Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов
Новости все
  • Не нашли подходящий заказ?
    Заказать в 1 клик:  /contactus
  •  
Главная \ Методичні вказівки \ КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ ПО КУРСУ "СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ"

КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ ПО КУРСУ "СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ"

« Назад

КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ ПО КУРСУ "СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ" 08.09.2013 04:32

При виконанні контрольної роботи студент повинен розкрити сутність трьох теоретичних питань та розв’язати всі ситуації запропоновані в методичних вказівках відповідності до варіанту, що вибирається за останньою цифрою залікової книжки. Вибирати питання потрібно керуючись таблицею 1.

          ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ПО КУРСУ

  1. Визначення стратегічного менеджменту.
  2. Моделі стратегічного менеджменту (порівняння 2-3 моделей)
  3. Роль та задачі спеціалістів по стратегічному менеджменту.
  4. Цілі підприємства: сутність, класифікація, особливості визначення
  5. Методи діагностування зовнішнього середовища (сутність та алгоритм одного з методів на вибір студента).
  6. Сутність та використання СВОТ-аналізу в стратегічному менеджменті.
  7. Методи аналізу конкурентних переваг (алгоритм та сутність одного з методів на вибір студента).
  8. Стратегічний потенціал підприємства: методи оцінки (алгоритм 2 методів).
  9. Оцінка конкурентоспроможності підприємства (алгоритм 2 методів).

10.Класифікація стратегій підприємства.

11.Корпоративна (загальна) стратегія: категорія та види.

12.Фактори, що впливають на вибір загальної стратегії підприємства.

13.Стратегія глобалізації сутність та особливості використання.

14.Стратегія інтеграції: сутність та види.

15. Стратегії диверсифікації: сутність та види 

16.Характеристики загальноконкурентних стратегій підприємства (сутність та умови використання).

17.Матричні методи обґрунтування товарно-продуктових стратегій (BCG, "GE-McKincey").

18.Матричні методи обґрунтування товарно-продуктових стратегій (матриця Хофера, "GE-McKincey")

19. Матричні методи обґрунтування товарно-продуктових стратегій  ("GE-McKincey", ADL)

20.Сутність та використання SPACE-методу при обґрунтуванні загальних стратегій підприємства

21.Сутність та використання методу аналізу ієрархій  при обґрунтуванні товарно-продуктових стратегій

22.Ресурсні стратегії: склад ресурсів і рух.

23.Сутність стратегії ресурсного забезпечення залежно від фази життєвого циклу продукту.

24.Класифікація ресурсних стратегій.

25.Маркетингова стратегія: сутність та особливості обґрунтування.

26.Інвестиційна стратегія: сутність та особливості обґрунтування.

27.Характеристика типів інвестиційних стратегій підприємства

28.Фінансова стратегія сутність та особливості обгрунтування

29.Інноваційна стратегія сутність та особливості використання

30.класифікація типів інноваційних стратегій

31.Соціальна стратегія підприємства: сутність та фактори впливу

32.Характеристика підходів щодо формування соціальної стратегії

33.Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту

34.Стратегічний контролінг: сутність та основні завдання

35.Стратегічний облік: сутність та основні завдання

36.Збалансована система показників (BSC).

37. Стратегічний контролінг: сутність та основні завдання

38.Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством .

39.Структури стратегічного типу.

40.Характеристика факторів, що впливають на вибір ОСУ.

41.Характеристика етапу реалізації стратегії.

 

 

Таблиця 1

Перша буква прізвища

Студенти прізвища, яких починаються з букв

 

А   Б   В   Г   Д   Є   Ж   З    І     Ї    К   Л   М  Н   

П   Р   С    Т  У   Ф   Х   Ц  Ч   Ш  Щ    Ю  Я   О

НОМЕРА ПИТАНЬ

1    2   3    4    5    6    7   8    9  10  11   12   13  14 

16 17 18  19 20   21  22 23  24 25  26    27  28  29 

32 33 34  35 36  37  38  39 40  41   15   32  30   31    

 

Ситуаційна вправа 1

Вихідні дані

            Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства.

ВАТ виробничо-торгівельне підприємство “Галичина” на протязі всієї історії господарювання функціонує на ринку верхнього одягу, як чоловічого так і жіночого, що визначено історичними тенденціями і специфікою обладнання. Предметом діяльності товариства є:

  • виробництво швейних виробів;
  • реалізація продукції, що виготовлена на підприємстві, тощо.

Незважаючи на умови економічної нестабільності, підприємство “Галичина” продовжувала працювати, що сприяло залученню іноземних фірм для виконання послуг по виготовленню виробів з давальницької сировини. Співпраця з іноземними виробниками вплинула на організацію виробництва ВАТ “Галичина”. Більше уваги стало приділятися якості продукції, було змінене обладнання, технологами був введений новий метод бездефектного крою.

Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором на найближчу перспективу. Інформація про характеристики асортименту наведена в табл.

Таблиця

Результати оцінки конкурентної позиції асортименту

Асортимент

Індекс якісних показників (Iя)

Індекс маркетингових показників (Iм)

Індекс економічних показників (Iе)

Запланований  обсяг реалізації, од.

Собівартість одинці продукції, грн.

Ціна реалізації з врахуванням ПДВ, грн.

