Корпоративна соціальна звітність як інструмент управління вартістю

Корпоративна соціальна звітність як інструмент управління вартістю 30.08.2016 14:35

ТЕМА 4. Корпоративна соціальна звітність як інструмент управління вартістю

1. Передумови впровадження корпоративної звітності в контексті реалізації концепції стійкого розвитку
2. Корпоративна соціальна відповідальність бізнесу
3. Нефінансова звітність як інструмент виявлення фінансових та нефінансових факторів зростання вартості компанії
4. Аудит нефінансової звітності

 

1. Передумови впровадження корпоративної звітності в контексті реалізації концепції стійкого розвитку

В даний час|нині| актуалізувалася проблема вдосконалення взаємовідносин між державою, бізнесом та інститутами громадянського суспільства|товариства|. Від  балансу інтересів учасників економічного процесу – держави і бізнесу залежить стабільний, стійкий розвиток і добробут всього суспільства|товариства|.

Для впровадження звітності про стійкий розвиток необхідно мати власний інструментарій, що відповідає стандарту GRI| і відображає|відбиває| національні особливості. Стійкий  розвиток компанії – це цілеспрямований, збалансований за економічними, екологічними і соціальними показниками довготривалий розвиток в змінних умовах зовнішнього середовища, що сприяє збереженню стійкості компанії і забезпечує конкурентоспроможність. Ключовими чинниками стійкого розвитку компанії є|фактори|: виробничо-технологічні; науково-технічні; екологічні; фінансово-економічні; інвестиційні; інноваційні; ринкові; соціальні; чинники|фактори| державного регулювання. Виходячи з цього, критеріями оцінки рівня стійкого розвитку компанії визначені:

- виробничо-технологічна стійкість – здатність забезпечувати заплановані обсяги виробництва, підвищувати ефективність використання всіх видів ресурсів, впроваджувати нову техніку і технології, освоювати випуск нової продукції, удосконалювати організацію праці, виробництва і управління;

- фінансово-економічна стійкість – здатність забезпечувати безперебійний процес виробництва і реалізації продукції, витрати по розширенню і оновленню виробництва за рахунок збереження рівноваги активів і пасивів, підвищення рентабельності виробництва, забезпечення платоспроможності та кредитоспроможності;

- стійкість до науково-технічних чинників – здатність використовувати досягнення науково-технічного прогресу для підвищення ефективності виробництва та поліпшення екологічних і соціальних показників, яка забезпечена кваліфікованими науковими трудовими ресурсами і рівнем науково-технічного потенціалу;

- екологічна стійкість – здатність раціонально використовувати природні ресурси, застосовувати ресурсозберігаючі і енергозберігаючі технології, знижувати негативний вплив на навколишнє середовище, скорочувати кількість відходів шляхом підвищення рівня їх переробки, пошуку способів їх перетворення на побічні продукти і освоєння безвідходних технологій;

- інвестиційна стійкість – здатність забезпечувати реалізацію найбільш ефективних форм вкладення капіталу, направлених на розширення економічного потенціалу і підвищення його вартості;

- інноваційна стійкість – здатність до впровадження нових технологій і способів організації виробництва, випуску нових видів продукції, робіт, послуг;

- ринкова стійкість – конкурентоспроможність компанії і її продукції, надійність економічних зв'язків, розширення частки на ринку, високий рівень задоволеності споживачів;

- соціальна стійкість – здатність залучати персонал необхідної кваліфікації, погоджувати цілі працівників з цілями компанії, задовольняти очікування персоналу, ефективно мотивувати працівників, зберігати високий рівень соціальної захищеності, покращувати умови праці, створювати сприятливі умови для зростання творчого потенціалу працівників;

- стійкість до чинників державного регулювання – здатність приймати ефективні рішення у відповідь заходи на регулюючі дії державних органів.

Ці критерії є основою для розробки системи показників рівня стійкого розвитку компанії з урахуванням|з врахуванням| рекомендацій Керівництва по звітності в сфері стійкого розвитку (табл. 4). Запропонована система показників стійкого розвитку компанії відрізняється наступними|слідуючі| особливостями: об'єднання фінансових і нефінансових показників; орієнтація на гармонізацію цілей стейкхолдерів|; орієнтація на стратегічний розвиток; гнучкість та універсальність|вживання|. Збалансованість цієї системи досягається шляхом зв'язків між монетарними і немонетарними одиницями вимірювання|виміру|, стратегічним і оперативним рівнями управління, минулими і майбутніми результатами, а також внутрішніми і зовнішніми аспектами діяльності компанії. Для того, щоб впровадження інтегрованої  звітності сприяло реалізації стратегії стійкого розвитку компанії необхідно доповнити систему планових показників оцінкою його рівня|планерування|.

Таблиця 4

Критерії стійкого розвитку компанії з урахуванням|з врахуванням| рекомендацій

Керівництва по звітності в сфері стійкого розвитку

Узгодженість|погодженість| етапів стратегічного планування|планерування| рівня стійкого розвитку досягається наявністю механізму розробки стратегії стійкого розвитку компанії. Такий механізм об’єднує організаційно-економічні методи, інструменти і прийоми, що забезпечують ефективний рух інформаційних потоків для прийняття управлінських рішень. Необхідною умовою створення|створіння| цього механізму є розробка концептуальної моделі стійкого розвитку компанії (рис. 3). Принциповою відмінністю|відзнакою| розробленої моделі є |з'являється|заміна суб'єктів цілепокладання| і оцінки ефективності стійкого розвитку компанії з власників і менеджерів на стейкхолдерів| |.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Концептуальна модель стійкого розвитку підприємства

На цьому етапі розвитку світової економіки інтегрована звітність є одним з ключових інструментів корпоративного управління. Світ змінюється під впливом глобалізації, розвитку технологій, зростання чисельності населення і тиску на екосистему у зв’язку зі збільшенням споживання природних ресурсів. Суспільство повинне реагувати на зміни, які відбуваються в довкіллі, насамперед, трансформацією економічної моделі. Також відбулися значні зміни умов господарювання, способів ведення бізнесу та створення|створіння| бізнесом цінності. Важливу роль у зміні парадигми сучасної звітності зіграв останній економічна криза, яка поставила під сумнів цінність корпоративної звітності для зацікавлених сторін в плані забезпечення повної,об'єктивної та збалансованої інформації про результати діяльності компаній в коротко - і середньостроковій перспективі. При цьому обсяг інформації, що публікується з кожним роком тільки збільшується. Так, згідно з результатами дослідження БУ1, за останні 20 років в чотири рази зріс обсяг розділів річного звіту, присвячених аналізу керівництвом компанії результатів її діяльності та фінансового стану, а також містять коментарі до фінансової звітності. Якщо ця тенденція збережеться, то до 2032 році дані розділи будуть займати вже більше 500 сторінок. Навряд чи така кількість інформації буде необхідно її користувачам. Тому одним з напрямків розвитку корпоративної звітності є її спрощення, а також підвищення ефективності звітного процесу в компанії.

Іншим стимулом трансформації корпоративної звітності стало підвищення значущості нефінансових факторів створення вартості компанії, обумовлене необхідністю зростання ефективності витрат, боротьбою за споживачів, а також посиленням вимог регуляторів. Вже нині біржі поступово вводять вимоги до емітентів щодо розкриття соціальних і екологічних аспектів їх діяльності, які за фактом становлять невід'ємну частину ІО. Піонером цієї практики є Йоханнесбурзька фондова біржа УБЕ), яка з березня 2010 року зобов'язала своїх емітентів випускати інтегровані звіти. Крім практики фондових бірж, все більше країн закріплюють на державному рівні вимоги до розкриття або засвідченню інформації, що стосується тих чи інших аспектів сталого розвитку.

Таким чином, ідея інтегрованої звітності, яка полягає у спрощенні та гармонізації існуючої моделі розкриття інформації стає все більш популярною.

У перспективі вона може перетворитися на основну форму корпоративної звітності.

Чим інтегрований звіт відрізняється від фінансового і нефінансового звітів?

Незважаючи на те, що інтегрований звіт консолідує дані фінансової та нефінансової звітності, він відрізняється від інших видів звітів. Увагу ІО сфокусовано на відображення взаємозв'язку і взаємозалежності між бізнес-моделлю організації, зовнішнім контекстом її діяльності, очікуваннями зацікавлених сторін, а також ресурсами, які компанія використовує і на які впливає.

Всупереч поширеній думці, процес ІО не зводиться до простого комбінування фінансової та нефінансової звітності (звітності у сфері сталого розвитку) в одному документі. Передбачається, що елементи цих двох форм звітності відображаються в ІО в обсязі, необхідному для опису результатів реалізації стратегії і внеску компанії в соціально-економічний розвиток регіонів присутності

Чи замінить інтегрована звітність фінансову та нефінансову звітність?

На даний момент не передбачається, що ІО повністю замінить існуючий формат фінансової звітності, яка була і залишається одним з найважливіших ресурсів даних про фінансово-господарську діяльність організації. При цьому ІО в перспективі повинна стати коротким консолідованим джерелом інформації про діяльність компанії для всіх зацікавлених сторін і замінити собою інші формати нефінансової звітності.

Хто може підготувати інтегровану звітність?

