Бюджетування діяльності суб’єктів підприємництва 20.08.2015 01:42

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ФІНАНСІВ ПІДПРИЄМСТВ

 

 

Затверджую:

                                                                      Проректор з науково-педагогічної роботи

 

__________________А.М.Колот

“____” ________________ 2013 р.

 

 

 

МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ

щодо змісту та організації самостійної  роботи  студентів, поточного і підсумкового контролю їх знань з дисципліни

“Бюджетування діяльності суб’єктів підприємництва”

 

 

 

 

 

Укладачі:

д.е.н., проф. М.Д.Білик,

к.е.н., доц.  Зінькевич Т.О.,

к.е.н., ст. викл. Р.І. Заворотній

ас. В. В. Круш

                                                                           Розглянуто на засідання кафедри

                                                     фінансів підприємств

                   Протокол    №  9     від      21.01.2013р.     

 

                                                                        Завідувач кафедри фінансів підприємств

___________________ А.М. Поддєрьогін

 

 

Начальник навчально-методичного відділу

________________________Гуть Т.В.

 

 

 

Київ КНЕУ -2013

1.    Вступ

         Фінансово-господарська діяльність підприємств в нових, ринкових умовах, потребує суттєвих змін в організації управління, інформаційній базі менеджменту, які на сьогоднішній день, не відповідають сучасним потребам в повному обсязі.  

         Сучасні економічні реалії свідчать про необхідність обов`язкового науково-теоретичного та практичного обґрунтування сутності, методів й способів фінансового планування і управління в умовах трансформації ринку. Одним з нових спрямувань в фінансовому управлінні підприємством, в фінансовому плануванні, яке позитивно зарекомендувало себе у практичній діяльності іноземних підприємств є бюджетування. В поєднанні з методами прогнозування, планування, аналізу та контролю, бюджетування виступає основною складовою ефективної системи фінансового управління яка адекватна сучасним вимогам ринкового механізму і потребує глибокого вивчення.

         Головна мета дисципліни – вивчення теоретичних і практичних засад та формування базових знань з теорії, практики бюджетування і фінансового планування, опанування механізму бюджетування та особливостей його впровадження й використання в фінансово-господарській діяльності підприємств.

         Об`єктом вивчення дисципліни  виступають економічні відносини з приводу ефективного залучення, розподілу та використання фінансових ресурсів на децентралізованому рівні в сучасних умовах реконструкції  вітчизняної економіки.

         Предметом вивчення дисципліни є механізм бюджетування в системі фінансового управління підприємством.

         Завдання дисципліни – засвоєння студентами: 

• сутності фінансового планування, прогнозування, контролю та системи бюджетування, їх місця в системі фінансового управління підприємством;
• основ організації та функціонування бюджетування з врахуванням галузевих особливостей діяльності підприємств;
• принципів організації та побудови ефективної системи фінансового планування та контролю формалізованих у бюджетуванні;
• економічної характеристики, класифікації складу та структури елементів системи бюджетування;
• порядку побудови операційних і фінансових бюджетів;
• принципів побудови ефективної системи мотивації та контролю;
• сутності методів оцінки фінансово-господарських ризиків в процесі діяльності;
• економічної характеристики критеріїв та їх узгодженості при прийнятті управлінських рішень.

         Після вивчення дисципліни “Бюджетування діяльності суб`єктів підприємництва” студент повинен знати:

• основні критерії ефективної системи бюджетування, теоретичні основи їх організації;
• принципи, методи і форми побудови системи бюджетування з метою ведення ефективної підприємницької діяльності в умовах сучасності;
• законодавче забезпечення фінансових взаємовідносин підприємств з державою, банківськими установами та іншими суб’єктами господарювання;
• механізми ефективного формування і використання фінансових ресурсів підприємств;
• основні методи і прийоми фінансового планування, прогнозування, аналізу та контролю на підприємствах;
•  порядок розробки операційних, фінансових та інвестиційних бюджетів з врахуванням різних часових горизонтів;
• особливості побудови різних бюджетів за призначенням та галузевою належністю;
• основні критерії для прийняття управлінських рішень.

         Після опанування даного курсу студент повинен вміти:

• на високому фаховому рівні виконувати конкретні фінансові завдання;
• вільно орієнтуватися в законодавчо-нормативному полі, що регулює оцінку фінансово-господарську діяльність підприємств;
• користуватися фінансовою звітністю підприємств в процесі здійснення аналітичної роботи;
• складати і забезпечувати виконання фінансових планів (бюджетів);
• застосовувати прийоми та методи фінансового планування, бюджетування;
• здійснювати статистичну обробку економічної інформації;
• кваліфіковано прогнозувати і планувати роботу щодо залучення та розміщення фінансових ресурсів на підприємстві;
• систематизовувати та формалізовувати інформацію для прийняття оптимальних управлінських рішень.

         Курс “Бюджетування діяльності суб`єктів підприємництва” взаємопов’язаний із загальнотеоретичними курсами такими як “Мікроекономіка», “Менеджмент”, “Фінанси” і практичними дисциплінами такими як “Бухгалтерський облік”, “Статистика”, “Економічний аналіз”.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Тематичний план дисципліни

№ п/п	Назва теми	Кількість годин
		Денна форма навчання				Заочна форма навчання
		л	с (П)	І к р	С Р С	л	с (П)	І к р	С Р С
1.	Фінансове планування суб’єктів господарювання	2	2	-	4	2	-	-	10
2.	Загальні засади бюджетування суб’єктів господарювання різних сфер діяльності	2	2	2	4	2	2	-	10
3.	Бюджетування на виробничому підприємстві	2	4	1	4	-	-	-	12
4.	Бюджетування в аграрних підприємствах	2	2	1	4	4	-	-	14
5.	Бюджетування в інвестиційно-будівельній сфері	2	2	2	-	2	-	-	6
6.	Бюджетування в торговельній сфері	2	2	1	4	2	2	-	12
7.	Бюджетування в страхових компаніях	1	2	1	4	2	-	-	10
8.	Бюджетування в банку	2	2	2	10	2	2		16
9.	Бюджетування рекламної діяльності	-	2	2	6	-	-	-	14
10.	Бюджетування діяльності суб’єктів малого підприємництва	1	2	2	6	2			16
11.	Моніторинг бюджетування	2	2	2	4	2			16
	Разом годин:	18	24	16	50	20	6	-	136

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Зміст дисципліни за темами

ТЕМА 1. Фінансове планування суб'єктів господарювання

Планування як один з елементів бюджетування. Сутність планування, його види та етапи розроблення.

Фінансове планування в діяльності суб'єктів господарювання: сутність та його значення. Стратегічне га поточне фінансове планування. Послідовність етапів при розроблені стратегічного фінансового плану. Зміст тактичного фінансового плану.

Методи фінансового прогнозування. Прогноз продаж та відповідних їм витрат. Розрахунок потреб у зовнішньому фінансування значення прогнозу для суб'єкта господарювання. Чинники, що впливають на прогноз збуту. Методи прогнозування: аналіз тренду, аналіз ринкового сегменту, колективні оцінки фахівців чи експертів, метод послідовних співвідношень, метод статистичного аналізу, їх переваги та недоліки.

Бюджетування - еволюція у фінансовому плануванні України. Вплив здійснюваних реформ в Україні на діяльність суб'єктів господарювання. Проблеми пов'язані з організацією системи фінансового планування сучасних суб'єктів господарювання. Недоліки системи фінансового планування в Україні. Необхідність розроблення бюджетування суб'єктами господарювання. Сутність бюджетування та бюджету, його значимість.

 

ТЕМА 2. Загальні засади бюджетування суб'єктів господарювання різних сфер діяльності

Сутність,   принципи,  функції  процесу  бюджетування.   Сутнісні   ознаки бюджетування та його модель. Методи функції бюджетування. Принципи бюджетування: класичні, загальноекономічні та специфічні. Функції суб'єкта господарювання.

Система бюджетів суб'єкта господарювання та їх класифікація. Складні елементи системи бюджетування. Система бюджетів. Класифікація бюджетів: за термінами, змістом показників, методами розроблення, за широтою номенклатур, способом складання, принципами побудови, сферами діяльності.

Місце і роль бюджетування в системі управління фінансами суб’єкта господарювання. Роль бюджетування в управлінському процесі: планування, організації, обліку, контролі, регулюванні, аналізі.

Бюджетний метод управління.

Бюджетний регламент. Сутність та складові бюджетного регламенту. Рекомендований регламент бюджетного планування суб’єкта господарювання.

Методи бюджетування: нормативний, розрахунково-аналітичний, балансовий, оптимізації планових рішень; економічно-математичне моделювання.

Етапи бюджетного процесу: підготовчий; розроблення бюджету; затвердження бюджету; доведення контрольних цифр; виконання бюджету; контроль за виконанням бюджетів.

Технології розроблення бюджетів: багатоваріантність планів, ітераційне планування, планування "від досягнутого", планування "з нуля", формування гнучких бюджетів.

Оцінювання систем бюджетування на вітчизняних підприємствах: результати та проблеми.

 

ТЕМА 3.  Бюджетування на виробничому підприємстві

Складання кошторисів (бюджетів) витрат центрів відповідальності. Основа формування центрів відповідальності. Види центрів відповідальності. Вимоги до складання кошторисів витрат. Фіксовані і гнучкі кошториси. Кошторисна норма. Порядок перерахування по кошторисній статті.