1

2

3

4

5

6

7

Варіант 1

Пальто (А1)

7,43

7,6

1,5

2100

380

598

Плащі (А2)

8,28

7,4

1,5

10000

285

365

Плащі дитячі (А3)

7,39

6,65

1

1000

105

177

Костюми (А4)

6,36

5,95

1

2000

454

673

Куртки (А5)

9,31

7,8

1

1500

269

392

Варіант 2

 Куртки дитячі (А6)

7,83

6,65

1

800

106

198

Жакети (А7)

5,9

5,95

2,5

10000

115

210

Жилети (А8)

5,89

5,95

1,5

8000

26

87

Брюки (А9)

7,21

5,6

1,5

1000

190

280

Юбки (А10)

6,47

5,95

1,5

28000

95

195

Варіант  3

Шарфи (А11)

7,07

6,65

2,5

5000

25

48

Сорочки чоловічі (А12)

5,38

5,25

1,5

4000

26

56

Блузи жіночі (А13)

6,34

5,95

2,5

1200

80

160

Плаття (А14)

7,14

5,95

1,5

3400

187

320

Вироби з хутра (А15)

6,7

6,3

2,5

4000

725

930

Варіант 4

Пальто (А1)

7,43

7,6

1,5

2100

280

398

Плащі (А2)

8,28

7,4

1,5

10000

185

265

Плащі дитячі (А3)

7,39

6,65

1

1000

55

77

Блузи жіночі (А13)

6,34

5,95

2,5

1200

60

110

Плаття (А14)

7,14

5,95

1,5

3400

157

320

Варіант 5

 Куртки дитячі (А6)

7,83

6,65

1

800

56

98

Пальто (А1)

7,43

7,6

1,5

2100

280

398

Плащі (А2)

8,28

7,4

1,5

10000

185

265

Брюки (А9)

7,21

5,6

1,5

1000

170

220

Юбки (А10)

6,47

5,95

1,5

28000

95

195

Варіант  6

Шарфи (А11)

7,07

6,65

2,5

5000

11

28

Сорочки чоловічі (А12)

5,38

5,25

1,5

4000

26

56

Блузи жіночі (А13)

6,34

5,95

2,5

1200

60

110

Жакети (А7)

5,9

5,95

2,5

10000

110

210

Жилети (А8)

5,89

5,95

1,5

8000

126

187

Варіант 7

 Куртки дитячі (А6)

7,83

6,65

1

800

56

98

Жакети (А7)

5,9

5,95

2,5

10000

110

210

Жилети (А8)

5,89

5,95

1,5

8000

126

187

Брюки (А9)

7,21

5,6

1,5

1000

170

220

Юбки (А10)

6,47

5,95

1,5

28000

95

195

Варіант  8

Шарфи (А11)

7,07

6,65

2,5

5000

11

28

Сорочки чоловічі (А12)

5,38

5,25

1,5

4000

26

56

Блузи жіночі (А13)

6,34

5,95

2,5

1200

60

110

Плаття (А14)

7,14

5,95

1,5

3400

157

320

Вироби з хутра (А15)

6,7

6,3

2,5

4000

325

430

Варіант 9

Пальто (А1)

7,43

7,6

1,5

2100

280

398

Плащі (А2)

8,28

7,4

1,5

10000

185

265

Плащі дитячі (А3)

7,39

6,65

1

1000

55

77

Блузи жіночі (А13)

6,34

5,95

2,5

1200

60

110

Плаття (А14)

7,14

5,95

1,5

3400

157

320

Варіант 10

 Куртки дитячі (А6)

7,83

6,65

1

800

56

98

Пальто (А1)

7,43

7,6

1,5

2100

280

398

Плащі (А2)

8,28

7,4

1,5

10000

185

265

Брюки (А9)

7,21

5,6

1,5

1000

170

220

Юбки (А10)

6,47

5,95

1,5

28000

95

195

 

Завдання:

Керуючись наведеною інформацією:

  1. Виконати ранговий аналіз базового асортименту.
  2. Дати характеристики попиту та викласти можливі заходи для покращення асортименту.
  3. Виконати аналіз асортименту використовуючи матрицю Мак-Кінсі

 

 

Ситуаційна вправа 2

Ви керівник торгівельної фірми  “Мазай”.

Торгівельна фірма “Мазай” реалізує продукцію чотирьом замовникам зі знижкою. Замовники А, Б  є оптовою фірмою, а С, Д  – підприємством роздрібної торгівлі. Відома інформація щодо продажу в розрізі замовників.

Таблиця

Інформація фірми “Мазай”

 

Показники

Замовники

А

Б

С

Д

Варіант 1

Обсяг продажу, од.

500 000

400 000

35 000

30 000

Прейскурантна ціна, грн.

1,20

1,20

1,20

1,20

Ціна продажу, грн.

1,10

1,12

1,15

1,20

Кількість замовлень

15

12

8

5

Кількість візитів до замовників

3

2

2

1

Кількість поставок

30

15

12

8

Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км

6

10

20

5

Кількість експедиторських поставок

1

0

3

0

Варіант 2

Обсяг продажу, од.

450 000

300 000

135 000

130 000

Прейскурантна ціна, грн.

1,20

1,20

1,20

1,20

Ціна продажу, грн.

1,10

1,12

1,15

1,20

Кількість замовлень

10

12

8

5

Кількість візитів до замовників

3

2

2

1

Кількість поставок

30

15

12

8

Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км

6

10

20

5

Кількість експедиторських поставок

1

0

3

0

Варіант 3

Обсяг продажу, од.

600 000

400 000

135 000

130 000

Прейскурантна ціна, грн.

1,20

1,20

1,20

1,20

Ціна продажу, грн.

1,05

1,10

1,15

1,20

Кількість замовлень

15

15

10

7

Кількість візитів до замовників

3

2

2

1

Кількість поставок

30

15

12

8

Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км

6

10

20

5

Кількість експедиторських поставок

1

0

3

0

Варіант 4

Обсяг продажу, од.

3500 000

400 000

75 000

60 000

Прейскурантна ціна, грн.

1,20

1,20

1,20

1,20

Ціна продажу, грн.

1,10

1,12

1,15

1,20

Кількість замовлень

15

12

9

8

Кількість візитів до замовників

3

2

1

1

Кількість поставок

30

15

12

9

Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км

6

10

20

5

Кількість експедиторських поставок

1

0

3

0

Варіант 5

Обсяг продажу, од.

500 000

400 000

85 000

70 000

Прейскурантна ціна, грн.

1,20

1,20

1,20

1,20

Ціна продажу, грн.

1,10

1,08

1,20

1,15

Кількість замовлень

15

12

8

5

Кількість візитів до замовників

3

2

2

1

Кількість поставок

30

15

12

8

Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км

6

10

20

5

Кількість експедиторських поставок

1

1

2

3

Варіант 6

Обсяг продажу, од.