Підготувати інтегрований звіт може будь-яка компанія, незалежно від її галузевої приналежності, масштабу, форми власності та інших факторів. Однак успіх і ефективність цього процесу прямо залежать від наявності в організації зрілої системи підготовки корпоративної звітності. До факторів, які зможуть значно полегшити цей процес, можна також віднести залучення вищого керівництва, постійна взаємодія із зацікавленими сторонами, а також досвід незалежного засвідчення фінансової та нефінансової звітності.

Чи є стандарт підготовки інтегрованої звітності?

9 грудня 2013 року Міжнародною радою по інтегрованої звітності (International Integrated Reporting Committee, далі - МСИО) був випущений документ «Міжнародна структура ІО», який являє собою версію 1.0 Міжнародного Стандарту інтегрованої звітності.

Що означає для вашої компанії перехід до інтегрованої звітності?

Перехід до інтегрованої звітності вимагатиме від компанії значних перетворень, зусиль і витрат в рамках наступних процесів:

► Переосмислення своєї діяльності - формування інтегрованого мислення, без якого неможливо підготувати якісний (тобто корисний з точки зору зацікавлених сторін) звіт

► Організація внутрішньої взаємодії та підвищення мотивації співробітників в рамках звітного процесу

► Перегляд низки корпоративних документів і процесів

► Розробка методології підготовки ІО

► Забезпечення функціонування системи збору інформації

► Вдосконалення системи управління ризиками, пов'язаними з публікацією заяв прогнозного характеру.

Підготовка інтегрованої звітності дає компаніям ряд переваг, включаючи:

► Формування більш чіткого розуміння бізнес-моделі та забезпечення ефективності бізнес-процесів

► Підвищення довіри інвесторів та інших зацікавлених сторін, а також зміцнення відносин з ними

► Зниження витрат при підготовці звітності в довгостроковій перспективі і поліпшення міжфункціональної взаємодії.

У 2013 році випустив МСІЗ

Стандарт інтегрованої звітности. Описана в ньому модель ІЗ ґрунтується на семи провідних принципах і складається з семи структурних елементів.

Провідні принципи:

► Стратегічна спрямованість та орієнтація на майбутнє

► Взаємозв'язок інформації

► Реагування та залучення зацікавлених сторін

► Істотність

► Стислість

► Надійність і повнота

► Сталість і порівнянність.

Структурні елементи:

► Огляд та зовнішнє середовище організації

► Управління

► Бізнес-модель

► Ризики і можливості

► Стратегія і розподіл ресурсів

► Результати діяльності

► Перспективи на майбутнє.

Для розвитку практики інтегрованої звітності у світі діють вісім регіональних мереж в наступних країнах: Нідерланди, Німеччина, ПАР, Великобританія, Туреччина, США, Скандинавські країни, Росія.

Підготовка інтегрованої звітності дає компаніям відчутні переваги, однак її впровадження пов'язане з рядом труднощів. У цій публікації розглянуто способи їх подолання та шляхи вдосконалення системи корпоративної звітності.

Традиційна модель звітності фокусується на вузькій кількості фінансових показників, необхідних для управління фінансовим капіталом. На цьому етапі розвитку ринкової економіки у світі недостатньо лише висвітлення питань, пов'язаних з фінансовим капіталом. Фінансовий звіт не повністю розкриває інформацію щодо питань соціального, екологічного і економічного розвитку компанії. Крім того, не приділяється уваги відображенню таких чинників, як ризик, стратегія і стійкість бізнесу.  Міжнародним комітетом з інтегрованої звітності визнано концепцію інтегрованої звітності, яка об’єднала б інформацію по фінансам, суспільному нагляду, оточуючому середовищу і соціальним аспектам в єдиний інтегрований формат. Основними завданнями такої концепції є:

• задоволення інформаційних потреб довгострокових інвесторів;

• відображення зв'язку між стійкістю бізнесу (sustainability) і його економічною цінністю (economic value);

• відображення взаємозв'язку між чинниками оточуючого середовища, соціальними та наглядовими чинниками (ESG) і фінансовими чинниками в прийнятті рішень, що впливають на довгострокові результати діяльності бізнесу;

• розробка формату звітності по ESG-факторам;

• зміщення акцентів в показниках оцінки результатів роботи бізнесу з короткострокових на довгострокові.

Керівництво зі звітності у сфері сталого розвитку У 1999 р GRI опублікувала для широкого обговорення проект Керівництва зі звітності у сфері стійкого розвитку, який у червні 2000 р після деяких доробок і практичної апробації був опублікований в якості першої версії. Поточна версія Керівництва є результатом додаткових обговорень, аналізу та практичного тестування. Керівництво являє собою методологічні основи для формування звітності, що враховує економічну, екологічну та соціальну складові діяльності організації. Керівництво GRI застосовується на добровільній основі.

 

Індикатори результативності GRI Індикатори результативності, передбачені методологією звітності GRI, групуються в три підрозділи, відповідні економічної (economic), екологічної (environmental) і соціальної (social) складовим сталого розвитку. Серед індикаторів також виділяються основні (core) і додаткові (additional). Індикатори економічної результативності відображають економічні впливу діяльності організації, які можуть бути як позитивними, так і негативними. При цьому економічні впливи можна поділити на прямі і непрямі. Індикатори економічної результативності поділяються за трьох аспектів: економічна результативність, присутність на ринку, непрямі економічні впливи. Індикатори екологічної результативності дозволяють охарактеризувати вплив організації на навколишнє середовище, включаючи екосистеми, землю, повітря і воду. З усіх трьох складових сталого розвитку та відповідної звітності по екологічній складовій досягнуто найбільшої єдності поглядів. Індикатори екологічної результативності групуються за таким аспектами, як матеріали, енергія, вода, біорізноманіття, викиди і відходи, продукція і послуги, відповідність нормативним вимогам, транспорт, загальне. Індикатори соціальної результативності відносяться до впливу організації на соціальні системи, в рамках яких вона функціонує.

Інтегрована звітність містить інформацію щодо фінансового, промислового, інтелектуального, людського, соціального і природного капіталів. Вона є інструментом отримання повної інформації щодо діяльності підприємства, відображає ризики і можливості та об’єднує нефінансові і фінансові показники.

В сучасних умовах зазнають значних змін методологічні підходи до формування звітності (рис. 1). Традиційна бухгалтерська звітність має істотні обмеження і не повною мірою задовольняє інформаційні запити усіх користувачів. До зацікавлених сторін відносяться населення, регіональні адміністрації, неурядові організації, споживачі, підрядчики і постачальники, співробітники, інвестори, ЗМІ, акціонери. Украй важливим представляється напрям її розвитку у бік корпоративної інтегрованої звітності, що забезпечує усіх зацікавлених осіб актуальною, повною, достовірною і функціональною інформацією щодо стійкого розвитку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Перспективи інтегрованої звітності [1]

В умовах інноваційної економіки і швидкого оновлення бізнес-процесів виникає необхідність розкриття у звітності інформації щодо стратегії розвитку компанії, яка спрямована на зростання вартості бізнесу і зміцнення його конкурентної переваги. Надання зацікавленим сторонам ширшого спектру інформації позитивно позначається на ринковій капіталізації компаній. Згідно з результатами опитування «Эрнст энд Янг» біржові аналітики все частіше при оцінці і присвоєнні рейтингу публічним|прилюдним| компаніям беруть до уваги показники стійкого розвитку (43% респондентів) [1]. Рівень прогресу в області стійкого розвитку оцінюється за допомогою спеціальних індексів: індекс стійкого розвитку Доу-джонса (DJSI), серія індексів FTSE4Good і NASDAQ OMX Сrd Global Sustainability 50 Index.

Україна знаходиться у стадії пошуку і апробації нових моделей соціального захисту зайнятого населення. Існує проблема невідповідності моделі корпоративної звітності вимогам сучасного світу. Ця проблема актуалізується такими обставинами.

Перша обставина - відсутність єдиної концепції корпоративної звітності, структурованої навколо стратегічних завдань компанії, її моделі бізнесу і управління. Сучасні моделі КСВ формувалися тривалий період. В Америці становлення соціальної відповідальності почалося в 60-70-ті роки XX сторіччя, в Європі – в середині 90-х років. Американська модель КСВ орієнтована на принципи індивідуалізму та прецедентного права. Основні заходи щодо впровадження КСВ реалізується корпораціями, соціальні  програми - через добродійні фонди. У Канаді концепція КСВ відрізняється реалізацією програм вдосконалення якості та здорового робочого місця. Європейська модель КСВ заснована на принципах колективної солідарності, етичної відповідальності корпорацій перед суспільством та регламентована законодавством. КСВ реалізується через адресні соціальні програми і бізнес-проекти.

Для вітчизняної моделі КСВ характерна поетапна трансформація з початку 90-х років від відродження великими компаніями традицій добродійності та меценатства до фінансування соціальних програм на основі конкурсного відбору проектів.  Вітчизняна практика управління КСВ відрізняється наступним|слідуюча|: пріоритетами соціальної політики, структурою соціальних програм, програмами навчання|вчення| менеджерів в сфері соціальної відповідальності, структурою нефінансового звіту. Стратегічні рішення|розв'язання|, що приймаються радою|порадою| директорів, знаходять|находять| відображення в місії і Кодексі корпоративної поведінки компаній. У окремих великих компаніях створені комітети з КСВ або етики при раді|пораді| директорів, вводиться|запроваджує| посада директора по КСВ. В процесі реалізації зовнішніх програм набуває поширення практика зовнішнього адміністрування.

