МЕНЕДЖМЕНТ І АДМІНІСТРУВАННЯ 28.03.2014 08:02

ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ

 

1. 1.     ТЕОРІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ

 

1.1           Закони функціонування організації як системи.

1.2           Принципи управління організацією як системою.

1.3           Динамічна рівновага функціонування організації.

1.4           Соціальна організація як система: сутність та механізм регулювання

1.5           Методи управління в організаційних процесах

1.6           Управління стійкістю організації.

1.7           Система управління організацією на засадах самоорганізації.

1.8           Управління організацією на основі синергетичного підходу

1.9           Управління організацією на основі бізнес-процесів.

1.10      Формування операційної (виробничо-технологічної) гнучкості організації.

1.11      Внутрішнє середовище організації як системи.

1.12      Зовнішнє середовище функціонування організації

1.13      Збалансований розвиток організації.

1.14      Проектування форми управління організацією

1.15      Формування організаційної культури: підходи та фактори

 

1. 2.     МЕНЕДЖМЕНТ

2.1            Формування сучасної моделі менеджменту в Україні.

2.2            Управління малим підприємством.

2.3            Управління приватним підприємством.

2.4            Управління підприємством з іноземними інвестиціями.

2.5            Управління об'єднаннями підприємств (концерн, холдинг, асоціація).

2.6            Управління господарським товариством (ПАТ, ПрАТ, ТОВ, командитним, повним).

2.7            Концепція «управління за цілями» в організації

2.8            Концепція «управління за відхиленнями» в організації.

2.9            Системний підхід до управління організацією.

2.10       Функціональний підхід до управління організацією

2.11       Процесний підхід до управління організацією

2.12       Інноваційний підхід до управління організацією

2.13       Механізм реалізації функцій менеджменту як видів управлінської діяльності.

2.14       Планування як загальна функція менеджменту та шляхи його вдосконалення.

2.15       Стратегічне та оперативне планування в діяльності підприємства.

2.16       Проектування організаційної структури управління підприємством

2.17       Структура апарату управління на підприємстві та підходи до його формування

2.18       Функція організовування: взаємовідносини повноважень, обов'язків, відповідальності.

2.19       Концепція ефективного делегування повноважень і організації

2.20       Делегування повноважень в організаційній структурі управління.

2.21       Функція  мотивування у менеджменті та шляхи її вдосконалення.

2.22       Проблеми мотивації праці в сучасному менеджменті.

2.23       Індивідуальне та групове мотивування та шляхи його вдосконалення.

2.24       Стимулювання праці на підприємстві та шляхи його вдосконалення.

2.25       Сучасні теорії мотивації та їх застосування в практичній діяльності організацій.

2.26       Функція контролювання у менеджменті та шляхи її вдосконалення.

2.27       Підвищення ефективності застосування управлінського контролю на підприємстві

2.28       Процес контролювання та його місце в системі управління організацією.

2.29       Види управлінського контролю та підходи до його оцінювання

2.30       Управлінський аналіз в практичній діяльності підприємства

2.31       Управлінське регулювання господарської діяльності підприємства

2.32       Система методів менеджменту та поліпшення їх використання на підприємстві.

2.33       Адміністративно-розпорядчі методи менеджменту і особливості їх використання в сучасних умовах.

2.34       Соціально-психологічні методи у сучасному менеджменті та підвищення ефективності їх використання.

2.35       Економічні методи в управлінні підприємством та підвищення їх дієвості.

2.36       Ефективність методів менеджменту

2.37       Технологія менеджменту та її оптимізація.

2.38       Процес управління організацією та підвищення його результативності.

2.39       Сучасні методи та моделі прийняття управлінських рішень.

2.40       Моделювання процесів прийняття управлінських рішень в організації.

2.41       Оцінювання ефективності управлінських рішень на підприємстві.

2.42       Процес розробки і прийняття управлінських рішень.

2.43       Помилки в управлінні та шляхи їх мінімізації.

