Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов
  • Не нашли подходящий заказ?
    Заказать в 1 клик:  /contactus
  •  
Главная \ Методичні вказівки \ АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

« Назад

АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 24.06.2015 10:27

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

 

 

 

 

 

 

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

до виконання курсового проекту

для студентів спеціальності

8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування»

денної та заочної форм навчання

 

 

 

 

 

Всі цитати, цифровий та фактичний матеріал, бібліографічні відомості перевірені. Написання одиниць відповідає стандартам

СХВАЛЕНО

на засіданні

кафедри менеджменту

 

підпис автора

«____»_____________2015р.

Протокол №10

від «10» лютого 2015р.

 

 

 

 

 

КИЇВ НУХТ 2015

 

Антикризовий менеджмент: метод. рекомендаціїдо виконання  курсового проектудля студ. спеціальності 8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування» денної та заочної форм навчання / уклад. О. В. Пянкова .- К.: НУХТ, 2015 .- 24 с.

 

 

 

           Рецензент: Т.Л. Мостенська, д-р екон. наук, проф.

 

 

 

          Укладач:    О.В. П’янкова, канд. екон. наук

 

 

 

          Відповідальний за випуск: Т.Л. Мостенська, д-р екон. наук, проф.

 

 

 

Видання подається в авторській редакції

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗМІСТ

 

1.МЕТА І ЗАВДАННЯ ВИКОНАННЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ З ДИСЦИПЛІНИ «АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

2.ТЕМАТИКА КУРСОВИХ ПРОЕКТІВ З ДИСЦИПЛІНИ «АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

3.ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ НАПИСАННЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ

3.1.Послідовність виконання  проекту

3.2.Вибір теми курсового проекту

3.3.Обов’язки керівника курсового проекту

3.4.Інформаційна база для виконання курсового проекту

4.ЗМІСТ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ

5.ВИМОГИ ЩОДО ОФОРМЛЕННЯ КУРСОВО ПРОЕКТУ

5.1.Загальні вимоги

5.2.Таблиці

5.3. Ілюстрації

5.4.Формули

5.5.Посилання на літературні джерела

5.6.Список використаних літературних джерел

5.7.Додатки

5.8.Нумерація

6. ПОРЯДОК ЗАХИСТУ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ, КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ

7. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

ДОДАТКИ

 

 

4

 

4

 

5

5

5

5

5

6

8

8

8

9

10

10

10

11

11

 

11

13

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.МЕТА І ЗАВДАННЯ ВИКОНАННЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ З ДИСЦИПЛІНИ «АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

 

Курсовий проект з дисципліни «Антикризовий менеджмент» - самостійна робота студента спеціальності 8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування» відповідно до навчального плану. Даний проект є узагальнюючим підсумком вивчення дисципліни та поглибленого дослідження однієї з актуальних проблем антикризового управління підприємствами харчової промисловості.

Метою виконання курсового проекту є закріплення теоретичних знань з антикризового менеджменту, набутих умінь та навичок щодо самостійного опрацювання літературних джерел, статистичних матеріалів, дослідження особливостей виникнення та розгортання кризи на підприємствах, досвіду її подолання.

Основними завданнями написання та захисту курсового проекту є:

-  вивчення та узагальнення теоретико-методичних засад з обраної теми дослідження;

- дослідження впливу екзогенних та ендогенних факторів на виникнення та розвиток кризи в галузі, на підприємстві;

- проведення всебічної діагностики ймовірності банкрутства підприємств;

- виявлення кризових явищ на підприємстві через застосування сучасного інструментарію;

-  розробка пропозицій щодо подолання кризи;

- підготовка презентації як уособлення основного змісту курсового проекту та пропозицій автора для подальшого публічного захисту.

 

 

2.ТЕМАТИКА КУРСОВИХ ПРОЕКТІВ З ДИСЦИПЛІНИ «АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Тематика курсових проектів з дисципліни «Антикризовий менеджмент» розробляється  та  щорічно переглядається відповідно до найбільш актуальних проявів кризи на підприємствах харчової промисловості лектором та затверджується рішенням  кафедри.

Орієнтовний перелік тем запропонований у Додатку А.

Студенту надається право самостійного вибору теми роботи. За бажанням студента та відповідно до кризових явищ, що є характерними для підприємства-бази написання курсового проекту, тема може бути скоригована або уточнена.

Вибір теми доречно проводити з урахуванням актуальності її для підприємства, на базі якого заплановане виконання проекту, можливості отримання достовірної інформації щодо сучасного стану та формування пропозицій щодо антикризового управління.

3. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ НАПИСАННЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ

3.1.Послідовність виконання проекту

Процес виконання проекту передбачає наступні етапи:

-         вибір теми курсового проекту, погодження з керівником;

-         підбір теоретичного матеріалу та статистичних даних з обраної тематики;

-         оформлення завдання  на курсовий проект;

-         узгодження графіку виконання проекту з керівником (Додаток Б);

-         ознайомлення з вимогами щодо оформлення проекту;

-         огляд літературних джерел з обраної тематики;

-         написання роботи згідно з діючими стандартами, вимогами методичних рекомендацій та відповідно до плану виконання;

-         оформлення роботи та її брошурування;

-         отримання відгуку керівника;

-         підготовка презентації та захист курсового проекту.

 

3.2.Вибір теми курсового проекту

Із запропонованого кафедрою переліку тем (Додаток А) студент самостійно обирає найбільш актуальну, з огляду на підприємство, на базі якого планується виконання проекту, та цікаву, з точки зору поглибленого самостійного опрацювання, тему курсового проекту.