Друга обставина - повільне впровадження КСВ у зв’язку з необхідністю добровільного розкриття важливої|поважної| для бізнесу інформації у всіх сферах діяльності, що на даному етапі для компаній пов'язано з певними ризиками. Інформація на рис. 1 демонструє про зростання числа звітів, що випускаються у світі у 1992-2011 рр.

 

 

Рис. 1.

Середній рівень відкритості компаній України за даними Центру «Розвиток КСВ» склав 14% [3]. Даний показник критично низький і свідчить про те, що сайти компаній не надають достатньо інформації для своїх стейкхолдерів щодо корпоративної соціальної відповідальності. Такі результати можна пояснити незначною активністю 100 найбільших компаній України у питаннях корпоративної соціальної відповідальності. Друга причина – малий відсоток компаній, які готують нефінансову звітність, оскільки цей критерій має найбільшу вагу в Індексі прозорості сайтів компаній. Проте, як показало дослідження, лише 9 компаній зі 100 готують нефінансові звіти.

Третя обставина - формування соціальної звітності вітчизняними компаніями належним чином не регламентовано, здійснюється виходячи з бачення власників, топ-менеджмента і співробітників, має різне наповнення, формат і структуру представлення результатів соціально відповідального ведення бізнесу. В Україні лише 4 компанії (СКМ, ДТЕК, Метінвест і Оболонь) готують звіти по комплексній системі GRI3|, інші компанії («Бритиш Американ Тобакко Украина», ВОЛЯ, «Ernst&Young», «Астелит», Intel) – складають звіти за формами АA1000 і Глобального Договору ООН. Представлення корпоративних соціальних звітів здійснюється в одному з варіантів на вибір компанії: соціальні, екологічні, інтегровані звіти, звіти про стійкий розвиток.

Компанії самостійно вибирають формат, розділи і структуру звіту. Дослідження практики опублікування нефінансових звітів в Україні за 2005–2010 рр. дозволило встановити, що частка звітів із прогресу складала 91,5 % і лише 8,5 % – звітів за GRI-стандартом [2, с. 105]. В 2010 році в Україні було випущено 56 соціальних звітів, за 2011 кількість нефінансових звітів значно зменшилась – 15 звітів, у 2012 році майже вдвічі збільшилась – 35 звітів [4, с. 117]. Окремий нефінансовий звіт публікують лише 8,3% компаній, 13,2% показують еко-соціальні показники в регулярному фінансовому звіті [4, с. 117].

Четверта обставина - забезпечення зіставності|порівнянний| даних, отриманих|одержувати| в різних форматах, від різних підрозділів та різних компаній. Поява все більшої кількості звітів призводить до зниження їх цінності для користувачів і прозорості діяльності компанії: значуща інформація розмивається зі зростанням обсягів даних. За даними, представленими в звіті компанії "Делойт", за останні 10 років обсяг фінансової інформації в річній звітності компаній збільшився майже удвічі, а нефінансової інформації - в 6 разів і тепер займає майже 54 % річних звітів (вибірка узята з публічних компаній Великобританії) [5]. Можливим варіантом вирішення цієї проблеми може стати впровадження системи інтегрованої звітності на підставі об'єднання фінансової і нефінансової інформації в новій формі.

На відміну від бухгалтерської фінансової звітності для корпоративної соціальної звітності стандарти ще не розроблені в повному обсязі. В світі існує близько 30 міжнародних стандартів, які можуть бути класифіковані за функціями і сферами використання таким чином:

- Керівні|провідні| принципи і кодекси поведінки (Керівні|провідні| принципи Amnesty| International| по дотриманню прав людини для компаній і ОЕСР для багатонаціональних корпорацій, Глобальний договір ООН);

- Системи управління і схеми сертифікації (Схема екологічного менеджменту і аудиту EMAS|, еко-стандарти| ISO| 9000 і 14001, стандарт для оцінки соціальних аспектів систем управління SA| 8000);

- Рейтингові індекси (Індекс Доу Джонса по стійкому розвитку DJSI|, "етичні" індекси FTSE4Good|);

- Системи підготовки звітності (Глобальна ініціатива з надання звітності щодо стійкого розвитку GRI| і процесний| стандарт розробки звітів Аа1000s).

П’ята обставина - дотримання балансу між розкриттям позитивної і негативної інформації про діяльність компанії. Інтеграція міжнародних стандартів корпоративної соціальної відповідальності в систему стратегічного управління компанією дає позитивний ефект за рахунок регулярного моніторингу діяльності компанії. Інтегрована звітність по стійкому розвитку включає економічні, екологічні та соціальні показники результативності, які формуються на стадії стратегічного і оперативного планування|планерування|. Вона передбачає об'єднання фінансових і нефінансових звітів в єдину модель, що дозволить підвищити її транспарентність| і верифікованість|, якість зовнішнього і внутрішнього аудиту і забезпечить виконання зобов'язань по підзвітності організації її стейкхолдерам|. В них також висвітлюються ризики і потенціал стійкого розвитку компанії незалежно від організаційно-правової форми|спроможності| . Компанії повинні розкривати не тільки|не лише| свої досягнення, але і проблемні аспекти. Це створює тимчасову загрозу|погрозу| для репутації компанії, проте в довгостроковій перспективі подібний ризик компенсується значними перевагами: глибшим аналізом результатів діяльності компанії, підвищенням довіри|довір'я| зацікавлених сторін, удосконаленням системи управління ризиками і зростанням|зростом| ефективності діяльності компанії.

Інтегрований звіт демонструє зв'язки між стратегією компанії, фінансовими діями і соціальним, економічним і природним оточенням. Посилюючи ці зв'язки, інтегрована звітність надає можливість менеджерам приймати рішення щодо стійкого ровитку, а інвесторам і зацікавленим сторонам краще зрозуміти діяльність компанії. Інтегрований звіт в лаконічній формі містить: - актуальну інформацію про корпоративну стратегію, бізнес моделі та умови, в яких працює компанія; - історичну довідку, в якій робиться акцент на загальні події, а не тільки на стандартні фінансові показники; - інформацію, що дозволяє краще зрозуміти труднощі і ризики, з якими компанія стикається при досягненні своїх стратегічних цілей, і оцінити стійкість бізнесу в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективі.

 Переваги і недоліки інтегрованої звітності продемонстровано на рис. 1.

Основними перевагами застосування інтегрованої звітності є:

дані звіту краще узгоджуються з потребами інвесторів;

постачальникам інформації доступні більш точні дані нефінансового характеру;

більш високий рівень довіри у відносинах з основними зацікавленими особами;

більш вірні рішення щодо розподілу ресурсів, у тому числі щодо зниження витрат.

Користувачам потрібна звітність, яка б відображала взаємозв'язки між стратегічною, управлінською, операційною, фінансовою і нефінансовою складовими. Інтегрований звіт об'єднує інформацію, необхідну зацікавленим сторонам для ухвалення рішень, та є джерелом інформації при розподілі фінансового капіталу. Він слугує інформаційною базою оцінювання ризиків і можливостей компанії щодо стійкого розвитку. Серед переваг інтегрованого звіту слід також відмітити його зручність для зацікавлених сторін, оскільки звіт об'єднує релевантну інформацію.

В основі підготовки інтегрованого звіту лежать п'ять основних принципів (рис. 2) [1; 3]:

стратегічна спрямованість;

понятність і прозорість інформації;

орієнтація на майбутнє та своєчасність;

реагування і залучення зацікавлених осіб;

стислість, достовірність і суттєвість.

Указані принципи є методологічним базисом визначення змісту інтегрованого звіту за наступними ключовими елементами (табл. 1) [1; 3]:

1. Опис діяльності організації та бізнес-моделі.
2. Середовище, в якому працює організація, в тому числі ризики і можливості.
3. Стратегічні цілі і стратегія досягнення цих цілей.
4. Корпоративне управління та винагороди.
5. Система виробничих показників та показників стійкого розвитку.
6. Прогноз на майбутнє.
7. Аналіз нефінансових результатів.
8. Механізм створення добавленої вартості продукту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Компоненти інтегрованої звітності

Інтегрована звітність - це нова модель корпоративної звітності, в основі якої лежить концепція інтегрованого мислення, що припускає взаємозв'язок фінансової і управлінської звітності, звітів про корпоративне управління і винагороди та звітів щодо стійкого розвитку. Мета інтегрованої звітності - надати інформацію, що дозволяє зацікавленим користувачам оцінити здатність господарюючого суб'єкта створювати майбутні економічні вигоди упродовж певного проміжку часу. Вона орієнтована на стратегічний курс і майбутні перспективи.

Методологічною основою інтегрованої звітності є наступні концепції:

1)                 капіталу (фінансового, промислового, інтелектуального, людського, соціального і природного). Капітал є джерелом цінності та ресурсів бізнесу, оскільки він в процесі діяльності постійно змінюється;

2)                   бізнес-моделі, яка полягає у наступному. Інтегрований звіт надає інформацію щодо використання ресурсів в процесі діяльності компанії,  можливостей і ризиків, а також стратегії;

3)                 створення вартості, суть якої полягає в тому, що вартість  утілюється в капіталах, які компанія використовує, і змінюється під впливом різних чинників та залежить від ефективності управління ресурсами компаній.

