МАКРОЕКОНОМІЧНИЙ КОНСАЛТИНГ

МАКРОЕКОНОМІЧНИЙ КОНСАЛТИНГ 11.07.2014 21:43

РОЗДІЛ І. КОНСУЛЬТУВАННЯ ЯК СКЛАДОВА УПРАВЛІННЯ НАЦІОНАЛЬНОЮ ЕКОНОМІКОЮ

 

Тема 1. Консультування як вид професійної діяльності  

           

Консалтинг та економіка. Проблемне осмислення консалтингу. Консалтинг та консультування. Сутність, види та особливості консалтингу.

Зміст управлінського консультування. Управлінське консультування як процес, експертиза, послуга та метод. Розвиток управлінського консультування.

Макроекономічне консультування: цілі, завдання та необхідність. Моделі консультування (за Шейном). Учасники, об’єкти та методи макроекономічного консультування. Консультант як експерт, виконавець, партнер та генератор змін. Консалтингові фірми як елемент інфраструктури ринку. Організаційно-правові форми та типи консультаційних організацій. Консультаційні центри. Відмінні особливості внутрішніх та зовнішніх консультантів. Професійні консультанти та критерії їх професіоналізму. Поняття клієнта у консалтинговій діяльності та канали доступу до нього. Взаємовідносини «консультант-клієнт» та принципи їх організації. Мотивація консультанта та клієнта: точки дотику.

 

Тема 2. Ринок консалтингових послуг

 

Сутність, структура та особливості функціонування ринку консалтингових послуг. Консалтингова послуга, консалтинговий продукт.

Історія, становлення і розвиток ринку консалтингових послуг. Етапи розвитку консалтингового ринку. Класифікатор консалтингової діяльності.

Роль маркетингу у просуванні консалтингових послуг. Переговори на ринку консалтингових послуг. Цінова політика консалтингових організацій та її стратегічні цілі. Калькуляція вартості консалтингової послуги. Фактори і методи ціноутворення. Контроль цін. Моніторинг цін конкурентів. Алгоритм процесу розробки політики ціноутворення. Моніторинг цін конкурентів і процес аналізу ринкових цін.

Забезпечення якості і конкурентоспроможності консультаційних послуг до споживачів. Оптимізація портфеля консультаційних послуг. Аудит, інжиніринг, рекрутмент, лобіювання. Аутсорсинг у консалтинговій діяльності.

Сфера застосування консалтингу. Специфіка консультування в окремих сферах менеджменту. Роль консультанта у системі прийняття управлінських рішень. Причини та чинники зростання необхідності у консультаційній діяльності. Роль консалтингу у мінімізації трансакційних витрат.

 

Тема 3. Організація, планування та оцінка консалтингової діяльності 

 

  Консалтинговий проект та консалтинговий процес. «Золоте правило» консультування. Правила вибору консультанта та можливі помилки.

План консультування. Життєвий цикл консалтингового проекту: передконтрактна, контрактна та післяконтрактна стадії консультант-клієнтської співпраці. Укладання контракту як основа реалізації консалтингових послуг. Правила укладання контракту та взаємодії з клієнтом. Проблеми укладання контракту та можливості їх усунення. Спільні згода та взаємовигода як основні умови укладання контракту. Основні елементи контракту (межі аналізу, ціль проекту, завдання консультанта, послуга, яка надається, конкретна допомога клієнта, часові межі, конфіденційність, наступний зворотній зв'язок). Планування результатів дослідження.

Управління консалтинговим проектом. Фази процесу консультування (підготовка, діагностика, планування, впровадження, оцінка результатів). Діагностичний аналіз проблеми. Методичний інструментарій консультанта (методи збору та аналізу інформації, розроблення та впровадження консультаційних послуг). Мистецтво ведення переговорів. Ініціювання змін та управління ними. Програми здійснення змін (перевтілень) і традиційні підходи до управління проектами. Баланс між стабільністю та змінами. Умови позитивних змін. Прогноз результатів змін. Характер участі обох сторін у виконанні завдання. Остороги клієнта в процесі реалізації контракту. Звіт про виконання та контроль за реалізацією консультаційного проекту.

Рівні якості консультаційних послуг згідно міжнародної класифікації. Кількісні та якісні показники консультування.

Оцінка та критерії результативності консультування для сторін консалтингового проекту. Оцінка консалтингових проектів на основі методики дисконтування грошових потоків.

Ефективність консультування. Методи розрахунку ефективності консалтингового проекту на основі попереджених збитків. Вимірювання задоволеності клієнта. Тренінг у системі підвищення кваліфікації клієнта. Відповідальність консультанта.

 

 

 

РОЗДІЛ ІІ. КОНСАЛТИНГ З УПРАВЛІННЯ МАКРОЕКОНОІМЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ

 

Тема 4. Консалтинг в управлінні приватними фінансами

Протиріччя в державному управлінні та специфіка макроекономічного консалтингу. Природа і види протиріч, обмежень в управлінні. Перевага особистих відносин над службовими. Конфлікт ідей та розсіювання цілей. Розрив між рішеннями і їх реалізацією. Маятникові рішення. Економічне зростання без розвитку. Демотивуючий стиль керівництва. Бюрократія. Радники представників вищих ешелонів влади.

