Менеджмент підприємницької діяльності 14.03.2014 18:37

Програма практики студентів 5 курсу магістерської програми «Менеджмент підприємницької діяльності» підготовлена згідно з «Положенням про проведення практики студентів вищих навчальних закладів України» (наказ Міністерства освіти України від 08.04.93 № 93), «Методичними рекомендаціями по складанню програм практики студентів вищих навчальних закладів України» (лист Міністерства освіти України від 14.11.96 № 31-5/97), «Положенням про організацію практики студентів у Київському національному економічному університеті» (затверджено Вченою радою КНЕУ 30 жовтня 2003 р., протокол № 3), «Положенням про магістерську програму», затвердженого Вченою радою університету (протокол №10 від 29.03.2007 р.) та згідно ухвали № 63-70 Вченої ради КНЕУ від 26.04.07, протокол № 11. Програма переддипломної практики базується на освітньо-кваліфіка-
ційній характеристиці магістра.

Програма практики є основним навчально-методичним документом для студентів і наукових керівників практики від навчаль-
ного закладу та баз практики.

Мета, завдання,
форми, бази і тривалість практики

 

 

Підготовка магістрів здійснюється відповідно до навчальних планів, які ґрунтуються на сучасних, адаптованих до ринкових умов господарювання, досягненнях вітчизняної та зарубіжної наукової думки.

Переддипломна практика, виступаючи невід’ємною складовою частиною навчального процесу, є завершальним етапом професійної підготовки магістра та інформаційною базою для написання магістерської дипломної роботи.

Практична підготовка відіграє важливу роль у формуванні професійних компетенцій фахівців магістерського рівня підготов-
ки за спеціальністю «Економіка підприємства». Під час проходження практики студенти набувають ключових компетенцій, необхідних для успішного професійного росту, а саме :

1. Проведення економічної діагностики підприємства, аналіз і оцінка рівня використання його потенціалу у досягненні цілей;
2. Виконання техніко-економічних розрахунків потреби в ресурсах, рівня їх використання та результатів діяльності;
3. Обґрунтування джерел формування та використання капіталу підприємства;
4. Управління інноваційно-інвестиційним портфелем підприємства;
5. Розробка стратегій та планів діяльності підприємства та його окремих підрозділів;
6. Створення і налагодження внутрішнього економічного механізму підприємства, системи управління матеріальними і фінансовими потоками на основі інформаційних технологій;
7. Розробка та обґрунтування господарських рішень щодо підвищення конкурентоспроможності та ефективності функціонування підприємства;
8. Моніторинг ринкового середовища, оцінювання можливостей зовнішнього зростання, прогнозування організаційно-струк-
   турних змін та економічне обґрунтування відповідних проектів;

9.  Розробка та удосконалення методичного інструментарію і стандартів економічної роботи, вивчення і впровадження передового досвіду, проведення наукових економічних досліджень.

Студенти-магістри поглиблюють практичну підготовку, а також навчаються сучасним методам керівництва, спілкування, мотивації поведінки виконавців, набувають навичок ефективної роботи, обґрунтування та прийняття господарських рішень, форму-
вання нестандартних прийомів і способів управління.

Мета практики:

• систематизація, закріплення та поглиблення знань, набутих у процесі навчання, розвиток навичок науково-дослідної роботи;
• оволодіння сучасними методами і формами організації підприємницької діяльності, прикладним інструментарієм обґрунтування управлінських рішень, координації виконання окремих фун-
  кцій управління, а також практичними навичками складання бізнес-проектів та здійснення їх експертизи, побудови цільових систем діагностики економічної безпеки підприємств, проведення робіт по забезпеченню стабільного та ефективного розвитку підприємств за сучасних умов діяльності;
• формування у студентів професійних умінь і навичок прий-
  няття самостійних господарських рішень під час роботи в реальних виробничих умовах, систематизація та актуалізація знань та їх практична реалізація;
• набуття досвіду роботи в трудових колективах;
• збирання необхідних фактичних матеріалів для виконання дипломної роботи магістра.