Таблиця 1

Елементи інтегрованої звітності

Принципи і умови формування набору показників стійкого розвитку є актуальною проблемою останніх років.  Одним із способів введення цих показників в систему бухгалтерського обліку може стати механізм обліку на забалансових рахунках. Підготовка і розрахунок таких показників часто пов'язані із складними математичними або статистичними розрахунками, а також отриманням і  обміном інформацією з інших підрозділів компанії.  Тому для угрупування і фіксації нефінансових показників необхідно розробити систему аналітичного обліку, що виконує допоміжну і забезпечуючу роль по відношенню до обліку на забалансових рахунках.

 

Перспективи реалізації концепції інтегрованої звітності наведено на рис. 3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Перспективи реалізації концепції інтегрованої звітності

Перспективи розвитку вітчизняної моделі інтегрованої звітності полягають у розробці методологічних засад інтегрованої звітності та аудиту її достовірності. Подальший розвиток інтегрованої звітності має бути спрямований на такі важливі аспекти, як розробка системи показників, що об'єднує фінансовий і нефінансовий звіти, методи отримання інформації, використання інформації різних систем забезпечення (управлінського обліку, моніторингу, аналізу стійкого розвитку) в процесі підготовки інтегрованої звітності. Рекомендації щодо підготовки інтегрованої звітності стійкого розвитку компаній наведено на рис. 4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4. Рекомендації щодо підготовки інтегрованої звітності стійкого розвитку компаній

Впровадження інтегрованої звітності сприятиме підвищенню ефективності ринків капіталу і розподілу ресурсів між всіма зацікавленими сторонами.

 

2. Корпоративна соціальна відповідальність бізнесу

Соціальна спрямованість сучасного бізнесу проявляється в різних аспектах діяльності: від добросовісної взаємодії з партнерами до реалізації дивідендної політики (рис. 2). Для оцінки взаємодії власників бізнесу із зацікавленими сторонами - стейкхолдерами (державою, бізнес-партнерами, інвесторами, персоналом, навколишнім співтовариством) необхідно застосовувати критерії, які характеризують розвиненість напрямів стійкого розвитку компанії, в тому числі сферу соціальної відповідальності бізнесу.

Що дає впровадження системи менеджменту соціальної відповідальності

• управляти ризиками, що виникають у соціальній сфері;
• поліпшити умови праці, підвищити зацікавленість працівників, моральний клімат у колективі;
• отримувати значні економічні вигоди від зниження витрат на оплату штрафів за порушення законодавства у сфері соціальної відповідальності;
• залучити нові інвестиції в якості соціально–орієнтованої компанії;
• отримати вільний доступ на додаткові ринки, вимогою для вступу в які є міжнародно-визнана система соціальної відповідальності;
• поліпшити взаємини компанії з державою, отримати перевагу при участі в державних проектах.

Корпоративна соціальна відповідальність є відповідальність компанії перед суспільством, включаючи екологічні вимоги і незакріплені законодавством суспільні уподобання щодо навколишнього соціоприродного середовища, збереження національного менталітету, традицій і способу життя населення в зоні діяльності компаній

Вищий рівень відповідальності передбачає благодійну діяльність. Середній рівень передбачає забезпечення співробітників адекватними умовами не тільки праці, але і життя: підвищення рівня кваліфікації, профілактичне медичне обслуговування, будівництво житла, розвиток соціальної сфери. Базовий рівень передбачає своєчасну сплату податків, виплату заробітної плати, за можливості надання нових робочих місць

За рівнем соціальної відповідальності можна виділити наступні групи компаній (підприємств): 1) підприємства, що реалізують корпоративну соціальну відповідальність несистемними заходами, зокрема спонсорство і добродійність; 2) компанії, що реалізують соціальну відповідальність у формах типової соціальної і екологічної діяльності, але обмежують свою звітність доповідями по елементах стійкого розвитку; 3) систематичне позиціонування компаніями своєї соціальної відповідальності та підготовка корпоративної соціальної звітності з ігноруванням вимог відображення в стратегіях і відсутністю «прозорості» своїх політик; 4)|із| реалізація компаніями соціальної відповідальності на рівні визначення стратегічних цілей і повної відповідності вимогам національних і міжнародних стандартів КСВ.

Чотири напрямки здійснення та використання заходів і показників КСВ:

• як складова частина корпоративного управління і система управління і мінімізації фінансових ризиків
• як звітність – соціальна, екологічна або зі сталого розвитку
• як зміст ПР-комунікацій
• як інструмент міжсекторного соціального партнерства

Необхідні кроки для побудови системи керування відповідальністю

• Оцінка поточного стану за ключовими областями відповідальності
• Інтеграція в загальний контекст управління
• Постановка цілей за ключовими областями відповідальності
• Вироблення пропозицій щодо побудови Програми управління відповідальністю
• Підготовка нефінансового звіту, інформування.

 

 

 

Рис. 2. Ієрархічна структура рівнів соціально-відповідальної діяльності компаній

Формування на сучасному етапі нової теорії корпоративного управління, що базується на ідеології успішного розвитку, інтеграції інтересів корпорацій із|із| загальнонаціональними соціально-економічними інтересами, вимагає реформування методології складання корпоративної звітності. Необхідно створити єдину концепцію корпоративної звітності, яка була б структурована навколо|навкруг| стратегічних завдань|задач| організації, її моделі бізнесу і корпоративного управління.

Корпоративна соціальна відповідальність – це система добровільних взаємин між працівником, працедавцем|роботодавцем| і державою, спрямована на вдосконалення соціально-трудових відносин, підтримку соціальної стабільності в трудовому колективі та навколишньому|довколишньому| співтоваристві|спілці|, розвиток соціальної і природоохоронної діяльності на національному і міжнародному рівнях. Вона має бути не додатковим елементом до основної діяльності підприємства, а інтегрована в її основну діяльність.

Основними ознаками КСВ є наступні:

1) це система добровільних взаємин між працівником, працедавцем і державою, що ідентифікує їх як суб'єктів КСВ. Держава і суспільство в даний час грають все більш помітну роль в якісній зміні умов соціально-трудових відносин і соціального партнерства;

2) цілями КСВ є вдосконалення соціально-трудових відносин в колективі, підтримка соціальної стабільності в навколишньому співтоваристві, розвиток соціальної і природоохоронної діяльності;

3) КСВ в системі сучасних соціально-трудових і соціально-економічних відносин є одним з основних елементів механізму соціального захисту зайнятого населення;

4) роль КСВ в регулюванні соціально-трудових відносин полягає в розвитку персоналу, охороні здоров'я і створенні безпечних умов праці, реалізації соціальних програм для працівників підприємств і членів їх сімей;

5) стимулююча функція КСВ проявляється у вдосконаленні чинного законодавства.

Формування концепції КСВ розпочалося в Західній Європі та США у другій половині 70-х років XX століття. У 2010 році з'явився Міжнародний стандарт ISO 26000:2010 «Настанова по соціальній відповідальності». Стандарт ISO 26000:2010 спирається на кращу практику, використовувану в передових організаціях і компаніях різних секторів та галузей.

На сьогодні діяльність компанії у сфері корпоративної соціальної відповідальності можуть визначати різні принципи і регламенти. В світі існує близько 30 міжнародних стандартів, які можуть бути класифіковані за функціями і сферами використання таким чином:

- Керівні|провідні| принципи і кодекси поведінки (Керівні|провідні| принципи Amnesty| International| по дотриманню прав людини для компаній і ОЕСР для багатонаціональних корпорацій, Глобальний договір ООН);

- Системи управління і схеми сертифікації (Схема екологічного менеджменту і аудиту EMAS|, еко-стандарти| ISO| 9000 і 14001, стандарт для оцінки соціальних аспектів систем управління SA| 8000);

- Рейтингові індекси (Індекс Доу Джонса по стійкому розвитку DJSI|, "етичні" індекси FTSE4Good|);

- Системи підготовки звітності (Глобальна ініціатива з надання звітності щодо стійкого розвитку GRI| і процесний| стандарт розробки звітів Аа1000s) .

Також провідними міжнародними документами у сфері КСВ є:

• Система звітності у сфері сталого розвитку GRI.
• Серія стандартів взаємодії з зацікавленими сторонами АА 1000.

Реалізація концепції інтегрованої корпоративної звітності потребує уточнення нормативних правових документів і локальних актів, застосування|вживання| яких носить обов'язковий характер|вдача| |приміром|, зокрема: «Положення про розкриття інформації емітентами цінних паперів», затверджене Рішенням Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку від 19 грудня 2006 року N 1591, «Положення про порядок оприлюднення інформації на фондовому ринку України», затверджене Рішенням ДКЦПФР від 24 травня 2001 р. N 173, «Концепція розкриття інформації на фондовому ринку України», схвалена рішенням ДКЦПФР від 13.07.2006 №570.

Сучасні моделі КСВ формувалися тривалий період. В Америці активне становлення соціальної відповідальності почалося|розпочинало| в 60 – 70-ті роки XX сторіччя|століття|, в Європі – в середині 90-х років. Основні відмінності американської і європейської моделей КСВ полягають у наступному. Американський підхід заснований на прецедентному праві, програми реалізуються, як правило, через добродійні|благодійні| фонди|фундації|, основні відносини у сфері праці і соціальної політики базуються на принципах індивідуалізму. Основна частина|частка| заходів щодо впровадження КСВ реалізується корпораціями, оскільки з боку держави втручання в діяльність приватного бізнесу є незначним.

