МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ для проходження виробничої практики 14.08.2016 05:51

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ПВНЗ «ЄВРОПЕЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

 

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ

 

 

 

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

 

для проходження виробничої практики

 

для студентів зі спеціальності  5.03060101 "Організація виробництва" освітнього рівня “Молодший спеціаліст”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ – 2015

 

Методичні вказівки для проходження виробничої практики (для студентів зі спеціальності  5.03060101 "Організація виробництва" освітньо-кваліфікаційного рівня “Молодший спеціаліст”. – Укл. Грозний І.С., Кравченко С.А. – Київ: Європейський університет, 2015. – 19 с.

 

 

 

 

 

 

 

Укладачі: д.е.н., проф. Грозний І.С.,

                  д.е.н., проф. Кравченко С.А..

                 

 

 

 

 

 

Рецензент: Гудзинський О.Д., доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту ім. Й. С. Завадського Національного університету біоресурсів і природокористування

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Затверджено на засіданні                                     Зав. кафедри менеджменту

кафедри менеджменту                                       ___________І.С.Грозний

протокол №  від 3 вересня 2015 р

 

 

 

ВСТУП

Мета виробничої практики – пізнання на базі Університету, підприємств, установ та організацій основних напрямків їх діяльності та визначення можливості використання для підготовки майбутніх фахівців в сфері менеджменту.

Основними завданнями практики є знайомство з основними напрямами діяльності Університету, історії його розвитку, досвіду науково-технічних розробок, публікації досягнень, загальне оглядове знайомство з практичною діяльністю різних підприємств, державних установ та організацій.

Виробнича практика студентів є складовою частиною і важливим компонентом навчального процесу підготовки спеціалістів з менеджменту.

Виробнича практика проводиться після вивчення на перших курсах загальноосвітніх дисциплін та перших загальних курсів щодо майбутньої фахової діяльності.

В умовах ринкових відносин суттєво зростає необхідність підвищення зв`язку теоретичних знань студентів з практичними навиками, діяльністю організацій, державних установ, підприємств.

Студенти зі спеціальності  5.03060101 "Організація виробництва" освітньо-кваліфікаційного рівня “Молодший спеціаліст” мають проходити практику на базових підприємствах, в державних установах, організаціях.

Звіт з практики та його оцінка є одним з етапів підготовки студентів до майбутнього навчання та роботи за фахом. Навчально-методичне керівництво виробничою практикою здійснюють викладачі кафедри менеджменту, а також закріплені  керівники та провідні спеціалісти відділів підприємств, державних установ та організацій за місцем проходження практики.

До виробничої практики можуть бути допущені студенти, які в установленому порядку виконали навчальний план, склали відповідні заліки та іспити, захистили курсові роботи.

 

1. 1.     МЕТА, ЗАВДАННЯ ТА РЕЗУЛЬТАТИ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

 

Метою виробничої  практики є формування у студентів професійних умінь і навичок щодо прийняття самостійних рішень під час професійної діяльності в реальних ринкових умовах; поглиблення та закріплення теоретичних знань; опанування студентами сучасних прийомів, методів та знарядь праці в галузі їх майбутньої професії; виховання у студентів потреби постійно поповнювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності.

Завданнями виробничої практики є:

закріплення, поглиблення й систематизація теоретичних знань студентів, одержаних на початку вивчення загальноосвітніх та загальноекономічних дисциплін;

знайомство з управлінською діяльністю одного із підприємств чи державної установи, організації;

вивчення конкретних управлінських завдань підприємств в реальних конкретних умовах ринку, виробництва, управління економічним середовищем;

набуття самостійних навичок в спілкуванні з керівниками, спеціалістами, працівниками підприємств, державних установ та організацій;

ознайомлення з методами управління, організаційно-економічного забезпечення, контролю на підприємстві, в установі, організації;

освоєння прийомів та методів узагальнення оглядового досвіду управлінської діяльності виробничих підрозділів підприємства, державної установи, організації.

