Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов
  • Не нашли подходящий заказ?
    Заказать в 1 клик:  /contactus
  •  
Главная \ Методичні вказівки \ Луганський завод гірничого машинобудування

Луганський завод гірничого машинобудування

« Назад

Луганський завод гірничого машинобудування 04.07.2015 02:48

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

ОБЛІКОВО – ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ

 

 

 

Міжпредметний тренінг

 

ОБЛІК ТА КОНТРОЛЬ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ

 
НА ПРИКЛАДІ
Публічного акціонерного товариства

«Луганський завод гірничого машинобудування»

 

 

 

Київ – 2014

 

Назва міжпредметного тренінгу: «Облік та контроль діяльності підприємств» на прикладі Публічного акціонерного товариства «Луганський завод гірничого машинобудування». Тренінг призначений для студентів обліково-економічного факультету спеціальності 8509/1 «Облік і аудит», магістерська програма «Облік та аудит в управлінні підприємницькою діяльністю».

 

Мета тренінгу: забезпечити практичне застосування теоретичних знань, набутих в процесі навчання за освітньо-кваліфікаційним рівнем «магістр», виробити у студентів навички підготовки і прийняття управлінських рішень, обробки фінансової інформації, здійснення необхідних розрахунків та облікових операцій при моделюванні господарських процесів.

 

Завдання тренінгу: практичне рішення завдань з обліку і складання фінансової звітності; виконання обов’язків співробітників бухгалтерії у взаємодії з іншими співробітниками підприємства та податковими органами; забезпечення керівництва суб'єкта господарювання необхідною інформацією для прийняття управлінських рішень; застосування інформаційних систем і комп'ютерних технологій.

 

Вибір завдання: вибір завдання з міжпредметного тренінгу визначається шляхом жеребкування між керівниками груп.

 

Характеристика підприємства на прикладі якого виконуються завдання: Публічне акціонерне товариство «Луганський завод гірничого машинобудування». Код ЄДРПОУ 05400879. Дані знаходяться на сайті www.smida.gov.ua адреса: http://www.smida.gov.ua/emitents/

Увага! Для отримання інформації з сайту www.smida.gov.ua потрібна індивідуальна реєстрація.

 

Учасники тренінгу: розподіл обов’язків серед учасників тренінгу починається з призначення керівника групи і профільних спеціалістів, з метою детального опрацювання окремих завдань.

Зв'язок з дисциплінами: даний тренінг пов’язаний з дисциплінами, що викладаються за спеціальністю 8509/1 «Облік і аудит», магістерська програма «Облік та аудит в управлінні підприємницькою діяльністю»:

– Організація і методика аудиту;

– Державний фінансовий контроль;

– Управлінський контроль;

– Організація обліку;

– Облік і звітність за міжнародними стандартами.

 

Рекомендації з виконання завдань: Студенти академічної групи самостійно розподіляються на чотири підгрупи. Кожна підгрупа обирає керівника, відповідального за організацію роботи підгрупи і формування робочого файлу, що містить виконані завдання з наук міжпредметного тренінгу у паперовій формі (див. додаток 1). Студенти двох підгруп обирають для виконання завдань з міжпредметного тренінгу ПАТ «Луганський завод гірничого машинобудування» і розподіляють між собою завдання з окремих наук. Завдання з окремої науки виконують 1-2 студенти. Пропусків наук у середині підгрупи не може бути. Презентації студентів базуються на обсязі та глибині розкриття завдань, запропонованих розрахунків і висновків з використанням мультимедійної техніки. Оформлення презентацій здійснюється у вигляді єдиного документу підгрупи (див. додаток 1).

 

Етапи тренінгу:

1 етап – видача завдань з міжпредметного тренінгу за науками;

2 етап – презентація студентами виконаних завдань з окремих наук міжпредметного тренінгу.

 

Очікувані результати: Професійні завдання полягають у збільшенні існуючого фонду (обсягу) знань, застосуванні концепцій, теорій та методів для розв’язання певних проблем чи в систематизованому викладенні відповідних дисциплін у повному обсязі. Поєднання отриманих теоретичних знань з навичками, набутими в ході тренінгу, ознайомлення з організацією бухгалтерського обліку на підприємстві, обов’язками персоналу, вміння працювати з документами під час обробки простих і складних операцій, набуття навичок підготовки річної фінансової та консолідованої звітності, вміння працювати в команді.

 

Об’єкти та критерії оцінювання міжпрежметного тренінгу:

Об’єктами оцінки є п’ять основних елементів знань, умінь на навичок студентів:

1) уміння здійснювати аудиторську перевірку фінансово-господарської діяльності підприємства;

2) володіння основними прийомами проведення ревізії;

3) уміння здійснювати контроль виконання фінансової стратегії підприємства за його звітністю;

4) уміння організовувати роботу бухгалтерії підприємства;

5) володіння навичками складання консолідованої фінансової звітності ПАТ;

Зокрема, для оцінювання знань, умінь та навичок студентів застосовуються наступні критерії та шкала оцінювання:

1. Логічність та змістовність побудови презентації.

2. Наочність презентації.