Студент має право запропонувати свою тему, за умови її відповідності дисципліні «Антикризовий менеджмент» та спеціальності 8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування».

 

3.3.Обов’язки керівника курсового проекту

Керівник курсового проекту зобов’язаний:

- узгодити зі студентом обрану ним тему;

- допомогти студенту у написанні змісту курсового проекту;

- розробити разом зі студентом та затвердити графік виконання роботи;

- надати рекомендації щодо літературних джерел, довідкових матеріалів, необхідної статистичної інформації, звітності підприємств тощо;

- систематично консультувати студента та перевіряти виконання  структурних складових проекту;

- здійснити загальну перевірку курсового проекту;

- написати відгук керівника на курсовий проект;

- підготовити студента до захисту;

- організувати та провести захист курсового проекту.

 

3.4.Інформаційна база для виконання курсового проекту

Підбір літератури для виконання роботи доцільно розпочинати з  джерел, рекомендованих лектором при вивченні дисципліни  та запропонованих у методичних рекомендаціях.

У нагоді студену стануть: законодавчі та нормативно-правові акти, звіти Міністерства економічного розвитку і торгівлі України та Міністерства аграрної політики та продовольства України, матеріали Державної служби статистики України, матеріали галузевих об’єднань, досліджуваних підприємств, підручники та навчальні посібники, монографії, наукові публікації у періодичних виданнях.

 

4. ЗМІСТ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ

Курсовий проект незалежно від обраної теми повинен містити:

- титульний аркуш;

- зміст;

- вступ;

- основну частину (три розділи);

- висновки та пропозиції;

- список використаних джерел;

- додатки. 

Титульний аркуш оформлюється згідно з вимогами.

Зміст містить найменування й номери початкових сторінок складових роботи: вступу, розділів та підрозділів, висновків, списку використаних джерел, додатків.

У вступі:

- обґрунтовується актуальність обраної теми;

- зазначається мета роботи (мета роботи тісно переплітається з темою проекту);

- формулюються завдання (вирішення поставлених завдань дозволяє досягти загальної мети);

- визначається об’єкт дослідження (об’єкт, обраний для дослідження);

- зазначається предмет дослідження (аспект, який підлягає дослідженню в межах об’єкту);

- надають перелік методів дослідження;

- зазначають складові інформаційної бази дослідження;

- обґрунтовують практичне значення результатів (чи можуть бути вони використані у практичній діяльності підприємств)

- розкривають структуру (вступ, три розділи, висновки, додатки, список літератури);

- зазначають обсяг (загальний обсяг сторінок, обсяг основного тексту, кількість рисунків, таблиць, додатків, використаних літературних джерел).

Рекомендований обсяг вступу 2-3 сторінки.

У рамках основної частини роботи студент повинен виконати завдання, визначені у вступі і досягти поставленої мети курсового проекту.

Основна частина складається з трьох розділів. Теоретичний розділ виступає підґрунтям для аналітичного та рекомендаційного.

В межах кожного розділу виділяють 3 підрозділи. Наприкінці кожного розділу подається стислий висновок (обсягом до третини сторінки).

Теоретичний розділ передбачає проведення огляду літературних джерел з обраної тематики. Розділ включає три взаємопов’язані підрозділи, в межах яких автор:

-                    вивчає сутність проблеми, висвітлює еволюцію наукових підходів до її вирішення, зазначає стан дослідження проблеми на сучасному етапі;

-                    вивчає класифікаційні ознаки, виявляє особливості, розглядає теоретичні аспекти впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на виникнення та розвиток кризових явищ,

-                    досліджує наявний інструментарій, наводить, запропоновані науковцями, методики оцінки явища.

Рекомендований обсяг першого розділу – 15-20 сторінок.

Другий розділ проекту є аналітичним:

-                    ґрунтується на обробці статистичної звітності галузі (приналежним до якої є базове підприємство), передбачає виявлення наявних проблем (нестача сировини через імпортозалежність, недосконалість державного регулювання, недобросовісна конкуренція, падіння попиту, втрата пріоритетних ринків експортоорієнтованими галузями тощо) та кризових явищ, аналіз впливу ензогенних факторів на підприємство;

-                    ґрунтується на даних підприємства, передбачає загальну характеристику підприємства (історична довідка та організаційно-правова форма, потужність, сировинна база, асортимент продукції, збут продукції);

-                    на підґрунті звітності проводиться аналіз фінансового стану. Рекомендований обсяг другого розділу – 20-25 сторінок

Третій розділ - рекомендаційний  – передбачає послідовне вирішення проблеми дослідження (згідно теми), з орієнтацією на теоретичні розробки та виходячи із результатів діагностування кризових явищ на підприємстві:

- передбачає діагностування кризових явищ на підприємстві за методиками (Додаток Д) (відповідно до теми курсового проекту), акцентування уваги на проблемних питаннях діяльності підприємства, виявлення ендогенних факторів виникнення кризових явищ;

- обґрунтування конкретних заходів щодо подолання проявів кризи на підприємстві та попередження в подальшому таких, реалізація яких дозволить досягти мети виконання курсового проекту.

Рекомендований обсяг третього розділу – 20-25 сторінок.

Висновки та пропозиції містять послідовний тезисний виклад результатів теоретичного та аналітичного досліджень, пропозицій щодо вирішення завдань та досягнення мети виконання курсового проекту. Загальні висновки мають бути узгоджені з висновками до окремих розділів, але не дублювати їх. Рекомендований обсяг - 3 сторінки.

Список використаних джерел складається студентом з усіх опрацьованих під час написання курсового проекту.