2.44       Ризик в менеджменті та його мінімізація.

2.45       Інформаційне забезпечення процесу управління та його вдосконалення.

2.46       Формування ефективних комунікативних процесів в організації

2.47       Влада і особистісний вплив в управлінні організацією та підвищення їх дієвості.

2.48       Лідерство як соціально-психологічне явище в управлінні організацією.

2.49       Ефективне лідерство та шляхи його вдосконалення. в умовах глобалізації

2.50       Теорії лідерства та їх розвиток в управлінні сучасною організацією.

2.51       Стилі керівництва організацією та шляхи їх вдосконалення.

2.52       Управлінський вплив на організаційні конфлікти як важіль підвищення ефективності менеджменту.

2.53       Управління організаційними змінами на підприємстві.

2.54       Соціально-економічна ефективність управління підприємством

2.55       Культура управління та шляхи її підвищення.

2.56       Формування корпоративної культури в управлінні підприємством.

2.57       Управлінська етика: теорія та практика.

2.58       Соціальна відповідальність менеджменту організації та напрями її підвищення.

2.59       Управління якістю обслуговування покупців (клієнтів).

2.60       Ефективність менеджменту та критерії його оцінювання

 

1. 3.     САМОМЕНЕДЖМЕНТ

 

3.1            Організація управлінської праці на підприємстві.

3.2            Організація особистої праці менеджера.

3.3            Організація роботи структурного підрозділу підприємства.

3.4            Організація роботи спеціаліста підприємства.

3.5            Технічне забезпечення процесу управління підприємством.

3.6            Організація праці менеджерів підприємства різних рівнів управління.

3.7            Організація праці спеціалістів апарату управління.

3.8            Наукова організація управлінської праці.

3.9            Управлінська праця в умовах інформатизації.

3.10       Розподіл та кооперація управлінської праці в організації.

3.11       Розпорядча діяльність менеджера в організації.

3.12       Самодисципліна як невід'ємний аспект діяльності менеджера.

3.13       Документаційне забезпечення процесу управління підприємством.

3.14       Організація діловодства на підприємстві.

3.15       Ділові (комерційні) переговори: стратегія і тактика проведення в менеджменті.

3.16       Підвищення результативності спілкування в практиці управління підприємством

3.17       Управління робочим часом менеджера та шляхи вдосконалення його використання.

3.18       Делегування повноважень в роботі сучасного менеджера.

3.19       Організація проведення ділових нарад на підприємстві.

 

1. 4.     ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

4.1            Управління операційною діяльністю підприємств.

4.2            Операційні системи масового виробництва Операційні системи з безперервним процесом.

4.3            Організація операційного процесу у просторі і часі.

4.4            Тривалість операційного циклу підприємства та основні шляхи його скорочення.

4.5            Просторова організація операційної діяльності підприємства.

4.6            Оперативне управління операційною діяльністю підприємства.

4.7            Диспетчеризація операційної діяльності на підприємстві.

4.8            Сутність системи «Канбан» і можливість використання її на підприємствах України.

4.9            Процес формування робочого середовища підприємства.

4.10       Особливості реалізації функції «Контролювання» в операційному менеджменті.

4.11       Специфіка реалізації функції «Регулювання» в операційному менеджменті.

4.12       Застосування методів проектного підходу в операційній діяльності підприємства.

4.13       Модель процесу управління результативністю операційної системи і роль менеджера в її формуванні.

4.14       Особливості стратегії виробництва товару.

4.15       Технологія розробки операційної стратегії підприємства.

4.16       Процес реалізації загального менеджменту якості (TQM) на підприємстві.

4.17       Особливості управління запасами на підприємстві.

4.18       Проектування виробів та процесів у сфері послуг.

 

1. 5.     УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

5.1.         Управління соціально-трудовими процесами на підприємстві

5.2.         Управління персоналом як соціальна система

5.3.         Управління персоналом на різних етапах життєвого циклу організації.

