Економіка праці

1 варіант. Провести аналіз організації підбору персоналу:

—    процедури розроблення вимог до кандидатів на вакантні посади;

—    технологій пошуку та залучення кандидатів на вакантні посади;

—    використання Інтернет – технологій під час підбору персоналу;

—    процедури збирання та аналізу інформації про кандидатів на вакантні посади;

—    процедури, методів та суб’єктів проведення інтерв’ю;

—    інших методів оцінювання кандидатів;

—    процедури прийняття рішення про заповнення вакансії.

Виявити недоліки та розробити рекомендації щодо удосконалення підбору персоналу в організації.

2 варіант. Провести аналіз організації оцінювання персоналу:

—    цілей і завдань оцінювання персоналу;

—    процедури формування змісту оцінювання персоналу; ступеня відповідності показників оцінювання поставленим цілям і завданням;

—    періодичності проведення оцінювання;

—    процедури вибору суб’єктів оцінювання та визначення відповідальних осіб;

—    етапів процесу оцінювання персоналу;

—    структури й змісту оцінювальних форм та інших документів, які використовуються під час оцінювання; процедури заповнення оцінювальних форм;

—    методів збирання інформації про працівників;

—    методів оброблення інформації (виміру показників оцінювання);

—    процедури обговорення результатів оцінювання із працівником;

—    напрямів використання результатів оцінювання.

Виявити недоліки та розробити рекомендації щодо удосконалення організації оцінювання персоналу.