МЕТОДИ І МОДЕЛІ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ І АУДИТІ

МЕТОДИ І МОДЕЛІ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ І АУДИТІ 08.07.2014 05:54

Практичні завдання по НД

"Методи і моделі прийняття рішень в аналізі та аудиті"

1. Вивчення логічної послідовності здійснення контрольних функцій при формуванні та реалізації управлінських рішень.

2. Вивчення та побудова системних взаємозв'язків основної ідеї навчальної дисципліни.

3. Вивчення організаційної структури управління: види рішень, ознаки управлінських рішень.

4. Формування ринково-орієнтованої системи управління витратами на виробництво продукції або надання послуг.

5. Розробка принципової схеми проблемної ситуації.

6. Розрахунок  точки   беззбитковості,   запасу   міцності   підприємства, коефіцієнтів запасу міцності, операційного важелю тощо.

7. Розробка   базової   моделі:   матриці   задачі, основних змінних та обмежень, розв'язок на ПЕОМ.

8. Вивчення змісту амортизації та її розрахунок різними методами.

9. Розробка алгоритмі симплексного методу та вивчення особливостей його застосування у практичній діяльності

   10. Роль і значення інформації в теорії і практиці управління і прийнятті

   рішень.

   11. Вивчення рішення як процесу: етапи, функції, організації виконання.

   12. Дослідження загальної схеми оптимізації планових рішень.

   13. Вивчення функцій управління по А. Файолу (книга Загальне  і промислове управління).

   14. Вивчення класів і задач прийняття рішень в умовах невизначеності і

   за умов ризику.

   15. Розробка структурної схеми (моделі) процесу прийняття управлінських рішень.

 

 

 

 

Зразок контрольної роботи

 

1. Визначення економіко-математичної моделі. 

2. Що означає SWOT?   

3. Визначення ЦКП (цільової комплексної програми).  

4. Класифікація напрямків економіко-математичного моделювання.

5. Етапи ситуаційного аналізу. 

6. Процедури формування ЦКП.  

7. Особливості прийняття рішень на основі економіко-математичного моделювання.

8. Яких заходів потребує оцінка реального стану?

9. Класифікація ЦКП за змістом.

10. Базова модель лінійного програмування. Її вигляд, позначення.  

11. За допомогою дерева цілей деталізувати загальну мету – «Збільшити обсяг продажів продукції підприємства N». Запропонувати мінінмум три підцілі першого рівня та шість підцілей другого рівня.

12. Скласти матрицю SWOT-аналізу підприємства M, якщо відомо:

 

Сильні сторони підприємства M:

 

• позиція лідеру на ринку

• власна унікальна технологія, високі виробничі потужності

 

Слабкі сторони підприємства M:

 

• відсутність аналізу інформації про потреби споживачів

• висока вартість продукції у порівнянні з основними конкурентами

 

Можливості підприємства M:

 

• можливість виходу на зовнішні ринки

• доступність ресурсів

 

Загрози підприємства M:

 

• різка зміна смаків і потреб покупців

• жорсткість конкуренції

   

 

 

 

 

 

 

 

Питання до іспиту з дисципліни

 

“Моделі і методи прийняття рішень в аналізі і аудиті”

 

1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень в бухобліку та аудиті

2. Основні поняття математичного моделювання (об”єкт, система, критерій, оптимізація, модель, обернений зв”язок тощо) та умови їх використання для прийняття рішень

3. Охарактеризуйте проблемні ситуації та їх види

4. Системний аналіз управлінських рішень

5. Методи прийняття рішень в бухобліку та аудиті

6.  Принципова схема опрацювання проблемної ситуації

7. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень

8. Базова модель лінійного програмування та сфера її застосування в процесах прийняття рішень

9. Характерні ознаки управлінських рішень в бухобліку та аудиті

10. Програмно-цільове управління та управлінські рішення

11. Методи формалізованого опису проблемних ситуацій в бухобліку та аудиті

12. Охарактеризуйте особливості прийняття рішень при визначенні строку корисної експлуатації ОЗ з врахуванням морального зносу (внаслідок інновацій або зміни попиту на продукцію)

13. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень

14. Прийняття управлінських рішень в умовах оптимізації виробничої програми підприємства

15. Охарактеризуйте типові помилки, яких бажано уникати при прийнятті рішень

16. Моделі розв”язання проблем беззбиткової діяльності окремих підприємств України

17. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику

18. Прийняття рішень при аналізі чутливості зміни прибутку до зміни витрат, ціни або реалізації

19. Методи аналізу вигід і витрат

20. Рішення як процес: етапи його реалізації в конкурентному середовищі

21. Прийняття рішення при розрахунках показника запасу міцності підприємства

22. Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди

23. Методика визначення проценту зміни прибутку

24. Прийняття рішення при визначенні доходу від реалізації за кожним видом товару і загального доходу

25. Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій

26. Роль і функції управлінського обліку в системі прийняття рішень

27. Способи щорічних відрахувань при використанні прямолінійного методу нарахування амортизації

28. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень

29. Поняття оптимального варіанту розвитку підприємства

30. Охарактеризуйте основні вимоги до ОПР (особи, що приймає рішення)

31. Моделі управління матеріальними запасами

32. Розкриття поняття “організаційні здатності” підприємства

33. Методи та процеси моделювання при прийнятті управлінських рішень. Навести приклади

34. Моделі фінансового управління

35. Прийняття рішень при виборі із n різних продуктових інноваційних процесів

36. Дайте визначення “рішення”, “прийняття рішень”. Наведіть приклади

37. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень

38. Функції бухгалтерії і їх взаємозв”язок з прийняттям управлінських рішень

39. Рівні абстракції прийняття рішень в бухобліку і аудиті

40. Методи і моделі прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства

41. Види моделей та їх характеристика, сфери застосування в бухобліку та аудиті

42. Особливості прийняття рішень при визначенні строку експлуатації основних засобів підприємства

43. Системи підтримки прийняття управлінських рішень

44. Технічні засоби, що забезпечують процеси прийняття рішень (АРМи, АСУ, інф. технології, проекти інформ., УІС, СППР тощо)

45. Визначення точки беззбитковості графічним методом

46. Види управлінських рішень та їх характеристика

47. Основні чинники при прийнятті рішень (правові, екологічні, соціальні, технологічні, організаційні тощо)

48. Охарактеризуйте кількісні та якісні ознаки прийняття рішень

49. Сфера застосування прийняття рішень в аналізі та аудиті

50. Типи ситуацій прийняття рішень та методи ситуаційного аналізу

51. Розкрийте зміст амортизації в системі прийняття рішень

52. Наукові методи прийняття рішень

53. Основні вимоги користувачів бухгалтерської інформації для прийняття рішень

54. Функції бухгалтерії та основні ознаки як об’єкта (стан, поведінка, структура тощо)

55. Способи вибору ефективних управлінських рішень

56. Модель прогнозу за середнім відсотком приросту показника попиту в системі прийняття рішень

57. Визначити точку беззбитковості підприємства за методом маржинального доходу

58. Мета в системі прийняття рішень

59. Послідовність аналізу беззбитковості підприємства для багатононклатурного виробництва

60. Охарактеризуйте варіанти стану об’єктів, процесів і явищ в системі прийняття рішень

61. Взаємозв’язок управлінських рішень і функцій управління

62. Балансові методи системи прийняття рішень

63. Охарактеризуйте інформаційну функцію бухгалтерії в процесах прийняття рішень

64. Показники для аналізу беззбитковості диверсифікованого виробництва

65. Методи оптимізації в системі ПР

66. Охарактеризуйте контрольну функцію бухгалтерії в управлінських процесах

67. Розкрийте поняття “облік” та “аудит”: їх взаємозв’язок з процесами прийняття рішень

68. Схема відношень бухгалтерії з внутрішнім і зовнішнім середовищем

69. Охарактеризуйте аналітичну функцію бухгалтерії в управлінських процесах

70. Ієрархічна взаємозалежність управлінських рішень

71. Методи аналізу в системах прийняття рішень

72. Визначення точки беззбитковості підприємства за допомогою рівняння

73. Облік як складова частина управління економічними процесами та об’єктами

74. Наукові вимоги до процесів прийняття рішень

75. Розрахунок точки беззбитковості за допомогою визначення маржинального доходу

76. Методи амортизації основних засобів в процесах прийняття рішень

77. Задача прийняття рішень у загальному вигляді

78. Постановка задачі нарахування амортизації ОЗ підприємства

79. Розкрийте поняття “управлінські процеси”

80. Етапи економіко-математичного моделювання процесів ПР

81. Особливості прийняття рішень при визначенні строку корисної експлуатації ОЗ з врахуванням фізичного зносу

82. Реконфігурація-трансформаційна концепція управлінських процесів

83. Фундаментальна цінність моделей

84. Виконайте розрахунок точки беззбитковості диверсифікованого підприємства в умовах ринку

85. Накопичення досвіду, навчання - динамічна концепція управлінських процесів

86. Методи системного дослідження процесів ПР

87. Особливості прийняття рішень при визначенні строку корисної експлуатації ОЗ підприємства з врахуванням правових або аналогічних обмежень використання об’єкту (строк оренди тощо)

88. Координація/інтеграція - статична концепція управлінських процесів в економіці підприємств

89. Алгоритм симплексного методу та сфери його застосувуання

90. Особливості прийняття рішень при визначенні строку корисної експлуатації ОЗ з врахуванням очікуваної потужності або фізичної продуктивності об’єкту  

 

 

 

Зразок екзаменаційного білету

 

ЕКЗАМІНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 1

 

1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень в бух обліку і аудиті

2. Основні поняття математичного моделювання (об’єкт, система, критерій, оптимізація, модель, обернений зв’язок, тощо) та умови їх використання для прийняття рішень

3. Охарактеризуйте проблемні ситуації та їх види