МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 23.01.2016 04:15

 

НАЦIОНАЛЬНА АКАДЕМIЯ  УПРАВЛIННЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

Навчально-методичний комплекс

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КИЇВ 2011

МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Навчально-методичний комплекс

 

Укладач:

Зав’ялова Олена Володимирівна,

доцент, кандидат економічних наук

 

 

Зміст

 

	Вступ
	Тематичний план
	Регламент викладання та контролю засвоєння навчального матеріалу для студентів денної форми навчання
	Зміст дисципліни по темах
	Плани практичних занять
	Особливості регламенту викладання та контролю знань для студентів заочної форми навчання
	- Вказівки для виконання контрольної роботи
	- Рекомендації до іспиту
	Список рекомендованої літератури

 

 

 

 © НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ, 2011

Вступ

 

У процесі реформування економіки України держава надала право підприємствам самостійно здійснювати зовнішньоекономічні операції. Сьогодні десятки тисяч фірм та сотні підприємців приймають участь в зовнішньоекономічній діяльності. Тому питанням удосконалення системи організації та управління надається значна увага як на державному рівні, так і на рівні суб’єктів господарства.

 

Основною метою даного курсу є аналіз системи організації та управління міжнародною діяльністю на рівні підприємства. Особливо надається увага проблемам управління в транснаціональних корпораціях.

 

Курс “Міжнародний менеджмент” в цілому спрямований на розвиток у студентів теоретичних та практичних навичок щодо організації та управління міжнародними операціями на рівні суб`єктів зовнішньоекономічної діяльності.

 

Основним завданням курсу є формування компетентності студентів відносно:

¨      сутності міжнародного менеджменту;

¨      загальних закономірностей процесу інтернаціоналізації фірми та орієнтації менеджменту на різних її етапах;

¨      суб`єктів менеджменту зовнішньоекономічної діяльності та проблем вибору форм здійснення операції на зовнішньому ринку;

¨      основних принципів та функції міжнародного менеджменту;

¨      різних шкіл та підходів до управління міжнародною діяльністю та формування глобальної концепції менеджменту;

¨      середовища міжнародного бізнесу та його особливостей;

¨      сутності та проблем формування і реалізації міжнародних стратегії;

¨      основних теоретичних та практичних підходів щодо особливостей процесу внутрішньофірмового управління в ТНК при здійснені міжнародних операції;

¨      формування корпоративної культури в міжнародних компаніях;

¨      механізму підготовки та укладення зовнішньоекономічних контрактів;

¨      особливостей контрактно-коопераційних угод;

¨      менеджменту міжнародної інвестиційної діяльності.

¨      оцінки стану та перспектив управління зовнішньоекономічною діяльністю на українських підприємствах.

 

Міждисциплінарні зв`язки. Курс складений на основі того, що студенти володіють знаннями базових концепцій макро- і мікроекономіки, міжнародних економічних відносин, основ менеджменту і маркетингу.

 

 

Тематичний план дисципліни

 

Тема 1.	ВСТУП. ОСНОВи ТА СУТНІСТЬ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Тема 2.	Основні суб'єкти та об'єкти міжнародного менеджменту
Тема 3.	СЕРЕДОВИЩЕ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ХАРАКТЕРИСТИКи
Тема 4.	НАЦІОНАЛЬНІ ШКОЛИ ТА ДОСВІД МЕНЕДЖМЕНТУ В РІЗНИХ КРАЇНАХ
Тема 5.	ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ МІЖНАРОДНИХ СТРАТЕГІЙ
Тема 6.	МІЖНАРОДНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ ТА КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА
Тема 7.	УПРАВЛІННЯ персоналом та система контролю в багатонаціональних компаніях
Тема 8.	УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНОЮ КОНТРАКТНОЮ та ІНВЕСТИЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
Тема 9.	СТРУКТУРА ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОГО ДОГОВОРУ
Тема 10.	ПРОБЛЕМИ ЗАЛУЧЕННЯ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ ДО СУЧАСНОЇ ПРАКТИКИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

 

 

 

 

 

 

РЕГЛАМЕНТ  ВИКЛАДАННЯ ТА КОНТРОЛЮ ЗАСВОЄННЯ НАВЧАЛЬНОГО МАТЕРІАЛУ ДЛЯ СТУДЕНТІВ ДЕННОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ

 

Загальні положення

 

Відповідно до вимог адаптації системи навчання до європейських стандартів в Національній академії управління введена Європейська система трансферту кредитів (ЕСТS), за якою знання студентів оцінюються за 100 бальною шкалою. Одночасно в перехідний період паралельно існує національна традиційна 4-х бальна система оцінки. У таблиці 1 представлена конвертація оцінок системи ЕСТS в національну.

 

Таблиця 1.

Порядок конвертації оцінок

 

Оцінка за системою ЕСТS	Визначення	Оцінка за 100 – бальною шкалою	Оцінка за національною системою
А	Відмінно – відмінне виконання	85 -100	5 (відмінно)
В	Дуже добре – вище середнього рівня	75 - 84	4 (добре)
С	Добре – загалом хороша робота	60 - 74	4 (добре)
D	Задовільно - непогано	55 - 59	3 (задовільно)
E	Достатньо – виконання відповідає мінімальним критеріям	50-54	3 (задовільно)
FX	Незадовільно – необхідне повторне перескладання	30 - 49	2 (незадовільно) з можливістю повторного складання
F	Незадовільно – необхідно повторне вивчення дисципліни	0 - 29	2 (незадовільно ) з обов’язковим повторним вивченням дисципліни

 

 

 

Характеристика складових навчального процесу вивчення курсу та їх оцінювання

 

Порядок, встановлений відповідним наказом ректора НАУ, передбачає можливість диференційованого підходу до формування 100 - бальної оцінки з окремих дисциплін, що об’єктивно обумовлено специфікою їх викладання. Програмний матеріал курсу “Міжнародний менеджмент” представлений у тематичному плані дисципліни. Викладання основних питань згідно темам та опанування їх студентами денної форми навчання включають такі складові: 1) лекції; 2) семінарські заняття; 3) контрольні роботи; 4) групову творчу роботу.

 

Комплексна оцінка розраховується як сума наступних складових, і її максимальна величина потенційно дорівнює 100 балам, а саме:

1. Відвідування	- 10
2. Активність на семінарах	- 30
3. Контрольні роботи	- 40 (2 по 20)
4. Групова творча робота	- 20
Разом:	100

 

Лекції та семінарські заняття проводяться за загальноакадемічними  правилами в аудиторний час за розкладом. Відвідування лекцій та семінарів є обов’язковим, що контролюється викладачами та куратором курсу, які по завершенню семестру оцінюють дану складову максимально 10 балами. Якщо студент з будь-яких обставин мав пропуски, його оцінки розраховуються за простою пропорцією, виходячи із сумарної кількості лекцій та семінарських занять. Так, якщо під час семестру було 12 лекцій і 14 семінарів (разом 26), а студент відвідав 8 лекцій і 10 семінарів (разом 18), то його оцінка відвідування складає 6,8 (26-10; 18 – х); результат за загальноарифметичними правилами округлюється до цілої цифри і дорівнює 7 балам.

