Методичні вказівки до виконання дипломних робіт зі спеціальності 7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)»  11.11.2013 03:42

ЗМІСТ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО НАПИСАННЯ ДИПЛОМНИХ РОБІТ ЗА ТЕМАМИ

 

1. Управління ціновою політикою на підприємстві ………………………...
2. Управління  результатами діяльності  підприємства……………..
3. Управління тривалістю виробничого циклу підприємства.……...
4. Удосконалення системи управління запасами підприємства …...	4
5. Формування оптимального товарного асортименту підприємства…
6. Удосконалення інноваційної діяльності підприємства……………	9
7. Управління інвестиційною діяльністю підприємства…………….
8. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства …
9. Обґрунтування доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві
10. Шляхи удосконалення бюджетування на підприємстві………….
11. Розробка (удосконалення) системи управління енергозбереженням на підприємстві………………………………………….
12. Розробка бізнес-плану підприємства ……………………………...	8
13.Управління розвитком підприємницької діяльності в умовах  мінливого зовнішнього середовища господарювання
14. Формування позитивного іміджу підприємства на ринку……….
15.  Розробка програми стимулювання працівників організації……..	4
16. Удосконалення матеріального стимулювання в умовах ринкової економіки	5
17. Удосконалення систем оцінки і мотивації персоналу підприємства…..
18.Удосконалення організації та стимулювання праці на підприємстві…..	0
19. Управління креативною діяльністю на підприємстві……….……
20. Удосконалення корпоративної соціальної відповідальності організації

 

 

Авторами методичних вказівок (частина 2) до виконання дипломних робіт по темах є: д. е. н., професор Ю. В. Гончаров (тема 8); к. т. н., професор В. І. Бокій (тема 1); д. е. н., доцент С. М. Бондаренко (тема 20); к. т .н.,  доцент   

Н. Д. Гуріна (тема 12, 15, 16, 18);  к. т. н., професор Л. О. Денисенко (тема 7,11);  к. е. н., доцент А. А. Коваль (тема 5, 6); д. т. н., професор О. В. Кухленко (тема 19);  к. е. н., доцент Т. Р. Луцик (тема 2, 3, 4);   к. е. н., доцент І. О. Максименко (тема 13, 14); к. е. н., доцент С. М. Невмержицька (тема 2, 3, 4);  к. е. н., доцент Н. В. Бугас (тема 10); доцент Г. М. Гончарова (тема 17).

 

 

 

 

 

 

 

Тема 1 УПРАВЛІННЯ ЦІНОВОЮ ПОЛІТИКОЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

ЗМІСТ

Вступ

Розділ 1 ТеоретиКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ   ціновоЮ політикОЮ підприємства в ринкових умовах

1.1.         Економічна сутність та цілі цінової політики

1.2.         Фактори і методи ціноутворення на підприємстві

1.3.         Організація процесу ціноутворення на підприємстві

Розділ 2.  Характеристика досліджуваного підприємства та аналіз ЙОГО ЦІНОВОЇ ПОЛІТИКИ    

2.1. Аналіз виробничо-господарської діяльності та фінансового стану підприємства

2.2 Аналіз системи ціноутворення на підприємстві

Розділ 3. Проектування заходів З удосконаленнЯ цінової політики досліджуваного підприємства

3.1. Оцінка ризиків в утворенні цін на продукцію

3.2. Обґрунтування цінових рішень підприємства

3.3. Економічна оцінка запропонованих заходів та їх вплив на показники діяльності підприємства

Висновки до розділу 3

Розділ 4 Застосування МЕТОДІВ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ для обґрунтування прийнятих рішень

Розділ 5 охоронА праці та навколишнього середовища

5.1. Нормативно-правова база охорони праці на підприємстві

5.2. Аналіз умов праці та заходи з їх поліпшення

5.3. Організація пожежної безпеки на підприємстві

5.4. Заходи з охорони навколишнього середовища

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ  ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

  У вступі необхідно розглянути сучасний стан галузі та її проблеми, пов’язати їх з обраною темою. Розкрити актуальність, визначити мету, предмет, об’єкт та задачі дослідження.

В розділі 1 “Теоретико-методичні засади управління   ціновою політикою підприємства в ринкових умовах”  необхідно визначити  теоретичні основи формування цінової політики (основні визначення, задачі, функції). Розглянути етапи цінової політики підприємства: визначення попиту, аналіз витрат на виробництво та збут товару, аналіз цін конкурентів. Визначившись з поняттям “цінова політика”, доцільно більш ґрунтовно дослідити пов’язані з ним економічні категорії “цінова стратегія” та “цінова тактика”.  Розглянути  зміст та напрями цінової стратегії та основні напрями цінової тактики підприємства. Навести класифікацію факторів ціноутворення та їх вплив на вибір загальної стратегії. Проаналізувати варіанти зміни цін та їх вплив на прибуток підприємства. Розглянути підходи до формування асортименту товарів підприємства  і ціноутворення. Обґрунтувати вибір методу  ціноутворення та встановлення остаточної ціни.

В розділі 2 “Характеристика досліджуваного підприємства та аналіз його цінової політики” наводиться розгорнута характеристика підприємства, виконується  розрахунок та аналіз показників його діяльності  в динаміці за три-чотири роки. Наводиться оцінка фінансового стану підприємства.  Визначається структура доходів та структура фінансових ресурсів. Визначаються фактори впливу на результати діяльності підприємства та джерела ресурсів. Проводиться аналіз   внутрішніх факторів, перш за все тих, які впливають на собівартість продукції, та зовнішніх факторів – конкурентного середовища, попиту та його еластичності, ємності ринку. Виявляються слабкі місця та резерви підвищення  ефективності виробництва, можливості  стратегічного маневру  з точки зору формування оптимальної цінової політики. Аналізується цінова політика підприємства  на основі аналізу структури собівартості та підходів до формування прибутку підприємства Проводиться аналіз ринкового середовища та цінової політики конкурентів.

  В розділі 3  “Проектування заходів щодо удосконаленню цінової політики досліджуваного підприємства”  перш за все проводиться оцінка ризиків в утворенні цін на продукцію, оскільки  ціноутворення складає один з найбільш значущих компонентів підприємницького ризику. Тому у підприємницькій діяльності важливо визначити ризик кількісно, щоб порівняти альтернативні варіанти ціноутворення і вибрати найбільш оптимальний з них. А оскільки ризик – це вірогідність виникнення збитків в результаті нездійснення події, передбачених прогнозом, і, отже, імовірнісне поняття, то він може бути виміряний інструментами теорії ймовірності і математичної статистики.

      Ринкова ціна за своєю природою є випадковою величиною – змінною, яка може прийняти те або інше значення в результаті ряду подій, що повторюються.

    Теорія математичної статистики розрізняє 2 типи випадкових величин:

         – дискретна – ізольовані значення досліджуваного параметра, які можна заздалегідь перерахувати, вони відокремлені одна від одної проміжками, де немає інших можливих значень відповідного параметра; дискретна величина задається переліком всіх її можливих значень з відповідною вірогідністю, що характеризує закон розподілу дискретної величини;

-       безперервна – випадкова величина, яка може прийняти будь-яке значення зі скінченого або нескінченного інтервалу, вони не відокремлені одна від одної і заповнюють деякий інтервал, причому одне значення випадкової величини не можна відокремити від іншого проміжком, що не містить можливого значення цієї ж випадкової величини.

    З останнього визначення очевидно, що ціна як економічна категорія є безперервною випадковою величиною.

  З курсу математичної статистики відомо, що перерахувати можливі значення безперервної випадкової величини і їх вірогідності з побудовою ряду розподілу (як у дискретної величини) неможливо, оскільки безліч її значень нескінченна і відноситься до деякого заданого інтервалу (у ціноутворенні – це межа максимальної знижки з базової ціни і безпосередньо рівень базової ціни або прогнозне значення можливого її збільшення). Тому при описі характеру поведінки безперервної випадкової величини використовують не ряд розподілу, а його функцію. Остання і дозволяє судити про ступінь ризику [33].

 До найбільш поширених видів розподілу випадкової величини відносять:

           – рівномірний;

           – нормальний;

           – степеневий.

 Стосовно аналізу ризику в ціноутворенні для завдання опису розподілу випадкових значень цін найкращим чином підходить саме нормальний розподіл, оскільки на варіювання цін в ринковій економіці впливає велика кількість факторів, а нормальний розподіл якраз і дозволяє врахувати їх дію на значення аналізованої випадкової величини.

      Безперервна випадкова величина має нормальний розподіл, якщо її диференціальна функція розподілу (щільність розподілу вірогідності) має наступний вигляд:

(1.1)

Графічно нормальна функція розподілу представлена на рис. 1.1 у вигляді так званої “кривої Гауса”.

 

 

 

Рис. 1.1. Крива нормального розподілу

Праву частину кривої Гауса щодо центру її симетрії F можна розглядати як криву ризику. В цьому випадку вісь абсцис – це розмір втрат, а вісь ординат (F) – вірогідність втрат. Тоді інтервал d¢ буде зоною допустимого ризику, інтервал 2d¢ - зоною критичного ризику, а інтервал 3d¢ - зоною катастрофічного ризику. Для вирішення багатьох практичних завдань визначення рівня ризику при безперервній нормально розподіленій випадковій величині досить вказати окремі числові параметри, що дозволяють в зручній, компактній формі охарактеризувати найважливіші риси розподілу. Стосовно проблеми оцінки ризику в ціноутворенні особливої значущості набувають такі числові характеристики випадкової величини, як математичне очікування, середньоквадратичне відхилення і коефіцієнт варіації.

1. Математичне очікування.

Особливістю розподілу випадкової величини є наявність в ньому деякого центру, навколо якого групуються останні її значення. Для характеристики такої особливості служить математичне очікування – центр розподілу або середнє значення випадкової величини. Його економічний сенс стосовно оцінки ризику в ціноутворенні полягає в тому, що це свого роду стрижень, навколо якого з найбільшою вірогідністю варіюватимуть значення ціни як безперервної випадкової величини.

З курсу математичної статистики відомо, що математичне очікування нормально розподіленої випадкової величини можна представити у вигляді:

(1.2)

Практичне застосування даної формули при оцінці ризику в ціноутворенні вимагає її спрощення до вигляду:

(1.3)

де      А – нижня межа цінового інтервалу;

B – верхня межа цінового інтервалу.

Таким чином, математичне очікування безперервної нормально розподіленої випадкової величини (значення варіацій цін) буде рівне параметру “а” у формулі (3.2) або напівсумі числових параметрів меж інтервалу [A; B].

2. Середнє квадратичне відхилення.

Дисперсія як міра розсіювання випадкової величини володіє істотним недоліком – характеризує ознаку в іншій розмірності (унаслідок присутності квадрата різниці Х – МХ), тому для відповідності параметрів Х, МХ використовують d - середнє квадратичне відхилення:

(1.4)

де       A – нижня межа цінового інтервалу;

B – верхня межа цінового інтервалу.

Правомірність такого способу розрахунку середньоквадратичного відхилення витікає, з рис. 1.1, з встановленого (виходячи з міркувань професійного характеру) цінового інтервалу[A; B], в якому зосереджено основну кількість значень ціни як випадкової величини, а саме 68,27 % її варіацій (див. рис. 1.1). А цей інтервал рівний МХ – А, звідки маємо .

3. Коефіцієнт варіації випадкової величини.

Це виражене у відсотках відношення середньоквадратичного відхилення до математичного очікування випадкової величини:

(1.5)

Коефіцієнт варіації при нормальному розподілі вірогідності характеризує відсоток відхилень від очікуваного значення величини, тобто це і є ступінь цінового ризику.

Практичне значення перерахованих характеристик перш за все в тому, що вони дозволяють осмислено підійти до кількісної оцінки ризику.

Застосуємо 6наведені  інструментів для вирішення задачі визначення ступеня цінового ризику наступним чином.

Визначається відхилення фактичної ціни реалізації певного виду продукції  від її запланованого рівня та її вплив  на розмір прогнозованого доходу від діяльності компанії на даному сегменті ринку. При цьому є наступна інформація:

-  вказана в прайсі компанії середня ціна облікової одиниці в грн.;

-  розмір допуску можливих відхилень від початкової ціни з погляду економічної ефективності;

-  прогнозний обсяг продаж компанії складає в натуральному виразі. Вирішення поставленої задачі доцільно розбити на декілька етапів.

Перш за все, необхідно задати інтервал можливого варіювання цінових рівнів:

Потім, виходячи з розгляду ціни, як безперервної нормально розподіленої випадкової величини, визначаємо її числові параметри:

- математичне очікування;

- середньоквадратичне відхилення;

- розраховуємо коефіцієнт варіації.

У цьому випадку  ступінь ризику при роботі на обраному  сегменті дорівнює коефіцієнту варіації. 

Таблиця 1.1

Емпірична шкала рівня ризику

Ступінь ризику, %	Градації ризику
0-10	мінімальний
10-30	малий
30-40	середній
40-60	високий
60-80	максимальний
80-100	критичний

 

За даними табл. 1.1 [13] визначаємо кількісний  вираз  ступеню  ризику  та   оцінюємо   його  вплив  на   фінансові результати діяльності підприємства. Якщо  виходимо  на прогнозований показник частки ринку, то планові обсяги доходу підприємства  складуть величину рівну обсягу реалізації помножену на ціну виробу. Але очікуваний  плановий дохід повинен бути скоригований на величину його варіації у бік зменшення.

Отже, показник ступеня цінового ризику відіграє доволі значущу роль в процесі господарювання підприємства в умовах ринкової економіки, що дає можливість більш обґрунтовано прогнозувати результати виробничо-господарської діяльності підприємства на плановий період, зокрема, точніше оцінити рівень прибутковості з виникаючою можливістю і реальністю виконання підприємством своїх фінансових зобов’язань (перед кредиторами, акціонерами і так далі).

 Розробляються заходи  щодо обґрунтування цінової політики  фірми:

• зменшення собівартості продукції;
• розвиток маркетингових комунікацій;
• обґрунтування діапазону цін на основі аналізу беззбитковості;
• вплив на конкурентне середовище;
• інше.

Наводиться економічна оцінка запропонованих заходів. Пропонуються узагальнюючі підходи до управління ціновою політикою підприємства.

 У розділі 4  “Застосування методів інформаційних технологій для обґрунтування прийнятих рішень” наводиться приклад застосування  економіко-математичних методів та моделей, наприклад:

• оптимізація  асортименту  з метою збільшення прибутку (або зниження собівартості продукції) підприємства;
• аналіз варіантів цін з урахуванням беззбиткового випуску  та максимальної вигоди підприємства;
• регресійний аналіз і т. ін.

Усі задачі вирішуються за допомогою  електронних засобів (ЕОМ).

Розділ 5 «Охорона праці та навколишнього середовища»  виконується згідно вимог методичних вказівок відповідної кафедри.

У  висновках  наводиться короткий огляд отриманих результатів  та пропозиції щодо їх використання.

Вихідні дані до розробки проекту: форми звітності підприємства(фінансові результати, баланс, виробничу діяльність  та. ін.), дані паспорту підприємства, опис технологічного процесу  та характеристика  базової моделі виробу, відомості про конкурентне середовище.

Список рекомендованої літератури:

1.	Закон України “Про ціни та ціноутворення” від 3.12.1990 р. №84/98–ВР.
2.	Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг, 5-е издание: пер. с англ.: Учебное пособие. – М.: Изд-во Вильямс, 2008. – 640 с.
3.	Ассель Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 804 с.
4.	Безкоровайна С.В. Дослідження цілей цінової політики підприємств // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – №11. – C. 38-40.
5.	Бескоровайная С. В. Использование эластичности спроса при управлении ценовой политикой предприятия // Провизор. Журнал для работников фармации и медицины. – 2008. – №11. – С. 43-44.
6.	Биншток Ф.И. Ценообразование: Учебное пособие. – М.: Финстатинформ, 2006. – 197 с.
7.	Бланк И.А.Торговый менеджмент: Учеб. курс.  К.: Эльга; Ника-Центр, 2004. – 488 с.
8.	Гаркавенко С.С.Маркетинг: Підручник для студ. екон. спец. вищ. навч. закл. – 4-е вид., доп. - К.: Лібра, 2006. – 717 с.
9.	Герасименко В.В.Ценообразование: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по направлению 521600 “Экономика”. - М.: Инфра-М, 2005. – 422 с.
10.	Голощапов Н.А. Цена и ценообразование. Словарь-справочник. – Спб.: «Специальная литература», 2009. – 261 с.
11.	Дорогие иномарки в цене // Погляд. – 2007. – 20 червня. – С. 5.
12.	Дугіна С.І. Маркетингова цінова політика. – К.: КНЕУ, 2002. – 359 с.
13.	Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие М.: Дело и Сервис, 2008. - 112 с.
14.	Ерухимович И.Л. Ценообразование: Учеб.-метод. пособие. – 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2004. – 108 с.
15.	Желтякова И.А., Маховикова Г.А., Пузыня Н.Ю.Цены и ценообразование: Учеб. пособие. - М.; Х.; Минск; С.Пб.: Питер, 2010. – 109 с.
16.	Корінєв В.Л. Цінова політика підприємства: Монографія. – К.: КНЕУ, 2007. – 257 с.
17.	Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – Спб.: Питер, 2008. – 896 с.
18.	Лабурцева О.І. Оцінка конкурентоспроможності продукції легкої промисловості у стратегічному маркетингу // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. – 2008. – №4. – С. 153-159.
19.	Лабурцева О.І.,  Безкоровайна С.В. Маркетингова цінова політика: Навчальний посібник. – К.: КНУТД, 2009. – 166 с.
20.	Липсиц И.В.Ценообразование. Управление ценообразованием в организации: Учебник для студ. вузов, обуч. по спец. “Маркетинг” и направлению “Экономика” - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2005. – 447 с.
21.	Литвиненко Я.В. Сучасна політика ціноутворення: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2007. – 152 с.
22.	Макаренко М.І. Ціна у перехідній економіці. – Суми: “Пройм”, 2009. – 42 с.
23.	Маслова Т.Д., Божчук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – Спб: Питер, 2010. – 400 с.
24.	Негл Т.Т., Холден Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. – Спб.: Питер, 2009. – 544 с
25.	Петенко В.И. Ценообразование. Основной курс. Учебное пособие. – Донецк: ДонГАУ, 2008. – 250 с.
26.	Сардак Е.В. Ценовая политика в условиях маркетинговой ориентации торговых предприятий. – Донецк: ДонГАУ, 2009. – 34 с.
27.	Семенова Т.В. Международная политика ценообразования. – Донецк, ДонГАУ, 2006. – 152 с.
28.	Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Цены и ценообразование: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 240 с.
29.	Слепов В.А., Галанов В.А., Быкова Е.В., Хоминич И.П. Финансы и цены: Учебное пособие. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2007. – 125 с.
30.	Тарасевич В.М. Ценовая политика предприятия. – Спб.: Питер, 2006. – 272 с.
31.	Тормоса Ю.Г. Ціни та цінова політика: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2007. – 122 с.
32.	Трацевский И.П., Грекова И.Н. Ценообразование: Учеб. пособие. – Мн.: «Новое знание», 2009. – 160 с.
33.	Устенко О.А. Теория экономического риска: Монография. - К.: МАУП, 2009. - 164 с.
34.	Цены и ценообразование: Учебное пособие / ред. И.К. Салимжанова. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008. – 300 с.
35.	Чибинев В.М. Ценообразование. – Спб.: Питер, 2010.– 170 с.
36.	Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия (методическое пособие). – М.: ИНФРА-М, 2005. – 224 с.
37.	Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практ. пособие. – М.: Изд-во дом “Дашков и К”, 2008. – 192 с.
38.	Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. Пер. с анг. – М.: «Сирин», 2007. – 308 с.

