Менеджмент і адміністрування

Менеджмент і адміністрування 17.11.2014 22:06

 

1.  Загальна тематика (регіон, -Україна, - міжнародна організація, - світова спільнота)

1.1.   Управління процесами інтеграції існуючих економічних систем України у світову господарську діяльність.

1.2.        Організація управління зовнішньоекономічної діяльності підприємства нафтогазового комплексу (далі НГК).

1.3.        Удосконалення системи управління економічними процесами на регіональному рівні.

1.4.   Особливості управління виробничою діяльністю підприємства НГК в умовах вільної економічної зони.

1.5.   Адаптація діяльності підприємства НГК до роботи в спеціальних ринкових умовах (зона пріоритетного розвитку, спеціальні економічні зони).

1.6.   Вільні економічні зони, єврорегіони та інші).

1.7.        Аналіз і оцінка техніко-економічних показників підприємств НГК як потенцій­них об'єктів інтеграційних процесів глобальної економіки.

1.8.        Розвиток прикордонних митних, транспортних і торгових інфраструктур регіону.

1.9.   Регіональні, транснаціональні об'єднання і їх адаптація до норм і пра­вил Євросоюзу.

1.10.   Інтеграція організацій (вертикальна чи горизонтальна), її ефективність як цілого економічного організму.

1.11.  Основні групи організацій регіону, критерії відбору і оцінка їх функціонування в ринкових умовах.

2.  Планування

2.1.   Бізнес планування підприємства НГК.

2.2.   Планування організації ресурсозберігаючих технологій на підприємстві НГК (економія матеріалів, часу, енергії, засобів).

2.3.   Планування заходів по удосконаленню технології, як основного факто­ру збільшення ефективності сучасного виробництва.

2.4.   Планування технологічною підготовкою виробництва нового продукту.

2.5.   Планування конструкторської підготовки виробництва для запуску нової  продукції.

2.6.   Планування інвестиційної діяльності підприємства НГК.

 2.7. Планування оптимального використання ресурсів у виробництві.

2.8.    Планування і організація системи використання вторинних енергоресурсів на підприємстві НГК.

2.9.    Планування і проведення комплексних маркетингових досліджень рин­ку товарів.

2.10. Розробка стратегії антикризового управління.

2.11.Формування основних шляхів виходу з кризи. Антикризове управління організацією.

2.12.   Оцінка і дослідження причин неплатоспроможності і банкрутства підприємств НГК регіону.

2.13.   Оцінка можливостей переходу підприємства до концепції стратегічно­го управління.

2.14.   Розробка і прийняття управлінських рішень в умовах імовірності.

2.15.   Вибір і обґрунтування стратегії розвитку підприємства НГК.

2.16.   Планування ефективного управління працею при функціонуванні сучасного підприємства.

3.  Організація

3.1.    Комплексне проектування заходів направлених на зниження технологічної собівартості продукції.

3.2.    Розробка критеріїв ефективності виробничої діяльності підприємства НГК в умовах ринку.

3.3.    Імідж організації як форма її ефективного функціонування на вітчизня­ному та світовому ринках.

3.4.    Прогнозування попиту на продукцію виробничої діяльності.

3.5.  Побудування сценаріїв для встановлення динаміки розвитку виробництва.

3.6.   Моделювання управління виробничими процесами.

3.7.   Дослідження впливу інтенсивних факторів виробництва на рівень його рентабельності.

3.8.   Дослідження співвідношення і ефективності різних форм відновлення основних фондів.

3.9.   Шляхи зниження капіталоємкості продукції на підприємстві НГК.

3.10.   Розробка заходів по реалізації резервів зменшення собівартості про­дукції підприємства НГК.

3.11.   Вторинні матеріальні і енергетичні ресурси і ефективність їх викорис­тання на підприємстві НГК.

3.12. Організація маркетингового обслуговування підприємства НГК і шляхи йо­го вдосконалення.

3.13.   Шляхи підвищення ефективності ремонтного обслуговування устаткування (обладнання).

3.14.   Інноваційні процеси, новітні досягнення і шляхи їх прискореного вве­дення в виробництво в умовах ринкових відносин.

3.15.   Проблема організації і шляхи удосконалення виробничого менеджменту на підприємстві НГК в умовах ринкових відносин.

3.16.   Удосконалення системи управління запасами на промисловому підприємстві НГК.

3.17.   Моделювання операційної системи промислової організації.

3.18.  Моделювання, прогнозування і оптимізація діяльності фірми, підприємства, організації.

