділ 2. Витрати на управління і обслуговування виробництва.

2.1. Управління та інженерне забезпечення виробництва, всього,   в т.ч.:

-            зарплата персоналу: обчислюється за посадовими окладами. Середній окладвизначити самостійно;

-            відрахуванняна соціальні заходи;

-            інформаційнезабезпечення управління: самостійно визначити кількість потрібних комп'ютерів, телефонів та іншої оргтехніки і витрати по її експлуатації (амортизація, електроенергія та ін.).

2.2. Витрати на обслуговуючий персонал, всього,  в т.ч.:

-            зарплата персоналу: взяти середній посадовий оклад 1500 грн.;

-            відрахування на соціальні заходи.

2.3. Амортизація будівлі та споруд: обчислюється аналогічно ст. 1.1.

2.4. Матеріальні витрати на обслуговування будівлі та споруд: обмежити сумою 0,5 % їх балансової вартості.

2.5. Поточний ремонт будівлі та споруд: умовно взяти до 1 % їх балансової вартості.

2.6. Охорона праці: ці витрати вважати прийнятними із розрахунку 1700 грн. на одного працівника за рік. При цьому слід врахувати всіх працюючих, включаючи основних робітників. Їх кількість можна розрахувати, припустивши, що людино-години кількісно збігаються з машино-годинами, а коефіцієнт виконання норм становить 1,0.

Разом, в т.ч.:

змінні витрати, постійні витрати.

 

2. Скласти планову калькуляцію на виріб цеху за таких умов:

-            кількість основних матеріалів на виріб становить 6 м. кв., ціна одиниці матеріалу – 75 грн., відходи – 0,5 м. кв., ціна відходів – 15 грн. за 1 м. кв.;

-            транспортно-заготівельні витрати – 6 % від вартості матеріалів;

-            трудомісткість виробу – 25 людино-годин, годинна тарифна ставка виробничника – 14 грн.;

-            машиномісткість виробу, як вже зазначалось, тотожна його трудомісткості.

 

Калькуляцію скласти за статтями витрат:

-            прямі матеріальні витрати;

-            пряма заробітна плата;

-            додаткова заробітна плата;

-            відрахування на соціальні заходи;

-            загальновиробничі витрати.

Виробнича собівартість.

 

Конкретні показники для складання кошторису видаються студенту окремо.

 

5. САМОСТІЙНА РОБОТА СТУДЕНТІВ

 

Самостійна робота студентів (СРС) – це форма організації навчального процесу, при якій заплановані завдання виконуються студентом під методичним керівництвом викладача, але без його безпосередньої участі. Вона є основним засобом оволодіння навчальним матеріалом під час поза аудиторної навчальної роботи.

Самостійна робота студентів над дисципліною "Управління витратами" включає такі форми:

• опрацювання теоретичних основ викладеного лекційного матеріалу (інформація про перелік тем та питань, які розкриваються в лекціях, лектор подає під час лекційних занять);
• вивчення окремих тем або питань, що передбачені для самостійного опрацювання (їх перелік лектор подає під час лекційних занять);
• виконання домашніх завдань, що винесені на поточний контроль;
• підготовка до практичних занять;
• систематизація вивченого матеріалу перед модульним контролем та іспитом.

Перелік завдань для СРС, форми звітності, терміни виконання та максимальна оцінка за її результати подані в "Карті самостійної роботи студента" для денної та заочної форм навчання. Всі завдання СРС поділяються на обов'язкові та вибіркові. До обов'язкових належать завдання, які студент зобов'язаний виконати під час опанування даної дисципліни (підготовка до модульного контролю). До вибіркових належать альтернативні завдання, серед яких кожен студент може вибрати завдання на власний розсуд з тим, щоб набрати необхідну кількість балів (аналіз конкретної ситуації, написання реферату, бібліографічний огляд). Карта СРС включається до складу "Методичних матеріалів щодо змісту та організації СРС, поточного і підсумкового контролю їх знань", які розміщені на сайті університету. Кожен студент повинен роздрукувати для себе карту СРС і визначитися щодо завдань своєї самостійної роботи і, зокрема, її вибіркової компоненти та звітування перед викладачем про виконання.

На самостійну роботу студентів для вивчення науки (дисципліни) "Управління витратами" відводиться час:

1. на денній формі навчання – 56 год.;
2. на заочній формі навчання – 88 год.

