МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені Вадима гетьмана»

 

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ АГРОПРОМИСЛОВИХ ФОРМУВАНЬ

 

 

                                                                                             

«ЗАТВЕРДЖЕНО»

                                                           Вченою радою університету

                                      Протокол  №  ____ від__________________

                                              

                                                   Вчений секретар ____________Паценко О.Ю.

 

 

МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ

 

щодо змісту та організації самостійної роботи студентів,

поточного і підсумкового контролю їх знань з дисципліни

 

«БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ»

 

для  студентів напряму підготовки 6504 «Економіка підприємств»,

6503 «Міжнародна економіка», 6509 «Облік і аудит»

 

 

 

 

                                                                     Декан факультету

_________________ Коцупатрий М.М.

“____”_____________2013 р.

 

 

Зав. кафедрою

___________________  С.І.Дем’яненко

“____”_____________2013 р.

 

 

 

 

Київ     КНЕУ     2013

 

 

 

Укладач Ничипорук О.Ю., доцент, к.е.н.

Рецензенти: Нелеп В.М., професор, д.е.н.,

 Садовник О.В., доцент, к.ек.н.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗМІСТ

1.ВСТУП.. 3

2. ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ. 4

3. ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ ЗА ТЕМАМИ.. 5

4.ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ І ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ. 7

5. ПРИКЛАДИ ТИПОВИХ ЗАВДАНЬ, ЩО ВИНОСЯТЬСЯ НА         МОДУЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ  12

6. КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА. 17

7.  ПОРЯДОК ПОТОЧНОГО ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ З ДИСЦИПЛІНИ.. 20

8. ОСОБЛИВОСТІ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ   22

9 . ПРИКЛАД МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЬНОГО  ЗАВДАННЯ.. 27

10. СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.. 28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.                 ВСТУП

 

Дисципліна "Бізнес-планування" викладається в циклі професійно-орієнтованих дисциплін підготовки бакалаврів з обліку та аудиту   в VII навчальному семестрі. Загальний обсяг дисципліни  180 години, з яких 22 год. - лекції, 32 год.- семінарсько-практичні заняття, 26 год. - індивідуальна робота, 100 год. - самостійна робота студента.

         Вивчення дисципліни "Бізнес-планування" здійснюється після засвоєння студентами нормативних фундаментальних дисциплін економічного циклу "Мікроекономіка", «Макроекономіка», "Менеджмент", "Економіка підприємства", "Організація виробництва", "Маркетинг", "Фінанси", "Економіка праці та соціально-трудові відносини".

Мета викладання - формування у студентів системи теоретичних знань та практичних умінь щодо розробки, оформлення та презентації бізнес-планів підприємств.

Предмет дисципліни "Бізнес-планування" включає вивчення теорії та практики розробки бізнес-планів підприємства, оформлення та презентації бізнес-планів підприємств.

Завдання дисципліни "Бізнес-планування" полягають у засвоєнні студентами теоретико- методологічних основ розробки бізнес-планів  підприємств, набуття навичок  розробки окремих розділів бізнес-плану. Після вивчення курсу “"Бізнес-планування"” студент повинен знати: сутність, логіку розробки бізнес-плану для підприємств різних типів; структуру бізнес плану та його зміст; основні методики розробки бізнес-плану, специфічні методи розробки окремих розділів бізнес-плану; вимоги до оформлення бізнес-плану та його презентації. Студент повинен уміти розробляти структуру бізнес-плану виходячи із специфіки проекту; визначати джерела і методи добування інформації, потрібної для розробки бізнес-плану; оформляти бізнес-план;  проводити ефективну презентацію бізнес-плану.

 

 

2. ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ.

 

№ п/п	Назва модулю, теми	Кількість годин
		Денна форма навчання					Заочна форма
		Всього	Л	С (П)	ІР	СРС	Всього	Л	С (П)	ІР	СРС
1	Суть бізнес-плану, його функції.	8	1	1	2	4	8,5	0,5		2	6
2	Підготовча стадія розробки бізнес-плану.	10	1	1	2	6	8,5	0,5		2	6
3	Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану.	10	1	2	2	5	10,5	0,5		2	8
4	Продукт (послуги), підприємство, галузь та ринок.	15	2	2	3	8	14,5	1	0,5	3	10
5	Маркетинг-план.	18	3	3	3	10	15,5	1	0,5	4	10
6	Виробничий план.	20	3	4	3	10	22,5		0,5	6	16
7	Організаційний план.	16	2	4	2	8	19,5	1	0,5	4	14
8	Фінансовий план та оцінка ефективності інвестицій	23	5	4	4	10	28,5	2	1,5	7	18
9	Оцінка ризиків.	14	3	3	3	6	19,5	1	0,5	4	14
10	Презентація бізнес-плану.	15	1	4	2	8	10,5	0,5		2	8
	Виконання вибіркового завдання	25				25	30				30
	Модульний контроль	4		4			0
	Підсумковий контроль	0					2		2
	ВСЬОГО	180	22	32	26	100	180	8	6	36	130

 

 

 

 

3. ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ ЗА ТЕМАМИ

Тема 1. Суть бізнес-плану, його функції.

Суть бізнес-плану, функції бізнес-плану, Типологія  бізнес-планів. Бізнес план як інструмент залучення фінансування проекту. Бізнес-план як інструмент контролю та управління бізнесом. Бізнес-план як модель оцінки життєздатності проекту та прогнозування.

 Формування інформаційного поля бізнес-плану. Види інформації. Джерела інформації. Оцінка достовірності інформації.

Загальні підходи до розробки бізнес-плану. Стадії розробки бізнес-плану.

 

Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану

Поняття стратегії, основні етапи стратегічного планування. Оцінка зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу. Аналіз загальноекономічних чинників зовнішнього середовища. Галузевий аналіз. Ключові фактори успіху.

Оцінка внутрішніх можливостей (наявність ресурсів, досвіду., інформації, фінансовий стан). Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії.

 

Тема 3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану.

Структура бізнес-плану та чинники, що на неї впливають. Загальні вимоги до змісту бізнес-плану. Залежність структури та обсягу  бізнес-плану від користувачів та мети розробки.

Логічна схема розробки бізнес-плану: черговість розробки окремих розділ в та взаємозв’язок між ними. Загальні вимоги до оформлення бізнес-плану.

 

Тема 4. Продукт (послуги), підприємство, галузь та ринок.

Аналіз поточного стану в галузі. Основні фактори, що впливають на функціонування та розвиток галузі. Прогноз розвитку галузі. Загальна характеристика фірми, стратегія розвитку фірми. Основні види діяльності фірми, характеристика основних показників господарської діяльності. Опис продукту: фізичні властивості, відповідність стандартам, якісні параметри, переваги над конкурентами, унікальні особливості.

Загальні параметри ринку продукції. Ідентифікація потенційних споживачів. Характеристика конкурентів, рівня конкуренції. Конкурентна позиція фірми на ринку.

 

Тема 5. Маркетинг-план.

Основні задачі плану маркетингу. Стратегія маркетингу. Бюджет маркетингу.

Політика ціноутворення. Моделі ціноутворення. Види знижок. Просування товару. Види реклами та її ефективність. Вибір каналів збуту. Переваги та недоліки різних каналів збуту. Методи прогнозування попиту. План продажу: структура та особливості формування.

 

Тема 6. Виробничий план.

Структура плану виробництва. Узгодження показників виробничого плану з іншими розділами бізнес-плану. Описання технології виробництва. Обґрунтування виробничої потужності підприємства. Вибір обладнання: нове та бувше у використані обладнання; критерії вибору обладнання. Оренда, лізинг, придбання обладнання. Сировина та матеріали для виробництва: номенклатура, планування потреби, вибір постачальників. Вибір місця розташування виробництва. Наявність необхідної виробничої інфраструктури. Якість продукції. Відходи та їх утилізація. Врахування природоохоронного та санітарного законодавства.

 

Тема 7. Організаційний план.

Організаційно-правова форма бізнесу: обґрунтування вибору, правові та економічні аспекти. Організаційна структура управління. Класифікація функцій управління, матриця функцій. Власники, менеджери та консультанти: характеристика та здатність реалізувати проект. Визначення потреби в персоналі. Кваліфікаційні вимоги до персоналу. Система найму персоналу. Вартість робочої сили. Система мотивації та винагородження працівників.