   39.         Галузеві журнали за останні 3 роки

 

 

 

ТЕМА 2 Управління результатами діяльності підприємства

 

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Роль фінансових результатів діяльності підприємства у зміцненні його фінансового стану

1.2. Методи та моделі управління діяльністю організації за її результатами

РОЗДІЛ 2 ДОСЛІДЖЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ПЕРІОД, ЩО АНАЛІЗУЄТЬСЯ

2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз фінансового стану підприємства

2.3. Аналіз напрямів використання чистого прибутку підприємства

РОЗДІЛ 3 РОЗРОБКА ПОЛІТИКИ УПРАВЛІННЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКУ

3.1.         Прийняття управлінських рішень за допомогою методу аналізу беззбитковості виробництва

3.2.         Оцінка фінансових ресурсів підприємствата рекомендації щодо їх використання

3.3.         Оптимізація сумарного прибутку методами лінійного програмування

РОЗДІЛ 4  ОХОРОНА ПРАЦІ ТА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

ВСТУП    

У вступі викладаються найбільш гострі проблеми, що стоять перед промисловістю України в останні роки, розглядаються можливі шляхи їх вирішення, в тому числі за рахунок ефективного управління результатами діяльності підприємств. Обґрунтовується актуальність теми, необхідність пошуку нових важелів управління фінансовими ресурсами. Обґрунтовується об’єкт дослідження.

 

 

Розділ 1 Методи управління результатами роботи підприємства

Визначається, що розуміється під результатами діяльності підприємства. Розкривається роль прибутку в умовах ринку, фактори, які впливають на його формування, можливості управління прибутком. Викладається досвід планування результатів діяльності на вітчизняних підприємствах. Розглядаються методи, які використовуються в країнах з розвиненими ринковими відносинами для управління прибутком.

Розділ 2 Дослідження діяльності підприємства за період, що аналізується

2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства.

Техніко-економічна характеристика дається на основі аналізу результатів роботи підприємства за звітний період. Повинні бути відображені:

-         склад та структура підприємства;

-         спеціалізація підприємства та окремих його підрозділів, виробнича потужність підприємства;

-         номенклатура та асортимент продукції;

-         якість продукції;

-         вартість, структура основних фондів;

-         оцінка рівня техніки та технології, які використовуються на підприємстві;

-         чисельність і структура промислово-виробничого персоналу;

-         основні техніко-економічні показники підприємства за декілька останніх років.

Аналіз показників доцільно виконати за допомогою ЕОМ. Усі дані повинні бути проаналізовані та з’ясовані основні причини відхилень фактичних даних від планових.

2.2. Аналіз фінансового стану підприємства.

В розділі можуть бути використані різні групи показників оцінки фінансового стану підприємства з урахуванням вітчизняного та закордонного досвіду. Доцільно проаналізувати прибутковість, платоспроможність, ліквідність, фінансову стійкість, ділову активність, рівень самофінансування, ринкову активність підприємства. Виявляються тенденції зміни показників, що аналізуються, у часі. Також при можливості фактичні значення порівнюються з показниками підприємств-конкурентів, по галузі, загальноприйнятими стандартами в закордонній практиці, робляться висновки.

2.3. Аналіз напрямів використання чистого прибутку підприємства.

          Розглядаються основні напрямки використання прибутку підприємством за останні декілька років, аналізується їх доцільність та розмір коштів, що витрачаються. Виявляються тенденції зміни показників у часі.      

Розділ 3 Розробка політики управління результатами діяльності підприємства в умовах ринку

3.1. Прийняття управлінських рішень за допомогою методу аналізу беззбитковості виробництва

В розділі необхідно показати можливості методу аналізу беззбитковості виробництва у прийнятті управлінських рішень в області цінової політики підприємства, формування структури асортименту продукції в умовах не повної завантаженості виробничих потужностей. За матеріалами цеху, що досліджується, визначається беззбитковий обсяг виробництва для окремих видів продукції.

3.2. Оцінка фінансових ресурсів підприємства та рекомендації щодо їх використання. В підрозділі доцільно згрупувати всі джерела утворення коштів у групи:

-         власні та прирівняні до них кошти;

-         кошти, що мобілізуються на фінансовому ринку;

-         кошти, які одержуються у порядку перерозподілу.

Також має бути показано використання прибутку у наступних напрямках:

-         платежі до бюджету;

-         відрахування у резервний фонд;

-         використання прибутку на збільшення статутного фонду;

-         відрахування на виробничий розвиток;

-         відрахування на соціальний розвиток колективу;

-         заохочування;

-         виплата дивідендів;

-         поновлення обігових коштів;

-         інші цілі.

3.3. Оптимізація сумарного прибутку методами лінійного програмування. Будується економіко-математична модель оптимізації прибутку з урахуванням трудових та матеріальних ресурсів. При побудові моделі доцільно використати дані, розраховані в пункті 3.1. Отримане на ЕОМ рішення детально аналізується. Обґрунтовується ефективність використання економіко-математичних методів при оптимізації прибутку підприємств.

Розділ 4   охоронА праці та навколишнього середовища

Пропонуються заходи щодо вдосконалення охорони праці та навколишнього середовища на підприємстві. Розділ виконується під керівництвом консультанта з питань охорони праці та навколишнього середовища. Заходи, що пропонуються в цьому розділі, повинні бути пов’язані з темою дипломної роботи та стосуватися управління результатами діяльності підприємства.

У висновках стисло викладається зміст виконаних у дипломній роботі досліджень. Розкриваються виявлені недоліки в управлінні кінцевими результатами діяльності підприємства, а також запропоновані у роботі шляхи їх усунення, отримані результати та рекомендації щодо впровадження.

         У кінці роботи наводиться за абеткою список використаних джерел.

 

Перелік матеріалів, які необхідні для виконання курсової роботи:

1. Техніко-економічні показники роботи підприємства та його підрозділів у динаміці за останні два роки.
2. Виробнича структура підприємства.
3. Чисельність та структура промислово-виробничого персоналу.
4. Вартість та структура основних виробничих фондів.
5. Форма обов’язкової бухгалтерської звітності «Баланс» № 1.
6. Форма обов’язкової бухгалтерської звітності «Звіт про фінансові результати» № 2.
7. Форма обов’язкової бухгалтерської звітності «Звіт про рух грошових коштів» № 4.
8. Дані про доход підприємства за останні два роки.
9. Вихідні дані для визначення беззбиткового обсягу виробництва.
10. 10.  Кошториси загальновиробничих та загальногосподарських витрат.
11. 11.  Калькуляції на декілька видів продукції, що аналізується, з розшифровками статей.
12. 12.  Вихідні дані для побудови економіко-математичної моделі.

 

Рекомендована література

1. Господарський кодекс України: Прийнятий 16 січня 2003р. – К.: Істина, 2003. – 208с.
2. Закон України «Про внесення змін до Закону України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22.05.1997 р. // Електронна бібліотека «Юрист-плюс». – К.: ЦКТ, 2000.
3. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.1999 № 996-ХГУ // Відомості Верховної Ради, 1999, №40, ст. 365.
4. Балабанова Л.В.,  Сардак  О.В.  Цінова політика  в  умовах
   маркетингової орієнтації. Навчальний посібник. – К., 2004.
5. Білик М. Д. Бюджетування у системі фінансового планування // Фінанси України. – 2003. – №3. – с.97
6. Голов С.Ф. Управлінський облік: Підручник. – К.: Лібра, 2003.
7. Зятковский I. В. Бюджетування як основа впровадження контролінгу на підприємстві // Актуальні проблеми економіки. – 2003. – №4(22). – с.48
8. Конторщикова О. Аналіз фінансового стану як передумова ефективного управління підприємством // Економіка, фінанси, право. – 2002. – № 6.
9. Крамаренко В. І., Холод Б. І. та ін. Управління ресурсами підприємства: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 520 с.
10. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Побудова бюджетів організації // Фінанси України. – 2005. – №7. – с.136
11. Лень В.С. Управлінський облік.Навч. посібник. – К.: Знання-Прес, 2003. – 287с. Морозов Д. М. Сучасна концепція контролінгу в контексті корегувань фінансових планів // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – №11(53). – с.136
12. Подольська В. О., Яріш О. В. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 488 с.
13. Савицька Г.В. Економічний аналіз: Навч. посібник. / Г. В. Савицька. – 2-ге вид., випр. і доп. – К.: Знання, 2005. – 662 с.
14. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М.Поддєрьогін. – 4-те вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ. – 2002.
15. www.nbuv.gov.ua – Національна бібліотека України ім. В.І. Вернадського.
16. www.alpha.rada.kiev.ua – Національна парламентська бібліотека.
17. www.library.if.ua – Національна бібліотека наукових видань.

 

ТЕМА 3 УПРАВЛІННЯ тривалІстЮ виробничого циклу ПІДПРИЄМСТВА

 

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМ ЦИКЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Поняття, структура і тривалість виробничого циклу підприємства

1.2. Управління за фазами виробничого циклу підприємства

РОЗДІЛ 2 КОМПЛЕКСНА ОЦІНКА ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Аналіз основних техніко-економічних показників підприємства

2.2. Оцінка ступеня раціональності організації діючих виробничих процесів

2.3. Визначення резервів скорочення тривалості виробничого циклу.

РОЗДІЛ 3 ВИБІР І ОБҐРУНТУВАННЯ ЗАХОДІВ ЩОДО СКОРОЧЕННЯ ТРИВАЛОСТІ ВИРОБНИЧОГО ЦИКЛУ

3.1. Удосконалення структури виробничого циклу.

3.2. Обґрунтування руху предметів праці у виробничому процесі.

3.3. Скорочення тривалості виробничого циклу за рахунок проведення технічного переоснащення цеху.

РОЗДІЛ 4 ОХОРОНА ПРАЦІ ТА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

ВСТУП

У вступі обґрунтовується вибір теми курсової роботи, її актуальність в сучасних умовах розвитку економіки, вказуються конкретні цілі, задачі дослідження, розглядаються основні напрямки вирішення визначених задач.

Розділ 1 Теоретичні засади управління виробничим циклом підприємства

В розділі дається теоретичне обґрунтування проблеми. Аналізуються різні точки зору, висвітлюються основні існуючи проблеми. Розкривається поняття виробничого процесу, дається характеристика його складових. Розглядаються основні принципи раціональної організації виробничого процесу, наводиться методика визначення кожного показника. Дається характеристика виробничого циклу, як основного показника рівня організації виробництва у часі, його структура і методика визначення тривалості. Фактори, які впливають на тривалість виробничого циклу.

Розділ 2 Комплексна оцінка господарської діяльності підприємства

2.1. Аналіз основних техніко-економічних показників підприємства.

Техніко-економічна характеристика дається на основі аналізу результатів роботи підприємства за звітний період. Повинні бути відображені:

-         склад та структура підприємства;

-         спеціалізація підприємства та окремих його підрозділів, виробнича потужність підприємства;

-         номенклатура та асортимент продукції;

-         якість продукції;

-         вартість, структура основних фондів;

-         оцінка рівня техніки та технології, які використовуються на підприємстві;

-         чисельність і структура промислово-виробничого персоналу;

-         основні техніко-економічні показники підприємства за декілька останніх років.

Аналіз показників доцільно виконати за допомогою ЕОМ. Усі дані повинні бути проаналізовані та з’ясовані основні причини відхилень фактичних даних від планових.

2.2. Оцінка ступеня раціональності організації діючих виробничих процесів.

На основі розглянутої в теоретичному розділі методики визначення рівня раціональності виробничих процесів, вивчається і аналізується рівень спеціалізації, пропорційності, ритмічності, паралельності, безперервності, прямоточності діючих виробничих процесів.

2.3. Виявлення резервів скорочення тривалості виробничого циклу.

Основою для формування напрямків скорочення тривалості виробничого циклу є результати розрахунків, проведених в пункті 2.2. Розраховується фактична тривалість виробничого циклу підприємства. Аналізуються його основні складові. Розглядаються фактори, які вплинули на результат розрахунків, визначаються основні напрямки поліпшення ситуації.

Розділ 3 Вибір і обґрунтування заходів щодо скорочення тривалості виробничого циклу

Напрямки аналізу і обґрунтування заходів щодо скорочення тривалості циклу (розділ 3) студент має право визначити самостійно (вони необов’язково співпадають з рекомендованими) і узгодити їх з консультантом.

3.1. Удосконалення структури виробничого циклу.

 Дослідження можуть проводитися у двох напрямках: удосконалення структури виробничого циклу за рахунок зміни її складових або оптимізація тривалості виробничого циклу за рахунок:

­                  удосконалення використовуваної виробничої технології;

­                  удосконалення процесу оновлення продукції підприємства;

­                  удосконалення організації виробничої діяльності;

­                  оптимізації використання робочого часу робітниками підприємства;

­                  тощо.

     3.2. Обґрунтування руху предметів праці.

В розділі обґрунтовується вид руху предметів праці у виробничому процесі (послідовний, паралельний, послідовно-паралельний) з урахуванням типу переробної підсистеми (одинична переробна підсистема, серійна переробна підсистема, система масового виробництва), будуються графіки проходження партії виробів по операціях на прикладі одного потоку.

 3.3. Скорочення тривалості виробничого циклу за рахунок проведення технічного переоснащення потоку.

          Розглядаються можливості скорочення тривалості виробничих операцій за рахунок використання нового, більш ефективного (об’єднання операцій)  та продуктивного (зменшення норми часу на виконання операцій) обладнання. Розрахунки бажано виконати  за допомогою ЕОМ.

Розділ 4 охоронА праці та навколишнього середовища

Пропонуються заходи щодо вдосконалення охорони праці та навколишнього середовища на підприємстві. Розділ виконується під керівництвом консультанта з питань охорони праці та навколишнього середовища. Заходи, що пропонуються в цьому розділі, повинні бути пов’язані з темою дипломної роботи та стосуватися скорочення тривалості виробничого циклу підприємства.

У висновках стисло викладається зміст виконаних у дипломній роботі досліджень. Розкриваються виявлені недоліки в організації та управлінні виробничим циклом підприємства, а також запропоновані у роботі шляхи їх усунення, отримані результати та рекомендації щодо впровадження.

У кінці роботи наводиться за абеткою список використаних джерел.

 

Перелік матеріалів, які необхідні для виконання дипломної роботи:

1. Техніко-економічні показники роботи підприємства та його підрозділів у динаміці за останні два роки.
2. Виробнича структура підприємства.
3. Чисельність та структура промислово-виробничого персоналу.
4. Вартість та структура основних виробничих фондів.
5. Дані про техніку і технологію, використовувані на підприємстві.
6. Складові та тривалість виробничого циклу.

Рекомендова література:

1. Господарський кодекс України: Прийнятий 16 січня 2003р. – К.: Істина, 2003. – 208с.
2. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. – М.:
   МГИЭТ (ТУ), 2003. – 456с.
3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 320с.
4. Грещак М. Г. та ін. Внутрішньоекономічний механізм підприємства: Навч.-практич. посібник / під ред. М. Г. Грещак, О. М. Гребешкова, О. С. Коцюба. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.
5. Декалюк О. В. Роль планування в управлінні операційними системами виробничого підприємства // Формування ринкових відносин в Україні: Збірник наук. праць. Випуск 17. – К., 2002. – с. 30-35.
6. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством. Пер. с англ. под общей ред. Ю.В. Шленова. – М., 1999. – 927с.
7. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб: Питер, 2001. – 512с.
8. www.nbuv.gov.ua – Національна бібліотека України ім. В.І. Вернадського
9. www.alpha.rada.kiev.ua – Національна парламентська бібліотека
10.  www.library.if.ua – Національна бібліотека наукових видань

 

ТЕМА 4 Удосконалення системи управління виробничими запасами підприємства

 

ЗМІСТ

 ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ ЗАПАСАМИ ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Поняття запасу. Сутність та необхідність управління запасами на підприємстві

1.2. Витрати при управлінні запасами. Оптимізація обсягу запасів на підприємстві

РОЗДІЛ 2 ДОСЛІДЖЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ПЕРІОД, ЩО АНАЛІЗУЄТЬСЯ

2.1.         Техніко-економічна характеристика підприємства

2.2.          Аналіз системи управління матеріальними ресурсами та виробничими запасами підприємства

2.3.          Аналіз роботи складського господарства на підприємстві

РОЗДІЛ 3 РОЗРОБКА ПОЛІТИКИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ ЗАПАСАМИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКУ

3.1. Використання АВС-аналізу та XYZ-аналізу при управлінні запасами підприємства

3.2.         Вибір оптимальної системи управління запасами.

3.3.         Оптимізація розміру запасів за допомогою ЕОМ.

РОЗДІЛ 4  ОХОРОНА ПРАЦІ ТА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

ВСТУП

У вступі розглядається загальний стан економіки на сучасному етапі. Викладаються найбільш гострі проблеми, що стоять перед промисловістю України. Пропонуються можливі шляхи вирішення цих проблем, у тому числі за рахунок ефективного управління виробничими запасами підприємства.

Обґрунтовується актуальність, доцільність розробки обраної теми. Обґрунтовується об’єкт дослідження.

Розділ 1 Теоретичні основи управління виробничими запасами підприємства

В розділі розкривається сутність товарно-матеріальних запасів, мета їх утворення. Показується вплив виробничих запасів та їх кількості на роботу підприємства, розглядаються види та порядок утворення планових виробничих запасів, наводяться розрахункові формули. Розглядаються основні витрати на утворення та зберігання виробничих запасів. Аналізується досвід вітчизняних підприємств щодо управління запасами, викладаються закордонні методи планування і управління виробничими запасами. Розглядаються системи управління запасами.

Розділ 2 Дослідження діяльності підприємства за період, що аналізується

2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства.

Техніко-економічна характеристика дається на основі аналізу результатів роботи підприємства за період, що розглядається. Повинні бути відображені:

-         склад та структура підприємства;

-         спеціалізація підприємства та окремих його підрозділів, виробнича потужність підприємства;

-         номенклатура та асортимент продукції;

-         основні постачальники матеріальних ресурсів;

-         якість продукції;

-         вартість, структура основних фондів та обігових коштів;

-         оцінка рівня техніки та технології, які використовуються на підприємстві;

-         чисельність і структура промислово-виробничого персоналу;

-         основні техніко-економічні показники підприємства за декілька останніх років.

