Вимоги до рефератів (наукових робіт)
(при достатньому теоретичному, методичному та прикладному опрацювання дані теми можна обирати для підготовки наукових статей!)
- Термін вчасного виконання та здачі реферату – за місяць до сесії.
- Підготовлений і оформлений реферат висилається на пошту викладача (адреса: barabas@kneu.edu.ua) з наступним переглядом результатів перевірки (виставленої кількості балів) в журналі викладача.
- Оформлений реферат складається з титульного аркуша, змісту, вступу, основної частини, висновків, використаних джерел та додатків (додатки – не обов’язково).
- Зміст реферату має всебічно розкривати обрану тему.
- Реферат обов’язково має містити докладну характеристику:
– теми щодо застосування відповідного методичного інструментарію (теми №2-12) – одного українського прикладу та одного прикладу з країн СНД (дані за 2018-2020 рр.) використання відповідного методичного інструментарію (з розкриттям всіх вихідних даних, джерел їх отримання (належно оформлені посилання), послідовності аналізу…; не забуваючи на початку прикладу вказати повну назву, місце розташування та профіль діяльності (основну продукцію/послуги) відповідного підприємства).
– теми щодо впровадження відповідної управлінської концепції на підприємствах – трьох українських прикладів та трьох прикладів з країн СНД впровадження відповідної управлінської концепції на підприємствах (з розкриттям послідовності (етапів, заходів) впровадження; понесених витрат; отриманих результатів (прибутків, досягнення цілей…); не забуваючи на початку прикладу вказати повну назву, місце розташування та профіль діяльності (основну продукцію/послуги) кожного підприємства).
- Після кожного визначення/переліку/рисунку/таблиці, факту, цифри…, згаданих в тексті реферату, має бути належно оформлене посилання на першоджерела (Зразок: [3, с.51-52]).
- Список використаних джерел оформлюється згідно стандарту:
– книга: Автори. Назва. – Місце видання: Видавництво, рік. – кількість сторінок.
– стаття: Автори. Назва // Назва журналу або збірки. – рік. – № . – сторінки, на яких розміщено статтю.
– інтернет-джерело: Автори. Назва. – Інші вихідні дані (за наявності). – Дата публікації в мережі. // повна інтернет-адреса сторінки, на якій розміщено статтю.
(Якщо у точній відповідності до стандарту, тоді так: (всі пропуски і розділові знаки мають значення!):
- Мачинская А. Без сиропа [Електронний ресурс] / А. Мачинская // Food & Drinks. – 2003. – № 8. – Режим доступу : http://www.fnd.com.ua/archiv/8_2003/2003/09/11/bez_siropa_37.html
- Жакмон Д. Не только шнуры и карточки: принципы Тoyota [Електронний ресурс] / Давид Жакмон. – 2009. – 25 мар. – Режим доступу : http://www.reputin.ru/about/publications/iprod/?page=i15.
- Запущен завод Toyota в Санкт-Петербурге [Электронный ресурс]. – 2007, 21 дек. – Режим доступа : http://toyota.110km.ru/autonews/6739.html )
Тематика рефератів (наукових робіт)
1. Моделі ринкової поведінки підприємства (агресія, суперництво, індивідуалізм, рівність, кооперація, альтруїзм). Сутність моделей; позитивний і негативний досвід застосування підприємствами України та країн СНД; результати використання моделей та вплив такого використання на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
2. Застосування моделі “п’яти сил конкуренції” М.Портера в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Зміст і розвиток моделі, її переваги та вади. Використання моделі у конкурентному аналізі. Застосування моделі при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.
3. Застосування методик оцінки інтенсивності конкуренції в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Зміст і види методик і показників, їх переваги та вади. Використання методик у конкурентному аналізі. Застосування інструментарію оцінки інтенсивності конкуренції при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.
4. Застосування інструментарію аналізу галузі в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Поняття та структура аналізу галузі. Застосування інструментарію галузевого аналізу при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.
5. Застосування аналізу конкурентів в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Поняття та структура аналізу конкурентів. Застосування інструментарію аналізу конкурентів при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.