600 000

500 000

45 000

60 000

Прейскурантна ціна, грн.

1,20

1,20

1,20

1,20

Ціна продажу, грн.

1,10

1,12

1,15

1,20

Кількість замовлень

15

12

8

9

Кількість візитів до замовників

3

2

2

3

Кількість поставок

30

15

12

8

Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км

6

10

20

5

Кількість експедиторських поставок

1

0

3

2

Варіант 7

Обсяг продажу, од.

500 000

600 000

35 000

30 000

Прейскурантна ціна, грн.

1,20

1,20

1,20

1,20

Ціна продажу, грн.

1,10

1,12

1,15

1,20

Кількість замовлень

15

12

8

5

Кількість візитів до замовників

3

4

2

1

Кількість поставок

30

15

12

8

Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км

6

10

20

5

Кількість експедиторських поставок

1

3

3

0

Варіант 8

Обсяг продажу, од.

500 000

300 000

35 000

30 000

Прейскурантна ціна, грн.

1,20

1,20

1,20

1,20

Ціна продажу, грн.

1,10

1,15

1,15

1,20

Кількість замовлень

15

12

8

5

Кількість візитів до замовників

3

1

2

1

Кількість поставок

30

15

12

8

Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км

6

10

20

5

Кількість експедиторських поставок

1

1

3

0

Варіант 9

Обсяг продажу, од.

700 000

400 000

35 000

30 000

Прейскурантна ціна, грн.

1,20

1,20

1,20

1,20

Ціна продажу, грн.

1,10

1,12

1,15

1,20

Кількість замовлень

15

12

8

5

Кількість візитів до замовників

3

2

2

1

Кількість поставок

35

15

12

8

Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км

6

10

20

5

Кількість експедиторських поставок

2

0

3

0

Варіант 10

Обсяг продажу, од.

500 000

400 000

75 000

30 000

Прейскурантна ціна, грн.

1,20

1,20

1,20

1,20

Ціна продажу, грн.

1,10

1,12

1,17

1,20

Кількість замовлень

15

12

6

5

Кількість візитів до замовників

3

2

2

1

Кількість поставок

30

15

15

8

Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км

6

10

24

5

Кількість експедиторських поставок

1

0

2

0

 

Витрати пов’язані з замовниками  розподіляються по ставкам, що згруповані в табл. 2

Таблиця 2

Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів 1-5

Діяльність

Ставка розподілу витрат

Категорія витрат

Обробка замовлення

200 грн. на замовлення

Витрати на рівні партії

Відвідування замовника

160 грн. на відвідування

Витрати на рівні замовника

Транспортування товарів

4 грн. на 1 км

Витрати на рівні партії

Зберігання товарів

0,02 грн. на одну пляшку

Витрати на рівні одиниці продукції

Експедиційні послуги

600 грн. на одну поставку

Витрати на рівні партії

Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів 6-10

Діяльність

Ставка розподілу витрат

Категорія витрат

Обробка замовлення

240 грн. на замовлення

Витрати на рівні партії

Відвідування замовника

110 грн. на відвідування

Витрати на рівні замовника

Транспортування товарів

6 грн. на 1 км

Витрати на рівні партії

Зберігання товарів

0,01 грн. на одну пляшку

Витрати на рівні одиниці продукції

Експедиційні послуги

500 грн. на одну поставку

Витрати на рівні партії

 

Витрати на закупівлю однієї пляшки лимонаду для подальшого перепродажу становили 1 грн.

Витрати на забезпечення каналів збуту становили, грн:

  • оптова мережа              3 100
  • роздрібна мережа         4 900

Загальногосподарські  адміністративні витрати фірми у звітному періоді дорівнювали  36 000 грн.

Завдання:

Проаналізуйте замовників за двома напрямами: прибутковість замовників та аналіз замовників на основі методу МАІ.

Запропонуйте рекомендації щодо подальшого розвитку каналів збуту компанії. Пропозиції оформіть у вигляді доповідної записки

Ситуаційна вправа 3

Вихідні дані

Ви входите до складу Ради директорів ЗАТ “Мрія”. На найближчому засіданні має розглядатися питання щодо стратегії розвитку підприємства. Ви маєте підготувати доповідну записку по презентації можливих варіантів стратегічного розвитку.

Для варіанту 1-5

Бюджет капітальних інвестицій ЗАТ  “Мрія” на наступні 5 років складає 400 тис. грн.  За своєю діяльністю керівництву запропоновано п’ять привабливих проектів, інформація про які  подана в табл.

Таблиця

Проект

Сума початкових інвестицій, грн

Теперішня вартість, грн

Чиста теперішня вартість, грн

Індекс прибутковості проекту

А

270 000

690 000

?

?

Б

596 000

791 140

?

?

В

218 320

520 584

?

?

Г

585 000

870 000

?

?

Д

670 000

720 000

?

?

 

За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів.  Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, співвідношення залученого і власного капіталу 60:40; під 19% річних, співвідношення залученого і власного капіталу 70:30  Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 1000 тис. грн.

 

Для варіанту 6-10

Бюджет капітальних інвестицій ЗАТ  “Мрія” на наступні 5 років складає 700 тис. грн.  За своєю діяльністю керівництву запропоновано п’ять привабливих проектів, інформація про які  подана в табл.

Таблиця

Проект

Сума початкових інвестицій, грн

Теперішня вартість, грн

Чиста теперішня вартість, грн

Індекс прибутковості проекту

А

570 000

990 000

?

?

Б

596 000

791 140

?

?

В

518 320

920 584

?

?

Г

585 000

870 000

?

?

Д

470 000

720 000

?

?

 

За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів.  Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 20% річних, співвідношення залученого і власного капіталу 40:60; під 21% річних, співвідношення залученого і власного капіталу 30:70  Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 900 тис. грн.

