ЛІДЕРСТВО ТА ПАРТНЕРСТВА В БІЗНЕСІ

ЛІДЕРСТВО ТА ПАРТНЕРСТВА В БІЗНЕСІ 13.07.2014 13:04

Розділ 1. ЛІДЕРСТВО В БІЗНЕСІ

 

Тема 1. Природа сучасного підприємства та бізнесу: характеристики нової економіки

Нова економіка та її характеристики. Особливості постіндустріального етапу розвитку світової економічної системи: глобалізація, орієнтація на споживача (клієнтоорієнтовність), домінування інноваційної складової бізнесу, переважання нематеріальних (інформаційних, інтелектуальних) факторів над матеріальними (фізичними, фінансовими) у досягненні успіху, «сплощення» організаційних структур, мережний принцип організації діяльності, розвиток стратегічного партнерства.

Природа сучасного підприємства як об’єкту управління. Сутність базових концепцій фірми: неокласичної; інституціональної, еволюційної, підприємницької. Підприємство як виробничо-технічна, організаційна, соціальна, економічна, інформаційна, екологічна, адміністративно-правова системи. Еволюція характеристик економічної організації. Чотири типи підприємств: “технологічні”, “кон’юнктурні”, “маркетингові” та “підприємства технологічної атаки”. Чинники, що визначають поведінку сучасної економічної організації. Адаптивний і активний стилі стратегічної поведінки підприємства. Інтегрований погляд на підприємство як об’єкт управління.

Бізнес-середовище сучасного підприємства. Екологічні, соціальні та інституціональні аспекти сучасного бізнесу. Рушійні сили сучасного бізнесу: лідерство та партнерство.

 

Тема 2. Лідерські позиції підприємства: ознаки та стратегії досягнення

 

Підприємство-лідер та його ознаки. Олігополістична та монополістична концепції лідерської позиції підприємства. Показники ринкової влади підприємства. Роль політики взаємоузгодження підприємствами своєї ринкової поведінки в утриманні лідерських позицій на ринку в сучасному бізнесі.

Стратегії підприємством досягнення лідерських позицій. Передумови лідирування підприємства: чітке усвідомлення «свого» споживача та максимальне задоволення його потреб, висока якість продукції, порівняно низькі витрати, націленість на успіх. Поняття стратегії підприємства та її класифікаційні ознаки. Основні протиріччя сучасного менеджменту: у площині способу формування стратегічних альтернатив (планова стратегія, спонтанна стратегія); у площині фокусу стратегічного вибору (конкурентне позиціонування, набуття ключової компетенції). Роль стратегії у забезпеченні успіху підприємства у довгостроковій перспективі.

 

Тема 3. Конкурентні переваги як запорука лідирування підприємства

 

Поняття та джерела конкурентних переваг сучасного підприємства: підходи до виявлення та формування. Ринково-позиційний та ресурсний підходи до пояснення природи фірми та її конкурентних переваг. Діапазон джерел конкурентних переваг підприємства у контексті моделей його розвитку: «внутрішній розвиток – зовнішній розвиток», «організаційний розвиток – діловий розвиток».

Конкурентна поведінка підприємства. Модель п’яти конкурентних сил М. Портера: сутність, умови застосування та обмеження. Сфери конкуренції і партнерства. Ресурсна модель конкурентного аналізу: навички і компетенції конкурентів; партнерські зв’язки; застосовувані технології; структура галузі; результати діяльності конкурентів; вхідні і вихідні бар’єри; стратегічні групи. Виявлення ключових факторів успіху (КФУ).

Характеристика стратегічної позиції підприємства на основі результатів SWOT-аналізу: сутність та основні етапи проведення. Класифікація можливостей і загроз, що виникають у зовнішньому середовищі підприємства. Оцінка сильних і слабких сторін, що визначаються ресурсним потенціалом підприємства. Інтерпретація результатів SWOT-аналізу в контексті набуття лідируючих позицій.