Загальна мета практики досягається через такі завдання :

• Ø опанування підходів до створення на підприємствах механізму контролінгу, усвідомлення його місця у системі прийняття управлінських рішень;
• Ø набуття навичок щодо застосування єдиного методичного базису аналізу економічної безпеки підприємств на основі інтеграції бухгалтерського обліку, фінансового менеджменту, економічного аналізу та контролінгу;
• Ø вивчення сучасних концепцій управління економічною безпекою підприємства на основі комплексної діагностики підприємств;
• Ø практичне опрацювання сучасних методик пошуку резервів підвищення економічної ефективності підприємства;
• Ø засвоєння практичних навичок формування системи аналітичних показників ;
• Ø ознайомлення з нормативними джерелами, новітньою теорією та сучасною практикою управління діяльністю підприємства, що забезпечує його стабільне функціонування й розвиток;
• Ø набуття навичок і вмінь дослідження стану конкуренції, аналізу та оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства, розробки й практичного застосування стратегій підтримки та нарощування його конкурентних переваг;
• Ø забезпечення необхідної підготовки та формування практич-
  них навичок розробки ефективних бізнес-проектів та здійснення їх експертизи;
• Ø формування умінь самостійної розробки та прийняття управ-
  лінських рішень, які упереджують негативний прояв кризових явищ на підприємстві;
• Ø набуття дослідницьких і організаторських здібностей щодо антикризового управління діяльністю суб’єктів господарювання.

За результатами набуття практичного досвіду магістри з менеджменту підприємницької діяльності повинні :

1. Знати:

―  методологію формування цільових аналітичних показників дослідження господарської діяльності підприємств;

―  сучасні теоретико-методологічні підходи щодо формування та забезпечення стабільного і ефективного функціонування та розвитку підприємства;

―  базові положення основних концепцій ресурсного управління сучасним підприємством, особливості основних підходів та сучасні методи управління ресурсами підприємства, технології управління ресурсним портфелем, методи оцінки ефективності менеджменту ресурсів підприємства;

―  новітні методики діагностики кризових проявів, моделі імовірності банкрутства, прийоми бізнес-інжинірингу та реінжинірингу, ідентифікації та нейтралізації господарських ризиків;

―  принципи розробки та обґрунтування програми виведення підприємства з кризового стану, її реалізації та оцінки ефективності впровадження;

―  національну нормативно-правову базу управління діяльністю та розвитком підприємств;

―  технологію та алгоритми моніторингу стану підприємства;

―  базові різновиди конкурентних стратегій, основних типів ринків та відповідних їм ефективних стратегій конкуренції; загаль-
ні та специфічні чинники, що визначають рівень;

―  конкурентоспроможності підприємства;

―  сутність загальної концепції управління конкурентоспроможністю підприємства та специфічні особливості управління конкурентоспроможністю організацій різних типів;

―  місце контролінгу в системі управління підприємством, його сутність, функції та основні завдання, набір методичного інструментарію контролінгу для підприємств різних сфер діяльності;

―  особливості впровадження системи бюджетування, сфери застосування бюджетів;

―  особливості систем управлінської звітності та механізм їх впровадження;

―  основні поняття та категорії економічної безпеки підприємства, принципи проведення діагностики економічної безпеки та їх системні зв’язки;

―  методичний інструментарій управління економічною безпекою підприємства з використанням багатофакторних моделей оцінок ефективності його діяльності.

2. Вміти:

―  розробляти методики збору та обробки комерційної інформації для аналізу діяльності підприємства, концепцію, стратегію та програму реалізації заходів із забезпечення його стабільного розвитку ;

―  виконувати комплексні розрахунки аналітичних показників, обґрунтовувати цільові нормативи, оцінювати вплив факторів на підприємницьку діяльність;

―  впроваджувати у систему управління підприємством спроек-
товані методики та моделі, а також оцінювати ефективність їх функціонування;

―  формувати робочу групу з реалізації проектних рішень щодо забезпечення і ефективного функціонування в єдиному інформаційно-управлінському полі ;

―  обґрунтувати потребу в ресурсному забезпеченні бізнес-процесів підприємства;

―  розробляти комбінації стратегічних ресурсів з метою створення унікальних здібностей та ключових компетенцій підприємства;

―  виявляти кризові процеси на підприємстві, формувати й обирати ефективні варіанти антикризових управлінських рішень;