 

Другою складовою комплексної оцінки студента є його активність на семінарських заняттях, під час яких впродовж семестру він може отримати максимально 30 балів. Результати роботи кожного студента (виступи, доповнення, коментарі, участь у дискусії, грамотно поставлені запитання тощо) визначаються викладачем на семінарах індивідуально. Тобто після будь-якого заняття кожен студент має в журналі оцінку від 0 до, наприклад, 10 балів за вдалий виступ чи 1 бал за доповнення. Крім виступів, число яких об’єктивно лімітоване питаннями планів семінарських занять, за нормальної практики кожен може накопичувати бали за рахунок всіх інших форм активності на семінарах. В цілому, активність студентів визначається по завершенню семестру.

 

Третьою складової семестрової комплексної оцінки є контрольні роботи. Форми та методи проведення контрольних робіт (тести, наукове есе, дослідження тощо) визначаються викладачем. Відповідно до програми курсу протягом навчання заплановано 2 контрольні роботи, по кожній з яких студент може отримати максимально по 20 балів, тобто - 40 загалом. Час та вимоги до контрольних робіт визначаються додатково. Якщо деякі студенти своєчасно не виконали контрольні роботи, то вони матимуть  нульову оцінку.

 

Останнім елементом комплексної оцінки є результат за колективну групову творчу роботу, що виконується в межах вказаної викладачем проблематики. Виконання групової творчої роботи має за мету розкриття творчого потенціалу студентів шляхом поглибленого дослідження та розробки шляхів вирішення певних проблем міжнародного менеджменту як на макро-, так й на мікрорівні.

Максимальна кількість балів за колективну творчу роботу – 20, причому кожен з членів групи отримує однакову для всіх оцінку. Оптимальна кількість учасників творчої групи – 5-6 осіб, тобто в межах однієї академічної групи створюється 3-5 творчих груп. Після затвердження списків учасників творчих груп на початку семестру, кожна з них починає працювати самостійно, обираючи будь-які форми, методи, календарний графік роботи тощо.

Групова творча робота оформлюється як окреме наукове дослідження обсягом 15-30 аркушів формату А4. В друкованому варіанті на одній сторінці тексту міститься до 30 рядків по 68-70 знаків в кожному. Для цього зазвичай використовується шрифт Times New Roman розміру 14 та міжрядковий інтервал значенням 1,5. Якщо текст написаний від руки власноруч, то обсяг роботи збільшується в 1,5 – 2,0 рази в залежності від індивідуальних особливостей написання.

Результати дослідження розглядаються на фінальної зустрічі академічної групи, яка за календарем є днем проведення іспиту під час екзаменаційної сесії. Після доповідей учасників груп (кожен має приймати участь у презентації) щодо результатів дослідження та відповідей на запитання викладач оголошує оцінку, яка є однаковою для всіх членів кожної окремої творчої групи. Таким чином, це є і завершальний етап вивчення курсу, і - остання складова комплексної оцінки кожного студента. Після невеликої технічної перерви (15-20 хвилин), що необхідно для остаточного підрахунку індивідуальних результатів за відповідними складовими, викладач оформлює екзаменаційну відомість і робить записи в залікових книжках студентів. Іспит як форма семестрового контролю знань з курсу “Міжнародний менеджмент” не проводиться.

 

 

 

ЗМІСТ дисципліни по темах

 

Тема 1. ВСТУП. ОСНОВи ТА СУТНІСТЬ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

 

¨      Вступ до курсу “Міжнародний менеджмент”, його структура, цілі та завдання.

¨      Поняття міжнародного менеджменту, його цілі та завдання

¨      Забезпечення міжнародного менеджменту (інформаційне, ресурсне, правове).

¨      Основні принципи та функції міжнародного менеджменту. Оптимальне співвідношення централізації та децентралізації; системний підхід; поєднання прав, обов`язків та відповідальності; ієрархічність та зворотний зв`язок; свобода господарської діяльності. Функції загального та спеціалізованого управління (технологічні, забезпечуючі, координуючі).

¨      Інтернаціоналізація та глобалізація бізнесу як рушійні фактори активізації міжнародного менеджменту. Сутність та глибина інтернаціоналізації фірми. Стадійність інтернаціоналізаційного процесу (початковий етап, етап локальної ринкової експансії, транснаціональний етап). Орієнтація менеджменту на кожному з етапів. Ріст та обмеження інтернаціоналізації та глобалізації бізнесу.

 

Тема 2. Основні суб'єкти та об'єкти міжнародного менеджменту

 

¨      Класифікація та характеристика суб`єктів міжнародного менеджменту. Класифікація фірм за правовим статусом; масштабами  діяльності; характером власності; виду господарської діяльності; належності капіталу тощо.

¨      Загальна характеристика організаційно-правових форм міжнародного бізнесу. Приватні підприємці; товариства повні та командитні; компанії з обмеженою відповідальністю; акціонерні товариства. Вимоги до організації та створення компанії в окремих країнах.

¨      Характеристика типів компаній в залежності від стадії інтернаціоналізації. Етноцентризм, поліцентризм, регіоцентризм, геоцентризм.

¨      Міжнародне стратегічне партнерство. Сутність та особливості функціонування міжнародних стратегічних альянсів. Види стратегічних альянсів та їх характеристики. Етапи розвитку міжнародних стратегічних альянсів та мереж. Ефективність їх функціонування.

¨      Основні об'єкти міжнародного менеджменту та їх характеристика. Зовнішньоторговельне; науково-технічне; інвестиційне співробітництво та операції, що супроводжують їх.

¨      Визначення форм виходу на зовнішній ринок. Їх переваги та недоліки. Зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на їх вибір. Метод визначення оптимальної форми діяльності ТНК, запропонований С.Хіршем. Оцінка ефективності міжнародного менеджменту.

 

Тема 3. СЕРЕДОВИЩЕ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ХАРАКТЕРИСТИКА

 

¨      Середовище міжнародного менеджменту та його особливості. Основні фактори міжнародного середовища. Зовнішнє середовище прямого та непрямого впливу. Внутрішнє середовище.

¨      Основні складові зовнішнього середовища міжнародного менеджменту та їх аналіз.

¨      Політико-правове середовище. Національні правові системи (звичайне, цивільне, теократичне право). Міжнародне право. Політичні системи. Демократія чи тоталітаризм.

¨      Економічне середовище. Ринкова економіка та принципи її функціонування. Ключові економічні показники. Класифікація рівнів економічного розвитку. Основні економічні проблеми (економічний ріст, інфляція, платіжний баланс, державний борг, добробут населення). Вплив глобалізації на розвиток міжнародного менеджменту.

¨      Соціально-культурне середовище міжнародного бізнесу. Культура, традиції, цінності. Етика міжнародного бізнесу, її значення для міжнародного менеджера. Врахування національної специфіки в питаннях етносу, релігії, статуту. Системи комунікацій. Сприймання, обробка та оцінка інформації. Культурна поінформованість. Модель національних культур Г.Хофштеда.

