Логістика

 

Міністерство освіти і науки України

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛОГІСТИКА

 

Методичні вказівки до практичних занять

для студентів напрямів підготовки        6.030601 «Менеджмент» та 6.030507 «Маркетинг»усіх форм навчання

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Луцьк 2015

УДК  65.012.34 (07)

ББК  65.29я7

 

До друку ________________ Голова Навчально-методичної ради Луцького НТУ.

                        (підпис)

 

Електронна копія друкованого видання передана для внесення в репозитарій Луцького НТУ ________________ директор бібліотеки.

                                    (підпис)

 

Затверджено Навчально-методичною радою Луцького НТУ,

протокол № __ від ___________ 2015 року.

 

Рекомендовано до видання Навчально-методичною радою факультету бізнесу Луцького НТУ, протокол № __ від ___________ 2015 року.

________________ Голова навчально-методичної ради факультету бізнесу

            (підпис)

 

Розглянуто і схвалено на засіданні кафедри менеджменту та маркетингу Луцького НТУ, протокол №  від  2015 року.

 

Укладач: ____________ О.В. Кощій, д.е.н., професор

                     (підпис)

 

Рецензент: ____________  В.О. Морохова, к.е.н., професор

                       (підпис)

 

Відповідальний

за випуск: _______________ В.О. Морохова, к.е.н., професор

                           (підпис)

 

Логістика [Текст] : методичні вказівки до практичних занять для студентів напрямів підготовки 6.030601 «Менеджмент» та 6.030507 «Маркетинг»усіх форм навчання / уклад. О.В. Кощій. – Луцьк : РВВ Луцького НТУ, 2015. –    32 с.

 

Видання містить методичні вказівки до практичних занять, ситуаційні завдання.

Призначене для студентів напрямів підготовки «Менеджмент» та «Маркетинг».

 

© О.В. Кощій, 2015

 

 

 

 

Зміст

 

 

1. Вступ	4
2. Методичні вказівки до вивчення тем курсу	5
3. Практичні завдання	10
4. Список рекомендованої літератури	31

 

 

Вступ

 

Зміни в поведінці покупців призвели в 70-х роках до ґрунтовних переосмислень виробничого процесу. Якщо до того часу найголовнішою метою було досягнення  економічного виробництва, то ринок висунув нову вимогу – високоякісні товари та їх широкий асортимент. Водночас, ця нова вимога передбачає і постійну наявність таких товарів на ринку, що істотно зменшує терміни постачання.

Такі життєві вимоги, які постали сьогодні перед підприємствами в світовій економіці, насамперед, стосуються гнучкого реагування на різноманітні потреби споживачів. Це прагнення до зорієнтованого на споживача виробництва під знаком постійної конкуренції реалізується щоразу складніше і зумовлюється скороченням життєвих циклів виробів, щораз більшим насиченням товарних ринків. Проблема ускладнюється також скасуванням митних бар’єрів у Європі. Ринкова орієнтація країн Східної Європи дає цьому процесу новий вимір, вимагає нових виробничих і дистрибуційних стратегій.

Трансформований таким чином попит на ринку більше не задовольняється існуючими системами постачання, виробництва та збуту продукції, її складуванням та розподілом. Тому потрібні цілком нові концепції, які б відповідали вимогам ринку і були б допустимі з точки зору економічності. Головне при цьому забезпечити повне розв’язання даної проблеми для підприємства загалом. Це започаткувало сучасний розвиток логістики.

Існуючі теоретичні розробки з питань логістики, логістичні товариства й організації країн Америки та Європи, їх об’єднання, численні періодичні видання з логістики, практичні впровадження логістико-проектів в машинобудуванні та автомобілебудуванні, торгівлі, транспорті є передумовою появи нового напряму в науці – теорії управління матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками як сутності логістики. Саме логістика спроможна надати підприємствам відповідний інструментарій, що сприятиме вирішенню питань, які виникають на підприємстві.

Все це викликає підвищений інтерес до вивчення логістики як самостійної дисципліни.

 

2. Методичні вказівки до вивчення тем курсу

 

Тема 1. Логістика – інструмент ринкової економіки

План

1. Поняття і сутність логістики.
2. Історія розвитку логістики.

3. Функції логістики.

 

Питання для самоперевірки

1. Розкрийте роль логістики у функціонуванні ринкової економіки.

2. Охарактеризуйте особливості дологістичного періоду розвитку логістики.

3. Перерахуйте складові комплексу логістики.

4. Розкрийте сутність інтегруючої функції логістики.

 

Тема 2. Концепція і методологічний апарат інтегрованої логістики

План

1. Суть концепції логістики.
2. Сутність та класифікація логістичних систем.
3. Сутність та складові логістичного ланцюга.

 

Питання для самоперевірки

1. Дайте визначення логістичної системи.

2. Охарактеризуйте макрологістичну систему.

3. Охарактеризуйте мікрологістичну систему.

4. Дайте визначення логістичного ланцюга.

5. Перерахуйте складові логістичного ланцюга.

 

Тема 3. Об’єкти логістичного управління та логістичні операції

План

1. Сутність та класифікація логістичних потоків.

2. Сутність та класифікація логістичних операцій та функцій.

 

Питання для самоперевірки

1. Дайте визначення матеріального потоку.

2. Дайте визначення інформаційного потоку.

3. Дайте визначення фінансового потоку.

4. Розкрийте сутність логістичної функції.

5. Розкрийте сутність логістичної операції.

 

Тема 4. Логістична діяльність та логістичні функції

План

1. Еволюція логістичної діяльності.

2. Упровадження інтегрованої системи логістики.

3. Інфраструктурне забезпечення логістичних процесів.

 

Питання для самоперевірки

1. Перерахуйте види логістичної діяльності.
2. Перерахуйте основні логістичні процеси.
3. Опишіть особливості організації логістичної діяльності.

 

Тема 5.  Логістичний менеджмент в системі загального менеджменту

План

1. Сутність та функції логістичного управління.

