ЕКОНОМІКА І ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

ЕКОНОМІКА І ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 27.10.2013 03:47

Теоретична частина

Тема 15. Прогресивні організаційні форми реалізації інноваційної діяльності

 

1 Поняття організаційних форм реалізації інноваційної діяльності, їх роль у прискоренні науково-інноваційної діяльності

1.1 Сутність організаційної складової інноваційного потенціалу та її роль в ефективності реалізації інноваційної діяльності

1.2 Міжнародний досвід організації інноваційної діяльності

1.3 Спін-офф структури, як прогресивні форми організації інноваційної діяльності: поняття, структура

2 Проблеми вдосконалення організаційної структури інноваційної діяльності в Україні та шляхи їх вирішення

2.1 Характеристика організаційних форм інноваційної діяльності в Україні. Стан та перспективи розвитку

2.2 Основні проблеми вдосконалення організаційної структури інноваційної діяльності в Україні та шляхи їх вирішення

2.3 Перспективи розвитку спін-офф структур в Україні

 

Практична частина

ІІІ. Практичні завдання до курсовій роботі з дисципліни "Економіка й організація  інноваційної діяльності"

Виконується на базі інформації про підприємство на якому працює студент або узятої з Інтернету.

Завдання: визначити найбільш прийнятний варіант інноваційного розвитку підприємства на основі представлених вихідних даних.

Послідовність оцінки інноваційного поводження підприємства:

Етап 1. Опис досліджуваного підприємства (обирається самостійно студентом), основних показників діяльності, його положення на ринку, процедури розробки нової продукції на підприємстві, здійснення управління інноваційною діяльністю.

Етап 2. Оцінка інноваційного поводження підприємства.

На етапі формування стратегічного поводження підприємства визначається, як зміниться положення підприємства в зовнішнім оточенні, якщо воно обере інноваційний шлях розвитку. Для цього в таблиці 1.1 представимо прогнозні результати оцінки інноваційної політики при сприятливих умовах розвитку ситуації на ринку (однакові для усіх варіантів).

Таблиця 1.1 - Зміни в системі стратегічних показників підприємства при виборі політики розвитку, %

Показники	Зростання показників при виборі:
	базисних інновацій	поліпшуючих інновацій	нетехнологічних підходів
1 Патентний портфель	30	9	0
2 Частка ринку	15	8	7
3 Доходи від продажу ліцензій	5	0	0
4 Номенклатура в торговельному портфелі	20	11	0
5 Вартість компанії	10	2	1
6 Вартість акцій	10	2	1

Також приведемо розрахунки і по нетехнологічному шляху розвитку підприємства, якщо воно в найближчій перспективі зволіє, наприклад, маркетингову політику просування товарів на ринку замість комерціалізації продуктових і технологічних новинок.

Як показують дані таблиці 1, вибір підприємством інноваційного шляху розвитку може багато в чому позитивно вплинути на його економічний ріст. Однак, приведені показники не враховують ні ступінь ризику такого шляху розвитку, ні можливості підприємства ефективно досягти поставлених стратегічних цілей і задач, ні вплив вкладення коштів  в інноваційні проекти на фінансову стійкість підприємства. Для оцінки ефективності інноваційних стратегій і вибору відповідного шляху економічного розвитку варто провести оцінку інноваційної активності підприємства.

При цьому виходимо з того, що кожне підприємство відслідковує стан і тенденції розвитку галузевої науки і техніки, представляє, у якому напрямку удосконалюються виробленому і реалізовані на даному сегменті ринку товари, а також має у своєму інтелектуальному активі визначені інноваційні пропозиції.

Етап 3. Оцінка інноваційної активності підприємства.

Оцінка інноваційної активності проводиться разом з аналізом внутрішнього середовища підприємства при формуванні його стратегічного поводження на ринку. Це дозволяє оцінити накопичений досвід і можливості підприємства в інноваційній сфері і зробити попередній вибір подальшого технологічного розвитку. При цьому особлива увага приділяється оцінці можливостей даного підприємства до освоєння визначених видів нововведень - нових або поліпшуючих. Для цього з даних фінансового обліку і звітності підприємства виділимо і згрупуємо витрати, що направляються їм на здійснення інноваційного розвитку (таблиця 1 і вихідних даних).

Оцінка інноваційної активності підприємства проводиться за наступними показниками:

1)             коефіцієнт забезпеченості інтелектуальною власністю:

,

де: С_и – стоимостная оценка интеллектуально собственности предприятия (стр. «Нематериальные активы» Ι раздела бухгалтерского баланса), грн.;

          А_вн – внеоборотные активы предприятия, грн.

