Контролінг

Контролінг 19.02.2014 06:59

 

    Всім, хто працює на підприємствах України, доцільно взяти

на озброєння принцип “Контролінгу” –

“Cьогодні робити те, про що інші завтра будуть лише думати”.

І. І. Цигилик

 

             Контролінг – система, орієнтована на забезпечення ефективного функціонування підприємства, здійснення цілей національної економіки

Служба контролінгу – мозковий центр підприємства. Її обов’язок проведення спостереження та вивчення поведінки внутрішнього економічного механізму конкретного підприємства і розробки шляхів для досягнення мети, яку воно ставить перед собою.

Основною метою контролінгу в умовах підприємства є формування у менеджерів сучасних вимог з концептуальних аспектів управління підприємства на базі інтегрування та спрямування діяльності різних служб і структурних підрозділів на досягнення оперативних та стратегічних цілей.

Служба контролінгу повинна забезпечити взаємозв’язок функції контролінгу практично з усіма функціями управління, взяти під контроль витрати підприємства як основний об’єкт економічного аналізу в системі підприємництва;

-         організувати і забезпечити функціонування на підприємстві  центрів витрат, прибутку, виручки та інвестицій;

-         впровадити системи стандарт-кост і директ-костінг;

-         постійно проводити аналіз витрат на виробництво продукції і на основі результатів контролінгу розробляти заходи і готувати управлінські рішення, спрямовані на покращення підприємницької діяльності.

Для забезпечення виконання ролі контролінгу в системі підприємництва необхідно створити особливу інформаційну систему, яка би сигналізувала керівництву про постійні ризики і шанси, які можуть насуватися на підприємство як зовнішнього, так і внутрішнього середовища (СРПР – система раннього попередження та регулювання).

Контролінг повинен реагувати на слабкі сигнали, тобто отримувати завчасну інформацію, оперативно втручатися у процеси, які загрожують підприємству, виявляти та послаблювати вплив несприятливих тенденцій.

Вивчення і впровадження системи контролінгу на підприємстві буде мати важливий позитивний вплив на впровадження і вдосконалення системи стратегічного управління на підприємстві.

 

 

 

 

ВАРІАНТ 1

 

I. Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою. Критерії прийняття рішень «виробляти чи купувати».

II. Дайте правильну відповідь:

2.1 Назвіть основні види контролінгу:

А) перспективний

Б) стратегічний

В) управлінський

Г) оперативний

Д)А+Г

Є)Б+Г

2.2 Нижче наведений прогноз продажів компанії, яка реалізує велосипеди, штук:

 

Яку кількість велосипедів необхідно закупити в травні:

а) 3974;              в) 3150;               д) 2956.

б) 3344;              г) 3124;

2.3 Яке з наведених рівнянь є функцією загальної суми змінних витрат:

а) у = bх;

б) у = а + bх;

в) у = а + bх + сх²;

г) немає правильної відповіді?

2.4 Які особливості має контролінг інвестиційних проектів?

А) орієнтований на досягнення стратегічних цілей

Б) охоплює декілька центрів відповідальності

В) мас гнучку систему

Г) здійснюється по проектам

Д)А+Г

Є) всі вказані вище

2.5 До якої групи витрат по можливості віднесення на конк­ретний об'єкт калькуляції ви віднесете витрати на утримання за­водоуправління ?

А) прямі

Б) непрямі

В) змішані

Г) змінні.

 

III. Задачі

3.1 Підприємство «Галичина» склало бюджет продаж основно­го виду продукції на перше півріччя наступного року у помісяч­ному розрізі (одиниць):

І - 9000; II - 16000; III - 24000; IV -19000; V - 22000; VI - 20000.

Запаси готової продукції на складі плануються і підтриму­ються у розмірі 25% обсягу реалізації наступного місяця, а сиро­вини — 20% потреби наступного місяця. Норматив витрачання сировини на одиницю продукції — 10 кг, нормативна ціна сиро­вини 0,50 грн. за 1 кг, собівартість готової продукції — 25 грн. за одиницю.

Необхідно скласти бюджети:

1) виробництва продукції;

2) потреби в основній сировині та вартості матеріальних витрат на виробництво;

3) придбання сировини;

4) вартості запасів готової продукції та сировини на початок і кінець першого кварталу.

3.2. Задача. Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

ВАРІАНТ 2

 

І.  Особливості контролінгу інвестиційних проектів.

II. Вкажіть правильну відповідь:

2.1 Що таке бюджет?

А) сума витрат бюджетної установи

Б) сума доходів бюджетної установи

В) план отримання доходів підприємства (підрозділу)

Г) план діяльності підприємства (підрозділу)

Д) план витрат підрозділу

2.2  Що таке релевантні витрати ?

А) змінюються пропорційно обсягу виробництва

Б) не змінюються пропорційно обсягу виробництва

В) змінюються в результаті прийняття рішення

Г) А+Б

2.3 На 31 грудня  2001 року у компанії на складі є 6000 одиниць готової продукції. Нижче наведено фрагмент бюджету виробництва компанії на перший квартал 2002 року, штук :

 

 

Очікуваний обсяг продажів в січні дорівнює:

а) 13800;              в) 18800;            д) 23800

б) 17800;              г) 19800;

2.4 Визначте основні критерії оцінки інвестиційних проектів:

А) традиційні

Б) чиста приведена вартість

В) рентабельність

Г) з дисконтуванням грошових потоків

Д) А+Г

Є) А+Б+В+Г

2.5 До якої групи витрат ви віднесете витрати на маркетинг та рекламу?

А) повністю регульовані

Б) частково регульовані

В) слабо регульовані

 

III. Задачі

 

3.1 Підприємець має можливість укласти договір на поста­чання 7500 од. виробів за ціною 400 гри. за одиницю. Змінні вит­рати на одиницю продукції складають 175 грн. Сума постійних витрат — 850 000 грн.