У Канаді концепція КСВ багато в чому схожа з|із| американською. Окрім загальних|спільних| заходів щодо соціального захисту населення, реалізуються програми вдосконалення якості та програми здорового робочого місця. Перелік заходів охоплює сфери боротьби з|із| виробничим травматизмом і профзахворюваннями, охорону здоров'я, боротьбу з|із| безробіттям за допомогою зменшення текучості кадрів на конкретному підприємстві.

В європейських країнах програми КСВ реалізуються через адресні соціальні програми і бізнес-проекти на основі принципу колективної солідарності. В Європі КСВ переважно регламентується законодавством, органи державної влади грають активну роль, значне місце займає|позичає| етична відповідальність корпорацій перед суспільством|товариством|. Домінуючим напрямом|направленням| КСВ в сфері соціального захисту зайнятого|заклопотаного| населення є|з'являється| боротьба з|із| безробіттям.

Вітчизняна модель КСВ з початку 90-х років поетапно трансформувалася від стадій відродження великими компаніями традицій дореволюційної добродійності і меценатства, фінансування цілеспрямованих соціальних програм. Для сучасної моделі характерні|вдача|: перехід від стихійної добродійності до соціального інвестування; конкурсний відбір проектів для соціальних інвестицій; орієнтація на соціально відповідальне виробництво; відповідальне відношення|ставлення| до персоналу; зв'язок соціальних проектів з|із| іміджем і брендами компаній. В табл. 1 приведені основні відмінності|відзнаки| вітчизняної і західних моделей КСВ. Основна причина повільного впровадження КСВ – необхідність добровільного розкриття важливої|поважної| для бізнесу інформації у всіх сферах діяльності, що на сучасному етапі для компаній пов'язано з певними ризиками. Вітчизняна практика управління КСВ відрізняється наступним|слідуюча|: пріоритетами соціальної політики, структурою соціальних програм, програмами навчання|вчення| менеджерів в сфері соціальної відповідальності, структурою нефінансового звіту. Стратегічні рішення|розв'язання|, що приймаються радою|порадою| директорів, знаходять|находять| відображення в місії і Кодексі корпоративної поведінки компаній. У окремих великих компаніях створені комітети з КСВ або етики при раді|пораді| директорів, вводиться|запроваджує| посада директора по КСВ. В процесі реалізації зовнішніх програм набуває поширення практика зовнішнього адміністрування.

Таблиця 1

Основні відмінності|відзнаки| вітчизняної моделі КСВ від західних моделей (Великобританії і континентальної Європи)

 

В 2012 р. перші 25 компаній України показали 32% прозорості, що вдвічі менше, ніж у лідера Глобального Індексу – компаній Швеції (рис. 1) [4, c. 20]. В рамках Глобального Індексу прозорості, щомісяця оцінюються веб-сайти 25 найбільших публічних компаній певної країни. Показник вітчизняних компаній є значно нижчим, ніж середній результат більшості інших країн-учасників Глобального Індексу прозорості. Українські компанії поступаються більшості представників Глобального Індексу за всіма його критеріями – від нефінансової звітності до доступності веб-сторінок. Найбільш наближеним показником до результатів компаній України є 35%, показаних цього року компаніями Ізраїлю, де, власне, й було започатковано Індекс. Також, компанії України на 11% випереджають польські Топ-25 компаній, що мають вкрай низький показник нефінансової звітності – лише 4 компанії проти 9 українських. На даний момент проведено оцінку сайтів у семи країнах: Бельгія, Франція, Швеція, Ізраїль, Польща, США і Данія.

 

Рис. 1. Порівняння прозорості сайтів щодо висвітлення інформації з КСВ серед топ-25 компаній [4, c. 20]

У сучасних концепціях КСВ серйозна увага приділяється соціальній (нефінансовій) звітності. В світовій практиці вживається інший термін — corporate| sustainability| reporting| (дослівний переклад|переведення| — «корпоративна звітність в сфері стійкого розвитку»). Корпоративна соціальна звітність є систематизацією і публікацією тих кроків, які були реалізовані соціально відповідальною компанією протягом звітного періоду. Вона є|з'являється| інструментом формування і коректування стратегії компанії відповідно до очікувань|чекань| стейкхолдерів щодо стійкості бізнесу в довгостроковій перспективі. Основне призначення корпоративного соціального звіту – інформування акціонерів, співробітників, партнерів, клієнтів, суспільства|товариства|, про реалізацію стратегічних цілей у напрямі досягнення економічної стійкості, соціальної стабільності і екологічної безпеки виробництва. Крім того, корпоративна соціальна звітність є інструментом самооцінки економічної, соціальної і екологічної діяльності компанії, що дозволяє вести діалог із|із| зацікавленими сторонами та реалізовувати додаткові конкурентні переваги.

Інтеграція міжнародних стандартів корпоративної соціальної відповідальності в систему стратегічного управління компанією дає позитивний ефект за рахунок регулярного моніторингу діяльності компанії. Інтегрована звітність по стійкому розвитку включає економічні, екологічні та соціальні показники результативності, які формуються на стадії стратегічного і оперативного планування|планерування|. Вона передбачає об'єднання фінансових і нефінансових звітів в єдину модель, що дозволить підвищити її транспарентність| і верифікованість|, якість зовнішнього і внутрішнього аудиту і забезпечить виконання зобов'язань по підзвітності організації її стейкхолдерам|.

Порядок |лад|розкриття інформації носить добровільний характер|вдача| і залежить від розуміння і зацікавленості компанії в дотриманні міжнародних і вітчизняних стандартів по розкриттю інформації і взаємодії зі|із| своїми стейкхолдерами|.

Нова ідеологія корпоративної звітності визначає необхідність реформування обліково-аналітичного забезпечення управління, формування такої системи бухгалтерського (фінансового і управлінського) обліку|урахування|, яка надає релевантну і адекватну інформацію для складання інтегрованої корпоративної звітності. Для вирішення цього завдання необхідно: розробка внутрішньокорпоративного стандарту розкриття інформації; уточнення структури аналітичних рахунків|лічби| в обліку|урахуванні| і форм управлінської звітності, які відображають|відбивати| інформацію, необхідну для формування нефінансової звітності; розробка регламенту моніторингу інформації інтегрованої корпоративної звітності; розробка і включення|приєднання| в облікову політику форм нефінансової звітності для стейкхолдерів| у у відповідності з вимогами вітчизняних і міжнародних стандартів.

Структура і зміст|вміст| інтегрованої корпоративної звітності передбачають включення|приєднання| в її склад всіх видів звітів (фінансових і нефінансових) відповідно до обов'язкових і добровільних правил, норм і стандартів розкриття інформації. На рис. 2 представлений|уявляти| порядок|лад| формування інтегрованої корпоративної звітності на основі існуючих добровільних і обов'язкових вимог за поданням відомостей про діяльність і порядку|ладу| розкриття інформації для зацікавлених користувачів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Регламентація і зміст|вміст| інтегрованої корпоративної звітності

Залежно від цілей і розвиненості компаній, звітність з корпоративної соціальної та екологічної відповідальності здійснюється в п'яти основних видах:

• спеціальний розділ у річному звіті;
• соціальний звіт, що зводить воєдино всі соціальні, благодійні та спонсорські проекти компаній, складений у вільній і, як правило, зручній для компаній формі, поза формату міжнародних стандартів КСВ;
• екологічний звіт, який описує пріоритети та основні напрямки екологічної політики компанії, систему екологічного менеджменту, моніторингу та контролю, вплив на ОС, показники та витрати на екополітику;
• звіт з корпоративної соціальної та екологічної відповідальності з частковим застосуванням принципів і показників міжнародних стандартів, що включає поряд з описом місії, цінностей і стратегічних цілей компанії її соціальні заходи і проекти, здійснювані в якості реакції на діалоги зі стейкхолдерами;
• звіт про стійкий розвиток, складений у відповідності з принципами і з використанням показників результативності Керівництва GRI, стандарту АА 1000S і включає всі аспекти соціальної місії компанії, її корпоративної стратегії, культури, соціальної та екологічної політики.

Показники екологічної звітності відкритих екологічних звітів сумісні і в основному відповідають міжнародному стандарту зі звітності у сфері сталого розвитку GRI за основними напрямками:

• Викиди в атмосферу;
• Водні ресурси;
• Відходи;
• Відпрацьовані і землі, що рекультивуються ;
• Ресурсо - і енергозбереження;
• Витрати на охорону навколишнього середовища та екологічні платежі;
• Перепідготовка персоналу.

Показники екологічної результативності (досвід Великобританії)

• У Великобританії показники екологічної результативності пов'язані з національними (Стратегія сталого розвитку – Securing the Future) і міжнародними цілями з навколишнього середовища. Вони розбиті по галузях відповідно до Міжнародної стандартної галузевої класифікації (56 галузей). Для кожної галузі компаніям запропоновано використовувати 5 найважливіших і кілька додаткових показників екологічної результативності, для кожного з яких надано технічний протокол: визначення, область дії, розрахунок і керівництво по використанню (багато в чому аналогічно технічним протоколам GRI).