Нормативні витрати центрів відповідальності. Відмінності між кошторисним і нормативним плануванням витрат. Нормативні матеріальні витрати. Норматив па кількість матеріалу. Нормативна ціна на одиницю матеріалу. Нормативи прямих витрат на оплату праці. Нормативи часу на виконання технологічних операцій.

Групування витрат за центрами відповідальності. Особливий підхід до групування і відображення витрат за центрами відповідальності. Рахунки другого, третього, четвертого і п’ятого порядку при бюджетуванні.

Зміст бюджетів виробничого підприємства. Генеральний бюджет виробничого підприємства. Послідовність розроблення операційних бюджетів. Послідовність складання фінансового бюджету.

Бюджетування за процесами. Послідовність упровадження бюджетування: розроблення бізнес-процесу формування бюджету; формування організаційної структури, яка реалізує бюджетний процес; створення нормативно-правової і методичної бази; формування бюджету суб'єкта господарювання; організація управлінського обліку, створення системи операційного контролю.

 

ТЕМА 4.  Бюджетування в аграрних підприємствах

Система бюджетів аграрного підприємства. Класична схема формування бюджетів.

Характеристика бюджетів аграрних підприємств. Вимоги до розроблення кожного операційного і фінансового бюджетів за змістом, послідовністю розроблення та методичним підходом.

Методологія бюджетного планування аграрних підприємств. Етапи методології бюджетного планування аграрних підприємств. Бюджетування виробничих структур. Загальна методика складання бюджетів аграрного підприємства на рік по структурних підрозділах, в галузі рослинництва, в галузі тваринництва та на фінансовій службі.

Особливості розроблення бюджету реалізації аграрних підприємств: відсутність можливості аграрних підприємств суттєво нарощувати своє виробництво; використання частини виробленої продукції аграрним підприємством на виробничі потреби, на господарське харчування та видачу її в рахунок оплати праці.

Фактори, що впливають на прогноз збуту: обсяг збуту минулих періодів; виробничі можливості, сезонні коливання, залежність реалізації від загальноекономічних показників; прибутковість продукції вивчення ринку. Етапи складання бюджету реалізації для аграрних підприємств.

Методичні засади розроблення бюджету виробництва аграрного підприємства   за      напрямами   діяльності:   бюджет   виробництва   продукції рослинництва; бюджет виробництва продукції тваринництва; бюджет допоміжного виробництва.

Методика складання бюджетів прямих матеріальних витрат. Вимоги до змісту бюджету та його форма.

Методичні засади розроблення бюджету витрат на оплату праці. Фактори, які враховують при підготовці бюджету прямих витрат на оплату праці. Методичні засади розроблення бюджету витрат.

Методичні підходи до розроблення бюджету загально виробничих накладних витрат.

Розроблення фінансових бюджетів аграрних підприємств.

 

ТЕМА 5.  Бюджетування в інвестиційно-будівельній сфері

Планування витрат у системі внутрішньофірмового планування суб'єкта господарювання інвестиційно-будівельної сфери. Планування за типами цілей. Структура оперативного планування будівельної організації. План доходів і витрат будівельної організації.

Управління витратами на основі центрів відповідальності. Характеристика центрів відповідальності.

Кошторисне планування витрат суб’єкта господарювання інвестиційно-будівельної сфери: основні завдання. Основні види кошторисів: кошторис прямих та накладних витрат; витрат на виробництво і реалізацію будівельної продукції.

Вимоги, що потрібно врахувати при розробленні кошторису прямих і непрямих витрат. Методи планування собівартості будівельно-монтажних робіт.

Контроль на виконання бюджетів. Основні завдання контролю бюджетів у будівництві. Послідовність контролю витрат фінансових ресурсів на інвестиційний проект. Показники за якими розробляють стратегію втрат будівельної організації. Коригування інвестиційного проекту на стадії перед планової підготовки.

Умовні (штучні) центри прибутку, що реалізують продукцію за трансфертною  ціною.  Основна  мета використання   трансфертних  цін. Види трансфертних цін: на ринковій основи, на базі витрат (собівартості), договірні та регулювальні. Обов'язкові умови ефективного використання трансфертних цін.

Проблеми планування витрат будівельної організації, конкурентоспроможність, ефективне використання ресурсів, обґрунтоване прийняття управлінських рішень, контроль виконання бюджетів, управління і зниження рівня чинників ризику, забезпечення інтенсифікації виробництва.

 

ТЕМА 6. Бюджетування в торговельній сфері

Особливості функціонування торговельних підприємств, що впливають на бюджетування.

Бюджетний цикл торговельних суб'єктів господарювання. Структурно-логічна послідовність бюджетного циклу.

Послідовність упровадження бюджетування: створення бюджетного капіталу та основні його функції; дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища; розроблення стратегічних цілей розвитку підприємства; оцінювання організаційної структури торговельного підприємства; розроблення ієрархічної системи бюджетів; упровадження або коригування системи управлінського обліку; розроблення інструментарію впровадження бюджетування; формування бюджетного регламенту; розроблення спеціалізованого програмного продукту; проведення роз'яснювальної роботи серед персоналу. Характеристика реалізації елементів бюджетування. Система планів на підприємстві.

Упровадження бюджетування в торговельних підприємствах та об'єднаннях.

Сучасні методичні підходи в бюджетуванні торговельних суб'єктів господарювання. Типові проблеми бюджетування та специфічні завдання щодо торгівлі та дистрибуції. Механізми, що забезпечують найефективніші способи вирішення проблем і обґрунтовані центри відповідальності; формування організаційної і фінансової структур підприємства; кореляція між доходами і витратами; планування непрямих витрат бізнес-напрямків.

Оцінювання бюджетування торговельних суб'єктів господарювання.

Удосконалення бюджетування в торговельних суб'єктах господарювання України.

 

 

ТЕМА 7. Бюджетування у страхових компаніях

Специфіка діяльності страховиків та її вплив на фінансове планування. Особливості створення і функціонування страховика. Види діяльності страхової організації та їх зміст. Основні тенденції зміни продуктової структури страхового ринку України. Основні завдання фінансового планування в страховій організації.

Методи фінансового планування. Основні фінансові плани страховиків. Стандартні для світової практики фінансові плани: прогноз обсягу реалізації; баланс грошових надходжень і витрат; таблиця доходів і витрат; зведений баланс активів і пасивів; стратегія фінансування і аналіз розвитку.

Організаційні та методичні основи бюджетування страхової компанії. Основою організації бюджетування Страхової Компанії: центри відповідальності та лінії бізнесу. Структура ліній бізнесу: генеральна лінія бізнесу та лінії бізнесу підрозділів. Цілі системи бюджетування Страхової Компанії. Структура бюджету Страхової компанії: страховий блок. Витрати на ведення бізнесу Страхової Компанії і ліній бізнесу. Доходи і витрати від фінансово-інвестиційної діяльності стандартні фінансові бюджети Страхової Компанії; бюджет доходів і витрат; бюджет руху грошових коштів; бюджет по балансовому листу; зведений бюджет.

Послідовність передачі інформації в процесі бюджетування. Графік бюджетного процесу.

Бюджетний період - розгляд, захист; затвердження бюджету. Етапи формування ре-бюджету; страховий блок; витрати на ведення бюджету; Зведений бюджет компанії; розгляд і узгодження ре-бюджету страхової компанії її Правлінням; розгляд і затвердження ре-бюджету Страхової Компанії її Наглядовою Радою. Показники бюджету Страхової Компанії.

 

 

ТЕМА 8. Бюджетування в банку

Загальні підходи до бюджетування в комерційному банку. Послідовність формування бюджетів у комерційному банку. Продукти фінансового планування і бюджетування в банку: фінансова модель і план банківських операцій; бюджет банку і бюджети структурних підрозділів; розрахунок прогнозних показників. Значення розрахунку прогнозних показників діяльності. Абсолютні і відносні рейтингові показники, їх перелік та характеристика. Показники ефективності діяльності банку.

Організація бюджетування в комерційному банку. Основні етапи упровадження системи бюджетування: визначеним ключових показників банку; складання головного бюджету; фінансове структурування; інформаційне структурування;  розподіл функцій бюджетного планування; формування системи відповідальності за дотримання бюджетних регламентів; аналіз відхилення від бюджету; формування гнучкого бюджету.

Характеристика бюджетів банку: бюджету активів і пасивів; бюджету ресурсів; бюджету доходів і витрат; бюджети капітальних витрат, бюджету руху грошових коштів.

Формування бюджету банку. Об'єкти бюджетування: у розрізі, продуктів та послуг; підрозділів, клієнтів; за сегментами. Основні завдання створення центрів фінансової відповідальності.

Планування статей доходів і витрат бюджетів комерційного банку. Два підходи до планування доходів і витрат банку: ресурсний і дохідний. Планування доходів: витрат банку ресурсним методом.

Контроль за виконанням бюджетів комерційного банку: за комісійними доходами і доходами від торговельних операцій. Аналіз впливу чинників на зміну величини відсоткових доходів за кредитами суб'єктам господарської діяльності. Оцінка динаміки не відсоткових доходів та видатків банків, дотримання банком оптимального значення операцій них витрат.

 

ТЕМА 9. Бюджетування рекламної діяльності

Методи розрахунку рекламного бюджету. Метод фінансової суми; експериментальний метод; залишковий метод; метод подвоєння ринкової частки; метод моделювання.