 

Тема 8.  Фінансовий план та оцінка ефективності інвестицій

Структура фінансового плану. Узгодженість показників фінансового плану з іншими розділами бізнес-плану. Особливості складання плану прибутків та збитків, плану руху готівки, планового балансу.

Розрахунок фінансових коефіцієнтів: показники ефективності та надійності проекту дисконтова ні та недисконтовані.

Визначення потреби в інвестиціях: структура інвестицій за напрямками та джерелами. Вимоги кредиторів та інвесторів до бізнес-плану.

 

Тема 9.  Оцінка ризиків.

Види ризиків та їх класифікація. Джерела ризиків. Методи оцінки ризиків. Управління ризиками. Заходи щодо мінімізації ризиків. Карта ризиків. Система управління ризиками на підприємстві. Моделювання ризиків. Розробка альтернативних планів. Страхування ризиків. Прийнятність проекту з точки зору ризику.

 

Тема 10. Презентація бізнес-плану.

Задачі презентації. Організація презентації. Структура презентації. Методи підвищення ефективності презентації: попереднє ознайомлення учасників, форма проведення презентації. Наочні матеріали та їх використання. Формулювання пропозиції потенційним інвесторам та кредиторам. Вимоги конфендиційності.

 

4.      ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ І ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

.

Методичне забезпечення та завдання, що виносяться на поточних модульний контроль, наведені у «Навчальних завданнях та методичних вказівках для проведення семінарських і практичних занять з дисципліни «Бізнес-планування» для студентів напрямів підготовки 6504 «Економіка підприємств», 6503 «Міжнародна економіка», 6509 «Облік і аудит». Ничипорук О.Ю., Коваль П.В., Старіков О.Ю., Чабан В.Г. – К.: КНЕУ, 2012. – 28 с.»

 

 

Тема 1:          Суть бізнес-плану, його структура та функції. Логіка розробки та оформлення бізнес-плану

 

Перелік компетентностей, які  формуються при вивченні теми:

-  загальні: здатність до аналізу і синтезу, базові загальні знання, навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел), здатність застосовувати знання на практиці, дослідницькі навики і уміння, здатність до навчання, здатність пристосовуватись до нових ситуацій, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху;

- глобальні: здатність критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі, знання особливостей та тенденцій розвитку об’єкту та предмету дослідження, вміння проводити дослідження галузевого, регіонального та міжнародного характеру та масштабу.

- спеціальні (фахові): вміння розробити графік підготовки бізнес-плану, знання основних функцій бізнес-плану

Заняття 1

План заняття:

1. Вступ до практичних занять.
2. Розгорнута бесіда // дискусія (по питаннях до вказаних тем, наведених в методичці)
3. Розв’язання навчальних завдань.

 

Заняття 2.

План заняття:

1. Ділова гра «Заснування бізнесу».

 

Тема 2:          Продукт (послуги), підприємство, галузь та ринок

 

Перелік компетентностей, які  формуються при вивченні теми:

-  загальні: здатність до аналізу і синтезу, базові загальні знання, навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел), здатність застосовувати знання на практиці, дослідницькі навики і уміння, здатність до навчання, здатність пристосовуватись до нових ситуацій, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху;

- глобальні: здатність критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі, знання особливостей та тенденцій розвитку об’єкту та предмету дослідження, вміння проводити дослідження галузевого, регіонального та міжнародного характеру та масштабу.

- спеціальні (фахові): вміння аналізувати галуь, скасти характеристику підприємства, структурно описати продукт (послугу)

Заняття 3.

 

План заняття:

1. Вирішення ситуаційних вправ // Проведення експрес-контролю (ЕК) з тем «Суть БП, його структура та функції», «Логіка розробки та оформлення БП».
2. Заслуховування виступів груп щодо обґрунтування обраної бізнес-ідеї, сформованої місії.

 

Тема 3:          Маркетинг-план

 

Перелік компетентностей, які  формуються при вивченні теми:

-  загальні: здатність до аналізу і синтезу, базові загальні знання, навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел), здатність застосовувати знання на практиці, дослідницькі навики і уміння, здатність до навчання, здатність пристосовуватись до нових ситуацій, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху;

- глобальні: здатність критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі, знання особливостей та тенденцій розвитку об’єкту та предмету дослідження, вміння проводити дослідження галузевого, регіонального та міжнародного характеру та масштабу.

- спеціальні (фахові): вміння аналізувати ринок, оцінювати конкурентоспроможність продукції, розробляти цінову політику підприємства, визначати заходи по просуванню продукції

 

Заняття 4.

 

План заняття:

1. Вирішення ситуаційних вправ // Усне опитування
2. Заслуховування виступів груп щодо обґрунтування наступних розділів бізнес-плану

(«Галузь, фірма та її продукції» та «Дослідження ринку)

 

Заняття 5.

План заняття:

1. Вирішення ситуаційних вправ // Проведення ЕК з теми «Маркетинг-план».
2. Заслуховування виступів груп щодо обґрунтування «Маркетинг-плану».

 

Тема 4           . Виробничий план

 

Перелік компетентностей, які  формуються при вивченні теми:

-  загальні: здатність до аналізу і синтезу, базові загальні знання, навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел), здатність застосовувати знання на практиці, дослідницькі навики і уміння, здатність до навчання, здатність пристосовуватись до нових ситуацій, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху;

- глобальні: здатність критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі, знання особливостей та тенденцій розвитку об’єкту та предмету дослідження, вміння проводити дослідження галузевого, регіонального та міжнародного характеру та масштабу.

- спеціальні (фахові): здатність обгрунувати раціональний варіант розміщення виробничих потужностей, вміння визначити потребу в ресурсах для проекту, вміння розрахувати постійні та змінні витрати по проекту

 

Заняття 6

План заняття:

1. Вирішення ситуаційних вправ // Проведення ЕК з теми «Виробничий план».
2. Заслуховування виступів груп щодо обґрунтування «Виробничий план» (розміщення об’єкту, вимоги до інфраструктури, потреба в ресурсах).

 

Заняття 7.

 

План заняття:

1. Вирішення ситуаційних вправ // Проведення ЕК з теми «Виробничий план».
2. Заслуховування виступів груп щодо обґрунтування «Виробничого плану» (дозвільна документація, розрахунок постійних та змінних виробничих(операційних) витрат).

 

 

Тема 5           Організаційний план

 

Перелік компетентностей, які  формуються при вивченні теми:

-  загальні: здатність до аналізу і синтезу, базові загальні знання, навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел), здатність застосовувати знання на практиці, дослідницькі навики і уміння, здатність до навчання, здатність пристосовуватись до нових ситуацій, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху;

- глобальні: здатність критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі, знання особливостей та тенденцій розвитку об’єкту та предмету дослідження, вміння проводити дослідження галузевого, регіонального та міжнародного характеру та масштабу.

- спеціальні (фахові): вміння визначати потребу в персоналі, витрати на персонал, розробляти організаційну структуру

 

Заняття 8

План заняття:

1. Вирішення ситуаційних вправ // Усне опитування з теми «Організаційний план».
2. Заслуховування виступів груп щодо обґрунтування «Організаційного плану».

 

 

Тема:             Фінансовий план

Перелік компетентностей, які  формуються при вивченні теми:

-  загальні: здатність до аналізу і синтезу, базові загальні знання, навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел), здатність застосовувати знання на практиці, дослідницькі навики і уміння, здатність до навчання, здатність пристосовуватись до нових ситуацій, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху;

- глобальні: здатність критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі, знання особливостей та тенденцій розвитку об’єкту та предмету дослідження, вміння проводити дослідження галузевого, регіонального та міжнародного характеру та масштабу.

- спеціальні (фахові): вміння розробляти розробляти план руху грошових коштів, план прибутків та збитків, визначати потребу у фінансуванні

 

Заняття 9

План заняття:

1. Вирішення ситуаційних вправ і розгляд актуальних питань теми.