2. Організація логістичного управління на підприємстві.

3. Стратегічне логістичне планування.

 

Питання для самоперевірки

1. Охарактеризуйте особливості централізованого  логістичного управління.

2. Охарактеризуйте особливості децентралізованого  логістичного управління.

3. Перерахуйте види організаційних структур управління логістикою

4. Розкрийте сутність стратегічного логістичного управління.

5. Перерахуйте види логістичних стратегій.

 

Тема 6.  Сутність та завдання закупівельної логістики

План

1. Сутність і функції закупівельної логістики.

2. Процес придбання матеріалів і його основні стадії.

3. Визначення потреби в матеріалі

4. Методи розрахунку поставок.

 

Питання для самоперевірки

1. Розкрийте сутність закупівельної логістики.

2. Перерахуйте етапи процесу закупівлі.

3. Розкрийте сутність первинної, вторинної та третинної потреби.

4. Пояснять особливості розрахунку економічної партії замовлення.

 

Тема 7. Управління запасами на засадах логістики

План

1.Сутність та класифікація запасів.

2.Системи управління запасами.

3. Моделі оптимального управління запасами.

 

Питання для самоперевірки

1. Поясніть причини виникнення матеріальних запасів.

2. Наведіть класифікацію матеріальних запасів.

3. Розкрийте сутність та особливості функціонування системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення.

4. Розкрийте сутність та особливості функціонування системи управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення.

 

Тема 8. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками в сфері виробництва

План

1. Завдання і функції виробничої логістики.

2. Основи управління матеріальними потоками у виробництві.

3. Системи управління матеріальними потоками.

4. Організація матеріальних потоків.

5. Методи оптимізації матеріальних потоків.

5.1. ABC- аналіз.

5.2. XYZ-аналіз.

 

Питання для самоперевірки

1. Розкрийте сутність виробничої логістики.

2. Перерахуйте правила пріоритетів у виконанні замовлень.

3. Розкрийте сутність пріоритетів у виконанні замовлень FIFO.

4. Поясніть особливості функціонування виштовхуючої системи управління матеріальними потоками.

5. Поясніть особливості функціонування витягуючої системи управління матеріальними потоками.

 

Тема 9. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками в сфері обігу
План

1. Поняття і сфера застосування розподільчої логістики.

2. Канали розподілу товарів.

3. Торговельні посередники.

 

Питання для самоперевірки

1. Розкрийте сутність розподільчої логістики.

2. Перерахуйте завдання, які вирішує розподільча логістика на мікро- і макрорівнях.

3. Перерахуйте функції каналів розподілу.

4. Перерахуйте переваги та недоліки використання прямих каналів збуту.

5. Перерахуйте переваги та недоліки використання непрямих каналів збуту.

6. Розкрийте сутність та наведіть класифікацію посередників.

 

Тема 10. Логістичний підхід до обслуговування споживачів

План

1. Поняття сервісу в логістиці.

2. Система логістичного сервісу.

 

Питання для самоперевірки

1. Розкрийте сутність сервісу в логістиці.

2. Поясніть особливості оцінки рівня логістичного сервісу.

3. Перерахуйте критерії якості логістичного сервісу.

4. Поясніть вплив логістичного сервісу на конкурентоспроможність продукції.

 

Тема 11. Склад і транспорт у логістиці

План

1. Сутність, функції та види складів.

2. Логістичний процес на складі.

3. Сутність і завдання транспортної логістики.

4. Вибір виду транспорту та організація транспортних перевезень.

 

Питання для самоперевірки

1. Перерахуйте основні функції складів.

2. Наведіть класифікацію складів.

3. Поясніть особливості вибору форми складування.

4. Розкрийте сутність транспортної логістики.

5. Перерахуйте види транспорту.

 

Тема 12. Економічне забезпечення логістики

План

1. Сутність та види логістичних витрат.

2. Оцінка ефективності функціонування логістичної системи.

 

Питання для самоперевірки

1. Розкрийте сутність логістичних витрат.

2. Перерахуйте види логістичних витрат.

3. Обгрунтуйте шляхи підвищення ефективності виробництва продукції за рахунок управління логістичними витратами.

4. Поясніть особливості оцінювання ефективності функціонування логістичної системи.

 

 

3. Практичні завдання

 

Завдання 1. На плановий рік визначена наступна потреба підприємства в матеріалах (табл. 1).

Таблиця 1

Потреба підприємства в матеріалах, тонн

Матеріали	Витрата на плановий рік	Залишок матеріалів на кінець звітного періоду
Сталь	45,0	0,2
Чавун	75,0	30,0
Мідь	22,0	2,0

Визначить брутто та нетто потребу підприємства в матеріальних ресурсах на плановий рік.

 

Завдання 2. Підприємство випускає на ринок виріб А. Виробничі потужності підприємства дозволяють йому виготовляти вказаний виріб у кількості 800 тис. шт. у рік. У попередньому році підприємство виготовило 800 тис. шт. виробів А, не змогло реалізувати 100 тис. шт., які знаходяться на складі готової продукції.

Визначте: а) програму виробництва виробу А у плановому році з урахуванням, що попит на ринку не змінився; б) розрахуйте потребу в матеріалах на виготовлення виробу А в плановому році, якщо відомо, що на виготовлення даного виробу потрібні матеріали М1, М2, М3, а встановлена на підприємстві технологія передбачає норми витрати цих матеріалів на виріб у кількості відповідно 20 кг/шт.,       25 кг/шт., 15 кг/шт.

 

Завдання 3. Завод може випускати два види продукції А і Б, відпускна ціна на яку відповідно 110 грн і 200 грн. На заводі є 4 цехи, виробнича потужність яких із випуску кожного виду продукції становить (табл. 2).

Таблиця 2

Виробнича потужність цехів підприємства, шт.