Формування рекламного бюджету. Два блоки в розробленні рекламного бюджету: 1.  визначення загального обсягу коштів, необхідних для реклами; 2. розподіл коштів рекламного бюджету за статтями витрат.

Методичні підходи визначення обсягу рекламного бюджету: розроблення бюджету з урахуванням наявності коштів; формування рекламного бюджету на основі його обсягу за попередній період; планування асигнувань на рекламу шляхом установлення фіксованого відсотка від обсягу продажу; розрахунок рекламного бюджету з використанням практики фірм-конкурентів; метод Шроєра; розроблення рекламного бюджету на основі моделювання залежності між рівнем комунікації і поведінкою споживача; метод прогнозування обсягу рекламного бюджету на підставі експертних оцінок; моделі взаємного зв'язку витрат на рекламу; зміни обсягу збуту; розроблення рекламного бюджету на основі планування витрат.

Основні статті рекламного бюджету: адміністративні витрати, витрати на придбання рекламного простору. матеріальні витрати на виробництво рекламоносіїв, гонорари рекламним агентствам, інші рекламні витрати.

Розроблення рекламного бюджету та чинників, що на нього впливають. Основні чинники, що впливають на величину витрат на рекламу: специфіка рекламного товару й етап життєвого циклу, на якому він перебуває; обсяг і розмір ринку; роль реклами в маркетинговій стратегії рекламодавця; обсяг рекламних витрат його головних конкурентів; залучення до рекламної діяльності керівників фірм вищого рівня. Найістотніші чинники, що впливають на величину рекламного бюджету.

Методичні підходи до визначення величини рекламного бюджету. Комбінація способів при визначення рекламного бюджету: у відсотках до обсягу збуту; з урахуванням мети і завдань; на основі моделювання залежності між рівнем комунікації та поведінкою споживача; на основі планування витрат.

 

 

ТЕМА 10. Бюджетування діяльності суб'єктів малого підприємництва

Особливості організації фінансового планування у малому бізнесі: відсутність розроблення фінансової стратегії та інших планів розроблення; низький методичний рівень основної форми фінансового плану - бізнес плану; визначення у бізнес-плані суб'єкта малого бізнесу округлених кінцевих показників; відсутність розрахунків показників ефективності діяльності СМБ; складності розроблення фінансових планів; непридатність наявних форм і змісту фінансової інформації для цілей управління.

Основні проблеми фінансового планування суб'єктів малого бізнесу: реальність сформованих фінансових планів; неоперативність розроблення планів; непрозорість планів; реалізованість планів і їхня комплексність.

Основні параметри при складанні річного плану суб'єкта малого бізнесу. Проблеми бізнес-плану бюджетування: організаційні, методичні, цільові установки,   пов'язані   з   фінансово-економічною   системою   підприємницької структури.

Напрями адаптації бюджетування для малого підприємства. Вплив на бюджетування специфіки діяльності малого підприємства: маркетингової інформації; відсутність тривалої історії розвитку комерційного малого підприємства; сильний вплив політики та економіки.

Бізнес-процеси суб'єктів господарювання — основа фінансового планування. Діяльність суб'єкта господарювання слід розглянута не як сукупність відділів, а як комплекс взаємозалежних бізнес-процесів. Працівники фінансового відділу беруть участь у багатьох бізнес-процесах через підрозділи збуту, маркетингу, постачання, фінансовий, бухгалтерію - проходять процеси реалізації готової продукції, матеріально-технічне постачання; бюджетування, оперативний облік; бухгалтерський і податковий облік. Вимоги до організації бізнес-процесу бюджетування. Процесна модель фінансового планування.

Основні етапи постановки фінансового планування як бізнес-процесу; аналіз наявної ситуації; реорганізація  фінансових процесів; упровадження перспективних фінансових процесів.

Формування системи оперативно-адаптивного фінансового планування в малому підприємстві. Різне обмеження фінансових ресурсів як умова організації самоналаштовувальної системи бізнесу, здатної адекватно і вчасно реагувати па вплив навколишнього середовища в усіх сферах. Необхідність з цією метою реалізації комплексної системи оперативно-адаптивного фінансового планування.   Можливості,   що   отримає  мале  підприємство в результаті упровадження  системи   бюджетування   в  рамках   оперативно-адаптивного фінансового планування: складання реальних прогнозів фінансово-господарської діяльності; вчасно виявляти найвужчі місця в управлінні; оперативно визначати економічні наслідки при відхиленнях від плану; координувати робочу структурних підрозділів і служб; підвищення керованості підприємством за рахунок оперативного відстежування відхилень факту від плану.

Наскрізна мінімальна система бюджетів для малих підприємств: бюджет продажу; бюджет фонду оплати праці; бюджет матеріальних витрат; бюджет амортизації; бюджет інших витрат; бюджет погашених кредитів; податковий бюджет.

ТЕМА 11. Моніторинг бюджетування

Сутність системи моніторингу бюджетних показників. Дворівнева система контролю, їх сутність та значення. Основні елементи та завдання контролю.

Методи контролю й аналізу діяльності підприємства. Основні підходи при контролі витрат: бюджетний контроль та стандарт - кастинг.

Три рівні аналізу відхилень від бюджету.

Фінансові коефіцієнти (ефективність, ліквідність та ринкова конкурентно-спроможність) про контролі виконання бюджетів.

Загальні засади аналізу і контролю фінансово-господарської діяльності суб'єкта господарювання за умов бюджетування. Ключові показники для оцінювання діяльності суб'єкта господарювання.

 

 

4. Плани семінарських (практичних) занять

Тема 1. Фінансове планування як основа бюджетування діяльності суб'єктів господарювання

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Програмні питання:

1. Планування  у системі фінансового управління підприємством: сутність, види, стадії і завдання.
2. Форми та методи фінансового планування.
3. Характеристика традиційних та нових методів прийняття планових рішень.
4. Сутність, принципи, функції процесу бюджетування та класифікація бюджетів.
5.  Місце та роль бюджетування у системі управління фінансами суб’єкта господарювання. Бюджетний регламент.
6. Етапи бюджетного процесу, методи бюджетування та технології розроблення бюджетів.
7. Оцінювання систем бюджетування на вітчизняних підприємствах: результати та проблеми.

У результаті семінарського заняття студенти набудуть:

-                       інструментальних компетентностей: здатність до аналізу і синтезу, базові знання з професії, здатність розв’язувати проблеми прикладного характеру, елементарні комп’ютерні навички;

-                       міжособистісних компетентностей: здатність до критики і самокритики;

-                       системних компетентностей: здатність застосовувати знання на практиці, здатність до навчання, здатність пристосовуватися до нових ситуацій, турбота про якість виконаної роботи, здатність працювати самостійно, планування і управління проектами.

Індивідуальне забезпечення:

1. Основи бюджетування: навч. посіб. /[М.Д.Білик, Р.І.Заворотній, Л.І.Данілова та ін.]; кер. Кол. авт. і наук. ред. д-р екон.наук, проф. М.Д.Білик. – К.: КНЕУ, 2009. – 454, [2] с.
2. Семенов Г.А., Бугай В.З., Семенов А.Г., Бугай А.В. Фінансове планування і управління на підприємствах. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 432 с.
3. Основи бюджетування: навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / кол. авт. за заг. ред. Л. П. Батенко. – К.: КНЕУ, 2010. – 202 с.
4. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.: ил.
5. Лихачова О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: ООО «ТКВелби», 2003. – 264 с.
6. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. – 7-е вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2008. – 552 с.: іл.

 

ТЕМА 2. Бюджетування на виробничому підприємстві

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Програмні питання:

1. Складання кошторисів (бюджетів) витрат центрів відповідальності.
2. Нормативні витрати центрів відповідальності. Групування витрат за центрами відповідальності.
3. Зміст бюджетів виробничого підприємства. Сутність зведеного бюджету виробничого підприємства.
4. Бюджетування за процесами на виробничому підприємстві.

У результаті семінарського заняття студенти набудуть:

-                       інструментальних компетентностей: здатність до аналізу і синтезу, базові знання з професії, здатність розв’язувати проблеми прикладного характеру, елементарні комп’ютерні навички;

-                       міжособистісних компетентностей: здатність до критики і самокритики;

-                       системних компетентностей: здатність застосовувати знання на практиці, здатність до навчання, здатність пристосовуватися до нових ситуацій, турбота про якість виконаної роботи, здатність працювати самостійно, планування і управління проектами.

Індивідуальне забезпечення:

1. «Господарський кодекс України», Закон України від 16.01.2003 р. №436.
2. Закон України “Про бухгалтерський облік та  фінансову звітність в Україні від 16 липня 1999 року., №996- XIV.
3. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» вiд 14.05.1992  № 2343-XII.
4. «Податковий кодекс України», Закон України  від 02.12.2010 № 2755-VI
5. Основи бюджетування: навч. посіб. /[М.Д.Білик, Р.І.Заворотній, Л.І.Данілова та ін.]; кер. Кол. авт. і наук. ред. д-р екон.наук, проф. М.Д.Білик. – К.: КНЕУ, 2009. – 454, [2] с.
6. Семенов Г.А., Бугай В.З., Семенов А.Г., Бугай А.В. Фінансове планування і управління на підприємствах. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 432 с.
7. Основи бюджетування: навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / кол. авт. за заг. ред. Л. П. Батенко. – К.: КНЕУ, 2010. – 202 с.
8. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.: ил.
9. Лихачова О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: ООО «ТКВелби», 2003. – 264 с.
10. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. – 7-е вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2008. – 552 с.: іл.