 

Заняття 10

План заняття:

1.  Вирішення ситуаційних вправ // Проведення ЕК з теми «Фінансовий  план
2. Заслуховування виступів груп щодо обґрунтування «Фінансового плану»- (План руху грошових коштів, план прибутків-збитків, потреба в кредитах)

 

Тема:             Оцінка ефективності інвестицій

Перелік компетентностей, які  формуються при вивченні теми:

-  загальні: здатність до аналізу і синтезу, базові загальні знання, навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел), здатність застосовувати знання на практиці, дослідницькі навики і уміння, здатність до навчання, здатність пристосовуватись до нових ситуацій, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху;

- глобальні: здатність критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі, знання особливостей та тенденцій розвитку об’єкту та предмету дослідження, вміння проводити дослідження галузевого, регіонального та міжнародного характеру та масштабу.

- спеціальні (фахові): вміння оцінювати ефективність проекту на основі простих та дисконтова них показників ефективності

Заняття 11.

 

План заняття:

1. Вирішення ситуаційних завдань // Проведення «ЕК» з теми «Фінансовий план».
2. Заслуховування виступів груп щодо обґрунтування «Фінансового плану»- показники ефективності інвестицій.

 

 

Теми Оцінка ризиків

Перелік компетентностей, які  формуються при вивченні теми:

-  загальні: здатність до аналізу і синтезу, базові загальні знання, навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел), здатність застосовувати знання на практиці, дослідницькі навики і уміння, здатність до навчання, здатність пристосовуватись до нових ситуацій, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху;

- глобальні: здатність критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі, знання особливостей та тенденцій розвитку об’єкту та предмету дослідження, вміння проводити дослідження галузевого, регіонального та міжнародного характеру та масштабу.

- спеціальні (фахові): вміння класифікувати ризики, здатність оцінити ризики проекту

 

Заняття 12

План заняття:

1. Вирішення ситуаційних вправ і розгляд актуальних питань теми.
2. Заслуховування виступів груп щодо обґрунтування розділу «Оцінка ризиків».

 

 

Модульна контрольна робота №1

 

Заняття 13

 

 

Тема 14

 

Перелік компетентностей, які  формуються при вивченні теми:

-  загальні: здатність до аналізу і синтезу, базові загальні знання, навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел), здатність застосовувати знання на практиці, дослідницькі навики і уміння, здатність до навчання, здатність пристосовуватись до нових ситуацій, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху;

- глобальні: здатність критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі, знання особливостей та тенденцій розвитку об’єкту та предмету дослідження, вміння проводити дослідження галузевого, регіонального та міжнародного характеру та масштабу.

- спеціальні (фахові): вміння класифікувати ризики, здатність оцінити ризики проекту

Заняття 14

1. 1.      . Розгляд актуальних питань теми/Усне опитування
2.  Розгляд структури презентації бізнес-планів

 

Презентація і захист бізнес-планів.

 

Перелік компетентностей, які  формуються при вивченні теми:

-  загальні: здатність до аналізу і синтезу, базові загальні знання, навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел), здатність застосовувати знання на практиці, дослідницькі навики і уміння, здатність до навчання, здатність пристосовуватись до нових ситуацій, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху;

- глобальні: здатність критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі, знання особливостей та тенденцій розвитку об’єкту та предмету дослідження, вміння проводити дослідження галузевого, регіонального та міжнародного характеру та масштабу.

- спеціальні (фахові): вміння проводити презентації проекту

 

Заняття 15-16

 

1 Проведення презентації бізнес-планів

2.Захист бізнес-планів

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. ПРИКЛАДИ ТИПОВИХ ЗАВДАНЬ, ЩО ВИНОСЯТЬСЯ НА   МОДУЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ

 

^[1]

 

Завдання 1.

 На скільки відсотків зміниться обсяг продажу продукції, якщо ціна зросте з 120 грн. на 10%, а коефіцієнт еластичності становить 0,27.

 

 

Завдання 2.

 Визначити:

а) на скільки відсотків зміниться обсяг продажу продукції, якщо ціна зросте з 120 грн. на 10 %, а коефіцієнт еластичності становить 0,27;

б) на скільки відсотків знизиться ціна на продукцію, якщо обсяг виробництва зросте на 6 %, ціна продукції становить 100 грн. за шт., а коефіцієнт еластичності становить 0,27;

в) визначити коефіцієнт еластичності продукції, якщо при збільшенні обсягу виробництва з 600 тис. шт. до 680 тис. шт.  ціна знизиться на 5%.

Завдання 3.

Визначити приріст обсягу купівлі у вартісному та кількісному виразі морозива в країні на основі такої інформації:

- кількість населення в базовому році 50 млн. чол.;

- кількість населення в плановому році - 49,8 млн. чол.;

- частка та середня ціна морозива за маркою виробника на ринку морозива становить:

- “Геркулес”- 15 % при середній вартості 1 кг морозива 20 грн.;

- “Троянда”- 18 % при середній вартості 1 кг морозива 18 грн.;

- “Житомирське”- 12 % при середній вартості 1 кг морозива 19 грн.;

- “Ескімос”- 9 % при середній вартості 1 кг морозива 17 грн.;

- інші види морозива - 46 % при середній вартості 1 кг морозива 16 грн.;

При цьому, в плановому році частка морозива Геркулес зросте на 2%, морозива Троянда - на 3 %, морозиво Ескімос - на 4 %, частка морозива Житомирське не зміниться, а по категорії інших види морозива частка знизиться на 9 % . Разом з цим, в плановому році споживання морозива на одного споживача зросте з 2,5 кг до 3,2 кг, а частка споживачів від населення становить 85 %.

Завдання 4.

Вибрати оптимальний засіб розміщення реклами, якщо відомо, що окремі витрати на маркетинг (транспортні витрати, утримання магазину, пошук інформації) складатимуть 33 тис. грн. або 65 % бюджету на маркетинг. Пропонуються такі засоби реклами:

- щоденна газета - вартість одного оголошення 200 грн., охоплення аудиторії - 100 тис. чол.., результативність реклами - 0,4 %;

- тижневик - вартість одного оголошення 320 грн., охоплення аудиторії - 120 тис. чол., результативність реклами - 0,5 %;

- радіо - вартість одного оголошення 2100 грн., охоплення аудиторії - 400 тис. чол., результативність реклами - 1 %.

Підрахуйте кількість виходів рекламного оголошення. Для виконання завдання необхідно підрахувати вартісний вираз результативності рекламного оголошення (грн. / чол.) і вибрати той варіант, де витрати будуть мінімальними.

 

Завдання 5.

Розрахувати доцільність заміни живої праці капіталом за умов: заробітна плата із соціальними нарахуваннями двох працівників, які можуть бути вивільнені завдяки модернізації обладнання, становить 10800 грн. за рік. Вартість і установка нового обладнання обійдеться підприємству 20,2 тис. грн. Строк експлуатації обладнання 15 років. Залишкова його вартість становить 10% від первісної вартості. Амортизація нараховується лінійним методом.  Страхування - 320 грн. у рік. Витрати на ремонт і технічний догляд приймаються нормативно 6,5% від первісної вартості. Витрати на енергію становлять 1500 грн. на рік. При розрахунку процента на вкладений капітал ставка береться на рівні 9%.

Завдання 6.

Розрахувати доцільність купівлі нової чи старої техніки на основі наведеної інформації:

- нова техніка: вартість 200 тис. грн., щорічні витрати на ремонт - 2,5% від поточної вартості, термін експлуатації - 10 років, продуктивність обладнання - 5 тис. шт. / місяць, потреба в персоналі - 10 чол., річна заробітна плата одного працівника - 7000 грн., відсоток бракованої продукції - 1,5 %, інші виробничі витрати - 2,5 грн. на 1 шт.

- стара техніка: вартість 120 тис. грн.., щорічні витрати на ремонт - 5 % від поточної вартості, термін експлуатації - 8 років, продуктивність обладнання - 4,8 тис. шт. / місяць, потреба в персоналі - 12 чол., річна заробітна плата одного працівника - 6800 грн., відсоток бракованої продукції - 3 %, інші виробничі витрати - 2,2 грн. на 1 шт.

Завдання 3.

Розрахувати потребу в сировині та витрати на її купівлю для виробництва сухариків за наступною інформацією:

Плановий обсяг виробництва 200 тис. шт. упаковок вагою 50 гр. Для отримання 100 кг готової продукції необхідно витратити:

- 150 кг хліба до черствіння;

- 50 кг олії;

- 4 кг спецій з сіллю.

