|
|
Главная \ Методичні вказівки \ АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ
АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ« Назад
АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ 09.12.2014 11:41
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ
АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА
Програма, методичні вказівки та контрольні завдання для підготовки студентів заочної форми навчання за спеціальністю «Економіка підприємства»
Упорядник Т.Є. Воронкова, к.е.н.,професор
КИЇВ КНУТД 2012
ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ Мета: Формування системи теоретичних, методологічних та практичних знань із визначення сутності та основних причини виникнення кризових явищ, етапів розвитку кризи підприємства; для розробки «правил ефективної поведінки» підприємства в умовах кризового стану; визначення практичних шляхів подолання кризи та запобігання її на підприємствах. Завдання: надання ґрунтовних знань і формування умінь та навичок щодо: розпізнавання кризових явищ; прогнозування наслідків розвитку кризових явищ та їх впливу на результати діяльності підприємства; визначення шляхів запобігання кризи чи її пом'якшення. Предмет: відносини, що виникають у процесі реалізації антикризових явищ як поза межами підприємства (взаємодії з інвесторами і кредиторами), так і у середині підприємства при узгодженні з різними підрозділами стратегії виходу із кризи. Міждисциплінарні зв'язки: дисципліна вибіркового спрямування,успішне засвоєння якої неможливе без глибоких знань з економічного аналізу, статистики, бухгалтерського обліку, економіки підприємства, фінансів та інших учбових дисциплін. Вивчивши курс, студент повинен: - вільно орієнтуватися в теоретичних та практичних аспектах антикризового управління в світі та Україні; - оволодіти сучасними прийомами антикризового управління; - набути вмінь і практичних навичок щодо визначення ефективних методів та засобів використання ресурсів підприємства для запобігання банкрутства; - адекватно обирати шляхи виведення підприємства із кризового стану.
Зміст дисципліни розкривається у темах: 1.Поняття і основні фактори виникнення кризових явищ на підприємстві. 2.Сутність життєвого циклу підприємства і методи його прогнозування. 3. Характер кризових явищ на різних етапах життєвого циклу підприємства 4. Причини локальної кризи постачання на підприємстві 5.Фінансова криза на підприємстві: зміст і ознаки кризового стану 6. Виробничо-технологічна криза 7.Організаційна криза та криза управління персоналом 8.Основні етапи антикризового управління підприємством 9.Оперативні і стратегічні заходи подолання кризи 10.Заходи щодо відновлення платоспроможності 11.Економічні аспекти санації як форма подолання кризи підприємства
ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ «АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА»
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1. ОСНОВНІ ФАКТОРИ ВИНИКНЕННЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ З УРАХУВАННЯМ ЙОГО ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ТЕМА 1. Поняття і основні фактори виникнення кризових явищ на підприємстві Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ. Типологія і причин виникнення кризових явищ. Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи. Особливості кризових явищ та механізмів їх протікання на підприємствах різного типу. Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України. Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства. Моделі, показники, технології одержання та використання інформації. Слабкі сторони в роботі підприємств як основа визначення «кризових точок». Механізми визначення та прогнозування типу, глибини і наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві. ТЕМА 2. Сутність життєвого циклу підприємства і методи його прогнозування Вивчення та прогнозування взаємовпливу життєвого циклу (ЖЦ) продукції, технології, організаційної форми підприємства, галузі тощо. Характеристика особливостей прояву основних фаз життєвого циклу різних систем, у тому числі й підприємств різних типів: МП, державних і приватних, комерційних та безприбуткових підприємств, корпорацій, організаційних об'єднань тощо. Вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на тривалість життєвого циклу підприємства. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства. Прогнозування тривалості та конфігурації життєвого циклу підприємства, методики управління життєвого циклу підприємства: основні характеристики системи управління на різних етапах життєвого циклу. Криза як одна з фаз життєвого циклу системи. ТЕМА 3. Характер кризових явищ на різних етапах життєвого циклу підприємства Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства. Загальна характеристика статичних і динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження. «Хвильові процеси» у зовнішньому середовищі: необхідність та можливість прогнозування тривалості й періодичності, методи розрахунку показників. Оцінка можливостей розвитку окремих галузей та підприємств на різних фазах макроекономічних циклів.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2.ТИПОЛОГІЯ КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ ПІД ВПЛИВОМ ЗОВНІШНІХ І ВНУТРІШНІХ ФАКТОРІВ
ТЕМА 4. Причини локальної кризи постачання на підприємстві Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів. Типологія кризових ситуацій даного типу. Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на підприємстві. Моделі й методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та «зон стратегічних ресурсів»: визначення потреб у МТР, аналіз договорів поставки, ефективність складування сировини, матеріалів і комплектуючих, інвентаризація їх запасів; аналіз зовнішньо - та внутрішньовиробничих витрат часу, коштів на постачання, ефективність маркетингу постачання, на аналіз можливостей заміни МТР конкурентоспроможними тощо. Можливості ідентифікації кризи, а також впливу на її подолання. Характеристика стратегічної та локальної кризи постачання. «Загрози» для стратегій діяльності у «зонах стратегічних ресурсів». Характеристика й варіанти побудови антикризової стратегії постачання. Перегляд переліку та змісту контрактів.
