Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов

Не нашли подходящий заказ?

Заказать в 1 клик: /contactus

Главная \ Методичні вказівки \ Менеджмент

Менеджмент

Менеджмент 13.10.2016 06:51

Рішення:

Обирасгься та стратегія, яка являється найкращою з найгірших, тобто тах з числа тіп результатів тах (тіп №$). Перевага віддасться стратегії ЛІ, так як тах (тіп Кі))**І500,

введення більш гнучких знижок

Задача№ 7.

Керінннцгво супермаркету електроніки визначило який може бути обсяг реалізації (5 І; 52; 53) залежно віл застосування 3 стратегій (введення більш гнучких знижок, збільшення реклами; розширення сфери післяпродажного обслуговування (АІ;А2;АЗ).

~^^Обсяг реалізації Стратегії	51	52	53	тах (тах Кц)
Гнучкі знижки	1500	1700	1800	1800
Збільшення реклами	1200	1450	1600	1600
Післяпродажне обслуговування	1400	1800	2000	2000

Рішення:

Критерій жалю передбачає, що менеджер повинен мінімізувати свої витрати. Такнл чином менеджер іпіп потенційну помилку при прийнятті невірного рішення Для цього розраховуються нтрати окремо для КОЖНОГО стану ринку ( погоди і т.п), а потім І у новій матриці втрат обирасп>ся та стратегія, мінімізує максимальні втрати;

тіп(тах ву), при Ні] =Кі]-( тіпН-ц) ]) розрахувати втрати окремо для кожного товару

-~~^Прибуток	51	52	53	при тіп 5
АІ	23-15=8	35-20=15	12-10=2	51=15
А2	15-15=0	30-20=10	25-10=15	52=20
АЗ	40-15=25	20-20=0	10-10=0	53=10

2) тоді нова матриця буяє мати вигляд.

Оберіть найкращу стратегію за допомогою критерію надзвичайного оптимізму. Рішення:

Обирасгься та стратегія, яка дає супермаркету тах обсяги реалізації з числа тах можливих тах (тах КІ]}. Перевага віддасться стратегії АЗ, оскільки тах(тахКіі)=2000 -розширення сфери післяпродажного обслуговування покупців.

ЗадачаЛ» 8.

Керівництво супермаркету електроніки визначило який може бути обсяг реалізації (51; 52; ЯЗ) залежно віл застосування 3 стратегій (введення більш гнучких знижок; збільшення реклами; розширення сфери післяпродажного обслуговування (АІ;А2;АЗ).

■^-~^£>бсяг реалізації Стратегії ^~--~-^,	51	52	53	тіп Ку	тах Яц
Гнучкі знижки	1500	1700	1800	1500	1800
Збільшення реклами	1200	1450	1600	1200	1600
Післяпродажне обслуговування	1400	1800	2000	1400	2000

Необхідно обрати стратегію в умовах повної відсутності інформації про ринковий стан, коли відомо, що менеджер на 60% є песимістом. Вишачити стратегію за допомогою критерію коефіцієнту оптимізму Гурвіца.

Рішення:

Якщо імовірність того , що менеджер песиміст на 60%, тоді він оптиміст на 40%. Таким чином при Імовірності оптимізму а (0,4) імовірність песимізму складао І-а (1-0,4=0,6). Коефіцієнт оптимізму Гурвіца має вигляд'

тах [а(тах Кі]) + (1-аХтІп Кі|)], коли 0<а<1.

А1 = (1800*0.4)+(1500*0.6)= 720+900=1620

	51	52	53	тах Вї)
ВІ	8	15	2	15
В2	0	10	15	15
вз	25	0	0	25

Найприбутковішнм являється товар, який забезпечує тіп витрат, тобто відповідає формулі - тіп (тахВц). Таким чином перевагу можна віддати товару АІ чіі А2.

Задача№ 6.

Керівництво супермаркету електроніки визначило, який може бути обсяг реалізації (31; 52; 53) залежно від застосування 3 стратегій (введення більш гнучких знижок;

збільшення реклами, розширення сфери післяпродажного обслуговування (А1;А2;АЗ).

--—.^Обсяг реалізації Стратегії ^""""----^	5і	52	53	тах (тіп Кі))
Гнучкі знижки	1500	1700	1800	1500
Збільшення реклами	1200	1450	1600	1200
Післяпродажне обслуговування	1400	1800	2000	1400

Оберіть найкращу стратегію за допомогою критерію (Уолда).

