|
|
Главная \ Методичні вказівки \ Фінансовий менеджмент
Фінансовий менеджмент« Назад
Фінансовий менеджмент 04.09.2015 23:15
Індивідуальне практичне завдання складається з двох частин. Перша частина є обов’язковою для виконання і включає в себе такі два завдання: ЗАВДАННЯ 1 (15 БАЛІВ) А. Загальна характеристика підприємства-бази практики. Навести загальні відомості про підприємство-базу практики. - повна назва підприємства, правова форма організації бізнесу; - форма власності; - галузева належність, основні види діяльності; - основні види продукції, що виробляється, виконувані послуги; - загальна чисельність та структура персоналу за останні 3 роки; - показники обсягів діяльності компанії за минулі 3-5 років: обсяги продажу, собівартість, чистий прибуток тощо.
1) Описати організаційну структуру підприємства-бази практики. – 1 бал. 2) Вказати основні функції структурних одиниць (відділів/підрозділів/департаментів). – 1бал. 3) Розробити пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури підприємства-бази практики. – 3 бали.
Б. Чи функціонує служба контролінгу на підприємстві як відокремлений структурний підрозділ? Якщо існує: 1) Навести інформацію про склад служби контролінгу, її функції, завдання та компетенції. Виділити ключове завдання служби контролінгу на підприємстві. – 2 бала. 2) Підпорядкування служби контролінгу. Відносини менеджмент-контролінг в компанії. – 2 бала. 3) Охарактеризувати процес прийняття управлінських рішень. Оцінити вплив фінансового контролінгу на процес прийняття рішень. – 2 бала. 4) Описати методи/інструменти фінансового контролінгу, впроваджені на підприємстві. Які інструменти доцільно впровадити додатково? – 2 бала. 5) Розробити пропозиції щодо вдосконалення служби фінансового контролінгу на підприємстві-базі практики. – 2 бала. Якщо не існує: 1) Описати причини відсутності служби контролінгу на підприємстві. – 2 бала. 2) Охарактеризувати процес прийняття управлінських рішень на підприємстві, систему підтримки та інформаційного забезпечення менеджменту. – 2 бала. 3) Визначити, ким виконуються контролінгові функції на підприємстві. Чи впроваджені інструменти контролінгу? Які інструменти ви пропонуєте запровадити на підприємстві? – 2 бала. 4) Розробити проект впровадження служби контролінгу на підприємстві-базі практики. Описати можливий склад, позиціонування, чисельність, обов’язки, взаємодію з іншими структурними одиницями. – 2 бала. 5) Обґрунтувати доцільність впровадження служби фінансового контролінгу на підприємстві. – 2 бала.
ЗАВДАННЯ 2 (15 БАЛІВ) 1) Визначити мету, місію, бачення, стратегічну концепцію підприємства. Пояснити різницю між цими поняттями. Описати стратегію, якої дотримується компанія (лідер по собівартості, диференціація, концентрація). – 3 бала. 2) Розробити стратегічну картку (схему причинно-наслідкових зв’язків між оціночними індикаторами) для формування збалансованої системи показників підприємства. Заповнити таблицю формування ініціатив в розрізі перспектив: фінанси, клієнти, бізнес-процеси, навчання і розвиток (табл. 1). – 12 балів. Таблиця 1 ЗБАЛАНСОВАНА СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ
ЗАВДАННЯ 2 (20 БАЛІВ) – на вибір Варіант 1. Визначити критерії (розробити показники та їх критеріальні значення), за якими можна здійснювати оцінку ефективності роботи фінансового контролера та підкріпити їх практичними розрахунками з бази практики Варіант 2. Розрахувати за даними підприємства фінансові показники, які характеризують вартість підприємства та її зростання (EVA, CVA, MVA), дати їм оцінку в динаміці, зробити висновки щодо доцільності застосування цих показників в процесі діагностики фінансового стану підприємства та визначення ефективності діяльності підприємства. Описати спосіб розрахунку WACC, що використовується на підприємстві. Варіант 3. Охарактеризувати діючу на підприємстві, що є базою практики, систему мотивації персоналу. Дати їй оцінку і розробити пропозиції щодо побудови системи мотивації на основі вартісно-орієнтованих показників. Пропозиції підкріпити практичними розрахунками. Варіант 4. Розробити для підприємства - бази практики рекомендації щодо запровадження трансфертного (внутрішнього) ціноутворення. З цією метою обґрунтувати доцільність та критерії виокремлення центрів відповідальності, запропонувати трансфертні ціни для окремих напівпродуктів (послуг) для центрів відповідальності, які є продавцями та покупцями напівпродуктів. Оцінити ефективність діяльності окремих центрів відповідальності та підприємства в цілому за обраним критерієм оцінки (операційний прибуток, маржинальний прибуток, EVA). Варіант 5. Охарактеризувати корпоративну інформаційну систему (КІС) управління, яка застосовується на підприємстві, що є базою практики,описати програмний продукт, основні етапи його впровадження і визначити економічний ефект від його використання. Варіант 6. Розробити методичні рекомендації щодо розподілу непрямих витрат на окремі види продукції. Обґрунтувати базу розподілу (зробити порівняльний аналіз різних баз) та визначити рентабельність окремих видів продукції, виробництвом яких займається підприємство – база практики.
Варіант 7. Скласти звіт підприємства про рівень логістичних витрат (заповнивши запропоновану таблицю), дати оцінку і зробити висновки Форма звіту про рівень логістичних витрат підприємства
Варіант 8. Апробувати на підприємстві - базі практики один з методів управління витратами: таргет-костинг, багатоступінчастий директ-костинг, метод ABC (Activity Based Costing) Результати апробації представити у вигляді письмового звіту. Варіант 9. За наведеними даними скласти звіт про фінансові результати двома методами (абзорпшен-костинг і директ-костинг), для чого заповнити нижченаведені таблиці. Порівняти отримані результати, зробити висновки. На початок року залишків готової продукції на складі у підприємства не було. Запаси обліковуються за методом ФІФО.
Кожен студент оформлює і захищає одне індивідуальне практичне завдання. Подібні роботи, виявлені в процесі перевірки індивідуального практичного завдання викладачем, є підставою для недопущення обох (або більше) студентів до складання іспиту. Здача і захист індивідуального практичного завдання здійснюється в строк, що встановлюється кафедрою на початку семестру. Здача і захист індивідуального практичного завдання після встановленого строку є підставою для недопущення студента до іспиту.
КомментарииКомментариев пока нет Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||