	Вироби
	А	Б
Цех №1	22000	40000
Цех №2	38000	15000
Цех №3	20000	-
Цех №4	-	13000

Визначіть:

1) програму випуску по кожному виробу, яка забезпечує максимальний обсяг реалізації продукції (виручку);

2) нетто потребу підприємства в сировині, якщо норма витрат сировини на виготовлення виробів А і Б має наступний вигляд (табл.3).

Таблиця 3

Норма витрат сировини на виготовлення продукції, кг

Сировина	Вироби
	А	Б
Сталь	0,1	-
Пластик	0,2	0,5
Мідь	0,2	0,4

 

Завдання 4. Визначить річну брутто та нетто потребу підприємства в комплектуючих на плановий період. У поточному і плановому році підприємству потрібно по 1500 шт. комплектуючих. Поставка комплектуючих відбувається через певні проміжки часу, а їх споживання носить рівномірний характер. Відомо, що фактичний запас комплектуючих на підприємстві станом на 1 жовтня поточного року становить 400 шт., а 1 грудня очікується надходження партії комплектуючих у розмірі 300 шт.

 

Завдання 5. Визначить річну брутто та нетто потребу підприємства в комплектуючих на плановий період. У поточному і плановому році підприємству потрібно по 5000 шт. комплектуючих. Поставка комплектуючих відбувається через певні проміжки часу, а їх споживання носить рівномірний характер. Відомо, що фактичний запас комплектуючих на підприємстві станом на 1 листопада поточного року становить 1200 шт., а 1 грудня очікується поступлення партії комплектуючих у розмірі 500 шт.

 

Завдання 6. Визначить річну брутто та нетто потребу підприємства в комплектуючих на плановий період. У поточному і плановому році підприємству потрібно по 3000 шт. комплектуючих. Крім того, у плановому році підприємство хоче створити страховий запас комплектуючих розміром 800 шт. Поставка комплектуючих відбувається через певні проміжки часу, а їх споживання носить рівномірний характер. Відомо, що фактичний запас комплектуючих на підприємстві станом на 1 грудня поточного року становить 400 шт.

 Завдання 7. Визначіть річну брутто та нетто потребу підприємства в комплектуючих на плановий період. У поточному і плановому році підприємству потрібно по 8000 шт. комплектуючих. Крім того, у плановому році підприємство хоче створити страховий запас комплектуючих розміром 15 % від річної брутто потреби. Поставка комплектуючих відбувається через певні проміжки часу, а їх споживання носить рівномірний характер. Відомо, що фактичний запас комплектуючих на підприємстві станом на 1 листопада поточного року становить 2000 шт.

 

 Завдання 8. Розрахуйте брутто і нетто потребу підприємства у запасних частинах (табл. 4), якщо відомо, що вторинна потреба у запасних частинах становить 20% від первинної потреби. Заповніть табл. 4.

Таблиця 4

Розрахунок брутто та нетто потреби в запасних частинах, од.

Показники	Значення показника за періодами				Всього
	1	2	3	4
1. Первинна потреба в запасних частинах	100	120	140	180
2. Вторинна потреба
3. Брутто-потреба
4. Наявний запас	200
5. Нетто-потреба

 

Завдання 9. Розрахуйте наявний запас комплектуючих на підприємстві станом на початок першого кварталу використовуючи дані табл. 5. Відомо, що вторинна потреба у запасних частинах становить 10% від первинної потреби. Заповніть табл. 5.

Таблиця 5

Розрахунок брутто та нетто потреби в запасних частинах, од.

Показники	Значення показника за періодами				Всього
	1	2	3	4
1. Первинна потреба в запасних частинах	200	220	240	240
2. Вторинна потреба
3. Брутто-потреба
4. Наявний запас	?	250	8
5. Нетто-потреба	-	-

 

 

Завдання 10. Розрахуйте брутто і нетто потребу підприємства у запасних частинах (табл. 6), якщо відомо, що вторинна потреба у запасних частинах становить 50% від первинної потреби. Заповніть табл. 6.

Таблиця 6

Розрахунок брутто та нетто потреби в запасних частинах, од.

Показники	Значення показника за періодами				Всього
	1	2	3	4
1. Первинна потреба в запасних частинах	40	60	30	80
2. Вторинна потреба
3. Брутто-потреба
4. Наявний запас	300
5. Нетто-потреба

 

Завдання 11. Підприємству для виробництва продукції потрібно 40000 од. комплектуючих. Підприємство може купити комплектуючі  вироби по ціні 57 грн за одиницю, або виготовити самостійно. У випадку виробництва комплектуючих власними силами питомі змінні витрати становлять 23 грн, а сукупні постійні витрати - 210 тис. грн. Який варіант підприємству варто обрати? Скільки коштів підприємство заощадить?

 

Завдання 12. Підприємство випускає продукцію, виробництво якої вимагає комплектуючих виробів. Підприємство може купити комплектуючі  вироби по ціні 80 грн за одиницю, або виготовити самостійно. У випадку виробництва комплектуючих власними силами змінні витрати становлять 53 грн в розрахунку на одиницю комплектуючих виробів, а сукупні постійні витрати - 190 тис. грн. За якої фактичної потреби підприємству який підхід до закупівлі комплектуючих слід обрати?

 

Завдання 13. Підприємство випускає продукцію, виробництво якої вимагає комплектуючих виробів. Підприємство може купити комплектуючі  вироби за ціною 50 грн за одиницю або виготовити самостійно. У випадку виробництва комплектуючих власними силами змінні витрати становлять 43 грн у розрахунку на одиницю комплектуючих виробів, а сукупні постійні витрати - 490 тис. грн. За якої фактичної потреби підприємству який підхід до закупівлі комплектуючих слід обрати?

Завдання 14. Визначіть сукупні витрати підприємства на закупівлю матеріальних ресурсів. Відомо, що потреба підприємства у сировині становить 5000 кг на рік, витрати на оформлення одного замовлення становлять 250 грн, витрати на зберігання 1 кг сировини на складі підприємства протягом року - 7 грн. Споживання сировини на підприємстві відбувається рівномірно. Ціна 1 кілограма сировини становить 300% вартості її зберігання на складі підприємства протягом року.