Середня ціна  хліба  160 грн.  за 1 ц, спецій 35 грн. за 1 кг, олії - 4,5 грн. за 1 кг. Витрати води для виробництва 50 кг сухариків становитимуть 10 м³; вартість однієї тони води становить 0,27 грн.

Завдання 4.

Скласти графік придбання сировини на І-е півріччя для виробництва борошна на основі даних:

- вихід товарного борошна із зерна 80 %;

- запас зерна на складі на 1.01- 60 т;

- норматив запасу сировини на 1 число кожного наступного місяця – 50 % від потреби виробництва на поточний місяць;

- на 1.06. запаси сировини не створюють в зв’язку з зупинкою млина на плановий ремонт;

- все вироблене борошно продається в плановому місяці, запаси готової продукції не створюються.

План реалізації борошна, т

	місяці
	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень
Обсяг  продажу	120	160	200	200	240

 

Завдання 7.

Розрахувати, в скільки обійдеться підприємству утримання персоналу за рік, якщо: чисельність персоналу - 40 чол., місячна заробітна плата одного працівника -1800 грн., матеріальна допомога на 1 працівника на поліпшення здоров’я - 350 грн. на рік, відрахування на соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві - 1,5 %. (інші нарахування – згідно з діючим законодавством).

Завдання 2. 

На підприємстві з безперервним виробництвом для обслуговування виробничої лінії необхідно 12 чол. Визначити потребу в персоналі, загальний фонд оплати праці та середню заробітну плату 1 працівника за місяць за таких умов: тривалість роботи протягом тижня - п’ять днів, тарифна ставка за зміну 1 працівника-80 грн., за роботу в нічний час - доплата 30 %.

 

Завдання 7.

Розробити графік погашення кредиту на основі поданих даних: підприємство залучило кредит 3 млн. грн. під 20% річних на 5 років з рівномірною виплатою основної суми боргу. Термін погашення  - кінець  кожного поточного року.

 

Завдання 8.

Підприємство оцінює два проекти, які взаємно виключають один одного. Обидва проекти передбачають однаковий обсяг інвестицій в розмірі 10 000 грн і тривають 4 роки. За 4 роки проекти приносять інвестору однакову суму чистих грошових потоків. При цьому проект А створює наступні чисті грошові потоки за роками: 5000, 4000, 3000, 1000 грн., а проект Б генерує наступні чисті грошові потоки по рокам : 1000, 3000, 4000, 5000 грн. Вартість капіталу 10%.

Допоможіть підприємству вибрати більш економічно вигідний проект за наступними показниками:

• Період окупності.
• Дисконтований період окупності.
• Чиста поточна вартість.
• Внутрішня норма окупності.
• Коеф. прибутковтсі інвестицій.

Для зручності розрахунків заповніть наступну таблицю для кожного проекту.

	Рік
	0	1	2	3	4
Чистий грошовий потік (ЧГП)
Накопичений чистий грошовий потік
Коефіцієнт дисконтування
Дисконтований чистий грошовий потік
Накопичений дисконтований чистий грошовий потік

 

Завдання 9.

Визначити середньозважену вартість капіталу для підприємства для фінансування нового проекту. Всього необхідно коштів 1 млн. грн., з них кредит банку 600 тис. грн. під 20% річних, 400 тис. грн. - власні кошти. Рентабельність власного капіталу - 30%.

 

Завдання 10.

Визначити точку беззбитковості в натуральному і грошовому виразі на виробництві певного виду продукції, коли відомо, що очікувана продуктивність становить 300 шт., постійні витрати – 2832 грн.,  змінні витрати на планову продуктивність – 2460 грн.,  договірна ціна продажу – 20,0 грн. за 1 шт.

 

Завдання 11.

Визначити строк окупності інвестицій та норму інвестиційного прибутку, коли відомо, що вартість інвестиційного об’єкту становить 250 тис. грн., чистий прибуток по роках економічного життя інвестицій: 1 рік - 0 тис. грн.., 2 рік - 40 тис. грн., 3 рік - 50 тис. грн., 4 рік - 60 тис. грн.., 5 рік - 60 тис. грн., а амортизація: 1 рік - 0 тис. грн.., 2 рік - 20 тис. грн., 3 рік - 25 тис. грн., 4 рік - 25 тис. грн., 5 рік - 25 тис. грн.

 

Завдання 12.

Оцінити стабільність роботи підприємства порівняно з стабільністю роботи галузі в цілому за показником ефективності цінних паперів. Рівень цього показника по підприємству і по галузі в цілому за останні 12 періодів (місяців або кварталів, півріччя) становив:

Ефективність цінних паперів	Номер періоду
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Підприємства Ri, %	23	22	21	19	22	19	21	22	9	11	10	22
Фондового ринку(галузі в цілому)R, %	22	22	23	17	21	19	20	21	10	12	10	22

 

Завдання 13.

Підпримець планує зайнятися виробництвом борошна. Необхідні вкладення в необоротні активи становитимуть 1,9 млн. грн. Виплати на створення постійного запасу зерна, матеріалів і готової продукції становитимуть 500 тис. грн. Через 7 років ліквідаційна вартість придбаних необоротних активів становитиме 40% від початкових вкладень і тоді буде прийматися рішення щодо продовження даної діяльності чи виходу з проекту.

Підприємець очікує щорічні надходження від продажу борошна в розмірі 2500 тис. грн., починаючи з першого року проекту. Щорічні операційні виплати складатимуть 1800 тис. грн. 

Середня зважена вартість капіталу, що буде використаний для фінансування проекту, становить 15% річних.

Допоможіть підприємцю прийняти рішення щодо доцільності реалізації такого проекту за показниками:

• Період окупності.
• Дисконтований період окупності.

Чиста поточна вартість (NPV).

 

Завдання 14.

Визначити ступінь цінового ризику та його вплив на результати діяльності підприємства. Вихідна інформація: потенційна річна місткість регіонального ринку – 110 тис.од. продукції. На цьому ринку уже працюють інші підприємства, які контролюють 82% його потенційної місткості. У недалекому майбутньому вони в змозі збільшити цю частку, наростивши свої потужності. Ціна реалізації одиниці продукції на даний момент – 78 грн. Підприємство може зайняти частку даного ринку завдяки зниженню ціни на 9%.

Можливий ціновий ризик характеризується виникненням таких цінових ситуацій: відхилення фактичної ціни від очікуваної, за думкою експертів, може становити : а) + 6%; б) – 11%.

 

Завдання 15.

Підприємство повинне прийняти рішення: чи створювати для випуску нового виду продукції середнє за розміром виробництво, чи нижче середнього, чи можливо краще продати ліцензію на це виробництво. Величина прибутку, яку може отримати підприємство, залежить від сприятливих чи несприятливих умов, що складуться на ринку. Експерти оцінюють настання цих умов як 55 на 45 %. Вихідні дані такі:

 

 

Яке буде рішення підприємства, якщо ціна ліцензії становила б не 55, а 80 тис. грн?

 

Завдання 16.

Визначити суму страхових платежів за страхування врожаю ячменю і розмір збитку та страхового відшкодування від втрат врожаю цієї культури внаслідок настання страхового випадку.

Вихідна інформація.

Підприємство застрахувало 575 га ярого ячменю. Середня урожайність за останні роки становила 28,8 ц/га, узгоджена зі страховиком ціна ячменю – 75,9 грн/ц. Страховий тариф – 11 % від страхової суми. Весною градом пошкодило посіви ячменю на площі 173 га, із якої 57 га підсіяно ячменем, а 116 га пересіяно вівсом. Витрати на підсів ячменем становили 56 грн/га, а на пересів вівсом – 195,3 грн на 1 га. Підприємство з площі 460 га одержало по 15,5 ц ячменю з гектара. З площі 116 га одержало 2875 ц вівса, ціна реалізації якого становила 46 грн/ц.

 

Завдання 17.

Розрахувати сподівану (середню) величину урожайності зернових і визначити середньоквадратичне відхилення урожайності, що показує, наскільки фактичні її рівні наближаються до цієї середньої величини. На основі отриманих результатів визначити ймовірність одержання вищої і нижчої урожайності від сподіваного її рівня  з урахуванням ступеня ризику (середньоквадратичного відхилення). Розв’язання задачі здійснюється за такими даними про динаміку урожайності зернових за останніх 12 років:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА.

