Напрями розвитку міжнародної збутової мережі компанії

Напрями розвитку міжнародної збутової мережі компанії 29.01.2021 14:01

Студенти заочної форми навчання мають виконати обов’язкове  індивідуальне завдання №1 на тему: «Напрями  розвитку міжнародної збутової мережі компанії».

Об’єктом  контролю виконання обов’язкового завдання є зміст і оформлення письмового звіту про дослідження міжнародної збутової мережі конкретної компанії (за вибором студента). УВАГА! МІЖНАРОДНА КОМПАНІЯ!!

 

Зміст роботи має містити:

 

1. Аналіз міжнародної маркетингової діяльності компанії

2. Особливості маркетингового комплексу компанії на різних ринках

3. Дослідження міжнародної політики розподілу та специфіку каналів розподілу компанії на різних ринках

4. Обґрунтування напрямів розвитку міжнародної збутової мережі компанії (запропонувати напрями розвитку каналів збуту компанії)

 

Структура роботи:

1. Титульний аркуш (назва дослідження, виконавці)
2. Зміст – перелік усіх структурних елементів роботи із зазначенням сторінок, на яких знаходиться відповідна інформація.
3. Вступ – початкова частина звіту, яка містить таку інформацію:
   • характеристика ситуації (бачення виконавцем ситуації, що склалася, опис проблеми);
   • мета дослідження (кореспондує з проблемою та загальною назвою дослідження);
   • завдання дослідження (кореспондують з розділами та підрозділами дослідження).
4. Основна частина – вищезазначені розділи і підрозділи роботи
5. Висновки – інтерпретація результатів дослідження, оформлена у вигляді стислої (без пояснень) констатації фактів, тенденцій тощо.
6. Список використаних джерел – перелік джерел вторинної інформації з відповідними бібліографічними реквізитами, що використовувалися у роботі.
7. Додатки – статистичні, розрахункові, нормативні документи та матеріали, що винесені у додатки до основного тексту звіту.

 

Кожен здобувач самостійно обирає міжнародну компанію (не має дублюватися в групі)

Написання доповіді на тему «Регіональні особливості формування міжнародних каналів розподілу» (кожен здобувач виконує роботу самостійно).

Зміст

1. Регіональні особливості маркетингового середовища при створенні міжнародного каналу розподілу: політико-правова складова, економічний аспект, технологічний розвиток, культура та традиції країни/регіону, культура споживання.

2. Інтегральна оцінка розвитку транспортної інфраструктури регіону: транспортна інфраструктура, технологічна інфраструктура, споживчо-демографічні показники та характеристики, виробничі, фінансові та інституціональні фактори; індекс ефективності логістики; показник урбанізації, тенденції зростання міст, конфігурації каналів розподілу ТНК для різних товарів в регіоні/країні.

Кожен здобувач самостійно обирає країну або регіон (не має дублюватися в групі)

 

Завдання до теми 7.  

Необхідно описати всі способи поставки освітніх послуг КНЕУ на зарубіжний ринок (кожен студент обирає самостійно країну).

Завдання необхідно здати до 22.05

 

Завдання до теми 6.  Американська компанія Х експортує товар «окуляри для дальтоніків» до України.

Охарактеризувати елементи міжнародного маркетингового комплексу:

1. Надати детальну характеристику всім елементам товару (адаптація товару під українського споживача)  

Елементи товару в міжнародному маркетингу:

1. Власне продукт(наявність споживчої вартості),
2. Продукт, що сприймається - якість, дизайн, пакування, особливості, товарний знак тощо. ...
3. Повний (завершений) продукт – гарантії, можливість купівлі у кредит, доставка, монтаж, обслуговування після продажу тощо.

 

2. Дослідити конкурентів на ринку України та визначити цінову політику компанії Х
3. Охарактеризувати систему просування товару на українському ринку (за допомогою яких каналів розповсюдження буде надаватися інформація про товар споживачам)
4. Детально описати характеристику каналів розподілу товару в Україні. (охарактеризувати можливі конфігурації каналів розподілу товару, доставку товару до України, всі можливі кінцеві торгові точки (де споживачі можуть придбати товар в Україні).

Завдання необхідно здати до 22.05

 

Назвати та обґрунтувати митні режими, які застосовувались в ситуації 1 та ситуації 2

 

 

Ситуація 1.