¨      Фактори внутрішньокорпоративного середовища. Ресурси (матеріальні та нематеріальні). Структура. Технології. Місія, цілі та завдання.

¨      Співвідношення між інтернальними та екстернальними факторами. Важливість та особливості їх врахування для розвитку міжнародного менеджменту. Проблеми адаптації до іноземного середовища.

 

Тема 4. НАЦІОНАЛЬНІ ШКОЛИ ТА ДОСВІД МЕНЕДЖМЕНТУ В РІЗНИХ КРАЇНАХ

 

¨      Загальна характеристика основних підходів до міжнародного управління. Еволюція теорій управління та їх вплив на практику міжнародного менеджменту. Глобальна концепція менеджменту та її розвиток в останні роки.

¨      Особливості американської школи менеджменту. Індивідуалізм та прагматизм американської школи менеджменту. Підготовка управлінських кадрів у США.

¨      Європейські школи менеджменту. Особливості англійської, німецької, французької та інших шкіл менеджменту, їх основна спеціалізація та спрямованість.

¨      Розвиток японської школи менеджменту. Патерналізм як відмінна риса японської системи управління.

¨      Порівняльний аналіз американського та японського стилів управління. Особливості планування, організація, комплектація штату, керівництва, контролю.

¨      Розвиток менеджменту в країнах колишнього СРСР. Відхід від командно-адміністративної системи управління та формування нової системи управління, що базується на ринкових принципах. Труднощі становлення нової системи управління в країнах СНГ.

 

 

 

 

 

Тема 5. ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ МІЖНАРОДНИХ СТРАТЕГІЙ

 

¨      Сутність міжнародних стратегій. Їх основні елементи та види. Стратегічні школи управління.

¨      Планування та прийняття рішень в компаніях, що здійснюють міжнародну діяльність. Проблеми визначення та постановки цілей. Основні етапи виробітки рішення та їх особливості. Розробка програми, господарчого портфеля, та стратегій. Підготовка до реалізації рішення.

¨      Види стратегічних господарських підрозділів. Методи оцінки господарського портфелю: метод Бостонської консультаційної групи, метод Дженерал Електрик/МакКінзі та метод впливу ринкової стратегії на прибуток. Основні стратегії розвитку стратегічних господарських підрозділів.

¨      Особливості стратегій росту малих (стратегія оптимального розміру, участі в продукті крупної фірми, копіювання, використання більших фірм), середніх (стратегія виходу за рамки ніші, лідерства в ніші, збереження, пошуку “загарбника”) та великих фірм (“горді леви”, “могутні слони”, “неповоротні гіпопотами”). Базові стратегії росту (розробка товару, розширення ринку, стратегія диверсифікації та більш глибокого проникнення на ринок).

¨      Особливості реалізації управлінських рішень та питання контролю в багатонаціональних корпораціях. Контроль на рівні штаб-квартири, стратегічних господарських підрозділів, окремих цехів та відділів. Основні методи контролю за здійсненням прийнятого рішення та його механізм. Зворотний зв’язок.

 

Тема 6. МІЖНАРОДНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ ТА КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА

 

¨      Організація: її сутність, елементи та специфіка в ТНК. Три етапи організаційного процесу: розподіл робіт, формування підрозділів, координування роботи підрозділів. Проблеми взаємодії між материнською компанією та її дочірніми фірмами. Створення самостійних філіалів, проста та комплексна інтеграція.

¨      Два основних підходи до формування міжнародних структур та факторі впливу на них. Позитивні та негативні риси органічного підходу. Позитивні та негативні риси механічного підходу. Створення гнучких організаційних структур.

¨      Основні типи організаційних структур в ТНК. Відміни між функціональними та дивізіонними структурами. Структури з експортною службою, структури з спеціальним експортним відділом, структури з міжнародним відділенням, глобальні структури (за продуктовою чи регіональною орієнтацією).

¨      Організаційна (корпоративна) культура ТНК. Офіційні правила та процедури. Створення “духу” корпорації та формування її іміджу на світових ринках. Основні признаки культури корпорації. “Кодекси чести” та хартії бізнесменів.

 

Тема 7. УПРАВЛІННЯ персоналом та система контролю в багатонаціональних компаніях

 

¨      Трудові відносини, їх сутність та правове забезпечення. Сучасні методи та принципи управління персоналом в ТНК. Засоби впливу на персонал - лідерство, мотивація, комунікація, контроль. Критерії оцінки діяльності менеджера.

¨      Класифікація менеджерів. Менеджері різних рівнів управління. Обов’язки міжнародного менеджеру. Особисті характеристики персоналу, що відправляється на роботу за кордон (адаптивність, комунікабельність, вміння встановлювати зв’язки, реакція місцевого оточення).

¨      Проблеми комплектування штату у міжнародних компаніях. Міжнародна мобільність робочої сили. Різниця в ринках праці. Динаміка затрат на робочу силу. Профспілки.

¨      Пошук та відбір менеджерів (випускники вищих навчальних закладів, бази даних керівників, оцінка здатності до адаптації, допомога місцевих компанії). Підготовка персоналу для роботи за кордоном. Місцеві громадяни та експатріанті в штаті зарубіжного філіалу. Умови праці. Оплата праці. Підвищення посадового статусу. Компенсаційні пакети.

¨      Робота по підготовці та перепідготовці кадрів. Підготовка менеджерів (до найму та після найму). Способи навчання персоналу стилю менеджменту міжнародної компанії (навчання на робочому місці, навчання за кордоном, навчання в центрах менеджменту, навчання за своїми програмами, вечірнє навчання).

 

 

 

 

Тема 8. УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНОЮ КОНТРАКТНОЮ та інвестиційною ДІЯЛЬНІСТЮ

 

¨      Особливості управління міжнародної інвестиційної та контрактної діяльністю. Економічний аналіз закордонних капіталовкладень. Прямі та портфельні інвестиції. Загальна класифікація міжнародних контрактних операцій. Коопераційні угоди, франчайзинг, інжиніринг, контракти “під ключ”, контракти на управління, інші.

¨      Етапи підготовки та укладення зовнішньоекономічного контракту. Вибір контрагента. Проведення переговорів по контракту.

¨      Особливості посередницьких операцій на зовнішньому ринку. Види посередників та їх обов’язки. Договір комісії. Договір консигнації, Агентські угоди.

¨      Особливості орендних операцій на зовнішньому ринку. Характеристика орендних угод, Лізинг особливості оформлення.

¨      Особливості угод про передачу технологій у зовнішньоекономічній діяльності. Ліцензійні договори та особливості їх оформлення.

¨      Сутність та масштаби спільного підприємства в сучасних умовах. Особливості організації спільного підприємства. Переваги спільних підприємств. Проблеми керування у спільних підприємствах (внутрішній та зовнішній аспекти). Мотиви створення СП, організаційно-правове забезпечення їх діяльності. Аналіз стану та розвитку спільного підприємництва в Україні. Державне регулювання діяльності СП. Надання іноземним інвесторам національного режиму. Участь СП в програмах розвитку стратегічних галузей.