Розрахуйте мінімальний обсяг замовлення в натуральних вимірниках і вартісному виразі, який гарантує беззбитковість виробництва, а також прибуток, отриманий від виконання за­мовлення.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

ВАРІАНТ 3

 

I.  Основні вимоги до створення служби контролінгу.

II.  Вкажіть правильну відповідь:

2.1  Що відноситься до перспективного бюджету:

А) прогнозний баланс

Б) план капіталовкладень

В) бюджет потреби в матеріалах

Г) план грошових потоків

Д) всі перераховані вище

Є) А+Б+Г

2.2 Визначте, які групи витрат виділяються відносно обсягів виробництва:

А) постійні

Б) змішані

В) змінні

Д)А+Б+В

Є) А+В

2.3  Маржинальний доход — це:

А) доход від реалізації за мінусом непрямих податків;

Б) доход від реалізації за мінусом постійних витрат;

В)  чистий доход від реалізації за мінусом змінних витрат;

Г) доход від реалізації за мінусом собівартості реалізованої продукції.

2.4 Які критерії оцінки інвестиційних проектів відносяться до традиційних:

А) окупність капіталовкладень

Б) чиста приведена вартість

В) рентабельність капіталовкладень

Г) аннуітет

Д)А+В

Є) А+Б+В+Г

2.5 Що таке змінні витрати:

А) витрати, які залишаються незмінними при зміні обсягу виробництва;

Б) витрати, що змінюються зі зміною обсягів виробництва;

В) витрати, що змінюються при зміні обсягів виробництва не в прямій пропорції;

Г) А+В.

 

ПІ. Задачі

 

3.1 Фірма «Саяни» виготовляє і реалізує один вид продукції. У звітно­му році сума продаж досягла 140000 грн., витрати — 100000 грн., з яких: основні матеріали — 40000 грн., пряма зарплата виробничо­го персоналу — 30000 грн., виробничі накладні витрати: постійні -18000 грн., змінні - 12000 грн.

На наступний рік відділ маркетингу пропонує знизити ціну реалізації продукції на 10% і завдяки цьому збільшити обсяг про­даж на 30%. При цьому необхідно врахувати, що погодинна та­рифна ставка основних робітників зросте на 5%, йти на поло­вину матеріалів підвищаться на 10%, а на другу половину — зни­зяться на 5%, постійні накладні витрати зростуть на 2000 грн.

Необхідно:

1) визначити точку беззбитковості, запас міцності та коефі­цієнти запасу міцності за два періоди;

2) дати рекомендації менеджеру про доцільність прийняття пропозиції відділу маркетингу, для чого визначити додатково всі перелічені показники при збереженні фактичного обсягу реалі­зації і ціни за нових умов діяльності в наступному році.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

 

 

ВАРІАНТ 4

 

I. Класифікація витрат.

II.  Вкажіть правильну відповідь:

2.1 Який бюджет акумулює інформацію всіх інших бюджетів?

А) прибутків та збитків

Б) комерційних витрат

В) загальногосподарських витрат

Г) виробництва

2.2 До якої групи витрат по можливості віднесення на конк­ретний об'єкт калькуляції ви віднесете витрати на утримання ви­робничого обладнання:

А) прямі;

Б) непрямі;

В) змішані;

Г) змінні.

2.3 Змінні витрати на одиницю продукції складали 6 грн. при  обсязі виробництва 1000 одиниць. Чому будуть дорівнювати змінні витрати на одиницю при обсязі виробництва 1500 одиниць, грн.:

А) 4;                           В) 6;

Б) 5;                            Г) немає правильної відповіді.

2.4 Як визначається окупність капіталовкладень?

А) як відношення виручки до суми капіталовкладень

Б) як відношення прибутку до суми капіталовкладень

В) як відношення виручки до суми прибутку

Г) як відношення суми капіталовкладень до прибутку (доходу)

2.5 В яких випадках застосовується критерій «виробляти чи ку­пувати» ?

А) при купівлі нового обладнання

Б) коли власне виробництво не потребує розширення вироб­ничих потужностей

В) при встановленні нижньої межі ціни

Г) при встановленні верхньої межі ціни.

 

III. Задачі

 

3.1 Підприємство “Алікон” у звітному році мало такі показники витрат, грн.:

- придбання сировини і матеріалів – 75300 грн.;

- транспортування сировини та матеріалів від постачальника  на підприємство – 1680 грн.;

- прямі витрати на оплату праці – 69000 грн.;

- непрямі витрати на оплату праці виробничого персоналу – 27780 грн.;

- витрати на реалізацію продукції – 33160 грн.;

- загальногосподарські витрати – 20000 грн.;

- витрати на утримання і експлуатацію обладнання –             25620 грн.;

- адміністративні витрати – 61080 грн.;

- інші загальновиробничі витрати – 11400 грн.

Доход від реалізації продукції становив 385500 грн. Підприємство використовує систему періодичного обліку запасів.

Залишки на рахунках запасів у звітному році складали:

 

 

Необхідно визначити:

1)    вартість витрачених на виробництво матеріалів;

2)    суму накладних виробничих витрат;

3)    загальну суму поточних витрат на виробництво;

4)    собівартість виробленої готової продукції;

5)    собівартість реалізованої продукції;

6)    витрати операційної діяльності (витрати періоду);

7)    валовий, операційний (до оподаткування) і чистий прибуток (після оподаткування) за діючою ставкою податку на прибуток.

3.2 Підприємство «Сокіл» виробляє один вид продукції. Показ­ники його роботи за останні три місяці складали:

                                                       1                     2                3

а) час роботи обладнання, год  17000          18500          20000

б) накладні витрати, грн.          246500        251750       257000

 

Необхідно визначити:

1) ставку змінних накладних витрат на 1 год. роботи облад­нання;

2)  загальну суму змінних витрат за кожен місяць;

3) суму постійних витрат підприємства;

4) визначити функцію витрат;

5) загальну суму витрат, якщо обладнання буде працювати 15000 годин.

 

ВАРІАНТ 5

 

І. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства. Структура та склад служби контролінгу.

