Флора і фауна

Мисливсько-рибальське господарство ТОВ «Флора і фауна», що розташоване у Київській області, успішно працює п’ять років. За цей період сформувався злагоджений колектив з 15 осіб, які чітко виконували покладені на них обов’язки. Управління здійснював власник підприємства. Зваживши на чіткість роботи господарства, він вирішив відійти від операційної роботи і запросив на посаду директора досвідченого спеціаліста з іншого господарства. Після призначення власник повністю усунувся від управління і повідомив директорові, що той може управляти на свій розсуд, з урахуванням поставлених цілей.

Директор на перших зборах повідомив співробітників, що він проведе скорочення, тому що вважає недоцільним тримати у штаті таку кількість співробітників, і запропонував скоротити штат до шести чоловік. Це обурило всіх працівників. Вони написали заяви про звільнення, віддавши їх власникові, і при цьому заявили, що з обов’язками така кількість працівників не справиться. Їх також обурило, що директор не є вихідцем «Флори і фауни».

Постала проблема втрати колективу.

1. Охарактеризуйте можливі рішення та проаналізуйте наслідки їх реалізації:

• зберегти колектив у цілому, показавши, що директор некомпетентний;
• дозволити провести скорочення і за необхідності набрати новий
  штат;
• погодитися з колективом, призначивши директором одного із співробітників.

2. Обґрунтуйте вибір одного з наведених рішень або запропонуйте власний варіант.