¨      Національне та наднаціональне регулювання міжнародної діяльності ТНК. Засоби національного регулювання. Механізм та проблеми регулювання діяльності ТНК на глобальному та регіональних рівнях.

 

Тема 9. СТРУКТУРА ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОГО ДОГОВОРУ

 

¨      Основні умови та структура зовнішньоекономічного контракту купівлі-продажу.

¨      Предмет контракту та його кількісні та якісні характеристики. Визначення кількості та порядок її встановлення. Методи визначення якості.

¨      Ціна предмету контракту та її визначення. Одиниця виміру, базис ціни, валюта ціни, фіксація ціни, рівень ціни. Знижки з ціни.

¨      Транспортні умови контракту. Базові умови поставки. Особливості кожної з груп E, F, C, D. Зобов’язання продавця та покупця.

¨      Умови платежу та основні форми розрахунків. Особливості авансових та готівкових способів платежу. Інкасо, акредитив, операції по відкритому рахунку: загальна характеристика.

¨      Рекламації та санкції. Арбітраж. Форс мажорні обставини. Інші умови (строк і дата поставки, упаковка та маркування, гарантії та технічне забезпечення, порядок здачі-приймання товару, інше).

 

Тема 10. ПРОБЛЕМИ ЗАЛУЧЕННЯ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ ДО СУЧАСНОЇ ПРАКТИКИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

 

¨      Формування ринкового господарства та особливості менеджменту на українських підприємствах. Труднощі формування нових підходів до управління міжнародною діяльністю.

¨      Основні напрями залучення українських підприємств до міжнародної практики менеджменту. Участь в міжнародних торгових операціях, спільній інвестиційній та контрактно-коопераційній діяльності. Державна підтримка формування висококваліфікованих управлінських кадрів.

¨      Проблеми взаємодії ТНК з українськими підприємствами. Позитивні та негативні аспекти та наслідки від співпраці з іноземними компаніями.

 

 

ПЛАНИ семінарських та ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

 

Заняття 1

 

Тема 1. ВСТУП. ОСНОВИ ТА СУТНІСТЬ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

 

Питання для вивчення на семінарі

1. Сутність міжнародного менеджменту та його забезпечення .
2. Основні принципи та функції міжнародного менеджменту.
3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу як необхідна умова міжнародного менеджменту.
4. Загальні закономірності та основні етапи інтернаціоналізації фірми.
5. Особливості та проблеми міжнародного менеджменту.
6. Презентації та розгляд ситуаційних вправ.

 

Питання для дискусії, обговорення

1. Яка з стадій інтернаціоналізації найбільш притаманна фірмам, що виробляють автомобілі, займаються туризмом, надають аудиторські та інші сервісні послуги?
2. Як впливає глобалізація світової економіки на зміни в менеджменті українських підприємств при здійснені зовнішньоекономічних операцій?
3. Які принципи міжнародного менеджменту найчастіше використовуються українськими підприємствами?
4. Чим відрізняється менеджмент на рівні багатонаціональної компанії від менеджменту на рівні національної компанії?

 

Рекомендована література [3-5, 8-12, 18, 19, 26-30].

 

Заняття 2

 

Тема 2. Основні суб'єкти та об'єкти міжнародного менеджменту

 

Питання для вивчення на семінарі

1. Порівняльний аналіз організаційно-правових форм міжнародного бізнесу. Досвід різних країн.
2. Особливості діяльності етноцентричних, поліцентричних, регіоцентричних та геоцентричних компаній.
3. Сутність, види та особливості функціонування міжнародних стратегічних альянсів та мереж.
4. Порівняльний аналіз форми зовнішньоекономічної діяльності: сутність, види, переваги та недоліки.
5. Презентації та розгляд ситуаційних вправ.

 

Питання для дискусії, обговорення

1. Які форми зовнішньоекономічної діяльності найбільш розповсюджені сьогодні серед українських підприємств, чому?
2. Які товари сьогодні найбільш вигідно імпортувати в Україну, чому?
3. Чи залежить менеджмент від організаційно-правової форми українського підприємства? Обґрунтуйте відповідь.
4. Якою мірою співробітництво у межах стратегічних альянсів та спільних підприємств сприяє залученню українських підприємств до вивчення сучасного світового управлінського досвіду?
5. Які основні зовнішні та внутрішні фактори впливають на вибір фірмою форм  міжнародного бізнесу?

 

Рекомендована література [3-6, 8-11, 16, 26, 27].

 

Заняття 3

 

Тема 3. СЕРЕДОВИЩЕ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ХАРАКТЕРИСТИКА

 

Питання для вивчення на семінарі

1. Особливості та важливість врахування факторів оточуючого середовища при здійсненні зовнішньоекономічних операцій.
2. Структура зовнішнього середовища та характеристика його політико-правових та соціально-економічних компонентів.
3. Основні елементи та характеристика культурно-психологічного середовища міжнародного бізнесу. Національні стереотипи.
4. Базові культурологічні теорії та модель національних культур Г.Хофштеда.
5. Фактори внутрішньокорпоративного середовища, їх характеристика.
6. Презентації та розгляд ситуаційних вправ.

 

Питання для дискусії, обговорення

1. Які з факторів внутрішнього та зовнішнього середовища найсильніше впливають на рішення фірми про здійснення діяльності за кордоном?
2. В чому полягає складність врахування факторів зовнішнього середовища при здійсненні міжнародної діяльності?
3. Яку роль грає політична стабільність як фактор зовнішнього середовища?
4. Чи необхідно дотримуватися етичних принципів в сфері міжнародного бізнесу?

 

Рекомендована література [3-13, 18, 19, 26-29].

 

 

 

 

 

 

Заняття 4

 

Тема 4. НАЦІОНАЛЬНІ ШКОЛИ ТА ДОСВІД МЕНЕДЖМЕНТУ В РІЗНИХ КРАЇНАХ

 

Питання для вивчення на семінарі

1. Розвиток теорій управління. Характеристика класичної ери менеджменту.
2. Поведінкові школи управління та їх вплив на практику міжнародного менеджменту.
3. Стратегічні школи управління, сутність та особливості.
4. Сучасні теорії та концепції управління, загальна характеристика.
5. Презентації та розгляд ситуаційних вправ.

 

Питання для дискусії, обговорення

1. Які ідеї школи наукового управління можна знайти в сучасній практиці міжнародного менеджменту?
2. Які риси необхідно мати, щоб бути менеджером середньої та вищої ланки в ТНК?
3. Наскільки розвиток глобальної концепції менеджменту відповідає сучасним умовам?
4. Чи існує конкуренція між різними школами менеджменту?

 

Рекомендована література [5, 10, 12, 13, 18, 25-30].