Вінницьке підприємство – виробник настільних побутових інкубаторів, продало партію товару власного виробництва білоруському оптовикові – юро собі, визнавши при цьому за собою гарантійні зобов’язання строком на 3 роки (що прописано в супровідних і експлуатаційних документах на товар). Не уповноважуючи на гарантійне обслуговування третіх осіб, постачальник анонсував, що виконуватиме ці зобов’язання самостійно, за своєю адресою.

Уже через місяць виробник зіштовхнувся з претензією з боку білоруської фізособи – споживача (кінцевий покупець) щодо дефекту в одному з проданих виробів. Товар доставлено в Україну за рахунок виробника. У ремонтному центрі – підрозділі виробника визначили причину несправності: вихід із ладу німецької плати терморегуляції (імпортовано виробником) і замінили її (з огляду ремонтонепридатність) новою. Відремонтований товар відіслали назад до Білорусі, знову ж таки, за рахунок виробника.

 

 

 

Ситуація 2.

Резидент імпортував для власних господарських потреб виробниче обладнання, увів його в експлуатацію і через певний час після початку використання виявив дефект, який можливо усунути  під час ремонту. У ЗЕД-контракті на постачання обладнання питання гарантій постачальника (його обов’язків щодо усунення дефектів) не було врегульовано. Проте сторони домовилися , що постачальник-нерезидент здійснить гарантійний ремонт за кордоном і повністю компенсує витрати (втрати, збитки) українського покупця у зв’язку з ремонтом  (на демонтаж, транспортування, сплату будь-яких пов’язаних із цим платежів, у тому числі і ПДВ – за їх наявності). Обладнання було вивезено за межі України для ремонту і після ремонту повернуто повернуто покупцеві. Відходів після ремонту не утворилося.

 

Кінцевий термін здачі роботи 22.05.2020

 

 

1. Дистриб’ютор в пошуках складу на території України (фарба для внутрішніх робіт). Запропонувати можливі варіанти складу (надати основні характеристики складу).

 

 

Кінцевий термін здачі роботи 22.05.2020

 

За 20 років з моменту свого створення компанія «Чай Сіті» увійшла до першої п’ятірки оптових торговців «колоніальними товарами» (чай, кава, спеції) на південному сході України. На складі компанії в Запоріжжі знаходиться близько 5000 найменувань товарів, які замовляють більше трьох тисяч постійних оптових покупців. Тільки роздрібних магазинів «Чайная лавка» компанією відкрито 12 по всій країні (п’ять своїх, інші – по франшизі). Про особливості бізнесу і вибору чаю-кави розповідає завсновник і власник ТОВ «Чай Сіті» Максим Ніколаєвський.
Після закінчення у 1993 році Дніпропетровського університету Максим Ніколаєвський з’ясував, що фахівці з ракетної техніки країні не потрібні. Тому знайшов роботу інженера з обслуговування техніки у японській компанії Minolta, яка займається копіювальним устаткуванням. Почалися відрядження на навчання в Японію, Сінгапур, де майбутній підприємець і призвичаївся до хорошого чаю. Продовжуючи працювати на Minolta, паралельно у 1994 році Ніколаєвський знайшов першого партнера з Тайваню і відкрив свою компанію з торгівлі чаєм і спеціями.

Бізнес-модель

Зразком бізнесу для Максима Ніколаєвського стала модель роботи компанії «Мономах ЛТД» – найбільшого на той момент постачальника колоніальних товарів, створеної у 1991 році, з якою вони налагодили партнерські відносини.
Фахівці «Чай Сіті» підбирають чаї за кордоном, у тому числі беручи участь в торгах на Цейлонській і Лондонській біржах, імпортують їх в Україну і продають. «Основне постачання чаю – з Цейлону, китайських провінцій Юньнань, Хайнань. Є лінійка рідкісних чаїв з Індонезії, Камеруну, Японії», – розповідає підприємець. Ароматизовані чаї раніше привозили з Німеччини, тепер цей напрям перекрила Польща. Пізніше компанія почала займатися кавою (переважно з Бразилії) і спеціями.
Власний оптовий склад площею 8000 кв. м, де зберігається близько 5000 найменувань чаю, кави, спецій, какао і супутніх продуктів, розташований у Запоріжжі. Надлишки площі здають в оренду.
Рік тому були створені роздрібні магазини «Чайная лавка». По Запоріжжю їх п’ять, по Україні – 12. «Партнери нам надають приміщення, і ми запускаємо такий магазин, фактично по франшизі. Місія магазинів – просвітницька. Прийшовши сюди, можна ставити будь-які питання продавцю без будь-якого придбання товару», – каже Ніколаєвський. Тут стоїть кілька столиків, щоб можна було спробувати чай і каву в комфортній обстановці. У магазинах можна замовити мікс чаїв, які фабрика розфасує для вас. Додатково привозять під замовлення високоякісний посуд, чайні столики ручної роботи від 1,5 тис. доларів.