В Україні лише 5 компаній (СКМ, Оболонь, «Ernst&Young», «АрселорМіттал Кривий Ріг», Platinum Bank) готують звіти по комплексній системі GRI3, інші компанії  використовують такі форми як звіт з прогресу, соціальний звіт, звіт про корпоративну відповідальність, екологічний звіт (табл. 2).

Таблиця 2

Види нефінансових звітів, опублікованих бізнес-організаціями України в 2011-2012 рр.

 

Центр «Розвиток КСВ» оцінив за Індексом прозорості сайти компаній, що увійшли до списку 100 найбільших компаній України [4, c. 6]. Список складається на основі підрахунку чистого доходу та чистого прибутку компаній у 2011 році. До цьогорічного Індексу не потрапили компанії, що були серед лідерів Індексу-2011, а саме: Оболонь (3-е місце), Астарта (12-е місце), Бритіш Американ Тобакко (13-е місце). Веб-сайти компаній оцінювались за чотирма критеріями:

звітність (40% загального результату) – наявність звіту про діяльність компанії у соціальній та екологічній сферах;

• зміст (35% загального результату) – рівень розкриття інформації за ключовими сферами КСВ;

• навігація (10% загального результату) – легкий доступ читача до будь-якої інформації про соціальну та екологічну відповідальність компанії;

• доступність (15% загального результату) – потенційна доступність веб-сайту з точки зору різних аспектів (мови, наявність контактної інформації, адаптованість для людей з обмеженими можливостями).

За результатами оцінювання найбільш інформативним та прозорим сайтом із надання інформації про корпоративну соціальну відповідальність в рамках Індексу прозорості в Україні 2012 визнано сайт компанії Систем Кепітал Менеджмент (СКМ), котра отримала 147 балів (73% розкриття інформації). Друге місце за Індексом – 133 бали (66% розкриття інформації) – у компанії ДТЕК. Третє місце – 127 балів та 63% розкриття інформації – у Метінвест.

Середній рівень відкритості компаній України склав 14%. Даний показник критично низький і свідчить про те, що сайти компаній не надають достатньо інформації, в тому числі у сфері корпоративної соціальної відповідальності, для своїх стейкхолдерів. Такі низькі результати можна пояснити незначною активністю саме 100 найбільших компаній у питаннях корпоративної соціальної відповідальності. Друга причина – малий відсоток компаній, які готують нефінансову звітність, оскільки саме цей критерій все ж таки має найбільшу вагу в Індексі. Проте, як показало дослідження, лише 9 компаній зі 100 готують нефінансові звіти.

Серед звітів компаній, що увійшли до числа найбільших в Україні, переважають Звіти з виконання принципів Глобального Договору ООН. Компанії, що посіли лідируючі позиції за результатами оцінки (Систем Кепітал Менеджмент та Метінвест) підготували звіти за стандартом GRI (Глобальна ініціатива зі звітності). 34 компанії мають на сайтах сторінки, присвячені їх соціально відповідальній діяльності, проте більшість з учасників оцінки приділяють увагу даному питанню досить поверхнево.

За результатами оцінювання можна зробити висновок, що на власних сайтах компанії найбільшу увагу приділяють опису власної продукції – 40%. Щодо питань, які безпосередньо стосуються сфер соціальної відповідальності, то найбільшу увагу компанії приділяють проектам з розвитку громад. Дана сфера КСВ має 21% розкриття. Шістнадцять відсотків розкриття інформації має сфера роботи з персоналом. Третьою за рівнем розкриття сферою КСВ є охорона довкілля – 14%. Багато компаній висвітлюють лише окремі тематики КСВ (розвиток громад, охорона довкілля, персонал) і не приділяють увагу питанням етики і прав людини, роботи з постачальниками, діалогу із заінтересованими сторонами, антикорупційним питанням.

В оцінці різних секторів економіки найбільш представлені підприємства важкої промисловості – 23 компанії (табл. 3). На першому місці щодо висвітлення інформації про корпоративну соціальну відповідальність є сектор комунікацій (33%). На другій позиції – підприємства сфери електроенергетики (19%). Одним відсотком їм поступаються підприємства важкої промисловості, що мають найбільше представництво як серед Топ-100 компаній України. Сектор, що мав лідируючі позиції минулого року (холдингові компанії), має лише одного представника серед найбільших компаній України, і тому окремо його виділено не було. Найменш «транспарентні» щодо висвітлення інформації про КСВ підприємства видобувної промисловості (3%). Також, низькі показники мають підприємства фармацевтичного сектору і представники агропромислового комплексу, що не набрали 10% прозорості.

Вищевикладене дозволяє констатувати, що формування і представлення соціальної звітності вітчизняними компаніями належним чином|належно| не регламентовано, здійснюються виходячи з думки і бачення|видіння| власників, топ-менеджмента| і і співробітників, що формують звітність. Нерозробленість методологічного інструментарію  в нашій країні є наслідком різноманітності видів звітів за відсутності розуміння призначення кожного з них. Періодичність публікації соціальних звітів визначається компаніями самостійно. В результаті соціальна звітність вітчизняних компаній має різне наповнення, формат і структуру представлення результатів соціально відповідального ведення бізнесу. Вирішення вказаних проблем можливо за умови створення|створіння| в Україні відповідної нормативно-правової бази корпоративної соціальної звітності.

Таблиця 3

Показники відкритості компаній України за секторами економіки

 

Рекомендації з розвитку КСВ

Рекомендації для підприємств:

• Розглядати КСВ як цілісну інноваційну систему, спрямовану на вирішення суспільних проблем і сталий розвиток бізнесу
• Активно інтегрувати КСВ в систему корпоративного управління.
• На постійній основі взаємодіяти як із «внутрішнми», так і «зовнішніми» зацікавленими сторонами.
• Впроваджувати принципи КСВ в філософію менеджменту, демонструвати соціально відповідальне лідерство.
• Підтримувати процес обміну передовим досвідом та поширення кращих практик у сфері КСВ.

Рекомендації для державних організацій:

• Вести відкритий діалог з бізнесом у напрямку взаємовигідного приватно - державного партнерства.
• Розвивати законодавчу основу і практику матеріального і морального стимулювання бізнесу до участі у вирішенні суспільних проблем.
• Підвищувати можливості соціально відповідального ведення бізнесу шляхом боротьби з корупцією.
• Сприяти розвитку інститутів громадянського суспільства.
• Сприяти поширенню ідей «сталого розвитку».

 

3. Нефінансова звітність як інструмент виявлення фінансових та нефінансових факторів зростання вартості компанії

Нефінансовий звіт – доступний, достовірний, збалансований опис результатів діяльності компанії, відображення питань, що представляють інтерес для ключових зацікавлених сторін. Ключовими питаннями є:

• Стратегія
• Управління
• Результати
• Взаємодія з ЗС

Зберігаючи добровільний характер, нефінансова звітність стає поширеною практикою, поступово перетворюючись на ознаку хорошої корпоративної культури.

 Нефінансова звітність все більше сприймається як норма корпоративного поведінки компаніями, які:

• займають лідерські позиції в своїй галузі і в світі;
• є публічними і присутні на міжнародних фінансових майданчиках;
• знаходяться під пильною увагою фінансових аналітиків та інвесторів; сприйнятливі до інноваційних управлінських підходів та нових правил гри на
• міжнародних ринках.

У 2006 році близько 50% компаній, представлених у списку Fortune 250, випускали звіти у сфері сталого розвитку. У 2009 році кількість таких компаній склала більше 90%.

Станом на кінець 2010 року 93 із 100 компаній, що входять в рейтинг Standard&Poors, регулярно випускають нефінансові звіти.

Факторами впливу на подальший розвиток культури нефінансової звітності є:

Обов'язкова екологічна і соціальна звітність: розширюється число країн, в яких приймаються акти щодо обов'язкової звітності

Фахівці GRI вважають, що звітність з екологічної та соціальної результативності, а також якості корпоративного управління стане обов'язковою для всіх великих і середніх компаній країн ОБСЄ до 2015р.

Прийняття стандарту ISO 26000:

Закріплені основні терміни, поняття та принципи КСВ, включаючи підзвітність і прозорість

Інтегрована звітність

Анонсовані плани по розробці методології інтегрованої звітності. Створений Міжнародний комітет (International Integrated Reporting Committee).

Сталий розвиток

Активізувалися дискусії щодо змісту концепції сталого розвитку.

Соціальна відповідальність

Питання відповідальності стосовно до всіх суб'єктів суспільного розвитку не тільки не втрачають актуальності, але набувають гостроти

Нефінансова звітність є  інструментом відповідального ведення бізнесу. Інформація звітності забезпечує управління не фінансовими ризиками, інформаційну відкритість, довіру до компанії, зміцнення ділової репутації, розвиток взаємодії із зацікавленими сторонами, підвищення конкурентоспроможності, Внесок у поліпшення іміджу бізнес спільноти.

Основні розділи у звітах:

1) Економічний блок:

• успіхи в досягненні бізнес - завдань,
• величина сплачених податків,
• ключові тенденції в галузі,
• інвестиції в економічний розвиток регіонів присутності,
• розвиток малого та інноваційного бізнесу,
• інвестиції в співтовариства (громадська інфраструктура),
• нова тема - соціально відповідальне інвестування з боку фінансових інститутів

2) Соціальний блок:  

• якість трудових відносин (в основному – оплата праці та рівень соц. підтримки працівників),
• охорона праці та здоров'я працівників,
• права людини (в основному завдяки електроенергетичним компаніям),
• благодійність і спонсорство

3) Екологічний блок

• екологічна політика,
• природоохоронні заходи,
• впровадження сертифікованих систем управління,
• результати діяльності за показниками GRI,
• підтримка з боку компаній екологічних ініціатив громадських і професійних організацій.