3. Наявність елементів інноваційних, творчих рішень.

4. Ступінь володіння економічною ситуацією під час обговорення виконаного завдання з науки.

5. Коректність оперування економічною термінологією.

   Таким чином, оцінювання виконаних студентами тренінгових завдань відбувається за 100-бальною шкалою за кожною дисципліною в залежності від обсягу виконання, організаційного і професійного рівня в організації і проведенні тренінгу. Виставлення балів кожному учаснику за результатами виконання та проведення тренінгу відбувається шляхом складання балів за вказаними критеріями оцінювання з інтервалом 0, 5, 10, 15, 20, 25 або 30 балів і переведенням воцінку за національною шкалою та шкалою ECTS.

   Переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в 4-бальну та шкалу за системою ECТS здійснюється в такому порядку:

Оцінка за шкалою ECТS

Оцінка за 100-бальною шкалою, що використовується в КНEУ

Оцінка за національною

4-бальною шкалою

А

90–100

відмінно

В

80–89

добрe

С

70–79

D

66–69

задовільно

E

60–65

FX

21–59

нeзадовільно з можливістю повторного проходження тренінгу

F

0–20

незадовільно з обов’язковим повторним виконанням завдань тренінгу

 

Завдання з дисциплін:

– Організація і методика аудиту (додаток 2);

– Державний фінансовий контроль (додаток 3);

– Управлінський конторль (додаток 4);

– Організація обліку (додаток 5);

– Облік і звітність за міжнародними стандартами (додаток 6).

 

Додаток 1

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

ОБЛІКОВО – ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Міжпредметний тренінг

 

ОБЛІК ТА КОНТРОЛЬ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ

(на прикладі Публічного акціонерного товариства «Луганський завод гірничого машинобудування»)

 

 

Спеціальність 8509/1 «Облік і аудит»

Магістерська програма «Облік та аудит в управлінні підприємницькою діяльністю».

 

 

Учасники тренінгу:

студенти V курсу гр.____

Керівник підгрупи__________________

(П.І.П.)

Виконавці_________________________

_________________________________

_________________________________

_________________________________

_________________________________

_________________________________

(П.І.П.)

 

Київ – 2014

 

 

Завдання з науки «Управлінський контроль»

 

ПАТ «Луганський завод гірничого машинобудування» (ЄДРПОУ 05400879) використовує фінансову стратегію «Зростання вартості бізнесу». Здійснити контроль виконання даної стратегії, за фінансовою звітністю 2011-2013 років. Для цього:

1. Оцінити основні організаційно-економічні характеристики та опис бізнесу підприємства (максимальна оцінка 10 балів).

 

2. Здійснити порівняльний аналіз (за структурою та динамікою) доходів, витрат, фінансових результатів, податку на прибуток за 2011-2013 роки (максимальна оцінка 20 балів).

 

3. Скласти контрольний звіт з аналізом причин відхилень фактичних показників доходів, витрат, фінансових результатів, податку на прибуток за 2013 рік від заданих цільових нормативів наведених у таблиці 1 (максимальна оцінка 20 балів).

 

4. Шляхом аналізу фінансових коефіцієнтів за 2013 рік оцінити «Модель стійкого зростання бізнесу» (рис. 1), що основана на оцінці групи показників цінності капіталу й зростання бізнесу та групи показників з фінансової стійкості й ефективності інвестицій (максимальна оцінка 20 балів).

ROE         ×              DP =

= ROА     ×     ЕМ × DP =

= ROS × АТ× ЕМ× DP;

Рис. 1 Модель стійкого зростання бізнесу

 

5. Скласти контрольний звіт з аналізом причин відхилень фактичних фінансових коефіцієнтів за 2013 рік від встановлених стратегічних цільових нормативів, наведених у таблиці 1 (максимальна оцінка 20 балів).

 

6. Для з’ясування необхідності коректування раніше обраної стратегії, побудувати «Модель розробки фінансової стратегії», що ґрунтується на оцінці темпів зростання доходу та фінансування. Проект моделі наведений на рис. 2 (максимальна оцінка 10 балів).

 

 

 

 

 

Ось Y (ординат)

Ось X (абсцис)

темпи зростання  доходу

темпи зростання фінансування

ROS0 × АТ0 = 0,26

ЕМ0× DP0 = 0,5

ROS1 × АТ1 = ?

ЕМ1× DP1 = ?

Y

 

Високий темп зростання доходу при низькому темпі фінансування

 

ПРОСТЕ ЗРОСТАННЯ

Орієнтація на агресивну політику продажів (можливість забезпечувати фінансування інвестиційних проектів або використати весь нерозподілений прибуток на виплату дивідендів.

Високий темп зростання доходу при високому темпі фінансування

 

ЗРОСТАННЯ ВАРТОСТІ БІЗНЕСУ

Орієнтація на забезпечення зростання за рахунок власних джерел фінансування (темпи зростання нерозподіленого прибутку вищі ніж темпи зростання власного капіталу).

(ROE0×DP0 = 0,13)

Низький темп зростання доходу при низькому темпі фінансування

 

НАЗДОГАНЯЮЧЕ ЗРОСТАННЯ

Показники низькі, характерне деінвестування та / або вихід з ринку; можливе інвестувати, для утримання зайнятої позиції, слідування за ринком.