 

ТЕМА 3. Бюджетування в сезонному виробництві (в аграрних підприємствах та інвестиційно-будівельній сфері)

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Програмні питання:

1. Система бюджетів аграрних підприємств та їх характеристика..
2. Методологія бюджетного планування аграрних підприємств.
3. Особливості розроблення операційних бюджетів аграрних підприємств та фактори, що на них впливають.
4. Методика складання фінансових бюджетів аграрних підприємств.
5. Планування витрат суб'єктів господарювання інвестиційно-будівельної сфери та управління ними  на основі формування центрів фінансової відповідальності.
6. Кошторисне планування витрат суб’єкта господарювання інвестиційно-будівельної сфери: основні завдання.
7. Контроль за виконанням бюджетів суб'єкта господарювання інвестиційно-будівельної сфери.
8. Проблеми планування витрат будівельної компанії.

У результаті семінарського заняття студенти набудуть:

-                       інструментальних компетентностей: здатність до аналізу і синтезу, базові знання з професії, здатність розв’язувати проблеми прикладного характеру, елементарні комп’ютерні навички;

-                       міжособистісних компетентностей: здатність до критики і самокритики;

-                       системних компетентностей: здатність застосовувати знання на практиці, здатність до навчання, здатність пристосовуватися до нових ситуацій, турбота про якість виконаної роботи, здатність працювати самостійно, планування і управління проектами.

Індивідуальне забезпечення:

1. «Господарський кодекс України», Закон України від 16.01.2003 р. №436.
2. Закон України “Про бухгалтерський облік та  фінансову звітність в Україні від 16 липня 1999 року., №996- XIV.
3. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» вiд 14.05.1992  № 2343-XII.
4. «Податковий кодекс України», Закон України  від 02.12.2010 № 2755-VI
5. Основи бюджетування: навч. посіб. /[М.Д.Білик, Р.І.Заворотній, Л.І.Данілова та ін.]; кер. Кол. авт. і наук. ред. д-р екон.наук, проф. М.Д.Білик. – К.: КНЕУ, 2009. – 454, [2] с.
6. Семенов Г.А., Бугай В.З., Семенов А.Г., Бугай А.В. Фінансове планування і управління на підприємствах. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 432 с.
7. Основи бюджетування: навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / кол. авт. за заг. ред. Л. П. Батенко. – К.: КНЕУ, 2010. – 202 с.
8. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.: ил.
9. Лихачова О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: ООО «ТКВелби», 2003. – 264 с.
10. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. – 7-е вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2008. – 552 с.: іл.
11. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.: ил.

 

 

ТЕМА 4.  Бюджетування в торговельній сфері

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Програмні питання:

1. Особливості функціонування торговельних підприємств, що впливають на бюджетування.
2. Бюджетний цикл суб’єктів господарювання торговельної сфери та послідовність упровадження бюджетування..
3. Сучасні методичні підходи у бюджетуванні торговельних суб’єктів господарювання. Оцінювання бюджетування торговельних суб'єктів господарювання.
4. Напрями удосконалення бюджетування підприємств торговельної сфери: зарубіжний досвід.

У результаті семінарського заняття студенти набудуть:

-                       інструментальних компетентностей: здатність до аналізу і синтезу, базові знання з професії, здатність розв’язувати проблеми прикладного характеру, елементарні комп’ютерні навички;

-                       міжособистісних компетентностей: здатність до критики і самокритики;

-                       системних компетентностей: здатність застосовувати знання на практиці, здатність до навчання, здатність пристосовуватися до нових ситуацій, турбота про якість виконаної роботи, здатність працювати самостійно, планування і управління проектами.

Індивідуальне забезпечення:

1. «Господарський кодекс України», Закон України від 16.01.2003 р. №436.
2. Закон України “Про бухгалтерський облік та  фінансову звітність в Україні від 16 липня 1999 року., №996- XIV.
3. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» вiд 14.05.1992  № 2343-XII.
4. «Податковий кодекс України», Закон України  від 02.12.2010 № 2755-VI
5. Основи бюджетування: навч. посіб. /[М.Д.Білик, Р.І.Заворотній, Л.І.Данілова та ін.]; кер. Кол. авт. і наук. ред. д-р екон.наук, проф. М.Д.Білик. – К.: КНЕУ, 2009. – 454, [2] с.
6. Семенов Г.А., Бугай В.З., Семенов А.Г., Бугай А.В. Фінансове планування і управління на підприємствах. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 432 с.
7. Основи бюджетування: навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / кол. авт. за заг. ред. Л. П. Батенко. – К.: КНЕУ, 2010. – 202 с.
8. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.: ил.
9. Лихачова О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: ООО «ТКВелби», 2003. – 264 с.
10. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. – 7-е вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2008. – 552 с.: іл.
11. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.: ил.

 

ТЕМА 5.  Бюджетування діяльності фінансових установ (страхових компаній і банків)

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Програмні питання:

1.  Специфіка діяльності страхових компаній та її вплив на фінансове планування.
2.  Методи фінансового планування. Основні фінансові плани страховиків.
3. Організаційні та методичні основи бюджетування у сфері страхування.
4. Послідовність передачі інформації в процесі бюджетування. Графік бюджетного процесу.
5. Бюджетний період: розгляд, захист; затвердження бюджету страхових компаній.
6. Організація та загальні підходи до бюджетування у банку.
7. Характеристика бюджетів банківської установи. Формування бюджету банку.
8. Особливості планування статей доходів та витрат банку.
9. Аналіз системи бюджетування та контроль виконання бюджетів банківської установи.

У результаті семінарського заняття студенти набудуть:

-                       інструментальних компетентностей: здатність до аналізу і синтезу, базові знання з професії, здатність розв’язувати проблеми прикладного характеру, елементарні комп’ютерні навички;

-                       міжособистісних компетентностей: здатність до критики і самокритики;

-                       системних компетентностей: здатність застосовувати знання на практиці, здатність до навчання, здатність пристосовуватися до нових ситуацій, турбота про якість виконаної роботи, здатність працювати самостійно, планування і управління проектами.

Індивідуальне забезпечення:

1. «Господарський кодекс України», Закон України від 16.01.2003 р. №436.
2. Закон України “Про бухгалтерський облік та  фінансову звітність в Україні від 16 липня 1999 року., №996- XIV.
3. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» вiд 14.05.1992  № 2343-XII.
4. «Податковий кодекс України», Закон України  від 02.12.2010 № 2755-VI
5. Основи бюджетування: навч. посіб. /[М.Д.Білик, Р.І.Заворотній, Л.І.Данілова та ін.]; кер. Кол. авт. і наук. ред. д-р екон.наук, проф. М.Д.Білик. – К.: КНЕУ, 2009. – 454, [2] с.
6. Семенов Г.А., Бугай В.З., Семенов А.Г., Бугай А.В. Фінансове планування і управління на підприємствах. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 432 с.
7. Основи бюджетування: навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / кол. авт. за заг. ред. Л. П. Батенко. – К.: КНЕУ, 2010. – 202 с.
8. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.: ил.
9. Лихачова О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: ООО «ТКВелби», 2003. – 264 с.
10. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. – 7-е вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2008. – 552 с.: іл.
11. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.: ил.

ТЕМА 6.   Бюджетування рекламної діяльності та діяльності суб’єктів малого підприємництва. Моніторинг бюджетування

Вид семінарського заняття: семінар-розгорнута бесіда

Програмні питання:

1. Рекламний бюджет та методи його складання.
2. Формування рекламного бюджету.
3. Основні стадії рекламного бюджету. Розроблення рекламного бюджету та чинники, що на нього впливають
4. Методичні підходи до визначення величини рекламного бюджету.
5. Особливості фінансового планування суб’єктів малого підприємництва.
6. Напрями адаптації бюджетування для підприємств малого бізнесу.
7. Бізнес-процеси суб’єктів господарювання.
8. Формування системи оперативно-адаптивного фінансового планування у малому підприємництві.
9. Сутність системи моніторингу бюджетних показників.
10. Методи контролю й аналізу діяльності підприємств.

У результаті семінарського заняття студенти набудуть:

-                       інструментальних компетентностей: здатність до аналізу і синтезу, базові знання з професії, здатність розв’язувати проблеми прикладного характеру, елементарні комп’ютерні навички;

-                       міжособистісних компетентностей: здатність до критики і самокритики;

-                       системних компетентностей: здатність застосовувати знання на практиці, здатність до навчання, здатність пристосовуватися до нових ситуацій, турбота про якість виконаної роботи, здатність працювати самостійно, планування і управління проектами.