На всі зазначені джерела мають бути посилання в роботі, в той же час, всі згадані наукові доробки та прізвища вчених мають бути відображені у списку літератури.

Рекомендований обсяг не менше - 30 джерел.

Додатки вміщують матеріал, який є необхідним для повноти курсового проекту (інформація галузевих об’єднань, звітність підприємства, проміжні розрахунки показників, дані допоміжного характеру), але включення його до основної частини проекту може змінити впорядковане і логічне викладення результатів дослідження (значного розміру рисунки, таблиці тощо).

На всі подані додатки у основному тексті роботи мають бути зроблені посилання.

 

5. ВИМОГИ ЩОДО ОФОРМЛЕННЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ

5.1.Загальні вимоги

 

Курсовий проект виконується в одному примірнику. Текст друкується на одному боці білого паперу формату А4. Шрифт  Times New Roman текстового редактора Word, розмір 14, звичайний,  інтервал 1,5.

Обсяг проекту в межах 65 сторінок друкованого тексту без урахування  списку літературних джерел та Додатків.

Розміри полів сторінок: верхнє й нижнє – 20 мм, праве – 10 мм, ліве – 30 мм.

Абзацний відступ має бути однаковим  – 1,25-1,5 см.

Мова написання курсового проекту – державна, стиль – науковий, чіткий без орфографічних і синтаксичних помилок. Робота повинна бути побудована логічно,виконана орфографічно, синтаксично та пунктуаційно грамотно.

Текст основної частини проекту поділяють на розділи та підрозділи.

Вступ, кожний розділ, висновки та список використаної літератури починають з нової сторінки. Підрозділи друкуються послідовно один за одним. Розділи та підрозділи нумерують арабськими цифрами та друкують з абзацним відступом. Номер підрозділу включає номер розділу і свій порядковий номер, відокремлені крапкою (1.2, 2.4...).

Заголовки основних частин «ЗМІСТ», «ВСТУП», «РОЗДІЛ...», «ВИСНОВКИ», «РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА», «ДОДАТКИ» друкують великими напівжирними літерами та розміщують посередині тексту, заголовки підрозділів друкують маленькими напівжирними літерами (крім першої великої) та розміщують з абзацного відступу. Наприкінці назв розділів та підрозділів крапка не ставиться.

 

5.2.Таблиці

Таблиці є зручною та інформативною формою подачі цифрового матеріалу.

Таблиці розміщуються  після першого згадування у тексті або на наступній сторінці. Назву друкують маленькими напівжирними (крім першої великої) літерами та розміщують над таблицею симетрично до тексту, а над назвою у правому куті пишуть слово таблиця із зазначенням номера (написання здійснюють курсивом).

Приклад оформлення таблиці (табл.3.5.)

Таблиця 3.5

Вплив запропонованих заходів на основні показники діяльності

підприємства

п/п

Показники

Одинці

вимірювання

Базисний рік

Проектний рік

Відхилення

 

1

2

3

4

5

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Джерело: складено автором  за [5]

 

В тому разі, якщо таблиця узагальнює статистичні дані або погляди науковців на певну проблему, то у посиланні зазначається літературне джерело та сторінка – [7, с. 12]

Нумерація стовбців здійснюється у разі, коли таблицю потрібно перенести на наступну сторінку. Якщо продовження таблиці переноситься на наступну сторінку назву не переносять, а у правому куті друкують слова «Продовження табл. ...» і ставлять її номер, першим рядком у продовженій таблиці є номери стовбців. Обов'язково в таблиці мають бути зазначені одиниці вимірювання. Якщо всі одиниці вимірювання однакові, їх виносять у заголовок таблиці після назви і записують через кому. Наприклад,

 

Продовження табл. 3.5

1

2

3

4

5

6

 

 

 

 

 

 

 

5.3. Ілюстрації

Ілюстрації (рисунки, схеми, діаграми, графіки тощо) розміщуються безпосередньо після тексту, де про них згадується, або на наступній сторінці. Слово «Рис.», його номер та назву подають після ілюстрації. Після назви рисунку крапка не ставиться. На всі ілюстрації мають бути посилання у тексті. Якщо ілюстрація не вміщується на одному аркуші, її можна переносити. Тоді назву розміщують на першій сторінці, а на інших пишуть «Рис..., аркуш...».

Рисунки нумерують послідовно у межах розділу. До номеру рисунку входить номер розділу та його особистий номер через крапку. Наприклад:

                                                                                                  

Рис. 2.7. Динаміка фонду та обсягів споживання молока та молочних

продуктів (у перерахунку на молоко), в 1990-2011 рр.

Джерело:  побудовано за даними  [8]

5.4.Формули

Формули друкують безпосередньо після тексту, де вони згадуються, посередині рядка. Вище і нижче залишають не менше одного вільного рядка. Нумеруються формули арабськими цифрами, номер складається із номера розділу та порядкового номеру формули, відокремлених крапкою. Номер ставиться в круглих дужках, праворуч на рівні формули. Пояснення символів, що входять до формули, якщо вони не пояснені в тексті, наводяться безпосередньо під формулою, в тій послідовності, в якій вони наведені у формулі. Пояснення значення кожного символу подають з нового рядка. Перший рядок починається без абзацу словом «де» без двокрапки. Формули, що подаються одна за одною, відокремлюються комою. Формули друкують в редакторі Microsoft Equation.3.

Наприклад:

                                                                                                      (2.1)

          де fxфункція …………….

 

5.5.Посилання на літературні джерела

При написанні курсового проекту студент повинен давати посилання на літературні джерела, матеріали яких наводяться в роботі. Посилання подаються одразу після закінчення цитати або авторського визначення у квадратних дужках, де зазначається порядковий номер джерела у списку літератури та відповідна сторінка джерела. Наприклад: [7, с. 25].