Для ефективного досягнення завдань, студенти повинні:

розуміти сутність і соціальну значимість майбутньої своєї професії, практичного використання знань, одержаних при вивченні загальноосвітніх та спеціальних дисциплін;

мати орієнтацію на майбутню професійну майстерність та можливість творчого розвитку у професійній діяльності;

познайомитись з етичними і правовими нормами, що регулюють відносини людей, суспільства, економічного простору, навколишнього середовища та уміти їх застосовувати в професійній діяльності;

готуватись до вміння на науковій основі організовувати свою працю і володіти комп’ютерними методами збору, зберігання, систематизації та редагування інформації.

Під час виробничої  практики студент повинен опанувати систему умінь і набути навички щодо вирішення типових завдань відповідно до посад, які може обіймати випускник вищого навчального закладу – молодший спеціаліст з менеджменту, основним видом діяльності якого є управлінська діяльність в організаціях.

Виробнича практика проводиться на базах практики, які відповідають наступним вимогам. Об»єктами практики можуть бути підприємства різних форм власності, видів господарської діяльності, організаційно-правового статусу, які є юридичними особами і функціонують на ринку не менше двох років та здійснюють виробничу, зовнішньо-торговельну, виробничо-торговельну, посередницьку, оптово-збутову та інші види діяльності. Підприємства повинні відповідати сучасним вимогам, тобто мають застосовуватись передові форми та методи управління й організації виробничої, планово-економічної роботи, логістичної і маркетингової діяльності, бухгалтерського обліку, впроваджуватись прогресивні технології виробництва, організації праці та управління. Крім того, штат підприємства має бути укомплектований висококваліфікованими фахівцями, здатними створити відповідні умови студентам у здобутті професійних навичок.

Результатами виробничої практики є набуття студентами евристичних компетенцій щодо роботи менеджера та управління структурними підрозділами підприємств на первинному рівні, операційними системами та процесами в організаціях.

 

 

2.  ЗМІСТ ВИРОБНИЧОЇ  ПРАКТИКИ

 

Тема 1. Загальне ознайомлення з підприємством – об’єктом практики

 

Виробничапрактика передбачає ознайомлення зі станом  організації роботи підприємства – об’єкта практики, здійснення аналізу основних показників його господарсько-фінансової діяльності за останній рік та розробку обґрунтованих пропозицій щодо удосконалення окремих аспектів його діяльності на майбутнє.

На першому етапі проходження виробничої практики студент має ознайомитись зі специфікою господарсько-фінансової діяльності підприємства – об»єкта практики, його організаційною структурою, станом управління діяльністю підприємства загалом.

Результатом такої роботи має стати віддзеркалення у звіті про проходження виробничої  практики наступних питань:

характеристика   статусу підприємства (термін створення, форма власності, організаційно-правова форма господарювання, ступінь самостійності, місія підприємства, права та обов’язки підприємства, сфера діяльності, дотримання вимог щодо державної реєстрації та діяльності підприємства тощо);

характеристика господарської діяльності (спеціалізація підприємства, переважні види бізнес-операцій, інші види діяльності);

характер регулювання та контролю за діяльністю підприємства з боку держави (виконавчих органів, міністерств, відомств), стан дотримання державних вимог;

характер управління діяльністю підприємства з боку власників (права власників, органи управління та контролю: вищий орган управління підприємством, орган нагляду та контролю за діяльністю підприємства, періодичність їх зборів, характер питань що розглядаються);

характер організації управління діяльністю підприємства (організаційна структура управління підприємством, характеристика окремих структурних підрозділів, їх функціонального призначення, прав, обов’язків, повноважень, характер регламентації діяльності окремих працівників підприємства (контракти, посадові інструкції тощо);

характеристика інструктивних, нормативних і методичних матеріалів, які використовуються на підприємстві, їх якість та повнота.

 

Тема 2. Аналіз стану та результатів окремих напрямів діяльності підприємства – об’єкта практики

 

Метою цього етапу практики є оцінка якості управління та досягнутих результатів за окремими функціональними напрямами діяльності підприємства – об’єкта практики.

Результати такої роботи у звіті про проходження виробничої практики молодших спеціалістів узагальнюються та подаються у вигляді схем, таблиць, графіків, рисунків.

 

Тема 3. Планово-економічна діяльність підприємства

 

Організація планово-економічної діяльності  на підприємстві. Аналіз основних функцій, що покладені на планово-економічну службу, її взаємозв’язок з іншими структурними підрозділами в процесі виконання функціональних завдань.

