Корпоративне управління в Україні

Корпоративне управління в Україні 30.08.2016 03:23

ЗМІСТ

1	Мета та завдання курсу «Корпоративне управління в Україні»	3
2	Робоча програма дисципліни «Корпоративне управління в Україні»	5
3	Зміст семінарських занять	7
3	Контрольні завдання до практичних занять	11
4	Завдання для самостійної роботи	47
5	Запитання до заліку	50
6	Типові задачі для вирішення на практичних заняттях	52
7	Ситуаційні вправи для практичних занять	57
8	Методичні вказівки до написання контрольної роботи студентами заочної форми навчання	61
9	Формування контролю знань студентів	64
10	Додатки	66
11	Список рекомендованої літератури	67

 

Біляк Т.О. Корпоративне управління в Україні. Методичний матеріал, контрольні питання та завдання для виконання контрольних робіт для студентів денної та заочної форми навчання освітньо-кваліфікаційного рівня «Бакалавр», напряму підготовки 6.030504 «Економіка підприємства» галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво» – Житомир: ЖДТУ, 2016. – 71 с.

 

Рецензенти:

Данилко В.К., д.е.н., проф., зав. кафедри економіки ЖДТУ

Овандер Н.Л., к.е.н., доц., заст. зав. кафедри економіки ЖДТУ

 

Методичний матеріал затверджений на засіданні кафедри економіки підприємства, протокол № 14 від 06.06.16 р.

 

 

Навчальне видання

Методичний посібник видано редакційно-видавничим відділом Житомирського державного технологічного університету

 

Комп’ютерний набір та верстка                                                Біляк Т.О.

 

Оригінал-макет виготовлено та віддруковано на кафедрі економіки підприємства ЖДТУ:

1. МЕТА ТА ЗАВДАННЯ  КУРСУ

«Корпоративне управління в Україні»

Світова історія та практика свідчать про те, що найбільш розповсюдженою та ефективною формою спільної участі для здійснення підприємницької діяльності шляхом об’єднання капіталів, є корпорація. Соціально-економічні зміни, які відбуваються в Україні, призвели до радикальних перетворень в системі виробництва, обміну, розподілу і споживання матеріальних благ, які визначили правовий статус господарюючих суб’єктів-виробників, порядок їх створення та функціонування, встановили правові основи формування системи управління підприємствами корпоративного типу.

Корпоративне управління в Україні знаходиться на початковій стадії розвитку. З прийняттям у 2009 р. нового Закону України "Про акціонерні товариства" предметом регулювання корпоративних прав стали відносини з управління юридичними особами, що обумовило об’єктивну необхідність та нагальну потребу вивчення відносин з управління акціонерними товариствами.

Водночас, одним із   головних   чинників,   який   впливає  на  успішну діяльність корпорації,  є можливість доступу до інвестиційних ресурсів.  Проте, товариство не може розраховувати на довіру інвесторів та надходження зовнішнього фінансування,  якщо воно  не вживає   заходів  щодо запровадження ефективного корпоративного управління, а саме,  належного захисту прав інвесторів, надійних механізмів управління та  контролю,  відкритості та прозорості у своїй діяльності.

У широкому  розумінні  корпоративне управління розглядають як систему, за допомогою якої спрямовують та контролюють діяльність корпорації.  У рамках корпоративного управління визначається, яким чином інвестори здійснюють контроль за  діяльністю  менеджерів,  а також  яку  відповідальність несуть менеджери перед власниками за результати діяльності товариства. Належна система корпоративного управління   дозволяє   акціонерам  бути  впевненими  у  тому,  що керівництво товариства  раціонально використовує їх інвестиції для фінансово-господарської  діяльності і, таким чином, збільшується вартість акціонерного капіталу товариства.

Належне корпоративне  управління  не   обмежується   виключно відносинами між інвесторами та менеджерами, а передбачає також  урахування законних інтересів та активну співпрацю із зацікавленими   особами, які мають легітимний інтерес у діяльності товариства  (працівниками, споживачами, кредиторами, державою,  громадськістю тощо).  Це пов'язано з тим, що товариство не  може  існувати  незалежно  від  суспільства, в якому воно функціонує, і кінцевий успіх його діяльності залежить від внеску всіх зацікавлених осіб.

Таким чином, сутністю корпоративного управління є система відносин між інвесторами-власниками корпорації, її менеджерами, а також  зацікавленими особами для  забезпечення  ефективної діяльності  товариства,  досягнення рівноваги впливу  та  балансу  інтересів учасників корпоративних відносин.

В процесі вивчення курсу «Корпоративне управління в Україні» студент отримує узагальнену інформацію щодо впровадження ефективної системи корпоративного управління, вибору можливих структур корпоративного управління та порядку взаємодії окремих його механізмів.

Основною метою навчальної дисципліни є ознайомлення студентів із теоретичними основами корпоративного управління, інституційними та інформаційними інструментами забезпечення функціонування системи корпоративного управління на господарюючих структурах корпоративного типу.

В результаті вивчення дисципліни студент повинен знати та вміти використовувати: теоретичні основі корпоративного управління; принципи корпоративного управління в сучасних умовах; особливості існування моделей корпоративного управління, міжнародний та вітчизняний досвід становлення; принципи та механізм функціонування найвищого рівня управління акціонерним товариством (загальні збори акціонерів, рада директорів, спостережна рада, ревізійних органів); права та обов’язки акціонерів, їх реалізацію, дотримання та захист; порядок виплати дивідендів та проведення ефективної дивідендної політики; основні елементи та принципи корпоративного контролю, механізм його здійснення, а також основи процесів злиття та поглинання; природу корпоративних конфліктів, способи їх уникнення та урегулювання; умови та методи оцінки економічної ефективності корпоративного менеджменту на акціонерних товариствах; склад основних елементів та механізм формування корпоративної культури.

У результаті вивчення дисципліни „Корпоративне управління студент має отримати глибокі знання щодо регулювання корпоративних відносин, навички самостійного творчого мислення, прийняття оптимальних стратегічних рішень, що забезпечують зростання прибутку діяльності корпорацій, підвищення добробуту його працівників і власників. Для досягнення згаданих цілей важливе значення має самостійна творча  робота студента.

Знання та уміння, отримані при вивченні курсу «Корпоративне управління в Україні», допоможуть студентам, спеціалістам, підприємцям, власникам корпоративних прав та керівникам різних організаційно-правових форм корпоративних структур отримати інформацію про ефективний організаційно-економічний механізм корпоративного управління.

2. РОБОЧА ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ

«Корпоративне управління в Україні»

 

 

Зміст	Всього годин	Лекції		Практичні семінари		Самостійна робота
		Д	З	Д	З	Д	З
1	2	3	4	5	6	7	8
Модуль 1. Теоретичні підходи до визначення корпорацій та корпоративного управління
Тема 1. Історичні передумови виникнення корпорацій. Місце корпорацій в сучасній економіці. 1.1.      Розвиток організаційних форм підприємництва. Корпорація як одна із організаційних форм ведення бізнесу. 1.2.      Історико-правові аспекти виникнення корпорацій. Еволюція корпорацій як організаційно-правових форм ведення бізнесу. 1.3 Визначення корпорацій.	12	2	1	4	1	10	14
Тема 2. Учасники корпоративних відносин. 2.1. Учасники корпорацій. 2.2. Особливості створення корпорацій в Україні. 2.3. Органи управління акціонерним товариством в Україні.	12	2	1	2	1	10	14
Тема 3. Теоретичні засади корпоративного управління. 3.1. Середовище корпорації. 3.2. Підходи до визначення корпоративного управління. 3.3. Міжнародні стандарти корпоративного управління. 3.4. Стандарти корпоративного управління України. 3.5. Моделі корпоративного управління.	12	2	1	4	1	10	14
Модуль 2. Система корпоративного управління
Тема 4. Особливості організації управління корпорацією. 4.1. Розподіл функцій управління корпораціями. 4.2. Корпоративні норми в системі корпоративного управління. 4.3. Організаційна структура корпорації. 4.4. Інформація в організації корпоративного управління. 4.5. Здійснення контрою в корпораціях. 4.6. Прийняття управлінських рішень в корпораціях.	12	2	1	4	1	10	14

 

Тема 5. Стратегічне планування діяльності корпорації. 5.1. Теоретичні підходи до визначення стратегічного планування. 5.2. Особливості розроблення та реалізації корпоративної стратегії.	10	1	1	2	-	10	14
Тема 6. Управління корпоративною власністю. 6.1. Власність акціонерних товариств. Управління власністю в акціонерних товариствах. 6.2. Корпоративна власність. Управління корпоративною власністю. 6.3. Методи управління корпоративною власністю. 6.4. Система показників управління корпоративною власністю.	10	2	1	4	-	10	14
Тема 7. Створення корпоративних об’єднань. Управління власністю в корпоративних об’єднаннях 7.1. Корпоративні об’єднання. 7.2. Особливості створення корпоративних об єднань. 7.3. Характеристика найбільш розповсюджених організаційно-правових форм корпоративних об’єднань. 7.4. Особливості управління корпоративною власністю в корпоративних об’єднаннях.	10	1	-	2	-	10	14
Тема 8. Управління фінансовою діяльністю корпорації 8.1. Управління формуванням капіталу корпорації. 8.2. Управління фінансовими та грошовими потоками корпорації. 8.3. Аналіз фінансового стану корпорації. 8.4. Фінансове планування в корпораціях. 8.5. Антикризове управління корпорацією.	10	2	-	4	-	10	14
Тема 9. Управління корпоративними конфліктами 9.1. Теоретичні засади визначення конфліктів та конфліктних ситуацій. 9.2. Корпоративні конфлікти. Управління корпоративними конфліктами.	10	1	-	4	-	8	14
Тема 10. Шляхи підвищення ефективності корпоративного управління 10.1. Удосконалення діяльності органів управління корпорацією. 10.2. Оцінка якості корпоративного управління.	10	1	-	2	-	8	12
Всього годин	108	16	6	32	4	76	138

 

3. ЗМІСТ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

Модуль 1. Теоретичні підходи до визначення корпорацій та корпоративного управління

 

Тема 1. Історичні передумови виникнення корпорацій. Місце корпорацій в сучасній економіці

1. Наведіть особливості створення та функціонування окремих організаційно-правових форм господарських товариств.
2. Визначте роль корпорацій в розвитку економіки окремих країн світу.
3. Визначте переваги корпорацій перед іншими формами ведення бізнесу.
4. Охарактеризуйте  розвиток корпорацій в США.
5. Узагальніть етапи виникнення та наведіть основні характеристики організаційних форм об’єднань.
6. Охарактеризуйте розвиток корпорацій в Україні.
7. Визначте, які ознаки характерні для корпоративних утворень.
8. Обґрунтуйте переваги для власників корпорацій.

 

Тема 2. Учасники корпоративних відносин

1. Охарактеризуйте взаємини між учасниками корпоративних відносин.
2. Визначте вплив на результати діяльності корпорації існуючої системи зв’язків між учасниками.
3. Охарактеризуйте організаційну схему створення акціонерних товариств.
4. Підготуйте проведення установчих зборів умовного акціонерного товариства.
5. Визначте основні методи захисту прав акціонерів.
6. Обґрунтуйте розмежування повноважень суб’єктів управління акціонерним товариством.
7. Висвітліть особливості виконання управлінських функцій між суб’єктами управління акціонерним товариством.

 

Тема 3. Теоретичні засади корпоративного управління

1. На прикладі двох корпорацій, запропонованих викладачем, зробіть порівняльний аналіз їх середовища.
2. Визначте місце корпоративного управління в системі загального менеджменту.
3. Охарактеризуйте напрями реалізації корпоративного управління.
4. Охарактеризуйте основні положення Кодексу корпоративної поведінки.
5. Порівняйте основні підходи до принципів корпоративного управління різних міжнародних організацій.
6. Визначте основні принципи управління корпораціями в Україні.
7. Порівняйте основні підходи до принципів корпоративного управління в Україні та міжнародних принципів корпоративного управління.
8. Проведіть порівняння відомих Вам моделей управління корпораціями.
9. Визначте вплив на ефективність діяльності корпорацій вибору моделі корпоративного управління.
10. Визначте основні причини, які гальмують використання ефективного корпоративного управління в Україні.

 

Модуль 2. Система корпоративного управління

 

Тема 4. Особливості організації управління корпорацією

1. Визначте розподіл повноважень між учасниками управління корпорацією.
2. Обґрунтуйте переваги та недоліки кожної із схем управління товариствами.
3. Визначте роль системи документації в системі корпоративного управління.
4. Обґрунтуйте доцільність використання певного типу організаційної структури у відомих корпораціях.
5. Побудуйте організаційну структуру департаментів постачання та збуту в корпораціях, які працюють на регіональному ринку та міжнародному ринку.
6. Розробіть шляхи удосконалення організаційної структури, запропонованої викладачем, керуючись принципом оптимальності.
7. Розробіть схему руху інформаційних потоків та визначте зміст інформації, яка має бути доступна для кожного учасника корпоративних відносин.
8. Визначте зміст основної інформації, яка необхідна акціонерам для забезпечення їх прав та інтересів.
9. Складіть вимоги до осіб, які можуть займатись контролем в корпораціях.
10. Розпишіть повноваження органів контролю в корпораціях.
11. Обґрунтуйте необхідність використання певних методів прийняття управлінських рішень в конкретних ситуаціях.
12. Влаштуйте обговорення конкретної проблеми, поставленої викладачем, застосувавши метод мозкового штурму.
13. Визначте ситуації, в яких доцільно використовувати експертні методи оцінки, та критерії, за якими доцільно провести відбір експертів.

 

Тема 5. Стратегічне планування діяльності корпорації

1. Спираючись на дані діяльності корпорації та стан зовнішнього середовища розробіть стратегію розвитку корпорації.
2. Обґрунтуйте необхідність формалізації стратегічного плану.
3. Обґрунтуйте доцільність використання певних інструментів стратегічного планування.
4. Побудуйте дерево ієрархії цілей для корпорації, діяльність якої обрано для розгляду.
5. Обґрунтуйте роль корпоративного центра у різних варіантах корпоративної стратегії.

 

Тема 6. Управління корпоративною власністю

1. Розрахуйте вартість цінних паперів, користуючись матеріалами, наданими викладачем.
2. Побудуйте шкалу надійності цінних паперів, керуючись характеристиками цінних паперів.
3. Використовуючи приклад реальної корпорації, опишіть механізм та процес управління корпоративною власністю.
4. Розпишіть задачі управління корпоративною власністю на стратегічному та тактичному рівнях управління. Визначте пріоритети.
5. Обґрунтуйте доцільність використання певних методів управління корпоративною власністю на конкретних прикладах.
6. Охарактеризуйте показники, за допомогою яких визначається ефективність управління корпоративною власністю.

 

Тема 7. Створення корпоративних об’єднань. Управління власністю в корпоративних об’єднаннях

1. Наведіть приклади відомих Вам типів диверсифікованих корпоративних об’єднань та обґрунтуйте доцільність їх створення.
2. Користуючись міркуванням щодо створення диверсифікованого корпоративного об’єднання обґрунтуйте доцільність створення такого об’єднання на прикладі відомих корпорацій.
3. Оберіть кращий варіант стратегії диверсифікації залежно від того, який товар, на якому ринку виробляє обрана Вами корпорація.
4. Визначте, які типи злиттів характерні при створенні корпорацій в Україні в сучасних умовах. Наведіть приклади.
5. Визначте тактичні прийоми здійснення злиттів та поглинань.
6. Визначте можливі варіанти роз’єднань корпорацій.
7. Наведіть аргументи щодо доцільності створення холдингів різними шляхами.
8. Наведіть класифікаційні ознаки віднесення холдингів до конкретних груп.
9. Визначте переваги промислово-фінансової групи як організаційно-правової форми корпоративних об’єднань.
10. Визначте роль фінансових установ при формуванні та функціонуванні холдингів.
11. Зробіть оцінку управління нерухомим майном корпорації відомими Вам методами.
12. Визначте особливості управління частками в статутному капіталі та опишіть методи, якими воно здійснюється.
13. Охарактеризуйте особливості продажу пакету акцій залежно від ступеня його ліквідності.
14. Обґрунтуйте доцільність обрання однієї із стратегій управління пакетами акцій.
15. Визначте складові емісійної політики акціонерного товариства з корпоративною участю.
16. Визначте особливості управління нематеріальними активами корпорації залежно від видів нематеріальних активів.

 

Тема 8. Управління фінансовою діяльністю корпорації

1. Побудуйте систему взаємозв’язків при бюджетуванні між окремими структурними підрозділами корпорації.
2. Охарактеризуйте підходи до обрання джерел формування капіталу корпорації.
3. Розкрийте особливості формування капіталу корпорації, керуючись законодавчою базою України.
4. За даними балансу корпорації охарактеризуйте підхід, яким керувались при фінансуванні її активів.
5. Побудуйте систему прийняття рішення управління фінансовими потоками в корпорації, визначивши повноваження на рівні ради директорів та на рівні вищого виконавчого органу корпорації.
6. Охарактеризуйте структуру фінансового потоку корпорації.
7. Розкрийте сутність управлінських дій із розміщення фінансових ресурсів.
8. Охарактеризуйте особливості управління грошовими потоками корпорації та визначте чинники, які впливають на формування грошових потоків.
9. Охарактеризуйте основні групи коефіцієнтів фінансового стану корпорації.
10. За допомогою запропонованого алгоритму складання фінансового плану, визначте основні етапи фінансового плану корпорації.
11. Охарактеризуйте джерела фінансування при розгляді різних стратегічних альтернатив розвитку корпорації.
12. Визначте особливості фінансового планування в корпораціях.
13. Визначте специфіку антикризового управління та розробіть послідовні виведення умовної корпорації із кризи.