Індивідуальне забезпечення:

1. «Господарський кодекс України», Закон України від 16.01.2003 р. №436.
2. Закон України “Про бухгалтерський облік та  фінансову звітність в Україні від 16 липня 1999 року., №996- XIV.
3. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» вiд 14.05.1992  № 2343-XII.
4. «Податковий кодекс України», Закон України  від 02.12.2010 № 2755-VI
5. Основи бюджетування: навч. посіб. /[М.Д.Білик, Р.І.Заворотній, Л.І.Данілова та ін.]; кер. Кол. авт. і наук. ред. д-р екон.наук, проф. М.Д.Білик. – К.: КНЕУ, 2009. – 454, [2] с.
6. Семенов Г.А., Бугай В.З., Семенов А.Г., Бугай А.В. Фінансове планування і управління на підприємствах. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 432 с.
7. Основи бюджетування: навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / кол. авт. за заг. ред. Л. П. Батенко. – К.: КНЕУ, 2010. – 202 с.
8. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.: ил.
9. Лихачова О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: ООО «ТКВелби», 2003. – 264 с.
10. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. – 7-е вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2008. – 552 с.: іл.
11. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.: ил.

 

Перелік питань, що охоплюють  зміст робочої програми  дисципліни

 

Тема 1. Фінансове планування суб’єктів господарювання

1. Планування  у системі фінансового управління підприємством: сутність, види, стадії і завдання.
2. Форми та методи фінансового планування.
3. Характеристика традиційних та нових методів прийняття планових рішень.
4. Сутність, принципи, функції процесу бюджетування та класифікація бюджетів.
5.  Місце та роль бюджетування у системі управління фінансами суб’єкта господарювання. Бюджетний регламент.
6. Етапи бюджетного процесу, методи бюджетування та технології розроблення бюджетів.
7. Оцінювання систем бюджетування на вітчизняних підприємствах: результати та проблеми.

 

Тема 2. Загальні засади бюджетування суб’єктів господарювання різних сфер діяльності

1. Сутність, принципи, функції процесу бюджетування і бюджету.
2. Система бюджетів суб’єктів господарювання.
3. Місце і роль бюджетування в системі управління фінансами суб’єкта господарювання.
4. Бюджетний регламент.
5. Методи бюджетування.
6. Етапи бюджетного процесу.
7. Технології розроблення бюджетів.
8. Оцінювання системи бюджетування на вітчизняних підприємствах: результати та проблеми

 

 

Тема 3. Бюджетування на виробничому підприємстві

1. Складання кошторисів (бюджетів) витрат центрів відповідальності.
2. Нормативні витрати центрів відповідальності. Групування витрат за центрами відповідальності.
3. Зміст бюджетів виробничого підприємства. Сутність зведеного бюджету виробничого підприємства.
4. Бюджетування за процесами на виробничому підприємстві.

 

Тема 4. Бюджетування в аграрних підприємствах

1. Система бюджетів аграрних підприємств.
2. Характеристика бюджетів аграрних підприємств.
3. Методологія бюджетного планування.
4. Особливості розроблення бюджету реалізації аграрних підприємств та фактори, що на нього впливають.
5. Методичні засади розроблення бюджету виробництва аграрних підприємств.
6. Методика складання бюджетів прямих матеріальних витрат.
7. Методичні засади розроблення бюджету витрат на оплату праці.
8. Методичні підходи до розроблення бюджету загально виробничих накладних витрат.
9. Розроблення фінансових бюджетів аграрних підприємств.

 

Тема 5. Бюджетування в інвестиційно-будівельній сфері

1. Планування витрат у системі внутрішньофірмового планування суб’єкта господарювання інвестиційно-будівельної сфери.
2. Управління витратами на основі формування центрів відповідальності.
3. Взаємозв’язок місць виникнення витрат та центрів відповідальності.
4. Кошторисне планування витрат суб’єкта господарювання інвестиційно-будівельної сфери.
5. Контроль за виконанням бюджетів.
6. Умовні (штучні) центри прибутку.
7. Проблеми планування витрат будівельних організацій.

 

Тема 6. Бюджетування в торговельній сфері

1. Особливості функціонування торговельних підприємств, що впливають на бюджетування.
2. Бюджетний цикл суб’єктів господарювання торговельної сфери та послідовність упровадження бюджетування..
3. Сучасні методичні підходи у бюджетуванні торговельних суб’єктів господарювання.
4. Оцінювання бюджетування торговельних суб'єктів господарювання.
5. Напрями удосконалення бюджетування підприємств торговельної сфери: зарубіжний досвід.

 

 

Тема 7. Бюджетування в страхових компаніях

1. Специфіка діяльності страховиків та її вплив на фінансове планування.
2. Методи фінансового планування. Основні фінансові плани страховиків.
3. Організаційні та методичні основи бюджетування страхових компаній.
4.  Послідовність передачі інформації в процесі бюджетування    .
5.  Бюджетний період — розгляд, захист і затвердження бюджету страхової компанії.

 

Тема 8. Бюджетування в банку

1. Загальні підходи до бюджетування в банку.
2.  Організація бюджетування в  банку.
3.  Характеристика бюджетів банку .
4. Формування бюджету банку.
5.  Планування статей доходів і витрат бюджетів банку.
6. Контроль виконання бюджетів  банку.

 

Тема 9. Бюджетування рекламної діяльності

1. Рекламний бюджет та методи розрахунку.
2. Формування рекламного бюджету.
3. Основні статті рекламного бюджету.
4. Розроблення рекламного бюджету та чинники, що на нього впливають.

 

Тема 10. Бюджетування діяльності суб’єктів малого підприємництва

1. Особливості фінансового планування суб’єктів малого підприємництва.
2. Напрями адаптації бюджетування для підприємств малого бізнесу.
3. Бізнес-процеси суб’єктів господарювання.
4. Формування системи оперативно-адаптивного фінансового планування суб’єктів малого бізнесу.

 

Тема 11. Моніторинг бюджетування

1. Сутність системи моніторингу бюджетних показників.
2. Методи контролю й аналізу діяльності підприємств.
3. Загальні засади аналізу і контролю фінансово-господарської діяльності суб’єкта господарювання за умов бюджетування.

 

5. Приклади типових завдань, що виносяться на модуль

 

Тести.

Питання 2.1. Бюджетування – це процес …

1.  планування;
2.  контролю;
3.  аналізу;
4.  управління;
5.  немає правильної відповіді.

Питання 2.2. Система бюджетування включає …

1.  операційне бюджетування;
2.  виробниче бюджетування;
3.  інвестиційне бюджетування;
4.  перспективне бюджетування;
5.  аналітичне бюджетування.

Питання 2.3. Особливістю бюджетування на промислових підприємствах є наявність стадії …

1.  обміну;
2.  виробництва;
3.  споживання;
4.  управління;
5.  реалізації.

Питання 2.4. До основних бюджетів належать …

1.  бюджет технічної реконструкції виробництва;
2.  бюджет доходів і витрат;
3.  бюджет запасів;
4.  бюджет прогнозного руху грошових коштів;
5.  бюджет продаж.

Питання 2.5. До аналітичних бюджетів належать …

 бюджет маржинального доходу;

 бюджет доходів і витрат;

 бюджет інвестицій;

 бюджет продаж;

 бюджет постійних витрат.

Питання 2.6. Фінансові бюджети відображають …

1.  результати виробничої діяльності й перш за все показники доходу та здійснених поточних витрат.
2.  вплив прийнятих рішень у виробничій, комерційній, інвестиційній діяльності підприємства на його фінансові ресурси.
3.  заплановані інвестиційні витрати за проектами, що приймаються.

Питання 2.7. Базою при визначенні потреби у капіталі для фінансування придбання основних засобів та нематеріальних активів є …

1. бюджет запасів;
2. бюджет постійних витрат;
3. бюджет виробництва продукції;
4. бюджет продаж;
5. бюджет прогнозного руху грошових коштів.

Питання 2.8. Встановіть послідовність розробки системи бюджетів.

1. розрахунок виробничих та комерційних витрат;
2. прогнозування обсягу продаж;
3. бюджетування інвестицій;
4. коригування бюджетів до досягнення узгодженого варіанту;
5. розробка прогнозного балансу;
6. контроль прогнозної звітності на відповідність встановленим критеріям ефективності;
7. бюджетування обсягу виробництва;
8. розробка прогнозного бюджету прибутків та збитків;
9. бюджетування потоків грошових коштів й джерел їх поповнення, розробка прогнозного звіт про рух грошових коштів та платіжного календаря.

Питання 2.9. Бюджети витрат на оплату праці складаються з врахуванням :

1. витрат робочого часу, необхідного для забезпечення виконання бюджету виробництва.
2. чисельності працюючих.
3. вартості основних фондів.
4. планових ставок заробітної плати
5. планового обсягу фінансування виробництва.

Питання 2.10. Жорсткий бюджет використовується коли …

1. витрати які здійснені протягом бюджетного періоду мають яскраво вираженої залежності від змін обсягу виробництва.
2. є можливість адаптовувати понесені витрати до різних рівнів виробництва.
3. витрати які здійснені протягом бюджетного періоду не мають яскраво вираженої залежності від змін обсягу виробництва.

Питання 2.11. Призначення графіку оплати при розробці операційних бюджетів полягає у …

плануванні грошових потоків за обсягами і термінами;

визначенні показників рентабельності та ділової активності;

отриманні інформації про ефективність використання фінансових ресурсів;

плануванні інвестиційної програми дій;

плануванні прибутку підприємства.

Питання 2.12. Призначення бюджету виробництва полягає в …

оцінці виробничих потужностей підприємства;

визначенні обсягу виробництва в натуральному та вартісному виразі, який забезпечить обсяги реалізації;

визначенні обсягу реалізації при умові виконання виробничої програми;

оцінці ефективності операційної діяльності;

немає правильної відповіді.