 

 

5.6.Список використаних літературних джерел

Джерела можуть бути розміщені:

- у порядку появи посилань у тексті;

- за абеткою прізвищ авторів або заголовків (чотири і більше автори).

Відомості про використані джерела мають бути подані відповідно до вимог.

5.7.Додатки

Додатки розміщують після висновків у порядку появи посилань на них у тексті роботи. Додатки позначають великими літерами української абетки починаючи з А за винятком літер Ґ, Е, 3, И, І, Ї, Й, О, Ч, Ь.

Кожний додаток починають з нової сторінки із зазначенням у правому верхньому куті сторінки Додаток А.

Додаток повинен мати заголовок, який друкують симетрично до тексту з великої літери.

 

5.8.Нумерація сторінок

Всі сторінки роботи, окрім додатків, нумеруються, починаючи з титульної сторінки. Першою сторінкою роботи є титул, однак номер на ній не проставляється, далі сторінки нумеруються послідовно із зазначенням номера.

Порядковий номер сторінок проставляється  по правому краю зверху поля.

 

6. ПОРЯДОК ЗАХИСТУ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ,

 КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ

 

Захист студентом курсового проекту є публічним.

До захисту допускаються студенти, які виконали курсовий проект відповідно до вищевикладених вимог та відповідно до плану-графіку написання.

Процедура захисту передбачає стисле викладення студентом результатів дослідження та пропозицій щодо вирішення проблем, відповідей на запитання керівника та присутніх.

У разі незадовільного захисту, рішення щодо повторного захисту студентом курсового проекту, за умови можливості доопрацювання, приймається керівником, за необхідності розробки нової теми - на засіданні кафедри.

Загальна оцінка рівня знань, умінь і навичок студентів з навчальної дисципліни за шкалою ECTS та національною шкалою виставляється  виходячи із кількості балів, отриманих за результатами рубіжного (модульного) контролю та балів, отриманих на заліку, у відповідності до таблиці.

Керівник оцінює виконання курсового проекту за наступними критеріями:

-         написання проекту;

-         доповідь;

-         відповіді на питання.

 

 

 

Таблиця 6.1

Шкала оцінювання: національна та ECTS

Сума балів за всі види навчальної діяльності

Оцінка ECTS

Оцінка за національною шкалою

для екзамену, курсового проекту (роботи), практики, диференційованого заліку

90 – 100

А

відмінно

82-89

В

добре

74-81

С

64-73

D

задовільно

60-63

Е

35-59

FX

незадовільно з можливістю повторного складання

0-34

F

незадовільно з обов’язковим повторним вивченням дисципліни

 

Загальна підсумкова оцінка курсового проекту виводиться на основі нижчезазначених складових:

90-100 балів – «відмінно»;

75-89 балів – «добре»;

60-74 бали – «задовільно»;

59 балів і менше  – «незадовільно».

Таблиця 6.2

Критерії оцінювання успішності виконання курсового проекту

к-сть балів

оцінка

критерії оцінки

Оцінювання написання проекту

54-60

відмінно

Зміст роботи повністю відповідає завданню, доведена актуальність роботи, завдання вирішені повністю, мета досягнута, пропозиції є конкретними та обґрунтовані розрахунками, робота написана грамотно та вчасно, оформлена відповідно до вимог

45-53

добре

Зміст роботи повністю відповідає завданню, доведена актуальність роботи, завдання вирішені повністю, мета досягнута, пропозиції є конкретними та обґрунтовані розрахунками, робота написана з помилками або з недотриманням графіку виконання, є зауваження до оформлення

36-44

задовільно

Зміст роботи в основному відповідає завданню, доведена актуальність роботи, завдання вирішені не повністю, пропозиції є недостатньо обґрунтованими, робота написана з помилками або з недотриманням графіку виконання, є зауваження до оформлення

1-35

незадовільно

Зміст роботи не відповідає завданню, допущені грубі помилки

Оцінювання доповіді на захисті

18-20

відмінно

Доповідь є логічно побудованою, тезисною з викладенням одержаних результатів, аргументацією пропозицій, висновками.

15-17

добре

Доповідь містить незначні помилки

12-14

задовільно

Доповідь містить помилки, не цілком відображає  результати роботи

1-11

незадовільно

Доповідь не містить основної ідеї, не аргументована.

Оцінювання відповіді на запитання

18-20

відмінно

Не менше 60% відповідей оцінені на «відмінно», 30% - «добре», 10% - «задовільно».

15-17

добре

Не менше 50% відповідей оцінені на «відмінно» та «добре», інші  - «задовільно».

12-14

задовільно

Не менше 60% відповідей оцінено позитивно

1-11

незадовільно

Більше 40% відповідей оцінені «незадовільно»

 

 

7. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Законодавчі акти

1.Господарський кодекс України №436-ІV від 16.01.2003 р.: [електронний ресурс]: режим доступу:  htth: // www.rada.gov.ua

2.Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 1992 р. зі змінами і доповненнями: [електронний ресурс]: режим доступу:  htth: // www.rada.gov.ua

 

Базова

1.Василенко В. О. Антикризове управління підприємством: [текст] : навч. посіб.  /В.О.Василенко.- К.: ЦУЛ, 2005 – 541 с.

2.Кривов’язок І.В. Антикризове управління підприємством: [текст]: навч.посіб. / І.В. Кривов’язок. – К.: Кондор, 2008 . – 366 с.      