Аналіз методичного забезпечення аналітичної та планової роботи. Методи, що використовуються в процесі аналізу економічних показників і обґрунтування їх планових значень. Рівень програмного забезпечення виконання зазначених робіт.

Система аналізу та планування показників господарської діяльності, що застосовується на підприємстві, характеристика ефективності їх функціонування. Аналіз ступеня використання комп’ютерної техніки, спеціалізованого програмного забезпечення.

Аналіз результатів господарської діяльності підприємства на основі форм річної фінансової та статистичної звітності. Оцінка обсягів і динаміки найважливіших показників: обсяги та структура виробництва продукції (товарів, робіт, послуг); обсяги та склад основних засобів, обсяги і швидкість обороту товарно-матеріальних запасів, обсяги виручки від реалізації валового прибутку, джерела їх формування, обсяги та склад операційних витрат, фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування та його складові, обсяги чистого прибутку і напрями його використання.  

 

Тема 4. Управління персоналом

 

Організація роботи з персоналом підприємства, кількісний та якісний склад кадрової служби. Аналіз нормативних документів, що регламентують її роботу (положення про кадрову службу та посадові інструкції працівників кадрової служби).

Аналіз штатного розладу працівників підприємства та структури персоналу (за категоріями, за рівнем освіти, за статтю, за віком).

Оцінка кадрової політики, яка провадиться на підприємстві, підвищення кваліфікації працівників, атестація працівників, реалізація заходів щодо зміцнення згуртованості трудового колективу та формування соціально-психологічного клімату, складання планів розвитку ділової кар»єри.

Аналіз руху персоналу (прийняття, переведення, звільнення) та виявлення основних факторів, які впливають на плинність кадрів.

Аналіз ступеня використання комп’ютерної техніки, спеціалізованого програмного забезпечення у діяльності працівників кадрової служби.

 

Тема 5. Управління  маркетинговою та логістичною діяльністю підприємства

 

Організація маркетингової та комерційної діяльності на підприємстві. Функції й завдання, що виконують фахівці відповідних служб. Аналіз нормативних документів, які регламентують їх діяльність (положення про відповідні служби, посадові інструкції спеціалістів), кількісний та якісний склад фахівців.

Аналіз джерел інформації та програмних продуктів, що використовуються певними спеціалістами для здійснення закупівельної, маркетингової діяльності, моніторингу ринку.

Основні постачальники ресурсів та споживачі продукції (робіт, товарів, послуг) підприємства. Процес їх пошуку, оцінки і вибору. Порядок та умови укладання угод. Оцінка якості роботи з формування матеріальних (товарних) ресурсів (частота закупівлі, розміри разової закупівлі, обстеження наявності товарів у торговельній залі).

Фактори, що впливають на зміну попиту на матеріальні (товарні) ресурси в окремі періоди (місяць, тиждень, день), організація їх моніторингу та реагування.

Комунікаційні заходи маркетингу (реклама, стимулювання збуту, використання цінових знижок), зв’язки з громад кістю. Аналіз бюджету маркетингу.

Аналіз обґрунтованості планів маркетингу для забезпечення досягнення цілей підприємства. Періодичність розробки та узгодженість планів закупівлі, продажу, маркетингу.

 

Тема 6. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства

 

Оцінка стану організації зовнішньоекономічної діяльності за головними напрямами. Аналіз експорту (імпорту) товарів  та послуг на підприємстві.

Основні конкуренти підприємства на світовому ринку. Аналіз основних економічних показників зовнішньоекономічної діяльності підприємства з урахуванням конвертованості національної валюти.

 

Тема 7. Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства

 

Характеристика основних елементів облікової системи підприємства з позицій створення базису для здійснення фінансового аналізу за такими напрямами, як:

організаційний (характеристика документообороту за періодичністю та за характером взаємозв’язку з іншими структурними підрозділами);

технічний (характеристика програмного забезпечення, переваги та недоліки його використання);

методологічний (глибина аналітичного обліку, оцінка собівартості реалізованої продукції (товарів), оцінка активів, методика нарахування амортизації).