Питання 2.13. Бюджет податкових платежів відноситься до групи …

аналітичних бюджетів;

операційних бюджетів;

додаткових бюджетів;

основних бюджетів;

немає правильної відповіді.

Питання 2.14. Під час узгодження сукупності бюджетів між різними рівнями управління використовують наступні способи …

„з права на ліво”;

„з низу до верху”;

„з верху до низу”;

„з середини до краю”;

немає правильної відповіді.

Питання 2.15. Підхід до бюджетування, який передбачає впровадження на підприємстві ринкових принципів взаємодії між структурними підрозділами має назву …

„бюджетування з нуля”;

„бюджетування з маркетинговою підтримкою”;

„бюджетування від досягнутого”;

немає правильної відповіді;

відповіді 1-3 вірні.

Питання 2.16. Первинною вхідною інформацією для складання сукупності бюджетів є …

1. обсяги продаж;
2. виробничі потужності підприємства;
3. система оподаткування;
4. характеристика елементів системи внутрішнього контролю;
5. обмеженість сировини і матеріалів.

Задачі.

 Задача 1.

         Фінансовим директором комерційного підприємства “Сучасність”, було запропоновано налагодити систему короткострокового фінансового планування з метою своєчасного визначення потреби в грошових коштах та товарно-матеріальних запасах. На підставі зазначеного необхідно скласти наступні бюджети для другого кварталу бюджетного року: бюджет продаж з графіком (з графіком надходжень), бюджет закупок (з графіком виплат), бюджет витрат на оплату праці, бюджет комерційних та адміністративних витрат, бюджет грошових коштів від операційної діяльності.

Вихідні данні:

Прогноз реалізації, шт.	Квітень	Травень	Червень	Липень		Ціна, грн.
Товар А Товар Б	12 000 8 000	20 000 30 000	15 000 15 000	12 000 13 000		13 11
Всього :	20 000	50 000	30 000	25 000		Х
Кількість відпрацьованих годин на місяць : Товар А Товар Б	675 500	950 1 080	720 584	680 510		Х Х
Очікувані грошові надходження : За фактом продажу – 70%; на наступний місяць – 25%; втрати – 5%.
Дебіторська заборгованість за березень : Товар А Товар Б					20 000 грн. 16 000 грн.
Залишок товарів на кінець березня : Товар А Товар Б					2 500 шт. 1 500 шт.
Плановий залишок товару від реалізації наступного місяця					20%
Ціна придбання : Товар А Товар Б					7 грн./шт. 5 грн./шт.
Рахунки до сплати на кінець березня : Товар А Товар Б					7 000 грн. 5 000 грн.
Розрахунки з постачальниками : Відстрочка платежу на місяць в сумі					50%
Заробітна плата на одиницю реалізованої продукції : Товар А Товар Б					0,05 грн. 0,04 грн.
Почасова заробітна плата : Вартість одної години праці Кількість гарантованих робочих годин на місяць Вартість надурочної години праці					2 грн. 750 годин. 4 грн.
Операційні накладні витрати на одиницю товару					1 грн.
Постійні накладні витрати на місяць в т.ч. амортизація обладнання					30 000 грн. 7 500 грн.
Змінні адміністративні витрати та витрати на збут : Товар А Товар Б					0,3 грн./шт. 0,2 грн./шт.
Постійні адміністративні витрати та витрати на збут (за місяць) в т.ч. амортизація					70 000 грн. 10 000 грн.

 

	Задача 2.
Скласти прогнозний бюджет фінансового результату на 2013 рік для підприємства яке
займається посередницькою діяльністю, використовуючи наступні дані:
1.	Середня величина націнки при реалізації товарів -				35%
2.	Рентабельність реалізації -				12%
3.	Бажаний чистий прибуток  -				24 000,0 грн.
4.	Податок на прибуток  -				10 500,0 грн.
	БЮДЖЕТ ФІНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТУ НА ПЛАНОВИЙ РІК
	СТАТТЯ			Значення показн.
	Доход (виручка) від реалізації продукції			визначити
	Податок на додану вартість			визначити
	Собівартість реалізованої продукції			визначити
	Валовий прибуток (збиток)			визначити
	Адміністративні витрати та витрати на збут			визначити
	Фінансові результати від операційної діяльності:
	- прибуток			визначити
	- збиток
	Податок на прибуток від звичайної діяльності			визначити
	Чистий прибуток (збиток)			визначити

6. Карта самостійної роботи студента з дисципліни „Бюджетування діяльності суб`єктів підприємництва”, для студентів напрямку підготовки 6508 денної  та заочної форм навчання

 

Денна форма навчання

№ семінарського (практичного, лабораторного) заняття	Форма самостійної роботи студента	Види семінарських (практичних, лабораторних) занять	Максимальна кількість балів
За систематичність і активність роботи на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях
Змістовний модуль № 1
1.	Попередня підготовка з визначених питань	Семінар-розгорнута бесіда	3
2.	Попередня підготовка з визначених питань	Семінар-розгорнута бесіда	3
3.	Попередня підготовка з визначених питань	Семінар-розгорнута бесіда	3
4.	Попередня підготовка з визначених питань	Семінар-розгорнута бесіда	3
5.	Відпрацювання виконання конкретних операцій (складання бюджетів)	Міні-кейс	44
Змістовний модуль № 2
6.	Підготовка доповідей	Семінар-конференція	4
Усього балів за роботу на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях      60
За виконання модульних (контрольних) завдань
Модуль № 1	Написання модульної контрольної роботи		15
Модуль № 2	Написання модульної контрольної роботи		15
Усього балів за модульний контроль			30
За виконання індивідуальних завдань
Види індивідуальних завдань
1. Виконання завдань в рамках дослідницьких проектів кафедри (факультету)			10
2. Переклад літературних джерел іншомовного походження за визначеною проблематикою			10
Усього балів за виконання індивідуальних завдань			10
Разом балів за СРС                                                                                                         100

 

 

 

 

Карта самостійної роботи студента з дисципліни „Бюджетування діяльності суб`єктів підприємництва”, для студентів напрямку підготовки 6508 денної  та заочної форм навчання

Заочна форма навчання

№ семінарського (практичного, лабораторного) заняття	Форма самостійної роботи студента	Види семінарських (практичних, лабораторних) занять	Максимальна кількість балів
Змістовний модуль №1
За систематичність і активність роботи на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях.
1. Виконання індивідуального завдання	Після викладеного лекційного матеріалу і протягом семестру.	Перевірка правильності виконання завдань протягом семестру та подання завершеної роботи на до початку екзаменаційної сесії викладачу.	64
2. Захист індивідуального завдання	Після виконання індивідуального завдання, під час екзаменаційної сесії.	Перевірка знань виконаного індивідуального завдання.	26
Разом балів за обов`язкові види СРС                                                                 90
Змістовний модуль №2
За виконання завдань для самостійного опрацювання
3. Написання реферату за проблемною тематикою і захист його на семінарському занятті.	Під час розгляду відповідної теми на семінарському занятті	Обговорення і захист перед аудиторією	10
4. Підготовка власних досліджень до участі у наукових студентських конференціях і семінарах	Протягом семестру	Доповіді на наукових студентських конференціях і семінарах	10
Разом балів за обов`язкові види СРС                                                                    10
Всього балів за СРС                                                                                               100

 

 

 

 

 

7. Порядок поточного та підсумкового оцінювання знань з дисципліни.

Об’єктами контролю є робота студентів на семінарських (практичних) заняттях та виконаних індивідуальних (домашніх) завдань.

Контрольні заходи здійснюються викладачами і включають поточний і підсумковий контроль.

7.1. Поточний контроль

Поточний контроль здійснюється під час проведення семінарських (практичних) та індивідуальних занять і має на меті перевірку рівня засвоєння студентом навчального матеріалу науки.

Під час проведення семінарських занять контроль знань студентів здійснюється у традиційній і нетрадиційній формах. Зокрема, застосовуються такі методи контролю, як усне та письмове опитування студентів з питань, визначених планом семінарських занять, дискусійне обговорення проблемних питань з теми заняття, письмове складання студентами тестів.

При проведенні практичних занять – розв’язування окремими студентами біля дошки та “малими групами” комплексу практичних задач та проблемних ситуацій.

Поточний контроль, який застосовується під час індивідуально-консультативних занять, здійснюється за допомогою відповідних тестів в усній або письмовій формі. Такий контроль застосовується по відношенню до тих студентів, які мають поточну заборгованість із поважних причин.

Поточний контроль виконання студентами індивідуальних (домашніх) завдань здійснюється за допомогою перевірки викладачем результатів розв’язання розрахункових завдань.

В процесі поточного контролю оцінки за усне та тестове опитування на семінарських, практичних та індивідуальних заняттях виставляються за чотирьохбальною шкалою: «3 бали», «2 бали», «1 бал», «0 балів» .