 

Тема 4. Лідерство у бізнесі: світова та українська практика

 

Історії успіху компаній-світових лідерів. Компанії-світові лідери: історії створення та розвитку. Керівники успішних зарубіжних компаній та їх вплив на досягнення та утримання лідерських позицій організацій. Передумови лідирування компаній у світі. Національні особливості досягнення лідерських позицій компаніями Європи, Америки, Азіатсько-Тихоокеанського регіону.

Лідерство підприємств і компаній в Україні. Рушійні сили  української економіки. Рівень інтеграції української економіки у глобальну економічну систему. Визначальні умови набуття підприємствами лідерських позицій в Україні. Вплив власника та керівника підприємства на лідерство української компанії. Провідні компанії України: історії досягнення лідерських позицій.

 

 

Тема 5. Концепція лідерства у менеджменті

 

Лідерство в організації. Лідерство як поняття. Управлінські, соціальні, політичні лідери. Лідерство в економічній організації. Криза лідерства в сучасному бізнесі. Лідерство як властивість індивідуума. Вплив лідера на організацію. Лідерство та влада. Лідерство та менеджмент. Носії влади. Принципи ефективності влади. Умови лідерства. Формальні та неформальні лідери. Лідерство в малих групах. Зони відповідальності лідера. Функції лідера.

Особистість лідера. Характерні риси лідера. Характеристики харизматичної особистості. Психологія лідера та психологія керівника. Невдачі лідерів: причини та психологічні аспекти. 

Емоційне лідерство та емоційний інтелект. Лідер та його емоційні характеристики. Теорія емоційного інтелекту Д. Голмана. Компоненти емоційного інтелекту.

 

РОЗДІЛ 2. ПАРТНЕРСТВО В БІЗНЕСІ

 

Тема 6. Феномен стратегічного партнерства підприємств

 

партнерство як стратегічний імператив. Еволюція концепції стратегічних партнерств: від японський кейрецу до сучасних стратегічних альянсів. Поняття „партнерство підприємств”. Партнерство як модель стратегічної поведінки: партнерство як реляційна модель та як конкурентна модель. 

Природа партнерства та різновиди стратегічної взаємодії підприємств. Множинність типів партнерських угод. Ознаки стратегічних партнерств, їх відмітності від інших форм взаємовідносин підприємств. Види сучасної міжфірмової кооперації. Континуум організаційних форм стратегічних партнерств. Традиційні типи партнерської взаємодії підприємств: «м’які» та «жорсткі» партнерства, захисні та наступальні, національні та транснаціональні, довгострокові та тимчасові партнерства.  

Конкурентний підхід до типології партнерств (за Б Гарретом і П. Дюссожем). Партнерства підприємств-конкурентів та підприємств-неконкурентів. Транснаціональні спільні підприємства, вертикальні партнерські відносини та міжгалузеві угоди: цілі створення, спосіб досягнення цілей, можливі конфлікти. Псевдоконцентраційні, інтеграційні та комплементарні партнерства: цілі створення та способи їх досягнення, сфери поширення. 

Цілі діяльності та сфери поширення  стратегічних партнерств різних типів. Інші підходи до типології стратегічних партнерств (конкурентні, позиційні, ресурсні та управлінські партнерства; розподільчі, виробничі, майнові).  Типи, види та форми стратегічних партнерств. Сфокусовані та змішані партнерства. майнові та немайнові партнерські угоди.

 

Тема 7. Стратегічні партнерства на основі простих двосторонніх угод

 

Причини укладання та особливості двосторонніх угод про стратегічну взаємодію підприємств: загальнотеоретичний контекст. Теорія трансакційних витрат. Природа трансакційних витрат та їх кількісний вимір. Вплив інституціонального середовища на оптимальну структуру фірми. Проблема «приницпала» та «агента». Двосторонні угоди про взаємодію. «М’які альянси».

 Спільні підприємства та їх поширення в Україні. Спільні підприємства та цілі їх утворення.  Етапи розвитку спільних підприємств в Україні. Практика утворення спільних підприємств в Україні.