Низький темп зростання доходу при високому темпі фінансування

 

ЗРОСТАННЯ ОБСЯГУ ПРИБУТКУ

 Орієнтація на залучення коштів із сторони, або за рахунок позик, або за рахунок збільшення акціонерного капіталу (випуск акцій, облігацій тощо).

X

 

 

Рис. 2 Модель розробки фінансової стратегії

 

 

Таблиця 1.

Цільові нормативи та їх розрахунок (в одиницях звітності)

Назва показника

Позначення

Формула

Цільові нормативи

1

2

3

4

Чистий дохід від реалізації продукції

 

 

58890

Собівартість реалізованої продукції

 

 

-40770

Валовий прибуток (збиток)

 

 

18120

Операційні витрати за елементами

 

 

49000

-   матеріальні затрати

 

 

26950

-    витрати на ОП

 

 

14520

-     відрахування у соц. фонди

 

 

5520

-     амортизація

 

 

900

-     інші операційні витрати

 

 

1110

Адміністративні витрати

 

 

-6066

Витрати на збут

 

 

-674

Результат основної діяльності (прибуток)

 

 

11380

Інші операційні доходи

 

 

850

Інші операційні витрати

 

 

-800

Результат  операційної діяльності (прибуток)

 

 

11430

Інші доходи

 

 

300

Інші витрати

 

 

0

Результ до оподат. (прибуток)

 

 

11730

Витрати (дохід) з податку на прибуток

 

 

-2230

Чистий прибуток

NI

 

9500

Дивіденди нараховані

D

 

2375

Виручка від усіх продаж

NS

 

60040

Активи

А

 

36540

Власний капітал

EC

 

18270

І.Показники цінності капіталу й зростання бізнесу

Коефіцієнт прибутку або рентабельність продаж (діяльності)

ROS

 

Чистий прибуток / Виручка

(NI ÷ NS)

0,158

Коефіцієнт оборотності активів

АТ

Виручка / Активи

(NS ÷ А)

1,643

Коефіцієнт рентабельність активів (характеризує темп зростання доходу)

ROА

 

Чистий прибуток / Активи (NI ÷ А)

0,26

ROА

ROS × АТ

0,26

Мультиплікатор капіталу

ЕМ

Активи / Власний капітал

(А ÷ EC)

2,0

Рентабельність власного капіталу

ROE

Чистий прибуток / Власний капітал

(NI ÷ EC)

0,52

ROE

ROА × ЕМ

0,52

 

ROE

ROS× АТ× ЕМ

0,52

ІІ. Показники фінансової стійкості й ефективності інвестицій


Мультиплікатор капіталу

ЕМ

Активи / Власний капітал

(А ÷ EC)

2,0

Коефіцієнт дивідендних виплат

DP

 

Дивіденди / Чистий прибуток

(D ÷ NI)

0,25

Темп зростання фінансування

 

ЕМ× DP

0,5

Модель стратегії

 

ROE × DP

0,13

 

Рекомендована література

  1. Бланк, Игорь Александрович. Финансовая стратегия предприятия [Текст]: учебный курс / И. А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2006. - 518 с.
  2.  Бланк, Игорь Александрович. Финансовый менеджмент [Текст]: учебный курс / И. А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга: Ника-Центр, 2007. - 656 с.
  3. Проблеми впровадження управлінського обліку та стратегічного аналізу на підприємствах України[Текст] : монографія / [М. Г. Чумаченко, І. А. Белоусова, Т. В. Головко та ін.]. - К. : НДФІ. Т. 4. - 2007. - 394 с.
  4. Економічний аналіз [Текст] : навч. посібник / [М. А. Болюх, В. З. Бурчевський, М. І. Горбаток та ін.] ; за ред. М. Г. Чумаченка ; М-во освіти і науки України, ДВНЗ "Київський нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана". - 3-тє вид., без змін. - К. : КНЕУ, 2007. - 560 с.
  5. Соколов Б.Н. Системы внутреннего контроля (организация, методики, практика) / Б.Н. Соколов. – М.: ЗАО “Издательство “Экономика”, 2007. – 442 с.
  6. Брег, Стивен. Настольная книга финансового директора [Текст] / Стивен Брег; пер. с англ. [А. Куницына и др.]. - 5-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 536 с.
  7. Бригхем, Юджин. Финансовый менеджмент [Текст]: полный курс: в 2 т. / Юджин Бригхем, Луис Гапенски; пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. - СПб. : Экономическая школа. Т. 2. - 2004. - 668 с.
  8. В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учеб.пособие. Ч.1 – М.: Проспект, КНОРУС, 2010. – 768 с.
  9. Гениберг., Иванова Н.А., Полякова О.В. Сущность и методические основы разработки финансовой стратегии фирмы [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://nsuem.ru/science/publications/science_notes/issue.php?ELEMENT_ID=3344

 

 

 


Комментарии


Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.

Авторизация
Введите Ваш логин или e-mail:

Пароль :
запомнить