4) Організація взаємодії з зацікавленими сторонами

5) Організація управління корпоративною відповідальністю / стійким розвитком

Методика складання звітності передбачена стандартом GRI: правила і стандарти; показники та технічні протоколи; галузеві програми; зв'язок з іншими стандартами.

Структура GRI звіту наведена на рис.

 

Звітність охоплює показники:

1. Показники економічної результативності

• Економічна результативність
•  Присутність на ринках
•  Непрямі економічні впливи

2. Показники екологічної результативності

• Матеріали
•  Енергія
•  Вода
•  Біорізноманіття
•  Викиди, скиди та відходи
•  Продукція і послуги
•  Відповідність вимогам
•  Транспорт
•  Загальні

3. Показники результативності підходів до організації праці та гідної праці

• Зайнятість
•  Взаємовідносини співробітників і керівництва
•  Здоров'я та безпека на робочому місці
•  Навчання та освіта
•  Різноманітність і рівні можливості

 

4. Показники результативності: права людини

• Практики інвестування та закупівель
•  Недопущення дискримінації
•  Свобода асоціації і ведення колективних переговорів
•  Дитяча праця
•  Примусова і обов'язкова працю
•  Підходи до забезпечення безпеки
•  Права корінних і нечисленних народів

5. Показники результативності взаємодії з суспільством

• Спільнота
•  Корупція
•  Державна політика
•  Перешкода конкуренції
•  Відповідність вимогам

6. Показники результативності: відповідальність за продукцію

• Здоров'я і безпека споживача
•  Маркування продукції та послуг
•  Маркетингові комунікації
•  Недоторканність приватного життя споживача
•  Відповідність вимогам

Використання індикаторів в єдиному форматі підвищує порівнянність даних, розкритих компаніями в нефінансових звітах, що посилює їх інформаційну цінність для зацікавлених сторін. Універсальний набір базових індикаторів може бути вбудований в більш широку систему показників, що застосовуються компаніями для відображення результатів своєї діяльності.

Дана система індикаторів може також використовуватися в корпоративній практиці для внутрішніх цілей підвищення якості управління і полегшить компаніям створення надійної системи моніторингу, контролю і оцінки досягнутих результатів.

Принципи підготовки звіту в галузі стійкого розвитку: істотність, охоплення думки стейкхолдерів, питання сталого розвитку, повнота

Процес підготовки звіту представлено на рис.

 

 

 

 

 

4. Аудит нефінансової звітності

Користувачів цікавить

Достовірна інформація у звіті? 

Дійсно інформація, що включається в звіт, істотна, збалансована, порівнянна? 

Чи не пропущена істотна інформація? 

Дійсно звіти відповідають заявленому рівню розкриття GRI?

Чи справді в компанії присутні заявлені системи і процеси? 

... список може бути продовжений

Дослідження нефінансових звітів 131 компанії з переліку Форбс 250 на предмет повноти відображення індикаторів групи LA: 86% компаній заявляють про розкриття цих показників і тільки 11% розкривають ці індикатори в повній відповідності з GRI (False Claims in Sustainability Reports, Elaine Cohen), див. також «2010 Labour Practices in Sustainability Reporting – A Review» by Banarra.

У світі практика громадського засвідчення нефінансових звітів отримує все більшу підтримку і розвиток

Статистика по використанню засвідчення при підготовці НФЗ у світі, %

Призначення громадського засвідчення корпоративного нефінансового звіту полягає у наступному:

Сприяння публічному визнанню результатів ділової практики, інформація про які міститься в корпоративному звіті 

Підвищення рівня довіри зацікавлених сторін компанії до інформації, що міститься у звіті 

Підвищення відкритості та прозорості діяльності організацій через розвиток процесу нефінансової звітності 

Виявлення успішних результатів ділової практики як істотного нематеріального активу, значущого для суспільства в цілому 

Сприяння розвитку процесу нефінансової звітності в компанії

Аудит корпоративної відповідальності може використовуватися для позначення внутрішньої ефективності соціальної діяльності. Під аудитом/верифікацією/засвідченням звіту найчастіше розуміється процедура перевірки, аналізу та підтвердження одного або декількох аспектів:

- якості звіту (розміщеної в ньому кількісної та якісної інформації),

- істинності представлених даних,

- відповідності змісту звіту обраній (організацією, що звітує) системі звітності,

- об'єктивності поданих результатів взаємодії зі стейкхолдерами і т. д.

Так само під верифікацією розуміють метод, який за допомогою низки конкретних принципів і підходів дозволяє оцінити якість підготованих організацією матеріалів, наприклад, її звітів, а також існуючих в організації систем, процесів і рівень компетентності, які забезпечують ефективність її роботи. Верифікація передбачає, що результати такої оцінки будуть відкриті для широкої публіки, що послужить для одержувачів звіту гарантією його достовірності.

Найбільш часто на користь проведення такого аудиту наводиться аргумент підвищення довіри стейкхолдерів до інформації, що міститься у звіті, а також якості самої звітності.

Аудит корпоративної відповідальності фокусується:

- на реальних результатах соціальної політики і практики компанії;

- на порівнянні отриманих результатів з показниками інших компаній (по галузях і регіонах);

- на порівнянні результатів з очікуваннями зацікавлених осіб;

- на впливі соціально-відповідальної поведінки на показники основної діяльності організації.

Соціальний аудит передбачає зіставлення системи цінностей організації з поведінкою у вирішенні питань бізнес-етики і внутрішньої оперативної практики.

Цілі аудиту:

- виявити невідповідність заявлених цілей реальній практиці;

- раннє оповіщення назріваючих проблем;

- оцінка фінансової віддачі від соціально-відповідальної поведінки (зниження витрат на набір, підготовку персоналу, підвищення продуктивності праці);

- оцінка втрат від соціально-безвідповідальної поведінки щодо працівників, втрати від виплати штрафів.

Напрямки соціального аудиту:

- корпоративне управління;

- ділова етика;

- людські ресурси;

- охорона навколишнього середовища;

- система менеджменту якості;

- відносини з місцевими громадами;

- права людини.

Сьогодні експерти використовують наступну класифікацію підходів до верифікації нефінансових звітів.

1. Верифікація проводиться компаніями, що надають професійні послуги в сфері фінансового аудиту, сертифікації і т. д. В якості методичної основи в цьому випадку зазвичай використовуються розробки або організацій, які об'єднують професійних аудиторів (наприклад, «стандарт» ISAE 3000 розроблений Асоціацією сертифікованих аудиторів в 2000 році- стандарт для проведення будь-якого виду завірення, відмінного від фінансового аудиту і оглядів історичної фінансової інформації). Стандарт AA1000AS - розроблено AccountAbility Institute в 2003 році для оцінки якості звітів щодо стійкого розвитку компанії та ефективності її діяльності). Існують також інші настанови та рекомендації. Обидва керівництва пропонують підхід, сумісний з міжнародними стандартами фінансової звітності: слідувати духу принципів звітності, а не жорстко прописаних правил, які регламентують кожну дію. AccountAbility Institute виступив ініціатором ще однієї ініціативи - спільно з Міжнародним регістром сертифікованих аудиторів (IRKA) ця організація проводила тренінги, за підсумками яких учасники отримували статус сертифікованого аудитора в області сталого розвитку.

2. Використовується процедура громадського засвідчення. Цей вид перевірки має безпосереднє відношення до теорії стейкхолдерів і заснований на способах її застосування для цілей нефінансової звітності. На відміну від підходу, застосовуваного професійними аудиторами, тут головне - не вивірена методика перевірки інформації, а принцип реагування на думку зацікавлених сторін. Формат, предмет та процедури громадського аудиту поки що жодними документами не регламентуються, залишаючи простір для свободи звітуючих та експертних організацій.

Основна мета перевірки звітів щодо стійкого розвитку - висловити думку відносно відповідності звіту стандартам його підготовки, надійності і достовірності інформації звіту або окремих його якісних і кількісних показників.

Посилення вимог фондових бірж, законодавчих норм в окремих країнах і зростання інтересу з боку інвесторів інвесторів до питань стійкого розвитку спонукають компанії до підвищення надійності, достовірності та актуальності інформації щодо стійкого розвитку. Аудиторська перевірка інтегрованої звітності передбачає дворівневу систему аудиторського контролю:

внутрішній аудит - забезпечує оптимізацію ризиків, пов'язаних з соціально-відповідальним веденням підприємницької діяльності, і контролює відповідність бізнес-процесів встановленим|установленим| законодавчим нормам, правилам, стандартам (ISO|, АА 1000);

зовнішній аудит - визначає відповідність та достовірність показників, відображених|відбивати| в звітності, принципам Глобального договору і стандарту GRI|.