Протягом вивчення науки, кожен студент, не пізніше ніж на 3 семінарському занятті, отримує умови кейсу щодо формування системи бюджетів виробничого підприємства, які розв’язує протягом семестру і по мірі виконання надає викладачу до перевірки. На останньому семінарському занятті викладач повідомляє оцінку за результатами перевірки сформованої системи бюджетів. За виконання індивідуального завдання студент може набрати від 0 до 44 балів. Оцінювання здійснюється за наступними критеріями:

№ кейсу	Склад кейсу до виконання студентами	Максимальна сума балів
1	«Розробка бюджету продаж»	5 балів
2	«Розробка бюджету виробництва та запасів готової продукції»	2 бали
3	«Розробка бюджету матеріалів»	4 бали
4	«Розробка бюджету витрат на оплату праці виробничого персоналу»	2 бали
5	«Розробка бюджету витрат на забезпечення виробничого процесу»	3 бали
6	«Розробка бюджету витрат комерційної діяльності»	3 бали
7	«Розробка бюджету адміністративних та загальногосподарських витрат»	3 бали
8	«Розробка аналітичного бюджету»	3 бали
9	«Розробка бюджету податків»	6 балів
10	«Розробка бюджету фінансового результату»	4 балів
11	«Розробка бюджету грошових коштів»	4 балів
12	«Розробка прогнозного балансу»	4 балів
13	«Складання таблиці прогнозних показників»	1 бал
	Загальна сума балів	44 бали

 За підсумками поточної роботи студент може отримати максимально 60 балів.

Приклад  шкали оцінювання за певний вид робіт на семінарському (практичному, лабораторному) занятті, диференційованого відповідно до рівня знань студентів, наведено в таблиці.

 

 

 

Шкала оцінювання видів робіт поточного контролю знань студентів

Можлива максимальна оцінка за певну форму роботи (завдання), балів	Рівень виконання
	Відмінний	Добрий	Задовільний	Незадовільний
3	3	2	1	0

         

На практичних заняттях також здійснюється поточний модульний контроль. Усі теми дисципліни групуються у два модулі:

модуль 1 – охоплює з перші чотири теми згідно навчального плану науки;

модуль 2 – охоплює усі інші теми, тобто з п`ятої по одинадцяту.

Модульне завдання складається із двох теоретичних питань і одного практичного завдання (приклад модульного завдання наведено у Додатку 1).

     Оцінка кожного модульного завдання визначається у балах: від 0 до 15 балів. Максимальна кількість балів за виконання двох модульних завдань становить від 0 до 30 балів.

         Крім того, вибір виду індивідуального завдання та його виконання дозволяє студентам додатково отримати 10 балів.

Отже, в цілому студент за систематичну і активну роботу на семінарських і практичних заняттях, виконання модульних завдань, а також виконання індивідуального завдання, може отримати від 0 до 100 балів. Якщо за підсумками загальної оцінки знань, студент отримав менше 60 балів, то йому не зараховується вивчення даної науки.

         В разі невиконання завдань поточного контролю з об’єктивних причин студент має право за дозволом декана скласти їх до останнього практичного (семінарського) заняття.

     7.2 Підсумковий контроль

Підсумкове оцінювання знань по дисципліні здійснюється у формі заліку (іспиту). Залік проходить в письмовій формі й включає 6 завдань, (зразок наведено в Додатку 2).

На заочній формі навчання загальна підсумкова оцінка з науки складається з суми балів за виконання індивідуального завдання (від 0 до 64 балів), захисту виконаного індивідуального завдання (від 0 до 26 балів) та виконання вибіркових завдань (від 0 до 10 балів). Оцінювання знань студентів з науки здійснюється за 100 – бальною шкалою, яке переводиться в 4-х бальну шкалу, тобто оцінювання знань студентів з науки здійснюється за 100-бальною шкалою, яке переводиться в 4-х бальну та за системою ЕСТS в такому порядку:

Оцінка за шкалою ЕСТS	Оцінка у формі заліку	Оцінка за бальною шкалою, що використовується в КНЕУ
А	зараховано	90 – 100
B	зараховано	80-89
C	зараховано	70 – 79
D	зараховано	66-69
E	зараховано	60-65
FX	не зараховано -  з можливістю повторного складання заліку	21-59
F	не зараховано - з обов’язковим повторним вивченням науки	0-20

 

 

8. Особливості поточного контролю знань студентів заочної форми навчання.

Особливості організації поточного контролю знань студентів заочної форми навчання пов’язані з виконанням індивідуального завдання у формі контрольної роботи, передбаченої навчальним планом. Кожне індивідуальне завдання  вміщує два теоретичних і одне  практичне  питання.

Практичне завдання студент виконує за даними підприємства, на якому  працює, або іншого реального підприємства.

Кожне індивідуальне завдання вміщує розробку сукупності бюджетів та два теоретичних питання. Підсумкова оцінка визначається на підставі перевірки виконаного індивідуального завдання, та його захисту. Перші два питання (теоретичні) оцінюються: від 0 до 11 балів за кожне питання, тобто за теоретичні питання студент може отримати максимально 22 балів (перелік питань подано в розділі 1). Практична частина завдання оцінюється від 0 до 42 балів. В цілому за виконане  індивідуальне завдання студент може отримати від  0 до 64 балів. Оцінювання практичної частини індивідуального завдання здійснюється за наступними критеріями:

Склад кейсу до виконання студентами	Максимальна сума балів
«Розробка бюджету продаж»	4 балів
«Розробка бюджету виробництва та запасів готової продукції»	2 бали
«Розробка бюджету матеріалів»	4 бали
«Розробка бюджету витрат на оплату праці виробничого персоналу»	2 бали
«Розробка бюджету витрат на забезпечення виробничого процесу»	3 бали
«Розробка бюджету витрат комерційної діяльності»	3 бали
«Розробка бюджету адміністративних та загальногосподарських витрат»	3 бали
«Розробка аналітичного бюджету»	3 бали
«Розробка бюджету податків»	5 балів
«Розробка бюджету фінансового результату»	4 балів
«Розробка бюджету грошових коштів»	4 балів
«Розробка прогнозного балансу»	4 балів
«Складання таблиці прогнозних показників»	1 бал
Загальна сума балів	42 бали

За захист виконаного індивідуального завдання студент може набрати від 0 до 26 балів. Під час захисту будуть перевірятись знання студента з практичних навиків складання сукупності бюджетів. Оцінювання буде здійснюватись у відповідності зі знаннями по кожному етапу складання сукупності бюджетів яка викладена вище (оцінювання якості виконання практичної частини індивідуального завдання).

В підсумку, за виконання обов`язкових завдань студент може отримати до 90 балів.

Додатково, за участь в конференції чи підготовку реферату на дискусійні питання і захист його на практичному занятті кожен студент може отримати від 0 до 10 балів. Підготовка і захист реферату повинні співпадати з темою семінарського заняття.

Якщо за підсумками загальної оцінки знань, студент отримав менше 60 балів, то йому не зараховується вивчення даної науки. В разі невиконання  індивідуального завдання з об’єктивних причин студент має право (з дозволу декана) у додатково встановлений викладачем термін (але до закінчення екзаменаційної сесії) виконати і здати його викладачу для перевірки, оцінювання і захисту. Завдання для індивідуальної роботи студентів заочної форми навчання ідентичні завданням денної та вечірньої форм навчання і подано в методичній частині виконання індивідуального завдання.

 9.  Перелік тем для участі у конференціях (для підготовки рефератів).

 

1. Порівняльна характеристика різних точок зору щодо сутності та функцій бюджетування на підприємстві.
2. Традиційне та процесно-орієнтоване бюджетування їх сутність, особливості та переваги.
3. Технології бюджетування за рівнями управління підприємства.
4. Система бюджетів на підприємстві, сутність та взаємозв`язок її складових.
5. Бюджетування інвестицій сутність та порядок здійснення.
6. Прогнозування та бюджетування фінансових результатів.
7. Прогнозування та бюджетування руху грошових коштів.
8. Збалансована система оцінювальних критеріїв ефективності (BSC, Balanced Scorecard) та доцільність її використання при бюджетуванні.
9. Контролінг та бюджетування в системі фінансового управління підприємством.
10. Шляхи оптимізації консолідованої системи бюджетів підприємства.
11. Проблемні аспекти впровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах.
12. Система моніторингу виконання узгодженої системи бюджетів, шляхи її вдосконалення.
13. Аналіз виконання узгоджених бюджетів напрямки його поліпшення.
14. Система матеріального стимулювання та відповідальність при бюджетуванні.
15. Організація бюджетного контролю на підприємствах: вітчизняна та зарубіжна практика.

 

10.   Рекомендована література

 

10.1. Законодавчі та нормативні акти:

1. «Господарський кодекс України», Закон України від 16.01.2003 р. №436.
2. Закон України “Про бухгалтерський облік та  фінансову звітність в Україні від 16 липня 1999 року., №996- XIV.
3. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» вiд 14.05.1992  № 2343-XII.
4. «Податковий кодекс України», Закон України  від 02.12.2010 № 2755-VI
5. Закон України «Про господарські товариства» від 19 вересня 1991 р. (зі змінами та доповненнями).
6. Закон України «Про державну підтримку малого підприємництва» від 19 жовтня 2000 р. (зі змінами та доповненнями).
7. Закон України «Про інвестиційну діяльність» від 18 вересня 1991 р.
8. Закон України «Про фінансовий лізинг» від 11 грудня 2003 р.
   1. Положення (стандарти) бухгалтерського обліку.