5.4.         Управління персоналом великого підприємства (торговельні мережі)

5.5.         Управління людським капіталом підприємства

5.6.         Інтелектуальний капітал організації та забезпечення його зростання.

5.7.         Біхевіористський підхід до управління персоналом організації

5.8.         Формування кадрової політики підприємства.

5.9.         Кадрове планування в організації.

5.10.    Розробка кадрової стратегії на підприємстві.

5.11.    Організація роботи кадрової служби на підприємстві.

5.12.    Формування згуртованого колективу підприємства.

5.13.    Соціально-психологічний клімат трудового колективу організації.

5.14.    Психологія кадрової роботи на підприємстві.

5.15.    Управління кадровим потенціалом підприємства

5.16.    Формування та розвиток кадрового потенціалу підприємства.

5.17.    Нематеріальні форми мотивації праці персоналу в організації.

5.18.    Регламентація системи управління персоналом.

5.19.    Організація процесу набору працівників на підприємстві: джерела та методи

5.20.    Методи відбору працівників на вакантні посади в організації

5.21.    Управління профорієнтацією працівників на підприємстві

5.22.    Формування дієздатної управлінської команди в організації

5.23.    Система ділового оцінювання персоналу на підприємстві

5.24.    Методи оцінювання персоналу на підприємстві

5.25.    Технологія роботи оціночного центра в управлінні персоналом.

5.26.    Організація атестації управлінських працівників в організації.

5.27.    Управління виробничою та соціальною адаптацією працівників в колективі.

5.28.    Управління професійним розвитком персоналу підприємства.

5.29.    Управління процесами навчання та підвищення кваліфікації персоналу організації

5.30.    Концепція самонавчальної організації в управлінні персоналом

5.31.    Управління корпоративним університетом в організації.

5.32.    Управління діловою кар’єрою працівників в організації.

5.33.    Управління службово-посадовим рухом працівників підприємства.

5.34.    Концепція управління талантами та її застосування в організації

5.35.    Формування кадрового резерву в організації.

5.36.    Стилі керівництва в управлінні персоналом підприємства.

5.37.    Управління вивільненням персоналу на підприємстві.

5.38.    Формування соціального партнерства в організації.

5.39.    Управління трудовою дисципліною працівників в організації.

5.40.    Управління безпекою та охороною праці персоналу на підприємстві

5.41.    Ефективність роботи персоналу на підприємстві

5.42.    Комплексна оцінка результатів праці персоналу на підприємстві

5.43.    Кадровий аудит в організації

5.44.    Кадрове консультування в організації

 

6.     АДМІНІСТРАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

6.1.    Менеджер-адміністратор в системі адміністративного управління

6.2.    Планування системи адміністративного менеджменту на підприємстві.

6.3.    Бюджетне планування системи адміністративного менеджменту на підприємстві.

6.4.    Організування як функція адміністративного менеджменту на підприємстві.

6.5.    Мотивування як функція адміністративного менеджменту на підприємстві.

6.6.    Контролювання як функція адміністративного менеджменту на підприємстві.

6.7.    Регулювання як функція адміністративного менеджменту на підприємстві.

6.8.    Комунікації в системі адміністративного менеджменту підприємства.

6.9.    Адміністрування бізнес-процесів в менеджменті.

6.10.    Діловодство в системі адміністративного менеджменту підприємства.

6.11.    Процес прийняття адміністративних рішень на підприємстві.

6.12.    Підвищення ефективності адміністративного менеджменту на підприємстві.

6.13.    Взаємодія підсистем адміністративного менеджменту на підприємстві.

6.14.    Ефективність системи адміністративного менеджменту підприємства.

 

7.     УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ

 

7.1.         Управління інноваційною діяльністю підприємства

7.2.         Управління інноваційною привабливістю підприємства

7.3.         Управління життєвим циклом нової продукції підприємства.

7.4.         Механізм реалізації інноваційної політики підприємства.

