Менеджмент 23.07.2015 02:53

Назва              Управління персоналом

Автори           Далюк Наталія Ярославівна

Фрагменти курсу

 

Опис

Оволодіння сучасною теорією і практичними навичками управління персоналом стає об'єктивною необхідністю для спеціаліста з вищою освітою, оскільки менеджмент початку XXI-го століття трактує кожного керівника насамперед як керівника персоналу.

            Курс «Управління персоналом» призначений для вивчення студентами економічного факультету, напрямку підготовки «Менеджмент»

 

Основні теми курсу

Тема 1. Управління персоналом в системі менеджменту організацій

Тема 2. Формування колективу організації

Тема 3. Кадрова політика організації

Тема 4. Організаційна побудова кадрових служб.

Тема 5. Кадрове планування в організації

Тема 6. Маркетинг персоналу. Профорієнтація.

Тема 7. Організація набору та відбору кадрів.

Тема 8. Оцінювання персоналу організації

Тема 9. Мотивація та стимулювання персоналу.

Тема 10. Управління процесом розвитку персоналу

Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу

Тема 12. Соціальне партнерство в організації

Тема 13. Ефективність управління персоналом

Тема 14. Стратегія заробітної плати

Тема 15. Управління трудовою дисципліною і безпекою персоналу

Тема 16. Психологічні складові діяльності кадрових служб

Тема 17. Етика ділових відносин

 

Мета курсу - озброїти майбутніх фахівців економічних і управлінських спеціальностей комплексними знаннями в галузі теорії і практики управління персоналом і нормативної бази кадрової роботи, гнучким інструментарієм в пи­таннях побудови системи і організації роботи персоналу підприємства; дати повну уяву про закордонний і вітчизняний досвід в цій галузі; навчити методиці кадрової роботи.

Головними завданнями курсу  є теоретична підготовка студентів з таких питань:

- обґрунтування методологічних принципів управління персоналом;

- формування та аналіз кадрової політики;

- управління соціальним розвитком трудового колективу;

-          застосування сучасних методів планування потреб у персоналі;

-          організація набору і відбору персоналу в конкретних умовах;

-          атестація персоналу та використання її результатів;

-          оцінювання ефективності та результативності управління персоналом.

За навчальним планом загальна кількість годин для вивчення курсу – 108 або 3 кредити. Підсумковий контроль – екзамен

Назва              Стратегічний менеджмент

Автори           Далюк Наталія Ярославівна

Фрагменти курсу

 

Опис

Сучасне управлінське мислення ґрунтується на системі спеціальних знань у галузі стратегічного менеджменту, розуміння концептуальних основ системного управління організаціями; набуття умінь аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, прийняття адекватних управлінських рішень, а також практичній підготовці та формуванні умінь із питань: визначення місії та цілей; аналіз та побудова різних типів стратегічних планів діяльності організацій; технологія розроблення, прийняття та реалізації стратегії для різних типів організацій; подолання опору організаційним змінам у ході впровадження стратегії; визначення та оцінка ефективності обраної стратегії розвитку.

 

Основні теми курсу

Тема1. Концептуальні засади теорії стратегічного управління.

Тема 2. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства.

Тема 3. Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства.

Тема 4. Стратегічне планування

Тема 5. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства.

Тема 6. Стратегічний потенціал підприємства та формування конкурентних переваг.

Тема 7. Види стратегічного управління.

Тема 8. Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства.

Тема 9. Генерування стратегій та умови їх реалізації.

Тема 10. Стратегічний контроль у процесі стратегічних перетворень на підприємстві.

Мета вивчення та завдання вивчення курсу: оволодіння теоретичними знаннями з питань стратегічного управління підприємством, інструментарієм, методикою розроблення стратегій розвитку підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції стратегічного менеджменту в діяльності підприємств

За навчальним планом загальна кількість годин для вивчення курсу – 108 (для ОКР «магістр» або 3 кредити) та 81 (для ОКР «спеціаліст» або 2,5 кредити). Підсумковий контроль – екзамен

Назва              Основи підприємницької діяльності

Автори           Далюк Наталія Ярославівна

Фрагменти курсу

 

Опис

В умовах становлення і розвитку ринкової економіки провідною формою господарювання має бути підприємництво  -  особливий вид виробничо-торговельної діяльності, надання послуг чи посередництва, який характеризується повною свободою вибору та інноваційним характером здійснення, значною ймовірністю економічного ризику та чіткою орієнтацією на досягнення певного комерційного зиску.

В основу підприємництва покладено, насамперед, особистий інтерес, але в умовах ринкової економіки він задовольняється лише при роботі на суспільство. Інтерес до бізнесу природний і виправданий. На наших очах створюється нова економічна основа суспільства, з’являються люди, що прагнуть створити власну справу, бажають не пристосовуватися до нових умов, а жити в них, виявляти ініціативу, виражати себе у вільній трудовій діяльності.