 

Тема 9. Корпоративні конфлікти. Управління корпоративними конфліктами

1. Обговоріть запропоновану викладачем конфліктну ситуацію, яка виникла в наслідок несумісності двох співробітників корпорації, розвиваючи сценарій, змінюючи види несумісності.
2. Опишіть стадії кризи та їх ознаки при розвитку конфлікту в корпорації.
3. Охарактеризуйте фактори кризи та характер  їх впливу на корпорацію.

 

Тема 10. Шляхи підвищення ефективності корпоративного управління

1. Наведіть особливості оцінки якості корпоративного управління.
2. Визначте основні складові ефективного корпоративного управління.
3. Запропонуйте новітні підходи до підвищення ефективності корпоративного управління.
4.  

 

4. КОНТРОЛЬНІ ЗАВДАННЯ ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Модуль 1. Теоретичні підходи до визначення корпорацій та корпоративного управління

 

Тема 1. Історичні передумови виникнення корпорацій. Місце корпорацій в сучасній економіці

1.1. Дайте відповідь на тестові завдання

1. Організаційно-правова форма - це:

а) законодавчо закріплений тип господарюючого суб'єкта, для якого встановлений певний правовий режим організації, діяльності та ліквідації;

б) правовий режим організації взаємовідносин між суб'єктами підприємницької діяльності;

в)   послідовність створення, організації діяльності господарюючого суб'єкта та його ліквідації.

2. Партнерство при утворенні характеризується:

а)   простотою та легкістю утворення, низькими витратами на організацію та оформлення;

б)   простотою та легкістю утворення, низькими витратами на організацію та оформлення, необхідністю укладення договору між учасниками;

в)   значними зусиллями і матеріальними витратами, що пов'язані зі спеціальним законодавчим регулюванням.

3. Корпорація при утворенні характеризується:

а)   простотою та легкістю утворення, низькими витратами на організацію та оформлення;

б)   простотою та легкістю утворення, низькими витратами на організацію та оформлення, необхідністю укладення договору між учасниками;

в)   значними зусиллями і матеріальними витратами, що пов'язані зі спеціальним законодавчим регулюванням.

4. Здатність мобілізації капіталу для товариства:

а)   обмежена розмірами заощаджень власника;

б)   залежить від можливості залучення капіталу шляхом об'єднання заощаджень учасників;

в)   залежить від організаційно-правової форми, ступеня розвитку фондового ринку, можливості швидко мобілізувати капітал шляхом емісії цінних паперів.

5. Відповідальність для власників товариства:

а)   повна, розділена, субсидіарна, обмежена вартістю паїв;

б)   повна;

в)   обмежена вартістю цінних паперів, що випускається.

6. Відповідальність для власників корпорації:

а)   повна, розділена, субсидіарна, обмежена вартістю паїв;

б)   повна;

в)   обмежена вартістю цінних паперів, що випускається.

7. Встановіть зв'язки між мірою контролю з боку власника та організаційною формою ведення бізнесу:

а) одноосібне підприємство;	а) відповідно до частки акцій, якими во­лодіє власник;
б) партнерство;	б) повний над усією діяльністю;
в) корпорація;	в) розділена між учасниками залежно від розміру паїв.
8. Встановіть зв'язки між організаційною формою ведення бізнесу та тривалістю його існування:
а) одноосібне підприємство;	а) залежно від угоди між партнерами;
б) партнерство;	б) обмежене тривалістю життя власника;
в) корпорація;	в) необмежений термін.

 

8. Консорціум – це:

а)   об'єднання підприємств для забезпечення фінансування певного проекту;

б)   тимчасове статутне об'єднання підприємств, створене для досягнення його учасниками певної спільної господарської мети;

в)   об'єднання підприємств на постійній основі.

9. Консорціум припиняє свою діяльність, якщо:

а)   досягнута мета його створення;

б)   відповідно до закінчення терміну угоди між учасниками;

в)   вірної відповіді немає.

10. Асоціація - це:

а)   договірне об'єднання;

б)   статутне об'єднання;

в)   добровільне об'єднання.

11. Метою створення асоціації виступає:

а)   забезпечення фінансових надходжень на вирішення господарських програм;

б)   координації господарської діяльності підприємств, що об'єдналися, шляхом централізації однієї або кількох виробничих та управлін­ських функцій;

в)   закріплення ринкових сегментів між учасниками асоціації.

12. Створення асоціації сприяє:

а)   розвитку спеціалізації та кооперації виробництва;

б)   формуванню єдиних грошових потоків;

в)   здійсненню централізованого управління дочірніми підприємствами.

13. Концерн - це:

а)   договірне об'єднання;

б)   статутне об'єднання;

в)   добровільне об'єднання.

14. Учасники концерну:

а)   не можуть бути учасниками іншого концерну;

б)   можуть бути учасниками інших концернів;

в)   можуть бути учасниками лише двох концернів

15. Концерн створюється на основі фінансової залежності:

а)   від одного учасника об'єднання;

б)   групи учасників об'єднання;

в)   одного або групи учасників об'єднання.

16. При створенні корпорацій відбувається:

а)   делегування окремих повноважень для здійснення централізованого регулювання діяльності кожного із учасників;

б)   делегування всіх повноважень для здійснення централізованого регулювання діяльності кожного із учасників;

в)   відсутністю повноважень для здійснення централізованого регулювання діяльності кожного із учасників.

17. Картель - це форма об'єднання, яка створюється для:

а)   створення загальних фінансових потоків;

б)   створення мережі реалізації продукції учасниками;

в)   монополізації та розподілу ринку.

18. При формуванні картелі визначаються:

а)   квоти виробництва та реалізації продукції, умови збуту товарів та найму робочої сили, ціни і терміни платежів;

б)   умови збуту товарів;

в)   ціни на товари, які належать до однієї товарної групи учасників картелі.

19. Корнер - форма корпоративних об'єднань,  метою створення якої є:

а)   акумулювання, перерозподіл та використання капіталу для оволодіння ринком певного товару;

б)   закріплення умов реалізації товарів або надання послуг;

в)   впровадження інновацій.

20. Синдикат – це об'єднання підприємств, які:

а)   створюють єдиний технологічний ланцюг виробництва певного товару;

б)   випускають однорідну продукцію, з метою організації її колективного збуту через єдину торгову мережу;

в)   належать до сфери обслуговування.

21. Трест - об'єднання підприємств, які в результаті такого об'єднання:

а)   залишаються самостійними, але делегують повноваження щодо формування позитивного іміджу на ринку центру;

б)   залишаються самостійними, але делегують повноваження щодо формування асортиментної політики центру;

в)   втрачають власну самостійність, керуються у своїй діяльності рішеннями керуючого центру.

22. Фінансово-промислова група – зареєстрована у встановленому порядку група:

а)   юридично залежних підприємств, фінансових та інвестиційних інститутів, які об'єднали свої матеріальні ресурси та капітали для до­сягнення загальної економічної мети;

б)   юридично незалежних підприємств, фінансових та інвестиційних інститутів, які об'єднали свої матеріальні ресурси;

в)   юридично незалежних підприємств, фінансових та інвестиційних інститутів, які об'єднали свої матеріальні ресурси та капітали для до­сягнення загальної економічної мети.

23. Конгломерат - група підприємств, які:

а)   належать одній фірмі, здійснюють одну або більше стадій виробництва різнорідних товарів і не конкурують один із одним;

б)   мають різних власників, здійснюють одну або більше стадій виробництва різнорідних товарів;

в)   належать одній фірмі, здійснюють виробництво однорідних товарів та конкурують між собою.

24. Холдинг - акціонерна компанія, яка керує діяльністю та визначає за­гальну стратегію розвитку корпорацій:

а)   не володіючи контрольним пакетом акцій корпорацій, які входять до складу холдингу;

б)   володіючи контрольним пакетом акцій всіх корпорацій, які входять до складу холдингу;

в)   володіючи контрольним пакетом акцій однієї або декількох корпорацій, які входять до складу холдингу.

25. Корпорація:

а)   має статус юридичної особи;

б)   не має статусу юридичної особи;

в)   може обирати між наявністю статусу юридичної особи та його відсутністю.

26. Корпорація створюється шляхом:

а)   об'єднання капіталів;

б)   об'єднання фінансових потоків;

в)   об'єднання операцій виробничого процесу.

 

Теми рефератів

1. Корпоративний сектор як перспективна організаційно-правова форма розвитку підприємницької активності

2. Становлення та розвиток корпорацій в світі

3. Історичні аспекти виникнення корпорацій

4. Корпоративні організаційні форми бізнесу

5. Корпоративні ознаки підприємства державного сектору

 

 

Тема 2. Учасники корпоративних відносин

2.1. Дайте відповідь на тестові завдання

1. Корпоративне середовище становить:

а)   площину взаємодії корпорації як об'єкта з тими, на кого вона не може, в силу власних можливостей, здійснювати вплив;

б)   площину взаємодії корпорації із споживачами та постачальниками;

в)   площину взаємодії корпорації як об'єкта з тими, на кого вона може, в силу власних можливостей, здійснювати вплив.

2. Корпоративні права - це право:

а)   власності на частку (пай) у статутному капіталі юридичної особи, включаючи права на управління, отримання відповідної частки при­бутку цієї особи, а також частки активів у разі її ліквідації відповідно до чинного законодавства;

б)   на управління;

в)   отримання відповідної частки прибутку.

3.Зацікавлені особи -  це особи, які:

а)   мають легітимний інтерес у діяльності товариства, тобто певною мі ­рою залежать від товариства або можуть впливати на його діяльність;

б)   можуть впливати на діяльність корпорації засобами державного регу­лювання;

в)   здійснюють постачання сировини та матеріалів, обсяг яких обмеже­ний в силу природно-кліматичних або інших умов.

4. Мета створення корпорації полягає у:

а)   максимізації прибутку шляхом реалізації товарів та послуг на ринку;

б)   об'єднанні капіталів для забезпечення ефективної діяльності;

в)   максимізації добробуту акціонерів за рахунок зростання ринкової вар­тості акцій товариства, а також отримання акціонерами дивідендів.

5. У статуті корпорації визначаються:

а)   розмір статутного капіталу, умови про категорії акцій, що випускають­ся товариством, їхня номінальна вартість і кількість, права акціонерів;

б)   назва та місце знаходження, органи управління, їхня компетенція;

в)   назва та місце знаходження, органи управління, їхній склад і компе­тенція, порядок прийняття ними рішень, розмір статутного капіталу, умови про категорії акцій, що випускаються, їхня номінальна вартість ікількість, права акціонерів.

6. Якщо при проведенні установчих зборів не зібрали кворум, то по­вторне скликання установчих зборів відбувається:

а)   протягом місяця;

б)   протягом двох тижнів;

в)   протягом двох місяців.

7. Якщо при повторному скликанні установчих зборів кворум відсут­ній, то:

а)   призначається нова дата скликання установчих зборів;

б)   змінюється склад учасників установчих зборів;

в)   акціонерне товариство вважається таким, що не відбулось.

8. Корпорація як юридична особа вважається створеною:

а)   з дня сформування статутного капіталу;

б)   з дня державної реєстрації;

в)   з дня відкриття підписки на акції.

9. Статутний капітал визначає:

а)   вартість всіх активів акціонерного товариства;

б)   суму власного капіталу корпорації;

в)   мінімальний розмір майна товариства, який не може бути менше законодавчо встановленого.

10. Статутний капітал акціонерного товариства утворюється:

а)   з вартості паїв засновників;

б)   з вартості матеріальних та нематеріальних активів акціонерного това­риства;

в)   з вартості вкладів акціонерів, внесених внаслідок придбання ними акцій.

11. Відкрита підписка на акції акціонерного товариства:

а)   не проводиться до повної сплати статутного капіталу;

б)   проводиться до повної сплати статутного капіталу;

в)   правильної відповіді немає.

12. Зміни у статутному капіталі можуть відбуватись як у бік збільшення, так і зменшення, за рішенням:

а)   правління,

б)   загальних зборів акціонерів;

в)   реєстраторів.

13. Змінну статутному капіталі можуть відбуватись:

а)   як у бік збільшення, так і зменшення;

б)   тільки у бік зменшення,

в)   тільки у бік скорочення.

14. Збільшення статутного капіталу для покриття збитків:

а)   допускається за рішенням загальних зборів акціонерів;

б)   не допускається;

в)   допускаються за рішенням наглядової ради.

15. Зменшеннястатутного капіталувідбувається шляхом:

а)   зменшення номінальної вартості акцій або купівлі товариством частини випущених акцій з метою зменшення їх загальної кількості;

б)   зменшення номінальної вартості акцій;

в)   купівлі товариством частини випущених акцій з метою зменшення їх загальної кількості.

16. Компетенціяорганів управління корпораціївизначається:

а)   наглядовою радою:

б)   статутом;

в)   рішенням загальних зборів.

17. Управління акціонерним товариствам за законодавством здійснюється:

а)   загальними зборами, наглядовою радою і виконавчим органом;

б)   загальними зборами і виконавчим органом;

в)   наглядовою радою і виконавчим органом.

18. Вищим органом управління корпорації є:

      а) загальні збори акціонерів:

б)   наглядова рада;

в)   виконавчий директор.

19. Участь у загальних зборах:

а)   обмежена кількістю акцій;

б)   обмежена видом акцій;

в)   мають право брати участь усі акціонери незалежно від кількості івиду акцій, що їм належать.

20. Право на участь в управлінні товариством акціонерами реалізується:

а)   шляхом участі та голосування на загальних зборах;

б)   шляхом формування пропозицій наглядовій раді;

в)   шляхом визначення прав та обов'язків власників акцій.

21. Вносити письмові пропозиції щодо доповнення порядку денного загальних зборів окремими питаннями або частинами питань:

а) акціонер не має права;

б)   акціонер має право не пізніше як за 30 днів до скликання загальних зборів;

в)   акціонер має право у будь-який термін до початку загальних зборів.

22. Довіреність на право участі та голосування на загальних зборах може засвідчуватися:

а)   реєстратором, який веде реєстр власників іменних цінних паперів то­вариства, або головою виконавчого органу товариства,

б)   тільки реєстратором, який веде реєстр власників іменних цінних і па­перів товариства,

в)   виконавчим органом товариства.

23. Наглядова рада акціонерного товариства здійснює:

а)   контроль за діяльністю виконавчого органу;

б)   загальне керівництво в межах своєї компетенції, контроль за діяльністю виконавчого органу та захист прав акціонерів;

в)   загальне керівництво в межах своєї компетенції.

24. Члени наглядової ради:

а)   обираються та відкликаються загальними зборами акціонерів,

б)   обираються загальними зборами акціонерів, а відкликаються рішенням правління;

в)   обираються рішенням правління, а відкликаються загальними зборами акціонерів.

25. Незалежні члени ради - це особи, які:

а)   є незалежними від посадових осіб, пов'язаних з корпорацією, значних контрагентів та осіб, які не перебувають з товариством в інших відносинах, що можуть вплинути на незалежність суджень;

б)   не є членами акціонерного товариства;

в)   є незалежними від власників контрольного пакету акцій

 

Теми рефератів

1. Методологічні основи формування ефективної системи корпоративного управління
2. Компетенції органів управління корпорацією
3. Загальні збори акціонерів як колегіальний орган управління корпорацією
4. Компетенція загальних зборів акціонерів
5. Завдання та компетенції наглядової ради
6. Основні завдання та компетенції  корпоративного секретаря
7. Оцінка діяльності виконавчого органу та його членів

 

Тема 3. Теоретичні засади корпоративного управління

3.1.Дайте відповідь на тестові завдання

1.  Корпорація:

а)   має статус юридичної особи;

б)   не має статусу юридичної особи;

в)   може обирати між наявністю статусу юридичної особи та його відсутністю.

2.  Корпорація створюється шляхом:

а)   об'єднання капіталів;

б)   об'єднання фінансових потоків;

в)   об'єднання операцій виробничого процесу.

3. Корпорація при утворенні характеризується:

а)   простотою та легкістю утворення, низькими витратами на організацію та оформлення;

б)   простотою та легкістю утворення, низькими витратами на організацію та оформлення, необхідністю укладення договору між учасниками;

в)   значними зусиллями і матеріальними витратами, що пов'язані зі спеціальним законодавчим регулюванням.

4. При створенні корпорацій відбувається:

а)   делегування окремих повноважень для здійснення централізованого регулювання діяльності кожного із учасників;

б)   делегування всіх повноважень для здійснення централізованого регулювання діяльності кожного із учасників;

в)   відсутністю повноважень для здійснення централізованого регулювання діяльності кожного із учасників.

5. Корпоративне середовище становить:

а)   площину взаємодії корпорації як об'єкта з тими, на кого вона не може, в силу власних можливостей, здійснювати вплив;

б)   площину взаємодії корпорації із споживачами та постачальниками;

в)   площину взаємодії корпорації як об'єкта з тими, на кого вона може, в силу власних можливостей, здійснювати вплив.

6. Вищим органом управління корпорації є:

а )  загальні збори акціонерів:

б)   наглядова рада;

в)   виконавчий директор

7. Управління:

а)   процес впливу керуючої системи або органу управління на керовану систему для досягнення певних цілей;

б)   здійснення впливу керівника на процес прийняття управлінських рішень;

в)   взаємодія між окремими керівниками в процесі здійснення управлінських функцій.

8. Основними елементами керуючої підсистеми є:

а)   апарат управління;

б)   апарат управління, засоби управлінської праці, управлінські рішення;

в)   керівники структурних підрозділів.