3.19.  Експертне оцінювання, прогнозування і оптимізація діяльності фірми, підприємства, організації.

4.  Керівництво

4.1.   Вдосконалення системи управління виробництвом підприємства НГК.

4.2.   Вдосконалення системи організації праці на підприємстві НГК та її вплив на продуктивність.

4.3.   Вдосконалення структури управління підприємством НГК в нових умовах.

4.4.   Аналіз, удосконалення і розробка посадових регламентуючих докумен­тів (функціональних обов'язків).

4.5.   Вдосконалення структури інноваційної діяльності на підприємстві НГК.

4.6.   Вдосконалення структури управління територіальних (регіональних) центрів матеріально-технічного забезпечення.

4.7.   Заходи по удосконаленню управління об'єднанням (підприємством НГК).

4.8.   Рекомендації по організації і підвищенню ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства НГК.

4.9.   Шляхи збільшення ефективності інвестиційно-відновлювального проце­су (використання потужностей обладнання).

4.10.   Дослідження шляхів і резервів ресурсозбереження на підприємстві НГК.

4.11.  Функції управління виробництвом на підприємстві НГК і їх удосконалення в умовах ринку.

4 12. Формування виробничої, організаційної структур підприємств НГК в умовах ринку.

4.13. Адаптація структури управління підприємством НГК до ринкових умов.

4.14. Формування організаційної структури, орієнтованої на ринок.

4.15. Управління господарським ризиком на підприємстві НГК.

4.16. Розробка і прийняття управлінських рішень в умовах імовірності.

4.17. Ризики в організації, класифікація, методи управління, засоби із запо­бігання та зниження ризиків, моделі прийняття рішень.

4.18. Формування стратегії ризиками в умовах конкретного виду економічної діяльності.

4.19. Аналіз комунікаційної системи організації, її вплив на своєчасність прийняття і виконання рішень.

4.20. Розробка і формування системи інформаційних зв'язків в організації, структури потоків і інформації.

4.21. Дослідження і прогнозування впливу факторів сезонності на функціо­нування підприємства НГК і корегування його діяльності.

4.22.    Забезпечення захисту інтересів підприємства НГК у системі корпоративно­го бізнесу.

4.23. Стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства НГК,  механізм реалізації та ефективність.

4.24.   Управління спільним підприємством НГК з урахуванням можливостей за­ кордонних партнерів і його співвласників.

4.25.   Управління і оцінка ефективності надання професійних послуг банкам, страховим компаніям та іншим кредитно-фінансовим установам.

4.26.   Аналіз і управління експертними можливостями організації, її вплив на зовнішньоекономічний баланс регіону.

4.27.  Корпоративне управління проектами в діяльності фірми, підприємства, організації.

4.28.  Розробка рубрики табло управління підприємства.

5. Контроль

5.1.   Управління якістю продукції, що виробляється.

 5.2. Оцінка економічної ефективності введення нової техніки і технології.

5.3. Економічна ефективність і шляхи підвищення якості продукції підприємства НГК.

5.4. Розробка системи розробки контролю маркетингу.

5.5. Економічна ефективність використання основних фондів підприємства НГК і резерви її підвищення.

5.6. Підвищення ефективності підприємств на фазі створення спільних виробництв і підприємств НГК.

5.7. Роль менеджера і вищих керівників в процесі прийняття рішень, можливості менеджера.

5.8. Оцінка можливостей переходу підприємства до стратегічного планування.

 

6. Мотивація

6.1. Аналіз та вдосконалення системи управління персоналом підприємства (середньої і низової ланок).

6.2. Вдосконалення мотиваційної функції управління на виробництві (система стимулювання праці).

6.3. Оцінка трудового потенціалу підприємства НГК і пропозиції щодо покращення його використання.

6.4. Пропозиції щодо вдосконалення мотиваційного механізму високоефективної праці робітників підприємства.

6.5. Мотивація економічно-організаційної діяльності підприємства НГК в умовах ринку.

6.6. Дослідження і аналіз персоналу організації як активного людського ресурсу.

6.7. Управління конфліктами, змінами та стресами як засіб ефективного функціонування організації.

6.8. Удосконалення соціально-трудових відносин на підприємстві НГК.

6.9. Шляхи вирішення соціально-виробничих проблем в умовах банкрутства (реструктуризації) підприємства НГК.

6.10. Удосконалення кадрової політики при формуванні ефективного менеджменту підприємства.

6.11. Соціалізація підприємства НГК в умовах сучасного менеджменту.

6.12. Організація оплати праці на підприємстві НГК та пропозиції по її вдосконаленню.