―  впроваджувати проекти з підвищення ефективності діяльності фірми;

―  визначати конкурентну позицію фірми на ринку, здійснювати аналіз конкурентних переваг, якими володіє підприємство, та визначати ті, що мають бути досягнутими в майбутньому для поліпшення його конкурентоспроможності;

―  обґрунтовувати організаційно-технічні рішення, що спрямовані на підвищення якості продукції і продуктивності виробництва;

―  визначати та конкретизувати функції управління конкурентоспроможністю підприємства;

―  проводити експертизу бізнес-проектів;

―  використовувати методичні підходи прийняття управлінських рішень на основі інструментарію контролінгу;

―  впроваджувати систему бюджетування, приймати управлінські рішення на основі виконання бюджетних планів;

―  оперативно відслідковувати розвиток підприємств з врахуванням встановлених цільових орієнтирів.

Практика проводиться у індивідуальній формі. Індивідуальна форма — це безпосереднє вивчення кожним студентом програмних питань переддипломної практики, виконання відповідних розрахунків, проведення досліджень, необхідних для підготовки звіту про практику і написання дипломної роботи магістра.

Базами практики є промислові підприємства будь-якої галузі та форми власності, запропоновані кафедрою за умови вчасного укладання договорів на проведення практики. При погодженні з кафедрою база практики може бути запропонована студентами. Якщо за базу практики приймаються інші підприємства чи організації, програма практики виконується з урахування їх специфіки.

Базовим підрозділом підприємства, де відбувається практика студентів з програми «Менеджмент підприємницької діяльності», є планово-економічний відділ, відділ контролінгу або інший відділ загальноекономічної підприємницької діяльності, який відповідає обраній темі дипломної роботи. Окремі питання програми практики, які не входять до компетенції цих відділів, вивчаються у відповідних відділах і службах. Загальна тривалість практики за навчальним планом — 21 тиждень ( 2 тижні — експрес-практика; 19 тижнів — переддипломна практика).

 

 

Організація й керівництво практикою

 

Перед початком практики студенти одержують на кафедрі направлення, програму практики та індивідуальні завдання відповід-
но до теми дипломної роботи. Керівництво практикою здійснюють викладач університету і спеціаліст від підприємства — бази практики. Графік проходження практики визначається на кожному підприємстві спільно керівниками від бази практики та університету.

За 2—3 дні до початку практики у відділ виробничого навчання (відділ кадрів) бази практики здається направлення на практику і дві фотокартки (розмір 2´3 см) для оформлення перепустки.

Безпосередньо перед початком практики студент має на базі практики пройти інструктаж з техніки безпеки.

Обов’язки керівника практики від профілюючої кафедри університету. У період виконання своїх функцій керівник практики від профілюючої кафедри університету зобов’язаний організувати практику відповідно до затвердженої програми:

1) своєчасно вручити студентам програму практики і направлення, провести загальний інструктаж. Супроводжувати студентів на бази практики, представляти їх керівникові від бази практики;

2) консультувати студентів з питань програми практики. Спрямовувати науково-дослідну діяльність студентів, пов’язану з підготовкою магістерської дипломної роботи;

3) забезпечити взаємодію з керівником практики від бази практики;

4) контролювати виконання програми практики, регламенту підготовки дипломної роботи, а також дотримання студентами правил внутрішнього розпорядку;

5) інформувати кафедру про хід проходження студентами практики та виконання регламенту написання дипломної роботи.

Обов’язки керівника від бази практики. Виконуючи свої функ-
ціональні обов’язки, керівник практики від підприємства повинен:

1) створити належні умови для якісного виконання студентами програми практики;

2) здійснювати методичне керівництво і допомагати студентам одержати необхідні матеріали як для виконання програми практики, так і для підготовки магістерської дипломної роботи;

3) контролювати роботу студентів і додержання ними трудової дисципліни;

4) дати письмові характеристики на студентів з оцінюванням їхнього ставлення до роботи, дотримання трудової дисципліни, рівня практичної підготовки: у характеристиці від бази практики результати студента оцінюються за чотирибальною системою («відмінно», «добре», «задовільно», «незадовільно»);

5) періодично перевіряти ведення студентами щоденників проходження практики;

6) прорецензувати магістерську роботу та оцінити її науково-теоретичний рівень і практичну значущість.