Таблиця 5.1

Зміст самостійної роботи студентів денної форми навчання

Теми курсу	Види самостійної роботи
Тема 1. Сутнісна характеристика витрат	Вивчення програмних питань Підготовка рефератів за темами: “Теоретичні підходи до визначення витрат та сфери їх використання”, “Класифікація витрат і її застосування в управлінні господарською діяльністю підприємства”, “Структура витрат і її практичне значення” Виконання практичних завдань з навчально-методичного посібника [2, стор. 19]
Тема 2. Закономірності і чинники формування витрат	Вивчення програмних питань Виконання індивідуального завдання: "Практичне значення поділу витрат на коротко- і довгострокові", "Методи побудови функцій витрат (інженерний, бухгалтерський, мінімаксний, регресійного аналізу)"
Тема 3. Система управління витратами	Вивчення програмних питань Виконання індивідуального завдання: “Побудова системи управління витратами на підприємстві”, “Багатофакторна система управління витратами (ABC)”
Тема 4. Формування витрат  центрів  відповідальності та підприємства в цілому	Вивчення програмних питань Виконання індивідуального завдання: „Складання кошторису (бюджету) центру відповідальності (підприємства)”
Тема 5. Собівартість продукції	Вивчення програмних питань Виконання індивідуального завдання: “Калькулювання у багатопродуктовому виробництві”, “Калькулювання у комплексних (сумісних) виробництвах”, “Прогнозування собівартості продукції на етапах її розробки і освоєння виробництва”. Виконання практичних завдань з навчально-методичного посібника [2, стор. 71]
Тема 6. Формування витрат і калькулювання за видами діяльності (АВС)	Вивчення програмних питань Виконання індивідуального завдання: "Технологія управління витратами на основі АВС-концепції", "Бюджетування діяльності підприємства на основі багатофакторної СУВ (АВС)", "Управління за видами діяльності (АВМ): підтримка прийняття стратегічних рішень"
Тема 7. Облік у системі управління витратами	Вивчення програмних питань Виконання індивідуального завдання: "Метод обліку витрат та калькулювання за процесами", "Нормативний метод обліку витрат"
Тема 8. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів	Вивчення програмних питань Підготовка рефератів за темами: “Статистичний облік в системі контролю витрат”, “Особливості контролю рівня витрат в умовах нормативної системи обліку “стандарт-костинг”, “Звітність як елемент контролю витрат”. Виконання практичних завдань з навчально-методичного посібника [2, стор. 88]
Тема 9. Аналіз системи “витрати – випуск – прибуток”	Вивчення програмних питань Виконання індивідуального завдання: „Експрес – аналіз діяльності підприємства за системою „витрати – випуск – прибуток”
Тема 10. Методи цільового формування, структурного аналізу та зниження витрат	Вивчення програмних питань Підготовка рефератів за темами: "Технологія формування собівартості нової продукції таргет-костинг", "Реалізація методу безперервного зниження собівартості продукції кайдзен-костинг"
Тема 11. Адаптація операційної системи за зміни її завантаження за критерієм витрат	Вивчення програмних питань Підготовка рефератів за темами: “Оптимальна адаптація операційної діяльності підприємства”, “Значення підсистеми маркетингу в оптимізації діяльності підприємства” Виконання практичних завдань з навчально-методичного посібника [2, стор. 115]
Тема 12. Мінімізація витрат на створення і зберігання виробничих запасів	Вивчення програмних питань Підготовка рефератів за темами: „Оптимізаційне моделювання системи матеріально-технічного постачання”, „Обгрунтування методів оцінки вибуття запасів на підприємстві”

 

 

Види робіт, що підлягають оцінюванню	Можлива максимальна оцінка за певну форму роботи (завдання), балів	Рівень виконання
		Відмін-ний	Добрий	Задо-вільний	Незадо-вільний
Опитування, участь у дискусіях та обговореннях; розв’язання практичних завдань, вирішення ситуаційних вправ	2	2	1		0
Виконання тестового контрольного завдання	2	2	1		0
Виконання модульної контрольної роботи	10	8-10	5-7	1-4	0
Виконання індивідуального завдання	10	8-10	5-7	1-4	0

Оцінка за 100-бальною шкалою КНЕУ	Оцінка за національною шкалою	Оцінка за шкалою ECTS
90-100	5 (відмінно)	А
80-89	4 (добре)	В
70-79		С
66-69	3 (задовільно)	D
60-65		E
21-59	2 (незадовільно з можливістю повторного складання)	FX
0-20	2 (незадовільно з обов’язковим повторним вивченням дисципліни)	F

Види робіт, що підлягають оцінюванню	Можлива максимальна оцінка за певну форму роботи (завдання), балів	Рівень виконання
		Відмін-ний	Добрий	Задо-вільний	Незадо-вільний
Конспектування лекційного матеріалу, опитування, участь у дискусіях та обговореннях	1	1		0
Розв’язання проблемних завдань, вирішення ситуаційних вправ, тестування	2	2	1		0
Виконання комплексної контрольної роботи	10	8-10	5-7	1-4	0
Виконання обов’язкового індивідуального завдання	10	8-10	5-7	1-4	0

Оцінка за 100-бальною шкалою КНЕУ	Оцінка за національною шкалою	Оцінка за шкалою ECTS
90-100	5 (відмінно)	А
80-89	4 (добре)	В
70-79		С
66-69	3 (задовільно)	D
60-65		E
21-59	2 (незадовільно з можливістю повторного складання)	FX
0-20	2 (незадовільно з обов’язковим повторним вивченням дисципліни)	F

Рух матеріалів	Кількість, т	Ціна, грн / т
Залишок на початок періоду	70	30
Придбано: 17.07	150	31
13.08	200	29
20.09	50	33

Постачальники послуг	Споживачі послуг
	Виробничі		Допоміжні
	В 1	В 2	Д 1	Д 2
Д 1	30	40	-	30
Д 2	50	30	20	-

Назва виробу	Обсяг випуску, тис. од. на місяць	Витрати, тис. грн		Ціна, грн
		постійні	змінні
А	3	45	90	30
Б	4,5	75	195	52,5
В	7,5	60	300	28,5

Пули витрат за видами діяльності (операціями)	Сума, грн.
витрати на придбання деталей	240 000
витрати на складальні операції	600 000
витрати на пакування продукції у цеху	105 000