 

Заняття 5

 

Тема 4. НАЦІОНАЛЬНІ ШКОЛИ ТА ДОСВІД МЕНЕДЖМЕНТУ В РІЗНИХ КРАЇНАХ

 

Питання для вивчення на семінарі

 

1. Порівняльний аналіз американської, японської та європейських шкіл менеджменту.
2. Характеристика “американського” стилю управління.
3. Характеристика “японського” стилю управління.
4. Розвиток менеджменту у країнах колишнього СРСР. Характеристика “українського” стилю управління.
5. Презентації та розгляд ситуаційних вправ.

 

Питання для дискусії, обговорення

1. З якою школою більшою мірою пов’язаний розвиток міжнародного менеджменту в Україні - з американською чи японською, або український менеджмент зовсім унікальне явище?
2. Чим відрізняється “український” менеджмент від “західного” та “східного”?
3. Якій стиль управління є найбільш ефективним та в яких умовах?
4. Які основні проблеми адоптації зарубіжного досвіду управління в Україні?

 

Рекомендована література [5, 10, 12, 13, 18, 25-30].

 

Заняття 6

 

Тема 5. ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ МІЖНАРОДНИХ СТРАТЕГІЙ

 

Питання для вивчення на семінарі

1. Сутність та рівні планування в міжнародних компаніях.
2. Характеристика основних етапів стратегічного планування та прийняття рішень в ТНК.
3. Класифікація міжнародних стратегій за різними ознаками.
4. Базові стратегії за М.Портером: сутність та особливості.
5. Стратегії розвитку стратегічних господарських підрозділів.
6. Особливості стратегій росту малих, середніх та крупних фірм.
7. Презентації та розгляд ситуаційних вправ.

 

Питання для дискусії, обговорення

1. Як ви вважаєте, чому планування у транснаціональних корпораціях має більш складний характер, ніж в компаніях, що здійснюють діяльність тільки на внутрішньому ринку?
2. Яка, на ваш погляд, найбільш вигідна (оптимальна) стратегія для компаній, які планують продавати складні побутові товари (наприклад, пральні машини) в країнах СНД, - стратегія нових розробок, адаптація продукту чи використання стратегії простого розширення (продаж стандартизованих товарів)?
3. Який метод аналізу стратегічних господарських підрозділів є найбільш ефективним з вашої точки зору?
4. Які з стратегій міжнародного інтегрованого виробництва найбільш поширені в сучасних умовах та чому?

 

Рекомендована література [3-11, 18, 20, 26-30].

 

Заняття 7

 

Тема 6. МІЖНАРОДНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ ТА КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА

 

Питання для вивчення на семінарі

1. Сутність та значення організаційної структури в міжнародному менеджменті.
2. Організаційні стратегії взаємодії між материнською компанію та її дочірніми підприємствами.
3. Основні типи організаційних структур в ТНК.
4. Проблеми створення та розвитку корпоративної культури.
5. Презентації та розгляд ситуаційних вправ.

 

Питання для дискусії, обговорення

1. Чи вірне твердження, що для невеликих виробничих компаній найбільш ефективною є продуктова, ніж географічна організаційна структура?
2. Чи пов’язанні складність та жорсткість організаційний структури з розмірами компанії, сферою її діяльності, життєвим циклом?
3. Плануванням зовнішньоекономічної діяльності фірми повинен займатися плановий, зовнішньоекономічний чи інший відділ компанії?
4. Чим характеризується корпоративна культура українських підприємств?

 

Рекомендована література [3-6, 8, 10, 11, 13, 18, 20, 26-30].

 

Заняття 8

 

Тема 7. УПРАВЛІННЯ персоналом та система контролю в багатонаціональних компаніях

 

Питання для вивчення на семінарі

1. Сутність, методи та принципи управління персоналом в ТНК.
2. Проблеми комплектування штату у міжнародних компаніях.
3. Пошук, відбір та підготовка менеджерів для роботи за кордоном.
4. Підготовка та перепідготовка кадрів в багатонаціональних компаніях.
5. Система контролю в ТНК, її елементи та особливості.
6. Презентації та розгляд ситуаційних вправ.

 

Питання для дискусії, обговорення

1. Які основні проблеми комплектування штату у міжнародних компаніях ви можете визначити?
2. Які характеристики, на ваш погляд, повинен мати менеджер, який відправляється на роботу в зарубіжний філіал?
3. Чи має значення для керівника зарубіжним філіалом знання мови приймаючої країни?
4. Які процедури пошуку та підбору персоналу в ТНК найбільш ефективні з вашої точки зору?
5. Якщо б ви були курівником відділу персоналу в ТНК, яким засобам підготовки та перепідготовці персоналу компанії ви віддалі перевагу, чому?
6. Чим контроль у ТНК відрізняється від контролю в національних компаніях?
7. В чому особливості побудови системи комунікації та зворотного зв'язку в міжнародних компаніях?

 

Рекомендована література [3-8, 11, 18, 19, 26-30].

 

Заняття 9

 

Тема 8. УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНОЮ КОНТРАКТНОЮ та інвестиційною ДІЯЛЬНІСТЮ

 

Питання для вивчення на семінарі

1. Особливості управління міжнародною контрактною та інвестиційною діяльністю.
2. Основні типи міжнародних контрактно-коопераційних угод та їх характеристика.
3. Етапи підготовки та укладення зовнішньоекономічного контракту.
4. Проблеми розвитку та ефективності міжнародного стратегічного партнерства.
5. Особливості спільного підприємництва та розвитку спільних підприємств в Україні.
6. Національне та наднаціональне регулювання міжнародної інвестиційної діяльності.
7. Презентації та розгляд ситуаційних вправ.

 

Питання для дискусії, обговорення

1. Які з способів ведення переговорів (листування, особисті контакти, використання технічних заходів) є найбільш ефективними та в яких умовах?
2. Чому в останні роки широкий розвиток набули міжнародні ліцензійні угоди?
3. В чому полягає особливість франчайзингових операцій?
4. Чи необхідно підтримувати/обмежувати діяльність спільних підприємств в окремих галузях господарства, обґрунтуйте відповідь?
5. Які основні заходи підтримки спільного підприємства з боку держави ви вважаєте найбільш ефективним?

 

Рекомендована література [4-7, 9-12, 14-17, 27, 28].

 

Заняття 10

 

Тема 9. СТРУКТУРА ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОГО ДОГОВОРУ

 

Питання для вивчення на семінарі

1. Основні та додаткові умови зовнішньоекономічного контракту.
2. Базові умови поставки.
3. Цінова політика на зовнішньому ринку і визначення ціни контракту.
4. Механізм розрахунків по зовнішньоторговим операціям.
5. 5.       Презентації та розгляд ситуаційних вправ.
6. Які найбільш привабливі для українського експортера сільськогосподарської продукції умови поставки товарів на зовнішній ринок?
7. Які основні фактори лежать в основі проведення тієї чи іншої цінової політики фірми на зовнішньому ринку?
8. З точки зору імпортера які є найбільш надійні форми розрахунків по зовнішньоторговельним операціям?
9. Чи є різкі коливання валютного курсу (валюти контракту чи платежу) на світових валютних ринках форс мажорними обставинами?
10. Як Ви поступите, якщо Ваш партнер порушив договірні обов`язки, а санкції в даному випадку в контракті не передбачені, а якщо є, то досить незначні?