3.Кукоба В.П. Управління антикризовою діяльністю підприємства: [текст]:  навч. посіб. / В. П. Кукоба . – К. : КНЕУ, 2008. – 395 с.

4.Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством: [текст]: під-к / Л. О. Лігоненко . – К.: КНТЕУ, 2005. – 824 с.

5.Тюріна Н. М. Антикризове управління: [текст]: навч.посіб. / Н. М. Тюріна, Н. С. Карвацька, І. В. Грабовська. – К.: ЦУЛ, 2012 .– 448 с.      

 

Допоміжна

1.Мацибора В.І. Економіка підприємства: [текст] : навч.посіб. / В.І. Мацибора, В.К. Збарський, Т.В. Мацибора. – К.: Каравела, 2008. – 312 с.

2.Менеджмент: [текст]:  під-к  / Т.Л. Мостенська,  В.О. Новак, М.Г. Луцький, М.А. Міненко. – К.: Сузір'я,  2007. – 690 с.

3.Скібіцький О.М. Антикризовий менеджмент: [текст]: навч. посіб. / О.М.Скібіцький . – К.: Центр учбової літератури, 2009 – 568 с.

4.Шершньова З. Є. Антикризове управління підприємством: [текст]: навч. посіб. – К. : КНЕУ, 2007. – 676 с.

 

Інформаційні ресурси

1. www.rada.gov.ua

2. www.еcоnоmics.com.ua

3. www.kmu.gov.ua

4. www.ukrstat.gov.ua

5. www.minagro.gov.ua

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТКИ

 

Додаток А

Теми курсових проектів

з дисципліни «Антикризовий менеджмент»

1.Дослідження виникнення  та розвитку кризи на підприємстві

2.Види та порядок проведення процедур банкрутства у різних країнах світу

3.Розробка антикризової стратегії на підприємстві

4.Ознаки та особливості діагностики банкрутства виробника

5.Діагностика кризових явищ на підприємстві

6.Маркетинг у антикризовому управлінні

7.Інноваційно-інвестиційна політика в антикризовому управлінні

8.Антикризова програма підприємства харчової промисловості

9.Антикризове управління персоналом організації

  1. Політика управління персоналом в умовах кризи підприємства
  2. Управління фінансовим оздоровленням виробника
  3. Людський фактор в антикризовому управлінні
  4. Антикризове управління на різних стадіях життєвого циклу організації
  5. Екзогенні фактори виникнення кризи на підприємстві (підприємства-імпортери сировини)
  6. Розробка бізнес-плану фінансового оздоровлення
  7. Процедура виведення організації з кризового стану
  8. Антикризове управління  підприємством в умовах системної кризи
  9. Географічна диверсифікація збуту в умовах посилення протекціоніської політики імпортерів вітчизняної продукції
  10. Продуктова  диверсифікація виробництва як складова антикризової стратегії розвитку
  11. Вертикальна інтеграція як засіб уникнення або мінімізації кризових явищ
  12. Антикризове управління підприємством на основі діагностики ризику банкрутства
  13. Діагностика можливостей підприємства з подолання кризових явищ
  14. Контроль реалізації антикризової програми
  15. Розробка та реалізація антикризових заходів в умовах втрати пріоритетного закордонного ринку збуту
  16. Кризи у соціально-економічному розвитку підприємства як системи
  17. Управління ризиками в антикризовому менеджменті
  18. Стратегія і тактика в антикризовому управлінні
  19. Банкрутство та ліквідація підприємства
  20. Інноваційна діяльність в антикризовому управлінні
  21. Інвестиційна політика в антикризовому управлінні
  22. Заходи з відновлення платоспроможності в процесі антикризового

управління

  1. Реструктуризація підприємства як напрямок антикризового управління
  2. Забезпечення економічної безпеки в антикризовому менеджменті
  3. Ліквідаційні процедури в антикризовому управлінні
  4. Західний досвід антикризового менеджменту та шляхи його

використання в Україні

  1. Розробка маркетингової стратегії антикризового менеджменту
  2. Інновації як засіб підвищення антикризової стійкості
  3. Економічна та соціальна ефективність антикризового менеджменту

 

Додаток Б

 

Студент _______________________________________________________________________

(прізвище, ім’я, по-батькові)

 

Тема курсового проекту__________________________________________________________                

______________________________________________________________________________

 

Підприємство, на базі якого виконується проект_____________________________________

______________________________________________________________________________

Календарний план

пор.

Назва етапів виконання курсового проекту

Термін виконання

етапів

Примітка

1

Вибір теми

 

 

2

Вступ

 

 

3

Розділ 1

 

 

4

Підрозділ 2.1

 

 

5

Підрозділ 2.2

 

 

6

Підрозділ 2.3

 

 

7

Підрозділ 3.1

 

 

8

Підрозділ 3.2

 

 

9

Підрозділ 3.3

 

 

10

Висновки

 

 

11

Додатки

 

 

12

Оформлення роботи

 

 

13

Підготовка до захисту

 

 

 

Висновок керівника курсового проекту студента

 

Студент _______________________________________________________________________                                                       __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

                                                          

Оцінка за виконання курсового проекту

Етап

бали

оцінка

Оцінювання написання роботи

 

 

Оцінювання доповіді на захисті

 

 

Оцінювання відповіді на запитання

 

 

Загальна оцінка

 

 

 

                      Керівник                                                        ___________________

                                                                                                          (підпис)

 

                      Студент                                                           ___________________

                                                                                                          (підпис)

Додаток В

Однокритеріальні оцінки схильності підприємства до банкрутства побудовані на основі дискримінантного аналізу

Назва методу

Форма моделі

Критерій оцінки

Імовірність банкрутства

Двофакторна модель Е. Альтмана

Z = - 0,3877+(-1,0736)K1+0,579K2

- поточний коефіцієнт покриття;

- відношення позикових коштів до валюти балансу

 

 

 

 

Імовірність банкрутства дорівнює 50%

 

Імовірність банкрутства більше 50% і росте із ростом Z

 

Імовірність банкрутства мала

П’ятифакторна модель прогнозування Е. Альтмана

Z = 1,2X1+1,4Х2+3,3Х3+0,6Х4+1,0Х5

X1-оборотні активи/загальна вартість активів;

X2-чистий прибуток/ загальна вартість активів;

X3-чистий дохід/ загальна вартість активів;

X4-ринкова вартість акцій/сума заборгованості;

X5-обсяг продажу/ загальна вартість активів.

