МАРКЕТИНГОВА ЦІНОВА ПОЛІТИКА

МАРКЕТИНГОВА ЦІНОВА ПОЛІТИКА 05.12.2015 06:48

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ

З ДИСЦИПЛІНИ

«МАРКЕТИНГОВА ЦІНОВА ПОЛІТИКА»
Теоретична частина

ЕТАП 1

Охарактеризувати теоретичний аспект актуальності маркетингової цінової політики для підприємства та обгрунтувати її ефективність для підприємства

 

Практична частина

Етап 1.Характеристика підприємства(об’єкта дослідження)

 

Етап 2. Маркетингове стратегічне планування на підприємстві

(Представити стратегічний маркетинговий план з характеристикою по кожному пункту окремо)

 

Етап3 Аналіз маркетингового середовища підприємства

(Сутність, принципи та методи аналізу. Факторний аналіз із застосуванням ЕОМ. Сутність, принципи та етапи проведення функціонально вартісного аналізу (ФВА). Системний аналіз підприємства. SWOT-аналіз. ПЕСТ-аналіз. SNW-аналіз. GAP-аналіз. Модель М.Портера)

 

Етап 4 Маркетингова стратегічна сегментація

(Фактори сегментації. Сегментація ринку, сегментація споживачів. Формування і вибір цільових сегментів для підприємства. Позиціонування)

 

Етап5 Маркетингові стратегії росту

Вибираєте одну із зазначених характерну для вашого підприємства і пояснюєте чому саме вона і як вона реалізується на вашому підприємстві

(Стратегія виживання. Стратегія стабілізації. Стратегії росту: інтенсивного росту, інтегративного росту, диференціації.)

Формуєте ціну на товар при застосуванні даної стратегії

 

Етап 6 Цінові стратегії

Вибираєте одну із зазначених характерну для вашого підприємства і пояснюєте чому саме вона і як вона реалізується на вашому підприємств     

(Стратегія преміального ціноутворення. Стратегія нейтрального ціноутворення. Стратегія цінового прориву)

Визначаєте ціну на товар при застосуванні даної стратегії

Етап 7 Комунікаційні стратегії

Вибираєте одну із зазначених характерну для вашого підприємства і пояснюєте чому саме вона і як вона реалізується на вашому підприємств

(Рекламна стратегія. Стратегія протягування. Стратегія проштовхування)

 

Етап 8 Маркетингові стратегії управління портфелем бізнесу підприємства

Вибираєте одну із зазначених характерну для вашого підприємства і пояснюєте чому саме вона і як вона реалізується на вашому підприємств

 

(Матриця Бостонської консультативної групи. Модель Портера. Матриця Мак Кінсі Дженерал Электрик)

 

Етап 9 Маркетингові конкурентні стратегії

(Аналіз конкурентних переваг підприємства. Дослідження конкурентоспроможності продукції)

 

Етап 10 Оцінка ефективності вибору стратегій

(Етапи реалізації стратегії. Стратегічний контроль. Аналіз ефективності виконання стратегій)

Етап 11Загальні висновки по роботі