Основні теми курсу

Тема 1. Вступ. Суть і зміст дисципліни “Основи підприємницької діяльності”

Тема 2. Підприємництво як елемент бізнесу і тип господарювання

Тема 3. Підприємство як основна організаційна структура бізнесу

Тема 4. Виробнича діяльність підприємств бізнесу

Тема 5. Економіка підприємств бізнесу.

Тема 6. Система фінансового обслуговування бізнесу.

Тема 7. Співробітництво у підприємництві.

Тема 8. Облік та звітність на підприємстві

Тема 9. Підприємницький успіх і культура бізнесу

Тема 10. Інфраструктура підприємництва.

Тема 11. Державне регулювання підприємницької діяльності.

Тема 12. Оцінка ефективності підприємницької діяльності

     Тема 13. Напрями розвитку підприємництва.

 

Мета та завдання курсу  -  поглибити знання фундаментальної економічної науки  -  основ економічної теорії та використати ці знання для розробки способів, методів, прийомів функціонування підприємництва як самостійної ініціативної діяльність по виробництву продукції, наданню послуг чи заняттю торгівлею з метою одержання прибутку.

За навчальним планом загальна кількість годин для вивчення курсу – 108 або 3 кредити. Підсумковий контроль – залік

Назва              Організація праці менеджера

Автори           Далюк Наталія Ярославівна

Фрагменти курсу

 

Опис

 

Сучасний підхід до управління організацією передбачає бачення діяльності менеджера як умови визначення його організації праці у просторі культури, науки й практики, на основі положень педагогіки, психології, соціології, теорії і практики управління, вимог основних документів Міністерства освіти і науки України до методології навчання у вищій школі. Дисципліна “Організація праці менеджера” є однією з найважливіших у підготовці професіоналів.

 

Основні теми курсу

Тема 1 Особливості управлінської праці

Тема 2. Сутність, принципи та напрямки наукової організації праці

Тема 3. Розподіл та кооперація управлінської праці. розпорядча діяльність менеджера

Тема 4. Планування особистої роботи менеджера

Тема 5. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.

Тема 6 Організація робочих місць. Умови праці менеджера

Тема 7. Документування в управлінській діяльності

Тема 8. Складання та оформлення документів

Тема 9 Організація діловодства. опрацювання текстових матеріалів

Тема 10. Організація та проведення нарад і зборів

Тема 11. Ділові контакти в діяльності менеджера

 

Мета дисципліни “Організація праці менеджера” — сформувати у майбутніх менеджерів уміння організовувати особисту працю й працю підлеглих, навчити складати основні види управлінської документації. У процесі вивчення дисципліни студентам необхідно ознайомитися з такими методиками: оцінки життєвих ситуацій і своїх можливостей; корекція життєвих цілей і послідовності їх досягнення; планування життя; техніка самоорганізації, саморегуляції, самоврядування.

 

За навчальним планом загальна кількість годин для вивчення курсу – 108 або 3 кредити. Підсумковий контроль – залік

Назва      Інноваційний менеджмент

Автор    Дрозд Сусанна Кононівна

Фрагмент курсу

Опис

Основними завданнями, що мають бути вирішенні в процесі викладання дисципліни є теоретична підготовка студентів і формування у них навичок щодо організації управління інноваційною діяльністю. Програма передбачає набуття студентами теоретичних знань та практичних навичок щодо організації управління інноваційною діяльністю на підприємствах різних форм власності та різної правової форми з урахуванням специфіки їх функціонування в умовах ринкових відносин.

Основні теми курсу

Тема 1. Сутність, розвиток та основні поняття інноваційного менеджменту.

Тема 2. Інноваційна діяльність як об'єкт інноваційного менеджменту.

Тема 3. Державна підтримка інноваційної діяльності.

Тема 4. Організаційні форми інноваційної

Тема 5. Управління інноваційним розвитком організацій.

Тема 6. Управління інноваційним проектом.

        Тема 7. Управління ризиками в інноваційній діяльності. Основні теорії управління

Тема 8. Системи стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві.

Тема 9. Оцінка ефективності інноваційної діяльності.

Мета курсу - викладення дисципліни „Інноваційний менеджмент" є оволодіння теоретичними знаннями з питань організації та управління інноваційною діяльністю підприємства, а також інструментарієм, методикою для розроблення інноваційних стратегій розвитку підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо методів оцінки інноваційних проектів.

За навчальним планом загальна кількість годин для вивчення курсу – 81 або1 кредит. Підсумковий контроль – залік.

Назва      Інфраструктура ринку товарів і послуг

Автор    Ткачук Микола Петрович

Фрагмент курсу

Опис

Вивчення курсу сприятиме наданню знань студентам про сутність інфраструктури товарного ринку і послуг, її роль в ринковій економіці, організацію та систему показників інфраструктури ринку, самостійному виконанню техніко-економічних розрахунків, пов’язаних з аналізом та обґрунтуванням ефективного функціонування і розвитку інфраструктури товарного ринку.