Тема 5. Фінансова криза на підприємстві: зміст і ознаки кризового стану Криза збуту підприємства під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів. Ринкові процеси як джерело та внутрішні фактори кризи збуту. Аналіз складу, структури та реалізації продукції, рівня конкурентоспроможності продукції. Характеристика й варіанти антикризової стратегії збуту. Механізм діагностики фінансового стану підприємства. Процедура аналізу грошових потоків підприємства. Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання. Сутність і механізм проведення фінансової реструктуризації. Характеристика та варіанти антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності. Програма фінансового оздоровлення підприємства. Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як засіб керованості подолання (запобігання) кризи. Тема 6. Виробничо-технологічна криза Аналіз виробничого потенціалу підприємства: стабільності та пропорційності виробництва, спрямованості та гнучкості виробничого потенціалу, стану основних фондів, витрат на виробництво тощо. Зв'язок виробничого та науково-технічного потенціалів підприємства. Аналіз видів і рівня технологій на підприємстві (в т. ч. методи визначення тривалості та конфігурації їх ЖЦ). Визначення характеру виробничо-технологічної кризи: стратегічної, локальної. Роль інноваційного процесу в подоланні кризи підприємства, робота з «технологічними ризиками». Сутність і характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації. Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів. Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.
Тема 7. Організаційна криза та криза управління персоналом Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства. Розбалансування організаційного, функціонального й виробничого потенціалів підприємства як причина системної кризи. Зміна форми власності та корпоратизація як джерело кризи. Потенціал для її подолання. Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації. Організаційно-правові форми юридичних осіб та їх характерні особливості з погляду реструктуризації. Розподіл багаторівневої організаційної системи: створення юридичне незалежних автономних організаційних формувань, дочірніх та залежних товариств, представництв і філій. Варіанти організаційних рішень для створення антикризової підсистеми на підприємстві. Антикризова підсистема підприємства як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз і виводу підприємства з кризи. Стратегічний та оперативний контролінг. Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом. Роль ї місце персоналу у формуванні, ідентифікації та подоланні кризи персоналу та інших локальних криз і кризових явищ. Взаємозв'язок конфліктів та системної кризи підприємства; «людський чинник», у перетворенні кризових ситуацій на локальні кризи відповідних підсистем, а останніх - на системну стратегічну кризу підприємства. Характеристика типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ («шок», «відкат назад», «визнання кризи», «робота над подоланням кризи»). Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технології, основні показники. Методи формування організаційної поведінки персоналу з антикризовою складовою. Мотивація ефективної поведінки в умовах кризи. Необхідність підготовки фахівців з антикризового управління (санаторіїв, ліквідаторів, антикризових управляючих), характеристики антикризових керівників, особливості добору та навчання персоналу для підсистем антикризового управління. Стратегії накопичення людського капіталу як антикризова стратегія. Роль персоналу як стабілізатора діяльності та санатора підприємства.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 3. СИСТЕМА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ТЕМА 8. Основні етапи антикризового управління підприємством Основні етапи антикризового управління: діяльність для запобігання кризи (вплив на збої та кризові ситуації), управління в умовах кризи (вплив на окремі локальні та системні кризи), діяльність для виведення підприємства з кризи (досягнення стабілізації та перехід до зростання). Основними завданнями антикризового управління є: аналіз зовнішнього середовища і внутрішнього потенціалу підприємства для вибору стратегії його розвитку; попередня діагностика причин виникнення кризових ситуацій в економіці і фінансах підприємства; комплексний аналіз фінансово-економічного стану підприємства для встановлення методів його оздоровлення; реструктуризація сфер діяльності підприємства;бізнес-планування фінансового оздоровлення підприємства;процедури антикризового управління і контроль за їхнім проведенням.