 

10.2. Основна література:

1. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 1071 с.
2. Лихачова О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: ООО «ТКВелби», 2003. – 264 с.
3. Основи бюджетування: навч. посіб. /[М.Д.Білик, Р.І.Заворотній, Л.І.Данілова та ін.]; кер. Кол. авт. і наук. ред. д-р екон.наук, проф. М.Д.Білик. – К.: КНЕУ, 2009. – 454, [2] с.
4. Семенов Г.А., Бугай В.З., Семенов А.Г., Бугай А.В. Фінансове планування і управління на підприємствах. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 432 с.
5. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.: ил.
6. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб`єктів господарювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 554 с.
7. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. – 5-те вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 546 с.: іл.
8. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.: ил.

 

10.3. Додаткова література:

1. Білик М.Д., Павловська О.В., Притуляк Н.М., Невмержицька Н.Ю. Фінансовий аналіз: Навч. посібник. – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ, 2009. – 592 с.
2. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. 2-изд. испр., допол. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 493 с.
3. Концепция контроллинга: управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. – 2- изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006. – 269 с.
4. Костина Н.И., Алексеев А.А. Финансовое прогнозирование в экономических системах: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 285 с.
5. Мейтленд Иаин Бюджетирование для нефинансових менеджеров / Пер. с англ. под редакцией С.Л. Каныгина – Дн.: Баланс-Клуб, 2002. – 204 с.
6. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208 с.
7. Управління фінансовою санацією підприємств. О.О. Терещенко. Підручник. -К.: КНЕУ, 2006.- 552 с.
8. Фінансове планування та прогнозування діяльності банків: монографія / О.В. Васюренко, Г.М. Азаренкова, Н.П. Погореленко, В.Ю. Дубницький, О.М. Сидоренко, Л.В. Сердюк, Г.В. Омельченко; за заг, ред, акад, АЕН України, д-ра екон, наук, проф, О.В. Васюренка. – К.: УБС НБУ, 2009. – 323 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток 1

Зразок модульного завдання (індивідуального завдання для заочної форми навчання).

1. Дати відповідь на питання.

1. Етапи впровадження бюджетування й послідовність його виконання.
2. Порядок та процедура узгодження операційних бюджетів.

2. Задача.

         Фінансовим директором комерційного підприємства “Залізний Кінь”, було запропоновано налагодити систему короткострокового фінансового планування з метою завчасного визначення потреби в грошових коштах та товарно-матеріальних запасів. На підставі зазначеного необхідно скласти наступні бюджети для другого кварталу бюджетного року : бюджет продаж з графіком (з графіком надходжень), бюджет закупок (з графіком виплат), бюджет витрат на оплату праці, бюджет комерційних та адміністративних витрат, бюджет грошових коштів від операційної діяльності.

Вихідні данні:

Прогноз реалізації, шт.	Квітень	Травень	Червень	Липень		Ціна, грн.
Товар А Товар Б	12 000 8 000	20 000 30 000	15 000 15 000	12 000 13 000		13 11
Всього :	20 000	50 000	30 000	25 000		Х
Кількість відпрацьованих годин на місяць : Товар А Товар Б	675 500	950 1 080	720 584	680 510		Х Х
Очікувані грошові надходження : За фактом продажу – 70%; на наступний місяць – 25%; втрати – 5%.
Дебіторська заборгованість за березень : Товар А Товар Б					20 000 грн. 16 000 грн.
Продовження табл.
Залишок товарів на кінець березня : Товар А Товар Б					2 500 шт. 1 500 шт.
Запланований залишок товару від реалізації наступного місяця					20%
Ціна придбання : Товар А Товар Б					7 грн./шт. 5 грн./шт.
Рахунки до сплати на кінець березня : Товар А Товар Б					7 000 грн. 5 000 грн.
Розрахунки з постачальниками : Відстрочка платежу на місяць в сумі					50%
Заробітна плата на одиницю реалізованої продукції : Товар А Товар Б					0,05 грн. 0,04 грн.
Почасова заробітна плата : Вартість одної години праці Кількість гарантованих робочих годин на місяць Вартість надурочної години праці					2 грн. 750 годин. 4 грн.
Операційні накладні витрати на одиницю товару					1 грн.
Постійні накладні витрати на місяць в т.ч. амортизація обладнання					30 000 грн. 7 500 грн.
Змінні адміністративні витрати та витрати на збут : Товар А Товар Б					0,3 грн./шт. 0,2 грн./шт.
Постійні адміністративні витрати та витрати на збут (за місяць) в т.ч. амортизація					70 000 грн. 10 000 грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток 2

Завдання на залік.

Питання 1. Основні завдання та загальні критерії оцінки системи бюджетування.

Питання 2. Сутність галузевої специфіки в організації фінансової діяльності підприємств.

Питання 3. Характеристика та  класифікація центрів відповідальності.

Задача.

         Комерційне підприємство “Паперовий змій” планує в поточному році здійснити розширення напрямків діяльності за рахунок продажу товарів не тільки в м. Києві але й в інших регіонах України. Підприємство протягом бюджетного періоду планує здійснити наступні витрати : оренда приміщення – 2 000 грн./міс., заробітна плата персоналу – 10 000 грн./рік, адміністративні та комерційні витрати – 2 500 грн./міс., оренда складських приміщень в м. Києві – 1 000 грн./міс., в інших регіонах України – 3 000 грн./міс. Також у підприємства підписані угоді з підприємствами-перевізниками, згідно яких підприємство може отримувати транспортні послуги в будь-який час та в будь якому напрямку за фіксованими цінами, при цьому сплачується абонентська плата 500 грн./міс. Інші вихідні данні подано в таблиці.

Статті	Значення
Запланований обсяг придбання товарів	30 000 шт.
Обсяг реалізації на території м. Києва	35%
Обсяг реалізації в інших регіонах України	65%
Ціна придбання товару	18 грн./шт.
Планова ціна реалізації на території м. Києва	24 грн./шт.
Планова ціна реалізації в інших регіонах України	30 грн./шт.
Втрати при реалізації на території м. Києва	5%
Втрати при реалізації в інших регіонах України	10%
Витрати по доставці товару при реалізації на території м. Києва	1,8 грн./шт.
Витрати по доставці товару при реалізації в інших регіонах України	5,4 грн./шт.

         Необхідно здійснити аналіз беззбитковості за кожним напрямком діяльності, а також знайти точку беззбитковості та загальну рентабельність діяльності підприємства.

 

Тестове завдання 1.

Питання 1.1. Бюджетування – це процес …

1. Планування.
2. Контролю.
3. Аналізу.
4. Управління.
5. Мотивації.

Питання 1.2. Система бюджетування включає …

1. Операційне бюджетування.
2. Виробниче бюджетування.
3. Інвестиційне бюджетування.
4. Перспективне бюджетування.
5. Поточне бюджетування.

 

Питання 1.3. Особливістю бюджетування на промислових підприємствах є наявність стадії …

1. Обміну.
2. Виробництва.
3. Споживання.
4. Управління.
5. Реалізації.

 

Питання 1.4. До основних бюджетів належать …

1. Бюджет технічної реконструкції виробництва.
2. Бюджет доходів і витрат.
3. Бюджет запасів.
4. Бюджет прогнозного руху грошових коштів.
5. Бюджет продаж.

 

Питання 1.5. До аналітичних бюджетів належать …

1. Бюджет маржинального доходу.
2. Бюджет доходів і витрат.
3. Бюджет інвестицій.
4. Бюджет продаж.
5. Бюджет постійних витрат.

 

Тестове завдання 2.

Питання 2.1. Фінансові бюджети відображають …

1. результати поточної (оперативної) діяльності й перш за все показники доходу та здійснених поточних витрат.
2. вплив прийнятих рішень у виробничій, комерційній, інвестиційній діяльності підприємства на його фінансові ресурси.
3. Заплановані інвестиційні витрати за проектами, що приймаються.

Питання 2.2. Базою при визначенні потреби у капіталі для фінансування придбання основних засобів та нематеріальних активів є …

1. Бюджет запасів.
2. Бюджет постійних витрат.
3. Бюджет виробництва продукції.
4. Бюджет продаж.
5. Бюджет прогнозного руху грошових коштів.

Питання 2.3. Встановіть послідовність розробки системи бюджетів.

1. Розрахунок виробничих та комерційних витрат.
2. Прогнозування обсягу продаж.
3. Бюджетування інвестицій.
4. Коригування бюджетів до досягнення узгодженого варіанту.
5. Розробка прогнозного балансу.
6. Контроль прогнозної звітності на відповідність встановленим критеріям ефективності.
7. Бюджетування обсягу виробництва.
8. Бюджетування прибутку й розробка прогнозного бюджету прибутків та збитків.
9. бюджетування потоків грошових коштів й джерел їх поповнення, розробка прогнозного звіт про рух грошових коштів та платіжного календаря.

 

Питання 2.4. Бюджети витрат на оплату праці складаються з врахуванням :

1. Витрат робочого часу, необхідного для забезпечення виконання бюджету виробництва.
2. Чисельності працюючих.
3. Вартості основних фондів.
4. Планових ставок заробітної плати
5. Планового обсягу фінансування виробництва.

Питання 2.5. Жорсткий бюджет використовується коли …

1. Витрати які здійснені протягом бюджетного періоду мають яскраво вираженої залежності від змін обсягу виробництва.
2. Є можливість адаптувати понесені витрати до різних рівнів виробництва.
3. Витрати які здійснені протягом бюджетного періоду не мають яскраво вираженої залежності від змін обсягу виробництва.