АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 13.07.2014 09:47

1.Сутність концепції ЖЦ реально існуючих технічних та соціально-економічних систем.

2.Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість ЖЦ підприємства.

3.Криза як одна з фаз ЖЦ системи.

4.Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства.

5."Хвильові процеси" у зовнішньому середовищі: необхідність та можливість прогнозування тривалості та періодичності, методи розрахунку показників, джерела інформації, - згідно з концепціями циклів Кондратьєва, Кузнєца, Джаглєра, Кітчина, Шумпетера, Хуберта, Ростоу, Форрестера, Шипоши, тощо.

6.Окреміфази циклів та їх вплив на конфігурацію ЖЦ підприємств різних типів.

7.Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.

8.Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.

9.Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.

1. 10.  Механізми взаємозв'язку кризових явищ при формуванні системної кризи реально існуючої системи.
2. 11.  Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України.
3. 12.  Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства.
4. 13.  Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації.
5. 14.  Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.
6. 15.  Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
7. 16.  Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.
8. 17.  Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
9. 18.  Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства.
10. 19.  Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. "Загрози" для продуктово-товарних стратегій.
11. 20.  Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту.
12. 21.  Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи.
13. 22.  Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.
14. 23.  Нормативна система критеріїв для оцінки неплатоспроможності: методи розрахунків відповідних показників.
15. 24.  Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, Z-розрахунок Альтмана, підхід У.Бівера.
16. 25.  Розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства: подолання неплатежів, забезпечення достатнього рівня грошей, економія поточних витрат, реструктуризація кредиторської заборгованості (в т.ч. по основному боргу, заборгованостей по пенях, фінансовим санкціям тощо).
17. 26.  Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.
18. 27.  Програма фінансового оздоровлення підприємства.
19. 28.  Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
20. 29.  Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та "зон стратегічних ресурсів.
21. 30.  Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання. Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління.

Блок Б

1.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи. Типологія кризових ситуацій, що призводять до виробничо-технологічної кризи.

2.Аналіз виробничого потенціалу підприємства: аналіз стану стабільності та пропорційності виробництва, оцінка спрямованості та гнучкості виробничого потенціалу, аналіз стану основних фондів, аналіз витрат на виробництво тощо.

3.Сутність та характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації.

4.Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.

5.Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом.

6.Взаємозв'язок конфліктів та системної кризи підприємства; "людська складова" у перетворенні кризових ситуацій у локальні кризи відповідних підсистем, а останніх - у системну стратегічну кризу підприємства.

7.Характеристика типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ ("шок", "відкат назад", "визнання кризи", "робота по подоланню кризи").

8.Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники.

9.Мотивація ефективної поведінки в умовах кризи.

1. 10.  Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.
2. 11.  Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
3. 12.  Розбалансування організаційного, функціонального та виробничого потенціалів підприємства, як причина системної кризи.
4. 13.  Організаційні структури управління (ОСУ), як джерела кризових ситуацій та криз.
5. 14.  Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації.
6. 15.  Антикризова підсистема підприємства, як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу підприємства з кризи.
7. 16.  Стратегічний та оперативний контроллінг як організаційні важелі подолання кризи підприємства.
8. 17.  Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві.
9. 18.  Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне, активне, планове).
10. 19.  Характеристика основних етапів антикризового управління: діяльність по запобіганню кризи (вплив на збої та кризові ситуації), управління в умовах кризи (вплив на окремі локальні та системну кризу), діяльність по виводу підприємства з кризи (досягнення стабілізації та ліквідація наслідків кризи), перехід до зростання або ліквідація підприємства.
11. 20.  Місце оперативних та стратегічних заходів по подоланню кризи.
12. 21.  Сутність та зміст наступальної та оборонної тактики, типових оперативних (фінансових та організаційних) заходів щодо впливу на розвиток кризових явищ на підприємстві.
13. 22.  Зміст, перелік та порядок здійснення основних заходів: щодо стабілізації діяльності кризовою^: підприємства, характеристики організаційно-економічного механізму забезпечення стабілізації роботи підприємства та переходу його до режиму "нормального функціонування".
14. 23.  Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.
15. 24.  Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.
16. 25.  Плани санації та реструктуризації, як антикризові плани.
17. 26.  Організаційне забезпечення виконання антикризових заходів: методи обґрунтування та вибору організаційної форми підсистеми антикризового управління (ПАУ), типові підходи щодо діяльності ПАУ на різних стадіях розвитку кризових явищ на підприємстві.
18. 27.  Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.
19. 28.  Поняття "банкрутство", "фіктивне банкрутство", "недобросовісне банкрутство", "санація", "ліквідація", як способи подолання кризи (санація) або оформлення "катастрофи" підприємства у разі неможливості вивести підприємство з системної кризи.
20. 29.  Законодавство України, що регулює процедуру банкрутства (основна характеристика).
21. 30.  Досвід оздоровлення (ліквідації)конкретних підприємств України: позитивні танегативні приклади.

 

 

 

Розрахункові задачі

Варіант 0

В таблиці наведені основні показники діяльності підприємства за 2 місяці:

Таблиця

Розрахунок межі рентабельності та запасу фінансової стійкості підприємства

 

 

1. Зробіть розрахунки межі рентабельності.

2. Розрахуйте запас фінансової стійкості.

3. Побудуйте графіки виручки та затрат, позначте на графіку поріг рентабельності та запас фінансової стійкості.

 

 

Варіант 1

Виробнича потужність підприємства розрахована на випуск 1000 виробів, які реалізуються за ціною 20 тис. грн. Вся вироблена продукція реалізується, незавершеного виробництва та залишків готової продукції на складах немає. Постійні затрати складають 4 млн. грн. Змінні затрати на одиницю продукції 12 тис. грн.