Аналіз показників доцільно виконати за допомогою ЕОМ. Усі дані повинні бути проаналізовані та з'ясовані основні причини відхилень фактичних даних від планових.

         2.2. Аналіз системи управління матеріальними ресурсами та виробничими запасами підприємства. В підрозділі необхідно проаналізувати, які види матеріальних ресурсів потрібні для забезпечення нормального функціонування підприємства, яка їх кількість необхідна для виконання виробничої програми, чи є на підприємстві у достатній кількості складські приміщення для зберігання матеріальних ресурсів та готової продукції. Розглядаються види виробничих запасів (страховий, підготовчий, поточний, серійний та інші), які утворюються на підприємстві, порядок їх утворення та розрахунок. Аналізується система управління запасами, що використовується на підприємстві.

2.3. Аналіз роботи складського господарства на підприємстві. Дається характеристика складського господарства підприємства: склад, структура, обсяги матеріалів, продукції, що зберігається, умови зберігання тощо. Виконується оцінка ефективності роботи складів за показниками: достатність, частка витрат на складування, наявність на складі та інші.

Розділ 3 Розробка політики управління виробничими запасами підприємства в умовах ринку

3.1. Використання АВС-аналізу та XYZ-аналізу при управлінні запасами підприємства. В підрозділі розглядаються підходи, які використовуються у закордонній практиці при управління запасами підприємства. За даними підприємства, що досліджується, усі предмети зберігання поділяються на три групи (А, В та С) в залежності від ступені зменшення їх використання у вартісному вимірі. У відповідності до отриманих результатів визначаються запаси, які потребують найбільшої уваги та робляться висновки щодо розподілу діяльності по контролю та управлінню запасами на підприємстві.

За допомогою XYZ-аналізу запаси класифікують в залежності від характеру їх споживання та точності прогнозування змін в їх необхідній кількості. Накладання результатів XYZ-аналізу на дані методу АВС дозволяє поділити запаси на 9 блоків, кожний з яких має дві характеристики: вартість запасів та точність прогнозування потреби в них, після чого по кожному блоку робляться висновки.

3.2. Вибір оптимальної системи управління запасами. У випадку, якщо регулюються запаси різних виробів, які не залежать один від одного (незалежний попит) можуть бути використані такі системи управління запасами: з фіксованим обсягом замовлення, з фіксованим інтервалом часу між замовленнями тощо. У випадку, якщо регулюються запаси продукції, використання якої передбачено планами виробництва інших виробів (найчастіше виробів більш високого рівня, частиною яких вони є) та залежить від цих планів (залежний попит) використовують MRP-системи (планування матеріальних потреб (Material Requirements Planning – MRP) або планування виробничих ресурсів (Manufacturing Resource Planning – MRP II)). Для визначення розміру партії в MRP-системах використовують такі методи: «партія за партією» (Lot-For-Lot – L4L), «економічного розміру замовлення» (Economic Order Quantity – EOQ), «найменших загальних витрат» (Least Total Cost – LTC) та «найменших питомих витрат» (Least Unit Cost – LUC).

3.3. Оптимізація розміру запасів методами лінійного програмування.

В розділі обґрунтовується ефективність використання економіко-математичних методів для оптимізації розміру запасів на підприємствах. Може бути побудована економіко-математична модель задачі планування обсягів виробництва продукції з урахуванням утворення запасів готової продукції або економіко-математична модель оптимізації потреби в матеріалах. Може бути визначений розмір страхового запасу за допомогою методу Монте-Карло.

Розділ 4 охоронА праці та навколишнього середовища

Пропонуються заходи щодо вдосконалення охорони праці та навколишнього середовища на підприємстві. Розділ виконується під керівництвом консультанта з питань охорони праці та навколишнього середовища. Заходи, що пропонуються в цьому розділі, повинні бути пов’язані з темою дипломної роботи та стосуватися удосконалення системи управління запасами підприємства.

У висновках стисло викладаються підходи та методи управління виробничими запасами, які були розглянуті у теоретичній частині та використані у проектній частині.

Розкриваються виявлені недоліки з питань управління виробничими запасами на підприємстві та напрямки їх усунення, що були запропоновані в дипломній роботі, отримані результати.

           У кінці роботи наводиться за абеткою список використаних джерел.

 

Перелік матеріалів, які необхідні для виконання дипломної роботи:

1. Техніко-економічні показники роботи підприємства та його підрозділів у динаміці за останні два роки.
2. Виробнича структура підприємства.
3. Вартість та структура основних виробничих фондів.
4. Основні постачальники матеріальних ресурсів.
5. Показники роботи складського господарства.
6. Вихідні дані для розрахунку MRP-систем.
7. Вихідні дані для виконання АВС-аналізу та XYZ-аналізу.
8. Вихідні дані для побудови економіко-математичної моделі.
9. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку «Баланс» № 2, «Звіт про фінансові результати» № 3, «Звіт про рух грошових коштів» № 4, «Звіт про власний капітал» № 5, «Запаси» № 9, «Доход» № 15, «Витрати» № 16.

 

Рекомендована  література:

1. Господарський кодекс України: Прийнятий 16 січня 2003р. – К.: Істина, 2003. – 208с.
2. Бліков Е.А. Маркетинг і логістика. – К.: Штрих, 2003.
3. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навч. посібник. За редакцією В.О. Василенка. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 532с.
4.  Все про облік виробничих запасів / М. Г. Михайлов та ін. – Суми: СОД, Вид-во «Козацький вал», 2000. – 248 с.
5. Гаркавенко С. С. Маркетинг: Підручник. – К.: Лібра, 2002. – 712 с.
6. Пелих С.А., Гоев А.И., Плотницкий М.И., Гончаров В.И. Производственный менеджмент. Управление предприятием. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 555с.
7. Пономарьова Ю.В. Логістика. – К.: Центр навчальної літератури, 2005.
8. Скригун Н., Цимбалюк Л. Оптимізація виробничих запасів як один із напрямів управління витратами // Економіст. – 2003, №2. – с. 39-41.
9.  Смирнов И. Системы управления запасами // Новый маркетинг. – 2003, №4. – с. 28-39.
10.  Смирнов И. Эффективное управление запасами // Новый маркетинг. – 2003, №5. – с. 46-49.
11.  Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 704с.
12.  Яременко О.Л. Операционный менеджмент. – Харьков: Фолио, 2002. – 231с.
13.  www.nbuv.gov.ua – Національна бібліотека України ім. В.І. Вернадського.
14.  www.alpha.rada.kiev.ua – Національна парламентська бібліотека.
15.  www.library.if.ua – Національна бібліотека наукових видань.

 

 

Тема 5 ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ТОВАРНОГО АСОРТИМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА

Зміст

Вступ

Розділ 1 Теоретичні основи товарної політики на підприємстві

1.1.          Товарна політика підприємства

1.2.          Асортимент та номенклатура

1.3.          Основні підходи до формування товарного асортименту

Розділ 2 Аналіз господарської діяльності підприємства

2.1. Загальна характеристика підприємства

2.2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища

2.3. Аналіз господарської діяльності підприємства 

РОЗДІЛ 3 ОБГРУНТУВАННЯ ВИБОРУ ОПТИМАЛЬНОГО ТОВАРНОГО АСОРТИМЕНТУ

РОЗДІЛ 4 МАТЕМАТИЧНИЙ

Розділ 5 Охорона праці та навколишнього середовища

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

У вступі повинно бути розглянуто сучасний стан галузі, її проблеми. Пов’язати проблеми з обраною темою. Розкрити актуальність обраного напрямку. Визначити предмет і об’єкт дослідження.

У теоретичному розділі повинні бути визначені теоретичні основи товарного асортименту (основні визначення, задачі, функції). Розглянуто основні підходи до формування асортименту: зростання прибутку, диверсифікація, інновація, позиціонування та ін..

В аналітичному розділі необхідно виконати аналіз діяльності підприємства, аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища, ємність ринку, еластичність попиту.

В проектному розділі  розробити заходи щодо вдосконалення асортименту:

          - вплив зменшення собівартості на асортимент;

- вплив маркетингових комунікацій на асортимент;

- виплив інновацій-інвестицій на асортимент;

- інше.

Визначається  економічна ефективність від запропонованих заходів.

У математичному підрозділі використовується одна з математичних моделей, наприклад:

- оптимізація асортименту з метою збільшення прибутку або зменшення витрат;

- кластерний аналіз;

- регресійні  моделі;

- інші.

У висновках  дається короткий огляд отриманих результатів та пропозицій.

            Вихідні дані: форми звітності підприємства №1, №2, №3, № 1ПП, асортимент підприємства та рентабельність виробів.

 

Список рекомендованої літератури:

1. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов. - М.: Экономика, 2000г.
2. Диксон П. Управление маркетингом: Учебное пособие. – М.: Бином, 2000.
3. Соловьев Б. А. ,Управление маркетингом.- М.: ИНФРА-М, 2002.
4. Бухалков М., Маркетинг.- М.: 2001.
5. Экономика предприятия / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: “Юрист”, 2000.
6. Орлов О.О. Планування діяльності промислових підприємств.- К.: Скарби, -2002.

 

Тема 6 УПравління інноваційною діяльністю підприємства

Зміст

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи Управління інноваційною діяльністю підприємства в ринкових умовах господарювання

1.1.         Основні поняття інноваційної діяльності на підприємстві. Класифікація інновацій

1.2.         Фактори, що впливають на інноваційну діяльність підприємств

1.3.         Організація процесу управління інноваційною діяльністю на підприємстві

Розділ 2. Характеристика та аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

2.1. Загальна характеристика підприємства

2.2. Аналіз показників фінансово-господарської діяльності підприємства

2.3. Аналіз роботи служби управління інноваційною діяльністю

Розділ 3. розроблення заходів щодо управління інноваційною діяльністю підприємства

3.1.         Обґрунтування політики управління інноваційною діяльністю підприємства

3.2.         Удосконалення організаційної структури служби управління інноваційною діяльністю підприємства

3.3.         Визначення ефективності впровадження інноваційного проекту

3.4.         Оптимізація управлінського рішення щодо інноваційної діяльності підприємства на основі математичного моделювання

Висновки

Література

ДОДАТКИ

У вступі необхідно обґрунтувати актуальність і практичну значимість теми, особливості постановки і вирішення питання щодо конкретних умов дослідження. На основі статистичних даних і літературних джерел визначити мету магістерської роботи та завдання, описати об’єкт, предмет, методи дослідження.

Розділ 1. Теоретичні основи управління інноваційною діяльністю підприємства в ринкових умовах господа-рювання

Основним завданням викладення теоретичного розділу повинно бути визначення принципових напрямів та теоретичної бази заходів щодо удосконалення системи управління інноваційною діяльністю в проектному розділі.

1.1. Основні поняття інноваційної діяльності на підприємстві. Класифікація інновацій

Необхідно викласти сутність понять інновація, нововведення, їхні відмінності, також сутність понять інноваційний процес, інноваційна діяльність, інноваційна політика підприємства. Систематизувати класифікацію інновацій на основі вивчення різних джерел літератури.

1.2. Фактори, що впливають на інноваційну діяльність підприємств

Розглядається вплив внутрішніх і зовнішніх умов на управління інноваційною діяльністю.

1.3. Організація процесу управління інноваційною діяльністю на підприємстві

На основі огляду літературних джерел визначається мета управління інноваційною діяльністю, етапи управління, розглядається поняття інноваційної стратегії підприємства, її значення та особливості формування стратегічних напрямів.

Викладання теоретичного розділу повинно супроводжуватися  ілюстративно-наочними засобами як рисунки, таблиці, схематичні залежності, що мають відношення до теоретичних методів вирішення проблеми.

Розділ 2. Характеристика та аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

2.1. Загальна характеристика підприємства

Дається стисла техніко-економічна характеристика підприємства, яка містить коротку історичну довідку, дані про форму власності організації та напрями діяльності, обсяги виробництва з урахуванням інноваційної продукції, асортимент та якість продукції (послуг).

2.2. Аналіз показників фінансово-господарської діяльності підприємства

Наводиться оцінка економічного стану підприємства за основними показниками діяльності за останні 3-4 роки, оцінка фінансових результатів: аналіз фінансового стану підприємства на основі балансу; розраховуються показники фінансової ліквідності, оборотності, стійкості тощо; робляться висновки щодо фінансового стану підприємства. При цьому повинні бути відмічені позитивні і негативні результати діяльності організації.

2.3. Аналіз роботи служби управління інноваційною діяльністю

Слід проаналізувати організаційну структуру служби управління інноваційною діяльністю, прокоментувати посадові інструкції співробітників служби.

Розділ 3. розроблення заходів щодо управління інноваційною діяльністю підприємства

Розкрити змістову сутність заходів та методів щодо управління інноваційною діяльністю.

3.1. Обґрунтування політики управління інноваційною діяльністю підприємства

Обґрунтовується вибір стратегічних напрямів інноваційної діяльності підприємства.

3.2. Удосконалення організаційної структури служби управління інноваційною діяльністю підприємства

Формується удосконалена організаційна структура служби управління інноваційною діяльністю, здійснюється розстановка кадрів, розподіл обов’язків, при необхідності створення посадових інструкцій тощо. При можливості описуються як розподіляються завдання (функції) між службою управління інноваційною діяльністю та структурними підрозділами підприємства.

3.3. Визначення ефективності впровадження інноваційного проекту

Економічно обґрунтовується доцільність впровадження інноваційного проекту на основі оцінки його ефективності та розрахунку термінів окупності.

3.4. Оптимізація управлінського рішення щодо інноваційної діяльності підприємства на основі математичного моделювання

Наводиться розрахунок показників для чисельного обґрунтування доцільності прийняття управлінського рішення за допомогою застосування економіко-математичних методів, моделей та програмних засобів і обчислювальної техніки.

У висновках стисло і змістовно викладаються отримані результати дослідження та рекомендації.

 

Список рекомендованої літератури:

1. Закон України «Про інвестиційну діяльність”: № 1560-ХІІ від 18 вересня 1991 р. // Відомості Верховної Ради України. – 1991. – № 47. – Ст. 646.

2. Закон України «Про інноваційну діяльність» №40-IV від 4 липня 2002 р. // Голос України. – 2002, 9 серпня.

3. Амоша О., Лобанов М., Саломатина Л. Та інші. Інновації у виробництві (соціально-економічний аспект). Наукове видання. К.: Видавництво “Наукова думка”, 1992. – 192 с.

4. Антонюк Л., Поручник А., Савчук В. Інновації: теорія, механізм розробки та комерціалізація. К., КНЕУ, 2003.

5. Балабанов И. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 304 с.

6. Гунин В. И др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: «ИНФРА-М», 1999. – 328 с.

7. Ильдеменов С. Управление нововведениями в промышленности. – Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991. – 160 с.

8. Матросова Л. Формирование организационно-экономического механизма управления инновационными процессами в промышленности/ Восточноукраинский гос. Ун-т. – Луганск : ВУГУ, 2000. – 462 с.

9. Молодцова Р. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. – М.: Изд-во Рос ЭА, 1997.

10. Осецький В. Інвестиції та інновації: проблеми теорії і практики. – К. : ІАЕ УААН, 2003. – 413 c.

11. Уткин Э., Морозова Г., Морозова Н. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996. – 304 с.

12. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., – М.: ЗАО» Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 624 с.

 

 

Тема 7 Управління інвестиційною діяльністю підприємств

 

Зміст

Вступ

Розділ 1 Теоретичні основи організації та управління інвестиційною діяльністю підприємств

1.1.Економічна сутність та класифікація інвестицій

1.2. Організаційно-управлінські складові механізму інвестування господарської діяльності підприємства

1.3. Методичні основи проведення аналізу інвестиційної привабливості підприємства

Розділ 2 Аналіз діяльності підприємства

2.1. Характеристика підприємства

2.2. Основні напрямки інвестиційної діяльності підприємства

2.3. Оцінка та аналіз інвестиційної привабливості підприємства

Розділ 3 Розробка і аналіз інвестиційного проекту

3.1. Розробка заходів щодо удосконалення техніки та технології (технологічний  розділ)

3.2.  Техніко-економічне обґрунтування інвестиційного проекту

3.3. Оцінка ефективності інвестиційного проекту

3.4. Математичний розділ

Розділ 4 Охорона праці і навколишнього середовища

Висновки

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

        У вступі викладається економічне становище України, вихід економіки  з кризи, нарощування її потенціалу, а також інвестиційна політика держави та значення інвестицій в її економіку. Обґрунтовується вибір теми дипломної роботи.

Розділ 1 Теоретичні основи організації та управління інвестиційною діяльністю підприємств

1.1. Економічна сутність та класифікація інвестицій. Викладається економічна сутність інвестицій як  економічної категорії та об’єкта управління. Класифікація форм (видів) інвестицій за різними ознаками.

           1.2. Організаційно-управлінські складові механізму інвестування господарської діяльності підприємства. Механізм управління інвестиційною діяльністю становить систему основних складових, що регулюють процес розробки та реалізації інвестиційних рішень підприємства (механізм саморегулювання та ціноутворення на основі попиту і пропозиції на інвестиційних ринках; державне нормативно-правове регулювання інвестиційної діяльності; внутрішній механізм регулювання інвестиційної діяльності підприємства; система конкретних методів управління, за допомогою яких передбачається досягнення конкретних результатів інвестиційної діяльності. Основні функції управління інвестиційною діяльністю підприємства та основні етапи процесу формування інвестиційної стратегії підприємства.

1.3. Методичні основи проведення аналізу інвестиційної привабливості підприємства. Відмічається, що інвестиційна привабливість підприємства характеризується сукупністю показників його фінансово-економічного стану, на основі аналізу яких потенційний інвестор може прийняти управлінське рішення щодо доцільності вкладення вільних засобів у розвиток цього підприємства. Застосування системи фінансових коефіцієнтів, що відображають інвестиційну привабливість підприємства.

Розділ 2 Аналіз діяльності підприємства

2.1. Характеристика підприємства. Наводиться характеристика підприємства, його організаційна та виробнича структура, асортимент продукції, що виготовляється. Техніко-економічні показники діяльності підприємства за останні 2-3 роки, їх аналіз. Динаміка прибутку підприємства, основні напрямки його використання.

2.2. Основні напрямки інвестиційної діяльності підприємства. Дається характеристика організаційно-технічного рівня підприємства: прогресивність обладнання, його віковий стан; застосування нових видів матеріалів та засобів їх обробки; сучасність методів організації виробництва. Висновки про необхідність технічного, технологічного та організаційного удосконалення виробництва. Фінансові можливості підприємства щодо джерел інвестування.

2.3. Оцінка та аналіз інвестиційної привабливості підприємства. Визначається узагальнююча характеристика переваг і недоліків інвестування окремих об’єктів чи напрямів з позиції конкретного інвестора. Для цього використовується обрана у 1 розділі система оцінки інвестиційної привабливості підприємства.