 Оболонкові фірми та віртуальні мережі підприємств. Сутність оболонкових компаній, сфери їх поширення в Україні. Переваги та недоліки «оболонкової» моделі стратегічних партнерств. Віртуальне підприємство. Ознаки віртуальних мереж.  Класифікація віртуальних мереж підприємства.

 

Тема 8. Стратегічні партнерства на основі аутсорсингу

 

Аутсорсинг як бізнес-формат партнерських відносин підприємств. Історія розвитку аутсорсингу. Сутність аутсорсингової угоди. Типи аутсорсингових договорів. Виробничий аутсорсинг та аутсорсинг бізнес-процесів.

 Переваги та недоліки аутсорсингу. Переваги та недоліки аутсорсингу для замовника та аутсорсера. Стратегічна цінність аутсорсингу.

Сфери поширення аутсорсингу в Україні. Основні цілі укладання аутсорсингових угод. Особливості розвитку аутсорсингу в Україні. Галузеві особливості поширення аутсорсингу в Україні.        

 Перспективи розвитку аутсорсингу в Україні. Частота застосування аутсорсингу вітчизняними підприємствами у різних сферах. Послуги, що виносяться на аутсорсинг.  Рівень задоволення аутсорсинговими послугами. Тенденції розвитку аутсорсинг в Україні.

 

Тема 9. Стратегічні партнерства на основі франчайзингу

 

Франчайзинг  як бізнес-формат  стратегічного партнерства. Сутність франчайзингу. Функції франчайзі та франчайзера.  Варіанти організації франчайзингової діяльності. Класифікація франчайзингу. Франшиза.

 Переваги та ризики франчайзингових відносин. Вигоди франчайзингу для франчайзера. Переваги франчайзингу для франчайзі. Ризики для учасників франчайзингової угоди. Запобігання ризиків франчайзингу.

Практика франчайзингу в Україні. Розвиток франчайзингу в Україні. Особливості франчайзингу в Україні. Галузева специфіка франчайзингового ринку. Перспективи розвитку франчайзингу в Україні.

 

Тема 10. Кластерні форми стратегічного партнерства

 

Кластер  як бізнес-формат  стратегічного партнерства. Сутність кластерів. Визначення кластеру за М.Портером. Особливості кластерних систем. Типізація кластерів. Види взаємодії підприємств в межах кластеру. Учасники кластерних утворень.

 Кластерні утворення в економіці України. Географічне поширення кластерів в Україні. Неформальна кластеризація підприємств. Сфери розвитку кластерів.

Можливості та обмеження стратегічних партнерств кластерного бізнес-формату. Переваги кластерних утворень для їх учасників.  Ризики участі підприємств у кластерах. Забезпечення успіху функціонування кластерів.

 

Тема 11. Стратегічні наслідки формування партнерств в Україні та світі

 

Стратегічні наслідки формування партнерств для підприємств-конкурентів. Проблеми ідентифікації ефектів та наслідків партнерської взаємодії. Стратегічні результати діяльності партнерств підприємств-конкурентів: покращення або погіршення стратегічного положення всіх партнерів, різний вплив на партнерські підприємства, відсутність серйозних стратегічних наслідків для партнерів. Припинення діяльності партнерств конкуруючих підприємств. Вплив партнерств фірм-конкурентів на конкурентну боротьбу.

      Стратегічні наслідки формування партнерств підприємствами-неконкурентами. Тенденції розвитку партнерств між неконкуруючими підприємствами та стратегічні наслідки для партнерських компаній. Проблеми діяльності транснаціональних спільних підприємств. Наслідки вертикальних партнерських відносин, міжгалузевих угод. Індикатори успішності співробітництва підприємств в межах стратегічних партнерств.

 Потенційні стратегії виходу підприємства із партнерства. Злиття, закінчення терміну партнерства, продаж або покупка активів, консолідація, банкрутство, захват та поглинання, розподіл акціонерами, розподіл кредиторами. Договори між партнерами, їх види та цілі.