Аудит нефінансових показників разом з фінансовими дозволяє побачити увесь комплекс проблем і своєчасно скоректувати стратегічні цілі. Більшість компаній розкривають наступні нефінансові показники стійкого розвитку:

● економічна складова: економічна результативність, присутність на ринках, непрямі економічні дії;

● екологічна складова: сировина, енергія, вода, біорізноманітність, викиди в атмосферу, скидання, відходи, продукція і послуги, відповідність вимогам, транспорт;

● соціальна складова: персонал, взаємини співробітників і керівництво, здоров'я, безпека на робочому місці, навчання і освіта, різноманітність і рівні можливості, соціальна і добродійна діяльність.

Перевірка якості соціальної звітності здійснюється незалежним аудитом. Насьогодні предмет соціального аудиту обмежений контролем дотримання трудового законодавства, а соціальна відповідальність і КСВ не достатньо враховуються. Найбільші проблеми вітчизняних аудиторських фірм|фірма-виготовлювачів|, що виконують верифікацію КСВ, пов'язані з дилемою| необхідності висловлювання|вираження| гарантованої думки про діяльність і відсутності легітимності подібних перевірок. Наявність нормативно-законодавчих обмежень не дозволяє вітчизняним аудиторам виконувати вимоги стандартів АА1000 і GRI| у вираженні розумної упевненості своєї думки відносно КСВ.

Згідно зі стандартами АА 1000 і GRI| соціальна відповідальність компанії вимірюється величиною вкладень (витрат|затрат|), відображених|відбивати| в соціальному обліку|урахуванні| відповідно  відповідно з прийнятими в компанії екологогічною і соціальною політиками. Параметри суттєвості цих добровільно узятих на себе зобов'язань постійно співставляються на рівні всіх бізнес-процесів на відповідність (верифікацію) принципам стійкого розвитку ООН і стандартам менеджменту (ISO|). Результати соціально відповідальній діяльності зводяться в соціальній звітності, яка перевіряється| незалежним аудитом.

Комплексний підхід до аудиторської перевірки соціальної відповідальності і соціальної звітності передбачає дворівневу систему аудиторського контролю:

внутрішній аудит - забезпечує оптимізацію ризиків, пов'язаних з соціально-відповідальним веденням підприємницької діяльності, і контролює відповідність бізнес-процесів встановленим|установленим| законодавчим нормам, правилам, стандартам (ISO|, АА 1000) і прийнятим політикам;

зовнішній аудит - визначає відповідність та підтверджує достовірність показників соціальної відповідальності, відображених|відбивати| в звітності, принципам Глобального договору і стандарту GRI|.

Метою|ціллю| зовнішньої верифікації КСВ є|з'являється| висловлювання|вираження| незалежної думки про відповідність діяльності та звітності компанії принципам соціально відповідального ведення бізнесу, визначених Глобальним договором ООН і стандартами АА 1000 і GRI|. Завданням|задачею| зовнішньої верифікації КСВ є|з'являється| збір|збирання| достатніх доказів для висловлювання|вираження| цієї думки.

Алгоритм аудиторської підтримки вирішення завдань|задач| відповідності вимогам стандартів GRI |, ISO| 260000, AA| 1000 на етапі впровадження принципів соціальної відповідальності в діяльність компанії наведено в табл. 5. Основою цього алгоритму є експертна оцінка масиву думок стейкхолдерів| компанії.

Таблиця 5

Алгоритм аудиторської підтримки вирішення завдань|задач| відповідності на етапі впровадження принципів соціальної відповідальності (оптимізація ризиків)

Базовими елементами аудиторської перевірки КСВ є|з'являється| фінансовий аудит, аудит господарської діяльності та стратегічний аудит. Стратегічний аудит охоплює| комплекс експертно-аналітичних і контрольних заходів, що дозволяють оцінити ефективність використання ресурсів для досягнення стратегічних цілей компанії.

 

Контрольні питання

1. Що таке сталий розвиток і навіщо він бізнесу?
2. Цілі стійкого розвитку
3. Що таке інтегрована звітність?
4. Кому адресована інтегрована звітність?
5. Чим інтегрований звіт відрізняється від фінансового та нефінансового звітів?
6. Чи замінить інтегрована звітність фінансову і нефінансову звітність?
7. Хто може підготувати інтегровану звітність?
8. Чи є стандарт підготовки інтегрованої звітності?
9. Концепція і основні принципи підготовки інтегрованої звітності.
10. Глобальна ініціатива щодо звітності (GRI)
11.  Міжнародний підхід до КСВ та міжнародні стандарти в цій сфері.
12. Стратегічний фокус і управління КСВ у провідних зарубіжних компаніях
13. Що дає впровадження системи менеджменту соціальної відповідальності
14. Види звітності з корпоративної соціальної та екологічної відповідальності залежно від цілей і розвиненості компаній.
15. Показники екологічної звітності відкритих екологічних звітів відповідно міжнародному стандарту зі звітності у сфері сталого розвитку GRI
16. Рекомендації з розвитку КСВ
17. Нефінансова звітність як інструмент відповідального ведення бізнесу
18. Переваги корпоративної нефінансової звітності для бізнесу
19. Фактори впливу на подальший розвиток культури нефінансової звітності
20. Методика складання звітності GRI, ключові теми
21. Структура та зміст нефінансової звітності
22. Принципи та процес підготовки звіту в галузі стійкого розвитку
23. Інститут громадського засвідчення нефінансових звітів
24. Призначення громадського засвідчення корпоративного нефінансового звіту
25. Найбільш поширені міжнародні стандарти, що регулюють питання засвідчення
26. Керівництво GRI – вимоги до засвідчення
27. Методика аудиту  нефінансової звітності.

 

 

 

Література 

1. Deloitte, Write from the Start: Surveying Narrative Reporting in Annual Reports. - L.: Deloitte, 2008.
2. Towards Integrated Reporting – Communicating Value in the 21st Century / Discussion Paper IIRC [Electronic resource]. It is access Mode: http://www.theiirc.org/the-integrated-reporting-discussion-paper/.
3. Бюллетень  Центра «Развитие корпоративной социальной ответственности». – 2010. – 18 с. – [Електронний ресурс] – Режим доступу: www.csr-ukraine.org
4. Гарбенчуте Л. Корпоративная социальная отчетность в Украине // Финансы для бизнеса. – Вип. 4. – 2010. – с. 20-21.
5. Горелова М. Статус интегрированной отчетности за рубежом и перспективы в РФ // Пятый практический семинар по изданию годовых отчетов 30 сентября 2013 г. – «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.». – 2013. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу:  www.ey.com.
6. Давидюк Т.В. Конвергенція фінансової звітності та звітності в області стійкого розвитку: перспектива інформування про людський капітал вітчизняних компаній // Вісник ЖДТУ. – 2010. – № 4 (54). – С. 69-73.
7. Індекс прозорості компаній. – К.: Seven Color, 2012 – 28 с.
8. Король С. Нефінансова звітність підприємства // Вісник КНТЕУ. – 2011. – № 6. – с. 102-113.
9. Костирко Р.О. Сучасні тенденції розвитку корпоративної соціальної звітності // Бухгалтерський облік, аналіз та аудит: проблеми теорії, методології, організації. Збірник наукових праць. – Випуск 2(11). – Ч.2. – К.: ПП «Рута», 2013. – с. 116-132.
10. Международный стандарт <ИО>:  [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.theiirc.org.
11. На один шаг ближе к интегрированной отчетности. Новый подход в 21 веке:[материалы для обсуждения] [Електронний ресурс]: Международный комитет по интегрированной отчетности. Перевод АССА для Круглого стола по интегрированной отчетности (сентябрь 2011 г.). – 30 с. – Режим доступу: http://www.theiirc.org .
12. Нефінансова звітність: інструмент соціально відповідального бізнесу. Воробей В., Журовська І. - К.: ФОП Костюченко О.М. - 2010. – 77 с.
13. Розвиток КСВ в Україні у 2012 році. Прогнози на 2013 рік - [Електронний ресурс]. – Режим доступу:  http://www.csr-ukraine.org/userfiles/file/zvit-last-2_(4).pdf
14. Розвиток КСВ в Україні у 2012 році. Прогнози на 2013 рік. Індекс прозорості компаній [Електронний ресурс]: Центр "Розвиток корпоративної соціальної відповідальності". – Режим доступу: http://www.csr-ukraine.org/userfiles/file/zvit-last-2_(4).pdf.
15. Руководство по отчетности в области устойчивого развития[версия G3.1]. – 2011. - [Електронний ресурс]. – Режим доступу:  http://www.globalreporting.org/ReportingFramework/G31Guidelines   
16. Слюсарева Л.В. Використання нефінансової звітності, як запорука застосування соціально-етичного маркетингу підприємствами України // Вісник Сумського національного аграрного університету. – Серія «Економіка і менеджмент». – Випуск 3 (51). – 2012. – с. 90-93.
17. Тенденции: что движет, а что тормозит КСО в Украине - [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://svb.org.ua/reviews/tendentsii-chto-dvizhet-chto-tormozit-kso-v-ukraine.
18. Услуги в области устойчивого развития. Семь вопросов о нефинансовой отчетности, на которые руководители компаний должны иметь ответ. – «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.». – 2011. – 30 с. - [Електронний ресурс]. – Режим доступу:  www.ey.com.
19. Устанавливая связь «Руководства по отчетности в области устойчивого развития» Глобальной инициативы по отчетности и сообщения о достигнутом прогрессе Глобального договора ООН. – 26 с. - [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.unglobalcompact.org