Розділ 3 Розробка і аналіз інвестиційного проекту

3.1. Розробка заходів щодо удосконалення техніки та технології.

3.2.  Техніко-економічне обґрунтування інвестиційного проекту.

Визначається порядок розробки інвестиційного проекту, організація взаємодії учасників проекту, матеріально-технічне забезпечення проекту, формування та оцінка інвестиційних ресурсів. Важливою задачею є проблема залучення інвестицій в діюче підприємство. Для цього доцільно використати бізнес-план інвестиційного проекту.

3.3. Оцінка ефективності інвестиційного проекту.

Оцінка інвестиційних проектів може здійснюватись кількома методами і має суттєве значення при обґрунтуванні обраного проекту і прийнятті інвестиційних рішень. За допомогою цих методів здійснюється інвестиційний аналіз проекту, тобто оцінюється і зіставляється ефективність напрямів його інвестування. В дипломній роботі можливо проведення розрахунків і дослідження одержаних результатів за допомогою різних методик. Обчислюється вплив інвестицій на техніко-економічні показники підприємства.  Якщо передбачаються фінансові інвестиції, розраховуються їх доцільність та дохідність.

3.4. Математичний підрозділ виконується у відповідності з темою дипломного проекту.

Розділ 4 «Охорона праці і навколишнього середовища» виконується під керівництвом консультанта з кафедри техногенної безпеки. 

У висновках стисло викладається зміст виконаних у дипломній роботі досліджень, отримані результати та пропозиції.

У кінці роботи наводиться за абеткою список використаних джерел.

 

Список рекомендованої літератури:

1. Ковалев А.П. Анализ финансового состояния и прогнозирования банкротства.-М., 1994
2. Ковалев А.П. Диагностика банкротстсва.- М., 1995
3. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства, К: Вища школа, 2003
4. Ластовяцький В.О. Ефективність господарювання, аналіз, фактори, резерви. – Чернівці, 1995.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск, ООО “Новое знание”, 2001
6. Журнали: “Бухгалтерский учет”, “Финансы Украины”, “Экономика Украины”.
7. Газеты: “Бухгалтерия, налоги, бизнес”, “Финансовая газета”, “Бизнес”, “Финансовый Киев”.
8. Осовська Г.В., Крущельницька О.В. Управління трудовими ресурсами, К., Конд, 2003.

 

 

ТЕМА 8 УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

 

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ТЕОРІЯ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ

1.1.         Перші теорії зовнішньої торгівлі й управління зовнішньою діяльністю

1.2.         Сучасні концепції зовнішньоекономічної діяльності

1.3.         Сучасна система управління зовнішньоекономічною діяльністю

РОЗДІЛ 2 ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ЗОВНІШНЕЬОЕКОНОМІЧНИХ ЗВ’ЯЗКІВ

2.1. Загальна характеристика підприємства

2.2. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства

2.3. Основні напрями зовнішньоекономічної діяльності підприємства

РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬО-ЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

3.1. Аналіз потенційних ринків збуту

3.2. Вибір стратегічного портфелю зовнішньоекономічної діяльності підприємства

3.3. Розробка бізнес-плану щодо розширення експорту продукції підприємства

3.4. Застосування економіко-математичних методів та моделей в зовнішньо-економічній діяльності підприємства

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

Додатки

 

У вступі викладається економічне становище України, шляхи нарощування її потенціалу, а також зовнішньоекономічна політика держави та її значення для економічного й соціального розвитку держави.

Обґрунтовується актуальність теми, предмет, об’єкт, мета та завдання магістерської роботи.

РОЗДІЛ 1 ТЕОРІЯ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ

1.1.        Перші теорії зовнішньої торгівлі й управління зовнішньою діяльністю

Викладаються теорії зовнішньоекономічної діяльності, що є базою для концепції управління. До їх складу відносяться праці економістів класичного напряму та їх послідовників. Розглядаються основи теорії міжнародної торгівлі. Абсолютні і порівняльні переваги.

1.2.        Сучасні концепції зовнішньоекономічної діяльності

Викладаються сучасні теорії управління, в основі яких лежать насамперед дві основні течії економічної науки: кейнсіанство і класичний підхід, або неокейнсіанство та монетарізм (неокласичний підхід). Саме ці два теоретичні напрями створили і визначають сьогоднішні механізми, інструменти і критерії оцінки управління зовнішньоекономічною діяльністю країни із ринковою економікою і міжнародних економічних та фінансових інституцій.

Розглядаються концепції кейнсіанство, монетарізм, теорія Хекшера-Оліна та сучасна теорія міжнародного руху капіталу, а також економетричне трактування ролі іноземного капіталу в економічному розвитку з позицій країни-експортера.

1.3.         Сучасна система управління зовнішньоекономічною діяльністю

Розкривається зовнішньоекономічне управління на національному і світовому господарському рівнях, яке охоплює такі галузі і процеси економічного життя: імпорт і експорт, валютні ринки, іноземні інвестиції, міжнародні товарні ринки, а також управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства: розроблення ринкової стратегії, проведення маркетингових досліджень, укладання та виконання міжнародних контрактів, ціноутворення на зовнішньому ринку, засоби, кошти і форми платежів у міжнародних розрахунках, забезпечення транспортування у зовнішній торгівлі, страховий захист та інше.

РОЗДІЛ 2 ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ЗОВНІШНЕЬОЕКОНОМІЧНИХ ЗВ’ЯЗКІВ

2.1. Загальна характеристика підприємства

Наводиться характеристика підприємства, його організаційна та виробнича структура, асортимент продукції, що виробляється. Техніко-економічні показники діяльності підприємства за останні 3-4 роки. Аналіз основних видів продукції та послуг.

2.2. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства

Проводиться аналіз фінансового стану підприємства. В ході дослідження  висвітлити аналіз балансу підприємства; майна та джерела їх утворення; фінансової стабільності; оборотності обігових коштів; руху коштів; дебіторської та кредиторської заборгованостей; використання капіталу. Динаміка прибутку підприємства, основні напрями його використання.

2.3. Основні напрями зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Розкрити систему фінансового менеджменту зовнішньоекономічної діяльності та міжнародної логістики в роботі підприємства. Дається характеристика організаційно-технічного рівня підприємства, описуються напрями зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Фінансові та інші можливості щодо напрямів подальшого розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Відобразити міжнародні зв’язки, договори та контракти.

РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬО-ЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

3.1. Аналіз потенційних ринків збуту

З огляду на продукцію підприємства проводиться дослідження потенційних ринків. Проводиться їх порівняння та обґрунтування вибору найбільш перспективного ринку. Розроблюються шляхи входження на ринок.

3.2. Вибір стратегічного портфелю зовнішньоекономічної діяльності підприємства

У практиці міжнародного бізнесу сформувалося чотири основних стратегічних портфелі, з урахуванням яких доцільно виробляти основні стратегічні рішення. Тому, в цьому підрозділі магістерської роботи обґрунтовується вибір одного з портфелів та складається стратегічний план зовнішньоекономічної діяльності підприємства в майбутньому.

3.3. Розробка бізнес-плану щодо розширення експорту продукції підприємства

Дається визначення та опис продукції (послуг), її конкурентні переваги, кількісні та якісні характеристики, документи які забезпечують права власності на продукцію, прогнозована ціна, витрати на виробництво, розрахунок прибутку, можливості подальшої модернізації продукту. Надається перелік маркетингових заходів щодо просування та реалізації продукції на зовнішньому ринку. Проводиться розрахунок ризиків та розробляються шляхи їх нівелювання. В кінці дається узагальнений план розширення експорту продукції та розрахунок економічної ефективності бізнес плану.

3.4. Застосування економіко-математичних методів та моделей в зовнішньо-економічній діяльності підприємства

В цьому підрозділі слід вирішити одне чи декілька поставлених завдань магістерської роботи з використанням економіко-математичних методів та моделей.

ВИСНОВКИ

 

Список рекомендованої літератури:

1. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність від 16.04.1991 року №959-ХІІ (зі змінами і доповненнями).

2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов\ Л.Е. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А. Паршина и др.; под. Под. Проф. Л.Е. Стровского: - 2 изд., переработанное и дополненное – М.: ЮНИТИ. 1999г. – 823 с.

3. Гамов Н.С., Третьяков А.С. Внешнеэкономическая дятельность. Теория. Практика. Маркетинг, Учебное пособие. – З.: ИПК «Запорожье» – РИО «Издатель», 1998р. – 173 с.

4. Гилл, Чальз В.Л. Міжнародний бізнес: конкуренція на глобальному ринку: Переклад з англійської А.Олійник, Р.Ткачук. – К.: Видавництво Соломія Павличко «Основи», 2001р. – 856 с.

5. Захарченко В.И. Менеджмент во внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие «Конспект лекцій». – Харьков: ООО «Одиссей» - 2004г. – 384 с.

6. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності. Підручник \ за ред.. О.А.Кириченка. К.: - Знання, 2006р. – 493 с.

7. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посібник: 2-ге вид., випр. І доп. / За заг. Ред.: А. І. Кредісова. – К.: ВІРА-Р, 2002. – 552 с.

8. Кредісов А. І. Управління зовнішньоекономічною діяльністю. – ВІРА – Р, Алеута, 2002.

                                 

 

ТЕМА 9 ОБГРУНТУВАННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

ЗМІСТ

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1.1. Сутність, принципи і сфера застосування контролінгу

1.2. Об’єкти контролінгу та його  методичний інструментарій

1.3. Контролінг функціональних напрямків діяльності

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Загальна характеристика підприємства

2.2. Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства

2.3. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

РОЗДІЛ 3 РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1.Організація впровадження системи контролінгу на підприємстві

3.2. Структура служби контролінгу на підприємстві

3.3.Оцінка ефективності впровадження системи контролінгу на підприємстві

РОЗДІЛ 4 РОЗРОБКА ЗАХОДІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ

 

Вступ. Обґрунтовується актуальність теми, мета, завдання, предмет, об’єкт та методи дослідження. Рекомендований обсяг вступу 4-5 сторінок.

В теоретичному розділі розглядаються: сутність контролінгу, передумови його формування та причини появи на сучасних українських підприємствах; мета, завдання, функції і види контролінгу; роль контролінгу в управлінському процесі; види інформації для управління підприємством, інструментарій контролінгу; місце і роль контролінгу в управлінні підприємством; місце контролінгу в організаційній структурі підприємства.

У системі контролінгу обов’язковим елементом є визначення мети підприємства і окремих структурних підрозділів, управління цілями, своєчасне реагування на зміну середовища і відповідно уточнення мети, що дає можливість адаптуватися до змін і забезпечити існування об’єкта.

Система контролінгу функціонує на основі певних принципів, до яких належать: визначення мети (цілей), управління цілями, досягнення цілей, принцип руху і стійкості, принцип своєчасності, принцип стратегічного мислення, принцип документування. Рекомендований обсяг теоретичного розділу – 25-30 сторінок.

В аналітичному розділі висвітлюється загальна характеристика підприємства, яка включає коротку історичну довідку, відомості про форму власності підприємства та напрями його діяльності. Проводиться аналіз обсягів виробництва та асортименту продукції. Аналізується організаційна структура управління підприємством та його виробнича структура. Характеризуються та аналізуються основні техніко-економічні показники діяльності підприємства за останні 2-3 роки. Виконується аналіз показників фінансово-господарської діяльності підприємства за той же період. Рекомендований обсяг аналітичного розділу – 30-35 сторінок.

В проектному розділі необхідно визначитися з організацією системи контролінгу на підприємстві, надати характеристику основних етапів її впровадження. Розглядаються варіанти функціонування служби контролінгу, їх переваги і недоліки. Проводиться дослідження стану підприємства з метою визначення рівня готовності до роботи обраної системи за допомогою SWOT-аналізу. При цьому слід врахувати, що принцип «введення» служби контролінгу в організаційну структуру управління підприємством здійснюється залежно від ситуації, а прийняття адекватної організаційної структури підвищує ефективність служби контролінгу, мінімізує можливі конфлікти і підтверджує аргументи щодо введення (впровадження) системи контролінгу на підприємстві. Тобто організація служби контролінгу обґрунтовується певними передумовами: її можна створювати у вигляді централізованої служби (дані надходять у відділ контролінгу) або децентралізованої, при якій відділ контролінгу отримує дані від цехових контролерів, а потім узагальнює зібрану інформацію. Після прийняття рішення про створення відділу (робочої групи) контролінгу на підприємстві вирішують питання про його структуру.

Оцінку ефективності впровадження системи контролінгу на підприємстві доцільно здійснювати з точки зору як довгострокової, так і короткострокової перспективи. Рекомендований обсяг проектного розділу – 35-40 сторінок.

В розділі з охорони праці та навколишнього середовища пропонуються заходи щодо вдосконалення охорони праці та навколишнього середовища на підприємстві. Розділ виконується під керівництвом консультанта з питань охорони праці та навколишнього середовища.

У висновках узагальнюються результати проведених досліджень, формулюються рекомендації щодо доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві.

 

Рекомендована література:

 

1. Про бухгалтерський облік та фінансову звітність: Закон України від 16.06.99 р. № 996 – ХІV.
2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 «Загальні вимоги до фінансової звітності» // Бізнес. Бухгалтерія. – 1999. – № 28.
3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати» // Бізнес, Бухгалтерія. – 2000. – № 67.
4. Голов С.Ф. Управлінський облік. – К.: Скарби. 2000.
5. Давидович І.Є. Контролінг: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 552 с.
6. Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управле­ння предприятием. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 279 с.
7. Денисенко Л.О., Євтюкова І.О. Контролінг: Навчальний посібник. К.: КЕІМ, 2010. – 132 с.
8. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.: Аудит, Юнити, 1998.
9. Пушкар Л. С. Контролінг:  Монографія. – Тернопіль: Еко­номічна думка, 1997. – 146 с.
10. Смирнов С. А. Контроллинг: Учебно-практическое пособие. – М.: МЗСИ, 1999.
11. Сухарева Л. А., Петренко С. Н. Контроллинг — основа управления бизнесом. – К.: Эльга Ника-Центр, 2002. – 202 с.
12.  Хан Д. Планирование и контроль: концепція контроллинга: Пер. С нем. – М., 2000.
13. Цигилик І. І. Контролінг – К.: ЦНЛ, 2004.  – 74 с.
14.  Шепітко Г.Ф. Контролінг: посібник. – К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2004.

 

 

 

ТЕМА 10 ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1.1. Сутність та значення бюджетування на підприємстві

1.2. Організаційні аспекти процесу бюджетування

1.3. Види бюджетів та їх класифікація

Розділ 2 Дослідження бюджетування в управлінні підприємством

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз фінансового стану підприємства

2.3. Оцінка стану фінансового планування та бюджетування на підприємстві

Розділ 3 Шляхи вдосконалення процесу бюджетування на підприємстві

3.1. Перспективи впровадження бюджетування на підприємстві

3.2. Шляхи оптимізації перспективних бюджетів підприємства

3.2. Напрями вдосконалення процесу бюджетування на підприємстві

Висновки

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Додатки

 

У вступіобґрунтовується актуальність теми, розкривається рівень її розробки у фінансово-економічній літературі, визначається мета, завдання, предмет та об`єкт дослідження, методологічна та інформаційна база роботи й практичне значення одержаних результатів.

В теоретичному розділі «Теоретико-методичні аспекти бюджетування на підприємстві» розглядаються теоретичні основи процесу бюджетування його роль у системі фінансового управління за ринкових умов господарювання.

У пункті 1.1  визначається сутність бюджетування, його провідна роль у системі фінансового управління за ринкових умов господарювання, аналізуються існуючі зарубіжні й вітчизняні методи та підходи до бюджетування.  

У пункті 1.2 вивчаються основні характеристики реалізації бюджетування на підприємстві з виділенням основних аспектів бюджетування (підготовчого, організаційного, розрахункового). Узагальнити взаємозв’язок бюджетної процедури та інших складових цієї управлінської технології.

У пункті 1.3  вказати необхідність характеристики видів бюджетів шляхом їх класифікації. Узагальнити наведені в спеціальній літературі види бюджетів за групуючими ознаками.

         В аналітичному розділі «Дослідження бюджетування в управлінні  підприємством»   проводиться дослідження факторів, які здійснюють вплив на впровадження бюджетування на підприємстві у пункті 2.1 проводиться характеристика роботи обраного підприємства, яка включає: коротку історичну довідку, дані про форму власності підприємства та напрями діяльності. Проводиться аналіз обсягів виробництва та  асортименту  продукції. Аналізується  організаційна структура управління підприємством та його виробнича структура. Характеризуються основні техніко-економічні  та фінансові показники роботи підприємства в динаміці за останні роки.

 У пункті 2.2 детально досліджується фінансовий стан підприємства з виокремленням таких основних підрозділів аналізу фінансового стану як, аналіз балансу, аналіз майна і джерел його утворення, аналіз ліквідності та платоспроможності, аналіз фінансової стабільності, аналіз оборотності обігових коштів, аналіз руху коштів, аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості, аналіз використання капіталу.

         У пункті 2.3 визначити існуючий рівень оперативного фінансового планування та показати досягнутий рівень стану фінансового планування та бюджетування на аналізованому підприємстві.

В проектному розділі «Шляхи вдосконалення процесу бюджетування на підприємстві» розглядаються питання методики бюджетування, організації контролю та їх ефективного використання на аналізованому підприємстві.

У пункті 3.1 пропонується представити основні етапи системи розробки і впровадження бюджетування, навести детальний опис кожного етапу. Розглянути сутність фінансової та організаційної діагностики. Подати пропозиції щодо фінансової структури підприємства.

У пункті 3.2 пропонується обґрунтувати бюджети підприємства, їхню внутрішню логіку, де взаємоузгодженість у часі та просторі забезпечуються шляхом дотримання на всіх етапах бюджетного процесу таких принципів: індивідуальність бюджетної моделі; підпорядкованість загальній стратегії економічного розвитку; постійність та узгодженість мети; визначеність домінантних завдань; взаємозв'язок між окремими фінансовими показниками та індикаторами.

У пункті 3.3 запропонувати розглядати управління формуванням та використанням фінансових ресурсів як систему, оскільки воно має всі основні її атрибути: призначення; функції; потоки; структуру. При цьому раціональне формування й ефективне використання фінансових ресурсів повинне здійснюватися з урахуванням таких обмежень: адекватність середньозваженої ціни джерел фінансових ресурсів і рівнів фінансових ризиків, граничне значення платоспроможності та фінансової стійкості підприємства. 

В розділі «Охорона праці та навколишнього середовища» пропонуються заходи щодо вдосконалення охорони праці та навколишнього середовища на підприємстві. Розділ виконується під керівництвом консультанта з питань охорони праці та навколишнього середовища.

У висновках узагальнюються результати проведених досліджень, формулюються рекомендації щодо вдосконалення процесу бюджетування на підприємстві.