9. До складу керованої системи входять:

а)   елементи, які забезпечують безпосередньо процес виробничої, господарської, комерційної та інших видів діяльності;

б)   робітники та службовці, які забезпечують процес виробництва та реалізації продукції;

в)   складові процесу виробництва та реалізації продукції.

10. Під корпоративним управлінням мають на увазі:

а)   управління корпорацією;

б)   діяльність спеціалістів-професіоналів при здійсненні ділових операцій;

в)   діяльність керівників всіх управлінських рівнів з організації праці персоналу корпорації.

11. Під принципами управління корпорацією розуміють:

а)   норми управлінської поведінки, які визначені власниками корпорації;

б)   механізми реалізації управлінських рішень в корпорації;

в)   основні ідеї, правила, норми поведінки, які є обов'язковими в діяльності всіх ланок корпорації.

12. Корпоративний секретар є посадовою особою товариства, яка:

а)   обирається загальними зборами;

б)   призначається наглядовою радою та їй підпорядковується;

в)   призначається власником контрольного пакету акцій.

13. Виконавчим органом акціонерного товариства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є:

а)   загальні збори акціонерів;

б)   наглядова рада;

в)   правління або інший орган, визначений статутом.

14. Конфлікт інтересів - це розбіжність між:

а)   особистими інтересами посадової особи та власником контрольного пакету акцій;

б)   професійними обов'язками посадової особи та особистими інтересами власника контрольного пакету акцій;

в)   особистими інтересами посадової особи або її пов’язаних осіб та її по­садовими (професійними) обов'язками діяти в інтересах товариства.

 

Теми рефератів

1. Загальна система управління в акціонерних товариствах
2. Роль загальних зборів в управлінні корпорацією
3. Організаційно-функціональна структура управління акціонерним товариством у період між загальними зборами
4. Особливості організаційної структури управління в товариствах з обмеженою відповідальністю
5. Внутрішньокорпоративна система управління
6. Побудова цілісної системи внутрішньокорпоративного управління
7. Відносини учасників корпоративного управління
8. Регулювання господарсько-організаційних структур корпорації

 

 

Тема 4. Особливості організації управління корпорацією

4.1. Дайте відповідь на тестові завдання

1. Дворівнева схема управління корпораціями характеризується тим, що:

а)            повноваження з управління товариством розподіляються між загаль­ними зборами та правлінням або радою директорів;

б)            відбувається розподіл між здійсненням контролю та виконанням функцій загального керівництва;

в)            з'являється орган управління, який здійснює суто контрольні функції.

2. Трирівнева схема управління корпораціями відрізняється від дворівневої:

а)            наявністю органу управління, який виконує функції з контролю за ді­яльністю правління, а також захисту інтересів акціонерів у період між скликанням загальних зборів;

б)            характером розподілу між здійсненням контролю та виконанням функцій загального керівництва;

в)            особливостями розмежуванням повноважень між загальними збора­ми правлінням або радою директорів.

3. Трирівнева схема управління товариством заснована на принципі розподілу функцій:

а)            планування та організації;

б)            управління і контролю;

в)            здійснення оперативного та стратегічного планування.

4. Трирівнева схема управління товариством характеризується наявністю трьох органів управління:

а)            які характеризують три рівні ієрархії (низовий, середній та виший) управління;

б)            які характеризують три рівні управління (оперативний, тактичний та стратегічний);

в)            загальних зборів, наглядової ради та виконавчого органу.

5. Загальними ознаками корпоративних норм виступають:

а)            можливість розповсюдження сфери дії на багатьох осіб;

б)            регулювання типових ситуацій, відносин, які мають місце у діяльнос­ті корпорації;

в)            багаторазова повторюваність та загальний характер.

6. Корпоративний клімат - це:

а)            особливі взаємини в середині корпорації, які визначають участь ви­конавців у процесі прийняття управлінських рішень;

б)            система цінностей, яку пропагують власники корпорації;

в)            особливості сприйняття співробітниками пріоритетних задач корпо­рації.

7. Система документації - це:

а)            документообіг корпорації, заснований на певних принципах;

б)            сукупність документів, взаємопов'язаних за ознаками виникнення, призначення, сфери діяльності, єдиних вимог до оформлення;

в)            правильної відповіді немає.

8. До ієрархічних організаційних структур належать:

а)            організаційні структури, яким притаманна наявність декількох рівнів управління;

б)            бюрократичні (механістичні) та адаптивні (органічні) організаційні структури;

в)            поєднання а) і б).

9. Для бюрократичних організаційних структур характерні:

а)            високий ступінь розподілу праці, розвинута ієрархія управління, по­слідовний ланцюг команд, наявність значної кількості правил і норм поведінки персоналу, особлива система підбору кадрів;

б)            чітка диференціація підрозділів за функціональним спрямуванням;

в)            чітка диференціація підрозділів за ринковими сегментами.

10. Оптимальною організаційною структурою є організаційна структура, яка:

а)            дозволяє досягати загальноорганізаційні цілі у найменш короткі тер­міни;

б)            забезпечує ефективність функціонування організації найбільш еконо­мічним шляхом;

в) має оптимальну чисельність управлінського персоналу

11. Функціональні організаційні структури - це структури, які побудовані за принципом:

а)   диференціації підрозділів за функціональним спрямуванням;

б)   диференціації підрозділів за ринковими сегментами;

в)   диференціації підрозділів за ринковими сегментами та функціональним спрямуванням.

12. Дивізіональні організаційні структури побудовані за принципом:

а)   диференціації підрозділів за функціональним спрямуванням;

б)   диференціації підрозділів за ринковими сегментами;

в)   диференціації підрозділів за ринковими сегментами та функціональним спрямуванням.

13. До адаптивних організаційних структур, залежно від принципу побудови належать:

а)   функціональні;

б)   проектні;

в)   дивізіональні;

г)    матричні;

д)   конгломератні.

14. Конгломератна організаційна структура передбачає можливість поєднання в одній організації різних типів організаційних структур:

а)   окремих структурних одиниць;

б)   окремих структурних підрозділів;

в)   поєднання а) і б).

15. Ступінь інформованості - це

а)   співвідношення фактичного обсягу інформації до потрібного;

б)   забезпечення керівного складу всім обсягом інформації про діяльність корпорації;

в)   забезпечення інформацією всіх зацікавлених осіб у необхідному обсязі.

16. Інсайдерська інформація - це інформація про:

а)   структуру акціонерного капіталу

б)   склад власників корпорації;

в)   емітента цінних паперів, розкриття якої вплине або може вплинути на ринкову вартість цих цінних паперів чи розмір доходу за ними.

17. Контроль - це:

а)   визначення відхилень у діяльності організації або у характеристиках продукції, яка виготовляється;

б)   управлінські дії, які спрямовані на визначення можливих та існуючих відхилень параметрів організації або її елементів від запланова­них та розроблення заходів щодо усунення цих відхилень;

в)   управлінські дії зі з'ясування відхилень у діяльності організації або окремих виконавців, визначення винних у цих відхиленнях.

18. Стратегічний контроль - це тип контролю, який спрямований на:

а)   розв'язання стратегічних завдань і тісно пов'язаний зі стратегічним плануванням та управлінням;

б)   систематичні спостереження за виконанням поточних завдань, програм, планів;

в)   контроль, здійснення якого покладається на службу внутрішнього ау­диту.

19. Тактичний контроль забезпечується:

а)   зовнішнім аудитором;

б)   службою внутрішнього аудиту;

в)   систематичними спостереженнями за виконанням поточних завдань, програм, планів управлінцями всіх ієрархічних рівнів.

20. Управлінське рішення - це:

а)   процес розроблення та реалізації раціонального варіанту вирішення проблеми або задачі;

б)   основна форма і специфічний продукт управлінської праці;

в)   поєднання а) і б).

 

Теми рефератів

1. Функціональне призначення окремих органів управління.
2. Спостережна рада акціонерного товариства.
3. Виконавчий орган акціонерного товариства (правління).
4. Ревізійна комісія.
5. Трудові правовідносини посадових осіб органів управління акціонерного товариства.

 

 

Тема 5. Стратегічне планування діяльності корпорації

5.1. Дайте відповідь на тестові завдання

1. Стратегічне планування виступає:

а)   систематичним процесом довгострокового планування, що спрямова­ний на визначення цілей організації та шляхів їх досягнення;

б)   способом формального прогнозування майбутніх проблем і можли­востей організації;

в)   поєднання а) і б).

2. Піраміда розроблення стратегії для спеціалізованих (однопрофільних) корпорацій визначається:

а)   трьома рівнями;

б)   двома рівнями;

в)   чотирма рівнями.

3. Піраміда розроблення стратегії для багатопрофільних (диверсифікованих) корпорацій визначається:

а)   трьома рівнями;

б)   двома рівнями;

в)   чотирма рівнями.

4. Операційні стратегії визначають:

а)   план діяльності функціональних одиниць (інновації, виробництво, маркетинг, фінанси, кадри тощо) в рамках підрозділів

б)   комплекс заходів і підходів для успішного функціонування підроз­ділів із визначенням шляхів створення стабільної та довгострокової конкурентної позиції підрозділів.

в)   принципи управління ланками організаційної структури.

5. Функціональні стратегії корпорації визначають:

а)   план діяльності функціональних одиниць (інновації, виробництво, маркетинг, фінанси, кадри тощо) в рамках підрозділів

б)   комплекс заходів і підходів для успішного функціонування підроз­ділів із визначенням шляхів створення стабільної та довгострокової конкурентної позиції підрозділів.

в)   принципи управління ланками організаційної структури.

6. Бізнес-стратегія -  це:

а)   план діяльності функціональних одиниць (інновації, виробництво, маркетинг, фінанси, кадри тощо) в рамках підрозділів

б)   комплекс заходів і підходів для успішного функціонування підроз­ділів із визначенням шляхів створення стабільної та довгострокової конкурентної позиції підрозділів.

в)   принципи управління ланками організаційної структури.

7. Корпоративна стратегія визначає:

а) визначення повноважень керуючої компанії;

б)   шляхи досягнення бажаних позицій в кожній із площин діяльності та покращення діяльності підрозділів;

в)   комплекс заходів і підходів для успішного функціонування підрозділів із визначенням шляхів створення стабільної та довгострокової конкурентної позиції підрозділів.

8. Визначте послідовність етапів процесу розроблення корпоративної стратегії:

1) формалізація розробленої стратегії;

2) визначення стратегічних цілей;

3) оцінювання перспективності бізнес-напрямів;

4)формування бізнес-портфеля компанії та розроблення альтернатив розвитку;

5)виокремлення бізнес-напрямів;

6) визначення повноважень керуючої компанії.

 

Теми рефератів

1. Переваги та недоліки, що мають акціонерні товариства при залученні коштів способом випуску акцій та облігацій.
2. Акції - пайові ціни акціонерного товариства.
3. Система реєстраторського та депозитарного обліку.
4. Бухгалтерський облік обігу акцій.
5. Фінансові аспекти емісії та обігу облігацій.

 

 

Тема 6. Управління корпоративною власністю

6.1. Дайте відповідь на тестові завдання

1. Право власності визначається:

а)   обсягом грошового капіталу або його еквіваленту, вкладеного у організацію бізнесу;

б)   розміром виплачених дивідендів;

в)   можливістю використовувати об'єкт власності за призначенням.

2. Цінні папери - це грошові документи, що засвідчують:

а)   виплату доходу у вигляді дивідендів або процентів;

б)   можливість передачі грошових та інших прав, що випливають з цих документів, іншим особам;

в)   право володіння або відносини позики між особою, яка їх випустила, та їхнім власником, і передбачають, як правило, виплату доходу у ви­гляді дивідендів або процентів, а також можливість передачі грошо­вих та інших прав, що випливають з цих документів, іншим особам.

3. Пайові цінні папери:

а)   засвічують участь в акціонерному капіталі;

б)   засвідчують зобов'язання емітента щодо повернення залучених коштів і виплати грошей за користування ними;

в)   дають власникам право на отримання доходів.

4. Боргові цінні папери:

а)   засвічують участь в акціонерному капіталі;

б)   засвідчують зобов'язання емітента щодо повернення залучених коштів і виплати грошей за користування ними;

в)   дають власникам право на отримання доходів.

5. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

а) надійність цінних паперів визначає ... (І, 2, 3)	1) здатність цінних паперів перетворюва­тись в гроші
б) ліквідність цінних паперів визначає... (І, 2, 3)	2) здатність цінних паперів виступати як за­сіб збереження і нагромадження багатства
в) дохідність цінних паперів визначає... (1, 2, 3)	3) ступінь ризику, якому піддається інвес­тор, коли він купує будь-які цінні папери

6. Власник акції володіє правом:

а)участі в розподілі майна при ліквідації акціонерного товариства;

б)участі у статутному капіталі;

в) отримання частини прибутку у вигляді дивіденду.

7. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

а) номінальна вар­тість акції... (1,2,3,4)	1) це вартість, яка розраховується за балансовими документами емітента
б) емісійна вартість акцій... (1,2,3,4)	2) це вартість, яку номінально має один пай ста­тутного фонду акціонерного товариства
в) ринкова(курсова) вартість... (1,2,3,4)	3) це ціна, за якою акції певного акціонерного това­риства продаються і купуються в конкретний день
г) балансова вартість акцій... (1,2,3,4)	4) це ціна, за якою акції продаються покупцям вперше, тобто при випуску їх у обіг

1. 8.     Виберіть основні характеристики простих (звичайних) акцій:

а)   власникові однієї акції належить один голос при голосуванні на загальних зборах акціонерів;

б)   ставка дивіденду с нефіксованою;

в)   користування майновими та немайновими правами здійснюється в од­наковому для всіх акціонерів порядку;

г)   дохід у вигляді дивіденду виплачується в останню чергу;

д)   дивіденди виплачуються у разі отримання емітентом достатнього чи­стого прибутку;

е)   при ліквідації акціонерного товариства власник акції отримує частку майна емітента в останню чергу.

1. 9.     Визначте порядок відшкодування боргів при ліквідації акціонерно­го товариства:
2. трудовий колектив;
3. держава;
4. кредитори;
5. власники простих акцій;
6. власники привілейованих акцій.

10. Привілейована акція відрізняється від простої:

 а) в отриманні фіксованих і гарантованих дивідендів;

б) виплатою дивідендів незалежно від результатів діяльності акціонер­ного товариства;

в)   правильна відповідь а) і б);

г) правильної відповіді немає.

11. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

А) Цільовий випуск і обіг акцій – це випуск акцій … (1, 2, 3, 4)	коли акції випускаються товариством з метою розповсюдження їх серед засновників акціонерного товариства при наявності попередньої домовленості із конкретними інститутами та особами щодо придбання ними всього випуску
Б) закритий випуск ак­цій це ви ­пуск акцій ... (1, 2, 3, 4)	при якому засновники не мають права відчужувати належні їм акції іншим потенційним інвесторам, а при вихо­ді із товариства зобов'язані продати свої акції товариству або запитати у товариства дозвіл на продаж їх третій особі
	коли домовленість про випуск акцій укладається із інститутами та особами, які не є засновниками акціонерно­го товариства

12. Право власності - це процес:

а)   володіння, розпорядження, використання;

б)   володіння, розпорядження,

в)   володіння, використання.

13. Формою привласнення виступають:

а)   право користування;

б)   право розпорядження та володіння;

в)   право користування, розпорядження та володіння.

14. Користування - це:

а)   можливість інших, окрім споживання, дій над об'єктами власності, а саме: продаж, безкоштовну або платну передачу в користування, у тому числі обмежене;

б)   використання об'єкта власності у відповідності до його призначення з метою одержання користі;

в)   юридично документально закріплену фіксацію суб'єкта власності або факт реального володіння об'єктом.

15. Розпорядження - це:

а)   можливість інших, окрім споживання, дій над об'єктами власності, а саме: продаж, безкоштовну або платну передачу в користування, у тому числі обмежене;

б)   використання об'єкта власності у відповідності до його призначення з метою одержання користі;

в)   юридично документально закріплену фіксацію суб'єкта власності або факт реального володіння об'єктом.

16. Володіння -  це:

а)   можливість інших, окрім споживання, дій над об'єктами власності, а саме: продаж, безкоштовну або платну передачу в користування, у тому числі обмежене;

б)   використання об'єкта власності у відповідності до його призначення з метою отримання користі;

в)   юридично документально закріплену фіксацію суб'єкта власності або факт реального володіння об'єктом.

17. За величиною частки акцій, яка належить корпорації, розрізняють:  

а) акціонерні товариства або унітарні підприємства (1,2,3,4)	1) 75% + 1 акція
б) у корпорації кваліфікована більшість акцій (1, 2, 3,4)	2) 50% + 1 акція
в) у корпорації контрольний пакет акцій (1,2,3,4)	3) 25% + 1 акція
г) у корпорації блокуючий пакет акцій (1,2,3,4)	4) 100% акцій у корпорації

18. Управління корпоративною власністю реалізується через управління:

а)   доходами, вартістю акціонерного капіталу; вартістю компанії в ціло­му; ризиками; витратами; управління продуктивністю корпорації;

б)   доходами;

в)   вартістю акціонерного капіталу та вартістю компанії в цілому.

19. Головною метою управління корпоративною власністю виступає:

а)   підвищення її вартості;

б)   підвищення її вартості та зростання загальної суми корпоративного доходу;

в) зростання загальної суми корпоративного доходу.