Оцінка діяльності фінансової служби або іншої ланки, на яку покладено виконання її функцій: кількісний і якісний склад фахівців, перелік основних функцій та рівень їх реалізації. Оцінка якості вихідних продуктів роботи даної служби (аналітичні, планові, контрольні форми).

Організація грошового обороту. Форми розрахунків, що використовуються. Оцінка стану платіжної та касової дисципліни. Аналіз обсягів та повноти формування статутного фонду.

Аналіз організації роботи щодо моніторингу взаєморозрахунків з кредиторами, наявність заборгованості по розрахунках.

Аналіз обсягів повноти та своєчасності сплати податкових та інших обов’язкових платежів.

Оцінка фінансово-майнового стану підприємства. Аналіз показників платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності, прибутковості.

 

Тема 8. Стратегічне управління підприємством

 

Охарактеризувати посади, що відповідають за розробку стратегії.

Для проведення комплексного аналізу діяльності підприємства необхідно використовувати сучасні методики з позиції системного підходу. Для цього слід провести SWOT- аналіз середовища підприємства.

На основі профілю позиціювання студенту слід розробити матрицю SWOT та визначити парні комбінації на полях матриці.

На основі системного аналізу з урахуванням потенціалу підприємства та факторів зовнішнього середовища потрібно сформулювати місію організації, яка б включала наступні моменти:

проголошення цінностей і переконань;

продукти, які підприємство виробляє, або потреби, які воно збирається задовольнити;

ринок, на якому підприємство позиціонується та засоби виходу на нього;

ключові технології, що будуть використовуватись;

стратегічні принципи розвитку.

 

Тема 9. Управління інноваційною діяльністю підприємства

 

Охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за здійснення інноваційної діяльності.

При проходженні практики студенту слід провести дослідження інноваційної діяльності підприємства, оцінити ступінь її інноваційної активності. Для цього необхідно визначити чи було впроваджено у діяльність підприємства останнім часом нові технології, нові товари, організаційні зміни, чи відповідають вони ринковим тенденціям та змінам середовища. Студент також самостійно повинен вміти планувати процес генерації раціаналізаторських і новаторських пропозицій окремими працівниками; розробляти технічне завдання консультанту.

Проаналізувати структурні елементи нововведень у діяльності підприємства за звітний період згідно з існуючою класифікацією.

Охарактеризувати кінцевий результат діяльності підприємства (випуск продукції або надання послуг) на відповідність «інноваційна продукція» або «інноваційний продукт» відповідно до нормативно-правового поля.

Оцінити доцільність (можливість) віднесення статуту підприємства до інноваційного відповідно до нормативно-правового поля.

Оцінити ефективність інноваційних проектів, які реалізуються на підприємстві.

Оцінити доцільність та можливість розробки інноваційної стратегії діяльності підприємства.

Оцінити доцільність здійснення реального інвестування на підприємстві (для підприємств ЗЕД).

Проаналізувати необхідність та доцільність проведення фінансового інвестування.

Оцінити ефективність інвестиційних проектів, що здійснюються на підприємстві.

Розробити пропозиції щодо перспектив розвитку інноваційної та напрямів інвестиційної діяльності підприємства.

 

Тема 10. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства

 

Залежно від наукових інтересів та особистих бажань студент повинен розробити конкретні та обґрунтовані пропозиції щодо удосконалення окремого напряму (напрямів) роботи підприємства або впровадження певного нововведення (інновації).

Пропозиції можуть бути спрямовані як на удосконалення існуючих функціональних напрямів діяльності підприємства (планово-економічна, управління персоналом, маркетингово-комерційна, фінансово-облікова діяльність тощо), так і передбачати принципові нововведення (впровадження нових продуктів, диверсифікація, пере спеціалізація діяльності,  здійснення реального чи фінансового інвестування, вихід на зовнішні ринки і т.д.).

Розробка пропозицій має ґрунтуватися на виявлених недоліках організації роботи підприємства, наявних резервах її удосконалення, вивченні вітчизняного й закордонного досвіду кращих підприємств аналогічного та споріднених профілів діяльності.

 

 

3.  ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАКТИКИ

 

3.1.             Строки проведення виробничої практики встановлює керівництво Університету відповідно до навчального плану.