Завдання:

 

  1. Наведіть алгоритм обґрунтування інвестиційної та фінансової стратегії підприємства
  2. Підготуйте доповідну записку, в якій чітко би визначались переваги інвестиційної та фінансової стратегії підприємства.
  3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами.

Ситуаційна вправа 4

!Для усіх варіантів одна умова

Вихідні дані

 

Ви – менеджер зі стратегічного розвитку підприємства.

На підставі аналізу стану галузі, оцінювання конкурентного середовища та місця, яке запосідає ВАТ “В” на ринку ділового одягу, керівництвом підприємства було зроблено висновок  про доцільність дооснащення підприємства новим технологічним обладнанням. Запровадження нових технологій передбачається реалізувати шляхом придбання сучасного основного промислово-технологічного обладнання, яке включає систему автоматизованого проектування лекал і розкладок (САПР), автоматизоване розкрійне обладнання, автомати і напівавтомати  для обробки деталей одягу виробництва фірми “Дюкоп”.

Для здійснення цього проекту підприємству потрібно інвестувати в нове обладнання  2 500 тис. грн.

Для ВАТ “В” потенційними інвесторами можуть бути:

  • Інвестиційні фонди Western NIS Enterprise Fund  та Alfa Capital;
  • Державний інноваційний фонд України.

Оскільки Державний інноваційний фонд України є організацією, діяльність якої спрямована на підтримку й розвиток вітчизняного виробництва шляхом надання безвідсоткової позики, керівництво ВАТ “В” має намір спробувати залучити кошти цієї організації. Для розрахунку оцінок по проекту пропонується прийняти рівень прибутковості підприємства за минулий рік – 24%. Ставки податків за роками представлено в табл.

Таблиця

 

Найменування

1 рік

2 рік

3 рік

4 рік

5 рік

Податок на прибуток, %

25,0

25,0

25,0

25,0

25,0

ПДВ, %

20,0

20,0

20,0

20,0

20,0

Відрахування до пенсійного фонду, %

32,0

32,0

32,0

32,0

32,0

Відрахування до фонду соціального страхування, %

4,0

4,0

4,0

4,0

4,0

Відрахування до фонду безробіття, %

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

 

Заплановані показники по обсягу реалізації продукції наведено в табл.

Таблиця

Номенклатура продукції

Фізичний обсяг реалізації продукції, одиниць

Середня ціна один., грн.

Витрати на матеріали, грн.

1 рік

2 рік

3 рік

4 рік

5 рік

Разом

550 067

750 140

770 340

800000

800000

241,88

 

 

 

106, 65

 

Розподіл витрат за роками реалізації проекту наведено в табл.., грн.

Таблиця 7.4

Напрямки витрат

1 рік

2 рік

3 рік

4 рік

5 рік

Матеріали

 

 

 

 

 

Заробітна плата виробничого персоналу

 

 

 

 

 

Електроенергія

167 200

170 800

171 000

172 300

173 000

Пальне

56 800

58 975

62 420

64540

66120

Вода

40 000

50 620

54 200

56 900

58 700

Інші виробничі витрати

756 825

653 200

557 100

557 000

557 000

Разом виробничих витрат

?

?

?

?

?

Валовий прибуток

?

?

?

?

?

Операційні витрати

96 980

96 980

96 980

96 980

96 980

Амортизація

224 000

224 000

224 000

224 000

224 000

Прибуток до оподаткування

?

?

?

?

?

Податки

?

?

?

?

?

Прибуток після оподаткування

?

?

?

?

?

 

Загальні витрати на заробітну плату виробничого та управлінського персоналу представлено в табл.

Таблиця

Категорія персоналу

 На місяць, грн.

На рік, грн

Виробничий персонал

50 200

602 400

Управлінський персонал

10 080

120 960

 

Вартість активів ВАТ на час прийняття рішення становить 560 612 грн.

Завдання:

 

  1. Підготуйте алгоритм обґрунтування стратегії підприємства. Виходячи з інформації, що наведена за класифікаційними ознаками яку стратегію обирає підприємство?
  2. Підготуйте доповідну записку слайди презентацій, щодо доцільності реалізації стратегії ВАТ, яка розробляється.
  3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами.

 

Ситуаційна вправа 5

 

Вихідні дані

Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу торгівельної компанії. У підприємства є певні проблеми з реалізацією продукції деяких виробників (самостійно обиріть об’єкт дослідження).  Відділ стратегічного аналізу  отримав завдання дослідити конкурентоспроможність об’єкту дослідження.

Завдання:

  1. Провести оцінку конкурентоспроможності об’єкту дослідження.
  2. Визначити конкурентні переваги (втрати) обєкту та прийняти рішення щодо можливих напрямів підвищення його конкурентоспроможності.
  3. Підготувати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності (оформити у вигляді таблиці ).

 

Таблиця

 

Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності

 

№ з/п

Заходи

Термін реалізації

Відповідальна особа, посада

 

 

 

 

 

 

Ситуаційна вправа 6

Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу виробничо-торгівельного підприємства ВАТ «Дана». Керівництвом підприємства перед вами поставлено завдання проаналізувати стратегічний потенціал. У 1998 році підприємство змінило організаційно-правову форму господарства на закрите акціонерне товариство і одержало назву ЗАТ ВТШФ "Дана". ЗАТ ВТШФ "Дана" є самостійним господарюючим суб'єктом, володіє всіма правами юридичної особи.

Основні види діяльності підприємства:

- виробництво верхнього одягу, в тому числі за індивідуальним замовленням від населення;

- роздрібна торгівля одягом.

ЗАТ ВТШФ "Дана" постійно бере участь у виставках та ярмарках ("Сезони моди", сезонні ярмарки продажу товарів легкої промисловості ті ін.)

Фірма "Дана" - комплексно-механізоване підприємство, обладнане новітнім устаткуванням останніх поколінь фірм Японії, Німеччини, Іспанії, використовує сучасну технологію при виготовленні швейної продукції. На підприємстві працюють автоматизовані системи проектування та розкрою одягу, використовується комп'ютерна техніка на всіх етапах виробництва та управління.