Рекомендована література:

1. http://www.rada.kiev.ua/ – Верховна Рада України
2. http://www.nau.kiev.ua – Нормативні акти України
3. Кузьмін О.Є. Теорія і практика бюджетування зовнішньоекономічної діяльності підприємства: [навч. посібник] / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. – Львів: Видавництво «Растр-7», 2010. – 320 с.
4. Кузьмін О.Є. Бюджетування на підприємстві: [навчальний посібник]/ О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. – К., Кондор, 2008. – 312 с.

 

 

ТЕМА 11 РОЗРОБКА (УДОСКОНАЛЕННЯ) СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯМ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ЕНЕРГОРЕСУРСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ

1.1.Сутність, мета і завдання управління енергоресурсами та енергозбереженням

1.2.Основні напрямки і способи енергозбереження на підприємстві

1.3.Система енергетичного менеджменту як основа ефективного управління енергоспоживанням

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Загальна характеристика підприємства

2.2.Організація енергетичного господарства на підприємстві

2.3. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

РОЗДІЛ 3 РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ (УДОСКОНАЛЕННЯ) СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯМ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1. Розробка програми енергозбереження на підприємстві

3.2.Впровадження системи енергоменеджменту

3.3.Обгрунтування заходів щодо підвищення енергетичної ефективності підприємства

РОЗДІЛ 4 РОЗРОБКА ЗАХОДІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

Вступ. Обґрунтовується актуальність теми, мета, завдання, предмет, об’єкт та методи дослідження. Рекомендований обсяг вступу 4-5 сторінок.

В теоретичному розділі розкривається сутність, мета і завдання управління енергоресурсами та енергозбереженням, виходячи з того, що стратегічною лінією державної політики розвитку економіки та соціальної сфери стає підвищення енергозбереження, що дає високу економічну ефективність. Це може бути реалізовано шляхом розроблення нових енергозберігаючих, маловідходних та безвідходних технологій; ефективних систем та засобів контролю за енергоспоживанням та захисту довкілля від забруднення, організації інтегрованого енергетичного та екологічного менеджменту. Система енергетичного менеджменту – частина загальної системи управління підприємством, яка включає в себе організаційну структуру, функції управління, обов’язки та відповідальність, процедури, процеси, ресурси для формування, впровадження, досягнення цілей політики енергозбереження.

Рекомендований обсяг теоретичного розділу – 25-30 сторінок.

В аналітичному розділі висвітлюється загальна характеристика підприємства, яка включає коротку історичну довідку, відомості про форму власності підприємства та напрями його діяльності. В загальній характеристиці підприємства також відобразити: галузеву належність; номенклатуру продукції і фактичні питомі витрати енергоресурсів на її виробництво за рік, що передує початку проведення енергетичного дослідження; джерела і схему енергопостачання; показники добових (зимового і літнього) графіків електричного навантаження; частку енергетичної складової в собівартості продукції; організаційну структуру енергослужби.

Проводиться аналіз обсягів виробництва та асортименту продукції. Аналізується організаційна структура управління підприємством та його виробнича структура. Виконується аналіз показників фінансово-господарської діяльності підприємства за останні 2-3 роки. Рекомендований обсяг аналітичного розділу – 30-35 сторінок.

В проектному розділі визначити найбільш доцільні напрямки впровадження заходів щодо енергозбереження на підприємстві, маючи на увазі, що при розробці (обґрунтуванні) заходів з енергозбереження і підвищення енергоеффективності необхідно розрізняти: початкові інвестиції (або збільшення, приріст інвестицій в зв’язку з вибором більш ефективного устаткування); одноразові витрати на проведення енергоаудиту (енергообстеження); одноразові витрати на придбання і монтаж приладів обліку і систем автоматичного контролю; поточні витрати на преміювання (заохочення) відповідальних за енергозбереження.

Програма енергозбереження на підприємстві  повинна бути покладена в основу створення цілісної і ефективної системи управління енергоспоживанням шляхом впровадження новітніх технологій енергозабезпечення і включати основні напрямки і способи енергозбереження, що забезпечуватимуть зниження витрат на енергетичні ресурси за рахунок її реалізації. Основні складові цієї роботи: прийняття організаційних заходів; забезпечення фінансування; контроль.

Впровадження системи енергетичного менеджменту дає можливість: покращити виробничий цикл; своєчасно поводити ефективні заходи з енергозбереження; отримувати віддачу від цих заходів у вигляді фінансового прибутку; підвищити свою енергоефективність; реалізувати плани щодо поліпшення результативності енергозбереження шляхом проведення аналізу поточного споживання енергії відносно очікуваного; впроваджувати і застосовувати у повсякденній діяльності організації різні законодавчі, регулюючі, контрактні та інші вимоги і обов’язки. Рекомендований обсяг проектного розділу – 35-40 сторінок.

В розділі з охорони праці та навколишнього середовища пропонуються заходи щодо вдосконалення охорони праці та навколишнього середовища на підприємстві. Розділ виконується під керівництвом консультанта з питань охорони праці та навколишнього середовища.

У висновках узагальнюються результати проведених досліджень, формулюються рекомендації з розробки (удосконалення) системи енергозбереження на підприємстві.

 

Рекомендована література:

1. Про бухгалтерський облік та фінансову звітність: Закон України від 16.06.99 р. № 996 – ХІV.
2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 «Загальні вимоги до фінансової звітності» // Бізнес. Бухгалтерія. – 1999. – № 28.
3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати» // Бізнес, Бухгалтерія. – 2000. – № 67.
4. Андрижиевский А.А. Энергосбережение и энергетический менеджмент: учеб. пособие / А.А.Андрижиевский, В.М.Володин. – Мн.: Выш.шк., 2005.
5. Бакалін Ю.І. Енергозбереження та енергетичний менеджмент: Навчальний посібник. – Харків, 2010.
6. Основы энергосбережения: Учебное пособие / Под ред. Б.И. Врублевского. – Гомель: ЧУП «ЦНТУ «Развитие», 2002.

 

 

Тема 12 Розробка бізнес-плану підприємства

 

ЗМІСТ

ВСТУП

Розділ 1 Теоретичні основи бізнес- планування

1.1.         Сутність бізнес-плану та його значення в ринкових умовах господарювання

1.2.         Цілі розробки бізнес-плану та його функції

1.3.    Формування інформаційного поля бізнес-плану

1.4.          Методологічні засади розробки бізнес-проекту

Розділ 2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

2.1.  Загальна характеристика діяльності підприємства

2.2.  Аналіз фінансового стану підприємства

2.3.  SWOT- аналіз діяльності підприємства

Розділ 3 Розробка бізнес-плану проекту РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА (ВИПУСКУ НОВОЇ ПРОДУКЦІЇ)

3.1.  Резюме

3.2.  Опис підприємства та галузі

3.3.  Опис продукції

3.4.  Маркетинг і збут продукції

3.5.  Виробничий план
3.6. Організаційний план

3.7. Ризики та гарантії

3.8. Фінансовий план

3.9. Математична частина

Розділ 4  ОхоронА праці та навколишнього середовища

Висновки

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Додатки

 

Вступ

Основним завданням вступу є обґрунтування актуальності теми. З цією метою висвітлюється сучасний стан і основні шляхи розвитку економіки, значення та необхідність стратегічного планування виробничої діяльності підприємств. Треба підкреслити необхідність розвитку всіх форм та видів підприємств в сучасних умовах і доцільність розробки бізнес-планів. Далі визначається мета, предмет, задачі та об'єкт  дослідження, інформаційна база.

В розділі 1 «Теоретичні основи бізнес-планування» необхідно висвітлити сутність бізнес планування та показати його значення в ринкових умовах господарювання. Розглянути цілі розробки бізнес-плану, його функції, формування інформаційного поля. Розкрити технологію розробки бізнес-проекту і зміст основних розділів бізнес-плану.

В розділі 2 «Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства» наводиться розгорнута характеристика підприємства, виконується розрахунок та оцінка фінансового стану підприємства, проводиться SWOT - аналіз його діяльності. Виявляються сильні і слабкі сторони та резерви підвищення ефективності виробництва, можливості стратегічного маневру з точки зору формування ділового проекту підприємства.

В розділі 3 «Розробка бізнес-плану» розробляються розділи бізнес-плану проекту.

3.1.   Резюме – стислий виклад бізнес-плану. Це «візитна картка», самостійний рекламний документ, в якому містяться основні положення і цифри всього ділового плану. Особливість: пишеться після розробки всього бізнес-плану.

           3.2. Опис підприємства та галузі. Реалізація бізнес-плану може відбутися як на базі діючого, так і нового підприємства. Дається аналіз поточного стану галузі, тенденції розвитку, місце  підприємства. Наводяться дані, що характеризують підприємство (загальні відомості, наявність та використання основних фондів, організаційно-управлінська структура, технологічна структура).

3.3. Опис продукції. Дається визначення та опис продукції (послуг),переваги її перед існуючою, попит, кількісні та якісні характеристики, документи (сертифікати, патенти, висновки експертизи та ін.), передбачувана ціна, витрати на виробництво, прибуток, стійкість попиту, можливості подальшого розвитку продукції.

3.4.   Маркетинг і збут продукції. У цьому розділі дається оцінка ринкових можливостей підприємства. Результати аналізу досліджень ринку (структура, сегментація ринку, обсяг продаж, ємність ринку, конкуренти, ціна та ін.) дають змогу розробити довгострокову стратегію збуту продукції, яка націлює на визначення цінової політики, вибір шляхів та методів просування товару на ринках, стимулювання збуту, визначення життєвого циклу товару.

3.5.  Виробничий план. Цей розділ формується на основі плану збуту і відповідає на питання: які виробничі потужності необхідні, яке (і скільки) необхідне устаткування; яка технологічна схема виробництва; структура персоналу; перелік основних та допоміжних матеріалів, їх кількість, постачальники; необхідна кількість енергії, палива; екологізація виробництва та ін.

3.6.    Організаційний план. Дається характеристика організаційної структури підприємства, яка включає установчі та нормативні положення, схему управління, розподіл обов'язків, перелік та взаємодію підрозділів.

У розділі може бути дано опис правової (юридичної) форми взаємовідносин (характер власності, розподіл прибутку, дивідендів та ін.).

3.7.  Ризики та гарантії. Проводиться кількісний та якісний аналіз ризиків у зв'язку зі змінами ринкової ситуації, виділяючи особливо критичні фактори, до яких належать: збут, ціни на сировину, енергію, продукцію; витрати виробництва; умови формування  запасів; показники інфляції та ін. Для підвищення рівня надійності реалізації бізнес-проекту використовується аналіз чутливості, метою якого є визначення ступеня впливу критичних факторів на фінансові результати. Як наслідок – розробка заходів по зменшенню ризикованості та встановлення оптимального варіанту реалізації проекту.

          3.8.Фінансовий план. Цей розділ узагальнює матеріали всіх попередніх та складається з таких частин:

зведений прогноз прибутків і видатків: складається на перші три роки, дані за перший рік – помісячно;

прогноз грошової готівки, який дозволяє перевірити синхронність надходження та витрачення грошових коштів;

зведений баланс активів та пасивів (плановий фінансовий баланс).

На підставі вказаних розділів можна прогнозувати майбутній фінансовий стан, а також оцінити його за допомогою очікування фінансових коефіцієнтів: платоспроможності, стійкості, ліквідності, рентабельності та ін.

3.9. Математична частина виконується у відповідності зобраною темою за рекомендаціями консультанта.

Розділ 4 виконується за рекомендаціями консультантів кафедри техногенної  безпеки..

У висновках стило викладаються результати дослідження і рекомендації.

 

Список рекомендованої літератури:

1. Положення про типовий бізнес-план, затверджене наказом Фонду державного майна України від 26 травня 1994 року №301.
2. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств, затверджені наказом Міністерства економіки України від 6 вересня 2006 року №290.
3. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. –             2-ге вид., доп. – К.: Знання, КОО, 2000. – 158с.
4. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник. – Вид. 2-ге, доп. / С.Ф. Покропивний, С.М. Соболь, Г.О. Швиданенко,          О.Г. Дерев’яненко. – К.: КНЕУ, 2002. – 379с.
5. Гетало В.П., Гончаров Г.О., Колісник А.В. Бізнес-планування: Навч. посіб. – К.: Видавничий дім «Професіонал», 2008. – 240с.
6. Тарасюк Г.М. Бізнес-план: Розробка, обґрунтування та аналіз: Навч. посібник. – К.: Каравела, 2006. – 280с.

 

ТЕМА 13 управління розвитком підприємницької діяльності в умовах мінливого зовнішнього середовища

 

Зміст

Вступ

розділ 1 зовнішнє середовище та ефективність підприємницької діяльності

1.1. Зовнішнє середовище підприємницької діяльності

1.2. Суть поняття розвитку у теорії підприємництва

1.3. Основні підходи до формування стратегії розвитку підприємства

Розділ 2 Діагностика підприємницької діяльності

2.1. Загальна характеристика діяльності підприємства

2.2. Аналіз фінансового стану підприємства

2.3. Аналіз зовнішнього середовища

Розділ 3 Обґрунтування напрямів розвитку підприємницької діяльності

3.1. Розробка заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

3.2. Обґрунтування стратегії розвитку бізнесу

3.3. Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

 

У вступі розкривається важливість врахування факторів зовнішнього середовища при управлінні підприємницькою діяльністю. Звертається увага на основні фактори прямого та опосередкованого впливу, які визначають напрями розвитку підприємництва в Україні; розглядаються основні проблеми, що стоять перед підприємцями та можливі шляхи їх вирішення.

Обґрунтовується актуальність теми. Визначаються мета, завдання дипломної роботи та методичні підходи до їх вирішення. Вибирається об’єкт дослідження. Обґрунтовуються предмет і методи дослідження.

У розділі «Зовнішнє середовище та ефективність підприємницької діяльності» розглядаються різні класифікації факторів зовнішнього середовища, які представлені у науковій літературі. Обґрунтовується доцільність застосування поділу факторів на ті, що здійснюють прямий та опосередкований вплив при управлінні підприємницькою діяльністю. Дається характеристика існуючих у менеджменті методичних підходів до аналізу й оцінки факторів зовнішнього середовища. Визначається суть поняття розвитку, його розуміння вітчизняними і зарубіжними науковцями, наводяться класифікації видів розвитку підприємства. Викладаються результати дослідження з питань формування ефективної стратегії розвитку бізнесу. Узагальнюються теоретичні та практичні рекомендації з розробки загальної стратегії, вибору стратегічних зон господарювання та формування набору стратегічних заходів підприємства.

У розділі «Діагностика підприємницької діяльності» дають загальну характеристику підприємства, вибраного як об’єкт дослідження, розглядають особливості його діяльності. При цьому описують: історію розвитку, основні види діяльності підприємства; організаційну структуру управління підприємством; номенклатуру та асортимент продукції; види послуг, що надаються підприємством; основних партнерів підприємця; основних споживачів; основних конкурентів; впроваджені підприємцем заходи щодо забезпечення розвитку бізнесу тощо. Проводиться аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства за кілька останніх років (щонайменше два роки). Такий аналіз доцільно виконати за допомогою ЕОМ. За отриманими результатами виявляють причини змін у роботі підприємства, обґрунтовують найважливіші внутрішні фактори, що впливають на ефективність підприємницької діяльності в цілому.

Розглядаються показники, що характеризують фінансовий стан підприємства (щонайменше за останні два роки). Аналіз проводиться за групами показників, що характеризують: платоспроможність підприємства; ефективність використання фінансових ресурсів (рентабельність); обіговість коштів підприємства; потенційні можливості підприємства (коефіцієнт наявності, динаміки і питомої ваги виробничих активів в загальній вартості майна; коефіцієнт наявності, динаміки і питомої ваги основних засобів в загальній вартості майна; коефіцієнт зносу основних засобів; середня норма амортизації; коефіцієнт наявності, динаміки капітальних вкладень і їх співвідношення з фінансовими вкладеннями). У висновках зазначаються можливості підприємства до забезпечення розвитку його діяльності на ринку.

Проводиться аналіз зовнішнього середовища підприємства за факторами прямого й опосередкованого впливу. Серед них визначаються найважливіші для обраної сфери господарювання. Розглядається вплив політичного і правового середовища в Україні на ефективність роботи підприємства, подальший розвиток підприємницької діяльності. Аналіз сильних та слабких сторін, а також загроз та можливостей в діяльності підприємства проводиться за допомогою SWOT-аналізу.

Аналізується ринок, на якому діє підприємство, вплив політичних, економічних, соціальних і технологічних чинників (PEST-аналіз), зазначаються особливості формування споживчого попиту на продукцію підприємства.

У підсумках зазначаються особливості зовнішнього середовища обраної сфери господарювання з точки зору його невизначеності, мінливості та складності, визначаються можливості щодо розвитку підприємницької діяльності.

у розділі«Обґрунтування напрямів розвитку підприємницької діяльності» розробляються заходи, що сприятимуть конкурентоспроможності та розвитку діяльності підприємства, які студент може визначити самостійно (за результатами аналізу, проведеного у розділі 2). Серед можливих заходів можуть бути такі:

-         впровадження результатів науково-технічного прогресу у діяльність підприємства;

-         розробка нових видів продукції з урахуванням потреб споживачів, тенденцій моди і т. ін.;

-         покращення сервісного обслуговування; розширення торговельної мережі;

-         використання маркетингових методів стимулювання попиту на продукцію підприємства; проведення рекламної кампанії;

-         залучення нових контрагентів до підприємницької діяльності;

-         договірне об’єднання підприємця з іншими суб’єктами ринку (створення наукових парків, кластерів);

-         удосконалення цінової політики підприємства;

-         покращення якості продукції підприємства;

-         тощо.

Важливим при обґрунтуванні рекомендацій щодо забезпечення розвитку підприємства на ринку є врахування рівня конкуренції, що склався в обраній галузі. Проводиться порівняння відповідності характеристик продукції, що випускається, підприємства в цілому вимогам ринку за допомогою матриці конкурентного профілю. Розглядаються визначальні фактори привабливості ринку і становище підприємства. Проводиться оцінка безпечності ринку з точки зору його монополізації, вибирається рекомендований вид конкурентної поведінки суб’єкта підприємництва, який діє на цьому ринку. Для оцінки стратегічних позицій підприємства, вибору стратегічних зон господарювання використовується SPACE-метод. На основі результатів дослідження обґрунтовуються рекомендації щодо стратегії розвитку бізнесу.

Проводиться розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів, бажано за допомогою ЕОМ. За можливості, проводиться оцінка місця підприємства на ринку після впровадження запропонованих заходів, будується економіко-математична модель прогнозованої величини прибутку (наприклад,  з врахуванням сезонності попиту на продукцію).