Обов’язки студента:

1) перед початком практики одержати на кафедрі направлення на практику та її програму;

2) під час проходження практики суворо дотримуватися правил техніки безпеки та внутрішнього розпорядку;

3) сумлінно виконувати програму практики, не відмовлятися від виконання завдань і доручень керівника від бази практики, спрямованих на засвоєння практичних навичок діяльності економіста;

4) зібрати та обробити матеріали, необхідні для виконання індивідуальних завдань і дипломної роботи.

 

 

Програмні завдання для виконання на базі практики

 

За час переддипломної практики студент зобов’язаний виконати три групи завдань практичної підготовки:

Перша група — проведення експрес-діагностики підприємства за орієнтовною картою та з’ясування можливості проходження на ньому практики.

Друга група — виконання індивідуальних практичних завдань з кожної нормативної й базової дисциплін спеціальності та варіативних пакетів дисциплін магістерської програми.

Третя група — вивчення комплексу питань з фахової практич-
ної підготовки, обумовлених вимогами освітньо-кваліфікаційної характеристики фахівця.

Зміст першої групи завдань кожен студент визначає за допомогою моніторингу потенційного для дослідження ринку та вибір 2—3-х підприємств для проведення експрес-діагностики самостійно, за потреби він може проконсультуватись у свого наукового керівника. Карта експрес-діагностики представлена в таблиці 1.

 

Таблиця 1

Карта експрес-діагностики

№ з/п	Елемент діагностики	Результат
1.	Загальна характеристика об’єкта діагностики:
1.1	Повна назва підприємства
1.2	Місцезнаходження (де розташовано, кількість та величина окремих підрозділів)
1.3	Власність (засновники, капітал, юридична форма, центр контролю)
1.4.	Історія підприємства (ким і коли засновано, характер розвитку)
1.5	Сучасна діяльність (сектор економіки, галузь, місія, основ- ні напрямки та масштаби діяльності, складність виробництва, наукоємність технології)

Закінчення табл. 1

№ з/п	Елемент діагностики	Результат
1.6	Значущість діяльності для народного господарства, галузі, структура ресурсів, позиція на ринку (частка ринку, рівень конкурентоспроможності)
2.	Основні показники діяльності:
2.1	Обсяг виробництва та продажу
2.2	Чисельність персоналу
2.3	Чистий прибуток (збиток)
2.4	Розмір статутного фонду
2.5	Величина активів підприємства
2.6	І т. і.
3.	Оцінка доступності форм державних статистичних спостережень за останні три роки:
3.1	Статистика фінансів: № 1 «Баланс». № 2 «Звіт про фінансові результати». № 3 «Звіт про рух грошових коштів». № 4 «Звіт про власний капітал».
3.2	Інші статистичні дані: 1-Підприємництво …
4.	Наявність проблемних зон господарювання:
4.1	Проблеми МТЗ
4.2	Проблеми виробництва
4.3	Проблеми якості продукції
4.4	Проблеми збуту
4.5	Проблеми менеджменту
4.6	Проблеми персоналу
4.7	Проблеми конкурентоспроможності
4.8	Проблеми фінансового стану
4.9	І т. і.
5.	Оцінка імовірності проходження студентом на даному підприємстві практики
5.1	Проходження практики: — позитивна відповідь — сумніви — негативна відповідь

Зміст другої групи завдань і рекомендації щодо їх виконання та порядок звітування наведено у Методичних вказівках з вивчення відповідної навчальної дисципліни. Ці вказівки студент одержує під час організаційно-ознайомчої сесії.

Комплекс завдань з фахової практичної підготовки передбачає виконання переддипломної практики та написання звіту з практики.

 

Зміст переддипломної практики

 

1. Ознайомлення з видами і формами підприємницької діяльності суб’єктів господарювання.

2. Визначення моделі підприємництва фірми.

3. Вивчення організаційно-правової форми, типу та елементів механізму функціонування підприємства.

4. Ознайомлення з розвитком підприємства (фірми) в конкурен-
тному середовищі.

5. Оцінка техніко-організаційного та економічного рівня підприємства.