Питання для дискусії, обговорення

 

Рекомендована література [9, 10, 12, 14-17, 23].

 

Заняття 11

 

Тема 10. ПРОБЛЕМИ ЗАЛУЧЕННЯ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ ДО СУЧАСНОЇ ПРАКТИКИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

 

Питання для вивчення на семінарі

1. Особливості менеджменту на українських підприємствах та труднощі формування нових підходів до управління зовнішньоекономічною діяльністю.
2. Основні напрямки залучення українських підприємств до світового досвіду управління міжнародними операціями та компаніями.
3. Соціально-психологічні та інші проблеми взаємодії українських та іноземних топ-менеджерів.
4. Державна підтримка формування висококваліфікованих управлінських кадрів в сфері міжнародного бізнесу.
5. Презентації та розгляд ситуаційних вправ.

 

Питання для дискусії, обговорення

1. Якою мірою міжнародне співробітництво сприяє залученню українських підприємств до вивчення сучасного світового управлінського досвіду?
2. Чи є спільні риси між менеджментом на російських та українських підприємствах. В чому вони полягають?
3. Які основні проблеми міжнародного менеджменту на українських підприємствах ви можете визначити?
4. Як ви можете охарактеризувати сучасний стан теорії та практики управління в Україні?

 

Рекомендована література [1, 2, 7, 10].

 

 

 

 

ОСОБЛИВОСТІ РЕГЛАМЕНТУ ВИКЛАДАННЯ ТА КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ ДЛЯ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ

 

Заняття для студентів заочної форми навчання проводяться за загальноакадемічними правилами відповідно планам та графікам екзаменаційних сесій. Основна форма оцінки знань студентів іспит та контрольна робота. Контрольна робота оцінюється “зараховано” - “не зараховано”, а іспит за 100 бальною шкалою, представленою вище.

 

ВКАЗІВКИ ДЛЯ ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

 

Виконання контрольної роботи з курсу “Міжнародний менеджмент” є важливим етапом засвоєння положень дисципліни студентами заочної форми навчання.

Номер варіанту контрольної роботи визначається останньою цифрою номеру залікової книжки студента (прим. якщо остання цифра “0”, то варіант – 10).

Варіант складається з двох теоретичних та двох аналітичних питань.

Контрольна робота виконується на стандартних аркушах формату А4. Обсяг роботи не більше 10 сторінок (кегель - 12 або 14, інтервал - 1,5). У кінці роботи подається список використаної літератури, ставиться підпис студента та дата виконання роботи.

Контрольна робота повинна бути відправлена до інституту в установлений навчальним відділом термін.

Контрольна робота оцінюється викладачем за шкалою “зараховано” - “не зараховано”. Якщо робота “не зарахована”, то вона підлягає доопрацюванню і повторній перевірці.

 

ВАРІАНТИ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ

 

Варіант 1

1. Економічна сутність міжнародного менеджменту та його забезпечення.

2. Етапи підготовки та укладення зовнішньоекономічного контракту.

3. Чи залежить менеджмент від організаційно-правової форми українського підприємства? Обґрунтуйте відповідь.

4. В якій формі найчастіше за все експортер отримує винагороду за продаж ліцензій?

 

Варіант 2

1. Класифікація суб’єктів та об’єктів міжнародного менеджменту та їх характеристика.

2. Основні умови зовнішньоекономічного контракту. Стисла характеристика.

3. Якою мірою інвестиційне співробітництво сприяє залученню українських підприємств до вивчення сучасного світового управлінського досвіду?

4. Наскільки розвиток глобальної концепції менеджменту відповідає сучасним умовам?

 

Варіант 3

1. Середовище міжнародного менеджменту та його особливості.

2. Сутність та значення міжнародних лізингових операції.

3. Яка з стадій інтернаціоналізації найбільш притаманна фірмам, які виробляють автомобілі?

4. Які риси необхідно мати керівнику української філії ТНК, щоб забезпечити ефективну роботу даного підрозділу?

 

Варіант 4

1. Школи управляння та досвід менеджменту в різних країнах.

2. Види та особливості посередницьких операцій на зовнішньому ринку.

3. Які з факторів внутрішнього та зовнішнього середовища найсильніше впливають на рішення українських фірм про здійснення міжнародної діяльності?

4. Який тип фірм (етно-, полі-, регіо-, геоцентричні) найбільш розповсюджений сьогодні в Україні, чому?

 

Варіант 5

1. Механізм вибору зовнішнього ринку та форми виходу на нього.

2. Масштаби та напрями міжнародної інвестиційної діяльності.

3. Як впливає глобалізація світової економіки на зміни в менеджменті українських підприємств при здійснені міжнародних операцій?

4. При яких умовах можна отримати найбільший розмір знижки з ціни?

 

Варіант 6

1. Стратегічне управляння в міжнародних компаніях.

2. Спільні підприємства: сутність, мотиви створення, особливості та проблеми управління.

3. З якою школою менеджменту більшою мірою пов’язаний розвиток науки управління в Україні, або український менеджмент зовсім унікальне явище? Обґрунтуйте відповідь.

4. З точки зору експортера, які є найнадійніші форми розрахунків по зовнішньоторговельних операціях?

 

Варіант 7

1. Основні типи організаційних структур в міжнародних компаніях та їх порівняльна характеристика.

2. Наднаціональне регулювання міжнародної діяльності ТНК.

3. Яку стратегію необхідно проводити українським компаніям, що планують продавати складні побутові товари (наприклад, пральні машини) в країнах СНД?

4. З точки зору імпортера, які є найнадійніші форми розрахунків по зовнішньоторговельних операціях?

 

Варіант 8

1. Особливості комплектування штату в міжнародних компаніях.

2. Національне регулювання діяльності ТНК.

3. Які організаційні структури є найбільш ефективними для компаній з широкою номенклатурою продукції або діючих на різних міжнародних ринках водночас?

4. Які найпривабливіші умови поставки для українських імпортерів іноземного виробничого обладнання?

 

Варіант 9

1. Система контролю в міжнародних компаніях та її особливості.

2. Міжнародні стратегічні альянси: загальна характеристика.

3. Чи пов’язанні складність та жорсткість організаційний структури з розмірами компанії, сферою її діяльності, життєвим циклом. Обґрунтуйте відповідь?

4. Які найпривабливіші для українського експортера сільськогосподарської продукції умови поставки товарів на зовнішній ринок?

 

Варіант 10

1. Принципи, функції та особливості міжнародного менеджменту.

2. Види та особливості контрактно-коопераційних форм міжнародних угод (франчайзинг, інжиніринг, ліцензійні угоди, будівництво “під ключ”, інші).

3. Які організаційні структури є найбільш ефективними для компаній з широкою номенклатурою продукції або діючих на різних міжнародних ринках водночас?