 

Завдання 15. Підприємство закуповує сировину у постачальника. Річний обсяг потреби підприємства в сировині становить 6400 кг. При збільшенні обсягу партії закупівлі постачальник надає покупцям знижки з ціни. Визначіть значення партії закупівлі, яка забезпечує  мінімальний розмір  повних витрат. Вихідні дані для розв’язання задачі наведено в табл. 7.

Таблиця 7

Вихідні дані

Партія замовлення, q	Ціна 1 кг сировини, грн
Від 1 кг до 499 кг	40
Від 500 кг до 999 кг	39
Від 1000 кг і більше	38

 

Витрати на розміщення і виконання замовлення становлять 800 грн, а витрати на зберігання на складі 1 кг сировини в рік – 90 грн.

 

Завдання 16. Підприємство закуповує сировину у постачальника. Річний обсяг потреби підприємства в сировині становить 8000 кг. При збільшенні обсягу партії закупівлі постачальник надає покупцям знижки з ціни.

Визначить значення партії закупівлі, яка забезпечує  мінімальний розмір  повних витрат. Вихідні дані для рішення задачі представлено в табл. 8.

Таблиця 8

Вихідні дані

Партія замовлення, q	Ціна 1 кг сировини, грн.
Від 1 кг до 999 кг	28
Від 1000 кг до 1999	27
Від 2000 кг і більше	25

Витрати на розміщення і виконання замовлення становлять 500 грн, а витрати на зберігання на складі 1 кг сировини в рік – 10 грн.

 

Завдання 17. Підприємство купує комплектуючі у постачальника партіями по 250 одиниць за ціною 40 грн за одиницю. Річний обсяг потреби в цих комплектуючих становить 3000 одиниць. Витрати на розміщення і виконання одного замовлення рівні 2500 грн, а річні витрати на зберігання одного комплектуючого на складі підприємства протягом року становлять 15 грн.

Розрахуйте економію коштів при переході від закупівлі комплектуючих у постачальника партіями в 250 одиниць до економічної партії закупівлі.

 

Завдання 18. Підприємство купує комплектуючі у постачальника партіями по 350 одиниць за ціною 50 грн за одиницю. Річний обсяг потреби в цих комплектуючих становить 5000 одиниць. Витрати на розміщення і виконання одного замовлення рівні 900 грн, а річні витрати на зберігання одного комплектуючого на складі підприємства протягом року становлять 10 % його вартості.

Розрахуйте економію коштів при переході від закупівлі комплектуючих у постачальника партіями в 350 одиниць до економічної партії закупівлі.

 

Завдання 19. Підприємству, яке виготовляє автомобілі необхідно 9600 од. шин у рік. Річні витрати на зберігання однієї шини становлять 26 грн, витрати на організацію замовлення становлять    575 грн. Який економічний розмір партії замовлення? Скільки раз у рік варто робити замовлення? Яка буде тривалість циклу замовлення?

 

 Завдання 20. Підприємство планує купити комплектуючі в іноземних постачальників. Очікувана потреба підприємства в комплектуючих – 800 од. у місяць. Комплектуючі можна придбати у постачальника А чи Б. У табл. 9 представлено прас-листи постачальників.

Вартість замовлення – 40 $, а річна вартість зберігання – 6 $ за одиницю. Якого постачальника підприємству варто обрати? Якими обсягами варто закуповувати комплектуючі?

 

Таблиця 9

Прас-листи постачальників

Постачальник А		Постачальник Б
Об’єм партії, од.	Ціна за одиницю, $	Об’єм партії, од.	Ціна за одиницю, $
1-199	4,0	1-149	4,0
200-399	3,8	150-349	3,9
400 і більше	3,6	350 і більше	3,7

 

Завдання 21. ТзОВ «Автомобіліст» займається роздрібним продажем автомобільних шин. Попит на них становить 64 шини в тиждень. Продаж шин носить рівномірний характер.

ТзОВ «Автомобіліст» закуповує шини у постачальника за ціною 900 грн за одиницю. Вартість подачі та виконання одного замовлення становить 750 грн, а витрати на зберігання – 15 % вартості шин. Підприємство працює 50 тижнів у рік.

Розрахуйте оптимальний розмір замовлення. Відомо, що нині адміністрація підприємства замовляє автомобільні шини партіями по 300 штук. Якою буде економії коштів, якщо підприємство стане купувати економічними партіями замовлення? Як зміниться розмір економічної партії замовлення та економія коштів, якщо витрати на оформлення і доставку замовлення зменшаться до 550 грн?

 

Завдання 22. Авторемонтному підприємству потрібне лобове скло для автомобілів. Підприємство купує лобове скло до автомобілів у зовнішнього постачальника в кількості 2000 шт. у рік. Вартість оформлення і виконання одного замовлення становить 1200 грн. Витрати на зберігання одного скла протягом року на складі підприємства становлять 1 % його вартості. Одне скло у постачальника коштує 1800 грн.

Розрахуйте економічний розмір одного замовлення і кількість замовлень протягом року. Що відбудеться з витратами підприємства у випадку, якщо попит на лобове скло зросте до 2200 шт. у рік, а підприємство не змінить розмір партії замовлення?

 

Завдання 23. Визначіть оптимальний розмір замовлення  матеріалів та тривалість циклу замовлення, якщо на підприємстві допускається існування дефіциту матеріальних ресурсів. Відомо, що річна потреба підприємства в матеріалі становить 500 тонн, витрати на організацію одного замовлення 1400 грн, витрати на утримання 1 тонни матеріалу на складі підприємства становлять 50 грн., втрати із-за дефіциту матеріалу становлять 30 грн у рік.