6. Оцінка та аналіз загальної (базової) підприємницької стратегії розвитку фірми та її функціональних стратегій.

7. Ознайомлення з особливостями управління потоками матеріальних та фінансових ресурсів.

8. Оцінка ефективності менеджменту ресурсів підприємства.

9. Аналіз динаміки, структури, джерел формування підприємницького капіталу фірми.

10. Ознайомлення з інноваційно-інвестиційною діяльністю фір-
ми, порядком і джерелами формування інвестиційних ресурсів, методами фінансування програм і проектів підприємництва. Оцін-
ка інвестиційної привабливості фірми.

1. Ознайомлення з системою планування підприємницької діяльності підприємства.

12. Вивчення договірних взаємовідносин і партнерських зв’яз-
ків на підприємстві, напрямків і форм співробітництва.

13. Ознайомлення з типами, видами і формами міжнародної підприємницької діяльності та аналіз рівня інтернаціоналізації підприємства.

14.Діагностика підприємницького потенціалу фірми і рівня його використання.

15. Оцінка ефективності:

— виробничо-господарської діяльності;

— фінансової діяльності;

— діяльності позавиробничих підприємницьких структур.

16. Визначення ризиків підприємницької діяльності та їх вплив на діяльність та економічну безпеку підприємства.

17. Обґрунтування заходів підвищення ефективності підприємницької діяльності відповідно до теми магістерської роботи.

 

 

Поглиблене дослідження

 

Пакет 1, спрямований на поглиблене вивчення практичних засад менеджменту бізнесу.

1. Оцінка конкурентних переваг, якими володіє підприємство, та визначення тих, що мають бути досягнутими в майбутньому для підвищення його конкурентоспроможності.
2. Проведення техніко-економічних розрахунків потреби в ресурсах, рівня їх використання та результатів діяльності.
3. Обґрунтовування організаційно-технічних рішень, що спрямовані на підвищення якості продукції і продуктивності виробництва.

4. Обґрунтування бізнес-проекту та здійснення його експертизи.

5. Пропозиції по впровадженню проектів з підвищення ефективності діяльності підприємства.

 

Пакет 2, спрямований на поглиблене вивчення практичних засад менеджменту економічної безпеки.

1. Вивчення господарських операцій, які вимагають оцінки та аналізу рівня економічної безпеки.

2. Оцінка кризових процесів на підприємстві.

3. Формування та визначення ефективних варіантів антикризових управлінських рішень.

4. Обґрунтування способів планомірного та ефективного здійснення процедур оптимізації бізнес-процесів, реструктуризації, санації, банкрутства.

5. Пропозиції щодо розробки механізмів своєчасного виявлення та ефективної нейтралізації широкого спектру загроз, запровадження алгоритмів протидії кризовим явищам.

 

Пакет 3, спрямований на поглиблене вивчення практичних засад по контролінгу діяльності підприємства.

1.Вивчення підходів до створення на підприємствах механізму контролінгу.

2. Ознайомлення з системою бюджетування підприємницької діяльності підприємства. Дослідження особливостей розробки і впровадження систем бюджетування.

3. Оцінка альтернативних варіантів управлінських рішень для побудови інтегрованих систем управління суб’єктів господарювання.

4. Ознайомлення з методичними підходами до ідентифікації бізнес-процесів та побудови оптимальної бізнес-моделі підприємства за структурними блоками.

5. Оцінка ефективності бізнес-процесів.

6. Опрацювання сучасних методик пошуку резервів підвищення економічної безпеки підприємства при забезпеченні достатнього рівня ефективності бізнес-процесів.

7. Обґрунтування способів планомірного та ефективного здійснення процедур оптимізації бізнес-процесів.

8. Розробка моделей ефективного ресурсного обміну з зовніш-
німи контрагентами підприємства.

9. Розробка комбінацій стратегічних ресурсів з метою створення унікальних здібностей та ключових компетенцій підприємства.

10. Пропозиції щодо розробки заходів по інтеграції бізнес-процесів, підвищення їх ефективності, моделюванню оптимальної організаційної структури управління підприємством, ефектив-
ної системи менеджменту якості, менеджменту інформаційної безпеки підприємства.