У висновках дипломної роботи викладається зміст виконаного дослідження. Звертається увага на важливість врахування факторів зовнішнього середовища при обґрунтуванні стратегії розвитку бізнесу. Розкриваються особливості сфери діяльності досліджуваного підприємства, пріоритетні напрями забезпечення розвитку його діяльності на ринку. Наводяться запропоновані студентом заходи щодо підвищення ефективності та розвитку обраного бізнесу в умовах мінливого зовнішнього середовища, їх економічна оцінка.

 

Список рекомендованої літератури:

1. Господарський кодекс України. – К.: Атіка, 2003. – 208 с.
2. Закон України «Про захист економічної конкуренції» // Відомості Верховної Ради України (ВВР). – 2001, №12, ст. 64.
3. Аветисова А.О., Юрченко Ю.Ю., Пупченко Л.І. Основи підприємницької і управлінської діяльності: Навч. посіб. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2009. – 162 с.
4. Гетьман О.О. Обґрунтування вибору ефективної стратегії управління розвитком підприємства на основі оцінки його конкурентного статусу // Економіка розвитку. – 2007. – № 1 (41). – С. 105-107.
5. Грищенко І.М. Комерційна діяльність посередницьких підприємств: Підручн. для вищ. навч. закл. – К.: Грамота, 2009. – 448 с.
6. Збарський В.К., Горьовий В.П., Пастушенко С.Г., Сапєлкіна О.В. Організація підприємницької діяльності та бізнесу: навч. посіб. – К., 2008. – 656 с.
7. Колот В.М., Рєпіна І.М., Щербина О.В. Підприємництво: організація, ефективність, бізнес-культура: Навч. посіб. – Вид. 2-ге, перероб. та допов. – К.: КНЕУ, 2009. – 444 с.
8. Нерсисян Т.Я. Предпринимательство: словарь-справочник. – М.: Анкил, 2007. – 792 с.
9. Портер Е.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
10.  Управління ризиками в підприємницькій діяльності: навч.-метод. комплекс / Уклад.: І. Г. Черданцева, В. І. Гончар.  – Чернівці: Чернів. нац. ун-т, 2009. – 64 с.

 

 

ТЕМА 14 Формування позитивного іміджу ПІДПРИЄМСТВА на ринку

 

Зміст

Вступ

Розділ 1 Імідж суб’єкта підприємницької діяльності: поняття і значення

1.1. Суть поняття іміджу та його взаємозв’язок з вартістю бренда, конкурентним статусом підприємства

1.2. Основні фактори впливу на імідж підприємства

1.3. Вітчизняний і зарубіжний досвід з формування позитивного іміджу суб’єкта підприємницької діяльності

Розділ 2 Дослідження діяльності підприємства

2.1. Загальна характеристика підприємства

2.2. Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства

2.3. Аналіз маркетингової та збутової діяльності підприємства

Розділ 3 Формування позитивного іміджу підприємства

3.1. Розробка рекомендацій щодо позиціонування торгової марки підприємства на ринку

3.2. Обґрунтування рекламної кампанії підприємства

3.3. Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

 

У вступі розкривається важливість формування  позитивного іміджу суб’єкта підприємницької діяльності при досягненні стійкої конкурентної позиції на ринку, стимулюванні споживчого попиту. Обґрунтовується необхідність застосування наукових підходів до розробки заходів із формування та підтримки бажаного іміджу підприємства.

Обґрунтовується актуальність теми. Визначаються мета, завдання дипломної роботи. Вибирається об’єкт дослідження. Обґрунтовуються предмет і методи дослідження.

У розділі «Імідж суб’єкта підприємницької діяльності: поняття і значення» розкривається сутність та взаємозв’язок між такими поняттями як «імідж підприємства», «бренд», «торгова марка», «конкурентний статус підприємства». Розглядаються основні фактори, що впливають на формування іміджу організації, проводиться їх ранжування для вітчизняних підприємств. Наводяться дослідження щодо вітчизняного і зарубіжного досвіду з формування позитивного іміджу суб’єкта підприємницької діяльності, основні методичні підходи, які були при цьому використані, середня тривалість доведення товару (торгової марки) до стадії відомості на ринку і т. ін.

У розділі «Дослідження діяльності підприємства» описують: основні види діяльності підприємства; структуру управління підприємством; виробничу структуру підприємства; номенклатуру та асортимент продукції; перелік послуг підприємства; особливості управління трудовими ресурсами на підприємстві; основних партнерів; основних конкурентів; особливості цільового ринку підприємницької діяльності; участь підприємства у виставках, ярмарках; стратегію розвитку бізнесу тощо. За результатами аналізу визначають особливості сфери господарювання, формування споживчого попиту на товари.

Аналізують динаміку основних показників ефективності діяльності підприємства за кілька останніх років (щонайменше два роки). Зазначаються тенденції зміни значень показників, основні фактори впливу. При проведенні аналізу рекомендовано використовувати ЕОМ. За можливості проводиться оцінка значень показників порівняно з конкурентами, лідерами ринку тощо. За отриманими результатами визначають основні причини змін у роботі підприємства, його можливості до забезпечення розвитку діяльності. Проводять аналіз діючої системи маркетингової та збутової діяльності підприємства. При цьому розглядаються:

-     розмір (місткість) ринку і перспективи його розвитку;

-     частка ринку підприємства, її динаміка;

-     політика позиціонування товару (торгової марки) підприємства;

-     організація розподілу та збуту товару підприємства (надання послуг), залучення посередників;

-     система сервісного обслуговування споживачів;

-     система просування товару на ринку;

-     система ціноутворення на підприємстві;

-     ефективність проведених рекламних кампаній підприємства;

-     тощо.

За результатами аналізу визначають особливості товарного знаку, яким позначається товар підприємства, сформоване у споживачів враження про товар (який маркується цим товарним знаком), фактори, що визначають імідж підприємства на ринку.

У розділі «Формування позитивного іміджу підприємства» за результатами проведеного у пункту 2.3. аналізу розробляються рекомендації щодо позиціонування торгової марки підприємства з метою посилення його позитивного іміджу. Звертається увага як на забезпечення ефективної роботи усіх підрозділів підприємства, так і на активне застосування маркетингових прийомів. Рекомендації можуть розглядатися стосовно:

-     вибору раціонального варіанту цінової політики підприємства, застосування цінової реклами (реклама цінових методів стимулювання збуту: знижок, збільшення обсягу без збільшення ціни тощо);

-     досягнення відповідності між ціновою політикою підприємства і стратегією позиціонування товару (товар лише для особливих подій; товар з максимальною корисністю за визначеною ціною; товар, що надає споживачу особливого статусу і т. ін.);

-     налагодження ефективної системи розподілу і збуту продукції відповідно до товарної політики підприємства (в тому числі, оформлення, звуковий супровід і т. ін. у точках роздрібної торгівлі);

-     розробки елементів бренду (знаки, символи, образи, слогани);

-     лінгвістичного аналізу торгової марки (чи милозвучно звучить назва і як вона сприймається споживачами?);

-     тощо.

Визначається вплив впровадження розроблених заходів на зміну іміджу підприємства в цілому, сприйняття вибраної торгової марки споживачами.

Розглядається вплив реклами на формування позитивного іміджу суб’єкта підприємницької діяльності з урахуванням особливостей досліджуваної сфери господарювання. Визначається послідовність впровадження заходів із досягнення відповідності внутрішньої організації бізнес-процесів вимогам створюваного іміджу суб’єкта підприємницької діяльності. Обґрунтовується рекламна кампанія підприємства (торгової марки), наводяться терміни її проведення, проводиться розрахунок фінансового забезпечення.

Проводиться оцінка ефективності запропонованої рекламної кампанії підприємства, впроваджуваних змін у системі розподілу та збуту продукції, рівня задоволеності споживачів, впізнаваності торгової марки тощо. При використанні експертних оцінок обґрунтовується величина репрезентативної вибірки, коефіцієнт конкордації (узгодженості думок експертів), значимість якого перевіряється за критерієм Пірсона. Розрахунки рекомендовано проводити за допомогою ЕОМ.

У висновках стисло розкривається зміст виконаного у дипломній роботі дослідження. Визначаються особливості цільового ринку підприємства, формування споживчого попиту, сприйняття торгової марки. Перераховуються запропоновані рекомендації щодо формування позитивного іміджу підприємства, досягнення відповідності між його ціновою, товарною і збутовою політикою в межах стратегії позиціонування торгової марки. Наводиться оцінка економічної ефективності запропонованих заходів.

 

Список рекомендованої літератури:

1. Цивільний кодекс України: офіц. вид. (Міністерство юстиції України). – К.: Юніком Інтер, 2003. – 464 с.
2. Аветисова А.О., Юрченко Ю.Ю., Пупченко Л.І. Основи підприємницької і управлінської діяльності: Навч. посіб. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2009. – 162 с.
3. Гагоорт Гіп. Менеджмент мистецтва. Підприємницький стиль /Пер. Богдан Шумилович. – Л.: Літопис, 2008. – 360 с.
4. Гетьман О.О. Обґрунтування вибору ефективної стратегії управління розвитком підприємства на основі оцінки його конкурентного статусу // Економіка розвитку. – 2007. – № 1 (41). – С. 105-107.
5. Грищенко І.М. Комерційна діяльність посередницьких підприємств: Підручн. для вищ. навч. закл. – К.: Грамота, 2009. – 448 с.
6. Збарський В.К., Горьовий В.П., Пастушенко С.Г., Сапєлкіна О.В. Організація підприємницької діяльності та бізнесу: навч. посіб. – К., 2008. – 656 с.
7. Колот В.М., Рєпіна І.М., Щербина О.В. Підприємництво: організація, ефективність, бізнес-культура: Навч. посіб. – Вид. 2-ге, перероб. та допов. – К.: КНЕУ, 2009. – 444 с.
8. Лабурцева О.І. Маркетинг і розвиток підприємництва в легкій промисловості України: Монографія. – К.: КНУТД, 2008. – 364 с.
9. Основы маркетинга / [К. Филип, А. Гари, С. Джон, В. Вероника]; Пер. с англ. – [2-e европ. изд.]. – М.; СПб.; К.: Изд. дом «Вильямс», 2006. – 943 с.
10. Портер Е.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
11. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: Инфра-М, 2003. – 831 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. – 504 с.

 

 

Тема 15 Розробка програми стимулювання працівників організації

Зміст

Вступ

Розділ 1 Механізм стимулювання праці в ринкових умовах

1.1. Сутність і значення стимулювання як складової трудової діяльності

1.2. Методи матеріального стимулювання працівників

1.3. Досвід нематеріального стимулювання трудової діяльності

Розділ 2 Характеристика організації і аналіз систем стимулювання працівників

2.1. Аналіз діяльності організації

2.2. Аналіз діючої системи матеріального стимулювання працівників в організації

2.3. Оцінка нематеріального заохочення  працівників в організації

Розділ 3 Програма вдосконалення стимулювання праці

3.1. Обґрунтування вибору системи оплати праці

3.2. Стимулювання праці через участь у прибутках

3.3. Заходи щодо вдосконалення нематеріального заохочення персоналу

3.4. Математична частина

Розділ 4 РОзРОБКА ЗАХОДІВ З ОхоронИ праці та навколишнього середовища

Висновки

СписОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 

Додатки 

 

У вступі необхідно обґрунтувати актуальність обраної теми дипломного проекту. Для цього слід розкрити особливості сучасного економічного розвитку народного господарства в цілому, вказати тенденції та напрямки розвитку легкої промисловості (або галузі діяльності, до якої відносяться об’єкт дослідження), причини, які приводять до негативних економічних явищ на підприємствах. Далі зосередити увагу на сучасному рівні стимулювання працівників, впливу його на кінцеві результати виробництва.

На основі статистичних даних вказати проблеми, які мають місце у матеріальному та нематеріальному заохоченні працівників, сформулювати тему роботи, мету, предмет і  завдання   дослідження. Вказати об’єкт та інформаційну базу дослідження.

Розділ 1 Механізм стимулювання праці в ринкових умовах

1.1. Сутність і значення стимулювання як складової трудової діяльності. Розкрити поняття потреби як основної ланки трудової діяльності, зупинившись на сутності категорій „мотиви”, „інтереси”, „стимули”, „стимулювання”. Дати визначенню поняття „стимулювання”.

Охарактеризувати системи теорій мотивації: змістовну, процесуальну та ін., вказати їх спільні положення та відмінності. Обґрунтувати необхідність використання мотиваційних теорій для удосконалення систем стимулювання на підприємстві. Навести класифікацію методів і систем стимулювання та розкрити залежність між системами стимулювання і  результатами праці.

1.2. Методи матеріального стимулювання працівників. Розкрити сутність матеріального заохочення працівників, його форми і джерела, навести класифікацію факторів, які визначають систему матеріальних стимулів.

Детально зупинитись на механізмі оплати праці. Дати визначення заробітній платі, розкрити її функції та принципи організації. Навести схему організації оплати праці в Україні. Охарактеризувати кожний її елемент: угоди різних видів, тарифну систему, нормування праці, форми і системи заробітної плати. Приділити увагу розгляду „безтарифної” системи оплати праці.

Далі розкрити другу важливу форму матеріального стимулювання персоналу – участь у прибутках. Навести класифікацію систем участі у прибутках працівників підприємств і дати стислу характеристику кожної системи.

Вказати проблеми щодо вдосконалення методів матеріального стимулювання працівників на сучасному етапі розвитку економіки.

1.3. Досвід нематеріального стимулювання трудової діяльності. Розкрити концепцію нематеріальної мотивації результативності діяльності.

Детально зупинитись на таких формах стимулювання як збагачення праці, просування по службі, участь у прийнятті рішень на більш високому рівні, на програмі підвищення якості трудового життя, гнучкі робочі графіки, охороні праці та ін. Висвітлити зарубіжний досвід і вітчизняні перспективи застосування нематеріального стимулювання трудової діяльності.

По розділу 1 зробити висновки про основні напрямки вдосконалення стимулювання працівників в сучасних умовах діяльності організацій.

Розділ 2 Характеристика організації і аналіз систем  стимулювання працівників

2.1. Аналіз господарської діяльності організації. Дається стисла техніко-економічна характеристика організації, яка включає:

-       коротку історичну довідку;

-       дані про форми власності організації та напрямки діяльності;

-       відносини з „середовищем прямого впливу”.

Слід проаналізувати:

-  організаційну структуру управління і виробничу структуру;

-  обсяг виробництва, асортимент та якість продукції (послуг).

Далі дається оцінка економічного стану організації за основними показниками діяльності за 2-3 роки, фінансові результати. При цьому повинні бути відмічені позитивні та негативні результати діяльності організації, висвітлені основні причини, які впливають на результати праці працівників.

2.2. Аналіз персоналу організації та діючої системи матеріального стимулювання. В даному розділі необхідно представити вихідні дані, що характеризують кількісний та якісний стан персоналу, рівень його використання і мотиваційний апарат організації та виконати їх аналіз. Аналіз діяльності організації за 2-3 роки по таким питанням:

• Чисельність і структура персоналу організації.
• Забезпеченість організації персоналом. Аналіз причин, що спричинили відхилення фактичних показників по потребі в персоналі від планових. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості кадрами найбільш важливих професій.
• Якісний стан персоналу організації. Аналіз проводиться за такими показниками: стать, вік, стаж роботи в організації, освіта, спеціальність (за дипломом);для робітників – аналіз за тарифними розрядами.
• Показники обороту, плинності та стабільності персоналу.
• Фактичний баланс використання робочого часу. Аналіз основних причин втрати робочого часу, розмір цих втрат і які організаційно-технічні заходи могли би запобігти наявним втратам робочого часу.
• Показники продуктивності праці.
• Показники заробітної плати по категоріям працюючих.
• Структура фонду оплати праці.
• Форми та системи оплати праці, що використовуються в організації. Навести тарифну сітку, преміальні системи.

2.3. Оцінка нематеріального заохочення  працівників в організації. Використовуючи дані відділу кадрів, колективного договору, опитування, анкетування та ін. Потрібно вказати діючі системи нематеріального стимулювання працівників в організації. При цьому можна встановити пріоритетність нематеріальних стимулів підвищення продуктивності праці, таких як визнання результатів виконаної роботи, просування по службі, можливість прийняття самостійних рішень та ін.

Дається критична оцінка системи нематеріального стимулювання в організації.

За результатами проведеного аналізу в розділі 2 потрібно зробити висновки щодо результатів роботи працівників, а також позитивного і негативного впливу на них діючих систем матеріального та нематеріального стимулювання працівників і вказати напрямки вдосконалення.

 Розділ 3 Програма вдосконалення стимулювання праці

 3.1. Обґрунтування вибору системи оплати праці. На основі встановлених недоліків та перспективних напрямків вдосконалення організації оплати праці пропонуються заходи, що можуть ефективно змінити системи матеріального заохочення до праці в організації, порівнюються варіанти використання прогресивних систем оплати праці з діючою системою та рекомендується до впровадження найбільш ефективний.

Результатом повинен стати розрахунок заробітної плати по групі працівників з урахуванням запропонованих заходів. Доцільно провести анкетування працівників організації стосовно переваг нововведень з оплати праці.

3.2. Стимулювання праці через участь  у прибутках. Виплати персоналу підприємства з прибутку поділяється на два види: виплати за участь в капіталі та виплати за результати діяльності.

На матеріалах підприємства, що аналізується, рекомендується повести необхідні розрахунки по таким питанням:

• Які є види виплат працівникам із прибутку і в чому їх особливості?
• Який розмір цих виплат?
• Як визначається величина дивіденду на звичайні акції?
• Які практикуються форми залучення персоналу підприємства до участі в капіталі?

На основі проведеного аналізу розробляються рекомендації щодо схем участі працівників у розподілі прибутку.

Рекомендується показати загальний результат від реалізації запропонованих студентом організаційно-технічних заходів.

3.3. Заходи щодо вдосконалення нематеріального заохочення трудової діяльності. Доцільно вказати про те, що є різні аспекти нематеріального стимулювання праці:

1)  адміністративно-організаційні;

2)    соціально-психологічні;

3)  професійні та ін.

На основі вивчення теоретичних основ і практичного застосування нематеріального стимулювання на підприємстві студент розробляє рекомендації щодо покращення нематеріального стимулювання працівників окремого відділу або підприємства в цілому за напрямками, наприклад ті, що показані на рис. 1.

3.4. Математична частина. Студентом виконується математична постановка задачі з питань стимулювання праці, яка вирішується з використанням ЕОМ.До числа рекомендованих задач відносяться:

1)                встановлення взаємозв’язку між розміром премії і такими показниками, як виконання норм виробітку, здача продукції з першого пред’явлення та ін. використовуючи метод парної та множинної кореляції;

2)                розрахунок прогресивної системи оплати праці працівників цеху (дільниці, відділу);

	Напрямки покращення нематеріального стимулювання працівників
	Створення нормальних умов праці			Публічне виказування подяки			Підтримка кар’єри
	Вдосконалення організації та обслуговування робочих місць			Соціально-психологічна допомога			Підвищення кваліфікації
	Охорона праці			Залучення працівників до управління підприємством			Надання цікавої роботи
	Гнучкий графік роботи

 

Рис. 1. Напрямки покращення нематеріального стимулювання працівників

 

3)                вибір і обґрунтування факторів стимулювання праці, використовуючи метод апріорного ранжирування та ін.