II. Вкажіть правильну відповідь:

2.1 Що таке аннуітет :

А) послідовність однакових регулярних грошових потоків;

Б) послідовність однакових регулярних грошових видатків;

В) послідовність однакових нерегулярних грошових потоків;

Г) інше

2.2 На 31 грудня 2001 року у компанії на складі є 6000 одиниць готової продукції. Нижче наведено фрагмент бюджет виробництва компанії на перший квартал 2002 року, штук:

 

 

 

 

Очікуваний обсяг продажів в січні дорівнює:

а) 13800;              в) 18800;            д) 23800

б) 17800;              г) 19800;

2.3 Визначте, які групи витрат виділяються відносно обсягів виробництва:

А) постійні

Б) змішані

В) змінні

Д)А+Б+В

Є)А+В

2.4 Які існують підходи до розробки бюджетів:

А) гнучкі

Б) «з нуля»

В) фіксовані

Г) від досягнутого рівня

Д) всі перераховані вище

Є)А+В

2.5 Крапка закриття підприємства — це:

А) виручка дорівнює постійним витратам

Б) прибуток дорівнює постійним витратам

В) постійні витрати дорівнюють змінним витратам

Г) виручка дорівнює змінним витратам.

 

III. Задачі

 

3.1 Автотранспортне підприємство № 815 виконує пасажирські перевезення автобусами. За розрахунками економістів експлуа­таційні витрати на 1 км складають 1,14 грн. при річному пробігу автобуса 100000 км та 1,34 грн. - при пробігу 75000 км за рік.

Визначити за допомогою методу міні—максі змінну та постій­ну складові загальної суми експлуатаційних витрат і виразити їх рівнянням функції витрат; розрахувати суму експлуатаційних витрат для автобуса, що виконає за рік 85000 км пробігу.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

ВАРІАНТ 6

 

I.  Використання інформації в системі контролінгу.

II.  Вкажіть правильну відповідь:

2.1 До якого варіанту розробки бюджету можна віднести бюд­жет, розроблений на основі статистики минулих періодів?

А) гнучкого

Б) варіантного

В) «з нуля»

Г) від досягнутого рівня

2.2 Визначте, які групи витрат виділяються по можливості віднесення на об'єкт калькуляції?

А) прямі

Б) непрямі

В) змінні

Г) А+Б

Д) Б+В

2.3  Коефіцієнт покриття — це:

А) відношення дебіторської заборгованості до обігових коштів

Б) відношення обігових коштів до дебіторської заборгова­ності

В) відношення виручки до дебіторської заборгованості

Г) відношення прибутку до дебіторської заборгованості

2.4 Як визначається окупність капіталовкладень?

А) як відношення виручки до суми капіталовкладень

Б) як відношення прибутку до суми капіталовкладень

В) як відношення виручки до суми прибутку

Г) як відношення суми капіталовкладень до прибутку (доходу)

2.5 Маємо слідуючи дані по підприємству :

Продаж                    1200000 грн.;

Змінні витрати          240000 грн.;

Постійні витрати        60000 грн.

Точка беззбитковості дорівнює:

а) 60000;                         в) 75000;

б) 300000;                         г) 240000.

 

III. Задачі

 

3.1 Для кожного з варіантів необхідно визначити пропущені дані :

 

Всі розрахунки навести.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

ВАРІАНТ 7

 

І.Контролінг процесу постачання (логістики).

II. Вкажіть правильну відповідь:

2.1 Змінні витрати на одиницю продукції складали 6 грн. при обсязі виробництва 1000 одиниць. Чому будуть дорівнювати змінні витрати на одиницю при обсязі виробництва 1500 одиниць, грн.:

а) 4;                            в) 6;

б) 5;                            г) немає правильної відповіді.

2.2  Бюджет витрат на збут зазвичай не включає витрати :

а) на рекламу;                                           

б) страхування готової продукції;            

в) участь у ярмарках та виставках;

г) амортизацію виробничого устаткування.

2.3 Коефіцієнт автономії — це:

А) відношення активів до власних коштів

Б) відношення власних коштів до активів

В) відношення прибутку до власних коштів

Г) відношення власних коштів до прибутку

2.4 Які критерії відносяться до групи критеріїв дисконтування грошових потоків?

А) чиста приведена вартість

Б) внутрішня норма рентабельності

В) термін приведеної окупності

Г) індекс прибутковості

Д) аннуітет

Є) всі вказані вище

2.5 Якщо одночасно збільшуються постійні та змінні витрати на одиницю, то точка беззбитковості :

а) збільшується;

б) зменшується;

в) не змінюється;

г) вплив неможливо визначити.

 

III. Задачі

 

3.1 Підприємство «Приорільське» виготовляє один вид продукції. Для контролю за витратами на підприємстві хочуть визначити рівень змінних та постійних витрат, виходячи зі звітних даних за останні 10 місяців:

 

 

На підставі наведених даних визначити:

1) рівень змінних і постійних витрат (методами міні—максі та найменших квадратів);

2) суму очікуваних витрат на виробництво 9 од. продукції у наступному місяці.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

ВАРІАНТ 8

 

І.Контролінг процесу виробництва.

II. Вкажіть правильну відповідь:

2.1. Як визначається рентабельність капіталовкладень?

А) як відношення виручки до суми капіталовкладень

Б) як відношення прибутку до суми капіталовкладень

В) як відношення виручки до суми прибутку

Г) як відношення суми капіталовкладень до прибутку

2.2. Який підхід до розробки бюджету ви застосуєте для нового підрозділу?

А) гнучкий

Б) варіантний

В) «з нуля»

Г) від досягнутого рівня

2.3.  Маржинальний прибуток — це:

А.) різниця між змінними витратами та виручкою

Б) різниця між виручкою та змінними витратами

В) різниця між прибутком та змінними витратами

Г) різниця між виручкою та постійними витратами

2.4.  Продаж ВАТ «Перун» складає 400 000 грн. при точці беззбитковості 240 000 грн. Чому дорівнює k міцності :

а) 40 %;                                в) 30%;

б) 50 %;                                г) своя відповідь.

2.5. Який з наведених бюджетів є базовим для планування прямих витрат праці, прямих матеріальних витрат та виробничих накладних витрат:

а) бюджет продаж;                                    

б) бюджет коштів;

в) бюджет виробництва;                            

г) бюджет собівартості готової продукції.