Підприємство з року в рік нарощує темпи виробництва. Навіть у період економічного спаду підприємству вдалося зберегти досягнутий рівень виробництва. В період зниження купівельної спроможності населення підприємство почало працювати на умовах давальницької сировини, що дало змогу не зменшувати темпи виробництва та зберегти стабільний колектив. Підприємство не має заборгованостей по заробітній платі та заборгованості перед бюджетом, що дає змогу стабільно працювати без вимушених зупинок виробництва.

Правління підприємством постійно вирішує питання технічного переобладнання виробництва. Так, у 2002 році було введено до експлуатації нове обладнання до котельної, проведено реконструкцію по заміні котлів, що дало можливість зменшити використання природного газу на 50% та електроенергії на 30%, встановлено нове технологічне обладнання спеціальне обладнання в основних цехах фабрики, збудоване нове приміщення складу готової продукції та ін.

На підприємстві постійно вивчаються та впроваджуються новітні технології виробництва одягу провідних фірм Європи.

У 2004 році на підприємстві було встановлено лінію волого-теплової обробки, що дозволяє випускати різні моделі з будь-яких видів вовняних, напіввовняних та штучних тканин. На підприємстві відбулася технічна модернізація та зміна пресового устаткування фірми BRISAY - світового лідера у галузі волого теплової обробки.

Фірма активно розвиває ділові стосунки зі своїми традиційними партнерами, готова до нових ділових відносин та співробітництва у галузі професійних інтересів.

Основною метою підприємства є довгострокові взаємовигідні партнерські відносини, які задовольняють індивідуальні потреби замовників.

Вже 12 років фірма працює на умовах давальницької сировини з провідними фірмами Європи. Основні замовники - це фірма "DAMO" B.V. Berghaus Plasa (Нідерланди), фірма "ARTEX" (Франція), фірма  "Marks&Spenser" (Великобританія), фірма "Weidemann Fasion" (Німеччина).

Загальна стратегія розвитку бізнесу спрямована на збільшення виробничих потужностей та розширення асортименту продукції, що виробляється. Підприємство працює за двома напрямками: пошиття швейних виробів із давальницької сировини  та пошиття виробів із тканини, що імпортують з Італії для подальшої реалізації на Україні.

Основним постачальником сировини для потреб внутрішнього ринку є фірма "Bellanda" (Італія) та фірма "Чексил" (Україна).

Продукція, що виробляється на фабриці реалізується у 60 магазинах на території України (Торговий дім "Юність", ТОВ "Метро", ОАО "Одежда" Херсон, "Дитячий світ", ТОВ "Борисфен"), у тому числі 4 фірмових магазинах.

Конкурентами ЗАТ ВТШФ "Дана" є підприємства м. Києва та України з аналогічним профілем продукції, а саме:

-  ЗАТ ВТШФ "Україна";

-  ЗАТ ВТШФ "Юність";

-  ЗАТ ВТШФ "Мрія" м. Дніпропетровськ.

Підприємство протягом кількох років виграє тендер на виробництво фірмового  одягу для працівників Митної служби України.

На перспективу підприємство планує працювати на умовах повного експорту з фірмами Данії та Нідерландів. Зведена інформація про результати діяльності підприємства наведена в табл.

 

Таблиця 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Дані для розрахунку показників фінансового потенціалу ЗАТ „Дана”

Показники

Роки

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Оборотні активи (ОА)

1874

1776

1647

2716

4038

5970

12575,2

Короткострокова заборгованість (КЗ)

1179

932

516

888

742

950

2150

Капітал та резерви (КР)

1370

5776

5957

7726

11862

14351

18053,8

Необоротні активи (НА)

675

4932

4826

5898

8566

9372

9922

Грошові ресурси (ГР)

93

408

286

474

403

336

1090

Кредиторська заборгованість (КРЗ)

1179

932

516

888

1017

142

1770

Дебіторська заборгованість (ДЗ)

122

23

64

650

1119

2159

6126

 

 

 

 

 

 

 

 

Дані для розрахунку показників виробничого потенціалу

 

 

 

 

 

 

 

Показники

Роки

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Кількість прогресивного обладнання (Кп)

105

180

180

200

209

214

216

Загальна кількість обладнання (Коб)

251

251

251

251

251

252

252

Кількість обладнання за період експлуатації до 5 р. (Кек)

105

170

180

200

231

238

242

Чисельність робітників в найбільшу зміну (Чн.зм)

389

407

445

410

439

442

446

Активна частина основних фондів (Офа)

301

1121

2159

3697

3788,5

4125

4837

Середньорічна величина основних фондів (ОФ)

889

2604

4878,0

6991

7577

9275

9734

Витрати на сировину та матеріали (См)

929

1295

2242

2832

5544

5593

8551

Загальна собівартість продукції (С)

2380

4526

5296

6671

9783

8910

13309

Виробнича потужність (ВП)

37800

39625

43560

45218

48597

51387,4

44942,1

Невиробничі втрати робочого часу (П), %

3

2,9

2,3

2,1

2,2

2,4

2,3

Загальний обсяг виробленої продукції (В)

3182

10210

16148

30322

24877

27416

23516

 

 

 

Таблиця 2

Дані для розрахунку управлінського потенціалу ЗАТ

     Назва показника

Роки

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

1. Результат управління (прибуток підприємства) тис. грн..  (Ру)

998

1009

1288

3088

6860

5742

7489

2. Чисельність апарату управління, чол.  (Чау)

85

82

80

85

92

93

98

3. Чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.