з дисципліни Бізнес-планування

для студентів напряму підготовки 6504 «Економіка підприємства»

галузі знань Економіка і підприємництво

Денна форма навчання

№ семінарського (практичного, лабораторного) заняття	Форма самостійної роботи студента	Види семінарсько-практичних занять та форми контролю	Максимальна кількість балів
За систематичність і активність роботи на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях

 

Змістовий модуль №1
1-2. Суть бізнес-плану, його структура та функції. Логіка розробки та оформлення бізнес-плану	-   опанування теоретичного матеріалу;		Розгорнута бесіда // дискусія 1. Усне опитування	1
	-    підготовка до ділової гри за визначеними питаннями;		Ділова гра 1. Оцінюється підготовленість і активність під час гри з врахуванням самооцінки студентів	1
3. Продукт (послуги), підприємство, галузь та ринок	-   опанування теоретичного матеріалу; -   підготовка до експрес-контролю; -   підготовка визначеної частини бізнес-плану		Вирішення ситуаційних вправ, робота в малих групах 1. Експрес-контроль 2. Підготовка та доповідь частини бізнес-плану	1 1
4-5. Маркетинг-план	-    опанування теоретичного матеріалу; -    підготовка визначеної частини бізнес-плану;		Вирішення ситуаційних вправ, робота в малих групах 1. Усне опитування 2. Підготовка та доповідь частини бізнес-плану	1 2
6-7    Виробничий план	-    опанування теоретичного матеріалу; -    підготовка до контрольної роботи; -    підготовка визначеної частини бізнес-плану;		Вирішення ситуаційних вправ, робота в малих групах 1. Експрес-контроль 2. Підготовка та доповідь частини бізнес-плану	1 2
8. Організаційний план	-    опанування теоретичного матеріалу; -   підготовка визначеної частини бізнес-плану;		Вирішення ситуаційних вправ, робота в малих групах 1. Усне опитування 2. Підготовка та доповідь частини бізнес-плану	1 1
9-10.Фінансовий план	-    опанування теоретичного матеріалу; -    підготовка визначеної частини бізнес-плану;		Вирішення ситуаційних вправ, робота в малих групах . Експрес-контроль 2. Підготовка та доповідь частини бізнес-плану	1 2
11. Оцінка ефективності інвестицій	-    опанування теоретичного матеріалу; -    підготовка визначеної частини бізнес-плану;		Вирішення ситуаційних вправ, робота в малих групах  1. Експрес контроль 2. Підготовка та доповідь частини бізнес-плану	1 1
12. Оцінка ризиків	-    опанування теоретичного матеріалу; -    підготовка визначеної частини бізнес-плану;		Вирішення ситуаційних вправ, робота в малих групах 1. Усне опитування 2. Підготовка та доповідь частини бізнес-плану	1 1
13 .Модульна контрольна робота №1	-    Підготовка до модульної контрольної роботи №1
14. Підготовка бізнес-плану	-    Підготовка визначеної частини бізнес-плану, складання резюме, розробка презентації		Робота в малих групах	1
15-16. Презентація бізнес-плану	-    Дооформлення і підготовка бізнес-плану до захисту		Робота в малих групах // семінар – конференція оцінка презентації бізнес-плану Захист бізнес-плану	10 30
Усього балів за роботу  на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях				60
За виконання модульних (контрольних) завдань**
Модуль №1		Написання модульної контрольної роботи		35
Усього балів за модульний контроль				35
За виконання індивідуальних завдань
Види індивідуальних завдань (студент обирає не більше 2-х завдань упродовж семестру)
1. Аналітичний (критичний) огляд наукових публікацій за заданою тематикою				5
2. Написання реферату (есе)				5
3. Аналітичний звіт власних наукових досліджень за відповідною тематикою				5
4. Пошук, підбір та огляд джерел за заданою тематикою				5
5. Підготовка презентації за заданою тематикою				5
6. Виконання завдань в рамках дослідницьких проектів кафедри (факультету)				5
7. Переклад літературних джерел іншомовного походження за заданою проблематикою				5
Разом балів за виконання індивідуальних завдань				5
Разом балів за  СРС				100

 

КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА

з дисципліни Бізнес-планування

для студентів напряму підготовки 6504 «Економіка підприємства»

галузі знань Економіка і підприємництво

Заочна форма навчання

№ і тема практичного заняття	Форма самостійної роботи студента	Види практичних занять та форми контролю	Максималь- на кількість балів
За виконання завдань для самостійного опрацювання
Всі теми науки	1. Вивчення обов’язкової та додаткової літератури, текстів лекцій тощо 2. Підготовка до практичних занять 3. Виконання домашніх завдань	Захист індивідуального практичного завдання	50
За систематичність і активність роботи на практичних заняттях
Заняття 3 Модульна контрольна робота	1. Підготовка до модульної контрольної роботи	Написання модульної контрольної роботи	45
За виконання індивідуальних завдань
Види індивідуальних завдань**
1. Написання реферату за обраною тематикою		Обговорення (захист) реферату під час практичних занять, ІКР чи на студентському науковому гуртку	5
2. Аналітичний огляд статей за відповідним об’єктом обліку ( не менше ніж три статті)		Обговорення (захист) виконаної роботи під час практичних занять, ІКР чи на студентському науковому гуртку	5
3. Підготовка есе на статті зарубіжних і вітчизняних  авторів з відповідного об’єкту фінансового обліку за останні два роки в періодичних виданнях (не менше ніж на три статті)		Обговорення есе під час практичних занять, ІКР чи на студентському науковому гуртку	5
4. Підготовка і публікація статті чи тез виступу  на конференції		Публікація	5
5. Підготовка тез і виступ на конференції		Виступ на конференції	5
6. Аналітичний звіт власних наукових досліджень за відповідною тематикою		Обговорення (захист) виконаної роботи під час практичних занять, ІКР чи на студентському науковому гуртку	5
7. Виконання завдань в рамках дослідницьких проектів кафедри (факультету)		Обговорення (захист) виконаної роботи під час практичних занять, ІКР чи на студентському науковому гуртку	5
Усього за виконання індивідуальних завдань			5
Разом балів за СРС			20

 

Тематика рефератів

 

1. Методи прогнозування попиту, їх недоліки та переваги.
2. Методи збору інформації по проекту.
3. Методологія визначення чистої поточної вартості проекту: розрахунок на власний капітал.
4. Побудова системи мотивації персоналу на основі економічної добавленої вартості (EVA).
5. Використання спеціалізованого програмного забезпечення для побудови організаційної структури підприємства.
6. Оцінка вартості бізнесу на основі економічної добавленої вартості (EVA).
7. Оцінка ризиків проекту за методом Монте-Карло.
8. Розробка інвестиційної пропозиції.

Студенти можуть самостійно обрати тему реферату, обов’язково узгодивши її з викладачем

 

Графік презентації виконаних самостійно завдань

 

	Завдання	Дата презентації
1	Методологічні засади бізнес-планування	згідно графіка
2	Аналіз ринку та план маркетингу	згідно графіка
6	Виробничий план.	згідно графіка
7	Організаційний план.	згідно графіка
8	Фінансовий план та оцінка ефективності інвестицій	згідно графіка
9	Оцінка ризиків.	згідно графіка
	Модульна контрольна робота	згідно графіка
10	Презентація бізнес-плану.	згідно графіка

 

Індивідуально-консультативна робота

Індивідуально-консультативна робота здійснюється протягом семестру згідно з графіком надання індивідуальних консультацій, що затверджуються зав. кафедрою.

Розподіл часу за формами роботи

Вид роботи	Денна форма навчання	Вечірня форма навчання	Денна форма навчання
Індивідуальні заняття	8	8	12
Консультації	10	10	12
Перевірка виконання СРС	8	10	8
Всього	26	28	32

 

                Детальний розподіл часу індивідуально-консультативної роботи протягом семестру наведено в додатку 1

 

7.  ПОРЯДОК ПОТОЧНОГО ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ З ДИСЦИПЛІНИ

 

            Оцінювання знань студентів з дисципліни “Бізнес-планування» здійснюється на основі результатів поточно – модульного контролю. Завдання поточного контролю оцінюються і діапазоні від 0 до 100 балів.