 

III. Задачі

 

3.1 Мале підприємство виготовляє і реалізує три види ви­робів. Ціна, змінні витрати по виробах, постійні видатки представлені в таблиці.

 

Показники	Виріб А		Виріб В		Виріб С		Всього витрати (прибуток)
	на одиницю	на плановий обсяг 200 од.	на одиницю	на плановий обсяг 130 од.	на одиницю	на плановий обсяг 120 од.
Відпускна ціна (без ПДВ)	85		50		100
Змінні витрати	60		30		80
Маржинальний  прибуток
Постійні  витрати	---		---		---		5000
Прибуток

 

Розрахуйте:

- величину змінних витрат на обсяг реалізації,

- маржинальний прибуток за видами виробів і на обсяг виробництва,

- обсяг реалізації по кожному виду виробів і підприємству в ціло­му

- не роблячи розрахунку повної собівартості, визначте при­буток, а також податок на прибуток і чистий прибуток по підприємству (ставка податку на прибуток — 25 %).

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

ВАРІАНТ 9

 

I.  Характеристика методики SWOT- аналізу.

II.  Вкажіть правильну відповідь:

2.1.  Бюджет продажів не може складатися з деталізацією :

а) за видами продукції;                           

б) географічними зонами, регіонами;

в) видами обладнання і устаткування;    

г) каналами реалізації, покупцями.

2.2.  Що таке змінні витрати:

А) витрати, які залишаються незмінними при зміні обсягу виробництва

Б) витрати, що змінюються із зміною обсягів виробництва

В) витрати, що змінюються при зміні обсягів виробництва не в прямій пропорції

Г) А+В

2.3. Загальні витрати підприємства на виробництво 20000 одиниць продукції склали 240000 грн. (зокрема, змінні витрати на одиницю – 7 грн.). Витрати підприємства на виробництво 15000 одиниць продукції дорівнюють, грн.:

а) 180000;  

б) 240000;

в) 205000;   

г) 275000.

2.4.  Крапка беззбитковості — це:

А) обсяг випуску продукції, при якому нульовий прибуток

Б) обсяг випуску продукції, при якому найбільший прибуток

В) обсяг випуску продукції, при якому оптимальний прибуток

Г) обсяг випуску продукції, при якому найменші витрати

2.5.Які критерії відносяться до групи критеріїв дисконтування грошових потоків:

А) чиста приведена вартість

Б) внутрішня норма рентабельності

В) термін приведеної окупності

Г) індекс прибутковості

Д) аннуітет

Є) всі вказані вище

 

1. III.           Задачі

 

3.1 Підприємство «Зодіак» виробляє два види продукції з такими показниками:

 

 

Адміністрація підприємства розглядає питання про доціль­ність зміни структури виробництва і реалізації продукції, а саме: збільшення обсягу продукції А до 800 од. при зменшенні про­дукції Б до 700 од. Очікується, що це не вплине на суму пос­тійних витрат, ціну реалізації та змінні витрати на одиницю про­дукції.

Необхідно визначити:

1) маржинальний доход та операційний прибуток до і після зміни структури реалізованої продукції;

2) критичний обсяг виробництва (точку беззбитковості) до і після зміни структури продукції;

3) дати пропозиції про доцільність зміни структури вироб­ництва і реалізації продукції.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

ВАРІАНТ 10

 

I. Контролінг процесу збуту .

II.  Вкажіть правильну відповідь:

2.1. Який з перелічених бюджетів не належать до фінансових :

а) бюджет продажів;                             

б) бюджет капітальних вкладень;

в) бюджет коштів;                                

г) бюджет собівартості реалізованої продукції.

2.2. Що таке змішані витрати?

А) витрати, які залишаються незмінними при зміні обсягу виробництва

Б) витрати, що змінюються із зміною обсягів виробництва

В) витрати, що змінюються при зміні обсягів виробництва не в прямій пропорції

Г)А+В

2.3. Крапка закриття підприємства — це:

А) виручка дорівнює постійним витратам

Б) прибуток дорівнює постійним витратам

В) постійні витрати дорівнюють змінним витратам

Г) виручка дорівнює змінним витратам

2.4. Загальні витрати підприємства на виробництво 8000 одиниць продукції склали 80000 грн. (зокрема, змінні витрати  – 48000 грн.). Загальні витрати підприємства на виробництво 10000 одиниць продукції дорівнюють, грн.:

а) 80000;                            в) 98000;                       д) 108000.

б) 92000;                            г) 100000;

2.5.  Що таке середньозважена вартість капіталу?

А) вартість інвестованого капіталу

Б) середній процент, що виплачується за використання капіталу

В) ставка дисконтування з поправкою на ризик

Г) все вказане вище

 

 

 

 

III. Задачі

 

3.1 ВАТ «Автомобіліст» має такі показники роботи одного автомобіля:

- балансова вартість на початок року - 6000 грн.

- ліквідаційна вартість після двох років використання становитиме - 2000 грн.

- витрати на технічне обслуговування (2 рази за рік) -            120 грн.

- запасні частини з розрахунку на 1000 км пробігу - 20 грн.

- вартість ліцензії (за рік) - 80 грн.

- страхові платежі (за рік) - 150 грн.

- заміна автошин після 25000 км пробігу (4 шини по 37,50грн) - 150 грн.

- вартість 1 л бензину (10 л на 100 км пробігу) - 4 грн.

Необхідно поділити витрати на змінні та постійні і скласти таблицю витрат за рік при різних обсягах пробігу автомобіля (5000, 10000, 20000, 30000 км) та визначити для кожного рівня:

1) загальну суму витрат, у т. ч. змінних та постійних;

2) витрати на 100 км пробігу, у т. ч. змінні та постійні.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

ВАРІАНТ 11

 

І.  Контролінг інноваційної діяльності.

II. Вкажіть правильну відповідь:

2.1. Складний відсоток – це відсоток:

а) на суму первинних інвестицій;    

б) на суму раніше нарахованих відсотків;

в) на суму первинних інвестицій та суму раніше нарахованих відсотків;

г) усе перелічене.