 

Теми рефератів

1. Роль корпоративного управління  в ефективному використанні фінансових ресурсів.
2. Місце фінансового менеджменту в системі управління АТ.
3. Зв’язок корпоративного управління з фінансовим менеджментом.
4. Дивідендна політика як складова політики корпоративного управління АТ.
5. Зв’язок дивідендної політики АТ та ринкової вартості АТ і його цінних паперів.

 

Тема 7. Створення корпоративних об’єднань. Управління власністю в корпоративних об’єднаннях

 

7.1. Дайте відповідь на тестові завдання

1. 1.     Метою створення корпоративного об'єднання має бути:

а)   підвищення загального рівня ефективності корпорації та кожного із її учасників;

б)   підвищення загального рівня ефективності корпорації;

в)   підвищення рівня ефективності кожного із учасників корпорації.

1. 2.     Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

 

а)техноло­гічний лан­цюг - це.... (1,2)	1) впорядкована у процесі виконання операцій по спіль­ному веденню бізнесу сукупність юридичних осіб, які здійснюють виробничу та іншу діяльність з розроблення, виготовлення та просування кінцевого продукту техноло­гічного ланцюга в межах повного технологічного циклу
б)повний технологіч­ний цикл - це...(1,2)	2) сукупність технологічних операцій, які виконуються у певній послідовності, яка необхідна та достатня для виго­товлення кінцевого продукту, починаючи із перероблення сировини

1. 3.     Цілями об'єднання підприємств у технологічний ланцюг можуть бути:

а)   зменшення витрат;

б)   забезпечення постійних джерел надходження сировини;

в)   узгодження цінової політики;

г)   можливість мобілізації більшого обсягу ресурсів для здійснення виробничої, збутової та фінансової діяльності;

д)   правильної відповіді немає;

е)   правильна відповідь а, б, в, г.

1. 4.     Диверсифікація діяльності корпорацій - це:

а)   проникнення корпорацій у галузі, які не мають прямого виробничого зв'язку або функціональної залежності від основної галузі їх діяльності;

б)   процес концентрації виробництва на міжгалузевому рівні та струк­турною перебудовою діяльності;

в)   розповсюдження господарської діяльності на нові сфери (розширення номенклатури продукції, видів послуг, що надаються, тощо.

г)   правильної відповіді немає;

д)   правильна відповідь а, б, в.

 

1. 5.     Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

А) стратегія диверсифікованого зростання - це стратегія,  результатом якої стає...  (1, 2, 3, 4)	1) зростання на існуючому ринку за раху­нок нової продукції, яка вимагає принци­пово нової технології, але при викорис- танні можливостей, які є у корпорації
Б) стратегія горизонталь­ної диверсифікації - це стратегія, результатом якої стає...(1,2,3.4)	2) пошук та використання додаткових можливостей в існуючому виробництві, але існуюче виробництво залишається центральною частиною бізнесу
В) стратегія центрованої диверсифікації - це стра­тегія, результатом якої стає ...(1,2,3,4)	3) створення диверсифікованого об'єд­нання за вертикальним, горизонтальним або конгломеративним типом
Г) стратегія конгломеративної диверсифікації - це стратегія, результатом якої стає...(1,2,3,4)	4) розширення діяльності за рахунок виробництва продукції, технологічно не пов'язаної із існуючим виробництвом, реалізація якої передбачається на нових ринках

1. 6.     Злиття - це процес:

а)   організаційного об'єднання двох систем управління корпораціями, елементами яких є вузли, модулі управління;

б)   об'єднання грошових потоків для забезпечення фінансування спіль­них проектів;

в)   створення єдиного корпоративного центру, якому передаються повноваження по управлінню корпоративного об'єднання.

1. 7.     Дружнє злиття - це процес:

а)   об'єднання, мета якого зробити компанію менш уразливою для захоплення і поглинання;

б)   об'єднання за взаємною узгодженістю між менеджментом обох корпорацій;

в)   поглинання, при якому керівництво компанії, яку придбають, опира­ється поглинанню.

1. 8.     Захоплення - це процес:

а)   об'єднання, мета якого зробити компанію менш уразливою для захоплення і поглинання;

б)   поглинання, при якому керівництво компанії, яку придбають, опира­ється поглинанню;

в)   об'єднання за взаємною узгодженістю між менеджментом обох корпорацій.

1. 9.     Злиття захисного типу - це процес:

а)   об'єднання, мета якого зробити компанію менш уразливою для захоплення і поглинання;

б)   об'єднання за взаємною узгодженістю між менеджментом обох корпорацій;

в)   поглинання, при якому керівництво компанії, яку придбають, опира­ється поглинанню.

10. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

а) горизонтальне злиття - це ... (1,2,3,4)	1) злиття близьких фірм, але для яких не іс­нує зв'язок виробник-постачальник
б) вертикальне злиття - це ...(1.2,3,4)	2) поєднання двох корпорацій, які виробля­ють однаковий тип товару, чи надають одна­кові послуги
в) конгенеретичне злиття - це............. (1,2,3,4)	3) злиття фірм, які не мають близьких сфер діяльності
г) конгломеративне злиття - це................... (1,2,3,4)	4) злиття між фірмою та одним із постачаль­ників чи споживачів
11. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:
а) операційні злиття - це злиття, при яких... (1,2)	1) об'єднані дії компаній, що беруть участь в них, здійснюються в надії досягнення си­нергетичного прибутку
б) фінансові злиття - це злиття, при яких... (1, 2)	2) компанії, що беруть участь у них, не діють як цілі економічні одиниці і від яких не очікується поточні економічні наслідки

12. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

а)вертикальні хол­динги - це об'єд­нання .... (1,2,3,4)	1) структур, які напряму не пов'язані ні торговими, ні виробничими відносинами, а об'єднані за принци­пом інвестиційних проектів, оскільки головна задача створення такої організаційної структури - вкладан­ня коштів та своєчасне вилучення їх із вигодою
б)горизонтальні холдинги - це об'єд­нання... (1,2,3,4)	2) які характеризуються об'єднанням ланцюга пе­рероблення від сировини до готової продукції
в) змішані холдинги - це об'єднання ... (1,2,3,4)	3) підприємств, які займаються однорідним бізне­сом, для завоювання більшої долі ринку при ви­пуску однорідної продукції
г) холдинги концерно­вого типу - це об'єд­нання ...(1,2,3,4)	4) підприємств, в основі створення якого лежить схема перероблення сировини і випуску продукції

13. Фінансово-промислові групи - це:

а)   система комерційних організацій, яка включає в себе керуючу (материнську) компанію, яка володіє контрольним пакетом акцій та /або паями дочірніх компаній, та дочірні компанії;

б)   групи підприємств, які включають спеціалізовані фінансові групи, які мають загальні інтереси в певних сферах діяльності і створюють­ся з метою вирішення конкретних задач;

в) господарське товариство, яке має статутний фонд, поділений на ви­значену кількість акцій однакової номінальної вартості, і несе відпо­відальність за зобов'язаннями тільки майном товариства, а акціонери несуть ризик збитків, пов'язаних із діяльністю товариства, в межах вартості належних їм акцій.

14. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

а) вертикальні фі­нансово-промислові групи - це об'єднан­ня (1,2,3)	1) під контролем фінансової установи різноманіт­них підприємств, які знаходяться на різних стаді­ях виробництва, функціонують у різних галузях і не зв'язані між собою єдиним технологічним цик­лом або галузевою приналежністю
б)горизонтальні фінансово-промислові групи - це об'єднан­ня . .(1,2,3)	2) під єдиним контролем фінансової установи під­приємств, які здійснюють різні стадії виробництв?» певного виду товарів, тобто функціонуючих за принципом замкнутого технологічного ланцюга
в)конгломеративні фінансово-про­мислові групи - це об'єднання ...(1,2,3)	3) під єдиним контролем фінансової у станови двох або більше підприємств, які мають у своєму розпорядженні повний технологічний цикл одно­часно у декількох галузях

15. Транснаціональна корпорація - це компанія, яка оперує на тери­торії:

а)   двох країн:

б)   п'яти країн;

в)   двох та більше країн.

16. Переваги присутності транснаціональних корпорацій в економі­ках країн визначаються:

а)   забезпеченням найбільш ефективної комбінації довгострокового фі­нансування, технології, навчання, управлінського та ринкового до­свіду;

б)   доповненням наявних внутрішніх факторів виробництва та роз­криттям можливостей збільшення зайнятості, доходів, економічного зростання;

в)   розширенням ринкових можливостей країни шляхом здійснення до­ступу до світових ринків;

г)   підвищенням конкурентоспроможності товарів шляхом створення додаткових умов зростання економіки країни в цілому;

д)   правильна відповідь а і б;

е)   правильна відповідь а, б, в, г.

17. Доходність до погашення - це:

а)   сума нарахованих дивідендів акціонерного товариства;

б)   сума нарахованого доходу, яка припадає на одну акцію;

в) відношення доходу, що виплачується за цінним папером, до вартості його придбання.

18. Показник дивідендної ставки дозволяє визначити:

а) обсяг прибутку, що одержує корпорація-емітент на вкладений капі­тал і розраховується це як відношення доходу, що виплачується за цінним папером, до його номінальної вартості;

б) обсяг прибутку, що одержує корпорація-емітент на вкладений капі­тал і розраховується це як відношення суми нарахованих дивідендів до суми активів корпорації;

в) обсяг прибутку, що одержує корпорація-емітент на вкладений капі­тал і розраховується це як відношення доходу, що виплачується за облігацією, до її номінальної вартості.

19. Можливими стратегіями управління пакетами акцій дочірніх підприємств корпорацій, залежно від ліквідності пакету акцій, намірів власників та менеджменту виступають стратегії:

а)  експлуатації;

б)  реструктуризації;

в)  диверсифікації;

г)   інвестицій;

д)  модернізації.

 

Теми рефератів

1. Реорганізація як засіб оптимізації підприємницької діяльності.
2. Форми реорганізації підприємств в Україні.
3. Фінансові аспекти реорганізації акціонерних товариств.
4. Дочірні підприємства.
5. Економічні аспекти створення, функціонування та припинення діяльності дочірніх підприємств.

 

Тема 8. Управління фінансовою діяльністю корпорації

8.1. Дайте відповідь на тестові завдання

1. Капітал корпорації визначається як:

а)   сукупність грошових потоків корпорації;

б)   сукупність матеріальних цінностей, грошових коштів, фінансових вкладень і витрат на придбання прав і привілеїв, необхідних для здій­снення господарської діяльності;

в)сумарний фінансовий потік корпорації.

 

2. Розпишіть за класифікаційними ознаками джерела залучення капіталу:

а) за типом власності (1,2,3,4)	1) внутрішній, зовнішній
б) за групами джерел залучення капіталу відносно підприємства (1,2,3,4)	?) власний, позиковий
в) за національною приналежністю власників капіталу, які надають його у господарське використання (1,2,3,4)	3) державний, приватний
г) за формами власності капіталу, який надасться під­приємству (1,2.3,4)	4) вітчизняний, іноземний

3. Розпишіть за класифікаційними ознаками форми залучення капіталу:

а) за організаційно-правовими формами за­лучення капіталу підприємством (1,2,3,4)	1) грошова, фінансова, матеріальна, нематеріальна
б) за натурально-речовою формою залучен­ня (1,2,3,4)	2)основний,оборотний
в) за формою авансування в активи підпри­ємства (1,2,3,4)	3)довгостроковий, коротко­строковий
г) за часом залучення (1,2,3,4)	4) акціонерний, пайовий, індивідуальний

4. З наведених нижче принципів визначте приналежність до:

а)          принципів фінансового менеджменту (1,2,3,4,5,6, 7, 8) б)         принципів управління формуванням капіталу (1, 2, 3, 4, 5, 6,7, 8)	1) принцип відповідності
	2) принцип інтегрованості із загальною системою управ­ління підприємством
	3) принцип комплексного характеру формування управ­лінських рішень
	4) принцип високого динамізму управління
	5) принцип варіативності підходів до розроблення окре­мих управлінських рішень
	6) принцип надлишку грошових коштів
	7) принцип постійної потреби у робочому капіталі
	8) орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства

При управлінні формуванням капіталу (структура, схеми фінансуван­ня) головним орієнтиром повинні виступати місія та стратегічні цілі корпорації.

5. Операційний бюджет - це система планів, яка включає:

а)  вісім бюджетів та прогнозний звіт про прибутки;

б)вісім бюджетів;

в)  вісім бюджетів та прогнозний баланс.

6. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

а) бюджет продаж - це (1,2,3,4,5,6,7,8)	1) план, який складається із постійної частини витрат (амортизація, витрати на ремонт та утри­мання обладнання тощо) та змінної частики, яка формується на основі прийнятих нормативів на одиницю продукції, що виробляється
б) бюджет вироб­ництва - це .... (1,2,3,4,5,6,7,8)	2) запланований рівень запасів та сировини на визначений період відповідно прийнятих норм та нормативів
в) бюджет виробни­чих запасів - це .... (1,2,3,4,5,6,7,8)	3) план витрат, який формується із урахуванням витрат на маркетингову діяльність та збут про­дукції
г) бюджет прямих ви­трат на сировину га матеріали - це .... (1,2,3,4,5,6,7,8)	4) операційний бюджет, який несе інформацію про запланований обсяг продаж, ціну та очіку­вані доходи від реалізації
д) бюджет виробничих накладних витрат - це .... (1,2,3,4,5,6,7,8)	5) втрати матеріалів, які необхідно здійснити для забезпечення випуску запланованого обсягу виробництва та їх вартість
е) бюджет прямих ви­трат на оплату праці - це ....(1,2,3,4,5,6,7,8)	6) виробнича програма, яка визначає заплано­ваний асортимент та обсяги виробництва в бюджетному періоді в натуральних показниках
ж) бюджет комерцій­них витрат - це .... (1,2,3,4,5,6,7,8)	7) план витрат на заробітну плату управлінців, нарахувань на заробітну плату, витрат на опа­лення, освітлення будов адміністративного при­значення, відсотків, податків тощо
з) бюджет управлін­ських витрат - це .... (1,2,3,4,5,6,7,8)	8) план, в основу якого покладено продуктив­ність праці, норми обслуговування, норми виро­бітку, норми часу

7. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче характеристик бюджетів, які включені до фінансових:

а) інвестицій­ний бюджет... (- 1,2,3)	1) будується на надходженнях і витратах грошових коштів, обсягах необхідного фінансування та визначає джерела надходження грошових коштів
б) бюджет гро­шових коштів ...(1,2,3)	2) допомагає визначити фінансові проблеми, здійснити розрахунки фінансових показників і визначити зміни, які відбудуться в результаті здійснення діяльності під­приємства
в) прогнозний баланс... (1,2,3)	3) визначає потребу в інвестиціях та рух інвестиційних коштів

1. 8.     Власний капітал - це:

а)   частина в пасивах корпорації, яка залишається після вирахування бор­гових зобов'язань;

б)   сума статутного, пайового, додатково вкладеного, іншого додатково­го, резервного капіталу та нерозподіленого прибутку;

в)   різниця між сумою активів та борговими зобов'язаннями;

г)   правильні усі відповіді.

1. 9.     Структура капіталу - характеризує:

а)   співвідношення суми власного та позикового капіталу;

б)   співвідношення суми позикового капіталу та власного капіталу;

в)   співвідношення суми власного капіталу та суми активів.

10. Для визначення потреби в капіталі для корпорації, що створюєть­ся, використовують:

а)   бюджетування;

б)   балансовий метод;

в)   метод аналогій;

г)   метод питомої капіталомісткості;

д)   всі вищеперераховані методи;

е)   правильна відповідь а) і г).

11. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

а) балансовий метод - це метод... (1,2,3)	1) заснований на використанні показника капіталомісткість продукції
б) метод аналогій - це ме­тод... (1,2,3)	2) заснований на визначені необхідної суми активів, які дозволяють новому підприєм­ству почати господарську діяльність
в) метод питомої капітало­місткості - це метод... (1,2,3)	3) заснований на встановленні обсягу ка­піталу, що використовується на підприємствах-аналогах

12. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

а) інвестиційні ресурси кор­порації-це... (1,2,3,4,5)	1) ресурси, які вона може мобілізувати на фінансовому ринку
б) інвестиційний потенціал корпорації - це ...(1,2,3,4,5)	2) розроблена в рамках фінансової страте­гії корпорації програма, яка включає на­прями, терміни, і обсяги інвестицій по всіх учасниках корпорації
в) інвестиційні потреби кор­порації - це .. .(1,2,3,4,5)	3) кошти, які має у розпорядженні корпора­ція, тобто кошти всіх учасників корпорації
г) інвестиційна програма корпорації-це... (1,2,3,4,5)	4) різниця між інвестиційними потребами та інвестиційними ресурсами корпорації
д) потреба корпорації у інвестиційних ресурсах - це... (1,2,3,4,5)	5) обсяг коштів, які необхідні всім учасни­кам корпорації для здійснення комплексної інвестиційної програми

13. Фінансовий потік корпорації становить собою:

а)   різницю між грошовими надходженнями та виплатами корпорації;

б)   сукупність розподілених за окремими інтервалами періоду, що розглядається, надходжень та виплат грошових коштів, які генеруються господарською діяльністю корпорації, рух яких пов'язаний із факто­рами часу, ризику та ліквідності;

в)   набір трьох взаємно пов'язаних складових: залучення ресурсів, внутрішній оборот, розміщення ресурсів.

14. Грошовий потік корпорації становить собою:

а)   різницю між грошовими надходженнями та виплатами корпорації;

б)   сукупність розподілених за окремими інтервалами періоду, що розглядається, надходжень та виплат грошових коштів, які генеруються господарською діяльністю корпорації, рух яких пов'язаний із факто­рами часу, ризику та ліквідності;

в)   набір трьох взаємопов'язаних складових: залучення ресурсів, вну­трішній оборот, розміщення ресурсів.