 

Виділяються наступні об’єкти поточного контролю:

 

1. Підготовка до семінарських занять, за результатами якої він може набрати 0-20 балів
2. Підготовка та захист бізнес-планів в складі малих робочих груп   0-40 балів.
3. Модульний контроль по результатах якого  він може   набрати  0-35  балів.
4. Виконання вибіркових самостійних завдань – 0-5 балів

 

Спосіб здійснення контролю:

1. Контроль підготовки до семінарських занять здійснюється шляхом фронтального опитування студентів та експрес-контролю

2. Контроль виконання індивідуальних домашніх завдань протягом семестру (захист бізнес-планів, розроблених в малих групах та їх презентація), по результатах якого він може набрати максимально 40 балів. З них 10 балів – за презентацію бізнес-плану, 30 – за захист рукопису бізнес плану

       3. Модульний контроль знань студентів здійснюється шляхом написання студентами контрольних робіт. За результатами модульного контролю студент може набрати від 0 до 35 балів. Час контрольної роботи 1,5 академічні години. Модульний контроль здійснюється на наступному тижні після завершення вивчення всіх тем, що входять до складу модуля. Конкретна дата і час проведення контролю встановлюється викладачем.

      4. Вибіркові самостійні завдання (реферати та есе)  оцінюються в 5. балів з них  за повноту розкриття теми в рукописі, 5 балів – за доповідь, відповіді на запитання та вчасності подання викладачу.

 

Оцінювання  знань за наведеними  напрямами контролю здійснюється за такими критеріями:

Можлива максимальна оцінка за певну форму роботи (завдання), балів	Рівень виконання
	Відмінний	Добрий	Задовільний	Незадовільний
1	1	0,8	0,6	0
2	2	1,5	1	0
3	3	2	1	0
4	4	3	2	0
5	5	4	3	0
Критерії	Наведена ґрунтовна вірна відповідь, вірно вирішене практичне завдання, обґрунтовані пропозиції щодо вирішення проблемного питання.	Частково але вірно наведена відповідь, при вирішенні розрахункового завдання наявні незначні арифметичні помилки, пропозиції є не досить обґрунтовані.	Наведена відповідь містить помилки, повністю не розкриває зміст поставленого питання, розрахункове завдання містить істотні помилки, які впливають на кінцеве значення але застосована вірна методика, пропозиції носить поверховий характер	Відповідь відсутня або невірна, невірно застосована методика  або методика яка не може бути використана при вирішенні даного  завдання, відсутні пропозиції

  .     

Результати поточного контролю знань студентів вносяться до відомості обліку поточної і підсумкової успішності у наведених балах. В разі невиконання завдань поточного контролю з об’єктивних причин, студент має право за дозволом декана скласти їх до останнього практичного (семінарського) заняття. Порядок складання визначає викладач.

При незадовільній оцінці або пропуску студент має право перездати модульний контроль індивідуально протягом одного тижня з дня оголошення результатів. В разі невиконання певних завдань поточного контролю з об’єктивних причин, студенти мають право, за дозволом декана, скласти їх до останнього семінарського (практичного) заняття. Час та порядок складання визначає викладач.

Таким чином, максимальна сума набраних студентом балів за семестр за результатами поточного контролю може становити 100. Студенти, які беруть активну участь у роботі гуртків, подають наукові роботи на конкурси олімпіади та наукові конференції в рамках дисципліни, і за результатами поточного контролю не набрали максимальну кількість балів, додатково отримують 10 балів.

Підсумкова оцінка виставляється за умови, що студент успішно виконав усі модульні та індивідуальні завдання, передбачені програмою дисципліни. У разі  невиконання завдань поточного контролю з об’єктивних причин, студент  має право за дозволом  декана  скласти їх до останнього практичного заняття в  обумовлений з викладачем час. Оформлення оцінки відбувається під час останнього семінарського заняття відповідного семестру, а для студентів заочної форми – за розкладом екзаменаційних сесій. Результати оцінюються за 100-бальною шкалою, шкалою ЕCTS та двобальною шкалою: «зараховано» і «не зараховано». Якщо за результатами поточного контролю студент набрав менше 60 балів, він отримує оцінку «не зараховано».

Отримані бали за 100-бальною шкалою переводяться також у 4-х-бальну та шкалу ЕCTS у такому порядку:

 

За шкалою ЕСТS:	За національною шкалою:	За шкалою КНЕУ:
A	5 (відмінно)	90 - 100
B	4 (добре)	80-89
C	4 (добре)	70 - 79
D	3 (задовільно)	66 – 69
E	3 (задовільно)	60 - 65
FX	2 (незадовільно) з можливістю повторного складання	21 - 59
F	2 (незадовільно) з обов'язковим повторним вивченням дисципліни	0 – 20

 

Приклади

типових завдань, що виносяться на модульні контрольні роботи

 

            На модульну контрольну роботу виносяться задачі, приклади яких є в «Навчальних завданнях та методичних вказівках для проведення семінарських і практичних занять з дисципліни «Бізнес-планування» для студентів напрямів підготовки 6504 «Економіка підприємств», 6503 «Міжнародна економіка», 6509 «Облік і аудит». Ничипорук О.Ю., Коваль П.В., Старіков О.Ю., Чабан В.Г. – К.: КНЕУ, 2012. – 28 с»

 

 

8. ОСОБЛИВОСТІ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ

 

Об’єктом поточного контролю знань студентів заочної форми навчання є домашні письмові  індивідуальні завдання з дисципліни  та модульна контрольна робота. Самостійно виконані домашні письмові роботи перевіряються викладачем та підлягають захисту у ході співбесіди із студентами.  Індивідуальні завдання для письмових робіт видаються під час установчої сесії (начитки лекцій). Студент має можливість отримати індивідуальне завдання і по закінченню сесії. Самостійно виконані домашні письмові роботи перевіряються викладачем та підлягають захисту у ході співбесіди із студентом.

У міжсесійний період проводяться групові та індивідуальні консультації за графіком, складеним кафедрою економіки агропромислових формувань і доведеним до студентів під час читання лекцій.

В разі невиконання завдань поточного контролю з об’єктивних причин, студент має право за дозволом декана скласти їх. Порядок складання визначає викладач.

Підсумковий бал за результатами поточного контролю студентів заочної форми навчання оформляється під час екзаменаційно-лабораторних сесій (за розкладом).

Складання академічної заборгованості з дисципліни має включати виконання завдань поточного контролю, що передбачені для студентів заочної форми навчання, і підсумкового контролю та проводиться у визначеному кафедрою порядку

Оцінювання виконання модульного та індивідуального завдання студентів-заочників відбувається аналогічно системі оцінювання студентів стаціонару.

 

Індивідуальне завдання для студента-заочника

Загальні відомості про ринок пектину. Пектин є цінною сировиною для виробництва продуктів харчування лікувально профілактичного призначення. Він характеризується радіопротекторними властивостями та сприяє зміцненню імунної системи людини. Сухий пектин за радянських часів вироблявся на трьох підприємствах (кожне потужністю 300 т пектину на рік за цілодобового режиму протягом восьми місяців), одне з яких було в Україні (у м. Бар) та два в Молдові. За оцінками спеціалістів, потреба в пектині та продуктах, збагачених пектиновими речовинами, для України сьогодні оцінюється у 35 тис. т на рік. Практично весь обсяг пектину, що споживається в Україні, іноземного походження. У цілому, з урахуванням імпорту, потреба України в пектині задовольняться менше, ніж на 2 %.

На початку 90-х років виробництво пектину в Україні було припинене. Економічна криза призвела до повного занепаду виробничого потенціалу пектинових виробництв. І, як наслідок, вітчизняні підприємства змушені купувати пектин за кордоном. Це зумовило й стабілізацію цілком орієнтованої на світовий рівень ціни на пектин (16 дол. США за 1 кг).

Загальна характеристика проекту. Реалізація проекту організації виробництва пектину забезпечує введення в дію лінії з виробництва пектину обсягом до 378 тонн на рік, що становить близько 3—5 % від загального платоспроможного попиту на цей продукт на внутрішньому ринку. Будівництво великого пектинового виробництва (потужністю 2,5—4,5 тис. т на рік) нині с недоцільним, бо це потребує значних капіталовкладень (десятки мільйонів доларів США) з тривалим терміном окупності. Для запропонованого проекту обсяг необхідних інвестицій значно менший за меншої же потреби у виробничих площах. Крім того, промислове виробництво пектину в малих та середніх обсягах майже застраховане від ризику поганого врожаю.