Основні теми курсу

Тема 1. Сутність понять: ринок, ринкова інфраструктура.

Тема 2. Інфраструктура сучасного товарного ринку.

Тема 3. Маркетингова діяльність  в інфраструктурі товарного ринку.

Тема 4. Комерційно-посередницька діяльність на ринку товарів та послуг

Тема 5. Товарні, лізингові відносини

Тема 6. Інформаційно-технологічні системи, як елемент ринкової інфраструктури.

        Тема 7. Роль логістики в інфраструктурному комплексі.

Студент повинен знати:

-       складові та функції елементів інфраструктури сучасного ринку товарів і послуг;

-       організаційно-функціональні моделі маркетингу інфраструктури товарного ринку;

-       посередницьку та комерційну діяльність на товарному ринку;

-       макроорганізацію оптової та роздрібної торгівлі;

-       взаємозв’язок логістики з іншими елементами інфраструктурного комплексу;

-       інформаційно-технологічні системи в комерційній діяльності.

За навчальним планом загальна кількість годин для вивчення курсу – 81 або1 кредит. Підсумковий контроль – залік.

 

Назва              Організація підприємницької діяльності

Автори           Козакевич Антоніна Станіславівна

 

Фрагменти курсу

 

Опис

Основою економічного процвітання України як незалежної держави є розвиток підприємництва. Саме тому державне усвідомлення сутності, ролі та місця підприємництва на нинішньому етапі розвитку України є необхідним при створенні умов для становлення і функціонування цієї форми ділової активності. Успішність розвитку підприємництва у великій мірі залежить від організації підприємницької діяльності.

Програма розвитку підприємництва як одна із базових соціальних структур економічної і правової систем, що базується на економічних засадах передбачає якісну підготовку спеціалістів у галузі економіки. Формування системи знань щодо створення, організації підприємницької діяльності та економічного механізму функціонування господарюючих суб’єктів є необхідною базою майбутніх фахівців з менеджменту.

            Курс «Організація підприємницької діяльності» призначений для вивчення студентами економічного факультету, напрямку підготовки «Менеджмент»

 

Основні теми курсу

 

Тема 1. Загальна характеристика підприємницької діяльності

Тема 2. Типологія підприємництва

Тема 3. Підприємницька ідея та механізми її втілення

Тема 4. Механізм створення та організації власної справи

Тема 5. Засновницькі документи

Тема 6. Формування підприємницького капіталу

Тема 7. Державна  реєстрація  суб'єктів  підприємницької діяльності

Тема  8. Ліцензування   і   патентування   підприємницької діяльності.

 

Мета курсу – оволодіти теоретичними знаннями з питань підприємницької діяльності, інструментарієм, набуття практичних вмінь і навичок щодо організації  та функціонування власної справи

 

Головними завданнями курсу  є теоретична підготовка студентів з таких питань:

-          - вивчення основ теорії за напрямками вибору сфери та масштабів діяльності,
місця розташування підприємства;

-          форм підприємницької діяльності;

-          технологій заснування власної справи;

-          основних способів організації власного бізнесу;

-         методів припинення діяльності підприємства.

За навчальним планом загальна кількість годин для вивчення курсу – 108 або 3 кредити. Підсумковий контроль – залік

 

 

 

Назва              Управління потенціалом підприємств

Автори           Никончук Вікторія Миколаївна

 

Фрагменти курсу

Опис

Сучасний економічний розвиток свідчить про необхідність використання нових теоретичних підходів, прикладного інструментарію, які дають можливість ефективно управляти складними економічними системами господарювання різних рівнів  в умовах динамічного ринкового середовища та дають змогу своєчасно адаптуватися до нього.

Курс «Управління потенціалом підприємств» спрямований на вивчення новітніх підходів до управління формуванням, розвитком, конкурентоспроможністю потенціалом підприємств, результативністю його використання за сучасними соціально-економічними критеріями; набуття вмінь обґрунтовувати і використовувати механізми запобігання кризи та антикризового управління суб’єктами господарювання.

 

Основні теми курсу

Тема 1 Теоретичні основи управління потенціалом підприємств.

Тема 2. Методологічний інструментарій системи управління потенціалом підприємств.

Тема 3. Управління ресурсним потенціалом підприємств.

Тема 4. Управління кадровим потенціалом підприємств.

Тема 5. Управління інноваційно-інвестиційним потенціалом підприємств.

Тема 6 Формування управлінського потенціалу підприємств.

Тема 7. Управління конкурентоспроможністю підприємств.

Тема 8. Система управління економічною безпекою підприємств.

Тема 9 Формування системи інформаційного забезпечення управління потенціалу підприємств.

 

Мета дисципліни “Управління потенціалом підприємств” — сформувати систему теоретичних і прикладних знань щодо методів і процесів управління формуванням, функціонуванням і розвитком потенціалу підприємств як збалансованої соціально-економічної системи.

 

За навчальним планом загальна кількість годин для вивчення курсу – 108 або 3 кредити. Підсумковий контроль – екзамен