 

Імовірність банкрутства дуже висока

 

Висока

 

Банкрутство можливе

 

Банкрутство малоймовірне

Модифікований метод Альтмана для підприємств, акції яких не котируються на біржі

Z = 0,717Х1+0,847Х2+3,107Х3+0,42Х4+0,995Х5,

Х1, Х2, Х3, Х5 відповідають з вище наведеної п’ятифакторної моделі;

Х4 – балансова вартість акцій/позикові кошти.

 

Імовірність банкрутства

Критерій Романа Лиса (для підприємств Великобританії)

Z = 0,063Х1+0,057Х2+0,092Х3+0,001Х4

Х1, Х2, Х3  визначаються так само, як і для формули п’ятифакторної моделі Альтмана;

Х4 – власні кошти/позикові кошти

 

Імовірність банкрутства

Модель Сприйнгейта

Z = 1,03Х1+3,07Х2+0,66Х3+0,4Х4

Х1 – оборотні активи/загальна вартість активів;

Х2 – прибуток до сплати податків/ загальна вартість активів;

Х3 - прибуток до сплати податків/короткострокові зобов’язання;

Х4 – обсяг продажу/ загальна вартість активів.

 

Імовірність банкрутства

Модель Теффлера

Z = 0,53Х1+0,13Х2+0,18Х3+0,16Х4,

Х1 – операційний прибуток/короткострокові зобов’язання;

Х2 – оборотні активи/сума зобов’язань;

Х3 – короткострокові зобов’язання/сума активів;

Х4 – виручка/ загальна вартість активів.

 

Імовірність банкрутства

Модель Фулмера

H = 5,528V1+0,212V2+0,073V3+1,270V4 - 0,120V5 +2,335V6+0,575V7+1,083V8+0,894V9 – 6,075

V1 – нерозподілений прибуток минулих років/сукупні активи;

V2 – обсяг реалізації/сукупні активи;

V3 – прибуток до сплати податків/сукупні активи;

V4 – грошовий потік/ сума зобов’язань;

V5 – борг/сукупні активи;

V6 – пасиви/сукупні активи;

V7 – log (матеріальні активи)

V8 – оборотний капітал/сукупні зобов’язання;

V9 – прибуток до сплати процентів та податків/сплачений процент

 

Втрата платоспроможності неминуча

 

Компанія функціонує нормально

R-модель отримана вченими Іркутська

R = 8,38К12+0,054К3+0,63К4

К1 – відношення оборотного капіталу до активу;

К2 – відношення чистого прибутку до власного капіталу;

К3 – відношення виручки від реалізації до активів;

К4 - відношення чистого прибутку (непокритого збитку, узятого з негативним знаком) до загальних витрат.

Менше 0

Вірогідність банкрутства 90-100%

0 – 0,18

Висока 60 – 100%

0,18 – 0,32

Середня 35 – 50%

0,32 – 0,42

Низька 15- 20%

Більше 0,42

Мінімальна до 10%

Модель Терещенко

Z = 1,5Х1+0,8Х2+10Х3+5Х4+0,3Х5+0,1Х6,

Х1 – cash-flow/зобов’язання;

Х2 – валюта балансу/ зобов’язання;

Х3 – прибуток/валюта балансу;

Х4 – прибуток/виручка від реалізації;

Х5 – виробничі запаси/виручка від реалізації;

Х6 – оборотність основного капіталу(виручка від реалізації/валюта балансу)

 

Фінансово стійке підприємство

 

Фінансова рівновага підприємства порушена, необхідні заходи антикризового управління

 

Загроза банкрутства, необхідні санаційні заходи

 

Напівбанкрут

Модель Проскури

Оцінка рівня кризового стану державних підприємств

ZДП= 0,02К1+0,04К2+2,57К3+0,19К4+2,18К7+10К8+0,18К9

 

 

Стійка робота

 

Легка криза

 

Глибока криза

 

Катастрофа

Показник рівня кризового стану для акціонерних товариств

ZАТ= 0,01К1+10К3+1,02К4+1,048К7

 

 

Стійка робота

 

Легка криза

 

Глибока криза

 

Катастрофа

Показник півня кризового стану для підприємств інших організаційно-правових норм

ZТОВ= 0,18К2+2,36К4+3,61К7+10К8+0,78К9

К1 – загальний коефіцієнт покриття;

К2 – поточний коефіцієнт покриття;

К3 – показник абсолютної ліквідності;

К4 – показник автономії;

К5 – показник співвідношення власних і позикових коштів;

К6 – показник рентабельності власного капіталу;

К7 – показник рентабельності продажу;

К8 – показник рентабельності активів;

К9 – показник рентабельності оборотних коштів.