4. Чи є різкі коливання валютного курсу (валюти контракту чи платежу) на світових валютних ринках форс мажорними обставинами, чому?

 

РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ІСПИТУ

 

Іспит проходитиме у письмовій формі.

Тривалість - 1 година 10 хвилин.

Всього 21 білет.

В кожному білеті 4 питання. Перші три - теоретичні, четверте - аналітичне (на вашу власну точку зору, але обґрунтовану).

Відповіді необхідно супроводжувати прикладами та обґрунтовувати.

 

Наприклад, у вас у білеті такі питання:

1. Особливості та проблеми міжнародного менеджменту.

2. Наднаціональне регулювання міжнародної діяльності ТНК.

3. Форс-мажорні обставини.

4. Які найпривабливіші для українського експортера сільськогосподарської продукції умови поставки товарів на зовнішній ринок?

 

Приблизна схема відповіді на дані питання може бути наступною:

Для відповіді на 1 питання (Особливості та проблеми міжнародного менеджменту):

1. Дати визначення міжнародному менеджменту.

2. Сказати, що на сучасному етапі розвитку міжнародний менеджмент має певні особливості та перерахувати їх.

3 Надати короткий коментарій з прикладами до кожної особливої риси міжнародного менеджменту (наприклад, ви вважаєте, що однією з особливостей є складність врахування зовнішнього середовища при здійсненні міжнародного бізнесу та управління ним. В такому випадку ви можете навести приклад компанії Procter & Gamble, яка має багато філій в різних країнах світу та стикається з різноманітними проблемами адаптації до культурного, законодавчого, соціально-економічного середовища іноземної держави, на відміну від національних компаній, які функціонують лише в національному бізнес середовищі і таких проблем не мають. Так, в Україні компанія декілька років тому мала непередбачені певні проблеми зі стандартизації своєї продукції).

4. Аналогічно визначити проблеми міжнародного менеджменту та прокоментувати їх.

Для відповіді на 2 питання (Наднаціональне регулювання міжнародної діяльності ТНК):

1. Поясніть, що таке наднаціональне регулювання.

2. Сказати, що воно складається з деяких складових (двостороннє регулювання, регулювання на рівне регіональних інтеграційних угрупувань, та багатостороннє глобальне регулювання).

3. Прокоментувати та навести приклади наднаціонального регулювання.

Для відповіді на 3 питання (Форс-мажорні обставини):

1. Поясніть, що таке форс-мажорні обставини та надати приклади.

2. Підкреслити їх роль у зовнішньоекономічних контрактах.

Для відповіді на 4 питання (Які найбільш привабливі для українського експортера сільськогосподарської продукції умови поставки товарів на зовнішній ринок):

1. Сказати, що таке умови поставки (Інкотермс).

2. Визначити найбільш привабливі умови і поясніть чому з точки зору експортера вони найбільш привабливі (можна відштовхуватися від розміру ризику, які має експортер та імпортер при даних умовах поставки, або інших факторів на ваш вибір).

       Для підготовки до іспиту надається перелік питань з рекомендованої літературою для ознайомлення, але він не обмежується рекомендаціями. Для успішної підготовки до іспиту бажано ознайомитися з усіма джерелами, які надані у списку літератури, та використовувати матеріали, які були презентовані на лекціях.

 

ПИТАННЯ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ДО ІСПИТУ

 

1. Поняття міжнародного менеджменту, його цілі та завдання.
2. Забезпечення ММ (ресурсне, інформаційне, правове).
3. Основні принципи та функції міжнародного менеджменту.
4. Інтернаціоналізація та глобалізація бізнесу: їх сутність, масштаби та вплив на міжнародний менеджмент.
5. Основні етапи інтернаціоналізації фірми та орієнтація менеджменту на кожному з них міжнародного менеджменту.
6. Загальна характеристика організаційно-правових форм міжнародного бізнесу.
7. Загальна характеристика типів компаній в залежності від стадії інтернаціоналізації.
8. Міжнародні стратегічні альянси: сутність, види, характеристики.
9. Основні об’єкти міжнародного менеджменту та їх загальна характеристика.

10. Механізм вибору зовнішнього ринку для здійснення міжнародної діяльності.

11. Механізм вибору форми виходу на зовнішній ринок та їх порівняльний аналіз.

12. Середовище міжнародного менеджменту, його елементи та особливості.

13. Основні складові та загальна характеристика політико-правового середовища міжнародного бізнесу.

14. Основні складові та загальна характеристика соціально-економічного середовища міжнародного бізнесу.

15. Основні елементи та загальна характеристика культурно-психологічного середовища міжнародного бізнесу.

16. Сутність та характеристика основних елементів моделі національних культур Г.Хофштеда.

17. Загальна характеристика основних культурологічних теорій.

18. Проблеми врахування національних стереотипів у діяльності міжнародного менеджера.

19. Розвиток теорій управляння та їх вплив на практику міжнародного менеджменту.

20. Національні школи та досвід менеджменту в різних країнах.

21. Стратегічні школи управління: сутність та загальна характеристика.

22. Характеристика американського стилю управління.

23. Характеристика японського стилю управління.

24. Особливості та проблеми міжнародного менеджменту.

25. Сутність, основні елементи та рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях.

26. Сутність та види стратегічних господарських підрозділів.

27. Загальна характеристика та особливості основних етапів планування в ТНК.

28. Основні види міжнародних стратегій.

29. Базові стратегії за М.Портером: сутність та особливості.

30. Види та характеристика основних стратегій міжнародного виробництва.

31. Особливості стратегій росту малих та середніх фірм.

32. Особливості стратегій росту середніх та великих фірм.

33. Сутність та значення організації в управлінні ТНК.

34. Два основних підходи до формування міжнародних організаційних структур та фактори впливу на них.

35. Основні типи організаційних структур в ТНК та їх порівняльна характеристика.

36. Корпоративна культура.

37. Особливості комплектування штату у міжнародних компаніях.

38. Підготовка менеджерів для роботи в зарубіжних філіалах ТНК.

39. Система контролю в ТНК, її елементи та особливості.

40. Побудова системи комунікації та зворотного зв'язку в міжнародних компаніях.

41. Етапи підготовки та укладення зовнішньоекономічного контракту.

42. Проведення переговорів по контракту.

43. Особливості укладення зовнішньоекономічного контракту за допомогою оферт.

44. Основі джерела правового регулювання міжнародних договорів купівлі-продажу, та їх характеристика.

45. Основні умови зовнішньоекономічного контракту. Стисла характеристика.

46. Предмет зовнішньоторговельного контракту, визначення його кількості.

47. Визначення якості у зовнішньоторговельному контракті.

48. Базисні умови поставки (терміни Інкотермс). Стисла характеристика.

49. Визначення ціни в зовнішньоторговому контракті та методики їх розрахунків.

50. Коригування ціни контракту за допомогою знижок.

51. Валютні умови зовнішньоторгового контракту та засоби усування валютних ризиків.

52. Загальна характеристика основних способів та засобів платежу.