15. Управління грошовими потоками - це:

а)   система принципів та методів розроблення і реалізації управлінських рішень, які пов'язані із формуванням, розподілом та використанням грошових коштів корпорації та організацією їх обороту;

б)   багаторівнева багатофункціональна система управління;

в)   вірної відповіді немає;

г)   вірна відповідь а) і б).

16. Із наведених нижче чинників, що впливають на формування грошових потоків, визначте приналежність до:

а) до зов­нішніх	1) кон'юнктуру товарного ринку, кон'юнктуру фондового ринку
чинників можна	2) життєвий цикл корпорації
віднести	3) систему оподаткування корпорацій
(1,2,3,4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13)	4) існуючу практику кредитування постачальників та покуп­ців продукції
б) до вну­трішніх чинників можна віднести (1,2,3,4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13)	5) систему здійснення розрахункових операцій суб'єктів гос­подарювання
	6) тривалість операційного циклу
	7) сезонність виробництва та споживання товарів
	8) доступність фінансового кредиту
	9) невідкладність інвестиційних програм
	10) амортизаційну політику корпорації
	11) можливість залучення коштів безоплатного цільового фі­нансування
	12) менталітет власників та менеджерів корпорації
	13) ступінь конкурентної боротьби на ринку ресурсів, які по­трібні для забезпечення діяльності корпорації

17. Розпишіть за класифікаційними ознаками оборотні активи кор­порації:

а)          за видами ... (1, 2. 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13) б)         за характером участі у ви­робничому процесі... (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13) в)          за характером фінансових джерел формування... (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13) г)          за періодом функціонуван­ня... (1,2,3,4,5, 6,7, 8,9, 10, 11, 12, 13)	1) оборотні активи, які обслуговують виробничий цикл корпорації
	2)запаси сировини
	3) валові оборотні активи
	4) матеріалів та напівфабрикатів
	5) чисті оборотні активи
	6) запаси готової продукції
	7) дебіторська заборгованість
	8)власні оборотні активи
	9) оборотні активи, які обслуговують фінансовий (грошовий) цикл корпорації
	10) постійна частина оборотних, активів
	11) грошові активи
	12) інші види оборотних активів
	13) змінна частина оборотних активів

18. Визначте послідовність побудови фінансової стратегії:

1. розроблення заходів щодо забезпечення виконання стратегічних фі­нансових планів;

2. з'ясування фінансових орієнтирів, які забезпечать досяжність стра­тегічної мети розвитку підприємства;

3. здійснення контролю за реалізацією фінансової стратегії та стратегії фінансування;

4. формування стратегічного фінансового плану;

5. визначення напряму розвитку організації фінансового планування;

6. з'ясування стратегічної мети фінансової діяльності (формулювання фінансової стратегії підприємства);

7. розроблення річних фінансових планів організації, які підтверджують стратегічний напрямок розвитку організації;

19. Визначте послідовність реалізації процедури перерозподілу фінансових ресурсів:

1. локалізуються всі бізнес-процеси по всіх напрямках діяльності;

2. відбувається поділ бізнес-процесів на портфелі із використанням кластерного аналізу;

3. визначається рентабельність і інвестиційні потреби для кожного бізнес-процесу;

4. визначаються можливі напрями перерозподілу ресурсів;

5. здійснюється ранжирування портфелів (кластерів) за потенціалом росту та найменшими інвестиційними потребами.

20. Які типи стратегій можна використовувати при виведенні корпорації о кризового стану:

а)   стратегія економії, повороту, бізнес-інжинірингу, стратегія виходу;

б)   стратегія обмеженого зростання, повороту, бізнес-інжинірингу, стра­тегія виходу;

в)   стратегія економії, повороту, бізнес-інжинірингу, обмеженого зрос­тання;

г)   стратегія економії, повороту, стратегія сполучення, стратегія виходу.

 

Теми рефератів

1. Роль корпоративного управління  в ефективному використанні фінансових ресурсів.
2. Місце фінансового менеджменту в системі управління АТ.
3. Зв’язок корпоративного управління з фінансовим менеджментом.
4. Дивідендна політика як складова політики корпоративного управління АТ.
5. Зв’язок дивідендної політики АТ та ринкової вартості АТ і його цінних паперів.

 

 

Тема 9. Корпоративні конфлікти. Управління корпоративними конфліктами

9.1. Дайте відповідь на тестові завдання

1. Конфлікт - це:

а)   зіткнення сторін, думок, сил;

б)   зіткнення сторін, думок, сил, або відсутність згоди між двом а або більшою кількістю сторін, що можуть бути конкретними особами або групами,

в)   відсутність згоди між двома або більшою кількістю сторін, що можуть бути конкретними особами або групами.

2. Визначте послідовність вирішення конфлікту через вирішення проблеми:

1. 1.     створювати позитивне відношення один до одного під час спілкування, виявляючи симпатію та вислуховуючи думку іншої сторони, а та­кож зводячи до мінімуму прояви погроз та гніву;
2. 2.     визначити проблему в категоріях цілей, а не рішень;
3. 3.     створити атмосферу довіри, збільшуючи взаємний вплив та обмін інформації;
4. 4.     зосередити увагу на проблемі, а не на особистих якостях іншої сторо­ни;
5. 5.     визначити рішення, що сприйнятливі для конфліктуючих сторін;

3. Найбільш важливими проблемами корпоративного управління виступають проблеми регулювання взаємовідносин між:

а) аутсайдерами та інсайдерами;

б) власниками корпорації та найманими менеджерами;

в)   наявність системи управління діяльністю адекватної організаційній структурі;

г)   всі вищеперераховані.

4. Проблема врегулювання взаємовідносин між власниками та управлінцями (менеджментом) може бути вирішена за рахунок:

а)   ефективної роботи ради директорів;

б)   ефективної роботи виконавчих органів корпорації;

в)   більш частого скликання загальних зборів;

г)   покращення системи стимулювання для вищого керівництва.

5. Внутрішні конфлікти в корпорації можуть бути притаманними для:

а) вищого керівництва;

б)   для виконавців виробничих процесів;

в)   всіх рівнів управління;

г)   всі відповіді правильні.

6. Виявлення і вихід із кризового стану корпорації відбувається у декілька етапів. Визначте послідовність їх перебігу:

1. розробка плану дій;
2. стадія прояву безпосередньої причини кризи;
3. поглиблення кризи;
4. стадія прояву фінансової реакції на умови, що були напередодні;
5. оздоровлення (або банкрутство).

7.Складовими успіху будь-якого антикризового управління є наявність:

а) стратегії та контролю за її реалізацією;

б) стратегії, грошових коштів, здійснення контролю за реалізацією антикризових заходів;

в)   стратегії та грошових коштів;

г)   контролю за реалізацією антикризових заходів.

 

Теми рефератів

1. Сутність конфлікту інтересів посадових осіб.
2. Конфлікт інтересів - це ще не злочин.
3. Розкриття інформації - це необхідна умова вирішення питання конфлікту інтересів.
4. Державне регулювання процесу надання та отримання інформації.
5. Внутрішнє законодавство акціонерного товариства про інформацію з обмеженим доступом.

 

Тема 10. Шляхи підвищення ефективності корпоративного управління

10.1. Дайте відповідь на тестові завдання

1. Глибина включення ради у розроблення та прийняття стратегічних рішень буде залежати від менеджменту корпорації, якщо:

а) в корпорації структура власності розпорошена;

б)   в корпораціях із високою концентрацією власності;

в)   менеджери є одночасно крупними власниками.

1. 2.     Глибина включення ради у розроблення та прийняття стратегіч­них рішень буде залежати від характеру та стилю взаємин влас­ників та менеджменту, якщо;

а)   в корпорації структура власності розпорошена;

б)   в корпораціях із високою концентрацією власності;

в)   менеджери є одночасно крупними власниками.

1. 3.     Повний (тотальний) контроль:

а)   знижує ефективність корпорації;

б)   сприяє покращенню показників ефективності;

в)   підсилює дисципліну в корпорації;

г)   обмежує діяльність менеджерів.

1. 4.     Для забезпечення балансу між контролем та самостійністю у прийнятті управлінських рішень, необхідно:

а)   виокремити площини діяльності, які підлягатимуть централізованому контролю;

б)   забезпечити регулярність звітів щодо діяльності корпорації;

в)   збільшити кількість проведення нарад та розширити присутність менеджерів;

г)   орієнтуватись на особливості виробництва товарів.

1. 5.     Централізованому контролю в холдингах варто піддавати:

а)   стратегічні перспективи та юридичні питання;

б)   фінансові потоки;

в)   фінансові потоки, питання організаційного розвитку, стратегічні перспективи та юридичні питання;

г)   питання організаційного розвитку.

1. 6.     Результатами застосування централізованого контролю в холдингах можуть стати:

а)   зміна підходів до управління, підсилення формалізації зв'язків, зміна менеджменту;

б)   зміна менеджменту;

в)   підсилення формалізації зв'язків;

г)   зміна підходів до управління.

1. 7.     Застосування контролю дозволяє:

а)   уникати кризових явищ та передбачувати можливі варіанти впливу на організацію при несприятливих зовнішніх умовах або при їх зміні;

б)   зменшувати комерційний та фінансовий ризик в діяльності корпорації;

в)   передбачати можливі варіанти впливу на організацію при порушенні внутрішніх стандартів;

г)   отримувати об'єктивну інформацію щодо стану організації, можливостей організаційного розвитку, дій окремих виконавців;

д)   усі відповіді вірні.

 

Теми рефератів

1. Загальні збори акціонерів як вищий орган управління акціонерним товариством.
2. Характеристика робочих органів загальних зборів акціонерів.
3. Право чинність рішень загальних зборів акціонерів.
4. Довіреність: суть, роль та порядок застосування на загальних зборів акціонерів.

 

4. ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

 

Модуль 1. Теоретичні підходи до визначення корпорацій та корпоративного управління

 

Тема 1. Історичні передумови виникнення корпорацій. Місце корпорацій в сучасній економіці

 

1. Користуючись даними статистичного довідника, зробіть порівняльний аналіз розвитку організаційно-правових форм ведення бізнесу в Україні.
2. Охарактеризуйте ефективність різних організаційно-правових форм ведення бізнесу.
3. Користуючись даними періодичних видань, наведіть приклади становлення корпорацій в Україні.
4. Узагальніть існуючі погляди на визначення корпорацій.
5. Згрупуйте визначення корпорацій окремими авторами за підходами, якими вони користуються.

 

Тема 2. Учасники корпоративних відносин

1. Визначте принципи побудови контролю за діяльністю корпорації в різних моделях корпоративного управління.
2. Визначте проблеми правового поля діяльності акціонерних товариств в Україні. Якими законодавчими актами регулюється діяльність акціонерних товариств в Україні?
3. Визначте підпорядкування та взаємодію основних учасників управління в акціонерних товариствах.
4. Охарактеризуйте принципи створення органів управління акціонерним товариством.

 

Тема 3. Теоретичні засади корпоративного управління

1. Користуючись доступними даними (законодавча база, наукові та періодичні видання тощо) оцініть стан зовнішнього середовища діяльності обраної корпорації в Україні.
2. Проведіть групування наведених визначень корпоративного управління з точки зору різних наукових підходів.
3. Визначте якими принципами корпоративного управління керуються в своїй діяльності корпорації України.
4. Визначте, користуючись даними періодичних видань, які принципи корпоративного управління найбільш часто порушуються в Україні.
5. Охарактеризуйте проблеми корпоративного управління на прикладі вітчизняної або іноземної корпорації за матеріалами наукових досліджень та періодичних видань.
6. Визначте систему управління, яка притаманна відомим корпораціям, які працюють в харчовій промисловості України.

 

Модуль 2. Система корпоративного управління

 

Тема 4. Особливості організації управління корпорацією

1. Керуючись статутом будь-якого товариства охарактеризуйте існуючу в ньому схему управління.
2. Проаналізуйте основні принципи побудови корпоративних норм.
3. Користуючись даними сайтів відомих корпорацій, охарактеризуйте тип організаційної структури будь-якої із них. Зробіть пояснення.
4. Обґрунтуйте доцільність використання конгломератних організаційних структур.
5. Користуючись даними сайтів, на яких розміщена інформація про діяльність корпорацій, охарактеризуйте її повноту.
6. Перерахуйте основні положення Кодексу професійної етики аудиторів України. Як їх дотримання впливає на інтереси учасників корпоративного управління?
7. Користуючись даними, запропонованими викладачем, пройдіть поетапно процес управлінського рішення. Обґрунтуйте послідовність дій.

 

Тема 5. Стратегічне планування діяльності корпорації

1. Розробіть систему стратегічних цілей для корпорації, обраної самостійно. Обґрунтуйте її.
2. Охарактеризуйте кожний із етапів процесу розроблення корпоративної стратегії.

 

Тема 6. Управління корпоративною власністю

 

1. Користуючись статистичним довідником, охарактеризуйте стан фондового ринку України.
2. Побудуйте дерево цілей управління корпоративною власністю, використовуючи декомпозицію.
3. Наведіть класифікацію методів управління корпоративною власністю.
4. Поясніть різницю в підходах до оцінки ефективності управління корпоративною власністю. Обґрунтуйте доцільність використання на конкретних прикладах.

 

Тема 7. Створення корпоративних об’єднань. Управління власністю в корпоративних об’єднаннях

1. Користуючись даними Інтернету або публікаціями журналів про відомі корпорації, які створені за принципом диверсифікації діяльності, обґрунтуйте доцільність прийнятих рішень власниками.
2. Користуючись матеріалами періодичних видань, підготуйте матеріали здійснення дружніх злиттів та захоплень, які відбувались в Україні та зарубіжних країнах.
3. Порівняйте переваги та недоліки фінансово-промислових груп, холдингів та транснаціональних корпорацій та обґрунтуйте доцільність використання кожної із цих форм корпоративних об’єднань.
4. Користуючись матеріалами періодичних видань та даними Інтернет підготуйте приклади здійснення ефективного та неефективного управління пакетами акцій корпорацій.

 

Тема 8. Управління фінансовою діяльністю корпорації

1. Побудуйте алгоритм дій при формуванні капіталу акціонерного товариства, що створюється.
2. Розгляньте визначені чинники, які впливають на формування грошових потоків та охарактеризуйте вплив кожного із них.
3. Зробіть фінансовий аналіз діяльності корпорації, використавши для цього бланки фінансової звітності (форма 1, форма 2). Поясніть отримані результати.
4. Визначте взаємозв’язки в родині фінансових планів.
5. Користуючись знаннями з дисциплін «Фінансовий менеджмент» та стратегічний менеджмент, згадайте, яким чином визначається кризовий стан підприємств.

 

Тема 9. Корпоративні конфлікти.

Управління корпоративними конфліктами

1. Користуючись знаннями з дисциплін «Менеджмент» визначте психологічні проблеми, які є причиною розвитку між особових конфліктів.
2. Оберіть антикризову стратегію, яка найбільшою мірою відповідає виведенню із стану конфлікту корпорації при обраному вами варіанті розвитку корпоративного конфлікту.

 

Тема 10. Шляхи підвищення ефективності корпоративного управління

1. Визначте особливості оцінки ефективності корпоративного управління зацікавленими особами, власниками та менеджментом корпорації.
2. Визначте особливості оцінки ефективності корпоративного управління в корпоративних об’єднаннях.

 

 

5. ЗАПИТАННЯ ДО ЗАЛІКУ

 

Модуль 1. Теоретичні підходи до визначення корпорацій та корпоративного управління

 

Тема 1. Історичні передумови виникнення корпорацій. Місце корпорацій в сучасній економіці.

 

1. Охарактеризуйте, яким чином у вітчизняній правовій системі дається визначення корпорацій.
2. Наведіть основні види та організаційні форми підприємництва в Україні.
3. Користуючись даними статистичного довідника, зробіть порівняльний аналіз розвитку організаційно-правових форм ведення бізнесу в Україні.
4. Якими чинниками визначається вибір правової форми ведення бізнесу?
5. Охарактеризуйте ефективність різних організаційно-правових форм ведення бізнесу.
6. Охарактеризуйте кожну організаційну форму корпоративних об’єднань. Наведіть визначення.
7. Визначте основні цілі створення корпоративних об’єднань підприємств.
8. Охарактеризуйте основні етапи становлення корпоративних підприємств як організаційної форми ведення бізнесу.
9. Наведіть еволюцію терміну корпорація.
10. Наведіть прикладні аспекти використання терміну корпорація.
11. Визначте характерні риси, які притаманні корпораціям.
12. Що таке корпорація?

 

Тема 2. Учасники корпоративних відносин.

1. Охарактеризуйте кожного із учасників корпоративних відносин.
2. Що таке корпоративні відносини?
3. Визначте основні цілі учасників корпорації та здійсніть їх узгодження між собою.
4. Яка послідовність дій при створенні акціонерного товариства?
5. Визначте компетенцію загальних зборів при створенні акціонерного товариства.
6. Дайте визначення статутного капіталу. Яким чином може відбуватись зміна розміру статутного капіталу?
7. Дайте характеристику суб’єктів управління акціонерним товариствам, визначених законодавством України.
8. Визначте компетенцію загальних зборів акціонерного товариства.
9. Визначте компетенцію наглядової ради акціонерного товариства.
10. Охарактеризуйте напрями діяльності виконавчого органу акціонерного товариства.
11. Дайте визначення функцій та напрямів діяльності корпоративного секретаря.

 

Тема 3. Теоретичні засади корпоративного управління.