ТЕМА 9. Оперативні і стратегічні заходи подолання кризи Оперативні і стратегічні заходи для подолання кризи. Сутність і зміст наступальної та оборонної тактики, типових оперативних (фінансових та організаційних) заходів впливу на розвиток кризових явищ на підприємстві. Форма проведення оперативних заходів, фінансове та організаційне забезпечення їх впровадження. Зміст, перелік і порядок здійснення основних заходів для стабілізації діяльності кризового підприємства, характеристики організаційно-економічного механізму забезпечення стабілізації роботи підприємства та переходу його на режим «нормального функціонування».Методи подолання стратегічної кризи підприємства. Механізм узгодження, визначення необхідних витрат часу й грошей, оцінка ризиків, формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.
ТЕМА 10. Заходи щодо відновлення платоспроможності Загальні й типові причини неплатоспроможності підприємств. Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній, внутрішній, «горизонтальний» та «вертикальний»). Нормативна система критеріїв для оцінки неплатоспроможності: методи розрахунків відповідних показників. Розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства: подолання неплатежів, забезпечення достатнього рівня грошей, економія поточних витрат, реструктуризація кредиторської заборгованості (в т. ч. за основним боргом, заборгованістю за пенею, фінансовими санкціями тощо). Кризове управління припускає виведення підприємства зі стану неплатоспроможності на основі докорінної реорганізації підходів і методів ведення бізнесу і тому завжди супроводжується процесом реструктуризації підприємства .
Тема 11. Економічні аспекти санації як форма подолання кризи підприємства Економічна сутність санації підприємств. Визначення потреби в капіталі для проведення санації підприємства. Плани санації та реструктуризації як антикризові плани. Участь кредиторів у фінансовому оздоровлені боржників, трансформація боргу у власність. Санаційні кредити. Зміст і завдання державної санаційної підтримки підприємств. Зарубіжний досвід санації підприємств.
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
Виконання контрольної роботи студентами заочної форми навчання є складовою частиною навчального процесу, активною формою самостійної роботи студентів. Мета контрольної роботи полягає у закріпленні набутих студентом у процесі вивчення курсу, виробленні уміння самостійно опрацьовувати навчальну, спеціальну літературу, періодичні видання, нормативні і законодавчі матеріали. Під час виконання контрольної роботи студент повинен всебічно і глибоко розкрити зміст теоретичних завдань, а розв’язання практичних завдань дозволить отримати навички та вміння вирішувати конкретні ситуації. Контрольна робота оформлюється за допомогою комп’ютера. Текст розміщується на одній сторінці аркуша білого паперу формату А4 через 1,5 міжрядкових інтервали з використанням шрифтів текстового редактора WORD, шрифт – 14 мм. В окремих випадках дозволяється оформлювати контрольну роботу від руки. В кінці роботи проставляється дата виконання, і проставляється підпис студента. Робота, виконана не за своїм варіантом, не перевіряється і не повертається. Контрольна робота оцінюється за такими критеріями:
Загальні критерії оцінювання За теоретичні завдання максимальна кількість балів – 20 (по 10 за кожне із 2-х завдань). За практичні завдання максимальна кількість балів – 30 Загальна максимальна кількість балів за контрольну роботу – 50. ОЦІНКА ТА БАЛИ ЗА ШКАЛОЮ БАЖАНОСТІ
Теоретична частина контрольної роботи за індивідуальним варіантом оформлюється наступним чином: титул, зміст, виклад матеріалу згідно змісту, висновки, список літературних джерел. Обсяг основної теоретичної частини тексту не повинен перевищувати 10 сторінок і містити схеми і рисунки. В кінці дається повний список використаних джерел у встановленій послідовності (не менше 6-8). Дозволяється посилатися на джерела INTERNET. Особливу увагу слід приділити опрацюванню спеціальної літератури, періодичних наукових видань вітчизняних і зарубіжних. Джерела розташовуються в алфавітному порядку прізвищ перших авторів або заголовків.
ЗАВДАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
Контрольна робота охоплює головні теми дисципліни «Основи антикризового управління» і складається з теоретичної і практичної частин. Теоретична частина складається із індивідуального варіанту і загального варіанту роботи, яка виконується кожним студентом. Теоретичне завдання з індивідуальним варіантом контрольної роботи визначається за табл. 1 залежно від двох перших літер прізвища студента. Перетин вертикальної та горизонтальної ліній визначає номер питання.
Таблиця 1 Таблиця визначення варіантів теоретичного завдання з контрольної роботи
ПИТАННЯ ТЕОРЕТИЧНОЇ ЧАСТИНИ вибору індивідуального варіанту
23. Сутність корпоративної реструктуризації 24. Шляхи рефінансування дебіторської заборгованості, управління кредиторською заборгованістю
ПИТАННЯ ТЕОРЕТИЧНОЇ ЧАСТИНИ
загального для всіх студентів варіанту роботи, яка виконується самостійно кожним студентом
Теоретична частина контрольної роботи за загальним варіантом оформлюються у вигляді відповідей на поставлені питання згідно закону України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом». Обсяг роботи не більше 6-8 сторінок формату А4 через 1,5 міжрядкових інтервали з використанням шрифтів текстового редактора WORD, шрифт – 14 мм. Робота повинна містити список літературних джерел (3-4 примірники).
Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 30.06.99 № 784-ХІУ (із змінами і доповненнями).
11. Особливості банкрутства окремих суб’єктів підприємницької діяльності.
ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА контрольної роботи виконується відповідно до Методичних вказівок щодо визначення банкрутства підприємства.
Кожен студент виконує індивідуальні розрахунки по самостійно обраному підприємству за 2 роки згідно із методичними вказівками до виконання контрольної роботи.
Методичні основи визначення банкрутства підприємства.
Нормативна система критеріїв для оцінки неплатоспроможності підприємства. Оцінка фінансового стану підприємств і встановлення незадовільної структури балансу проводиться на основі двох основних показників: - коефіцієнта поточної ліквідності; - коефіцієнта забезпечення власними засобами.
Оцінка поточної ліквідності Коефіцієнт поточної ліквідності (К1) – визначається відношенням фактичної вартості оборотних засобів, що є в наявності у підприємства, у вигляді виробничих запасів, готової продукції, коштів, дебіторської заборгованості та інших оборотних активів (Об.З) до найбільш термінових зобов’язань підприємства у вигляді короткострокових позик і різноманітних кредиторських заборгованостей (Кр.заб.).
Об.А Ф 1 (р.260 на поч. + р.260 на кін.зв.пер.) \ 2 К1 = ----------- ; К1 = ----------------------------------------------------; Кр.заб. Ф1 (р.620 на поч. + р.620 на кін.зв.пер.) \ 2
Структура балансу вважається задовільною при К1 > = 2. Структура балансу признається незадовільною, а підприємство - неплатоспроможним, якщо один із цих показників виявляється нижче свого нормативного значення, якщо коефіцієнт поточної ліквідності менше 2 або коефіцієнт забезпечення власними засобами менше 0,1.
Висновок : _______________________________________________________
Оцінка забезпечення власними оборотними коштами
Коефіцієнт забезпечення власними засобами (К2) - характеризує наявність власних оборотних коштів у підприємства, необхідних для його фінансової стійкості. Коефіцієнт забезпечення власними засобами визначається відношенням різниці між обсягами джерел власних засобів і необоротних активів до фактичної вартості оборотних активів, що знаходяться в наявності підприємства. Нормальним вважається значення К2 = 0,1.
Дж.в.з. – Н.ак. Ф.1. 1 розділ пасиву – 1 розділ активу К2 = --------------------- ; К2 = ------------------------------------------- ; Об.ак. Ф.1 2 розділ активу
Висновок:_________________________________________________________
Оцінка можливості відновлення платоспроможності
К1 (факт) + 6\Т * (К1 (факт.) – К1 ( поч) К3 = ----------------------------------------------------------- ; К1( норм)
де К1(факт.) – фактичне значення (наприкінці звітного періоду) коефіцієнта поточної ліквідності ; К1 (поч.) – значення коефіцієнта поточної ліквідності на початок періоду; К1 (норм) – нормативне значення коефіцієнта поточної ліквідності (К1 (норм) = 2); 6 – період відновлення платоспроможності в місяцях; Т – звітний період у місяцях (Т = 3, 6, 9, 12). Коефіцієнт відновлення платоспроможності, що приймає значення більше 1, розрахований на період, рівний 6 місяцям, свідчить про наявність реальної можливості підприємства відновити свою платоспроможність. Цей коефіцієнт розраховується, якщо структура балансу була не задовільною.