Вибрана потужність заводу (360—380 т пектину на рік) — це не випадковість, а точний розрахунок максимально віддачі від використання проектних потужностей й типового вітчизняного устаткування, що дає на виході орієнтовно близько 60 кг пектину за годину. Якщо продуктивність становитиме лише 20—40 кг пектину за годину, окупність проекту в нормативні терміни не гарантується. Виробництво ж менше 10—13 кг пектину за годину стає просто збитковим. Аналіз ринкової ситуації свідчить про наявність значного попиту на пектин з боку платоспроможних кондитерських фабрик. Кількість пектину, виробленого заводом, відповідає обсягам споживання 2-х великих чи 6—7 середніх кондитерських фабрик. Наявність зростаючого попиту на пектин з боку кондитерських підприємств і можливість установлення (через низьку собівартість) привабливої ціни на вітчизняний продукт дає змогу припустити, що проблем зі збутом не матимуть і ще кілька аналогічних заводів. Таке виробництво матиме серйозні переваги на внутрішньому ринку як порівняно із закордонними виробниками, бо собівартість пектину за новою технологію нижча, за аналогічний показник для пектину, зробленого за традиційною технологією, і забезпечує конкурентоспроможний рівень цін.

 

ЗАВДАННЯ

Розробити фінансовий розділ бізнес плану за наступною структурою:

1. Скласти план доходів та видатків на 2006-2011рік.
2. Скласти план руху готівкових коштів на 2006-2011 рік
3. Визначити необхідну суму власних коштів для інвестицій
4. Розрахувати точку беззбитковості виробництва
5. Розрахувати показники: чиста поточна вартість, внутрішня норма окупності.

 

Необхідні розрахунки по інших розділах бізнес-плану (маркетинг, план-виробництва, організаційний план) виконати у вигляді окремих таблиць або додатків.

 

Вихідна інформація

1. Режим роботи:
кількість годин роботи за зміну	8
кількість змін за добу	3
тривалість робочого тижня, днів	5
кількість робочих днів у рік	300
Характер виробництва - 10 місяців безперервного виробництва на рік, 2 міс. - зупинка виробництва
Доплата за роботу в нічний час, %	D
2. Вихідна сировина - імпортні сухі лимонні вичавки
3. Ціна 1 т пектину, дол. США з ПДВ  -	P1

 

4. Потреба в енергетичних ресурсах і воді.                                 

 

Таб 1. Витрати ресурсів на комунальні потреби

Вид ресурсу	Од. виміру	Річна потреба	Ціна за одиницю з ПДВ, дол.США
Електроенергія	тис. кВт-год	50	P2
Вода	м3	2000	P3
Газ природний	тис. м3	100	P4
Стічні води	м3	2000	P5

 

Витрати ресурсів на технологічні потреби

Вид ресурсу	Од. виміру	Витрати ресурсу в розрахунку на 1 т готової продукції	Ціна за одиницю з ПДВ, дол.США
Електроенергія	тис. кВт-год	N1	P2
Вода	м3	N2	P3
Газ природний	тис. м3	N3	P4
Стічні води	м3	N4	P5

 

5. Сировина і матеріали
Вихід пектину  з  основної сировини (лимонних вичавок), %	W
Ціна за 1 т з ПДВ лимонних вичавок, дол. США	P6

Для пакування пектину використовуються паперові мішки місткістю 13,5 кг

На кожен мішок наклеюються етикетка з інформацією про виробника та продукцію

Ціна 1000 шт мішків з ПДВ, дол.США	P7
Ціна 1000 шт. етикеток з ПДВ, дол.США	P8

                                                                                                                                                                                        

6. Штатний розпис
Професія (категорія персоналу)	Чисельність, чол.	Місячна тарифна ставка (оклад), дол. США
Виробничий персонал (на 1 зміну)*
Технолог	1	Z1
Оператор	6	Z2
Транспортні робітники	1	Z3
Електрик	1	Z4
Сантехнік	1	Z5
Мол. облс. Персонал (МОП)	1	Z6
Всього виробничого персоналу на 1 зміну	11
Охоронець	4	Z7
Адміністративно-управлінський персонал	5	Z8

* при визначенні чисельності виробничого персоналу та його заробітної плати врахувати
режим роботи підприємства та характер виробництва.

** нарахування на заробітну плату - в розмірі діючих ставок станом на грудень 2005 року, фонд страхування від нещасного випадку - 1,5%

*** доплата

7. Витрати на поточний ремонт і утримання основних засобів
Будинки та споруди, % від кошторисної вартості	R1
Обладнання, % від кошторисної вартості обладнання з монтажем	R2
Припускається, що ремонт та обслуговування проводять сторонні організації, тому дані витрати включають в себе ПДВ

                                                                                                                                      

8. Адміністративні витрати та витрати на збут
Адміністративні витрати (крім заробітної плати) та витрати на збут з ПДВ, % від вартості реалізованої продукції (з ПДВ)	M1

                                                                                                                                      

9. Інвестиції в основний капітал, тис. дол. США:
Будівельні роботи	1662
Обладнання	200
Монтажні роботи	1156
Всього за кошторисом	3018

                                                                                                                                      

10. Виробнича потужність підприємства та графік виходу на повну потужність
Виробнича потужність підприємства, т готової продукції за зміну	Y0
Використання виробничої потужності, %
2007	Y1
2008	Y2
2009	Y3
2010	100
2011	100

                                                                                                                                      

11. Графік реалізації проекту
Розробка бізнес-плану, проектної документації	01.01-01.05.2006
Переговори щодо залучення кредиту	01.05-30.06.2006
Будівництво, придбання обладнання, монтажні та пусконалагоджувальні роботи	01.07-31.12.2006
Готовність до експлуатації з	01.01.2007

                                                                                                                                      

12. Витрати на розробку бізнес-плану та проектної документації, тис. дол. США

F

                                                                                                                                      

13. Фінансування проекту.

Для фінансування проекту  (для інвестицій в основні засоби) залучається кредит на 3,5 роки з виплатою в кінці календарного року. Дата отримання кредиту - 1.07.2006

Погашення основної суми боргу (тіла кредиту) здійснюється рівномірно в кінці року.

Перші півроку - пільговий період - виплачуються лише відсотки, основна сума боргу не виплачується. Ставка відсотку за кредит, %  -   L1. Сума  кредиту, тис. дол. США  -  L2

Необхідні власні інвестиції в основний капітал та в оборотні кошти  визначитисамостійно.

Норматив власних оборотних коштів – в розмірі трьохмісячної потреби в оборотних коштах  (враховуємо всі виробничі витрати) при роботі на повну потужність підприємства.

14. Система оподаткування.

Підприємство перебуває на повній системі оподаткування, та сплачує всі податки та збори згідно з діючим законодавством В задачі врахувати сплату податку з прибутку підприємств, податку на додану вартість, нарахувань на заробітну плату

15. Реалізація продукції та закупка сировини

З метою спрощення розрахунків вважати, що реалізація продукції і придбання сировини здійснюється в рік виробництва.

Перехідні запаси готової продукції та сировини не створюються.