1. Наведіть основні складові внутрішнього середовища корпорації та визначте взаємозв’язок між ними.
2. Наведіть основні складові зовнішнього середовища корпорації та охарактеризуйте їх вплив на ефективність діяльності корпорації.
3. Охарактеризуйте, середовище корпорації з позиції прогнозованості та керованості.
4. Визначте основні цілі при створенні корпоративних об’єднань підприємств.
5. Визначте учасників процесу управління в корпорації.
6. Охарактеризуйте необхідні умови здійснення ефективного процесу управління.
7. Визначте основні напрями корпоративного управління.
8. Охарактеризуйте основні стандарти корпоративного управління.
9. Визначте основні принципи корпоративного управління.
10. Визначте основні задачі, на які орієнтоване корпоративне управління.
11. Наведіть принципи корпоративного управління ЄБРР.
12. Наведіть принципи корпоративного управління ОЕСР.
13. Охарактеризуйте підхід Міжнародної мережі корпоративного управління до принципів ОЕСР.
14. Визначте основні принципи корпоративного управління Конференції асоціації європейських акціонерів.
15. Прокоментуйте глобальні принципи корпоративного управління Каліфорнійського відкритого пенсійного фонду.
16. Визначте особливості стандартів корпоративної поведінки в Україні.
17. Визначте основні ознаки, за якими відрізняються моделі корпоративного управління.
18. Наведіть існуючі класифікаційні підходи до формування систем корпоративного управління.
19. Визначте спільні та відмінні риси аутсайдерської та інсайдерської систем управління корпорацією.
20. Назвіть відомі Вам моделі корпоративного управління та дайте їм характеристику.

 

Модуль 2. Система корпоративного управління

 

Тема 4. Особливості організації управління корпорацією.

1. Охарактеризуйте відмінності між дворівневою та трирівневою схемами управління корпораціями.
2. Визначте повноваження виконавчих органів корпорації. Якими документами надаються повноваження виконавчим органам?
3. Визначте порядок обрання та припинення дії виконавчого органу.
4. Охарактеризуйте роль та повноваження контролюючих органів в системі корпоративного управління.
5. Дайте визначення корпоративному нормативному акту, наведіть основні знаки корпоративного нормативного акту. Наведіть приклади.
6. Охарактеризуйте зміст поняття корпоративний клімат.
7. Дайте визначення організаційної структури та назвіть базові моделі організаційних структур.
8. Обґрунтуйте вибір оптимальної організаційної структури.
9. Визначте, як передаються повноваження у функціональній та дивізіональній організаційних структурах.
10. Охарактеризуйте переваги використання продуктових корпоративних структур та назвіть їх недоліки.
11. Обґрунтуйте доцільність використання конгломератних корпоративних структур.
12. Обґрунтуйте необхідність використання регіональних (географічних) організаційних структур у відомих корпораціях.
13. Обґрунтуйте доцільність використання організаційних структур, орієнтованих на споживача.
14. Визначте основні типи глобальних організаційних структур.
15. Визначте основні вимоги до інформації в корпорації.
16. Обґрунтуйте необхідність розкриття інформації при корпоративній формі власності.
17. Визначте особливості контролю в корпораціях.
18. Охарактеризуйте органи контролю корпорацій.
19. Визначте порядок звітування по результатах контролю.
20. Визначте основні типи управлінських рішень в корпорації.
21. Охарактеризуйте моделі прийняття управлінських рішень.

 

Тема 5. Стратегічне планування діяльності корпорації.

1. Дайте визначення стратегічному плануванню та поясніть, чому саме це визначення Ви навели.
2. Визначте особливості стратегічного планування залежно від предмету стратегічного планування.
3. Охарактеризуйте кожний із принципів стратегічного планування.
4. Визначте особливості планування та реалізації стратегії.
5. Визначте рівні планування корпоративної стратегії.
6. Визначте відмінності корпоративної стратегії.

 

Тема 6. Управління корпоративною власністю.

1. Дайте визначення власності акціонерних товариств.
2. Охарактеризуйте майнові права акціонерів.
3. Визначте основні підходи до класифікації цінних паперів.
4. Наведіть характеристики цінних паперів.
5. Надайте характеристику акціям та визначте умови використання різних видів акцій.
6. Охарактеризуйте відносини власності, здійсніть їхню диференціацію.
7. Визначте класифікаційні ознаки корпоративної власності та охарактеризуйте кожний вид поділу.
8. Визначте правові засади управління корпоративною власністю.
9. Наведіть приклади адміністративних методів управління, які використовуються в процесі управління корпоративною власністю.
10. Охарактеризуйте способи організаційного впливу та визначте ті, які найбільш часто використовуються в управлінні корпоративною власністю.
11. Визначте шляхи підвищення ефективності управління корпоративною власністю.

 

Тема 7. Створення корпоративних об’єднань. Управління власністю в корпоративних об’єднаннях.

1. Обґрунтуйте необхідність створення корпоративних об’єднань певного типу.
2. Визначте цілі диверсифікації і зазначте як вони змінюються залежно від фінансових можливостей корпорації.
3. Охарактеризуйте етапи еволюції диверсифікації виробництва.
4. Визначте складові політики диверсифікації.
5. Охарактеризуйте процес злиття.
6. Визначте мотиви здійснення злиттів.
7. Охарактеризуйте процеси роз’єднання та назвіть основні їх причини.
8. Охарактеризуйте систему зв’язків у холдингу (організаційних, фінансових, виробничих, технологічних).
9. Визначте причини та мету створення холдингів.
10. Охарактеризуйте відомі Вам механізми створення холдингів.
11. Дайте визначення фінансово-промислових груп та обґрунтуйте доцільність їх створення.
12. Охарактеризуйте джерела та напрямки фінансування діяльності фінансово-промислових груп.
13. Визначте роль міжнародних корпоративних об’єднань в розвитку економіки країн, на території яких вони діють.
14. Охарактеризуйте відомі вам схеми управління корпоративною власністю.
15. Визначте функції керуючої компанії.
16. Охарактеризуйте особливості управління корпоративним майном за видами майна.

 

Тема 8. Управління фінансовою діяльністю корпорації.

1. Визначте особливості управління формуванням активів корпорації, що створюється.
2. Охарактеризуйте принципи управління формуванням капіталу корпорації.
3. Охарактеризуйте можливі джерела формування активів корпорації, форми їх залучення та обґрунтуйте доцільність їх обрання.
4. Визначте особливості залучення фінансових ресурсів корпорацією.
5. Охарактеризуйте принципи перерозподілу грошових коштів корпорації.
6. Визначте складові фінансового потоку корпорації.
7. Визначте місце фінансового аналізу в системі управління корпорацією.
8. Визначте місце фінансового планування в системі управління корпорацією.
9. Охарактеризуйте основні положення фінансового планування.
10. Визначте як співвідносяться цілі та стратегії антикризового управління корпорацією,
    Для кожного виду стратегії зазначте шляхи її реалізації.

 

Тема 9. Корпоративні конфлікти. Управління корпоративними конфліктами.

1. Дайте визначення конфліктів та наведіть їх класифікацію.
2. Визначте особливості між особових, групових та організаційних конфліктів.
3. Визначте особливості корпоративних конфліктів.
4. Охарактеризуйте основні причини виникнення корпоративних конфліктів.
5. Визначте основні причини конфлікту в структурі власників.
6. Криза як пряв конфлікту в корпорації.

 

Тема 10. Шляхи підвищення ефективності корпоративного управління.

1. Визначте основні напрямки підвищення ефективності управління корпорацією.
2. Охарактеризуйте основні підходи до організації ефективної роботи наглядової ради (ради директорів).
3. Визначте, яким чином структура власності впливає на ефективність корпоративного управління.
4. Якими чинниками визначається вибір правової форми ведення бізнесу?

 

 

 

ТИПОВІ ЗАДАЧІ ДЛЯ ВИРІШЕННЯ НА ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТТЯХ

1. Задача. Акції ЗАТ "Україна" номіналом 1 тис. грн. продавалися на початку року за курсовою вартістю 4 тис. грн. за акцію. Дивіденд за рік був оголошений у розмірі 10 % річних. Визначити реальну прибутковість за рівнем дивідендів акцій, куплених на початку року.

Рішення:

Якщо прибутки, одержані в процесі фінансової операції, реінвестуються, у формулах для визначення прибутковості треба враховувати весь отриманий прибуток.

Реальна прибутковість акцій за рівнем дивіденду залежить від того, наскільки ціна їхньої купівлі відрізняється від номіналу, виходячи з якого українські акціонерні товариства оголошують дивіденд. Сума дивіденду на акцію за рік складе:

D = 0,l * 1000 = 100 грн.

Прибутковість за рівнем дивіденду визначається відношенням розміру дивіденду до курсової вартості акції.

Р = 100/4000 = 0,025 або 2,5 %.

 

2. Задача. У газеті "Фінанси України" від 16 лютого поточного року наведені наступні дані про акції ПАТ комерційного банку "Міжнародний комерційний банк": номінал акції 10 грн., курсова вартість – 4,3 грн., сума дивіденду на акцію за II квартал попереднього року – 5 грн. Визначити цінність акції та коефіцієнт її котирування, якщо весь прибуток на акцію був сплачений у вигляді дивіденду.

Рішення:

Так як дивідендний вихід склав 100 % (весь прибуток на акцію був сплачений у вигляді дивіденду), то дохід на акцію за III квартал склав 5 грн.

Вважаючи цей прибуток середнім щоквартальним за рік, одержуємо для річного прибутку на акцію суму:

5 * 4 = 20 грн.

Отже, цінність акції (показник Р/Е) буде дорівнювати: 4,3/20 = 0,215.

Вважаючи далі книжну ціну акції рівною її номінальній вартості, одержуємо для коефіцієнта котирування акції значення: 4,3/10 = 0,43.

 

3. Задача. В оголошенні акціонерного товариства «КИЇВЕНЕРГО» вказано, що дивіденди за його акціями за рік складуть 20 % річних за простими акціями та 30 % за привілейованими акціями. Визначити суму дивіденду на одну привілейовану акцію номіналом 5 тис. грн. і одну звичайну номіналом 1 тис. грн. Визначити дивідендний вихід, якщо дохід на просту акцію складає 200 грн.

Рішення:

Сума дивіденду на одну привілейовану акцію буде дорівнювати:

D1 = 0,3 * 5000 =1500 грн.

Сума дивіденду на одну просту акцію буде дорівнювати:

D2 = 0,2 * 1000 = 200 грн.

Дивідендний вихід за простими акціями буде дорівнювати (за формулою 2.2):

ДΣ = 200/200 = 1 або 100% ;

 

4. Задача. Акціонерне товариство "Холдингова компанія «СІНТРОН» " випустило 1 тисячу привілейованих акцій номіналом 10 грн. Мінімальний річний прибуток при емісії акцій було оголошено рівним 25 % від їх номіналу. Чистий прибуток товариства складає 5000 грн. Визначити мінімальну суму, яку товариство повинно сплатити кожного року у вигляді дивідендів за привілейованими акціями та прибуток на прості акції.

Рішення:

Дивіденд на одну акцію дорівнює:

D1 = 10 * 25/100 = 2,5 грн., тоді величина дивіденду за всіма випущеними привілейованими акціями буде дорівнювати:

D2 = 1000 * 2,5 = 2500 грн.

 

5. Задача. ЗАТ «Сармат» на акції номіналом 10 тис. грн., курсова вартість яких на початку року була рівна 40 тис. грн., сплатила за рік дивіденди в розмірі 14 % річних. Курс долара на початку року складав 5,6 грн./$, а на кінець року 5,7 грн. /$. Визначити реальну прибутковість за рівнем дивіденду акцій.

Рішення:

Дивіденд за акціями товариства за рік склав:

D = 0,14 * 10 = 1,4 тис. грн.

Дохідність операції з акціями за рівнем дивіденду визначаємо за формулою 2.5:

Ie = 40*(1+1*0,14) – 40 / 40*1 = 0,035;

Вартість акцій у доларах на початку року була:

Р$ = 40/5,6 = 7,1дол.

Величина річного дивіденду за акціями в доларах склала:

Д$ = 40/5,7 = 7 дол.

Реальна прибутковість акцій корпорації за рівнем дивіденду за рік у доларах, таким чином, дорівнювала: Іе$ = 7/7,1 =0,98 або 98%

 

6. Задача. Курс короткострокових облігацій ВАТ "ЗОНТ", м. Одеса, номіналом 100 грн. дорівнює 77,5. Визначити ціпу облігацій. Як зміниться курс облігації, якщо ціна на облігації збільшиться на 10 %.

Рішення:

Ціна облігації при заданому курсі буде дорівнювати:

Р = 77,5 * 100/100 = 77,5 грн.

Якщо ціна на облігації збільшиться на 10%, то курс облігації дорівнюватиме:

Ко = 77,5 * 1,1 * 100/100 = 85,2, тобто курс облігації збільшиться на 7,7 (85,2 – 77,5).

 

7. Задача. Дивіденд на акцію АТВТ "Жуляни" за рік склав 4,5 тис. грн. Банківська ставка за вкладами дорівнює 10 % річних. Винагорода за ризик покупцю за прогнозованими даними може бути 5 %, 10 % або 15 %. Визначити теоретичну ціну акції.

Рішення:

Теоретична ціна акції для покупця буде дорівнювати (за формулою 2.9):

Р1 = 4500/15 = 300 грн.

Р2 = 4500/20 = 225 грн.

Р3 = 4500/25 = 180 грн.

 

8. Задача. Публічне акціонерне товариство «КомІнвестБанк», м. Ужгород, випустило одну тисячу привілейованих акцій номіналом 10 грн. Мінімальний річний прибуток при емісії акцій було оголошено рівним 25% від їх номіналу. Чистий прибуток товариства складає 5000 грн. Визначити мінімальну суму, яку товариство повинно сплатити кожного року у вигляді дивідендів за привілейованими акціями та прибуток на звичайні акції.

9. Задача. В оголошенні ВАТ «Укртранснафта» зазначено, що дивіденди за його акціями за рік складуть 20 % річних за звичайними акціями і 30 % за привілейованими акціями. Визначити суму дивіденду на привілейовану акцію номіналом 5 грн. і одну звичайну номіналом 1 грн. Визначити дивідендний вихід, якщо дохід на звичайну акцію складає 0,2 грн.

10. Задача. В оголошенні ВАТ «Дубномолоко» зазначено, що дивіденди за його акціями за рік складуть 10% річних за звичайними акціями і 20% за привілейованими акціями. Визначити суму дивіденду на привілейовану акцію номіналом 5 грн. і одну звичайну номіналом 1 грн. Визначити дивідендний вихід, якщо дохід на звичайну акцію складає 0,2 грн.

11. Задача. У річному звіті ВАТ ««Львівгаз»» за поточний рік наведені наступні дані на одну акцію (у грн..): ціна за книгами – 27,67; діапазон ринкових цін протягом року – 33,275-8,125; доход на акцію – 1,56. Визначити діапазон зміни протягом року цінності акцій та коефіцієнт котирування.

12. Задача. Визначити цінність акції та коефіцієнт її котирування, якщо дивідендний вихід ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго" складає 50 %. За даними поточного року на акції номіналом 10 грн. курсова вартість – 4,3 грн., сума дивіденду на акцію за III квартал попереднього року складає 5 грн.

13. Задача. Визначити цінність акції та коефіцієнт її котирування, якщо дивідендний вихід ВАТ «Київоздоббуд» складає 50%. За даними поточного року на акції номіналом 10 грн., курсова вартість – 4,3 грн., сума дивіденду на акцію за 3 квартал попереднього року складає 5 грн.

14. Задача. У газеті «Сегодня» були наведені в травні поточного року наступні дані про акції ВАТ «Укртранснафта»: номінал акції 10 грн., курсова вартість – 4,№ грн.., сума дивіденду на акцію за 3 квартал попереднього року – 5 грн. Визначити цінність акції та коефіцієнт її котирування, якщо весь прибуток на акцію був сплачений у вигляді дивіденду.

15. Задача. Акції ВАТ з газопостачання та газифікації «Львівгаз» номіналом 10 грн. продавалися на початку року за курсовою вартістю 40 грн. Дивіденд за рік був оголошений у розмірі 10% річних. Визначити реальну прибутковість за рівнем дивідендів акцій, куплених на початку року.

16. Задача. ЗАТ СК «Українська страхова група» на акції номіналом 10 грн., курсова вартість яких на початку року була рівна 40 грн., сплатив за рік дивідендів в розмірі 14% річних. Курс долара на початку року складав 1,6 грн./$. Визначити реальну прибутковість за рівнем дивіденду акцій.

17. Задача. ВАТ «Київхліб» на акції номіналом 1 грн., курсова вартість яких на початку року становила 2 грн., виплачувала дивіденди щокварталу за ставками 13, 16, 20 і 26% річних відповідно. Курс долара на початку року складав 1,6 грн./$, а в кінці кожного наступного кварталу – 1,8; 2,1; 2,3 і 2,5 грн./$ відповідно. Визначити реальну прибутковість за рівнем дивіденду акцій, куплених на початку року.

18. Задача. Облігація ВАТ «Зміна» номіналом 25 грн. продається за ціною 24,5 грн. Визначити курс облігацій. Як зміниться ціна облігації, якщо курс облігації зменшиться на 5%.

19. Задача. Курс короткострокових облігацій корпорації «Богдан» номіналом 100 грн. дорівнює 77,5. Визначити ціну облігацій. Як зміниться курс облігацій, якщо ціна на облігації збільшиться на 10%.