535

539

577

580

640

650

636

4. Чисельність лінійних керівників, чол.  (Чл.к)

16

16

14

13

13

8

8

5. Чисельність функціональних керівників, чол.  (Чф.к)

9

9

9

8

8

12

12

7. Загальна сума витрат на управління, тис. грн (Сау)

84

172

212

253,5

489

1696

1849

8. Сума витрат на виробництво та реалізацію  продукції, тис. грн (С)

2380

4526

5296

6671

9783

11382

16241

 

Дані для розрахунку маркетингового потенціалу

Назва показника

Роки

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

1. Реалізована продукція підприємства за визначений час, тис. грн. (РПп)

2683

5807

6069

9185

15654

17117

23343

2. Реалізована продукція в цілому по галузі, тис. грн (РП)

53660

82957

55173

70654

104360

104360

104360

3. Випуск в нових моделях, тис. грн (Вн.м)

550

1024,4

930,9

482,5

1124,9

15405

1824,9

4. Загальний обсяг виробленої продукції, тис. грн (В)

3182

5447

6067

9410

17446

18240,5

25146

5. Приріст прибутку за рахунок рекламної діяльності, тис. грн (Пр)

250

395

257

308,8

891,8

400

700

6.Витрати на рекламу, тис. грн

50

100

225

135

275

256

255

 

 


Завдання:

1. Проведіть розрахунки стратегічного потенціалу підприємства використовуючи функцію бажаності. Усі розрахунки виконайте з використанням таблиць EXCEL.

2. Результати розрахунків роздрукувати представити у повному обсязі. 

Методичні вказівки до розв’язання ситуацій

!       Кожна ситуація повинна бути виконана у друкованій або письмовій формі. За кожним розрахунками або висновками повинні бути надані окремі пояснення у вигляді власних розмірковувань студента відносно можливостей застосування певного методу, формул та результатів розрахунків.

Алгоритм розв’язку ситуації 1

 

1. етап. Обирається група показників за якими можливо проводити ранговий аналіз структури асортименту підприємства. Це можуть бути: конкурентна позиція – прибутковість; обсяг реалізації – прибутковість.

При виборі першої групи визначаємо конкурентну позицію асортименту за показником конкурентоспроможності за формулою

де Iя.,Iм.,Iе. – зведені індекси конкурентноспроможності відповідно за якісним, маркетинговим та економічним показниками.

Прибутковість визначається в даному випадку, як рентабельність продукції.

2. етап. Проставляється ранг від 1 до n значення показників

3 етап. На наступному етапі визначають коефіцієнт кореляції рангів, що розраховується за формулою (5.2):

 

де Рк – ранг конкурентної позиції; Pr – ранг рентабельності; n – кількість позицій асортименту. Відносно можливих значень коефіцієнту кореляції Кр (Рк;Рп) можна зробити наступні висновки:

  • 0,7-1 – структура асортиментної діяльності підприємства оптимальна і рекомендується підтримувати її;
  • 0,4-0,7 – структуру асортименту можливо  покращити;
  • -1-0,4 – діяльність компанії належить реструктуризувати.

4. етап. Будується матриця “Мак-Кінсі ” Приклад  використання матриці “Мак-Кінсі”

 

 

             100       с

конкурен -    и                          тна позиція  л

                          ь

                          н

                          а

70       а

         

                          с     

                          е

                          р

                          е

                         д.

                 37    

                        

                         с

                         л

                         а

                         б

                   0    к

                         а
 

 

 

 

 

  Інвестувати та розвивати напрямок діяльності
 

 

Інвестувати та розвиватись
 

 

 
 

 

Обмеження інвестування (закріплення  позицій)             

 

Поступове скорочення діяльності (асортименту) (А3;А6)

 

Швидкий відхід з ринку, проведення політики “збирання врожаю” 
 

 

 

 

Підтримувати сильні сторони через контрольне інвестування (А1;А2;А5)
 

 

Обмежувати інвестування       (використовувати досягнення та захищати їх) (А4)
 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

5. етап. Кінцевий варіант табл. та висновки

Асортимент

Ранг конкурентної позиції, Р.

Ранг прибутковості, Р.

Різниця рангів, Рк-Рп

Характеристика попиту

1.Пальто (А1)

6

6

0

Попит відповідає конкурентній позиції

2.Плащі (А2)

4

4

0

Попит задовільний

3.Плащі дитячі (А3)

2

15

13

Попит знижується

 


Алгоритм розв’язку ситуації 2

 

1. етап. Обирають критерії оцінки прийняття рішення.

2. етап. Будують матрицю ієрархії 1-го рівня загальний вигляд  може бути наступний:

Загальний вигляд матриці попарних порівнянь

 

А1

А2

А3

А4

Компоненти власного вектору

Вектор пріоритетів

А1

W1/W1

W1/W2

W1/W3

W1/W4

 

 

А2

W2/W1

W2/W2

W2/W3

W2/W4

 

 

А3

W3/W1

W3/W2

W3/W3

W3/W4

 

 

А4

W4/W1

W4/W2

W4/W3

W4/W4

 

 

Практичний вигляд матриці першого рівня

 

 

 

3. етап. Будують матриці 2-го рівня за кожною характеристикою, як приклад показано в табл.

 

 

 

4. етап Побудова матриці глобальних пріорітетів

 

 

 

 

Висновок:

На основі отриманих розрахунків глобальних пріорітетів обирають тих партнерів, за якими значення глобального пріорітету є найбільшим.

 5. етап. В якості порівняння використовують метод обґрунтування партнерів на сонові розрахунку очікуваного прибутку від співпраці. Для цього потрібно підсумувати усі можливі витрати за кожним партнером. Розрахувати очікуваний валовий дохід і відповідно очікуваний прибуток.

Алгоритм розв’язку ситуації 3

 

1. етап.  Розраховується чиста теперішня вартість і індекс прибутковості кожного проекту .

2. етап. За результатами розрахунків обираються найбільш  вигідні 2 проекти.

3. етап. Визначають суму інвестиційних коштів на реалізацію обраних проектів. За умовою власних коштів не вистачає. Тому переходять до наступного  етапу обирають варіант фінансової стратегії.

4. етап. Обирається фінансова стратегія за показником фінансового важеля:

Компанія може збільшити рентабельність власних ресурсів за рахунок залучення кредиту в залежності від структури пасиву балансу підприємства та розміру процентної ставки за рахунок ефекту фінансового важеля (ЕФВ):

 РВР = L*ЕР + ЕФВ.