 

Завдання 24. Визначить оптимальний розмір замовлення  комплектуючих та тривалість циклу замовлення, якщо на підприємстві допускається існування дефіциту комплектуючих. Відомо, що річна потреба підприємства в комплектуючих становить 4000 шт., витрати на організацію одного замовлення 300 грн, на утримання 1 шт. комплектуючих на складі підприємства - 10 грн., із-за дефіциту комплектуючих - 2 грн у рік.

 

Завдання 25. Річна потреба підприємства в матеріалі становить 50 т. Дане підприємство закуповує матеріал за допомогою лише 1 замовлення в рік. Визначіть середньорічний розмір запасу матеріалу на підприємстві, побудуйте графік зміни запасу матеріалу на підприємстві протягом двох років.

 

Завдання 26. Визначіть сукупні витрати на замовлення, закупівлю та зберігання комплектуючих на підприємстві, яке використовує систему управління запасами з фіксованим розміром замовлення. Відомо, що мінімальний рівень запасу (точка замовлення) рівний 200 од., час відставання поставки від замовлення 15 днів, а страховий запас становить 50 од. Витрати на оформлення одного замовлення рівні 350 грн, на зберігання одного комплектуючого на складі підприємства становлять 15% від його ціни. Ціна одного комплектуючого 70 грн.

 

Завдання 27. Визначіть сукупні витрати на замовлення, закупівлю та зберігання сировини на підприємстві, яке використовує систему управління запасами з фіксованим розміром замовлення. Відомо, що мінімальний рівень запасу (точка замовлення) рівний 300 кг сировини, час відставання поставки від замовлення 10 днів, а страховий запас становить 70 кг. Витрати на оформлення одного замовлення рівні 300 грн, на зберігання одного кілограма сировини на складі підприємства - 10% від ціни. Ціна одного кілограма сировини - 44 грн.

 

Завдання 28. Визначте економічний розмір партії замовлення, рівень мінімального замовлення (точку замовлення) та сукупні річні витрати на замовлення, закупівлю та зберігання запасів матеріальних ресурсів, якщо відомо, що на підприємстві використовується система управління запасами з фіксованим розміром замовлення. Відомо, що річна потреба підприємства у сировині становить 4400 кг, витрати на організацію одного замовлення складають 475 грн, а ціна 1 кг сировини - 82 грн. Річні витрати на зберігання 1 кг сировини на складі підприємства становлять 15 грн. Термін виконання замовлення, в середньому, становить 2 тижні. Підприємство працює 360 днів у рік.

 

Завдання 29. На підприємстві використовується система управління запасами з фіксованим розміром замовлення. Середньодобова витрата матеріалу становить 3 тонни, час доставки продукції рівний 15 дням. Витрати на  організацію одного замовлення становлять 750 грн, а витрати на зберігання 1 тонни сировини на складі підприємства протягом року становлять 250 грн. Визначіть розмір мінімального запасу сировини на підприємстві (точка замовлення) та його середній розмір.

 

Завдання 30. На підприємстві використовується система управління запасами з фіксованим розміром замовлення. Середньодобова витрата матеріалу становить 800 кг, час доставки продукції рівний 5 дням. Витрати на  організацію одного замовлення становлять 350 грн, а витрати на зберігання 1 кг сировини на складі підприємства протягом року становлять 15 грн. Визначіть розмір мінімального запасу сировини на підприємстві (точка замовлення) та його середній розмір.

 

Завдання 31. На підприємстві використовується система управління запасами з фіксованим розміром замовлення. Визначте середній розмір запасу сировини. Потреба підприємства у сировині на плановий період становить 50 000 тонн, витрати на оформлення одного замовлення рівні 700 грн,  вартість зберігання 1 тонни сировини на складі підприємства становить 300 грн в рік.

Час виконання замовлення в звітному році коливався у таких межах (табл.10).

Таблиця 10

Час виконання замовлення у звітному році, днів

Тривалість виконання замовлення
№ 1	№ 2	№ 3	№ 4	№ 5
11	12	10	14	10

 

Підприємство працює 360 днів у рік. Споживання сировини на підприємстві відбувається рівномірно.

 

Завдання 32. На підприємстві використовується система управління запасами з фіксованим розміром замовлення. Визначте середній розмір запасу сировини. Потреба підприємства у сировині на плановий період становить 8 000 кг, витрати на оформлення одного замовлення рівні 400 грн,  вартість зберігання 1 кг сировини на складі підприємства становить 12 грн в рік. Час виконання замовлення в звітному році коливався у таких межах (табл. 11).

Таблиця 11

Час виконання замовлення у звітному році, днів

Тривалість виконання замовлення
№ 1	№ 2	№ 3	№ 4	№ 5
5	6	7	7	5

 

Підприємство працює 360 днів у рік. Споживання сировини на підприємстві відбувається рівномірно.

 

Завдання 33. Відомо, що тривалість інтервалу між замовленнями у системі з фіксованою періодичністю замовлення становить 10 днів, час доставки замовлених комплектуючих рівний трьом дням. Страховий запас на підприємстві передбачений в обсязі 360 одиниць, а середньодобовий обсяг використання комплектуючих становить 120 одиниць. Визначте максимальний рівень запасу, середній рівень запасу та розмір замовлення у момент, коли точка замовлення настала в той момент часу, коли розмір наявного запасу був рівний його середньому значенню.

 

Завдання 34. Відомо, що тривалість інтервалу між замовленнями у системі з фіксованою періодичністю замовлення становить 8 днів, час доставки замовлених комплектуючих рівний 4 дні. Страховий запас на підприємстві передбачений обсязі 200 одиниць, а середньодобовий обсяг використання комплектуючих становить 80 одиниць. Визначте максимальний рівень запасу, середній рівень запасу та розмір замовлення у момент, коли точка замовлення настала в той момент часу, коли розмір наявного запасу був рівний його середньому значенню.