1.Представте графічно залежність між прибутком, обсягом реалізації продукції та її собівартістю.

2.Знайдіть точку беззбитковості . Які основні фактори впливають на зміну рівня беззбиткового обсягу продажу?

3.Визначте зону безпеки аналітичним методом.

 

Варіант 2

Вартість поза оборотних активів дорівнює 5000 од., вартість товарно-матеріальних запасів – 1000 од., дебіторська заборгованість – 1000 од., грошові кошти – 500 од., вартість позичкового капіталу складає 6000 од. В результаті проведеної переоцінки вартість поза оборотних активів збільшилася на 30%, вартість запасів зменшилася на 10%, дебіторська заборгованість зменшилася на 20%. Грошові кошти та величина позичкового капіталу не коригувалися.

1.Визначити оціночну вартість підприємства до переоцінки.

2.Провести розрахунки по коригуванню даних балансового звіту підприємства.

3.Визначити оціночну вартість підприємства після переоцінки.

 

Варіант 3

Підприємство має пакет замовлень на 1000 одиниць продукції за ціною 150 грн. на загальну суму 150 тис.грн., що повинно забезпечити йому прибуток в розмірі 30 тис.грн. Собівартість 1000 виробів за планом 120 тис.грн., в тому числі постійні затрати складають 60 тис.грн.

На протязі року фактичний обсяг реалізації значно зменшився та, за прогнозами менеджерів буде менше, ніж плановий на 40%. Щоб уникнути збитків, підприємству необхідно знайти вихід з даної кризової ситуації. Якщо від замовника надійде пропозиція на випуск продукції, яка потребує деяких змін в технології та відповідно додаткових витрат, то керівники можуть прийняти таке замовлення за ціною, нижчою за собівартість. Припустимо, замовник погодився придбати в поточному році 300 виробів за ціною 110 грн, яка є нижчою планової собівартості. При цьому підприємство повинно додатково витратити на конструкторсько-технологічну підготовку виробництва цієї партії продукції 5 тис.грн. Чи вигідно це підприємству?

1.Зробіть техніко-економічне обґрунтування рішення щодо прийняття додаткового замовлення на таких умовах.

2.Результати розрахунків представте в таблиці.

3.Зробіть висновки. Обґрунтуйте свою точку зору.

Таблиця 3

Обґрунтування додаткового замовлення

 

 

 

 

 

Варіант 4

В таблиці 4.1 наведені вихідні дані для обґрунтування рішення щодо заміни обладнання.

Таблиця 4.1

Вихідні дані для обґрунтування рішення щодо заміни обладнання

 

 

1.Розрахувати прибуток за чотири роки у випадку продовження експлуатації старого або придбання нового обладнання.

2.Розрахунки представити в таблиці 4.2.

3.За результатами розрахунків зробити висновки.

Таблиця 4.2.

Розрахунок прибутку за чотири роки

у випадку продовження експлуатації старого або придбання нового обладнання

 

 

Варіант 5

В таблиці наведені дані щодо асортименту продукції підприємства та його можливих змін. Постійні витрати за рік для першого варіанту складають 1000 млн. грн., для другого – 1000 млн. грн., виручка від реалізації для першого варіанту – 5600 млн. грн., для другого – 6000 млн. грн.

Таблиця

Зміна структури продукції

 

 

1.Оцініть можливі варіанти змін структури продукції.

2.Який з варіантів є найбільш сприйнятливий?

3.Зробіть висновки.

Варіант 6

Підприємству необхідно прийняти рішення щодо додаткового замовлення на випуск 500 виробів типу А, якщо потужність його обладнання використовується максимально. В такому випадку необхідно зменшити випуск інших виробів, наприклад типу В. Дані про ці вироби представлені в таблиці.

Таблиця

 

 

1.На скільки одиниць необхідно скоротити випуск продукції В, щоб прийняти замовлення на продукцію А?

2.Чи буде сприяти додаткове замовлення збільшення прибутку в даному періоді?

3.Якою повинна нижня межа ціни виробу А, щоб підприємство могло прийняти замовлення?

 

 

Варіант 7

Підприємство випускає два види продукції: куртки та пальто. Вихідні дані для аналізу:

 

 

Постійні витрати складають 500 тис. грн. На підприємстві існують обмеження по ресурсах, необхідних для виробництва даних видів продукції: витрати тканини обмежуються 25000 м.

1.Обґрунтувати можливі обсяги виробництва пальто та курток з урахуванням попиту та при умові обмеженості матеріальних ресурсів.

2.Який варіант виробництва продукції буде найбільш вигідним для підприємства.

3.Представте розрахунки в табличній формі.

Варіант 8, 9

Одним з практичних завдань домашньої письмової роботи для студентів заочної форми навчання з дисципліни "Антикризове управління підприємством", є письмове розв'язання кейсів, що дозволяє перевірити наявність відповідних умінь та навичок.

Структурно кейс складається з таких частин:

1. 1.      Мета кейсу.
2. 2.       Ситуація: конкретний опис наявної ситуації.
3. 3.       Проблеми: опис проблем, з якими зіткнулось керівництво в ситуації, що описується.
4. 4.       Рішення: критичний аналіз рішень, прийнятих керівниками організації по вирішенню проблем.
5. 5.       Питання до ситуації.

При розв’язанні кейсу необхідно орієнтуватись на теоретичні концепції і моделі, які розглядались на лекціях.