 

 

Збирання та опрацювання матеріалу

 

Джерелами інформації для проведення аналізу (оцінювання) результатів підприємницької діяльності підприємства (фірми), підготовки індивідуальних практичних завдань з кожної дисципліни навчального плану, написання магістерської дипломної роботи є форми статистичної звітності, наведені в додатку А, а також плани і звіти про результативність різних напрямів госпо-
дарської діяльності, дані оперативного статистичного і бухгалтерського обліку, опитування і спостереження на робочих місцях, інша оперативна і періодична документація.

При цьому важливо використовувати набуті в університеті знання з статистики, бухгалтерського обліку, математичних методів моделювання економічних процесів, обчислювальної техніки, економічного аналізу, експертних оцінок, менеджменту, маркетингу, державного регулювання економіки тощо.

Збираючи та опрацьовуючи матеріал, необхідно дослідити якомога більше нового, що з’явилось у практиці господарювання в даній галузі, передовий досвід, нормативні документи. З урахуванням цих матеріалів складається оцінка діяльності підприємства у досліджуваному напрямі, з’ясовуються шляхи і обґрунтовуються конкретні заходи щодо забезпечення стабільного та ефективного розвитку підприємств за сучасних умов діяльності.

Набуті знання та вміння можуть бути реалізовані в процесі роботи як на підприємствах, так і в інвестиційних фондах, при започаткування власної бізнес-справи.

 

 

Календарний графік проходження практики

 

Регламент проведення практичної підготовки фахівців представлений в таблиці 2.

Таблиця 2

ОРІЄНТОВНИЙ ГРАФІК ПРОХОДЖЕННЯ ПРАКТИЧНОЇ ПІДГОТОВКИ

№ з/п	Назви робіт	Триместр	Тижні навчального року
1	Загальні збори з організації бази практики. Зустріч з науковими керівниками і обговорення особливостей проведення експрес-діагностики	1	16
2	Моніторинг, потенційного для дослідження, ринку та вибір 2—3-х підприємств для проведення експрес-діагностики	1	16
3	Проведення експрес-діагностики підприємств за орієнтовною картою та з’ясування можливості проходження на ньому практики	1	16,17
4	Систематизація отриманої інформації	1	17
5	Презентація та обговорення результатів попередньої діагностики з науковим керівником з прийняттям рішення ( при наявності відхилень щодо відповідності бази практики необхідним вимогам) остаточного обрання чи зміни бази практики та оформлення відповідних документів	1	17
6	Інструктаж з техніки безпеки. Ознайомлення з правилами внутрішнього розпорядку	2	23
7	Ознайомлення з діяльністю, розвитком підприємства, цілями утворення, формою власністю.	2	23
8	Ознайомлення з сферою діяльності підприємства та його продукцією	2	24

Закінчення табл. 2

№ з/п	Назви робіт	Триместр	Тижні навчального року
9	Дослідження, аналіз матеріальних, нематеріальних активів підприємства	2	25
10	Оцінка та дослідження організаційної структури і зв’язків між підрозділами	2	26
11	Ознайомлення з роботою відділу матеріально-тех- нічного постачання	2	27
12	Економічна оцінка діяльності підприємства	2	28
13	Вивчення маркетингової діяльності підприємства	2	29
14	Ознайомлення та характеристика виробничої діяльності підприємства	2	30
15	Вивчення місць формування витрат, їх динаміки та структури	3	32
16	Характеристика персоналу та управління ним	3	33
17	Проведення фінансової діагностики підприємства, факторного аналізу прибутковості, розрахунок показ- ників ефективності	3	34
18	Ознайомлення з інноваційно-інвестиційною діяльністю підприємства	3	35
19	Оцінка підприємницької та функціональних стратегій підприємства	3	36
20	Вивчення умов та основних тенденцій розвитку підприємства	3	37
21	Діагностування потенціалу розвитку підприємства	3	38
22	Ідентифікація компетенцій підприємства та її стратегічних активів	3	39
23	Розробка пропозицій щодо інтеграції бізнес-проце- сів, підвищення їх ефективності, моделюванню оптимальної організаційної структури управління підприємством, ефективної системи менеджменту якості, менеджменту інформаційної безпеки підприємства, способів поліпшення ефективності підприємницької діяльності	3	40,41
24	Підготовка та написання звіту по практиці. Захист звіту	3	42

Звіт з практики та його захист

 

За результатами проходження практики кожний студент зобов’язаний у дводенний термін після закінчення практики подати на кафедру економіки підприємств виконаний у письмовій формі звіт.