Ефект фінансового важеля створюється за умов підвищення рівня економічної рентабельності над вартістю грошей (диференціал) та підсилюється правильністю вибору розміру “плеча” важеля (співвідношення залучених та власних ресурсів в пасиві балансу компанії):

ЕФВ = L*диференціал*плече важеля = L*(ЕР-СП)*

де СП – розмір ставки проценту, %; ЗР – залучені ресурси; власні ресурси. L(1-0,25) – рівень оподаткування.

 

 

Алгоритм розв’язку ситуації 4

 

1 етап.  Розраховуються показники, що не додані в табл.. 3: витрати (матеріали, заробітна плата, виробничі витрати, валовий прибуток, прибуток до оподаткування, прибуток після оподаткування).

 

2 етап. Обирається показник оцінки ефективності проекту.

 

NPV = ,

 

Pt – обсяг грошових надходжень від економічної діяльності об’єкту інвестицій після введення в експлуатацію;

Bu – обсяг інвестицій, що потрібні для введення об’єкту в експлуатацію (витрати інвестиційні);

Be – обсяг поточних витрат діючого об’єкту, необхідних для виробництва товарів чи послуг, що виробляє створений об’єкт ( витрати експлуатаційні).

2. Термін окупності проекту (Tk) визначає кількість років, за які загальний приведений прибуток дорівнюватиме обсягу інвестицій. Він дорівнює такому t(Tk=t), при якому

 

 

 

Термін окупності має бути меншим від загального терміну проекту

 

Алгоритм розв’язку ситуації 5

 

  1. 1.    Після обрання об’єкту дослідження, вивчаються якісні показники. Наприклад, для соку це можуть бути наступні: 1).оцінка складу: Декларований склад; Енергетична (ккал) та споживча цінність(г); Загальний екстракт (норма >10%); Кислотність – Рн(%); Віт.С (мг на 100мл);  Важких металів (мл/л).

2) зовнішній вигляд продукту: Оцінка упаковки; Органолептичні властивості; Тривалість зберігання

2. Визначимо вагомість кожного фактора (експертне  опитування)

 

Експерти

Показники

“Я”

2

3

4

5

6

7

8

9

10

 

 

 

Декларований склад продукту

6

5

1

1

1

4

1

1

1

4

25

0,04

0,22

Енергетична (ккал) та споживча цінність(г);

2

4

4

6

2

6

6

4

2

6

42

0,02

0,11

Загальний екстракт

6

1

3

2

4

1

2

3

4

3

28

0,04

0,22

Кислотність – Рн(%)

4

3

6

5

3

2

5

5

3

2

38

0,03

0,17

Віт.С

1

6

2

3

6

3

4

6

6

5

42

0,02

0,11

Важких металів

3

2

5

4

5

5

3

2

5

1

35

0,03

0,17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,18

1

Оцінка упаковки

3

2

2

3

3

3

3

3

2

2

26

0,04

0,25

Органелептичні властиврсті

2

1

3

1

1

1

1

2

1

1

14

0,07

0,44

Тривалість зберігання

1

3

1

2

2

2

2

1

2

2

20

0,05

0,31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,06

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Перевіряємо погодженість думок експертів. Для цього розраховується коефіцієнт конкордації та критерій Пірсона

 

4. Вибираємо для подальшої оцінки більш вагомі показники. До них належать ті, вагомість яких більша за середню. В нашому випадку це

(1)   – 0,17

(2)   – 0,33

 

4. Знаходимо індекси якісних показників

 

Показники

Wi

Оцінюваний

SUNPRIDE

Базовий

gutta

І як.

Оцінка

Декларований склад продукту

0,22

8

10

8/10=0,8

0,8*0,22=0,176

Загальний екстракт

0,22

9

10

0,9

0,198

Кислотність – Рн(%)

0,17

10

9

1,11

1,18

Важких металів

0,17

8

10

0,8

0,136

 

Органелептичні властиврсті

0,44

10

7

0,7

0,308

 

 

 

 

 

1,998

 

 

Висновок:

Виходячи з наших розрахунків і досліджень можемо зробити такий висновок, що досліджувана продукція більш конкурентноспроможна по відношенню до базової, так як Ія = 2,98 тобото більше 1.

Алгоритм розв’язку ситуації 6

 

Аналіз ситуації передбачає використання методики анализу стратегічного потенциалу на основі використання функції бажаності (Харінгтона).

На першому етапі визначаються показники-індикатори за якими можливо провести оцінку СПП. Ці показники наведені в джерелах [2, 4, 14]. В результаті проведених розрахунків ви маєте отримати табл. 1

Таблиця 1

Форма заповнення результатів розрахунків показників-індикаторів СПП

Показники

РОКИ

 

 

 

 

 

Коефіцієнт поточної ліквідності (Ктл)

 

 

 

 

 

Коефіцієнт забезпеченості власними ресурсами (Кзвр)

 

 

 

 

 

Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Кал)

 

 

 

 

 

Коефіцієнт критичної ліквідності (Ккл)

 

 

 

 

 

Питома вага прогресивного обладнання (Y1)

 

 

 

 

 

Питома вага обладнання з періодом експ. до 5 р. (Y2)

 

 

 

 

 

Доля активної частини основних фондів (Y4)

 

 

 

 

 

Фондоозброєність праці (Y5)

 

 

 

 

 

Технічна озброєність працівників (Y6)

 

 

 

 

 

Матеріалоємність продукції (МЄ)

 

 

 

 

 

Коефіцієнт використання виробничих потужностей (Квп)

 

 

 

 

 

Рівень використання робочого часу, % (Кр.ч.)

 

 

 

 

 

Ефективність управління (Еу)

 

 

 

 

 

Зайнятість персоналу в апараті управління (Кз)

 

 

 

 

 

Співвідношення чисельності лінійного та функц. управління (Кс)

 

 

 

 

 

Економічність праці апарату управління (Еау)

 

 

 

 

 

Доля ринку підприємства (Yp)

 

 

 

 

 

Ступінь оновлення асортименту (Yac.)