Висновок:______________________________________________________
Коефіцієнт втрати платоспроможності
Якщо коефіцієнт поточної ліквідності і коефіцієнт забезпечення власними засобами мають значення мають задовільні значення ( як у нашому випадку ) розраховуємо коефіцієнт утрати платоспроможності за період, який = 3 місяцям.
К1ф. + 3\Т * (К1ф. – К1поч.) К3 утр = ------------------------------------- ; К1 норм де К1 ф - фактичне значення (наприкінці звітного періоду) коефіцієнта поточної ліквідності; К1поч - значення коефіцієнта поточної ліквідності на початок звітного періоду; К1норм- нормативне значення коефіцієнта поточної ліквідності (К1норм =2 ); 3 – період втрати платоспроможності в місяцях; Т – звітний період у місяцях (Т = 3,6,9,12). Якщо структура балансу визнана задовільною, але коефіцієнт утрати платоспроможності (К3УТР ) має значення менше 1, то може бути прийняте рішення про те, що підприємство найближчим часом не зможе виконати свої зобов'язання перед кредиторами (про втрату платоспроможності підприємства).
Висновок : ________________________________________________________
Загальний висновок: за проведеними розрахунками видно, що всі 4 показники
Двофакторна модель оцінки ймовірності банкрутства підприємства.
Найпростішою моделлю діагностики банкрутства є двофакторна, аналіз застосування якої досліджуваний у роботах М.А. Федотової. При побудові моделі були враховані два показники: - коефіцієнт поточної ліквідності (покриття); - відношення позикових засобів до активів.
Z = - 0,3877 – 1,0736 Кп.л. + 0,0579 Кп.з. ,
де Кп.л. – коефіцієнт поточної ліквідності; Кп.з. – відношення позикових засобів до валюти балансу. Якщо Z < 0 – підприємство залишиться платоспроможним; Якщо Z > 0 – можливе банкрутство. Часто можливість банкрутства, передбачувана на основі двофакторної моделі, підтверджується, проте існують і винятки. Двофакторна модель імовірності банкрутства не відбиває інші сторони фінансового стану підприємства: оборотність активів, рентабельність активів, темпи зміни виручки від реалізації і т.д. Точність прогнозування збільшується, якщо до уваги береться велика кількість чинників, що відображають фінансовий стан підприємства.
Об.А Ф 1 (р.260 на поч. + р.260 на кін.зв.пер.) \ 2 Кпл = ----------- ; К1 = ----------------------------------------------------; Кр.заб. Ф1 (р.620 на поч. + р.620 на кін.зв.пер.) \ 2
Ф1 р. 620 на поч. + р.620 на кін.зв.пер.) \ 2 Кп.з. = ----------------------------------------------------------------- Ф 1 р. 640 на поч. + р.640 на кін.зв.пер.) \ 2
Висновок:_________________________________________________________
Оцінка ймовірності банкрутства підприємства на основі Z – рахунку Альтмана
Z – рахунок Альтмана являє собою, п’ятифакторну модель, побудовану за даними 33 збанкрутілих підприємств:
Z – рах. = 1,2 * К1 + 1,4 * К2 + 3,3 * К3 + 0,6 * К4 + К5;
Об. капітал Ф 1 р. 260 (сер.) К1 = ------------------ = ------------------ ; Активи Ф 1 р. 280 (сер.)
Чистий прибуток р. 220 (Ф 2) зв. К2 = ---------------------------------- = ----------------- ; Середньорічна вартість Ф 1 р. 280 (сер.) активів Прибуток від операційної діяльності р. 100 (Ф 2) зв. К3 = --------------------------------------------------- = -------------------- ; Середньорічна вартість активів Ф 1 р. 280 (сер.)
Статутний капітал Ф 1 р. 300 (сер.) К4 = --------------------------- = ------------------------------------- ; Позикові засоби Ф 1 (р. 480 + р. 620) (сер.)