20. Задача. Прибуток за облігаціями товариства з обмеженою відповідальністю «Добробуд» (м. Київ) номіналом 10 грн. виплачується два рази на рік, виходячи з 45% річних. Визначити суму прибутку при кожній виплаті. Як зміниться прибуток, якщо виплати будуть чотири рази на рік з розрахунку 50% річних.

21. Задача. Державні короткострокові облігації номіналом 1 тис. грн.. і терміном обертання 91 день продаються за курсом 87,5. Визначити суму прибутку від покупки 10 облігацій та прибутковість фінансової операції для розрахункової кількості днів у році, рівної 365.

22. Задача. 5 облігацій ВАТ «Київоздоббуд» номіналом 10 тис.грн. і терміном 10 років куплені за курсом 94. Відсотки за облігаціями виплачуються в кінці терміну за складною ставкою 25% річних. Визначити загальний прибуток від фінансової операції та її прибутковість.

23. Задача. Дивіденд на акцію ВАТ «Донбасенерго» за рік склав 4,5 грн. Банківська ставка за вкладами дорівнює 10% річних. Винагорода за ризик покупцю за прогнозованими даними може бути 5, 10 або 15%. Визначити теоретичну ціну акції.

24. Задача. Акції ВАТ «Днiпроенерго» були куплені за ціною 2,5 грн. за півроку до виплати дивіденду. Дивіденд за акціями за рік був проголошений у розмірі 10% річних. Після оголошення про виплату дивідендів курс акцій склав 2,8 грн. Визначити поточну прибутковість акцій у вигляді ефективної ставки відсотків.

25. Задача. ВАТ «Енергопостачальна компанія Одесаобленерго» на акції номіналом 10 грн., курсова вартість яких на початку року була рівна 45 грн., сплатив за рік дивіденди в розмірі 20% річних. Курс долара на початку року складав 5,33 грн./$. визначити реальну прибутковість за рівнем дивіденду акцій.

26. Задача. Визначити як зміниться курс облігації дочірнього підприємства «Луганський державний гірничо-металургійний комбінат», якщо ціна на облігації збільшиться на 10%. Поточний курс короткострокових облігацій корпорації номіналом 100 грн. дорівнює 77,5.

27. Задача. Акціонерне товариство «УкрСиббанк» випустило 1 тисячу привілейованих акцій номіналом 20 грн. Мінімальний річний прибуток при емісії акцій було оголошено рівним 25% від їх номіналу. Чистий прибуток товариства складає 7000 грн. Визначити розмір прибутку на звичайні акції.

28. Задача. Державна акціонерна компанія «БРОКБІЗНЕСБАНК» на акції номіналом 1 грн., курсова вартість яких на початку року становила 3 грн., виплачувала дивіденди щокварталу за ставками 13, 18, 20 і 26% річних відповідно. Курс долара в кінці кожного наступного кварталу складав 1,7; 2,1; 2,3 і 2,5 грн./$ відповідно. Визначити реальну прибутковість за рівнем дивіденду акцій, куплених на початку року.

29. Задача. Прибуток за облігаціями товариства з обмеженою відповідальністю «Сингента» номіналом 10 грн. виплачується чотири рази за рік з розрахунку 80% річних. Як зміниться прибуток якщо виплати будуть два рази на рік, виходячи з 50% річних?

30. Задача. У газеті «Українська правда» були наведені в травні поточного року наступні дані про акції ВАТ «Тернопільобленерго»: номінал акції 10 грн., курсова вартість – 4,№ грн.., сума дивіденду на акцію за 3 квартал попереднього року – 5 грн. Визначити цінність акції та коефіцієнт її котирування, якщо весь прибуток на акцію був сплачений у вигляді дивіденду.

 

6. СИТУАЦІЙНІ ВПРАВИ ДЛЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

ДІЛОВА ГРА №1

Учасники:

1. Команда перша представляє та відповідає за діяльність підприємства АТ "Фортуна-банк".

2. Команда друга представляє та відповідає за діяльність підприємства АТ "БРОКБІЗНЕСБАНК".

3. Регулюючий орган (2-3 учасники).

Правила вирішення ситуаційної вправи: Присутні поділяються на учасників гри. Кожна команда отримує ситуаційне завдання для свого підприємства. Керівник гри (викладач) ставить запитання, на які команди мають дати обґрунтовані відповіді і за які отримують бали. Учасники, що представляють регулюючий орган, слідкують за правильністю відповідей та роз'яснюють помилки та неточності. Кількість запитань необмежена. В кінці гри керівник підраховує бали учасників та визначає переможців.

Суть справи:

Підприємства однієї банківської галузі АТ «Фортуна-банк" та АТ "БРОКБІЗНЕСБАНК" зареєстровані як акціонерні товариства, статутний капітал підприємств складає 216450 тис. грн.

Структура статутного капіталу підприємств така:

 

	АТ «Фортуна-банк"	АТ "БРОКБІЗНЕСБАНК"
Акцій, всього	216450	216450
Привілейовані акції	15980	10130
Прості акції У том числі по закритій підписці	130093	141110
Прості акції у державній власності	40210	35010
Прості акції у власності підприємства	30167	30200

 

Ситуаційне завдання 1. Підприємства планують збільшити статутний капітал на 4% шляхом випуску акцій. Які акції - привілейовані чи прості можуть випустити підприємства? Представити можливу структуру статутного капіталу після його збільшення.

Ситуаційне завдання 2. Рішення про випуск акцій підприємством АТ «Фортуна-банк" було оформлено протоколом, а підприємством АТ "БРОКБІЗНЕСБАНК" - договором. У протоколі АТ «Фортуна-банк" було зазначено: фірмове найменування емітента, найменування контролюючого органу, дані про розміщення раніше випущених в обіг цінних паперів, номінальну вартість акцій, порядок виплати дивідендів, порядок повідомлення про випуск і порядок розміщення акцій. У договорі АТ "БРОКБІЗНЕСБАНК" було зазначено: найменування емітента та його місцезнаходження, вартість основних і оборотних фондів емітента, мету випуску акцій, дані про загальну суму емісії і кількість акцій, порядок виплати дивідендів, черговість випуску акцій (випуск відбувається різними серіями). Для реєстрації випуску цінних паперів документи передали Міністерству фінансів України. Яке підприємство допустило порушення?

Ситуаційне завдання 3. Привілейовані акції підприємств були випущені з фіксованим процентом до їх номінальної вартості у розмірі 8 % річних. Причому підприємство АТ «Фортуна-банк" у поточному році отримало прибутку 15060 тис. грн., а АТ "БРОКБІЗНЕСБАНК" - 13036 тис. грн., сума за банківський кредит АТ "БРОКБІЗНЕСБАНК" складає 1200 тис. грн. Обґрунтувати порядок виплати доходу по акціях.

Ключ до рішення:

Ситуаційне завдання 1. Статутний капітал підприємств збільшиться на 8658 тис. грн. та буде становити 225108 тис. грн.. Підприємство АТ "БРОКБІЗНЕСБАНК" може без порушень випустити на цю суму привілейовані або прості акції. Підприємство АТ «Фортуна-банк" може додатково випустити лише прості акції, так як згідно зі статтею 4 Закону України "Про цінні папери та фондову біржу" привілейовані акції не можуть бути випущені на суму, що перевищує 10 процентів статутного фонду АТ. Структура статутного капіталу підприємств стане наступною:

	АТ «Фортуна-банк"		АТ "БРОКБІЗНЕСБАНК"
	сума	частка,%	сума	частка,%
Акцій, всього	225108	100	225108	100
Привілейовані акції	15980	7	18788	8
Прості акції	138751	62	141110	64
У том числі по закритій підписці	130093	58	141110	64
Прості акції у державній власності	40210	18	35010	15
Прості акції у власності підприємства	30167	13	30200	13

 

Ситуаційне завдання 2. Обидва підприємства оформили рішення з порушенням. По-перше, рішення про випуск акцій оформлюється протоколом (стаття 6 Закону України «Про цінні папери та фондову біржу». По-друге, Протокол рішення про випуск акцій повинен обов'язково містити: фірмове найменування емітента та його місцезнаходження; розмір статутного фонду або вартість основних і оборотних фондів емітента; цілі та предмет його діяльності; зазначення службових осіб емітента; найменування контролюючого органу (аудиторської фірми); дані про розміщення раніше випущених в обіг цінних паперів; мету випуску акцій; зазначення категорій акцій; кількість іменних акцій та акцій на пред'явника; кількість привілейованих акцій; дані про загальну суму емісії і кількість акцій; номінальну вартість акцій; кількість учасників голосування; порядок виплати дивідендів; термін і порядок передплати акцій та їх оплати; термін повернення коштів при відмові від випуску акцій; черговість випуску акцій (у разі випуску їх різними серіями); порядок повідомлення про випуск і порядок розміщення акцій; умови розпорядження акціями; права власників привілейованих акцій; переважне право на придбання акцій при новій емісії (частина третя статті 6 Закону України "Про цінні папери та фондову біржу" із доповненнями, внесеними згідно із Законом України від 05.05-99p. № 622-XIV). По-третє, реєстрація цінних паперів здійснюється Комісією з цінних паперів та фондового ринку і її відділеннями на місцях залежно від обсягів випуску. Згідно зі статтею 4 Закону України "Про національну депозитарну систему та особливості електронного обігу цінних паперів в Україні "форма випуску цінних паперів визначається за рішенням емітента про випуск цінних паперів, затверджується Державною комісією з цінних паперів та фондового ринку при реєстрації випуску та є підставою для взяття цих цінних паперів на обслуговування Національною депозитарною системою як іменних цінних паперів у документарній формі, цінних паперів на пред'явника у документарній формі або цінних паперів у бездокументарній формі, іменна ідентифікація власників яких здійснюється на підставі облікового реєстру рахунків власників у зберігання.

Ситуаційне завдання 3. Дивіденди по акціях виплачуються один раз на рік за підсумками календарного року в порядку, передбаченому статутом АТ, за рахунок прибутку, що залишається у його розпорядженні після сплати встановлених законодавством податків, інших платежів у бюджет та процентів за банківський кредит (стаття 9 Закону України "Про цінні папери та фондову біржу" із доповненнями, внесеними згідно із Законом України від 05.05.99 р. № 622-XIV) Виплата дивідендів по привілейованих акціях АТ «Фортуна-банк": 15980 * 8/100 = 1278,4 тис. грн. Виплата дивідендів по привілейованих акціях АТ "БРОКБІЗНЕСБАНК": 18788 * 8/100 = 1503,4 тис. грн. Підприємство АТ «Фортуна-банк"може виплатити дивіденди за привілейованими акціями з одержаного прибутку, а АТ "БРОКБІЗНЕСБАНК"– з величини прибутку повинно сплатити 1200 тис. грн. за банківський кредит, тому величина чистого прибутку складатиме 11836 тис. грн. (13036-1200), що буде недостатньо для виплати дивідендів. Згідно зі статтею 4 Закону України "Про цінні папери та фондову біржу", виплата дивідендів проводиться у розмірі, зазначеному в привілейованій акції, незалежно від розміру одержуваного товариством прибутку у відповідному році. У тому разі, коли прибуток відповідного року є недостатнім, виплата дивідендів по привілейованих акціях проводиться за рахунок резервного фонду.

ДІЛОВА ГРА №2:

Учасники:

1. Команда перша представляє та відповідає за діяльність підприємства ПАТ "Поділля".

2. Команда друга представляє та відповідає за діяльність підприємства ПАТ "Володарка"

3. Регулюючий орган (2-3 учасники)

Правила вирішення ситуаційної вправи: присутні поділяються на учасників гри. Кожна команда отримує ситуаційне завдання для свого підприємства. Керівник гри (викладач) ставить запитання на які команди мають дати обґрунтовані відповіді і за які отримують бали. Учасники, що представляють регулюючий орган, слідкують за правильністю відповідей та роз’яснюють помилки та неточності. Кількість запитань необмежена. В кінці гри керівник підраховує бали учасників та визначає переможців.

 

Суть справи:

Підприємства однієї швейної галузі "Поділля" та "Володарка" зареєстровані як публічні акціонерні товариства, статутний капітал підприємств складає 216450 тис. грн..

Структура статутного капіталу підприємств наступна:

	ПАТ "Поділля"	ПАТ "Володарка"
Акції, всього	216450	216450
Привілейовані акції	15980	10130
Прості акції по закритій підписці серед працівників	130093	141110
Прості акції у державній власності	40210	35010
Прості акції у власності підприємства	30167	30200

 

Ситуаційне завдання №1. Підприємства планують збільшити статутний капітал на 4% шляхом випуску акцій. Які акції – привілейовані чи прості можуть випустити підприємства? Представити можливу структуру статутного капіталу після його збільшення.

Ситуаційне завдання №2. Рішення про випуск акцій підприємства ПАТ "Поділля" було оформлено протоколом, а підприємством ПАТ "Володарка" – договором. У протоколі ПАТ "Поділля" було зазначено: фірмове найменування емітента, найменування контролюючого органу, данні про розміщення раніше випущених в обіг цінних паперів, номінальну вартість акцій, порядок виплати дивідендів, порядок повідомлення про випуск і порядок розміщення акцій. У договорі ПАТ "Володарка" було зазначено: найменування емітента та його місцезнаходження, вартість основних і оборотних фондів емітента, мету випуску акцій , дані про загальну суму емісії і кількість акцій, порядок виплати дивідендів, черговість випуску акцій (випуск відбувається різними серіями). Для реєстрації випуску цінних паперів документи передали Міністерству фінансів України. Яке підприємство допустило порушення.

Ситуаційне завдання №3. Привілейовані акції підприємств були випущені з фіксованим процентом до їх номінальної вартості у розмірі 8% річних. Причому підприємство ПАТ «Поділля» у поточному році отримало прибуток 15060 тис. грн., а ПАТ «Володарка» – 13036 тис. грн., сума за банківський кредит ПАТ «Володарка» складає 1200 тис. грн. Обґрунтувати порядок виплати доходу по акціях.

Ситуаційне завдання №4. Підприємства для покриття збитків від господарської діяльності реалізують акції номінальною вартістю 1 тис. грн. інституціональним інвестором за ціною 2 тис. грн.. за акцію. Підрахувати доход підприємств з урахуванням платежів у бюджет, якщо ПАТ «Поділля» продало 100 акцій, а підприємство ПАТ «Володарка» – 120.

Ситуаційне завдання №5.  Підприємства вирішили провести емісію цінних паперів у бездокументальній формі. Емітент оформлює лише один глобальний сертифікат, причому розмір статутного капіталу емітента складає 850 тис. грн.. ПАТ «Поділля» планує випуск цінних паперів на суму 250 тис. грн.., а ПАТ Володарка» – на суму 150 тис. грн.. З яким підприємством буде оформлений сертифікат? Вказати особливості оформлення глобального сертифікату.

Ситуаційне завдання №6. Розробити для підприємства проект положення про фонди акціонерного товариства.

 

7. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО НАПИСАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТАМИ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ

 

Важливою формою спілкування викладача зі студентом заочної форми навчання є домашня контрольна робота.

Виконання студентом контрольної роботи є частиною навчального процесу. Ця робота сприяє самостійному вивченню предмета і є однією з форм перевірки знань студентів.

Тільки після виконання домашньої контрольної роботи та отримання  перевіреної та зарахованої контрольної роботи студент заочної форми навчання допускається до складання заліку.

Домашня контрольна робота з курсу «Корпоративне управління в Україні» складається з двох завдань.

Сутність цих завдання полягає в тому, що студент за допомогою підручників, посібників, законодавчих та нормативних документів, Інтернет джерел та власної думки теоретично розглядає поставлені питання.

Перше завдання – теоретичне питання. Питання студент обирає серед приблизного переліку питань для Реферату  за допомогою двох останніх цифр номеру залікової книжки та наступної таблиці.

Остання цифра в                                                                    № залікової  книжки   Передостання цифра в № залікової книжки	1, 2	3, 4	5,6	7, 8	9, 0
0, 1	1	2	3	4	5
2	6	7	8	9	10
3	11	12	13	14	15
4	16	17	18	19	20
5	21	22	23	24	25
6, 7	26	27	28	29	30
8, 9	31	32	33	34	35

Друге завдання контрольної роботи – практичне студент вибирає практичну ситуацію також  за допомогою двох останніх цифр номеру залікової книжки.

 

Вимоги до написання контрольної роботи

Студент виконує домашню контрольну роботу або в звичайному шкільному зошиті або на стандартних аркушах формату А4. Робота повинна мати титульний аркуш загального зразку.

Контрольні питання для контрольної роботи вибираються за двома останніми цифрами залікової книжки.

Обсяг контрольної роботи за контрольними питаннями повинен складатися з 8-10 сторінок шкільного зошита чи 6-8 машинописних сторінок. Обов’язковою вимогою є наявність полів, посилання на літературні джерела.

Структура контрольної роботи: титульний аркуш, зміст, вступ, основний текст, висновки, список використаних джерел (з посиланнями по тексту) – 7-10 джерел.

На залік допускаються студенти з зарахованою контрольною роботою.

Критерії оцінок контрольної роботи

Оцінка виконання контрольної роботи проводиться за такими напрямами:

1) ґрунтовність, комплексність та всебічність розгляду питання;

2) логічність, послідовність, глибина викладеного матеріалу;

3) якість матеріалу, що подається;

4) уміння вести дискусію, відповідати на запитання;

5) загальний рівень підготовки, мова.

Робота, що відповідає вище переліченим вимогам заслуговує на зарахування. Неточності у роботі відповідно знижують оцінку та робота може бути повернута на доопрацювання.

