Аналіз діяльності малого підприємства

Індивідуальне практичне завдання має бути виконане обов’язково за матеріалами малого підприємства бази проходження практики та написання дипломної роботи. Матеріали індивідуального практичного завдання «Аналіз діяльності малого підприємства» складають основу аналітичних частин  консультаційного проекту та магістерської дипломної роботи.

Виконання даного індивідуального завдання містить шість  під завдань:

№1.

Навести загальну інформацію про досліджуване мале підприємство:

1.1:навести інформацію про назву, форму власності, організаційно-правову форму та систему оподаткування малого підприємства;

1.2: назвати реальні види його діяльності, розмір статутного фонду та його розподіл;

1.3: описати історію створення та розвитку підприємства, трансформування форми власності та організаційно-правової форми за роки існування даного малого підприємства.

№ 2.

Провести загальний економічний аналіз основних показників діяльності досліджуваного малого підприємства:

2.1: навести таблицю з основними економічними показниками діяльності малого підприємства за останні три роки;

2.2: на основі даних цієї таблиці побудувати графік/діаграму з відображенням динаміки доходу від реалізації, сукупних витрат та чистого прибутку або рентабельності діяльності;

2.3: ідентифікувати етапи життєвого циклу даного малого підприємства, оцінити його поточний стан та визначити майбутні тенденції. 

№ 3.

Провести організаційний аналіз малого підприємства:

3.1:навести схему організаційної структури малого підприємства, визначити її тип та слабкі місця;

3.2: дослідити зміни в штатному розписі малого підприємства за останні 3 роки, надати необхідні коментарі та пояснення;

3.3: здійснити аналіз та представити у відповідній таблиці розподіл повноважень та відповідальності управлінського персоналу досліджуваного малого підприємства відповідно існуючої організаційної структури; в останній колонці таблиці вказати на вузькі місця в процесі прийняття управлінських рішень, невідповідність або протиріччя в існуючому розподілі повноважень і відповідальності, вказати зони дублювання або невиконання управлінських функцій, організаційні проблеми тощо. 

№ 4.

Провести аналіз здійснення функції планування на малому підприємстві:

4.1: з’ясувати та навести в таблиці інформацію про види продукції/послуг, цільові групи споживачів, основні конкурентні переваги та конкурентів, ринки та окремі сегменти функціонування тощо;

4.2: здійснити SWOT-аналіз діяльності малого підприємства: заповнити таблицю з можливостями та загрозами функціонування на ринку малого підприємства, структурованими за елементами зовнішнього середовища; заповнити таблицю з сильними та слабкими сторонами його внутрішньої системи, структурованої за функціональними сферами; заповнити чотири поля стратегічних дій в матриці SWOT, зробити адекватні висновки;

4.3: ідентифікувати конкретні цілі діяльності малого підприємства (мають відповідати принципам SMART), навести дерево (структуру) цілей з плановими ключовими показниками (KPI) на найближчий рік;

4.4: описати стратегію діяльності малого підприємства, визначити її тип за однією з відомих моделей;

4.5: навести перелік наявних планових документів та описати послідовність формування планів на даному малому підприємстві.

№ 5.

Провести оцінку ризикованості діяльності малого підприємства; результати представити в табличній формі:

5.1: визначити основні види ризиків, що потенційно загрожують малому підприємству;

5.2: визначити способи запобігання настанню потенційних ризиків;

5.3: оцінити вірогідність настання кожного з ризиків, вартість наслідків та обчислити загальну величину ризику;

5.4: обґрунтувати шляхи мінімізації кожного з визначених ризиків. 

№ 6.

Сформулювати висновки щодо:

6.1: діагностування наявних на малому підприємстві проблем;

6.2: виявлення тенденцій подальшого розвитку малого підприємства;

6.3: рекомендацій студента щодо подальшого розвитку малого підприємства.