Если К_ис > 0,1, то предприятие выбирает освоение базисных инноваций, если К_ис ≤ 0,1, то выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.

2)             удельный вес персонала, занятого НИР и ОКР:

3)             де: Си - вартісна оцінка інтелектуально власності підприємства (стор. "Нематеріальні активи" І розділу бухгалтерського балансу), грн.;

4)             Авн – позаобігові активи підприємства, грн.

5)             Якщо К_ис > 0,1, то підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо К_ис ≤ 0,1, то вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.

6)             2) питома вага персоналу, зайнятого розробкою інновацій:

,

де: П_н – число зайнятих у сфері НИР і ОКР, чол.;

       Ч – середньоспискова чисельність працівників підприємства, чол.

Якщо К_пр > 0,2, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо К_пр ≤ 0,2, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.

3) Питома вага майна, призначеного для НИР і ОКР:

,

де: О_оп – вартісна устаткування дослідно-приладового призначення, грн.;

О_пн – вартість устаткування виробничо-технологічного призначення, грн.

Якщо К_ни > 0,25, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо К_ни ≤ 0,25, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.

4) Коефіцієнт освоєння нової техніки:

,

де: ОФ_н – вартісна оцінка знову введених основних фондів, грн.;

       ОФ_ср – середньорічна вартість основних виробничих фондів підприємства, грн.

Якщо К_от > 0,35, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо К_от ≤ 0,35, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.

5) Питома вага нової продукції:

,

де: ВР_нп – виторг від реалізації нової або удосконаленої продукції (робіт, послуг) і продукції (робіт, послуг), виготовленої з використанням нових або поліпшених технологій, грн.;

ВР_об – загальний виторг від реалізації всієї продукції (робіт, послуг), грн.

Якщо К_нп > 0,45, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо К_нп ≤ 0,45, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.

7)             коефіцієнт інноваційного росту:

,

де: И_ис – вартісна науково-дослідних інвестиційних проектів, грн.;

         И_об – загальна вартість всіх інвестиційних проектів, грн..

Якщо К_ир > 0,55, те підприємство вибирає освоєння базисних інновацій, якщо К_ир ≤ 0,55, те вибір на користь освоєння поліпшуючих інновацій.

Розрахунок показників, що характеризують рівень інноваційної активності підприємства, представимо в табл.2

 

Таблиця 2 - Результати аналізу інноваційної активності підприємства

Показники	Формула для розрахунку	Розрахункове значення	Вибір стратегії	Висновки
1 Коефіцієнт забезпеченості інтелектуальною власністю
2 Питома вага персоналу, зайнятого в НИР і ОКР
3 Питома вага майна, призначеного для НИР і ОКР
4 Коефіцієнт освоєння нової техніки
5 Питома вага нової продукції
6 Коефіцієнт інноваційного росту

 

У результаті проведеного аналізу інноваційної активності перед-прийняття можна зробити наступні висновки:

(висновки по таблиці 2)

Практичне застосування отриманих дослідницьких результатів свідчить про те, що для ефективного вибору подальшого направле-ния інноваційного розвитку підприємству недостатньо обмежитися про-веденням оцінки поточного стану можливостей у сфері НИОКР і взаи-мосвязанных з нею структурних елементів. Для прийняття обґрунтованих управлінських рішень необхідно також розрахувати зразкові витрати на розробку і реалізацію нових і поліпшуючих технологій і провести фінансово-економічний аналіз інноваційного потенціалу підприємства.

Етап 4. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства.

При оцінці інноваційного потенціалу підприємства спочатку оцінюється достатність власних оборотних коштів, довгострокових кредитів і короткострокових позик для формування запасів і нормального забезпечення витрат поточної виробничо-господарської діяльності підприємства (Мс, Мд, Мк). Потім на основі отриманих показників розраховуються величини, що дають оцінку розміру джерел для покриття виробничих запасів і витрат, з урахуванням можливого надлишку або недоліку власних оборотних коштів (+Мс), а також залучення довгострокових (+Мд) і короткострокових позикових джерел (+Мк). Розрахунок представимо в таблиці 3.

 

 

Таблиця 3 - Оцінка інноваційного потенціалу підприємства

(Висновки по таблиці 1.3.)

Етап 4. Загальний висновок - вибір варіанта інноваційного розвитку підприємства.