 

 

Стійка робота

 

Легка криза

 

Глибока криза

 

Катастрофа

 

 

 

 

Методики оцінки прогнозування банкрутства на основі формалізованих та неформалізованих критеріїв

А-рахунок Дж.Аргенті

Дж. Агенті виявив, що більшість збанкрутілих підприємств проходять через три стадії: недоліки, помилки, симптоми

Методика застосування: кожному фактору відповідної стадії, який спостерігаєть­ся на досліджува­ному підприємстві, необхідно привлас­нити визначену кі­лькість балів і роз­рахувати агрегова- ний показник. Якщо сума балів бі­льша 25, то компа­нія може збанкру­тувати протягом п'яти років. Чим бі­льший А-рахунок, тим швидше це мо­же статися

Недолік

Бал

Директор-автократ

8

Голова ради директорів є також директором

4

Пасивність ради директорів

2

Внутрішні протиріччя в раді директорів (через розбіжність в знаннях та навичках)

2

Слабкий фінансовий директор

2

Недостатня кількість професійних менеджерів середньої і нижньої ланки (поза радою директорів)

1

Недоліки системи обліку:

 

відсутність бюджетного контролю

3

відсутність прогнозу грошових потоків

3

відсутність системи управлінського обліку витрат

3

В'яла реакція на зміни (поява нових продуктів, технологій, ринків, методів організації праці)

15

Максимально можлива сума балів

43

«Прохідний бал»

10

Якщо сума більша 10, то недоліки в управлінні компанією можуть призвести до серйо­зних помилок

Помилки

Бал

Занадто висока частка позикового капіталу

15

Недолік оборотних коштів через надто швидке зростання бізнесу

15

Наявність великого проекту (провал такого проекіу під дасть фірму серйозній небезпеці)

15

Максимально можлива сума балів

45

«Прохідний бал»

15

Якщо сума балів на цій стадії більша чи дорівнює 25, компанія піддається визначеному ризику

Симптоми

Бал

Погіршення фінансових показників

4

Використання «творчого» бухгалтерського обліку

4

Нефінансові ознаки неблагополуччя (погіршення якості, падіння «бойового духу» спів­робітників, зниження частки ринку)

4

Остаточні симптоми кризи (судові позови, скандали, відставки)

3

Максимально можлива сума балів

15

Максимально можливий А-рахунок

100

«Прохідний бал»

25

 

Рекомендації Комітету з узагальнення практики аудиту (Вританія)

Визначають перелік критичних пока­зників для оцінки можливого банкрутства підриємства

Перша група критеріїв

Критерії і показники, несприятливі поточні значення яких чи динаміка змін, яка утворюється, свідчать про можливі в майбутньому значні фінан­сові ускладнення, в тому числі і банк­рутство

Повторні суттєві втрати в основній виробничій діяльності

Підвищення деякого критичного рівня простроченої кредиторської заборгованості

Надмірне використання короткострокових залучених засобів як джерел фінансування довгостро­кових вкладень

Стійкі низькі значення коефіцієнтів ліквідності

Хронічна нестача оборотних засобів

Стійке збільшення до небезпечних меж частки залучених засобів у загальній сумі джерел засобів

Неправильна реінвестиційна політика

Перебільшення розмірів залучених засобів над встановленими лімітами

Хронічне невиконання обов'язків перед інвесторами, кредиторами та акціонерами (у відношенні своєчасності повернення позик, виплати процентів і дивідендів)

Висока питома вага простроченої дебіторської заборгованості

Наявність понаднормативних товарів і виробничих запасів

Погіршення відносин із банківською системою

Використання (примусове) нових джерел фінансових ресурсів на відносно невигідних умовах

Застосування у виробничому процесі обладнання з простроченими строками експлуатації

Потенційні втрати довгострокових контрактів

Несприятливі зміни в портфелі замовлень

Друга група критеріїв

Критерії і показники, непозитивш значення яких не дають підстав розглядати поточний фінансовий стан як критичний. Проте во­ни вказують, що при відповідних умовах ситуація може різко погіршитись

Втрата ключових співробітників апарату управління

Вимушені зупинки, а також порушення ритмічності виробничо-технологічного процесу

Недостатня диверсифікація діяльності підприємства, тобто надмірна залежність фінансових результатів діяльності підприємства від одного конкретного проекту, типу обладнання, виду активів тощо

Надмірна ставка на можливу і прогнозну успішність та прибутковість нового проекту

Участь підприємства в судових справах з непередбаченими наслідками

Втрата ключових контрагентів

Недооцінка необхідності постійного технічного і технологічного оновлення підприємства

Політичний ризик, пов'язаний з підприємством в цілому чи його ключовими підрозділами

Тест Скоуна

Методика: за кожну позитивну відповідь додати одиницю, за негати­вну — нуль.

Можливість банкрутства підприємс­тва визначається наступним чином:

сума балів ≤ 5 — банкрутство малоймовірне;

сума балів > 5 та ≤ 8 — банкрутс­тво можливе; 

сума балів >  8 — висока можливість банкрутства

 

Підприємству менше 5 років?

Підприємство працює в циклічній галузі?

Сума короткострокових зобов'язань більша, ніж сума оборотних коштів?

Співвідношення позикових і власних коштів більше 100 %?

За останні 4 роки розміри виручки збільшилися більше, ніж на 50 %?

Резерви негативні і за абсолютною величиною перевищують вартість статутного фонду?

Підприємство переїжджає чи збирається переїхати?

Чи використовує підприємство «творчий» бухгалтерський облік?

Чи не занадто збільшилося співвідношення позикових і власних коштів за минулий рік?

Чи не змінила компанія останнім часом банк, аудиторів, директорів?

Чи не є голова ради директорів також виконавчим директором?       