 

Завдання 35. Визначте рівень максимального запасу, тривалість циклу замовлення, якщо відомо, що на підприємстві використовується система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення. Відомо, що річна потреба підприємства у комплектуючих становить 5000 шт., витрати на організацію одного замовлення становлять 340 грн, а ціна одиного комплектуючого рівна 30 грн/од., річні витрати на утримання запасів комплектуючих становлять 20 % від ціни. Термін виконання замовлення становить 10 днів. Підприємство працює 360 днів у рік.

 

Завдання 36. Визначте рівень максимального запасу, тривалість циклу замовлення, якщо відомо, що на підприємстві використовується система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення. Відомо, що річна потреба підприємства у сировині становить 800 тонн, постійні витрати на організацію одного замовлення становлять 700 грн, а ціна 1 т сировини рівна 3500 грн. Річні витрати на зберігання 1 т сировини на складі підприємства становлять 10 % від ціни. Термін виконання замовлення становить 12 днів. Підприємство працює 360 днів у рік.

 

Завдання 37. Визначте рівень максимального запасу, тривалість циклу замовлення, якщо відомо, що на підприємстві використовується система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення. Відомо, що річна потреба підприємства у сировині становить 100 тонн, постійні витрати на організацію одного замовлення становлять 900 грн, а ціна 1 т сировини рівна 5500 грн. Річні витрати на зберігання 1 т сировини на складі підприємства становлять 350 грн. Термін виконання замовлення становить 8 днів. Підприємство працює 360 днів у рік.

 

Завдання 38. Визначте сукупні витрати на управління запасами на підприємстві, яке використовує систему з фіксованою періодичністю замовлення. Потреба підприємства у сировині становить 700 тонн у рік, замовлення здійснюються через 20 днів, вартість  організації одного замовлення становить 400 грн. Ціна 1 тонни сировини становить 950 грн. Споживання сировини на підприємстві носить рівномірний характер. Відповідь обґрунтуйте.

 

Завдання 39. Визначте оптимальний розмір партії виробництва деталей, якщо відомо, що витрати на підготовку виробництва рівні 30 грн/од. Річна потреба в деталях рівна 5000 од., витрати на утримання одиниці запасу 1 грн, а максимальний річний обсяг випуску продукції рівний 6000 од.

 

Завдання 40. Визначте оптимальний розмір партії виробництва деталей, якщо відомо, що витрати на підготовку виробництва рівні 20 грн/од. Річна потреба в деталях рівна 3000 од., витрати на утримання одиниці запасу 2 грн, а максимальний річний обсяг випуску продукції рівний 10000 од.

 

Завдання 41. В табл. 12 наведені відомості про надходження замовлень на підприємство. Визначіть  послідовність виконання замовлень згідно з правилом пріоритетів FIFO та LIFO.

Таблиця 12

Відомості про замовлення, що надійшли на підприємство

Замовлення	Дата надходження замовлення	Дата виконання замовлення	Обсяг замовлення, од.	Трудомісткість замовлення, роб. днів
№ 1	1.8	12.12	200	20
№ 2	12.8	15.11	100	10
№ 3	5.8	25.11	100	10
№ 4	27.8	24.12	150	15
№ 5	18.8	29.10	50	5

 

Завдання 42. У табл. 13 наведені відомості про надходження замовлень на підприємство. Визначіть послідовність виконання замовлень згідно з правилом пріоритетів:

1. SPT.

2. MST.

3. EDD.

Підприємство працює цілодобово без вихідних.

Таблиця 13

Відомості про замовлення, що надійшли на підприємство

Замов-лення	Дата надходження замовлення	Дата виконання замовлення	Обсяг замовлення, од.	Трудомісткість виготовлення 1 деталі, хв
№ 1	11.05	12.07	700	12
№ 2	2.05	10.07	800	10
№ 3	5.05	7.07	300	25
№ 4	24.05	4.07	250	15
№ 5	10.05	9.07	500	17

 

Завдання 43. Підприємство використовує 7 найменувань різних матеріалів. У табл. 14 наведено дані про прямі витрати на їх закупівлю. Проведіть АВС–аналіз, побудуйте криву Лоренца.

Таблиця 14

Вихідні дані

	Матеріали
	1	2	3	4	5	6	7
1. Частка в загальній кількості найменувань, %
2. Річна потреба, од.	650000	35000	40000	95000	30000	82000	8000
3. Ціна, грн	1100	6000	1650	300	900	250	1200
4. Витрати на закупівлю, тис. грн.
5. Витрати на закупівлю з наростаючим підсумком, тис. грн.
6. Частка в загальних витратах, %
7. Клас матеріалу

 

Завдання 44. Проведіть АВС-аналіз закупівельної діяльності підприємства. Вихідні дані представлено в табл. 15.

Таблиця 15

Вихідні дані

Матеріали	Загальна частка в загальній кількості найменувань, %	Річна потреба, од.	Ціна, грн	Витрати на закупівлю матеріалів, грн.	Частка у витратах на закупівлю матеріалів, %	Клас матеріалу
1	2	3	4	5	6	7
1		1000	280
2		350	110

Продовження табл. 15

1	2	3	4	5	6	7
3		140	65
4		200	100
5		300	20
6		400	40
7		300	30
Всього

 

Результати розрахунку представте в таблиці такого виду та побудуйте криву Лоренца.

Таблиця 16

Клас матеріалу	Кількість найменувань матеріалів	Частка в загальній кількості найменувань, %	Частка в загальній кількості найменувань, % (наростаючим підсумком)	Витрати на закупівлю, грн..	Частка у витратах на закупівлю матеріалів, %	Частка у витратах на закупівлю матеріалів, % (наростаючим підсумком)
А
В
С
Всього

 

Завдання 45. Підприємство використовує 7 найменувань різних матеріалів. У табл. 17 наведено дані про інтенсивність їх витрат. Проведіть XYZ–аналіз, побудуйте криву Лоренца.