6. Застосування аналізу потенціалу в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Аналіз потенціалу як основа для порівняння підприємства з найближчими конкурентами. Структура аналізу потенціалу. Застосування інструментарію аналізу потенціалу при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.
7. «Матриця конкурентного профілю» та її застосування в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Зміст методу, його переваги та вади. Використання методу у конкурентному аналізі та при оцінці конкурентоспроможності підприємства. Застосування методу при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.
8. Конкурентна карта ринку та її застосування в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Зміст методу, його переваги та вади. Використання методу у конкурентному аналізі. Застосування методу при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.
9. Карта стратегічних груп конкурентів та її застосування в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Зміст методу, його переваги та вади. Використання методу у конкурентному аналізі. Застосування методу при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.
10. Інструментарій діагностики потенціалу підприємства як основа для порівняння підприємства з найближчими конкурентами. Поняття та складові потенціалу підприємства. Характеристика інструментарію, що використовується при аналізі потенціалу підприємства, та можливостей його застосування для діагностики конкурентних переваг і вад підприємства.
11. Аналіз «Ланцюгу створення вартості» та його застосування при формуванні конкурентних переваг. Зміст аналітичного інструменту, його переваги та вади. Використання інструменту в конкурентному аналізі. Застосування інструменту при формуванні конкурентних переваг; при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.
12. Аналіз «Стратегічних зон господарювання» та його застосування при реалізації конкурентних переваг. Зміст аналітичного інструменту, його переваги та вади. Використання інструменту в конкурентному аналізі, при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.
13. Віртуалізація виробництва як відповідь на глобалізаційні виклики. Віртуальне підприємство: еволюція, поняття, ознаки, різновиди, приклади досягнення реальних конкурентних переваг.
14. Кооперування з конкурентами як різновид конкурентної поведінки підприємства. Кооперація як поширена форма конкурентної взаємодії. Цілі утворення коопераційних об’єднань. Форми та досвід кооперації підприємств.
15. Специфічні особливості забезпечення конкурентоспроможності бізнес-організацій різної організаційно-правової форми. Характерні ознаки бізнес-організацій різної організаційно-правової форми. Відповідні підходи до формування та підтримки їх конкурентних переваг.
16. Передумови та причини виникнення нових бізнес-моделей. Динамічність середовища як передумова безупинної появи нових моделей бізнесу. Бізнес-модель як товар: комерційні причини розробки нових бізнес-моделей. Підходи до вдосконалення існуючої моделі бізнесу.
17. Сучасні концепції бізнесу. Масова кастомізація. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами країн СНД й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
18. Сучасні концепції бізнесу. Електронний бізнес. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами країн СНД й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
19. Сучасні концепції бізнесу. Сітьова організація бізнесу. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами країн СНД й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
20. Сучасні концепції бізнесу. Аутсорсинг. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами країн СНД й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
21. Сучасні концепції бізнесу. Реінжиніринг бізнес-процесів. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами країн СНД й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
22. Сучасні концепції бізнесу. Ощадливе виробництво. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами країн СНД й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
23. Сучасні концепції бізнесу. Ощадливий офіс. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами країн СНД й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
24. Сучасні концепції бізнесу. Контролінг. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами країн СНД й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
25. Сучасні концепції бізнесу. Логістична концепція. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами країн СНД й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
26. Сучасні концепції бізнесу. Екологічне виробництво (екологічно-орієнтоване підприємство). Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами країн СНД й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
27. Сучасні концепції бізнесу. Соціально-відповідальне підприємство. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами країн СНД й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.
28. Застосування системного підходу в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Вихідні положення системного підходу до управління. Побудова управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах системного підходу: концептуальна модель.
29. Застосування процесного підходу в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Вихідні положення процесного підходу до управління. Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.
30. Застосування ситуаційного підходу в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Вихідні положення ситуаційного підходу до управління конкурентоспроможністю підприємства. Адаптація управління конкурентоспроможністю підприємства до реальних умов: концептуальна модель.