Отримані результати потрібно проаналізувати та зробити висновки.

Розділ 4  Охорона праці та навколишнього середовища

Розділ виконується під керівництвом консультанта кафедри техногенної безпеки.

У висновках стисло та змістовно викладаються результати дослідження і рекомендації.

 

Список рекомендованої літератури:

1.Закон України “Про оплату праці”, 1996

2. Кодекс законів про працю України, 1999

3. Абрамов Р.М. Мотивація і стимулювання праці в умовах переходу до ринку. – О.: изд. Одеського университету,19993

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Ученик.- М.: ИНФРА- М, 2000

5.Гуріна Н.Д. Механізм оплати праці в ринкових умовах. Конспект лекцій. – К.: КНУТД, 2005.

6. Гончаров Ю.В., Гуріна Н.Д., Денисенко Л.О.  Організація і стимулювання праці. Навч. Посібник. – К.: КНУТД, 2012.

6. Дмитренко Т.А. та др. Мотивация и оценка персонала. – К.: МАУП,2002

7.Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка.- К.: МАУП,1996

8.Колот А.М. Мотивація стимулювання і оцінка персоналу. – К: КНЕУ,1998

9.Колот А.М. Оплата праці на підприємстві і організація та удосконалення. – К.: фірма “Праця”, 1997.

10. Завіновська Г.Н. Економіка праці.- К.: КНЕУ,2003.

11. Грещак М.Г , Гребешкова О.М., Кацюба О.С. Внутрішньоекономічний механізм підприємства. – К.: КНЕУ, 2001.

12. Економіка підпрємства: Підручник. – т. II /За ред С.Ф. Покропивного.- К.: “Хвиля-Прес”,2000. 

13. Боброва О.Г. Організація і стимулювання праці, Навч. – метод. посібник.-К.: КНЕУ, 2004.

 

ТемА 16 Удосконалення матеріального стимулювання в умовах ринкової економіки

 

Зміст

Вступ

Розділ 1 Організація оплати праці в умовах ринку

1.1. Мотивація  праці  як складова ринкових відносин

1.2. Матеріальне стимулювання персоналу

1.3. Організація преміювання персоналу

1.4. Зарубіжний досвід матеріального стимулювання персоналу

Розділ 2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

2.1. Стисла характеристика об’єкту дослідження

2.2. Аналіз фінансового стану

2.3. Аналіз системи матеріального стимулювання на підприємстві

Розділ 3 Розробка заходів щодо удосконалення матеріального стимулювання

3.1. Вибір і обґрунтування функції заохочення

3.2. Розробка шкал преміювання за однофакторною і двофакторною моделлю

3.3. Розрахунок економічної ефективності запропонованих систем преміювання

3.4. Математична частина

Розділ 4   ОхоронИ праці та навколишнього середовища

Висновки

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

додатки

 

Вступ. Обґрунтовується тема дипломної роботи, її актуальність, сутність в умовах ринкової економіки. Вказуються мета, предмет, задачі та об’єкт дослідження, інформаційна  база. 

Розділ 1 Організація оплати праці в умовах ринку

1.1.        Мотивація  праці  як складова ринкових відносин. Показується, що ефективність праці за інших однакових умов визначається особистим ставленням людини до праці. Дається сутність категорій “мотиви”, “інтереси”, “стимули”, “стимулювання”, приводяться основні теорії мотивації праці (стисло). Особлива увага приділяється основним положенням матеріальної мотивації праці.

1.2. Матеріальне стимулювання персоналу. В підрозділі розглядається заробітна плата в умовах ринкової економіки, її сутність, функції і принципи, Основні складові організації оплати праці в сучасних умовах, тарифна система оплати праці, форми і системи оплати праці.

1.3.Організація преміювання персоналу. Розглядаються умови і показники преміювання (основні і додаткові), визначення рівня (вихідної величини) показників і умов, що дають підставу для сплати винагороди, обґрунтування розмірів премій, розробка шкал преміювання, визначення джерел виплати премій.

1.4. Зарубіжний досвід матеріального стимулювання персоналу. Викладається досвід країн з розвинутою економікою (США, Японія, Швеція, Англія та інші) щодо матеріального стимулювання, додається їх порівняльна характеристика, визначається їх порівняльна характеристика, визначається, який саме досвід матеріальної мотивації персоналу заслуговує на увагу та широке практичне застосування в умовах ринкової економіки України, зважаючи на те, що в країні склалися багаторічні традиції, власний досвід матеріального стимулювання [2,3,4,6,7].

Розділ 2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

2.1. Стисла характеристика об’єкту дослідження. Підрозділ включає стислу характеристику:  форму власності, рік заснування, структуру управління. Асортимент продукції (робіт, послуг). Основні техніко-економічні показники, їх аналіз. Основні напрями аналізу та їх елементи  залежать  від обсягу матеріалів, які має аналіз обсягу виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг), аналіз виробничих ресурсів підприємства (організаційно – технічного рівня виробництва, ефективності використання основних фондів, трудових ресурсів, використання сировини і матеріальних ресурсів). Методика аналізу досить повно викладена в [5,8,9].

2.2. Аналіз фінансового стану. Підрозділ передбачає аналіз фінансового стану підприємства. Для оцінки фінансового стану підприємства в умовах ринкових відносин розроблена і успішно застосовується цілісна система аналізу, яка базується на використанні прийнятої звітності [2,5,8,9]. За базу порівняння рекомендується приймати аналогічні показники (коефіцієнти), досягнуті за період, який передує аналізу (або  нормативні). Всі одержані показники коментуються.

За бажанням студента в підрозділі може бути виконані в напрямку комплексної оцінки  фінансово-господарської діяльності та перспектив підприємства: 

ü     оцінка ринкової позиції підприємства, його бізнес-середовища (внутрішнє та зовнішнє середовище);

ü     SWOT – аналіз [5].  

2.3. Аналіз системи матеріального стимулювання на підприємстві. Підрозділ передбачає аналіз систем матеріального стимулювання, які діють на підприємстві по категоріям:

ü     робітники;

ü     спеціалісти.

По кожній категорії аналізуються:

- показники преміювання (їх кількість, вплив на результати праці, чи конкретні ці показники, чи чітко вони сформовані,  зрозумілі для робітників, чи легко піддаються обчисленню і таке інше), умови преміювання, розміри   преміювання (величина премій);

- шкала преміювання, принципи їх побудови;

- джерела коштів для виплат премій.

Аналіз преміальних систем має визначити основні їх недоліки і напрямки удосконалення.

Розділ 3 Розробка заходів щодо удосконалення матеріального стимулювання

Виконання цього розділу базується н висновках аналітичного розділу. Можливі варіанти виконання розділу наведені нижче.

3.1. Вибір і обґрунтування функції заохочення. Вибір виду функції заохочення залежить від задачі, яку повинна вирішити система преміювання. Тому необхідно дати поняття функції заохочення, характеристику найбільш розповсюдженої функції пропорційної або лінійної залежності заохочення, її переваги, недоліки. Показати можливості застосування криволінійних функцій – опуклих, Увігнутих і опукло – увігнутих. Саме вони дають можливість виправити основний недолік пропорційної функції, яка не враховує інтенсивність праці робітників. Визначаються випадки, коли доцільно застосовувати ту чи іншу функцію, в залежності від специфіки виробництва, задач, які поставлені перед підрозділами виробництва. 

3.2. Розробка шкал преміювання за однофакторною і двофакторною моделлю. В цьому підрозділі передбачається розробка шкал преміювання або для робітників, або для спеціалістів. Розробка шкали виконується в такій послідовності:

ü                обґрунтовуються стимулюючі показники (один або два в залежності від моделі);

ü                 обґрунтовуються максимальна і мінімальна величина премії, виходячи із рекомендацій нормативних документів і фактичних даних підприємства;

ü                обґрунтовуються початок шкали преміювання;

ü                стисло інтервали заохочення знань стимулюючих показників;

ü                будуються шкали преміювання за формулами:

               (для увігнутої функції заохочення);              (3.1)

                (для опуклої функції заохочення);                 (3.2)

               при  X < Xn;                                                        (3.3)

                    при  X >= Xn;                                                      (3.4)

де      у – величина премій;

х – стимулюючий показник (наприклад, здача продукції з першого пред’явлення, питома вага стандартної продукції, відсоток використання

с – показник ступеню (чим більше значення, тим інтенсивніше росте матеріалів і таке інше); величина заохочення). Значення  приймається рівним 2,3,4 і практично не перевищує цих значень.

k, а, b – коефіцієнти функції заохочення. Які визначаються з граничних умов y  та x.

У формулі  (3.1)

      ,                                                           (3.5)

     ,                                                                  (3.6)

де      у_max, у_min, x_max, x_min – відповідно максимальна, мінімальна величина премії, максимальне і мінімальне значення стимулюючого по показника;

х_р – розрахункове значення х.

У формулі (3.2)

     ,                                                            (3.7)

     .                                                                   (3.8)

У формулі (3.3), (3.4)

     ,                                                            (3.9)

      ,                                                                  (3.10)

 

                         для опуклої функції;

                         для увігнутої функції ;

                        для опукло-увігнутої функції.

Приклади розрахунку шкал преміювання для різних функцій заохочення наведені в літературі [1,10].

Заходи щодо удосконалення матеріального стимулювання можуть бути виконані в інших напрямках а саме:

ü                розробка комплексної оцінки персоналу і її застосування у розробці шкал преміювання;

ü                використання гнучкого тарифу;

ü                використання безтарифної (пайової) системи оплати праці;

ü                використання контрактної форми найму і оплата праці та ін.

3.3. Розрахунок економічної ефективності запропонованих систем преміювання. В підрозділі дається  розраховується очікувана економічна ефективність розробки заходів, виходячи із можливого зростання стимулюючих показників.

3.4. Математична частина. В цьому підрозділі виконується  розрахунок показників за допомогою ЕОМ.

 

Розділ 4   Охорона праці та навколишнього середовища

Зміст розділу  визначається  консультантами на  кафедрі техногенної безпеки.

Висновки  містять узагальнення матеріалу дипломної роботи.

Список рекомендованої літератури:

1. Греков Л.И. Качество продукции и материальное стимулирование. – М.:  Экономика, 1972.
2. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: – Мн.: ФУА Информ, 2001.
3. Ильенкова С.Д., Бандурин А.В., Горбовцев Г.Я. и др.: – М.: ЮНИТИ- Дана, 2001. 
4. Калина  А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. – К.: МАУП, 1997.
5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ, 2001.
6.  Колот М.А. Мотивація стимулювання й оцінка персоналу. – К.:КНЕУ, 1998.
7. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М.ПРИОР, 1998.
8. Поддєрьогін А.М., Буряк Л.Д., Нам Г.П. та ін. – К.: КНЕУ, 2000.
9. Руденко Л.В., Подольська В.О. Аналіз фінансової діяльності підприємства. – К.: НМУ Укооп освіта, 2000.
10. Рохмін О.П., Есин В.А., Овчинников С.И. Совершенствование системы стимулирования качества продукции на предприятиях легкой промышленности. – М.:ЦУНТО легкой промышленности, 1978.

 

 

ТемА 17 Удосконалення систем оцінки і мотивації персоналу підприємства

Зміст

Вступ

Розділ 1 Теоретичні основи управління персоналом підприємства

1.1.         Суть управління персоналом, її роль та значення у підвищенні ефективності виробництва

1.2.         Значення системи оцінки та атестації персоналу на підприємстві

1.3.         Мотивація праці та мотиваційний процес: сучасне розуміння, основні положення

Розділ 2 Дослідження стану процесів управління персоналом на підприємстві

2.1. Аналіз основних техніко-економічних показників підприємства

2.2. Аналіз структури персоналу підприємства та показників його використання

2.3.Аналіз існуючої на підприємстві системи мотивації праці

Розділ 3 Розробка заходів щодо удосконалення процесів управління персоналом

3.1. Процедура проведення оцінки (атестації) персоналу підприємства

3.2. Удосконалення системи мотивації праці, що існує на підприємстві

3.3. Застосування математичних моделей та методів у вирішенні задач удосконалення управління персоналом

Розділ 4 Охорона праці та навколишнього середовища

Висновки

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

додатки

 

У вступі слід висвітлити сучасний стан і основні шляхи розвитку економіки України. Дати детальну характеристику і результати розвитку галузі, до якої належить підприємство, на базі якого виконується дипломний проект, рівень використання персоналу, завдання щодо підвищення їх ефективності.

В кінці вступу потрібно визначити мету і завдання дипломного проекту.

Розділ 1 має теоретичний характер. У ньому слід розкрити роль і значення управління персоналом у забезпеченні ефективної та конкурентноздатної діяльності підприємства.

У першому розділі необхідно:

-  розкрити суть поняття терміну “управління персоналом”, окреслити основні його елементи, дати характеристику кадрової політики та органів управління персоналом на підприємстві;

-  розкрити суть понять “оцінка” та “атестація” персоналу, розглянути процес організації оцінки персоналу та його складові, методи оцінки працівників та види атестації;

-  розкрити суть понять “мотивація праці”, “мотив” та “стимул”, окреслити схему та етапи процесу мотивації, відобразити вплив матеріальної мотивації та методів нематеріальної мотивації на результати діяльності працівників.

 У розділі 2 слід докладно охарактеризувати об’єкт дослідження, тобто треба дати детальну техніко-економічну характеристику підприємства.

У зв’язку з тим, що матеріали цього розділу будуть основою для розробки проектного розділу дипломного проекту він має містити в собі:

-  оцінку наявних трудових ресурсів підприємства, їх чисельність за компетентністю, кваліфікацією, рівнем освіти, за складом працюючих, за структурою кадрів підприємства в залежності від стажу роботи, віку та інших ознак;

-  аналіз динаміки та рівень продуктивності праці; факторний аналіз продуктивності праці, який дасть відповідь, які конкретно фактори спричинили зміну у її рівні, визначити розмір впливу кожного фактору, виявити невикористані резерви; використання резервів підвищення продуктивності праці за рахунок усунення непродуктивних витрат робочого часу;

-  характеристику існуючої на підприємстві системи мотивації праці, аналіз формування фонду оплати праці, динаміку та рівень заробітної плати працівників.

Розділ 3 має містити в собі проект та розробку конкретних заходів стосовно удосконалення систем оцінки та мотивації праці, що існують на підприємстві (на розсуд студента та керівника).

Доцільним є застосування у проектному розділі кореляційного аналізу, тобто побудова та розв’язання кореляційної моделі залежності показників, що відображають потенційні можливості та ефективність використання персоналу.

 У розділі 4 подаються матеріали, зміст яких визначає консультант з охорони праці.

   Висновки. Необхідно сформувати на основі результатів розробок усіх розділів дипломного проекту, логічно пов’язати їх з кінцевою метою – удосконалення систем оцінки та мотивації праці.

 

Список рекомендованої літератури:

1. Десслер Гари Управление персоналом /Пер. с анг. – М.: Издательство “Биком”, 1997. – 432с.

2. Дмитренко Г.А. Стратегічний менеджмен6т: цільове управління персоналом організації: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998.- 188с.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997 – 607с.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: НГАЄиУ, 200. – 312.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. Основи менеджмента: ПЕр. с англ. – М.: Дело, 1998. – 704с.

6. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас,1997. – 330с.    

7. Одегов Ю.Г. , Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 1997. – 878с.

8. Основы управления персоналом. Учебник /Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высш. школа, 1996.- 383с.

1. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала, Ростов на Дону.: 1997. – 480с.
2. Теория и практика управления персоналом /Щекин Г.В., 1998.- 256с.
3.  Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995 – 336с.
4.  Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта.- М.: Из-во МГУ, 1997 – 480с.
5.  Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001. – 638с.
6.  Управление персоналом: Учебник для студентов вузов / Под ред. Базарова Т.Ю. М.: Банки и биржи, 1998 – 420с.
7.  Шекшня  С.В.Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа. Интел-Синтез; 1997 – 256с.

 

 

 

Тема  17 Удосконалення організації та стимулювання праці на підприємстві

 

ЗМІСТ

Вступ

Розділ  1 Організація і стимулювання праці персоналу в умовах ринкової економіки

1.1. Сутність, завдання і основні напрями організації праці персоналу на підприємстві.

1.2. Методи стимулювання працівників підприємства

Розділ 2 Характеристика підприємства, аналіз результатів господарської діяльності, організації праці  і стимулювання працівників

2.1. Характеристика підприємства та аналіз  господарської діяльності

2.2. Характеристика персоналу і стану організації праці керівників

2.3. Характеристика системи стимулювання працівників

Розділ 3 Шляхи удосконалення організації і стимулювання праці персоналу на Підприємстві

3.1. Досвід країн з ринковою  економікою  в організації та стимулювання праці персоналу

3.2. Розробка рекомендацій по удосконаленню організації праці працівників

3.3. Розробка рекомендації по удосконаленню стимулювання праці

3.4. Розрахунок економічної ефективності заходів по удосконаленню організації та стимулювання праці

3.5. Математична частина

Розділ 4 ОхоронА праці та навколишнього середовища

Висновки

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

 

Вступ. Обґрунтовується актуальність теми, вказується мета, предмет, задачі і об'єкт дослідження, інформаційна база.

Розділ 1 Організація і стимулювання праці персоналу в умовах ринкової економіки

1.1.    Сутність, завдання і основні напрямки організації праці персоналу на підприємстві. В даному підрозділі представляється теоретичний матеріал наукової організації праці на підприємстві.

1.2.    Методи стимулювання працівників підприємства. В даному підрозділі представляються теоретичні основи організації стимулювання праці на підприємстві: поняття, функції, тарифна система, форми і системи оплати праці, бригадна і безтарифна.Форми нематеріального стимулювання.

Розділ 2 Характеристика підприємства і аналіз результатів господарської діяльності, організація праці і стимулювання працівників

2.1.   Характеристика підприємств і аналіз результатів господарської діяльності. Дається стисла характеристика підприємства, яка включає: історична довідка, форма власності, організаційна структура управління, асортимент продукції і якість. Далі надається оцінка економічного стану за 2-3 роки за основними показниками. Відмічаються позитивні і негативні результати і причини, що їх обумовили.

2.2.    Характеристика персоналу і стану організації праці працівників. Дається  характеристика  кількісного та якісного стану персоналу, рівня його використання і результатів праці: чисельність і структура персоналу організації; якісний стан (кількість працівників  за  статтю, стажем роботи, освітою); показники обороту, плинності та стабільності, фактичний баланс робочого часу; втрати робочого часу, показники продуктивності праці.

Проводиться аналіз організації праці по всім напрямкам. При цьому використовуються дані підприємства і проведених спостережень (фотографій робочого дня і хронометражів).