2.2. Постійні витрати на одиницю склали 3 грн. при обсязі виробництва 10000 одиниць. Чому будуть дорівнювати постійні витрати на одиницю при обсязі виробництва 6000 одиниць, грн.:

а) 3;                           

б) 5;

в) 4;                          

г) немає правильної відповіді.

2.3. При збільшенні обсягу діяльності постійні витрати з розрахунку на одиницю продукції :

а) збільшуються;

б) зменшуються;

в) не змінюються;

г) змінюється залежно від виду діяльності.

2.4.Маємо слідуючи дані по підприємству :

Продаж                    1200000 грн.;

Змінні витрати          240000 грн.;

Постійні витрати        60000 грн.

Точка беззбитковості дорівнює:

а) 60000;                      

б) 75000;

в) 300000;           

г) 240000.

 

 

 

2.5.  Що таке дисконтування:

А) вартість інвестованого капіталу

Б) визначення сьогоднішньої вартості майбутніх грошових потоків

В) середній процент, що виплачується за використання капіталу

Г) інше

 

III. Задачі

 

3.1 Для кожного з варіантів необхідно визначити пропущені дані :

 

№ з/п	Продаж, грн.	Змінні витрати, грн.	Маржинальний доход на одиницю	Постійні витрати, грн.	Валовий прибуток	Обсяг продажу, од
1	?	200000	40	?	62000	10000
2	300000	?	?	150000	85000	17000
3	240000	?	12	60000	36000	?

 

Розрахунки повинні бути наведені.

 

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

ВАРІАНТ 12

 

I.  Центри відповідальності, їх класифікація.

II.  Вкажіть правильну відповідь:

2.1. Процес корегування майбутньої вартості грошових потоків для визначення теперішньої їх вартості називається:

а) корегуванням;      

б) дисконтуванням;

в) ануїтетом;             

г) індексацією.

2.2.  При збільшенні обсягу діяльності загальна сума змінних витрат:

а) збільшується;

б) зменшуються;

в) не змінюються;

г) змінюється залежно від виду діяльності.

2.3. Бюджет собівартості реалізованої готової продукції включає зміну залишків:

а) сировини і матеріалів на складі;

б) готової продукції для реалізації;

в) незавершеного виробництва;

г) немає правильної відповіді.

2.4. Приймаючи рішення про скорочення сегменту, необхідно розглядати:

а) всі змінні витрати;                   

б) всі витрати, які залишаються незмінними

в) тільки виробничі змінні;          

г) всі витрати.

2.5. Нижче наведений прогноз продажів компанії, яка реалізує велосипеди, штук :

 

 

 

 

Яку кількість велосипедів необхідно закупити в травні:

а) 3974;              в) 3150;               д) 2956.

б) 3344;              г) 3124;

 

III. Задачі

 

3.1. Студентська їдальня обслуговує відвідувачів комплексними обідами ціною 7 грн. Витрати їдальні на придбання продуктів харчування для приготування одного обіду складають 4 грн. Постійні витрати їдальні (утримання персоналу, комунальні пла­тежі і т. ін.) досягають 600 грн. за тиждень.

Необхідно визначити:

1) витрати їдальні всього та з розрахунку на одного відвіду­вача (окремо змінні та постійні) при різній кількості відвідувачів за тиждень: 1,10, 100, 200, 300 (в межах релевантного діапазону);

2) зобразити на графіку та проаналізувати поведінку пос­тійних і змінних витрат у загальній сумі та з розрахунку на одно­го відвідувача;

3) критичний обсяг (точку беззбитковості) для їдальні (за кількістю відвідувачів та сумою виручки);

4) який прибуток буде мати їдальня, якщо кількість відвіду­вачів становитиме 300 чол. за тиждень;

5) скільки бажано мати відвідувачів, щоб прибуток їдальні досяг 600 грн. за тиждень.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

ВАРІАНТ 13

 

І.  Зміст і сфера застосування бенчмаркінгу.

II. Вкажіть правильну відповідь:

2.1. До якої групи витрат ви віднесете витрати на будівництво виробничого корпусу:

А) повністю регульовані

Б) частково регульовані

В) слабо регульовані

2.2. Коефіцієнт покриття — це:

А) відношення дебіторської заборгованості до оборотних коштів

Б) відношення оборотних коштів до дебіторської заборгова­ності

В) відношення виручки до дебіторської заборгованості

Г) відношення прибутку до дебіторської заборгованості

2.3. Визначте основні критерії оцінки інвестиційних проектів:

А) традиційні

Б) чиста приведена вартість

В) рентабельність

Г) з дисконтуванням грошових потоків

Д)А+Г

Є) А+Б+В+Г

2.4. Компанія планує продати 40000 одиниць продукції. Постійні витрати компанії дорівнюють 80000 грн., а змінні витрати складають 60% ціни реалізації. Для отримання валового прибутку в розмірі 20000 грн. ціна реалізації одиниці продукції  повинна бути :

а) 3,75;                        в) 5;

б) 4,17;                        г) 6,25

2.5. Коефіцієнт маржинального доходу – це відношення маржинального доходу :

а) до суми постійних витрат;

б) до загальної суми змінних витрат;

в) суми операційного прибутку;

г) до суми виручки від продажу.

 

 

 

III. Задачі

 

3.1 Фірма «Саяни» виготовляє і реалізує один вид продукції. У звітно­му році сума продаж досягла 140000 грн., витрати — 100000 грн., з яких: основні матеріали — 40000 грн., пряма зарплата виробничо­го персоналу — 30000 грн., виробничі накладні витрати: постійні -18000 грн., змінні - 12000 грн.

На наступний рік відділ маркетингу пропонує знизити ціну реалізації продукції на 10% і завдяки цьому збільшити обсяг про­даж на 30%. При цьому необхідно врахувати, що погодинна та­рифна ставка основних робітників зросте на 5%, йти на поло­вину матеріалів підвищаться на 10%, а на другу половину — зни­зяться на 5%, постійні накладні витрати зростуть на 2000 грн.