Чи не перевищує сума короткострокового капіталу величину довгострокового капіталу?

Чи не є облік і звітність надмірно докладними чи такими, що подані, в нестандартному форматі?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Діагностика прогнозуван­ня кризових явищ А.Д. Чернявського

Методика: підрахувати, скіль­ки негативних рис в роботі підприємства (+) з кількості можливих

Показник

Передкри­зова ситу­ація

Криза

Відсутність перспективного стратегічного плану

+

+

Відсутність поточних та оперативних планів

+

-

Відсутність фінансового менеджменту

+

+

Структура організації:

  - традиційна, загальноприйнята

  - безладна

-

+

+

+

Портфель замовлень:

  - наявність на поточний період

  - наявність на перспективу

-

+

-

-

Стиль керівництва

- авторитарний

- демократичний

- популістичний

- ліберальний

+

-

+

-

-

-

+

+

Метод вирішення проблем:

- традиційний, механічний

- відсутній

-

+

+

+

Методи ділового спілкування:

- ритуальні, формальні

- випадкові

-

+

+

+

Наявність інвестицій:

- відповідно до стратегічного плану

- відсутні

-

+

-

+

Наявність інновацій:

- відповідно до стратегічного плану

- відсутні

-

+

-

+

Спеціальна підготовка керівництва в сфері антикризового управління:

- є

- відсутня

-

+

-

+

Наявність випадкових запасів ресурсів:

- є

- відсутні

-

+

-

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аналіз кризо­вих явищ І. Ансоффа

 

Фінансово-

госпо­дарська  діяльність

етап

Фазі занепаду та кризи

IV

Звільнення працівників та числа замовників Вихід з ладу обладнання Великі збитки

III

Застарілі виробничі програми

Перші збої у виробництві

Відчутні збитки, які керівництво не бере до уваги

II

Відсутність нових виробничих програм Застаріле обладнання Перші збитки

І

Відсутність раціоналізаторських пропозицій, інновацій та нових капіталовкладень Зниження прибутку

Характеристика дія­льності керівництва

IV

Анархія ( погане ставлення до замовників, грубість), постійне збудження та неспокій

III

Байдужість, самовдоволеність, відсутність ініціативи для внесення змін та покращень

II

Боротьба за владу замість співробітництва Внутрішні чвари та конфлікти

І

Відсутність великих цілей

Слабке керівництво

Нераціональне використання трудових ресурсів

Характеристика поведінки співробітників

IV

Погіршення морального клімату в колективі

Зниження продуктивності до стану неробства

Настрій безнадійності

III

Самовдоволеність опосередкованих осіб

Усі спроби покращення пояснюються факторами, що заважають розвитку

Покарання за підвищену продуктивність

II

Витіснення здібних спеціалістів за подачею керівництва та співробітників Підвищення шансів для тих, хто догоджає керівництву

І

Недостатня кваліфікація, ревнощі та заздрощі, суперечки про компетентність співробітників Неконструктивний вплив на керівництво

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фактори передбачення краху компа­нії А.Г. Грязнової

Кількісні фактори прогнозування банкрутства

Невелика кількість показника відношення боргових засобів до загальних зобов'язань

Висока величина показника відношення боргових зобов'язань до акціонерного капіталу та показ­ника відношення боргових зобов'язань до загальної суми активів

Незначний дохід на інвестиції

Низька рентабельність

Невелика величина відношення нерозподіленого прибутку до загальної суми активів

Низький рівень відношення оборотного капіталу до загальної суми активів та відношення оборот­ного капіталу до обсягу продаж

Недостатній рівень відношення необоротних активів до середньострокових та довгострокових зо­бов'язань

Малий коефіцієнт покриття відсотка

Нестабільний прибуток

Невеликі розміри компанії, що визначаються обсягом продажу та (або) загальною сумою активів

Різке зниження ціни акцій компанії, ціни облігацій та прибутку

Суттєве збільшення коефіцієнта «Бета», що показує зміни ціни акції компанії відносно ринково­го індексу

Велика різниця між ринковою ціною акції та балансовою її вартістю

Зниження дивідендних платежів

Значний ріст середньозваженої вартості капіталу компанії

Високий показник відношення постійних затрат до загальних

Нездатність підтримувати відповідний рівень необоротних активів (наприклад, зменшення вели­чини відношення ремонтних затрат до необоротних активів)

Якісні фактори прогнозування банкрутства

Погана система фінансової звітності та нездатність контролювати витрати

Недосвідченість керівництва компанії

Наявність спаду у виробництві

Нездатність отримувати відповідне фінансування та значні кредитні обмеження на будь-яке отримуване фінансування

Нездатність погасити прострочені зобов'язання

Некваліфіковане управління компанією

Упровадження бізнесу в сфери, де у менеджерів нема досвіду роботи і де вони некомпетентні

Нездатність менеджерів швидко переорієнтовуватись у зв'язку із змінами на ринку, іти в ногу з часом, особливо в технологічно-орієнтованому бізнесі

Високий рівень комерційного ризику

Незадовільне страхове покриття

Приховування банкрутства (викривлення даних з метою уникнути банкрутства, що наближується)

Недооблік менеджерами особливостей циклічності бізнесу

Нездатність переорієнтовувати виробництво відповідно до змін потреб споживачів

Врахування вимог строгого урядового регулювання

Сприйнятливість до нестачі енергії

Врахування потенційної ненадійності постачальників

Перегляд боргових та орендних угод

Неякісна система бухгалтерської та фінансової звітності

 


Комментарии


Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.

Авторизация
Введите Ваш логин или e-mail:

Пароль :
запомнить