ЛІДЕРСТВО ТА ПАРТНЕРСТВА В БІЗНЕСІ

Завдання на виявлення навичок критичного аналізу явищ і процесів за проблематикою дисципліни.

Розкрийте питання:

Нова економіка та її характеристики.

Бізнес-середовище сучасного підприємства.

Історії успіху компаній-світових лідерів.

Сучасні теорії лідерства

Комунікація і лідерство

Лідерство і мотивації

Гендерні аспекти лідерства

Аутсорсинг знань (КРО) як стратегічна форма партнерських відносин підприємств в постіндустріальну епоху

Інформаційні важелі управління бізнес-культурою

Когнітивне моделювання управлінських рішень

Емоційний інтелект компанії: сутність та способи виміру

Застосування аутсорсингу для підвищення ефективності підприємства

Знання як стратегічний виробничій фактор ХХІ століття

Ділова репутація як нематеріальний актив підприємства.

Інфографіка в бізнесі.

Еволюція поглядів на стратегічні партнерства підприємств.

Стратегічні партнерства підприємств в контексті глобалізації та технологічного  розвитку.

Стратегічні партнерства підприємств в контексті ресурсно–компетенційного підходу.

«Стратегічність» відносин між  компаніями: підходи до визначення.

Стратегічні партнерства підприємств як засіб передачі та створення знань.

Сфери поширення стратегічних альянсів підприємств в Україні.

Сучасна практика формування стратегічних  партнерств підприємств західними та вітчизняними  компаніями.

Основні форми партнерських  відносин  підприємств: можливості та обмеження.

 Проблеми регламентації  та регулювання діяльності альянсів підприємств.

Вертикальні партнерські відносини: порівняльна характеристика досвіду японського та американського автомобілебудування.

Справжні та вдавані партнерські відносини підприємств.

Управління стратегічними  партнерствами компаній.

Напрямки і масштаби стратегічних змін за різних форм партнерських відносин.

Проблеми інтеграції підприємств в партнерських  утвореннях.

Методи оцінки ефективності функціонування стратегічних партнерств.

Цілі та завдання формування партнерських утворень провідних вітчизняних компаній.

Особливості формування стратегічних  партнерств вітчизняним підприємствами.

Управління спільними підприємствами: розподіл функцій керівництва  та результатів діяльності.

Внутрішнє суперництво компаній в рамках партнерських відносин.

Передача та захист технологій  в межах стратегічних  партнерств підприємств.

Формування взаємозв’язків між компаніями в межах  стратегічних партнерств.

Формування довірчих  відносин між  компаніями в межах  стратегічних  партнерств.

Трансформація  структури галузі  внаслідок формування стратегічних  партнерств підприємствами – конкурентами.

Феномен мережевих  та віртуальних  організацій.

Управління змінами на підприємстві за  умов  функціонування стратегічних партнерств.

Аутсорсингова модель стратегічного  партнерства  підприємств.

Сфери поширення та проблеми формування стратегічних партнерств підприємств кластерного типу.

Аутсорсинг знань як стратегічна форма партнерських відносин у постіндустріальну епоху.

Конкурентні переваги  стратегічного партнерства підприємств.

Джерела економічної ренти стратегічного співробітництва підприємств.

Завдання на виявлення вмінь та навичок застосування методичного інструментарію дисципліни:

Визначте характерні особистісні риси лідера та їх вплив на діяльність підприємства.

Визначте ефективні способи комунікації керівника з членами робочої групи, що має реалізувати бізнес-проект.

Опишіть методику виявлення та оцінки емоційного інтелекту лідера.

Перелічите основні складові когнітивного моделювання управлінських рішень.

Опишіть методику проведення SWOТ-аналізу.

Сформулюйте визначальні VRIO-характеристики стратегічності партнерських відносин між підприємствами.

Наведіть приклади класифікаційних ознак стратегічних партнерств підприємств.

Перелічите основні етапи формування стратегічного партнерства.

Визначте основні ризики формування  псевдоконцентраційних  альянсів підприємств.

Визначте основні чинники вибору бізнес-формату стратегічного  партнерства підприємств.

Завдання на виявлення здатностей щодо лідирування та стратегічного мислення.

Проаналізуйте наведену нижче ситуацію та обґрунтуйте можливі напрями розвитку подій в контексті лідерства та партнерства:

Весною 1994 року компанія Peugeot випустила модель «806» - п’ятидверний автомобіль,  який на ринку конкурував з  автомобілем «Espace», який виробляла компанія Renault.  Практично через місяць компанія Citroen випустила свій мінівен, який був названий виробниками «Evasion» і мав схожі риси з  моделлю «806» компанії Peugeot. Пізніше на ринку під маркою фірми Fiat з’явився автомобіль «Ulysse», а ще трохи пізніше «Zeta» компанії  Lancia.  Причому всі автомобілі нагадували модель «806» компанії Peugeot. Вони являлись різними варіантами єдиної  базової  моделі і відрізнялись один  від одного деталями (решітка радіатора, форма фар) та торговими марками, під  якими продавались.

Визначте вид та переваги стратегічного партнерства, утвореного переліченими компаніями. Опишіть конкурентні переваги, яких набув кожен з бізнес-партнерів.

Після успіху моделі невеликого літака А320, розрахованого на 120 місць, консорціуму Airbus,  компанії – партнери, які приймали  участь  у проекті, прийшли до висновку,  що було б доцільним почати випуск літака на 200 місць  - моделі А321, який здійснив перший рейс вже дуже скоро. Деякі партнери хотіли до кінця розвити цю серію літаків та створити модель А319 на 120-130 місць. Ця модель була б аналогічною чотирьохмоторному літаку ВАе146 компанії British Aerospace - одного з партнерів. Компанія Fokker,  частину  акцій якої не так давно  викупив інший партнер   - DASA,  також планувала розробку та запуск нового  літака. Не дивлячись на те,  що більшість авіакомпаній - учасників консорціуму були зацікавлені в випуску цього літака, а перспективи реалізації були досить оптимістичними,  прийняття рішення щодо  виробництва А319 затрималось на декілька років. Це дозволило конкурентам, зокрема, компанії Boeing, зайняти  вільну нішу. 

Сформулюйте принципи, якими мали б керуватися партнери для того, щоб  досягнути поставлених цілей. Запропонуйте заходи щодо подолання конфлікту інтересів підприємств-учасників.