 

8. ФОРМУВАННЯ КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ

Органічною складовою навчального процесу є контроль знань студентів. До основних завдань контролю знань належать:

-      оцінювання рівня засвоєння студентами програмного матеріалу дисципліни;

-      інформування студентів про якість їх роботи над вивченням дисципліни;

-      мотивація студентів до систематичної активної роботи протягом навчального періоду;

-      аналіз успішності та вплив викладача на процес самостійної роботи студентів і ефективність навчального процесу в цілому.

Контроль дозволяє вимірювати й оцінювати здобуті студентами у процесі навчання знання, уміння та навички, тому він відіграє важливу роль у забезпеченні належного рівня підготовки фахівців.

Під час вивчення дисципліни «Корпоративне управління в Україні» застосовуються поточний модульний контроль і підсумковий контроль знань студентів. Останній здійснюється у формі заліку. Зазначені форми контролю тісно взаємопов'язані й організуються так, щоб стимулювати ефективну самостійну роботу студентів протягом семестру і забезпечити об'єктивне оцінювання їх знань.

Такий порядок контролю і оцінювання знань застосовується щодо студентів денної форми навчання. При заочному навчанні контроль і оцінювання знань є підсумковим і здійснюється в традиційній формі - заліку.

В процесі поточного контролю здійснюється перевірка запам'ятовування та розуміння програмного матеріалу, набуття вміння і навичок, опрацювання, публічного та письмового викладу (презентації) певних питань дисципліни (Реферати №1, №2 та бібліографічний список).

Поточний контроль здійснюється шляхом опитування або тестування під час практичних занять, а також за підсумками систематичності і активності роботи студента протягом семестру. У разі невиконання завдань поточного контролю з об'єктивних причин, студент має право скласти їх індивідуально до останнього практичного заняття. Порядок організації такого контролю визначає викладач, який проводить практичні заняття.

Результати поточного контролю знань студентів заносяться до робочого журналу викладача та доводяться до відома студентів.

МЕТОДИ НАВЧАННЯ: практичні з залученням студентів до дискусійних питань, короткі опитування, робота у бібліотеках (ЖДТУ і Житомирської обласної універсальної наукової бібліотеки), проведення зустрічі із представниками студентського самоврядування ЖДТУ, проведення дослідження за темами рефератів, робота у мережі Інтернет тощо.

Методи оцінювання: оцінка виконання кожного самостійного завдання (2 реферати, бібліографічний список), активність на заняттях, відповіді на запитання; тестування.

Оцінювання зазначених видів поточної роботи студента здійснюється за шкалою, відображеною у табл. 8.1

Таблиця 8.1

Перелік робіт, обов’язкових для виконання студентом під час вивчення дисципліни «Корпоративне управління в Україні»

	Максимальний  бал
Перший рубіжний рейтинг	40
Відвідування практичних занять	4
Виконання плану самостійної роботи	0
Виконання реферату №1	20
Тест №1	10
Додаткові бали (додаються за активну участь у обговоренні тем лекцій тощо)	6
Другий рубіжний рейтинг	60
Відвідування практичних занять	4
Виконання плану самостійної роботи	10
Виконання реферату №2	20
Складання бібліографії	10
Тест №2	10
Додаткові бали (додаються за активну участь у обговоренні тем лекцій тощо)	6
Разом	100

 

Підсумковий контроль.

Підсумковий контроль – комплексне оцінювання якості засвоєння навчального матеріалу дисципліни за всіма видами навчальних занять. Підсумковий контроль здійснюється у формі заліку. Основним завданням заліку є перевірка розуміння студентами програмного матеріалу дисципліни в цілому, розуміння логіки та взаємозв’язків між окремими розділами, здатність творчо використовувати отриманні знання.

 

Шкала оцінювання підсумкового контролю

Кількість балів для підсумкового оцінювання	ЕСТS		Оцінка
	Оцінка	Значення оцінки
90-100	A	Відмінно – видатна робота з мінімальними помилками	5
82-89	B	Дуже добре – вище середнього стандарту, але з деякими поширеними помилками	4
74-81	C	Добре – в цілому хороша робота, але з помітними помилками
64-73	D	Задовільно – пристойно, але із значними помилками	3
60-63	E	Достатньо – задовольняє мінімальним вимогам
35-59	FX	Не прийнято – необхідне доопрацювання	2
1-34	F	Не прийнято – необхідно переробити

 

У разі виконання студентом всіх видів поточних та модульних контрольних заходів семестровий контроль може проводитись без участі студента шляхом визначення середньозваженого бала результатів двох модульних контролів.

Для формування підсумкової оцінки знань студентів за поточною сумою балів і одержаними балами використовується уніфікована шкала оцінювання з переведенням одержаних балів в традиційну шкалу оцінок та в оцінки ЕСТS.

При одержанні студентом оцінки „2” він повторно самостійно опрацьовує і письмово подає всі розв’язки модульні завдань і тестів викладачу для вирішення питання щодо формування підсумкової оцінки.

 

Додаток А

Міністерство освіти і науки України

Житомирський державний технологічний університет

 

 

 

 

 

 

Кафедра економіки

підприємства

 

 

 

Контрольна робота

з курсу:

«Корпоративне управління в Україні»

 

 

 

 

 

Роботу виконав:

студент 3-го курсу

групи ЗЕП-

ПІБ.

№ залікової книжки

_________________

 

Роботу перевірив:

__________________________

(прізвище, ім’я по батькові викладача)

 

 

 

 

 

 

Житомир 200_

 

Список рекомендованої літератури

Нормативно-правова література:

1. Конституція України. Прийнята на п’ятій сесії Верховної Ради України 28 червня 1996 року, №254/96-ВР // Відомості Верховної Ради України. — 1996. —№ 30. —Ст. 141
2. Господарський кодекс України від 16.01.03 р. //www.nau.kiev.ua
3. ЗУ «Про акціонерні товариства» від 17.09.2008 р. - № 50-51, ст. 384. http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/514-17/page
4. Про внесення змін до Закону України «Про акціонерні товариства» щодо вдосконалення механізму діяльності акціонерних товариств: Закон України від 03.02. 2011 р. ,№ 2994 – VI// Урядовий кур’єр . – 16.03.2011 р. - №47
5. Про господарські товариства: Закон України від 19.09.91 р. //www.nau.kiev.ua
6.  Про державне регулювання ринку цінних паперів в Україні: Закон України від 30.10.96 р. //www.nau.kiev.ua
7. Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців: Закон України від 15.05.03 р. //www.nau.kiev.ua
8. Про заходи щодо розвитку корпоративного управління в акціонерних товариствах: Указ Президента України від 21.03.02р. //www.nau.kiev.ua
9. Про інвестиційні фонди та інвестиційні компанії: Указ Президента України від 19.02.94 р.//www.nau.kiev.ua

10. Про корпоратизацію підприємств: Указ Президента України від 15.06.93 р. //www.nau.kiev.ua

11. Про національну депозитарну систему та особливості електронного обігу цінних паперів в Україні: Закон України від 10.12.97 р. //www.nau.kiev.ua

12. Про цінні папери і фондову біржу: Закон України від 18.06.91 р. //www.nau.kiev.ua

13. Розпорядження Кабінету Міністрів України «Про схвалення концепції Державної цільової економічної програми розвитку інвестиційної діяльності на 2011-2015 роки»: від 29.09.2010 р., № 1900 – р // Урядовий кур’єр . -06.10.2010.- № 185

14. Указ Президента «Про Національну комісію з цінних паперів та фондового ринку» від 23.11.2011 р.- №1063/2011 «Урядовий кур’єр» . – 7.12.2011 р .- №228

15. Указ Президента України «Про Положення про Державне агентство України з управління державними корпоративними правами та майном» від 13.04.2011р. , № 451/2011 ,,Урядовий кур’єр . – 11.05.2011. – №83

16. Цивільний кодекс України від 16.01.03 р. //www.nau.kiev.ua

17. ЗУ «Про державну програму приватизації на 2012 – 2014 роки» // Урядовий кур’єр . – 9.02.2012. - № 25

1. 18.  Про Державну програму приватизації Закон України від 18.05.2000 р. //www.nau.kiev.ua

19. Звіт за результатами управління корпоративними правами держави в господарських товариствах, національних акціонерних і холдингових компаніях за 2008 рік./ Київ, ФДМУ, 2009. – Електронний ресурс. – www.spfu.gov.ua

20. ЗУ « Про державний бюджет України на 2012 рік» // Урядовй кур’єр . – 29.12.2011. - № 244

21. ЗУ «Про Фонд державного майна» // Урядовий кур’єр .- 19.01.2012. № 14

22. Принципи корпоративного управління України – К.: ДКЦПФР, 2004.

23. Про загальнодержавну програму адаптації законодавства України до законодавства Європейського Союзу – Відомості Верховної Ради України (ВВР),2004,N 29, ст. 367

24. Рекомендації з найкращої практики корпоративного управління для акціонерних товариств України.// Бюлетень "Цінні папери України". – Спецвипуск. – № 3. – 2002.

Основна література:

25. Бандурко О.М. Фінансова діяльність підприємства: Підручник/ О.М. Бандурка - К.: Либідь, 2002. - 384 с

26. Задихайло Д.М., Кібенко О.Р., Назарова Г.В. Корпоративне управління: Навчальний посібник. –Х.:Еспада, 2003. –688 с.

27. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративне управління : Підручник для вузів – Київ, Лібра, 2004.- 368с.

28. Ігнатьєва І.А.Корпоративне управління: Підручник. – К.:Центр учбової літератури, 2013. – 600 с.

29. Небава Н.Г. Теорія корпоративного управління :Вузлові питання: Навч. посібник- К.:ЦНЛ-2004.-245с.

30. Мальська М.П., Мандюк Н.Л., Занько Ю.С.Корпоративне управління: теорія та практика. Підручник. – К.:Центр учбової літератури, 2012. – 360с.

31. Мостенька Т.Л., Новак В.О., Луцький М.Г., Симоненко Ю.Г. Корпоративне управління : Підручник . – К. : Каравела, Піча Ю.В., 2008. – 384 с.

32. Сазонець І.Л. Корпоративне управління : світовий досвід та механізми залучення інвестицій: Навч.пос.- К.: ЦУЛ,2008.-304с.

33. Євтушевський В.А. Основи корпоративного управління. - К.: Знання-Прес, 2002. - 320 с.

34. Євтушевський В.А. Корпоративне управління: Підручник. –К.: Знання, 2006. – 406 с.

35. Шиян Д.Б. Фінансовий аналіз: Навч. посібн. / Д.Б. Шиян, Н.І. Строченко - К.: Видавництво А.С.К., 2003. - 240 с.

1. 36.  

Додаткова:

37. Акціонерні товариства. Організація та діяльність. - К.: Фонд державного майна України, 1997. - 344 с.

38. Бердникова Т.В. Рынок ценных бумаг и биржевое дело. – М.: 2000 -156 с.

39. Брігхем Є. Основи фінансового менеджменту : Пер. з англ.. – Київ: Молодь, 1997- 1006с.

40. Васильєв Ю.П. Управление развитием производства. (Опыт США). -М: Экономика, 1989. -239 с.

41. Вінник О. Господарські товариства і виробничі кооперативи. Правове становище. - К.: Т-во "Знання", КОО, 1998.-309 с.

42. Девіс  Стівен  М. Боротьба за вдосконалення всесвітнього корпоративного управління // Економічні реформи сьогодні. - 1999. -№25. -С. 6-11.

43. Демб Ада, Нойбауер Фрідріх.  Корпоративне  управління. - К.: Основи, 1997.-302 с.

44. Дем'яненко П.В. Вдосконалення управління акціонерними товариствами // Вісн. Київ. нац. ун-ту імені Тараса Шевченка. - Вин. 41.-2000. -С. 44-47.

45. Дем'яненко П.В. Роль акціонерної форми господарювання в розвитку ринкових відносин // Теорії мікро-макроекономіки. - Вип. 3. - К., 2000.-С. 74-79.

46. Дьюбіел Стенлі. Корпоративне управління: вдосконалення методів організації роботи корпорацій // Економічні реформи сьогодні. - 1999. -№25. -С. 12-18.

47. Економічна енциклопедія. - Т. І. - К., 2000. - С. 33-36.

48. Камінський А.Б.,  Кияк А.Т., Шепелява  О.П. Оптимізація інвестиційного портфеля на вторинному ринку акцій України. - К.: Рант, 2000. - 48 с.

49. Канага Вільям С. Корпорації повинні діяти  етично // Економічні реформи сьогодні. - 1999. - № 25. - С. 2-5.

50. Карлофф Б. Деловая стратегия (концепция, содержание, символы). -М: Экономика, 1991.-239 с.

51. Карташов А.Г. Как заработать деньги. - М.: Культинформпресс, 1991. - 96 с.

52. Коваль А.Ф. Органы управлення акционерного общества: регламент деятельности // Вестник фондового рьшка. - К., 1999. - 64 с.

53. Кулагин М.И. Предпринимательство и право: опьгг Запада. - М.: Дело, 1992.-144 с.

54. Лысенков Ю.М., Коваль А.Ф., Соловьев В.В., Крисан А.В. Подготовка и проведение общего собрания акционеров. // Вісн. фондового ринку. -К., 1999.-64 с.

55. Миркин М. Ценные бумаги и фондовый рынок. - М.: Перспектива. 1995. -534 с.

56. Новая технология и организационные  структуры / Под ред. И. Пиннингса и А. Бьюитандама. -М.: Зкономика, 1990. -269 с.

57. Оскольський В.В. До цивілізованого ринку цінних паперів. (Українська фондова біржа в контексті ринкових перетворень). - К.: УФБ, 1999. -153 с.

58. Петруня Ю.Є. Акціонерні товариства в Україні: проблеми емітентів та інвесторів. - Дніпропетровськ, 2000. - 100 с.

59. Петруня Ю.Є. Непрофесійні суб'єкти ринку акцій України. - К.: Т-во "Знання", КОО, 1999.-262 с.

60. Пішпек С. Теорії корпоративного управління та становлення корпоративного сектору  // Вісн. Київ. нац. ун-ту  імені Тараса Шевченка. - Вип. 41. - 2000. - С. 12-14.

61. Положення про членство в Асоціації "Позабіржова фондова торговельна система" // Українська інвестиційна газета. - 2000. - № 8. - 29 лютого.

62. Правові аспекти приватизації в Україні // Законодавства з питань приватизації / За заг. рсд. Ю.І. Єханурова. - К.: Руська правда, 1996. -Т. І - 538 с.

63. Правові аспекти приватизації в Україні // Практичний посібник з питань приватизації / За заг. ред. Ю.І. Єханурова. - К.: Руська правда, 1996.-Т.ІІ-  416 с.

64. Ру Домінік, Сульє Даніель. Управління. - К.: Основи, 1995. - 448 с.

65. Суторміна В.М., Федосов В.М., Рязанова Н.С.  Фінанси зарубіжних корпорацій. -К.: Либідь, 1993. -247 с.

66. Україна на роздоріжжі / За ред. Зіденберга і Хоффманна. -К.: Фенікс, 1998.-472 с.

67. Уотермен Р. Фактор обновлення. (Как сохраняют конкуренто-способность лучшие компании). - М.: Прогресе, 1988. - 366 с.

68. У пошуках кращого директора. (Корпоративне управління  в перехідній та ринковій економіках). - К.: Основи, 1996. - 189 с.

69. Федоренко В.Г.  Інвестиційний менеджмент.  - К.:  МАУП,   1999.  -184 с.

70. Функ Я.У., Михальченко В.А., Хвалей В.В. Акционерное общество: история и теория. - Минск, 1999. - 608 с.

71. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. - М: Экономика, 1990. - 272 с.

72. Черваньов Д.М., Бондарчук І.В. Економічна природа та формування механізму корпоративного управління в Україні // Вісн. Київ, ун-ту імені Тараса Шевченка. Економіка. - Вин. 39.-1998. - С. 3-6.

73. Швецов Н.П., Шаповал Ю.И., Буша Ю.А., Константинов А.А. Депозитарная деятельность на фондовом рынке. (Опыт ОАО "Межрегиональный фондовый союз") // Вісн. фондового ринку. - К., 1998. -224 с.

 

 

Журнали:

1. Економіка України;
2. Фінанси України;
3. Актуальні проблеми економіки;
4. Економіка, фінанси, право;
5. Регіональна економіка;
6. Фінансовий ринок;
7. Фондовий ринок.

 

Офіційні джерела інформації в мережі Internet

 

Офіційний сайт Кабінету Міністрів України [сайт http:// www.kmu.gov.ua].

Офіційний сайт Міністерства фінансів України [сайт http:// www.minfin.gov.ua].

Офіційний сайт Міністерства економіки України [сайт http:// www.me.gov.ua].

Офіційний сайт Державного комітету статистики України [сайт http:// www.ukrstat.com.ua].

Офіційний сайт  Верховної Ради України [сайт http:// www.budget.rada.gov.ua].

Офіційний сайт Національної бібліотеки України ім. В.І. Вернадського [сайт http:// www.nbuv.gov.ua].

Офіційний сайт Національної парламентської бібліотеки [сайт http:// www.alpha.rada.kiev.ua].

Офіційний сайт Наукової бібліотеки ім. Максимовича [сайт http:// www.lib-gw.univ.kiev.ua].

 

Интернет-адреса ресурсу	Назва ресурсу
http://www.ssmsc.gov.ua/	Державна комісія з цінних паперів та фондового ринку
http://www.pfts.com/uk/	Фондова біржа - Перша фондова торгівельна система
http://eds.ssmsc.gov.ua/	Електронна система розкриття інформації на ринку ЦП
http://www.smida.gov.ua/	Система розкриття інформації на фондовому ринку України
http://www.afr.com.ua/	Агентство фондового ринку