Необхідно:

1) скласти звіт про фінансові результати роботи фірми у звітному та наступному році, визначити операційний прибуток;

2) визначити точку беззбитковості, запас міцності та коефі­цієнти запасу міцності за два періоди;

3) дати рекомендації менеджеру про доцільність прийняття пропозиції відділу маркетингу, для чого визначити додатково всі перелічені показники при збереженні фактичного обсягу реалі­зації і ціни за нових умов діяльності в наступному році.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

ВАРІАНТ 14

 

І.  Характеристика розділів контролінгу.

II. Вкажіть правильну відповідь:

2.1. До якої групи витрат по можливості віднесення на конк­ретний об'єкт калькуляції ви віднесете витрати на утримання за­водоуправління :

А) прямі

Б) непрямі

В) змішані

Г) змінні

2.2.  Який бюджет акумулює інформацію всіх інших бюджетів:

А) прибутків та збитків

Б) комерційних витрат

В) загальногосподарських витрат

Г) виробництва

2.3.  Компанія “Анкор” планує продати 25000 замків по ціні 2 грн. за одиницю. Коефіцієнт маржинального доходу складає 25%. Якщо запланований обсяг продажу є точкою беззбитковості компанії, то її постійні витрати дорівнюють:

а) 50000;                              в) 12500;

б) 200000;                            г) 100000.

2.4. До якого варіанту розробки бюджету можна віднести бюд­жет, розроблений на основі статистики минулих періодів?

А)гнучкого

Б) варіантного

В) «з нуля»

Г) від досягнутого рівня

2.5. Платіж “пронумерандо” – це:

а) платіж за нумерованими платіжними дорученнями;

б) попередній платіж за сировину чи матеріали;

в) платіж, що здійснюється на початку періоду сплати;

г) платіж, що здійснюється на кінець періоду.

 

III. ЗАДАЧІ

 

3.1 Підприємство «Агат» вивчає можливості розширення ринків збуту одного виду власної продукції, використовуючи для цього наступну звітну інформацію:

- обсяг реалізації, грн.                                    400000

- кількість реалізованої продукції, од.                          2000

- реалізаційна ціна за одиницю, грн.                              200

- витрати на збут (постійні), грн.                               164000      

- змінні витрати на одиницю продукції, грн.                   90

Обсяг реалізації на нових ринках, як очікується, зросте на 500 од.; ціна реалізації залишиться без зміни - 200 грн./од.; постійні витрати зростуть на 18000 грн.; змінні витрати залишаться на тому ж рівні — 90 грн./од.

Необхідно визначити:

1) на підставі звіту про фінансові результати пропорцію між змінними і постійними витратами, маржинальний доход та опе­раційний прибуток;

2) точку беззбитковості до відкриття нових ринків та після їх освоєння;

3) очікуваний маржинальний доход і прибуток після відкрит­тя нових ринків;

4) доцільність відкриття нових ринків продукції (дати вис­новки).

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

ВАРІАНТ 15

 

I.  Основні функції контролінгу.

II.  Вкажіть правильну відповідь:

2.1. До якої групи витрат по можливості віднесення на конк­ретний об'єкт калькуляції ви віднесете витрати на утримання ви­робничого обладнання:

А) прямі

Б) непрямі

В) змішані

 Г) змінні

2.2. Компанія планує продати 40000 одиниць продукції. Постійні витрати компанії дорівнюють 80000 грн., а змінні витрати складають 60% ціни реалізації. Для отримання валового прибутку в розмірі 20000 грн. ціна реалізації одиниці продукції  повинна бути :

а) 3,75;                        в) 5;

б) 4,17;                        г) 6,25

2.3.  Крапка беззбитковості — це:

А) обсяг випуску продукції, при якому нульовий прибуток

Б) обсяг випуску продукції, при якому найбільший прибуток

В) обсяг випуску продукції, при якому оптимальний прибуток

Г) обсяг випуску продукції, при якому найменші витрати

2.4.  Як визначається окупність капіталовкладень?

А) як відношення виручки до суми капіталовкладень

Б) як відношення прибутку до суми капіталовкладень

В) як відношення виручки до суми прибутку

Г) як відношення суми капіталовкладень до прибутку (доходу)

2.5. Які методи використовуються для виявлення залежності витрат від об'єму випуску?

А) інженерний

Б) найменших квадратів

В) візуального контролю

Г) інтерполяції

Д) всі вказані вище

Є) А+Б+Г

 

III. ЗАДАЧІ

 

3.1 Для кожного з варіантів необхідно визначити пропущені дані :

 

Всі розрахунки навести.

 

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

ВАРІАНТ 16

 

I. Соціологічний та психологічний підходи до прийняття рішень.

II.  Вкажіть правильну відповідь:

2.1. До якої групи витрат відносно динаміки обсягу виробництва ви віднесете загальногосподарські витрати?

А) прямі

Б) непрямі

В) змішані

Г) змінні

Д) постійні

2.2.Співвідношення постійних і змінних витрат, яке забезпе­чує більший відсоток зростання прибутку, ніж відповідний відсо­ток зростання продажів, називають:

А) операційним важелем;

Б) операційним левериджем;

В) виробничим левериджем;

Г) усе з наведеного.

2.3.Нижче наведений прогноз продажів компанії, яка реалізує велосипеди, штук :

 

 

Яку кількість велосипедів необхідно закупити в травні:

а) 3974;              в) 3150;               д) 2956.

б) 3344;              г) 3124;

2.4.Процес корегування майбутньої вартості грошових потоків для визначення теперішньої їх вартості називається:

а) корегуванням;        

б) дисконтуванням;

в) ануїтетом;   

г) індексацією.

2.5. Який з перелічених бюджетів не належать до операційних :

а) бюджет продажів;                          

б) бюджетний звіт про прибутки та збитки;

в) бюджет коштів;                                

г) бюджет собівартості реалізованої продукції.