Звіт повинен мати чітку побудову, логічну послідовність, переконливу аргументацію, доказовість висновків і обґрунтованість рекомендацій.

Структура, зміст звіту, співвідношення його розділів визначаються змістом переддипломної практики і особливостями її бази.

Орієнтовна структура звіту:

Вступ. Чітко формулюється мета та завдання звіту, визначається коло питань, об’єкт дослідження, методи та інформаційна база дослідження (до 2—3 сторінок).

Розділ 1. Загальна характеристика підприємства — бази практики ( повна назва підприємства, галузева належність, форма влас-
ності, організаційна структура, основні види продукції, що виробляється, виконувані послуги, загальна чисельність персоналу, динаміка основних показників діяльності підприємства (до 10 стор.) — згідно з пунктами 1—3 змісту переддипломної практики.

Розділ 2. Опис та аналітична оцінка підприємницької діяльності підприємства (до 25 стор.) — згідно з пунктами 4—16. змісту переддипломної практики. В аналітичній частині звіту з практики бажано акцентувати увагу на проблемах наукового дослідження, які розглядаються в магістерській дипломній роботі.

Розділ 3. Пропозиції та практичні рекомендації щодо підвищення ефективності підприємницької діяльності підприємства — бази практики. Характер і зміст заходів, що пропонуються, мають базуватися на аналітичних і прогнозних оцінках функціонування та розвитку об’єкта дослідження, ретельних техніко-економічних розрахунках (до 10—12 стор.).

Розділ 4. Поглиблене дослідження практичних засад менеджменту бізнесу, економічної безпеки, контролінгу діяльності підприємства ( до 15 стор.)

Висновки. Стисло формулюються головні висновки та практичні рекомендації щодо ступеня вирішення мети і поставлених у звіті завдань (до 2—3 стор.).

У звіт включаються: титульний аркуш (додаток Б), зміст, де зазначаються назви всіх розділів і підрозділів звіту, список використаних джерел, додатки.

Вимоги до оформлення звіту з переддипломної практики ідентичні вимогам щодо оформлення магістерської дипломної роботи.

Студент, згідно з графіком, до закінчення терміну практики подає керівникові практики від підприємства звіт і заповнений щоденник практики. Керівник практики від підприємства за умови позитивної оцінки звіту готує характеристику на студента, викладає її в щоденнику, де оцінює виконання програми практики, індивідуального завдання, обґрунтованість пропозицій та відповідність вимогам оформлення. Після отримання характеристики і рецензії за підписом керівника з бази практики, які скріплені печаткою підприємства, студент подає звіт для реєстрації на кафедру та перевірки його керівником від кафедри.

Керівник практики від кафедри розглядає і оцінює звіт студента, дає відзив з рекомендацією до захисту перед кафедральною комісією. У випадку суттєвих відхилень виконаного звіту від вимог він повертається для доопрацювання. Захист звіту з практики приймає комісія, яка призначається завідувачем кафедрою. Студент готує до захисту доповідь та ілюстративний матеріал у вигляді таблиць, рисунків, які детальніше висвітлюють результати дослідження, основні узагальнення та пропозиції, що містяться у звіті. За результатами захисту виставляється оцінка, яка фіксується на титульному листі, у відомості й заліковій книжці студента.

У випадку негативної оцінки комісією результатів практики і поданих матеріалів студента відраховують з КНЕУ.

 

 

Критерії оцінювання результатів практики

 

Підсумкова оцінка за 100-бальною шкалою формується із трьох складових:

1. Організаційні аспекти роботи — дотримання регламенту проходження практики, ритмічність роботи під час виконання окремих завдань, передбачених програмою практики, відповідність встановленим вимогам щодо подання та оформлення роботи (оцінює науковий керівник) — (0—10 ) балів;
2. Змістовні аспекти роботи — повнота та якість виконання завдань практики, відповідність логічної побудови звіту поставленим цілям і завданням, розвиненість мови викладу (оцінює науковий керівник) — (0—50) балів;
3. Якість захисту звіту про практику — уміння стисло, послідовно, чітко викласти сутність і результати дослідження, здатність аргументовано захищати свої пропозиції, якість підготовки ілюстративного матеріалу, володіння культурою презентації (оцінює комісія) — (0—40) балів.