розраховуються втрати окремо для кожного варіанту оораноі стратеги, а потім у новій матриці втрат обирається та стратегія, мінімізує максимальні втрати.

тіп(тах Ві]), при Вц =Яц-( тіпКІ]) І) розрахувуем втрати окремо для кожної обраної стратегії;

~©бсяг реалізації Стратеги -*	51	52	53	при тіп 5
Гнучкі знижки	І5ОО-120О-300	\|700-1450>=250	1800-1600-200	1200
Збільшення реклами	1200-1200=0	1450-1450=0	1600-1600=0	1450
Післяпродажне обслуговування	1400-1200=200	1800-1450=350	2000-1600=400	1600

2) нова матриця буде мати вигляд:

	51	52	53	тах Кц
В]	300	250	200	300
1І2	0	0	0	0
ВЗ	200	350	400	400

Найкращою являється стратегія гнучких знижок (ЛІ) оскільки забезпечує тіп втрати, тобто відповідає формулі тіп(піах Кц)

ЗадачаЛ» 11.

Стрн можливих варіанти інвестування коштів фірми (А1,А2,АЗ), які за умов різного сполучення факторів зовнішнього середо в и [ц;і (51, 52; 53) принесуть різний прибуток (тис, грн).

Варіанти	Варіанти сполучення факторі» зовнішнього середовища
інвестування коштів	51	52	53	піах(пііп Ку}
АІ	50	30	20	20
Л2	40	50	10	10
АЗ	45	25	30	зо

Обсрить найкращий варіант інвесгування коштів за допомогою кріггерію песимізму (Уолда).

Рішення:

Обирається той варіант, який являється найкращим з найгірших, тобто тах з числа тіп результатів тах (тіп Ку). Перевага вІддаегься варіанту АЗ, так як тах(тіп Кі_і)=30.

ЗадачаЛІ' 12.

С три можливих варіанти інвестування коштів фірми (А 1 ;А2;АЗ), які за умов річного сполученим факторія зовщпшього середовищі (51,52, 53) принесуть річм прибуток (тис. фп)

А2= (1600*0.4)+( 1200*0 6)- 640+720= 1360 АЗ = (200О*0.4)+(І40О*06)- 800ь840-1640

Перевагу віддаєм стратегії АЗ, так як [а(тах Ку) + (1-аХтіп Яі])]=1640-розширення сфери післяпродажного обслуговування покупців.

Задача№ 9.

Керівництво супермаркеїу електроніки визначило який може бути обсяг реал паї (51; 52; 53) залежно від застосування 3 стратегій (введення більш гнучких знижок, збільшення реклами; розширення сфери післяпродажного обслуговування (А1;А2;АЗ)

"""^вбсягреалізації	51	52	53
Гнучкі знижки	1500	1700	1800
Збільшення реклами	1200	1450	1600
Післяпродажне обслуговування	1400	1800	2000

Визначити стратегію за допомогою критерію Лапласа в умовах невизначенності Стану ринку.

Рішення:

В умовах невизнзченносгі стану ринку, припускається що сума імовірностей складає 1 (£ Рп =1), де п -кількість станів ринку. Математично критерій Лапласа мас вид: тах (ї. Рп * Кі))

А) = (15ОО*І/3)+(1700*1/3)НІ8ОО'1/3)=500О/3 А2- (!200* 1/3)'< 1450* 1/3)К'600* 1/3)=4250/3 ЛЗ^ (1400*1/3)1 (1800* І/3)і (2000* 1/3)-:52ОО/3

І іаГніривабливіша стратегія АЗ - розширення сфери післяпродажного обслуговування покупців.

ЗадачаХ» 10.

Керівництво супермаркету електроніки визначило який може бути обсяг реалізації (51; 52, 53) залежно від застосування 3 стратегій (введення більш гнучких знижок; збільшення реклами; розширення сфери післяпродажного обслуговування (АІ ;А2;АЗ).

~~Обсягреалізації Стратегії -	5]	52	53
Гнучкі знижки	1500	1700	1800
Збільшення реклами	1200	1450	1600
І Ііслямролажне обслуговування	1400	1800	2000

Визначити стратегію за допомогах) критерію жалю (Севіджа). Рішення:

Критерій жалю передба'іііг, що менеджер повинен мінімізувати спої витрати. Таким іином менеджер шІп потенційну помилку при прийшлії невірного рішення. Для того

Менеджмент

Комментарии