 

ІІІ. ЗАДАЧІ

 

3.1 Підприємство «Піано» виробляє музичні інструменти, одна з моделей яких є досить перспективною і має значний попит. Витрати на цю модель у звітному році складали (грн.):

 

 

 

 

 

Ціна реалізації одного виробу (інструменту) — 950 грн. Необхідно визначити:

1) критичний обсяг виробництва та реалізації продукції у натуральному та грошовому вимірниках;

2) суму прибутку від реалізації 65 інструментів;

3) скільки інструментів необхідно реалізувати, щоб одержа­ти 9540 грн. прибутку;

4) як зміниться сума прибутку, якщо обсяг реалізації зрос­те на 20% проти вказаного у п. 2, а ціна продажу зменшиться на           50 грн.;

5) як зміниться критичний обсяг виробництва, якщо постійні витрати зростуть на 4770 грн.;

6) скільки треба продати інструментів, щоб отримати           13960 грн. прибутку, якщо змінні витрати на одиницю продукції зменшать­ся на 10%.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

ВАРІАНТ 17

 

І. Методи визначення залежності витрат від обсягу виробництва.

ІІ. Вкажіть правильну відповідь:

2.1. Яке з наведених рівнянь є функцією загальної суми витрат:

А) у= bх;

Б) у = а + bх;

В) у = а + bх + сх²;

Г) немає правильної відповіді?

2.2. Вкажіть основні ознаки інформаційного потоку:

А) документ

Б) проблематика

В) виконавець

Г) періодичність

Д) все вказане вище

Є) А+Б+В

2.3. Змінні витрати складають 70 % продажу, а загальні постійні витрати дорівнюють 105 000 грн. Точка беззбитковості дорівнює, грн.:

а) 105000 грн.                      в) 450000 грн.

б) 350000 грн.                     г) своя відповідь.

2.4. Платіж “пронумерандо” – це:

а) платіж за нумерованими платіжними дорученнями;

б) попередній платіж за сировину чи матеріали;

в) платіж, що здійснюється на початку періоду сплати;

г) платіж, що здійснюється на кінець періоду.

2.5. Податковим щитом називають:

а) наявність доброго знайомого у податковій інспекції;

б) своєчасну сплату податків;

в) суму додаткових витрат, зменшених на цю суму витрат, помножених на коефіцієнт оподаткування.

 

 

 

 

 

ІІІ. ЗАДАЧІ

 

3.1 Підприємство «Крекінг-завод» виготовляє три види продукції в одному виробничому процесі (спільному) і реалізує їх з такими показниками:

 

Показник	Вид продукції
	А	Б	В
Ціна реалізації, грн. за одиницю продукції	0,8	0,90	1,10
Змінні витрати на одиницю продукції, грн.	0,6	0,75	1,00
Питома вага окремих видів продукції у загальному обсязі виробництва, %	50	40	10

 

Постійні витрати підприємства за місяць становлять           25500 грн., фактичний обсяг виробництва всіх видів продукції разом — 400000 од.

Необхідно визначити:

1) точку беззбитковості, запас міцності та коефіцієнт запасу міцності;

2) обсяг реалізації кожного виду продукції для отримання загальної суми чистого прибутку 12750 грн. (при ставці оподатку­вання прибутку — 25%.)

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

 

 

ВАРІАНТ 18

 

І. Технологія бюджетування на підприємстві.

ІІ. Вкажіть правильну відповідь:

2.1. Компанія планує продати 40000 одиниць продукції. Постійні витрати компанії дорівнюють 80000 грн., а змінні витрати складають 60% ціни реалізації. Для отримання валового прибутку в розмірі 20000 грн. ціна реалізації одиниці продукції  повинна бути :

а) 3,75;                        в) 5;

б) 4,17;                        г) 6,25

2.2.Співвідношення постійних і змінних витрат, яке забезпе­чує більший відсоток зростання прибутку, ніж відповідний відсо­ток зростання продажів, називають:

А) операційним важелем;

Б) операційним левериджем;

В) виробничим левериджем;

Г) усе з наведеного.

2.3 Приймаючи рішення про скорочення сегменту, необхідно розглядати:

а) всі змінні витрати;              

б) всі витрати, які залишаються незмінними

в) тільки виробничі змінні;     

г) всі витрати.

2.4.  Як визначається окупність капіталовкладень:

А) як відношення виручки до суми капіталовкладень

Б) як відношення прибутку до суми капіталовкладень

В) як відношення виручки до суми прибутку

Г) як відношення суми капіталовкладень до прибутку (доходу)

2.5. Який з наведених бюджетів є базовим для планування прямих витрат праці, прямих матеріальних витрат та виробничих накладних витрат:

а) бюджет продаж;                                 

в) бюджет коштів;

б) бюджет виробництва;                          

г) бюджет собівартості готової продукції.

 

ІІІ. ЗАДАЧІ

 

3.1 Підприємство «Олімпієць» виробляє один вид продукції, змінні витрати на яку можуть змінюватися залежно від її комплектації з 50 до 100 грн. за одиницю з інтервалом в 10 грн.

Відповідно може змінюватися і ціна реалізації, хоча між ними і немає прямої залежності. Відділ маркетингу вважає, що ціна на різні комплектації продукції може коливатися від 120 до 200 грн. з інтервалом 10 грн.

Постійні витрати підприємства становлять 70000 грн. за рік.

Необхідно скласти таблицю залежності критичного обсягу виробництва (точки беззбитковості) від рівня змінних витрат та ціни реалізації. Дати висновки про чутливість цього показника до зміни вказаних факторів.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

 

 

ВАРІАНТ 19

 

І. Методи діагностики ефективності стратегії підприємства.

ІІ. Вкажіть правильну відповідь:

2.1. Змінні витрати складають 70 % продажу, а загальні постійні витрати дорівнюють 105 000 грн. Точка беззбитковості дорівнює, грн.:

а) 105000 грн.                      в) 450000 грн.

б) 350000 грн.                     г) своя відповідь.

2.2.Процес корегування майбутньої вартості грошових потоків для визначення теперішньої їх вартості називається:

а) корегуванням;      

б) дисконтуванням;

в) ануїтетом;             

г) індексацією.

2.3. Бюджет продажів не може складатися з деталізацією:

а) за видами продукції;                              

в) географічними зонами, регіонами;

б) видами обладнання і устаткування;     

г) каналами реалізації, покупцями.