3.2.             Виробнича практика організовується на економічних об`єктах, підприємствах і здійснюється на основі домовлені Університету з підприємствами.

3.3.             Тривалість рабочого дня студентів при проходженні практики на підприємствах становить для студентів у віці до 18 років, не більше 36 годин на тиждень, у віці від 18 років і більше – не більше 40 годин на тиждень.

3.4.             З моменту початку виробничої практики на студентів поширюются правила охорони праці та правила внутрішнього розпорядку, що діють на підриємстві, з якими вони повинні бути ознайомлені.

3.5.             Студентів, які не виконали програму виробничої практики з поважної причини, направляють на практику повторно, у вільний від навчання час.

3.6.             Студенти, які не виконали програму виробничої практики з неповажних причин, або ті, які одержали на захисті звітів незадовільну оцінку, можуть бути відраховані з навчального закладу, як маючі академічну заборгованість, згідно з порядком, передбаченим уставом університету.

3.7.             Обов`язки студентів при проходженні виробничої практики:

3.7.1.                           До початку практики пройти співбесіду з керівником практики від кафедри менеджменту.

3.7.2.                           Ретельно дотримуватися встановленого графіку практики.

3.7.3.                           У період проходження виробничої практики: вивчити та суворо дотримуватися правил охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії й пожежної безпеки. Про це повинні бути відповідні підписи в спеціальному журналі. Додержуватися трудової дисципліни та правил внутрішнього трудового розпорядку підприємства. Вести щоденник і робочий журнал, виконувати робочу програму практики й завдання керівника від кафедри. Написати звіт, вчасно його здати й захистити на кафедрі.

3.8.             Проходження виробничої практики включає п`ять етапів.

Перший етап – підготовка до виходу на практику. Всі студенти повинні:

-  самостійно проробити дані методичні вказівки з метою організованого проходження виробничої практики;

-  пройти загальний інструктаж на кафедрі менеджменту: мета й завдання практики, правила безпеки на шляху до місця практики, форма зв’язку з відповідальним за організацію практики на кафедрі, одержати завдання від керівника практики;

-  одержати й оформити необхідні документи: завдання на практику, щоденник установленого зразка.

Другий етап. Студенти прибувають на об’єкт, на якому проводиться ознайомлення. Інформують керівника від кафедри менеджменту щодо прибуття на означений об’єкт та реєструються в журналі. Про всі виникаючі складності й непорозуміння, якщо такі будуть, студенти повинні повідомляти керівника.

Наказом по Університету і підприємству, з яким знайомляться студенти-практиканти, назначають провідних фахівців відділів, які проводять екскурсійне ознайомлення з діяльністю відповідного підприємства.

Третій етап. Збір, накопичення та обробка матеріалів з ознайомлення зі структурою управління, моделями організаційно-економічного забезпечення підприємством, обробка інформації та здійснення записів  в щоденник та розділи звіту. Вся діяльність студентів на третьому етапі проходить під спостереженням відповідальних фахівців Університету та підприємства, до яких студенти звертаються з усіх питань практики.

У звіті про проходження комплексної практики молодших спеціалістів результати проведеної роботи викладаються за такою структурою:

загальна характеристика підприємства та сутність пропозицій (нововведення, що пропонується здійснити);

обґрунтування доцільності застосування пропозиції (нововведення) та очікувані результати від її реалізації, в тому числі розрахунок економічного ефекту (за можливості);

стан готовності підприємства до введення пропозиції (нововведення);

плани організаційно-економічних заходів, необхідних для впровадження даної пропозиції.

Четвертий етап (2-3 дні до закінчення практики) присвячуєтся остаточному оформленню звіту і передачі його на перевірку керівнику від кафедри менеджменту.

П`ятий етап – захист звіту на кафедрі менеджменту. У тижневий строк після закінчення практики студенти зобов`язані здати звіт керівнику від кафедри на перевірку при необхідності доробити окремі розділи.

Оцінка з виробничої практики прирівнюється до оцінок теоретичного навчання, ураховується при підведенні підсумків загальної успішності студентів.

 

4.  СТРУКТУРА Й ЗМІСТ ЗВІТУ З ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

 

Форма й вид (щоденник, звіт тощо) студентів про проходження виробничої практики визначаються Університетом.