Консалтинг у прийнятті державних управлінських рішень. Особливості органів державної влади як окремого клієнта консультування. Державний управлінець і консультант: відмінні особливості та точки дотику. План як важливий інструмент управлінського консультування. Застосування SWOT-аналізу для діагностики проблем державного управління економікою. Вплив консалтингового забезпечення на стадії державного регулювання економічного розвитку. Низька мотивація державних чиновників як основна причина прийняття «сліпих» рішень.

Консалтинг на ринку фінансових послуг. Банківський консалтинг. Оцінка та котирування державних цінних паперів. Емісія, розміщення і купівля цінних паперів.

Консультування з проблем управління заощадженнями.

Роль інформації у прийнятті ефективних управлінських рішень.

 

Тема 5. Консалтинг в управлінні державними фінансами

  Податкове планування та оптимізація оподаткування. Консультування з проблем податкової реформи.

Консалтинг в управлінні державним зовнішнім боргом. Реструктуризація державного боргу. Управління платоспроможністю та кредитоспроможністю держави.

Консалтинг бюджетування: оптимізація витратних статей бюджету. Пошук джерел фінансування витрат і ефективне їх використання.

Аналіз фінансової діяльності держави та пошук шляхів підвищення її ефективності. Перспективне зміцнення фінансового становища держави.

 

Тема 6. Консалтинг з антикризового управління

Діагностика кризи. Ризики макроекономічної дестабілізації.

Консалтинг в управлінні економічною безпекою країни. Межі гарантії безпеки. Консультування щодо управління загальним рівнем цін.

Інноваційні аспекти антикризового управління. Інвестиційний менеджмент як метод антикризового управління. Піар як антикризовий засіб. Особливості антикризового піару у суспільному секторі. Особливості консультування у розробці антикризової стратегії економічного розвитку.

Фінансове оздоровлення економіки як результат консалтингової діяльності. Антикризовий моніторинг.

 

Тема 7. Консалтинг з проблем сегментації ринків товарів та послуг

Консультування злиття і поглинань. Консультування приватизаційних процесів.

Консультування з проблем розробки продуктово-товарних стратегій. Консультування проведення сегментації валютно-фінансових ринків.

 

 

 

Тема 8. Консалтинг з проблем диверсифікації та структуризації виробництва

Консалтинг та структурні зміни. Консалтинг у визначенні рівня диверсифікації виробництва. Консультування з структуризації виробництва.

 

 

Тема 9. Консалтинг з проблем економічного розвитку міста

Муніципальний консалтинг. Консалтинг та органи публічної влади.  Консалтингові послуги із планування, відбору персоналу й комплектування штатів на місцевому рівнях органів державної влади. Управління еконоімкою міста. Перспективи розвитку муніципального консалтингу.

 

 

Тема 10. Консалтинг в управлінні безпекою життєдіяльності

Національна безпека та макроекономічний консалтинг. Консалтинг у підвищенні якості життя населення. Консалтинг в державному управлінні якістю життя населення.

Консультування з економічної безпеки підприємницької діяльності. Консультування у сфері пенсійного забезпечення, страхування життя та здоров’я громадян. Екологічний консалтинг.

 

 

РОЗДІЛ ІІІ. МАКРОЕКОНОМІЧНИЙ КОНСАЛТИНГ ТА БАГАТОВЕКТОРНІСТЬ РОЗВИТКУ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ

 

Тема 11. Інвестиційно-інноваційний консалтинг

Інвестиційне консультування в умовах невизначеності та ризиків. Види інвестиційного консалтингу. Фандрайзинг як ключовий вид інвестиційного консалтингу. Інвестиційні меморандуми.

Інвестиційний проект: розробка, аналіз і моніторинг. Управління фінансовими ризиками. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів. Метод експертних оцінок. Метод множинного кореляційно-регресійного аналізу.

Консалтинг як інструмент сприяння інноваційному розвиткові економіки. Інформаційне консультування. Інформаційні технології в інвестиційному консультуванні.

 

Тема 12. Консультування з питань енергетичної безпеки

Стратегічні пріоритети розвитку енергетичної галузі. Консультування з проблем пошуку джерел енергії. Консультування щодо оцінки ефективності використання джерел нетрадиційної енергії. Консультування напрямів мінімізації енергетичної залежності України.

 

Тема 13. Консалтинг в управлінні інтеграцією аграрного ринку України

Зміст аграрного консалтингу. Консультування з проблем визначення пріоритетних напрямів розвитку аграрного бізнесу. Управління інтеграцією аграрного ринку України у світовий на основі методу Бостонської консалтингової групи (БКГ).

 

Тема 14. Консалтинг в управлінні конкурентоспроможністю розвитку національної економіки

Консалтинг у зовнішньоекономічних зв’язках. Консалтинг з питань валютної інтеграції. Визначення (вивчення) конкурентоспроможності ринку. Кон’юнктура ринку. Роль консалтингу в управлінні інтеграцією аграрного ринку України у світовий.

Проблеми розвитку макроекономічного консалтингу в Україні. Розвиток консалтингової освіти в Україні.