2.4. Коефіцієнт маржинального доходу – це відношення маржинального доходу :

а) до суми постійних витрат;

б) до загальної суми змінних витрат;

в) суми операційного прибутку;

г) до суми виручки від продажу.

2.5. Як у зарубіжній практиці називають систему калькулю­вання змінних витрат:

а) директ - костинг;

б) абсорбшен-костинг;

в) стандарт-костинг;

г) АВС-костинг.

 

ІІІ. ЗАДАЧІ

 

3.1 Підприємство «РКС» випускає два види продукції з такими показниками за минулий рік:

 

 

Постійні витрати складали 30000 грн. за рік.

У наступному році планується змінити співвідношення ок­ремих видів продукції: збільшити виробництво продукції Б до 400 шт. та відповідно зменшити виробництво продукції А до         800 шт.

Очікується, що це не вплине на рівень змінних витрат, ціну реа­лізації та загальну суму постійних витрат.

Необхідно визначити:

1) точку беззбитковості в натуральному і грошовому вимір­никах для звітного та планового періодів;

2) відхилення суми прибутку за рахунок зміни структури виробництва.

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.

 

 

ВАРІАНТ 20

 

І. Контролінг фінансової діяльності.

ІІ. Вкажіть правильну відповідь:

2.1. Компанія “Анкор” планує продати 25000 замків по ціні 2 грн. за одиницю. Коефіцієнт маржинального доходу складає 25%. Якщо запланований обсяг продажу є точкою беззбитковості компанії, то її постійні витрати дорівнюють:

а) 50000;                              в) 12500;

б) 200000;                            г) 100000.

2.2.Складний відсоток – це відсоток:

а) на суму первинних інвестицій;             

б) на суму раніше нарахованих відсотків;

в) на суму первинних інвестицій та суму раніше нарахованих відсотків;

г) усе перелічене.

2.3. Який з наведених бюджетів є базовим для планування прямих витрат праці, прямих матеріальних витрат та виробничих накладних витрат :

а) бюджет продаж; 

б) бюджет коштів;

в) бюджет виробництва;                             

г) бюджет собівартості готової продукції.

2.4. Як у зарубіжній практиці називають систему калькулю­вання постійних витрат:

а) директ - костинг;

б) абсорбшен-костинг;

в) стандарт-костинг;

г) АВС-костинг.

2.5. Витрати періоду — це:

а) прямі виробничі витрати;

б) загальновиробничі витрати;

в) адміністративні та загальногосподарські витрати;

г) усе з переліченого.

 

 

 

 

ІІІ. ЗАДАЧІ

 

3.1 Підприємство «Калина» планує розпочати виробництво но­вого виду продукції. Виробничий відділ пропонує два варіанти технології, які забезпечують ідентичну якість продукції. Відділ маркетингу пропонує встановити ціну реалізації нової продукції на рівні 30 грн. за одиницю.

Розрахункові витрати на виробництво становитимуть:

 

 

Необхідно визначити:

1) критичний обсяг виробництва (точку беззбитковості) для кожного варіанту технології;

2) обсяг виробництва у натуральних вимірниках, при якому фінансові результати від реалізації продукції будуть рівними в обох варіантах;

3) дати висновки про доцільність застосування окремих ва­ріантів технології за різних умов діяльності (при різних обсягах виробництва).

3.2. Задача.Компанія «Ольга» займається оптовою та роздрібною торгівлею одягом, в тому числі стоковими товарами і товарами «second hand». З метою розробки стратегічних цілей і завдань компанії потрібно оцінити в комплексі внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на її розвиток (тобто провести SWOT-аналіз) і дослідити, чи володіє компанія внутрішніми ресурсами, необхідними для реалізації наявних можливостей, чи може протистояти загрозам та виявити внутрішні недоліки, які вимагають негайного усунення.

1. Для цього із наведених чинників виділити сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози:

-  Популярність торгової марки у власників роздрібних торгових точок;

-  Брак внутрішньо фірмових комунікацій, відсутність регулярного інформування співробітників про результати їх праці, слабкий зворотний зв'язок;

-  Недостатнє фінансування маркетингу, включаючи рекламу, що знижує можливості залучення нових покупців, і, як наслідок, зменшує товарооборот;

-  Розроблена і добре поставлена система навчання нових співробітників;

-  Регулярне проведення семінарів для бізнес-початківців, що приваблює в компанію нових клієнтів;

-   Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки – (30% за 2012 рік);

-  Відсутність інвестування в маркетинг за винятком мінімальних необхідних засобів на розміщення реклами;

-  Налагодження партнерські відносини з постачальниками, що відпускають товар на розумних кредитних умовах;

-  Зміна митних процедур, що може різко знизити рентабельність бізнесу чи навіть зробити його нерентабельним;

-  Деякі конкуруючі компанії використовують неофіційні канали ввезення товару, що знижує конкурентоспроможність цін компанії;

-  Розкрадання товарів персоналом, навмисно неправильна оцінка товару;

-  Низькі бар’єри входу нових компаній на ринок;

-  Вузький асортимент і недостатня кількість товарів високої категорії якості;

-  Торгова марка стає пізнаванною в ЗМІ завдяки новій програмі PR.

 

1. Виокремити із великої кількості чинників найбільш важливі для розвитку бізнесу і систематизувати їх в матриці SWOT-аналізу (табл.1).

 

Таблиця 1

Стандартна матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Загрози

 

1. Для оцінки можливостей використати метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Імовірність використання можливості	Вплив на стратегію підприємства
	сильний	помірний	слабкий
Висока
Середня
Низька

 

1. Для оцінки загроз скласти матрицю загроз

Матриця загроз

Імовірність нейтралізації загрози	Можливі наслідки
	руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«легкі удари»
Висока
Середня
Низька

 

1. Провести комплексну оцінку можливостей і загроз з урахуванням сильних та слабких сторін і сформувати SWOT-матрицю

 

 

 

	Можливості: 1. 2. 3.	Загрози: 1. 2. 3.
Сильні сторони: 1. 2. 3.
Слабкі сторони: 1. 2. 3.

 

1. За результатами SWOT-аналізу сформулювати основні стратегічні напрями розвитку компанії з урахуванням їх вадливості.