МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ

МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ 27.03.2014 06:46

1. Суть та значення менеджменту персоналу для ефективного управління організацією
2. Структура служби управління персоналом на підприємстві
3. Співробітництво служби персоналу з іншими структурними ланками організації
4. Особливості кадрової політики організації
5. Персонал організації
6. Аналіз наявної чисельності та структури персоналу
7. Визначення потреби в персоналі та розробка «профілю» посади
8. Особливості та джерела залучення персоналу
9. Використання послуг служб зайнятості, приватних агентств, навчальних закладів у підборі персоналу
10. Особливості процесу відбору найкращих кандидатів на вакантні посади
11. Інтерв’ю як метод оцінювання претендентів. Види та процедура проведення інтерв’ю
12. Суть, значення та ефективне проведення конкурсу серед кандидатів на вакантні посади
13. Конкурс як метод відбору на вакантну посаду кращих претендентів
14. Порядок прийому на роботу, документація персоналу
15. Суть, значення адаптації та етапи її здійснення на підприємстві
16. Особливості функціонування та розробки ефективної системи матеріальної мотивації на підприємстві
17. Особливості ефективної системи оплати праці в організації
18. Особливості функціонування та розробки ефективної системи нематеріальної мотивації на підприємстві
19. Суть та значення лояльності персоналу
20. Оптимізація чисельності персоналу в організації
21. Суть, необхідність професійного розвитку та види навчання персоналу
22. Особливості та значення оцінки персоналу на підприємстві
23. Модель оцінки персоналу на підприємстві
24. Зарубіжний досвід оцінки персоналу
25. Оцінка стану плинності кадрів в організація
26. Розробка та впровадження заходів по зменшенню плинності кадрів в організації
27. Суть, різновиди та причини конфліктів в організації
28. Види виробничих конфліктів та способи їх вирішення в організації
29. Суть та особливості розвитку корпоративної культури на підприємстві
30. Суть та особливості застосування технології "бенчмаркінг"

 

4. ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДО ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ

 

1. Сутність та значення менеджменту персоналу
2. Менеджмент персоналу як сфера професійної діяльності.
3. Об’єкти, суб’єкти, цілі та функції менеджменту персоналу.
4. Персонал організації та його структура.
5. Основні якісні характеристики персоналу.
6. Аналіз наявної чисельності та структури персоналу
7. Специфіка діяльності служби персоналу в ринкових умовах.
8. Роль служби персоналу у формуванні конкурентоспроможного персоналу.
9. Структура служби управління персоналом на підприємстві

10.Функції та завдання служби персоналу.

11.Співпраця служби персоналу з іншими структурними ланками організації.

12.Розподіл ролей між лінійними керівниками та службою персоналу.

13.Права, обов’язки й відповідальність керівника служби персоналу.

14.Професійно-кваліфікаційні вимоги до сучасного керівника служби персоналу.

15.Методи визначення потреб організації у персоналі.

1. Розробка критеріїв підбору претендентів на вакантні посади («профіль» посади)

17.Технології збору та аналізу інформації про претендентів на вакантні посади

18.Шляхи пошуку та особливості залучення кандидатів на вакантні посади.

19.Зовнішній та внутрішній ринки праці як джерела поповнення й оновлення персоналу.

20.Сучасні тенденції ринку праці та ринку освітніх послуг в Україні.

21.Використання послуг служб зайнятості, приватних агентств, навчальних закладів у підборі персоналу.

22.Технології роботи рекрутингових агентств у підборі персоналу.

23.Рекламні оголошення у засобах масової інформації та Інтернет-технології як методи підбору та залучення претендентів.

24.Види та процедура проведення інтерв’ю.

25.Типи питань, які використовуються під час інтерв’ю.

26.Тестові випробовування як метод оцінювання кандидатів на вакантні посади.

27.Графологічна експертиза як метод оцінювання кандидатів на вакантні посади.

28.Практика використання нетрадиційних методів оцінювання претендентів на вакантні посади.

1. Інтерв’ю як метод оцінювання претендентів. Види та процедура проведення інтерв’ю
2. Суть, значення та ефективне проведення конкурсу серед кандидатів на вакантні посади

31.Порядок прийому на роботу, документація персоналу

32.Склад кадрової документації та її призначення.

33.Документаційне забезпечення руху кадрів.

34.Основні вимоги до складу та ведення особових справ працівників підприємства.

35.Правила заповнення, ведення та зберігання трудових книжок працівників в організації.

36.Сутність процесу уведення в посаду та особливості адаптації персоналу

1. Етапи здійснення адаптації на підприємстві

38.Типи переміщень працівників.

39.Сутність, значення та організація планування трудової кар'єри.

40.Створення й підготовка резерву на заміщення вакантних посад.

41.Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності.

42.Суть, необхідність професійного розвитку та види навчання персоналу

43.Форми підвищення кваліфікації та перепідготовки робітників.

44.Післядипломна освіта керівників, професіоналів і фахівців.

45.Основні риси програми „Магістр бізнес-адміністрування” (МВА).

46.Система неперервного навчання персоналу.

47.Місце мотивації персоналу в сучасних умовах економіки.

48.Матеріальна мотивація персоналу: основні положення, значення та види.

49.Принципи матеріальної мотивації

1. Особливості розробки ефективної системи матеріальної мотивації на підприємстві

51.Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності.

1. Суть та значення лояльності персоналу

53.Облік, контроль та оцінювання результатів діяльності персоналу.

54.Особливості та значення оцінки персоналу на підприємстві

55.Модель оцінки персоналу на підприємстві

56.Показники, критерії та технологія оцінювання персоналу.

57.Центри оцінки персоналу, їх переваги у порівнянні з іншими методами оцінювання персоналу.

58.Модель комплексної оцінки персоналу.

59.Атестація керівників, професіоналів і фахівців.

60.Зарубіжний досвід оцінки персоналу

61.Оцінка стану плинності кадрів в організація

62.Позитивні та негативні наслідки плинності персоналу.

63.Розробка та впровадження заходів по зменшенню плинності кадрів в організації

64.Оптимізація чисельності персоналу в організації

65.Наслідки та практичні дії роботодавців за умов скорочення працівників.

66.Сутність і значення робочого часу як універсальної міри кількості праці.

67.Регулювання робочого часу протягом тижня.

68.Робота в надурочний час.

69.Ненормований робочий час.

70.Методи аналізу ефективності використання робочого часу.

71.Види, типи та основні причини конфліктів в організації.

72.Функції, учасники та наслідки конфліктів в організації.

73.Передумови виникнення конфлікту.

74.Інструменти, процедури та методи управління конфліктами.

75.Профілактика та запобігання виникненню конфліктів.

76.Формування позитивного соціально-психологічного клімату в колективі.

1. Суть та особливості розвитку корпоративної культури на підприємстві

78.Типи корпоративної культури та їхня характеристика.

79.Технологія формування корпоративної культури.

80.Управління корпоративною культурою

81.Технологія урахування корпоративної культури під час підбору персоналу.

1. Особливості кадрової політики організації

83.Особливості та механізм реалізації стратегії менеджменту персоналу організації.

84.Залежність стратегії та політики менеджменту персоналу від генеральної стратегії розвитку організації.