Нижче приводиться структура звіту з виробничої практики.

Розглянуті структурні елементи розташовуються у звіті в наведеній послідовності.

4.1.   Титульний аркуш (форма титульного аркушу наведена в додатку 1).

4.2. Завдання на виробничу практику видаєтся з переліком об`єктів та організацій (підприємств), з якими студент-практикант буде знайомитись. Структура завдання, яке рекомендують є така: тема роботи, звіт про ознайомлення з об`єктами та організаціями.

4.3.       Звіт з виробничої практики містить кількісну характеристику звіту (число сторінок, рисунків, ілюстрацій, таблиць, використані джерела, додатки і т.п.) та коротку текстову частину.

4.3.1.                 Зміст.

4.3.2.                 Введення.

Відомості про підприємство, на якому проходила практика: адміністративне положення, структура, взаємодія його окремих частин, профіль діяльності, розв`язування завдання, організаційно-економічне забезпечення та інформаційна структура організації.

Опис підприємств, в яких проходила виробнича практика. Аналіз стану та результатів окремих напрямів діяльності підприємства – об»єкта практики. Планово-економічна діяльність підприємства. Управління персоналом. Управління  маркетинговою та логістичною діяльністю підприємства. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства. Стратегічне управління підприємством. Управління інноваційною діяльністю підприємства. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства.

4.4.       Висновок. Обговорення результатів виконання практики.

4.5.       Список використаних джерел.

4.6.       Додатки (ілюстрації, таблиці, карти, рекламні листівки). Додатки можуть бути оформлені окремою папкою.

Оформлення звіту з виробничої практики виконують відповідно до вимог ДСТУ 3008-95, ДСТУ 2.105-95. Звіт складається кожним студентом індивідуально.       

 

5. Захист звіту.

5.1.       Захист звіту з виробничої практики відбувається відповідно до розкладу. Розклад захистів вивішується на інформаційний стенд і доводиться до відому старост груп. Оскількі студенти повинні регулярно переглядати інформацію на стенді, відповідальність за власну інформованість про строки захисту вони несуть самі.

5.2.        Неявка студента на захист звіту  про практику у встановлені строки призводить до автоматичного зниження оцінки на один бал. Перенос строків особистого захисту здійснюєтся тільки на підставі попередньої домовленості з керівником при наявності поважної причини.

5.3.       На захист студент повинен представити керівникові звіт з практики, оформлений  відповідно до зазначених раніше вимог, залікову книжку.

5.4.       Оцінку практики визначають з урахуванням:

-  актуальності і відпрацьованості результатів виконання завдань практики;

-  якості  і оформлення звіту;

-  якості інформаційної доповіді та  відповіді на питання.

5.5.       Захист практики проходить в наступному порядку: студент на п’ять хвилин робить інформаційну доповідь, в якій викладає підсумки виробничої  практики. Оцінку за практику керівник виставляє в залікову книжку та відомість, яка представляється деканату.

 

 

Додаток 1

Титульний аркуш звіту

 

ЄВРОПЕЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту

 

Допущено до захисту

Завідувач кафедри

менеджменту

____________________

“___”_________201__р.

 

 

ЗВІТ

з виробничої практики

на_________________________________________________________

(назва -бази практики)

 

 

 

 

 

Виконав

студент _________________________________________________________

(П.І.Б. студента)

“___” ______________ 201___р.

 

 

Керівник виробничої практики

________________________________________________________________                                (науковий ступінь, вчене звання, П.І.Б.)

 

 

Київ-2015

 

Навчальне видання

 

Методичні вказівки для проходження виробничої практики (для студентів зі спеціальності  5.03060101 "Менеджмент організації та адміністрування" освітньо-кваліфікаційного рівня “Молодший спеціаліст” – Укл. Грозний І.С., Кравченко С.А – Київ: Європейський університет, 2015. – 19 с.

 

 

 

 

 

 

 

Укладачі: д.е.н., проф. Грозний І.С.,

                  д.е.н., проф. Кравченко С.А.

                 

 

 

 

 

 

Рецензент: Гудзинський О.Д., доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту ім. Й. С. Завадського Національного університету біоресурсів і природокористування

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ – 2015