2.3.   Характеристика системи стимулювання працівників. Дається характеристика матеріального і нематеріального стимулювання, що використовується на підприємстві: форми і системи стимулювання праці, наводиться тарифна сітка, преміальні системи, показники заробітної плати по категоріям працюючих, структура фонду оплати праці тощо.

Розділ 3. Шляхи удосконалення організації і стимулювання праці персоналу на підприємстві

Цей розділ містить в собі проект та розробку конкретних заходів по удосконаленню організації і стимулювання праці. Для того,  щоб цей проект був комплексний, тобто розроблений для окремої дільниці по всім напрямкам організації праці, пропозиції мають бути обґрунтовані на основі проведених студентом фотографій робочого дня і хронометричних спостережень, анкетування. Визначається економічна ефективність від впровадження у виробництво запропонованих заходів.

Розділ 4. Розробка заходів з охорони праці та навколишнього середовища. Зміст розділу  визначається  консультантами на  кафедрі техногенної безпеки.

Висновки необхідно сформулювати на основі результатів розробок усіх розділів дипломного проекту, логічно пов'язати їх з кінцевою метою – удосконалення організації і стимулювання праці на підприємстві.

 

Список рекомендованої літератури:

1. Господарський кодекс України. – К.: Велес, 2004.

2.  Закон України „Про оплату праці"/ Законодавство України про працю станом на  25 травня 1999р. – К.: Істина, 1999.

3. Кодекс законів України про працю// Кодекси України: В 4т. – К.: Право 1997 р. – т.

4.(станом на вересень 1997 р.).

5. Абрамов В.Н. та ін. Нормування праці. – К.: МОУ, фірма „Віпол", 1995.
6. Адамова Н.А., Малова Т.Л. та ін. Організація та планування виробництва на підприємствах швейної промисловості. – К.: Вища школа 1994.
7. Афанасьева А.И и др. Организация и планирование на швейных предприятиях. – М.:Легпромиздат, 1997.

8. Бычин Б.Б, Шубенкова Е.В., Малинин С.В. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие. –М.: ИНФРА-М, 2012. (Высшее образование).
9. Герчикова И.Н. „Менеджмент" – М.: Норма, 1996.
10. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных   предприятиях. – М.: Норма, 2007.

11. Гончаров Ю.В., Гуріна Н.Д., Денисенко Л.О. Організація і стимулювання праці: навч. посібник. – К.: КНУТД, 2012.

12. Гуріна Н.Д., Денисенко Л.О. Нормування праці на підприємствах легкої
промисловості  на основні  види робіт аналітично-розрахунковим  методом.
Конспект лекцій. – К.: КНУТД, 2005.

13. Гуріна Н.Д. Механізм оплати праці в ринкових умовах. Конспект лекцій. –
К.: КНУТД, 2005.

14. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / под общ. ред. А.С. Головачева. – 4-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2008.

15. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Е. Сорокиной. – М.: Вузовский учебник, 2012.

16. Пашуто В.П. . Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. – 7-е изд., стер. – М..: КНОРУС, 2012.

17. Економіка праці та соціально-трудові відносини: підручник / [А.М. Колот, О.Ф. Грішнова, О.О. Герасименко та ін.]; за наук. ред. д-ра екон. наук, проф. А.М. Колота. – К.: КНЕУ, 2009.

 

 

 

 

 

 

 

ТЕМА 18 УПРАВЛІННЯ КРЕАТИВНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

1.1. Сутність креативного менеджменту, його види та функції

1.2. Стратегії розвитку систем креативного менеджменту

1.3. Принципи формування систем креативного менеджменту на підприємстві

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ КРЕАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Економічна характеристика підприємства

2.2. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства

2.3. Особливості креативного менеджменту на підприємстві

РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ КРЕАТИВНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1. Підвищення рівня інформаційного забезпечення суб’єктів управління

3.2. Формування інтелектуального та творчого потенціалу персоналу підприємства

3.3. Оцінка ефективності використання запропонованої системи креативного менеджменту на підприємстві

ВИСНОВКИ

ЛІТЕРАТУРА

ДОДАТКИ

У вступі обґрунтовується актуальність обраної теми, необхідність здійснення а умовах жорсткого конкурентного середовища креативного менеджменту та вирішення проблем його організації на підприємстві. Визначаються мета написання дипломної роботи, предмет та об’єкт дослідження, а також завдання, що мають бути розв’язані під час виконання роботи.  

Розділ 1 Теоретичні засади креативного менеджменту в системі управління підприємством

В цьому розділі мають бути представлені теоретичні основи обраної теми. Необхідно навести теоретичні підходи до визначення креативного менеджменту, його видів та основних функцій. Слід охарактеризувати існуючі стратегії розвитку систем креативного менеджменту та принципи їх формування на підприємстві.

Розділ 2 Аналіз креативного управління на підприємстві

Наводиться характеристика підприємства, його організація та виробнича структура, номенклатура чи асортимент продукції, що виробляється. Аналізується динаміка основних техніко-економічних показників за декілька минулих років. Визначаються особливості зовнішнього та внутрішнього середовища. Аналізується наявна система управління креативною діяльністю, що діє на підприємстві, та недоліки в методах розробки та прийняття відповідних рішень на підприємстві.

Розділ 3 Шляхи підвищення ефективності управління креативною діяльністю на підприємстві

В розділі визначаються підходи до оцінки креативного менеджменту на підприємстві та пропонуються заходи щодо його вдосконалення. Обґрунтується необхідність підвищення рівня інформаційного забезпечення суб’єктів управління та активації використання інтелектуального потенціалу підприємства. За існуючими методиками проводиться оцінка економічної ефективності використання запропонованої системи креативного менеджменту на підприємстві.

Висновки     передбачають стисле викладення результатів дослідження.

 

Рекомендована література:

1. Андросова О.Ф. Трансфер технологій як інструмент реалізації інноваційної діяльності: Монографія/Андросова О.Ф., Череп А.В. – К.: Кондор, 2007. – 356 с.

2. Валдайцев С.В. Управление инновационным бізнесом/Валдайцев С.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 343 с.

3.  Василенко В.О. Інноваційний менеджмент/ Василенко В.О., Шматько В.Г. – К.: ЦУЛ, 2005. – 440 с.

4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с анл./Виссема Х. – М.: Инфра – М,1996.

5. Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління/Гриньов А.В. – Х.: ВД „ІНЖЕК”, 2003. – 305 с.

6. Гужва Г.М. Інформаційні системи і технології на підприємствах/Гужва Г.М. – К.:КНЕУ, 2001. – 400 с.

7. Денисенко М.П. Інвестиційно-інноваційна діяльність: теорія, практика, досвід: Монографія/Денисенко М.П., Михайлова Л.І., Грищенко І.М., Гречан А.П. та ін. – Суми: ВТД „Університетська книга”, 2008. – 1050 с.

8. Єжова Л.Ф. Інформаційний маркетинг/Єжова Л.Ф. – К.: КНЕУ, 2002. – 560 с.

9. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)/Под ред. И.Е. Рудаковой/ - М.: изд-во МГУ, 1991.

10. Ілляшено С.М. Менеджмент та маркетинг інновацій: Монографія/С.М. Ілляшенко/ - Суми: ВТД „Університетська книга”, 2004. – 616 с.

11. Корсунський С.В. Трансфер технологій у США/С.В. Корсунський, В.Д. Пархоменко/ К.: УкрІНТЕІ, 2005. – 148 с.

12. Кузьмін О.Є., Князь С.В., Литвин І.В., Зінкевич Д.К. Креативний менеджмент: Навчальний посібник. Львів: Вид-во Львівської політехніки, 2010. – 121 с.

13. Людський розвиток в Україні: інноваційний вимір: колективна монографія/НАН України; Інститут демографії та соціальних досліджень; Програма розвитку ООН в Україні/Е.М. Ліанова (ред.). – К.: 2008. – 316 с.

14. Розвиток інноваційної діяльності та трансферу технологій протягом 2008-2009 років//www.mon.gov.ua.

15. Чечетова-Терашвілі Т.М. Інноваційна діяльність як основа формування сталої конкурентної позиції підприємства/Т.М.Чечетова-Терашвілі. – Львів: Вид-во Нац. ун-ту „Львівська політехніка”, 2006. – 569 с.      

 

 

 

 

 

ТЕМА 20 УДОСКОНАЛЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ (КСВ) ОРГАНІЗАЦІЇ»

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

1.1. Корпоративна соціальна відповідальність в системі управління організацією

1.2. Формування відносин зі стейкхолдерами на засадах корпоративної соціальної відповідальності

1.3. Результативність корпоративної соціальної відповідальності організацій та їх соціальна звітність

1.4. Огляд діючих методик та процедур оцінювання ділової репутації соціально відповідальної організації

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЇЇ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

2.1. Загальна характеристика роботи організації

2.2. Оцінка фінансово-економічного стану організації

2.3. Характеристика корпоративної соціальної відповідальності в організації

2.4. Оцінювання ділової репутації організації

РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Розробка КСВ – стратегії та КСВ – політики організації

3.2. Розробка (удосконалення) соціального звіту та етичного кодексу організації

3.3. Застосування економіко-математичних методів та моделей для удосконалення КСВ організації

3.4. Оцінювання економічної ефективності запропонованих заходів з удосконалення КСВ та ділової репутації організації після їх впровадження

РОЗДІЛ 4 ОХОРОНА ПРАЦІ ТА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

У вступі обґрунтовується актуальність теми дипломної роботи.  Розглядається сучасний стан обраної для дипломного проектування галузі національної економіки України. Визначаються проблеми даної галузі, які пов’язуються з обраною темою дипломної роботи. Вказується мета, конкретні цілі, задачі, об’єкт та предмет, методи  дослідження.

У розділі «Теоретичні основи корпоративної соціальної відповідальності організації» розглядаються концептуальні основи корпоративної соціальної відповідальності.

У пункті 1.1 наводяться визначення корпоративної соціальної відповідальності, описуються її суть та значення, моделі і сфери прояву. Наводяться підходи до організації діяльності з КСВ в організації.

У пункті 1.2 вивчаються питання формування відносин на засадах корпоративної соціальної відповідальності зі стейкхолдерами, до яких відносять власний персонал організації, власників, акціонерів, споживачів, постачальників, посередників, населення, місцеву владу, суспільні громади, трудові спілки та все суспільство у цілому.

У пункті 1.3 розглядаються питання результативності корпоративної соціальної відповідальності організацій та їх соціальної звітності. Наводяться вигоди та переваги соціальної звітності, можливі ризики, формати соціальної звітності організацій. Вивчаються питання соціального аудиту. Показується вплив корпоративної соціальної відповідальності на ділову репутацію та конкурентоспроможність організації.

У пункті 1.4 проводиться аналіз існуючих у вітчизняній та зарубіжній практиці методик визначення ділової репутації (гудвілу) соціально відповідальної організації.

У розділі «Аналіз діяльності організації та її корпоративної соціальної відповідальності» у пункті 2.1. проводиться характеристика роботи об’єкта дослідження, яка включає: коротку історичну довідку, дані про форму власності організації та напрями діяльності. Проводиться аналіз обсягів виробництва та асортименту продукції. Аналізується організаційна структура управління організацією та її виробнича структура.

У пункті 2.2 на основі бухгалтерської звітності об’єкту дослідження виконується аналіз господарської діяльності організації та аналізуються досягнуті техніко-економічні та фінансові показники її роботи за декілька останніх років.

У пункті 2.3 проводиться характеристика корпоративної соціальної відповідальності в організації. Наводяться діючі стратегія і політика КСВ об’єкту дослідження, аналізуються конкретні програми і заходи, які здійснюються в організації в галузі КСВ. Проводиться аналіз діючого в організації соціального звіту компанії та етичного кодексу.

У пункті 2.4 за декількома чи однією з наведених у теоретичному розділі методик визначається ділова репутація (гудвіл) організації.

У розділі «Шляхи удосконалення корпоративної соціальної відповідальності організації» на основівивчення теоретичного матеріалу та детального аналізу діяльності підприємства в ринкових умовах, його сильних та слабких сторін, у пункті 3.1 розробляються КСВ - стратегія та КСВ - політика соціально-відповідальної організації, пропонуються конкретні заходи та програми удосконалення корпоративної соціальної відповідальності обраної організації.

У пункті 3.2 проводиться розробка соціального (нефінансового) звіту і/або етичного кодексу організації або удосконалення існуючих.

У пункті 3.3 наводиться приклад використання на підприємстві в галузі КСВ економіко-математичних методів та моделей, таких як :

• Кореляційно-регресійні моделі;
• Кластерний аналіз;
• Інші.

У пункті 3.4 за існуючими методиками проводиться розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів з удосконалення корпоративної соціальної відповідальності організації. Проводиться оцінка ділової репутації (гудвілу) організації після можливого їх впровадження та здійснюється порівняння величини гудвілу організації до та після впровадження запропонованих заходів.

В розділі «Охорона праці та навколишнього природного середовища» пропонуються заходи щодо вдосконалення охорони праці та навколишнього середовища на підприємстві. Розділ виконується під керівництвом консультанта з питань охорони праці та навколишнього середовища.

У висновках узагальнюються результати проведених досліджень, формулюються рекомендації з удосконалення корпоративної соціальної відповідальності об′єкта дослідження.

Список рекомендованих джерел

Нормативні акти та документи

1. Глобальний договір ООН (UN Global Compact, 2000) www.globalcompact.org.ua.;
2. Загальна декларація прав людини: Прийнята і проголошена резолюцією Генеральної Асамблеї ООН від 10 грудня 1948 року // Офіційний вісник України вiд 15.12.2008 - 2008 р.- № 93. -С. 89. –Ст. 3103. http://zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=995_015
3. Глобальна ініціатива щодо звітності (Global Reporting Initiative, GRI, 2000)
4. Конституція України: Прийнята на п’ятій сесії України 28 черв. 1996 р. – К.: Преса України, 1997. – 80 с.
5. Кодекс законів про працю України //http://www.rada.gov.ua
6. Закон  України   "Про  благодійництво  та благодійні організації" від 19 вересня 1997 р. //http://www.rada.gov.ua
7. Закон України «Про захист прав споживачів» //http://www.rada.gov.ua
8. Закон України «Про охорону навколишнього природного середовища» //http://www.rada.gov.ua

 

 

Основна література

1. Асаул А. Н. Культура организации – ресурс для развития бизнеса. – Спб.: Гуманистика, 2007. – 216 с.
2. Благов Ю.Е. «Генезис концепции корпоративной социальной ответственности» // Вестник Санкт-Петергбургского университета. – 2006. - Сер. 8, вып.2.
3. Благов Ю.Е. «Концепция корпоративной ответственности и стратегическое управление» // Российский журнал менеджмента. – 2004. – Т. 4, № 3. С. 17-34.
4. Благов Ю.Е. «Корпорация как моральный агент» // Российский журнал менеджмента. – 2006. - № 4. С. 93-98.
5. Герет Томас М., Клоноскі Річард Дж. Етика бізнесу / Пер. з анг. О. Ватаманюк. – К.: Основи, 1999. -214 с.
6. Грішнова О.А. «Людський розвиток»: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2006.
7. Джорж Р.Т. «Деловая этика» / Пер. с англ. Р.И. Стопера. – СПб., “Экономическая школа”, М., Издат. группа “Прогресс”, 2001. Т.1.
8. Данчева О.В., Швалб Ю.М. Практична психологія в економіці та бізнесі – К.: Лібра, 1999. -270 с.
9. Житнюк И В. Этика менеджмента. – Симферополь: Таврида, 1997, 72с.
10. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Коновалова В. Г. Этика деловых отношений: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 368 с.
11. Ковалев В. В. Бизнес и законы природы. Лекции о том, как жить и работать в гармониии с миром. – Харьков.: ЧП «Клуб «Гармонія», 2001. – 239 с.
12. Корпоративная етика: Учебное пособие/Авт.- сост. И.Н. Кузнецов. – М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2003. – 480 с.
13. Корпоративна соціальна відповідальність: підручник/ О. Гирик,  О.Денис, О. Дубовик, І. Жеребило, А. Зінченко, Н. Реверчук, М. Саприкіна, Р. Семів, З. Скринник, К. Телюк; за заг.ред. д-ра екон.наук, проф. Т.С. Смовженко, д-ра екон.наук, проф. А.Я. Кузнєцової. – К.: УБС НБУ, 2009. – 258 с.
14. Котлер Ф., Н.Лі. Корпоративна соціальна відповідальність. Як зробити якомога більше добра для вашої компанії та суспільства  / Пер. з англ. С. Яринич. – К.: Стандарт, 2005. – 302 с.
15. Лазоренко О.  «Корпоративна соціальна відповідальність в Україні: експертна думка: зб. статей та рекомендацій» /— К. :Стилос, 2007.
16. Лазоренко О., Колишко Р., та ін. Посібник із КСВ. «Базова інформація з корпоративної соціальної відповідальності» / - К.: Видавництво "Енергія", 2008
17. Моральний вимір економіки: соціальна відповідальність бізнесу та економічна ефективність. За ред. Хоружого Г. Ф. – К.: УБС НБУ, 2009. – 255 с.
18. Петроє О.М. Соціальний діалог як інструмент формування корпоративної політики сучасних підприємств в Україні: [навч. посіб.]/ Ольга Михайлівна Петроє. –К.: Центр учбової літератури, 2008. – 60 с.
19. Петроє О.М. Соціальний діалог як інструмент формування корпоративної соціальної політики: [монографія] / Ольга Михайлівна Петроє. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 152 с.
20. Соціальна відповідальність бізнесу в Україні: розуміння та впровадження. – К: 2005.- 48 с.
21. Тарасенко І. О. Сталий розвиток підприємств легкої промисловості: теорія, методологія, практика: Монографія. – К.: КНУТД, 2010. – 390 с.
22. Устойчивое развитие: теория, методология, практика: учебник. Под ред. Мельника Л. Г. – Сумы: Университетская книга, 2009. – 1216 с.
23. Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию:[пер. С англ.]/Френсис Фукуяма. – М.:АСТ:АСТ Москва: Хранитель, 2006. – 730 с.
24. Хакер Стивен. От доверительных отношений к устойчивому бизнесу. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. – 142 с.

 

 

Корисні сайти

 

1. «Круглый стол в КО» (Caux Round Table) www.cauxroundtable.org
2. Глобальная инициатива ответственного лидерства (Global Responsible Leadership Initiative — GRLI) www.grli.org   
3. Европейская академия бизнеса и общества (European Academy for Business and Society — EABIS) www.eabis.org
4.    Европейская ассоциация этики бизнеса (European Business Ethics Network — EBEN) www.eben-net.org
5. Офіційний сайт Секретаріату мережі Глобального договору в Україні: www.globalcompact.org.ua.
6. Спільнота Соціально Відповідальний Бізнес www.svb.org.ua
7. Центр корпоративной социальной ответственности Высшей школы менеджмента СПбГУ. www.gsom.pu.ru