7.5.         Стратегічне планування інноваційної діяльності підприємства.

7.6.         Технологія управління інноваціями в підприємстві.

7.7.         Прогнозування інноваційного розвитку підприємства.

7.8.         Управління організаційними змінами в інноваційно-активному підприємстві.

7.9.         Інноваційний потенціал підприємства.

7.10.    Формування інноваційної стратегії підприємства.

7.11.    Управління творчою активністю працівників підприємства.

7.12.    Форми організування інноваційного процесу в інноваційно-активному підприємстві.

7.13.    Стратегічне управління інноваційними проектами в підприємстві.

7.14.    Формування інноваційної культури підприємства.

7.15.    Проектування організаційної структури інноваційно-активного підприємства.

7.16.    Управління результативністю інноваційної діяльності підприємства.

 

1. 8.     СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ

 

8.1.         Розробка конкурентної стратегії підприємства (об’єднання).

8.2.         Обґрунтування стратегії діяльності підприємства (об’єднання).

8.3.         Формування стратегії розвитку організації.

8.4.         Розробка стратегії диверсифікації організації.

8.5.         Розробка стратегічного плану розвитку організації.

8.6.         Удосконалення системи стратегічного управління на підприємстві.

8.7.         Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства.

8.8.         Використання концепції збалансованої системи показників у процесі стратегічного планування на підприємстві.

8.9.         Організація стратегічного планування на підприємстві.

8.10.    Корпоративна стратегія диверсифікованої компанії: різновиди та особливості вибору.

8.11.    Рівні стратегічних рішень та підходи до їх оптимізації на підприємстві.

8.12.    Механізм прийняття стратегічних рішень на підприємстві в умовах нестабільного зовнішнього середовища.

8.13.    Конкурентоспроможність стратегічного потенціалу підприємства та шляхи її підвищення.

8.14.    Стратегічний аналіз потенціалу підприємства.

8.15.    Конкурентний аналіз в системі стратегічного управління підприємством.

8.16.    Проблеми визначення стратегічних зон господарювання підприємства.

8.17.    Корпоративна культура як елемент системи стратегічного управління підприємством.

8.18.    Лідерство та стиль менеджменту як сфера стратегічних змін на підприємстві.

8.19.    Стратегічний контроль в системі управління підприємством.

8.20.    Управління стратегічною позицією підприємства на ринку.

8.21.    Розробка стратегії управління ресурсами на підприємстві.

8.22.    Виробнича стратегія підприємства та шляхи її удосконалення.

8.23.    Стратегія управління персоналом на підприємстві.

8.24.    Формування маркетингової стратегії підприємства.

8.25.    Стратегії підприємств різних за життєвим циклом галузевих груп.

8.26.    Вибір стратегії підприємства на іноземних ринках.

8.27.    Розробка та реалізація стратегії наукових досліджень і розробок на підприємстві.

8.28.    Розробка стратегії організації з використанням бенчмаркінгового підходу

8.29.    Розробка стратегії розвитку підприємства.

8.30.    Стратегічна діагностика зовнішнього середовища підприємства.

8.31.    Стратегічний аналіз галузевого середовища підприємства.

8.32.    Технологія формування та розвитку конкурентних переваг підприємства.

8.33.    Стратегічний аналіз носіїв конкурентних переваг підприємства.

8.34.    Превентивний та девіантний характер системи управління підприємством.

8.35.    Стратегічне управління підприємством за різної сили сигналів у зовнішньому середовищі.

8.36.    Управління підприємством в умовах стратегічних несподіванок.

8.37.    Управління підприємством на основі ранжування стратегічних задач.

8.38.    Формування корпоративного портфелю підприємства (компанії).

8.39.    Оцінювання ємності ринку у процесі управління стратегічною позицією підприємства.

8.40.    Процес генерування (або вибору) стратегії на підприємстві.

8.41.    Формування стратегічного набору підприємства.