16. Амортизація

Для розрахунку амортизації вважаємо, що будівлі і споруди відносяться до 1 групи основних засобів, обладнання (з вартістю монтажу) - до 3 групи

Спосіб нарахування амортизації – податковий

	Шифр						Варіант
Показники	змінної	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Ціни
Пектин	P1	12000	11950	11900	11850	11800	11750	11700	11650	11600	11550	11500	11450
Електроенергія	P2	30	30	30	28,5	27,1	25,7	24,4	23,2	22,1	21,0	19,9	18,9
Вода	P3	0,05	0,05	0,05	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Газ природний	P4	60	60	60	57,0	54,2	51,4	48,9	46,4	44,1	41,9	39,8	37,8
Стічні води	P5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,4	0,4	0,4	0,4	0,3	0,3	0,3
Лимонні вичавки	P6	650	650	650	618	587	557	529	503	478	454	431	410
Мішки	P7	16	16	16	15,2	14,4	13,7	13,0	12,4	11,8	11,2	10,6	10,1
Етикетки	P8	6	6	6	5,7	5,4	5,1	4,9	4,6	4,4	4,2	4,0	3,8
Вихід пектину, %	W	28	28	28	28	29	29	29	29	29	29	29	30
Витрати ресурсів
Електроенергія	N1	5,3	5,0	4,8	4,5	4,3	4,1	3,9	3,7	3,5	3,3	3,2	3,0
Вода	N2	115	109,3	103,8	98,6	93,7	89,0	84,5	80,3	76,3	72,5	68,9	65,4
Газ природний	N3	5,6	5,3	5,1	4,8	4,6	4,3	4,1	3,9	3,7	3,5	3,4	3,2
Стічні води	N4	69	65,6	62,3	59,2	56,2	53,4	50,7	48,2	45,8	43,5	41,3	39,2
Технолог	Z1	300	297	294	291	288	285	282	280	277	274	271	269
Оператор	Z2	100	99	98	97	96	95	94	93	92	91	90	90
Транспортні робітники	Z3	100	99	98	97	96	95	94	93	92	91	90	90
Електрик	Z4	100	99	98	97	96	95	94	93	92	91	90	90
Сантехнік	Z5	100	99	98	97	96	95	94	93	92	91	90	90
Мол. обсл. персонал (МОП)	Z6	80	79	78	78	77	76	75	75	74	73	72	72
Охоронець	Z7	100	99	98	97	96	95	94	93	92	91	90	90
Адміністративно-управлінський персонал	Z8	300	297	294	291	288	285	282	280	277	274	271	269
Доплата за роботу в нічний час	D	25	25	25	25	25	25	20	20	20	20	20	20
Адміністративні витрати з ПДВ, % від вартості реалізованої продукції (з ПДВ)	M1	2,00	1,98	1,96	1,94	1,92	1,90	1,88	1,86	1,85	1,83	1,81	1,79
Витрати на ремонт і утримання ОЗ
Будинки та споруди, %	R1	2	2	2	2	2,5	2,5	2,5	2,5	2,5	2,7	2,7	2,7
Обладнання, %	R2	3	3	3	3	3,5	3,5	3,5	3,5	3,5	3,8	3,8	3,8
Виробнича потужність
Виробнича потужність підприємства, т  продукції за зміну	Y0	0,42	0,42	0,42	0,42	0,42	0,44	0,44	0,44	0,44	0,44	0,44	0,44
Використання виробничої потужності, %
2007	Y1	70	71	71	72	73	74	74	75	76	77	77	78
2008	Y2	80	80	81	81	82	82	82	83	83	84	84	85
2009	Y3	90	90	90	90	90	90	91	91	91	91	91	91
Витрати на розробку бізнес-плану	F	50	51	52	53	54	55	56	57	58	59	60	61
Фінансування проекту.
Ставка відсотку за кредит, %	L1	15	15	15	15	14	14	14	14	14	14	14	13
Сума  кредиту, тис. долл. США	L2	1500	1450	1400	1350	1300	1250	1200	1150	1100	1050	1000	950

 

9 . ПРИКЛАД МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЬНОГО  ЗАВДАННЯ

1. Визначити коефіцієнт еластичності продажу літаків, якщо при збільшенні обсягу виробництва з 600 тис. шт.. до 680 тис .шт. ціна зменшиться на 5%.

2.Визначити приріст обсягу купівлі у вартісному та кількісному виразі морозива в країні на основі такої інформації:

- кількість населення в базовому році 50 млн. чол.;

- кількість населення в плановому році - 49,8 млн. чол.;

- частка та середня ціна морозива за маркою виробника на ринку морозива становить:

- “Геркулес”- 15 % при середній вартості 1 кг морозива 6,5 грн.;

- “Троянда”- 18 % при середній вартості 1 кг морозива 6,2 грн.;

- “Житомирське”- 12 % при середній вартості 1 кг морозива 5,8 грн.;

- “Ескімос”- 9 % при середній вартості 1 кг морозива 5,5 грн.;

- інші види морозива - 46 % при середній вартості 1 кг морозива 6,0 грн.;

При цьому, в плановому році частка морозива Геркулес зросте на 2%, морозива Троянда - на 3 %, морозиво Ескімос - на 4 %, частка морозива Житомирське не зміниться, а по категорії інших види морозива частка знизиться на 9 % . Разом з цим, в плановому році споживання морозива на одного споживача зросте з 2,5 кг до 3,2 кг, а частка споживачів від населення становить 85 %.

3.Розрахувати потребу в сировині та витрати на її купівлю для виробництва сухариків за наступною інформацією:

Плановий обсяг виробництва 200 тис. шт. упаковок вагою 50 гр. Для отримання 100 кг готової продукції необхідно витратити:-150 кг хліба до черствіння; -50 кг олії; - 4 кг спецій з сіллю. Середня ціна  хліба  2,20 грн/кг, спецій 35 грн. за 1 кг, олії - 4,5 грн. за 1 кг. Витрати води для виробництва 50 кг сухариків становитимуть 10 куб. м.; вартість куб. м. води становить 0,27 грн.

4.На підприємстві з безперервним виробництвом для обслуговування виробничої лінії необхідно 10 чол. Визначити потребу в персоналі, загальний фонд оплати праці та середню заробітну плату 1 працівника за місяць за таких умов: робочий тиждень - п’ятиденний, тарифна ставка за зміну 1 працівника-25 грн., за роботу в нічний час - доплата 25 %.

5. Розробити графік погашення кредиту на основі поданих даних: підприємство залучило кредит 3 млн. грн. під 20% річних на 5 років з рівномірною виплатою основної суми боргу. Термін погашення  - кінець поточного року. Перший рік – пільговий період (не сплачуються відсотки і не гаситься тіло кредиту)

6. За допомогою методу дисконтування грошових потоків, визначити, який з альтернативних проектів є більш ефективним.

Роки	Чистий грошовий потік
	Проект А	Проект В
1	- 500	-550
2	150	250
3	200	250
4	250	200
5	250	150

Ставка дисконтування - 20%

7. Визначити середньозважену вартість капіталу для підприємства для фінансування нового проекту. Всього необхідно коштів  1 млн. грн., з них кредит банку 600 тис. грн. під 20% річних, 400 тис. грн. - власні кошти. Рентабельність власного капіталу - 30%.

       8. За допомоги “методу депозитної книжки” потрібно визначити, яку суму треба внести на депозит під 12% річних, щоб потім шість років підряд знімати по 300 тис.грн. (Поточна вартість одиничного ануїтету 4,11141).

9. Вартість адміністративних будівель підприємства оцінюється в 200 тис.грн. Прогнозується її щорічне зростання на 15% з урахуванням перспективності місця розташування та потенційного попиту на аналогічні об’єкти. Визначити майбутню вартість адміністративних будівель через 5 років.

10. Яку суму сьогодні необхідно депонувати в банк під 20% річних зі щоквартальним нарахуванням відсотків для того, щоб через рік мати змогу придбати у власність бізнес вартістю 100 тис.грн.?

 

 

 

 

 

10. СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

Основна:

 

1.  Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. Посібник.-Вид. 2-ге, доп / С.Ф Покропивний, С.М. Соболь, Г.О. Швиданенко, О.Г. Дерев’янко. -К.: КНЕУ, 2002.- 379 с

2. .. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Шапринська Л.М. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч-метод. посібника для самост. вивч. дисц. -К.: КНЕУ, 2001.- 160 с.

3. Навчальних завданнях та методичних вказівках для проведення семінарських і практичних занять з дисципліни «Бізнес-планування» для студентів напрямів підготовки 6504 «Економіка підприємств», 6503 «Міжнародна економіка», 6509 «Облік і аудит». Ничипорук О.Ю., Коваль П.В., Старіков О.Ю., Чабан В.Г. – К.: КНЕУ, 2012. – 28 с

 

Додаткова:

 

1. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности ивестиций: Пер. с англ.  М.: Интерэксперт: Инфра-М, 1995. -528с.
2. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ.- М.: Филинъ, 1998.- 202с.
3. Сборник бизнес-планов скоментариями и рекомендациями. – 3-е изд., доп. И переаб./ Ред. В.М. Попова. – М.: КноРус, 1999. – 384с.

 

---