Критерії оцінювання результатів практики зібрані в листі її оцінювання, що додається до роботи. Вони слугують студентам в якості орієнтирів, що дозволяють проявити професійні компетен-
ції, а комісія використовує їх для всебічного оцінювання рівня практичної підготовки магістра.

Лист оцінювання контролю знань з практики за магістерською програмою «Менеджмент підприємницької діяльності» наведено в додатку В.

Підсумки результатів практики студента визначаються за допомогою системи оцінювання, що використовуються у КНЕУ з обов’язковим переведенням оцінок до національної шкали та шкали ЕСТS у такому порядку:

За шкалою ЕСТS	За національною шкалою	За шкалою КНЕУ
A	5 (відмінно)	85—100
B,C	4 (добре)	65—80
D,E	3 (задовільно)	50—60
FX	2 (незадовільно) з можливістю повторного складання	20—45
F	2 (незадовільно) з обов’язковим повторним курсом	0—15

«Відмінно» (А) — зміст та оформлення звіту й щоденника відповідають стандартам. Характеристика студента позитивна. Повні та точні відповіді на всі питання членів комісії щодо програми практики і виконаної індивідуальної роботи.

«Добре» (В,С) — несуттєві зауваження щодо змісту та оформлення звіту й щоденника.. Характеристика студента позитивна. У відповідях на запитання членів комісії з програми практики студент припускається окремих неточностей, хоча загалом має тверді знання.

«Задовільно» (D,E) — недбале оформлення звіту і щоденника. Переважна більшість питань програми практики висвітлена, однак мають місце окремі розрахункові й логічні помилки. Харак-
теристика студента в цілому позитивна. При відповідях на запитання членів комісії з практики студент почувається невпевнено, збивається, припускається помилок, не має твердих знань.

«Незадовільно» (FX або F) — таку оцінку виставляють студентові, якщо у звіті висвітлені не всі питання, або робота запозичена чи підготовлена не самостійно. Оформлення роботи далеке від зразкового. Ілюстративний матеріал до захисту відсутній. Характеристика студента стосовно ставлення до практики і трудової дисципліни негативна. На запитання членів комісії студент не може дати задовільних відповідей.

Додаток А

 

 

Перелік форм статистичної
звітності промислового підприємства

 

 

№ 1 «Баланс».

№ 2 «Звіт про фінансові результати».

№ 3 «Звіт про рух грошових потоків».

№ 4 «Звіт про власний капітал».

№ 1-П (річна) «Обсяг продукції (робіт, послуг) в оптових цінах підприємства без податку на додану вартість і акцизного збору». Підприємства лісозаготівельної, молочної і маслосироробної, м’ясної і рибної промисловості, споживної кооперації і побутового обслуговування населення становлять відповідно до спеціалізованої річної форми № 1-П (ліс), 1-П (мол.), 1-П (м’ясо), 1-П (риба), 1-П (споживспілка), 1-П (побутпром).

№ 1-П (термінова) — місячна, квартальна, № 1-П (споживспілка) — термінова місячна, квартальна.

№ 2-ПВ — середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу та фонд оплати праці.

№ 5-С — собівартість виробленої продукції.

№ БП «Баланс виробничих потужностей».

№ 11-ОФ «Звіт про наявність та рух основних фондів, амортизацію (знос)».

№ 22 «Зведена таблиця основних показників, які комплексно характеризують господарську діяльність підприємств (об’єднань)».

№ 1-КМП (квартальна) — малі підприємства і кооперативи.

№ 1-П (малі) — (річна) — кооперативи, малі підприємства.

№ 29-АПК — підсобні промислові підприємства.

№ 6 (квартальна) — рентабельність окремих видів продукції.

№ 1 ціни (пром) — оптові ціни на промислову продукцію.

№ 1-К (пром) — бланк обстеження ділової активності промислового підприємства.