Таблиця 17

Вихідні дані

	Матеріали
	1	2	3	4	5	6	7
1. Частка в загальній кількості найменувань, %
2. Середньомісячна потреба, од	500	3333	7917	667	2917	6833	54167
3. Варіація споживання, %	120.6	24.17	17.72	0.86	0.79	0.36	0.29
4. Клас матеріалу

 

Завдання 46. Підприємство використовує 5 найменувань різних матеріалів. У табл. 18 наведено дані про інтенсивність їх витрат. Проведіть XYZ–аналіз, побудуйте криву Лоренца.

Таблиця 18

Вихідні дані

	Матеріали
	1	2	3	4	5
1. Частка в загальній кількості найменувань, %
2. Середньомісячна потреба, од.	800	45000	29000	680	980
3. Варіація споживання, %	5	11	40	30	8
4. Клас матеріалу

 

Завдання 47. Розрахуйте значення точки беззбитковості діяльності оптового підприємства з продажу фарб у вартісному та натуральному значенні, якщо відомо, що у вартісному виразі матеріалопотік становить 6 млн грн; змінні витрати рівні 3,84 млн грн, а постійні – 1,75 млн грн; ціна однієї банки фарби 50 грн.

 

Завдання 48. Розрахуйте значення точки беззбитковості діяльності роздрібного підприємства у вартісному та натуральному значенні, якщо відомо, що у вартісному виразі матеріалопотік становить 100 тис. грн; змінні витрати рівні 50 тис. грн., а постійні – 30 тис. грн; ціна одиниці продукції - 40 грн.

 

Завдання 49. Розглянемо діяльність виробничого підприємства, яке виготовляє запасні частини до автомобілів певної марки. Допустимо, що загальний список запасних частин для автомобілів даної марки містить 2000 видів, із яких на підприємстві виготовляється 500 видів. Визначіть рівень логістичного обслуговування на даному підприємстві.

 

Завдання 50. Максимальна норма запасу для складу напівфабрикатів встановлена 6000 виробів. У комірках зберігається по 2 вироби. Стелаж площею 6х0,5 м має 40 комірок. Визначіть корисну площу складу напівфабрикатів, а також всю площу, якщо відомо, що проходи і допоміжні приміщення становлять половину площі складу.

 

Завдання 51. У цеховому складі деталі зберігаються в комірках стелажів по 9 шт. в кожній. Габарити комірки стелажа 0,5х0,5х0,5 м. Згідно з умовами зберігання допустима висота стелажа 1,5 м, а довжина 2,0 м. Деталі надходять із цеху 1 раз у зміну по 480 деталей, а видаються на склад комплектування 1 раз на добу. Страховий запас деталей відповідає добовій потребі зборки. Додаткова площа складу (проходи, допоміжні служби) становить 40% загальної площі складу. Визначіть необхідну кількість стелажів для зберігання на складі даних деталей і площу складу, яка на них припадає.

 

Завдання 52. В збиральний цех заводу надходять деталі з трьох механічних цехів. Відомо, що кожна нова деталь випускається через 5,4 хв. Збирання деталей відбувається у дві зміни по 8 годин. Умови поставки деталей та їх характеристики наведено в табл. 19.

Таблиця 19

Умови надходження деталей на склад підприємства

Цех-постачальник	Тара		Інтервал поставки деталей у збиральний цех	Комплектів на 1 виріб, шт.
	Габарити, м	Місткість, шт
№ 1	0,8х0,5х0,3	10	1 раз на добу	2
№ 2	0,8х0,5х0,3	25	1 раз на добу	5
№ 3	0,4х0,3х0,3	40	1 раз на добу	7

На складі ящики збираються по 4 шт. (один на одному). Страховий запас за всіма виробами становить дводенну потребу. Додаткова площа складу для проходів і допоміжних служб становить його половину. Визначить загальну та корисну площу складу.

 

Завдання 53. Розрахуйте витрати підприємства за таких обсягів вантажообороту:  1000, 3000, 5000, 7000, 9000 т та визначте за якого обсягу вантажообороту підприємству варто мати власний склад, а за якого користуватися послугами найманого складу. Виведіть формулу визначення "вантажообороту байдужності". Вихідні дані представлені в табл. 20.

 Таблиця 20

Дані для розрахунку витрат на зберігання

Показники	Розмірність	Значення
1. Питома вартість вантажопереробки на власному складі	у.о./т	4 + 0,1*(i+j)
2. Умовно-постійні витрати власного складу	у.о./рік	30000 + 1000*(i+j)
3. Тариф на послуги найманого складу	у.о. за 1 м2 на добу	0,3 + 0,1*i
4. Розмір запасу в днях обороту	днів	60 + (i+j)
5. Кількість робочих днів на рік	днів	250 + 10*j
6. Навантаження на 1 м2 площі при збереженні на найманому складі	т/м2	2 + 0,1*i

де i - остання цифра студентського квитка (чи залікової книжки); j - передостання цифра студентського квитка (чи залікової книжки).

Завдання 54. На території району є 8 магазинів, що торгують продовольчими товарами. Визначте методом центру ваги координати складу та графічно відобразіть орієнтовне місце розташування магазинів і складу, розрахуйте відстані між магазинами та розподільчим складом. У табл. 21 наведено координати магазинів, що обслуговують (у прямокутній системі координат), а також їхній місячний вантажооборот.

 Таблиця 21

Вантажооборот і координати магазинів, що обслуговуються

№ магазину	Координата X, км	Координата Y, км	Вантажооборот, т/міс.
1	10+i	10+j	15+i
2	23+i	41+j	10+j
3	48+i	59+j	20+i
4	36+i	27+j	5+j
5	60+i	34+j	10+i
6	67+i	20+j	20+j
7	81+i	29+j	45+i
8	106+i	45+j	30+j

де i - остання цифра залікової книжки; j - передостання цифра залікової книжки.

 

Завдання 55. Відомо, що торговельна фірма має 5 магазинів роздрібної торгівлі, головними постачальниками є 3 виробники продукції. Для мінімізації загальних транспортних витрат торгова фірма вирішила створити центральний склад з функціями єдиного постачальника магазинів. Визначіть координати місця локалізації центрального складу. Вихідні дані наведено в табл. 22.