53. Основні форми розрахунків за зовнішньоторговельними контрактами, їх загальна характеристика.

54. Стандартні вимоги щодо упакування та маркування товарів.

55. Рекламації та санкції в міжнародних контрактах купівлі-продажу.

56. Арбітраж як засіб розв'язання суперечок між партнерами зовнішньоторговельного контракту.

57. Форс-мажорні обставини.

58. Сутність та значення міжнародних лізингових операції.

59. Основні форми реалізації технологій на світовому ринку.

60. Види та особливості контрактно-коопераційних форм міжнародних угод (франчайзинг, інжиніринг, ліцензійні угоди, будівництво “під ключ”, інші).

61. Види та особливості посередницьких операцій на зовнішньому ринку.

62. Наднаціональне та наднаціональне регулювання міжнародної діяльності ТНК.

63. Які форми зовнішньоекономічної діяльності найбільш розповсюджені сьогодні серед українських підприємств, чому?

64. Чи залежить менеджмент від організаційно-правової форми українського підприємства? Обґрунтуйте відповідь.

65. Якою мірою інвестиційне співробітництво сприяє залученню українських підприємств до вивчення сучасного світового управлінського досвіду.

66. Яка з стадій інтернаціоналізації найбільш притаманна фірмам, які виробляють автомобілі.

67. Як впливає глобалізація світової економіки на зміни в менеджменті українських підприємств при здійснені міжнародних операцій.

68. З якою школою менеджменту більшою мірою пов’язаний розвиток науки управління в Україні, або український менеджмент зовсім унікальне явище. Обґрунтуйте відповідь.

69. Яку стратегію необхідно проводити українським компаніям, які планують продавати складні побутові товари (наприклад, пральні машини) в країнах СНД.

70. Яка організаційна структура є найбільш ефективною для невеликих виробничих компаній.

71. Які організаційні структури є найбільш ефективними для компаній з широкою номенклатурою продукції або діючих на різних міжнародних ринках водночас.

72. Чи пов’язанні складність та жорсткість організаційний структури з розмірами компанії, сферою її діяльності, життєвим циклом. Обґрунтуйте відповідь.

73. Чи є різкі коливання валютного курсу (валюти контракту чи платежу) на світових валютних ринках форс мажорними обставинами, чому?

74. Які найбільш привабливі для українського експортера сільськогосподарської продукції умови поставки (Інкотермс) товарів на зовнішній ринок.

75. Які найбільш привабливі умови поставки (Інкотермс) для українських імпортерів іноземного виробничого обладнання.

76. З точки зору імпортера які є найбільш надійні форми розрахунків по зовнішньоторговельним операціям.

77. З точки зору експортера які є найбільш надійні форми розрахунків по зовнішньоторговельним операціям.

78. Які валюти найчастіше всього використовуються українськими підприємствами в розрахунках по зовнішньоторговельним операціям, чому?

79. Якій тип фірм (етно-, полі-, регіо-, геоцентричні) найбільш розповсюджений сьогодні в Україні.

80. Які риси необхідно мати керівнику українського філіалу ТНК, щоб забезпечити ефективну роботу даного підрозділу.

81. В якій формі найчастіше всього отримує експортер винагороду за продаж ліцензій.

82. Що являє собою рентинг  в міжнародній практиці орендних операцій.

83. Які є перспективи розвитку спільних підприємств в Україні у порівнянні з іншими інвестиційними формами співробітництва?

 

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Закон України Про зовнішньоекономічну діяльність, 1991 р.
2. Закон України Про режим іноземного інвестування, 1996 р.
3. Міжнародний Менеджмент /під ред. проф. О.Б. Чернеги, - К.: “Центра навчальної літератури”, 2006, 592с.
4. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Пивоваров С.Э., Изд. 2-е, - СПб.: из-во “Питер”, 2001, 624 с.
5. Международный менеджмент. Учебник / Белорусов А.С., - М.: “Юристъ”, 2000, 224 с.
6. Международный менеджмент: краткий курс / Пивоваров С.Э. Майзель А.И. и др., изд. 1., изд-во Питер, 2000, 256 с.
7. Менеджмент внешнеэкономической деятельности / под. ред. проф. Кириченко А.А., - К., 1998
8. Кузьмина Т.И. Международный менеджмент. Управление в международных компаниях. Учебник. 2004.
9. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основы. Учебник для вузов/ Г.Д.Гордеев, Л.Я.Иванова, С.К.Казанцев и др.; Под ред. проф. Л.Е.Стровского. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 406 с.
10. Управление внешнеэкономической деятельностью: Учебное пособие/ А.И.Кредисов, С.Н.Березовенко, В.В.Волошин, Д.П.Расшивалов и др./ Под общ.ред. А.И.Кредисова.- К: "Феникс", 1996. - 420 с.
11. Международный бизнес / Дэниелс Дж.Д., Радеба Ли Х. - М., 1994
12. Внешнеэкономическая деятельность фирмы особенности менеджмента и маркетинга / С.Попов. - М., 1997
13. Теория и практика менеджмента: зарубежный опыт / Н.Н.Скворцов, Н.К. Назимова. - К., 1992.
14. Внешнеторговые сделки/ Составитель И.С.Гринько. - Сумы: Фирма “Реал”, 1994. - 464 с.
15. Внешнеэкономические операции: организация и техника / Синецкий Б.И., - М.: Междунар. отношения, 1989. - 380 с.
16. Организация и техника внешнеэкономических операций на капиталистическом рынке / Герчикова И. - М., 1992
17. Основы внешнеэкономических знаний: Учебник для экономического образования/ Под ред. И.П.Фаминского.- М.: Междунар. отношения, 1990. - 560 с.
18. Основы менеджмента/ М.Х.Мескон и др., - М. 1992.
19. Система менеджмента / Р.А.Фатхутдинов. - М., 1997.
20. Стратегический менеджмент: учебное пособие Р.А. Фатхутдинов. - М., 1997.
21. Основы маркетинга / Ф.Котлер. - М., 1990
22. Маркетинг / Р.Єванс, Б.Берман, - М., 1990.
23. Международные торговые обычаи. М., 1992.
24. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта. – СПб., 2001.
25. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. – СПб., 2000.
26. Deresky Helen International Management: Managing Across Borders and Cultures, 6^th ed., 2007.
27. Handbook of International Management / ed. By Ingo Walter, - WILEY, NY, 1988.
28. Hodgetts Richard M., Luthans Fred, and Doh Jonathan International Management: Culture, Strategy and Behaviour
29. International management: Strategic Opportunities and Cultural Challenges, 2005.
30. Robert Grosse, Duane Kujawa International Business: Theory and Managerial Applications. - IRWIN, Homewood, Illinois, 1988, - 764 p.

31. Журнал «Искусство управления»

32. Журнал «Управление компанией»

33. Журнал «Офис»

34. http://www.mapnp.org/library - Free Management Library

35. http://www.themanager.org - сайт з менеджменту

36. http://www.management.org.ua - сайт з менеджменту