Антикризисный менеджмент

Темы контрольных работ

Требования к написанию контрольной работы

Контрольная работа выполняется с целью закрепления теоретических знаний, полученных за время изучения дисциплины "Антикризисный менеджмент" и умения пользоваться инструментарием антикризисного управления на практике.

В контрольной работе должны быть: логическая последовательность изложения материала, ссылки на используемые источники литературы, аргументированные выводы, рекомендации, предложения по решению исследуемых проблем в курсовой работе.

Контрольная работа должна состоять из трех частей: введение, основная часть и заключение. Необходимо сформулировать содержание контрольной работы (какие вопросы будут отражены). Во введение отражаются проблемы по выбранной тематике. Основная часть контрольной работы посвящена, как правило, теоретическим аспектам исследуемой тематики, анализу нормативно-правового материала, методик и методическому инструментарию корпоративного и антикризисного управления. Во второй части, необходимо, используя полученные знания продемонстрировать умение пользоваться различным методическим инструментарием, способность самостоятельно формулировать выводы, моделировать управленческие решения в сфере антикризисного  управления на практическом примере. В заключение контрольной работы необходимо сделать выводы по решению проблем, обозначенных во введение.

Источников литературы должно быть использовано не менее 15, учебников и учебных пособий не более 5. Для написания практической части контрольной работы рекомендуется информация из периодических, научно-практических, аналитических и экспертных изданий; финансовая отчетность, статистическая информация и др. Объем контрольной работы должен быть 15-25 страниц.

Оформление работы согласно общепринятым требованиям.

Распределение тем по первой букве фамилии

1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
2. Проблематика, признаки и особенности антикризисного управления
3. Критерии эффективности антикризисного управления
4. Классический менеджмент в антикризисном управлении
5. Зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления
6. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
7. Типология кризисного состояния экономических систем
8. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
9. Сущность и возможность возникновения  экономических кризисов
10. Анализ причин экономических кризисов
11. Генерирование кризиса фазами экономического цикла
12. Классификация экономических кризисов
13. Кризисы государственного управления
14. Инструменты государственного регулирования кризисных ситуаций
15. Экономическое развитие регионов и преодоление кризиса региональных систем
16. Муниципальный антикризисный менеджмент
17. Характеристика фаз управления организацией и кризисных ситуаций
18. Характеристика предпосылок изменений внешней среды и кризисное развитие организации
19. Реинжиниринг хозяйственной деятельности организации
20. Эволюционные изменения в рамках организационного развития
21. Разработка антикризисной стратегии организации
22. Технология разработки управленческих решений в антикризисной ситуации
23. Модель менеджера антикризисного управления
24. Конфликты в развитии организации
25. Антикризисное управление конфликтами
26. Система антикризисного управления персоналом
27. Ключевые характеристики состояния организации
28. Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса
29. Стоимостной подход к обеспечению конкурентоспособности организации
30. Системный подход к обеспечению конкурентоспособности организации
31. Нормативные акты Российской Федерации, регулирующие процедуры финансового оздоровления организации и банкротства  
32. Характеристика участников антикризисного регулирования
33. Диагностика как элемент системы антикризисного управления
34. Характеристика методов диагностики
35. Правила проведения финансового анализа организации-должника
36. Показатели и коэффициенты, используемые для оценки финансового состояния должника
37. Разработка антикризисной финансовой политики организации
38. Основные этапы финансовой стабилизации организации при угрозе банкротства
39. Основные задачи  инвестиционной политики в условиях кризиса
40. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
41. Оценка инвестиционной привлекательности организаций
42. Характеристика этапов управления санацией организации
43. Формы санации организации и их эффективность
44. Ликвидационные процедуры в условиях банкротства
45. Управление рисками в условиях кризиса
46. Цели и задачи внутрифирменного контроля в условиях кризиса
47. Формирование системы мониторинга финансового состояния организации в условиях кризиса
48. Процедуры финансового оздоровления, регулируемые Законом РФ "О несостоятельности (банкротстве)"
49. Виды антикризисных управляющих и их задачи на различных этапах проведения финансового оздоровления организации
50. Особенности формирования конкурсной массы и порядок расчетов с кредиторами
51. Анализ производства в целях радикального сокращения его издержек
52. Общие принципы анализа имущественного комплекса, оценка активов
53. Реструктуризация имущества предприятия в условиях кризиса
54. Реструктуризация акционерного капитала в условиях кризиса
55. Реструктуризация долгов в условиях кризиса
56. План финансового оздоровления. Структура и методика
57. Кризисы в организации с точки зрения теории катастроф
58. Технологии управления рисками в кризисных организациях
59. Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте организации
60. Моделирование организационной структуры в условиях неопределенности
61. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте
62. Диверсификация как инструмент антикризисного менеджмента
63. Совершенствование управления качеством как средство преодоления кризиса
64. Стратегия управления конкурентоспособностью организации в состоянии организационного стресса
65. Подготовка и организация продажи активов предприятия. Организация конкурсов и аукционов
66. Ликвидация. Определение затрат, связанных с ликвидацией. Расчет ликвидационной стоимости. Процедура ликвидации
67. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование в антикризисном управлении
68. Анализ признаков фиктивного и преднамеренного банкротства
69. Оптимизация управленческого аппарата в кризисной организации
70. Механизмы стабилизации внутренней среды кризисной организации
71. Сопротивление изменениям в кризисной организации
72. Элементы операционного анализа в антикризисном управлении
73. Сравнительный анализ антикризисного управления: НЭП и реформы 90-х годов.
74. Арбитражный процесс по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятия
75. Регулирование трудовых отношений в неплатежеспособных организация
76. Сравнительный анализ современных систем законодательного регулирования несостоятельности, банкротства в зарубежных странах и России.
77. Стратегические способы защиты от недружественного поглощения
78. Значение и роль PR-компаний в проектах по недружественному поглощению
79. Исполнительные производства в корпоративных конфликтах
80. Перехват управления в компании-цели
81. Характеристика основных технологий недружественных поглощений
82. Разработка стратегий недружественного поглощения
83. Характеристика компании-агрессора
84. Характеристика особенностей национального гринмэйла