Таблиця 22

Вихідні дані

Джерела постачання / ринку збуту	Обсяг перевезень, тонн	Координати
		Х	У
Постачальники
1	200	13	14
2	150	17	2
3	450	2	18
Роздрібні магазини
1	100	5	9
2	300	0	0
3	100	7	22
4	150	21	12
5	150	26	5

 

Завдання 56. З’ясуйте, як зміниться місце локалізації виробничого об’єкту, якщо перевізна ставка до Джексонвілля зросте з 1,50 до 2,25 дол/тм. Вихідні дані наведено в табл. 23.

Таблиця 23

Вихідні дані

Джерела постачання / ринку збуту	Перевізна ставка (в дол. США на тономилю)	Обсяг перевезень, тонн	Координати
			Х	У
1	2	3	4	5
Джерела постачання
Буффало	0,90	500	700	1125
Мемфіс	0,95	300	250	600
Сент-Луїс	0,85	700	255	825
Ринки збуту
Атланта	1,50	225	600	500
Бостон	1,50	150	1050	1200
Джексонвілль	1,50	250	800	300
Філадельфія	1,50	175	925	975
Нью-Йорк	1,50	300	1000	1080

 

Завдання 57. З’ясуйте, як зміниться місце локалізації виробничого об’єкту, якщо обсяг поставок на ринок № 5 зросте з 550 т до 700 т. Вихідні дані наведено в табл. 24.

Таблиця 24

Вихідні дані

Джерела постачання / ринку збуту	Перевізна ставка (в грн. на тонокілометр)	Обсяг перевезень, тонн	Координати
			Х	У
1	2	3	4	5
Джерела постачання
1	20	400	60	15
2	21	500	20	30
3	22	900	30	80
Ринки збуту
4	30	300	80	25
5	30	550	90	10
6	30	150	15	30
7	31	140	25	70
8	30	200	70	80

 

Завдання 58. Ділова гра «Вибір постачальника». ТзОВ «Лісовик» планує в наступному році випустити новий вид продукції (столи) в кількості 100 000 од., що відповідає вимогам ринку. На виготовлення одиниці продукції  необхідний матеріал ДСП (деревинно-стружкова плита) першого сорту в кількості 14 м². Лише використовуючи матеріал першого сорту, підприємство «Лісовик» може виготовити якісну продукцію, яка здатна задовольнити вимоги споживачів. На складі підприємства є матеріал у кількості 1000 м², проте, другого сорту.

Для того, щоб в повному обсязі і з мінімальними для підприємства витратами задовольнити попит споживачів, відділ матеріально-технічного забезпечення встановив економічну партію закупівлі ДСП, рівну 5000 м², яка відповідає мінімальним витратам на розміщення, виконання замовлення і зберігання запасів. Замовлення на матеріал повинні подаватися постачальнику через рівні проміжки часу. Згідно з розрахунками планово-економічного відділу             ТзОВ «Лісовик» максимальна ціна закупівлі 1 м² матеріалу може бути не більше 350 грн, в іншому випадку підприємство не буде мати мінімальної рентабельності виробництва.

ТзОВ «Лісовик» відчуває нестачу обігових коштів, тому воно не може оплатити матеріальні ресурси до їх поставки. Оплату матеріалів, що закуповуються, бажано здійснювати за допомогою платіжних доручень. Доставка матеріалу від постачальника допустима в паперових мішках  чи поліетиленових пакетах.

Вивчення ринку матеріалів дає можливість скласти перелік потенційних постачальників. Відділ матеріально-технічного постачання встановив, що ДСП можуть продавати 4 підприємства-виробники і 3 оптово-посередницькі фірми (табл. 25).

Вибір нового постачальника потрібно розпочати з аналізу матеріальної потреби підприємства і можливості задовольнити її на ринку. Після вивчення ринку розробляється специфікація, в яку включають найменування матеріалу, його характеристику, відповідність державним стандартам, а також вимоги, яким повинен відповідати матеріал у момент поставки. Якщо постачальників небагато: 2 чи 3, то критеріями вибору служать ціни і надійність постачальників, а також розмір виробничих потужностей. Обирається постачальник, який найбільше відповідає даним вимогам. Якщо постачальників більше, то вибір здійснюється в два етапи. На першому етапі відбувається попередній відбір постачальників. Для цього із початкового списку потенційних постачальників (табл. 25) виключають тих, які не відповідають підприємствам-покупецям.

Із початкового списку потенційних постачальників у результаті відбирається 2-3 постачальника. Остаточний вибір постачальників здійснюється за допомогою системи бальної оцінки. (табл. 26).

Таблиця 25

Потенційні постачальники ДСП

Показники	Підприємства-виробники				Посередники
	№ 1	№ 2	№ 3	№ 4	№ 1	№ 2	№ 3
Ціна за одиницю матеріалу	330	340	320	350	355	360	290
Сорт	ІІ	І	І	І	І	ІІ	ІІІ
Виробнича потужність, м2	5000	10000	8000	15000	-	-	-
Км	Так	Так	Так	-	-	-	Так
Періодичність поставки	1 раз у місяць	1 раз у місяць	1 раз у квартал	1 раз у місяць	За необхідністю
Мінімальна партія поставки, м2	100	500	500	100	За домовленістю
Відстань до постачальника, км	800	600	20	150	10	15	8
Форма розрахунків	Передоплата	Платіжне доручення	За домовленістю		Можливий кредит	За домовленістю	Передоплата
Вид упаковки	Поліетиленовий пакет	Паперові пакети		Контейнери	Поліетиленовий пакет	Паперові пакети	Паперові пакети
Ка	Відсутня	Відсутня	Є	Є	Відсутня	Відсутня	Відсутня

Км - чи працює постачальник з конкурентами ТзОВ «Лісовик»; Ка – комунікаційний аспект (чи буде постачальник повідомляти споживача про трудності, що виникають).