 

 

 

 

 

Ефективність реклами (Ер)

 

 

 

 

 

Функціональний зв’язок між частковими показниками потенціалу підприємства можна встановити за допомогою функції y(ai ), що описується наступним рівнянням:

y=b0+b×ai, де

;                 

, де

n – кількість періодів, що відповідають стадіям життєвого циклу (n=7).

Використовуючи метод найменших квадратів для розрахунку коефіцієнтів b та b0 необхідно побудувати допоміжну таблицю з урахуванням стадій життєвого циклу підприємства, як це показано в прикладі (табл.2.):

Використовуючи вихідні дані для розрахунку часткового показника фінансового потенціалу (коефіцієнт поточної ліквідності) маємо:

Найменування показника

1995

1996

1997

1998

1999

1. Коефіцієнт поточної ліквідності

0,9

3,1

1,8

2,6

3,3

 

Таблиця 2

y

ai

y×ai

ai2

-2

0,7

-1,4

0,49

-1

0,9

-0,9

0,81

0

1,8

0

3,24

1

2,6

2,6

6,76

2

3,1

6,2

9,61

3

3,3

9,9

10,89

4

3,5

14

12,25

å

15,9

30,4

44,05

 

Показники часткового потенціалу, що відповідають значенням y=-2, y=4 беруться довільно, дотримуючись тенденції.

 

 

y=-3,15+1,8ai

Межа бажаності часткового показника фінансового потенціалу підприємства дорівнює:

dj=exp[-exp(-(-3,15+1,8ai))].

Підставивши замість аi значення коефіцієнта поточної ліквідності по роках маємо:

Показники

1995

1996

1997

1998

1999

1. Коефіцієнт поточної ліквідності

0,01

0,92

0,4

0,8

0,94

 

Комплексна оцінка показника СПП  розглядається, як середня геометрична від функції Харінгтона по всім показникам dj :

 

 .

Значення КПП  може змінюватися від 0 до 1. 0 – ідентифікує найгірше значення показника; 1 – найкраще значення. Для того, щоб дати відповідь на запитання, який елемент стратегічного потенціалу підприємства потребує першочергового удосконалення, або забезпечення ресурсами, рекомендується визначати показник КППj по кожному напрямку потенціалу, а потім визначати комплексний КПП. Приклад результатів розрахунків КППj по кожному напряму потенціалу підприємства представимо  за наступною моделлю (табл. 3.)

Таблиця 3

Форма заповнення результатів розрахунків показників бажаності

назва показників за якими розраховані індекси бажаності

роки

dj  (Ктл)

 

 

 

 

 

dj (Ккл)

 

 

 

 

 

dj  (Кзвр)

 

 

 

 

 

dj  (Кал)

 

 

 

 

 

dj Фінансовий потенціал= 

 

 

 

 

 

…………………………………………..

 

 

 

 

 

dj СПП =

 

 

 

 

 

Перелік запитань, що виноситься на екзамен

  1. Визначення стратегічного менеджменту.
  2. Моделі стратегічного менеджменту (порівняння 2-3 моделей)
  3. Роль та задачі спеціалістів по стратегічному менеджменту.
  4. Цілі підприємства: сутність, класифікація, особливості визначення
  5. Методи діагностування зовнішнього середовища (сутність та алгоритм одного з методів на вибір студента).
  6. Сутність та використання СВОТ-аналізу в стратегічному менеджменті.
  7. Методи аналізу конкурентних переваг (алгоритм та сутність одного з методів на вибір студента).
  8. Стратегічний потенціал підприємства: методи оцінки (алгоритм 2 методів).
  9. Оцінка конкурентоспроможності підприємства (алгоритм 2 методів).
  10. Класифікація стратегій підприємства.
  11. Корпоративна (загальна) стратегія: категорія та види.
  12. Фактори, що впливають на вибір загальної стратегії підприємства.
  13. Стратегія глобалізації сутність та особливості використання.
  14. Стратегія інтеграції: сутність та види.
  15.  Стратегії диверсифікації: сутність та види 
  16. Характеристики загальноконкурентних стратегій підприємства (сутність та умови використання).
  17. Матричні методи обґрунтування товарно-продуктових стратегій (BCG, "GE-McKincey").
  18. Матричні методи обґрунтування товарно-продуктових стратегій (матриця Хофера, "GE-McKincey")
  19.  Матричні методи обґрунтування товарно-продуктових стратегій  ("GE-McKincey", ADL)
  20. Сутність та використання SPACE-методу при обґрунтуванні загальних стратегій підприємства
  21. Сутність та використання методу аналізу ієрархій (МАІ)  при обґрунтуванні товарно-продуктових стратегій
  22. Ресурсні стратегії: склад ресурсів і рух.
  23. Сутність стратегії ресурсного забезпечення залежно від фази життєвого циклу продукту.
  24. Класифікація ресурсних стратегій.
  25. Маркетингова стратегія: сутність та особливості обґрунтування.
  26. Інвестиційна стратегія: сутність та особливості обґрунтування.
  27. Характеристика типів інвестиційних стратегій підприємства
  28. Фінансова стратегія сутність та особливості обгрунтування
  29. Інноваційна стратегія сутність та особливості використання
  30. класифікація типів інноваційних стратегій
  31. Соціальна стратегія підприємства: сутність та фактори впливу
  32. Характеристика підходів щодо формування соціальної стратегії
  33. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту
  34. Стратегічний контролінг: сутність та основні завдання
  35. Стратегічний облік: сутність та основні завдання
  36. Збалансована система показників (BSC).
  37.  Стратегічний контролінг: сутність та основні завдання
  38. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством .
  39. Структури стратегічного типу.
  40. Характеристика факторів, що впливають на вибір ОСУ.
  41. Характеристика етапу реалізації стратегії.

 


Комментарии


Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.

Авторизация
Введите Ваш логин или e-mail:

Пароль :
запомнить