Чистий дохід р. 35 (Ф 2) зв. К5 = --------------------------------------------- = -------------------- -----; Середньорічна вартість активів Ф 1 р. 280 (сер.)
У залежності від значення “ Z – рахунку “ оцінюється можливість банкрутства підприємства по визначеній шкалі, наведені дані:
Висновок:_________________________________________________________
Оцінка фінансового стану підприємства за показниками У. БівераВідомий фінансовий аналітик Вільям Бівер запропонував свою систему показників для оцінки фінансового стану підприємства з метою діагностики банкрутства. Бівер рекомендував досліджувати тренди показників для діагностики банкрутства. Система показників Бівера та їх значення для діагностики банкрутства подані в таблиці 1. Таблиця 1 Система показників Бівера для діагностики банкрутства
Колонка 3 - для успішних компаній; Колонка 4 - за 5 років до банкрутства; Колонка 5 - за 1 рік до банкрутства.
1. Коефіцієнт Бівера = Ф.2 р.220 зв. рік + Ф.2 Р. 260 зв. рік / ф.1.р. 480 середньорічний + ф.1.р.620 середньорічний Ф 2р. 220 звітний рік 2.Рентабельність акт. = ------------------------------------ * 100 Ф. 1 р. 280 (сер.)
Ф.1 ( р. 480 + р. 620) (середньорічний) 3.Фін.ліверідж = -------------------------------------------------- Ф.1 р. 280 (середньорічний )
Ф. 1 ( р. 380 – р. 80) ( середньорічний) 4.Коеф.покр. акт. чистим об.кап. = ------------------------------------------------- Ф.1 р. 280 (середньорічний )
Ф.1 р. 260 (середньорічний ) 5.Коеф.покриття = ------------------ --------------------- Ф. 1 р. 620 (середньорічний )
Висновок:_________________________________________________________
Метод рейтингової оцінки фінансового стану підприємства
R = 2 * К3 + 0,1 * Кп.л. + 0,08 * Кі + 0,45 * Км + Кпр.;
де К3 – коефіцієнт забезпеченості власними засобами (К3>0,1); Кп.л. – коефіцієнт поточної ліквідності (Кп.л.>2); Кі – інтенсивність обороту авансованого капіталу, який характеризує обсяг реалізованої продукції, яка припадає на одну гривню засобів, вкладених у діяльність підприємства (Кі>2,5); Км – коефіцієнт менеджменту, характеризується відношенням прибутку від реалізації до розміру виручки від реалізації (Км>=(n + 1)\ r, r – дисконтна ставка НБУ); Кпр. – рентабельність власного капіталу – відношення чистого прибутку до власного капіталу (Кпр.>=0,2).
Вл.кап. – 1 розділ.акт. ф.1 (р. 380 – р.80)(сер.) К3 = ------------------------------ = ---------------------- 2 розділ. Акт. Ф.1 (р. 260)(сер.)
Об.А Кп.л. = ----------- ; Кр.заб.
Ф.1 ( р. 260)-сер. Кп.л. = --------------- ; Ф. 1 (р. 620)(сер.)
р. 35 (Ф 2)зв. р.100(Ф 2)зв. Кі = --------------- ; Км = ---------------- Ф.1(р. 280)(сер.) р. 35(Ф 2)зв. р. 220 (Ф 2)зв. Кпр. = ----------------- Ф.1 (р. 380)(сер)
При повній відповідності значень фінансових коефіцієнтів мінімальним нормативним рівням рейтингове число буде дорівнювати 1. Фінансовий стан підприємств із рейтинговим числом менше 1 характеризується як незадовільне. Рейтингова оцінка фінансового стану може застосовуватися з метою класифікації підприємств за рівнем ризику для взаємовідносин із ними банків, інвестиційних компаній, партнерів.
Висновок:________________________________________________________
Загальний висновок по роботі:
1. По всім моделям визначити, чи присутні ознаки ймовірності банкрутства на підприємстві :________________________________________________ __________________________________________________________________
__________________________________________________________________
ПИТАННЯ ДО ЗАЛІКУ З КУРСУ “ АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСВА”
Література Перелік основної літератури
Перелік додаткової літератури
Перелік рекомендованої літератури
КомментарииКомментариев пока нет Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||