 

Інфографіка
30% продукції «Чай Сіті» складає продаж вагового чаю і кави, у тому числі власного фасування, 60% – продажі фасованої продукції від постачальників і 10% – замовлення партнерів, що постійно змінюються.
За 20 років роботи обсяг поставок «Чай Сіті» зріс з 1 контейнера на місяць до 11.

 

Особливості продукту

Максим Ніколаєвський не вважає себе тонким поціновувачем чаю, а лише бізнесменом. Звичайно, він побував на багатьох чайних церемоніях, де по дві години розбираються в тонкощах смаку і приготування того чи іншого чаю, тому розуміння продукту в нього є. «У світі є два види чайних кущів – японський лимонник та індійський. Усі види зеленого і чорного чаю – це різні умови вирощування чайних кущів, особливості збору і технології приготування», – пояснює підприємець. Розбирається він і в чайних напоях: мате, ройбуш або кудін – для нього це не просто екзотичні назви, а точне відчуття аромату, зовнішнього вигляду, смаку і післясмаку.
«Середній споживач в Україні називає «хорошим» міцний чорний чай з терпким смаком. При цьому в усіх людей різні смакові вподобання. Пробуючи звичайний чай, 7 з 10 осіб описують його по-різному, а сприйняття ароматизованих чаїв відрізняється в усіх 10», – каже про вибір чаю Ніколаєвський. За його словами, якісні ароматизатори повністю змінили розуміння чаю в сучасного споживача. Так, малиновий ароматизатор буде ароматніший і «натуральніший» за справжню малину з дачі, додану в чай.
У магазинах «Чайная лавка» продають передусім чай ваговий. У крамницях людина спілкується безпосередньо з чаєм – між ними немає ані коробочок, ані виробників, тільки доставлений товар з плантацій. Є і фасований чай, але склади «Чай Сіті» мало перетинаються з ринком: тут продається якісна середня лінійка, яка не рекламується по ТБ і не розрахована на масового покупця.
За спостереженнями підприємця, типовий споживач купує той чай або каву, які рекламуються по телевізору і коштують певних грошей. «Чай буває або якісний, або дешевий», – підкреслює Максим Володимирович. За його даними, на ринках відсоток фальсифікату в чаях низької цінової категорії, до 20 грн, дуже високий. «Береться неякісна сировина, може, і привезена з Цейлону. Але на Цейлонській біржі вартість однієї й тієї самої марки чаю може відрізнятися в сім разів. Чим масовий чай старший, тим він дешевший (ми не говоримо про спеціально постарені чаї на кшталт пуера). Фактично ви купуєте упаковку, як правило, некондиційний пересохлий чай», – попереджає експерт. Якість продукту підтверджується сертифікатом від держави. Насправді через два роки непорядний торговець може отримати сертифікат на той самий товар ще раз. Неякісний пакетик для заварки коштує в три рази дешевше за якісний, даючи неприємний присмак.

Нещодавно компанія «Чай Сіті» створила свою ТМ Tikwell, що включає 17 позицій чаю. «Хочемо контролювати якість товару: тут я точно знаю, звідки надходить сировина і яка вона, наш відвантажник на місці робить перевірку, перш ніж чай потрапляє в контейнер», – пояснює Ніколаєвський. Tikwell продається тільки через свою торгову мережу.
З унікальної продукції є якісні фризи – це розчинна кава, близька за якістю до заварних видів кави, приготована за технологією кріообробки, а не хімічного процесу.

Персонал

Управлінський штат роздрібних магазинів «Чайная лавка» складає 18 осіб. Всього у «Чай Сіті» працюють 50 осіб. Багато послуг замовляють по аутсорсингу. «90% нашого успіху – це не сам продукт, а послуга», – впевнений Максим Ніколаєвський. Він не вважає, що клієнт завжди правий, навпаки, переважна більшість клієнтів хочуть, щоб їм підказали. «Наші продавці краще розбираються в чаї, ніж директор, – посміхається підприємець. – До роботи допускаються люди, що склали іспити, а проводяться вони щомісячно». Для продавців регулярно проходять зовнішні та внутрішні тренінги по індивідуальній роботі з клієнтами.
«Ми не сімейна компанія, але компанія, де чесним і порядним людям комфортно працювати. У нас всі – креативні, розумні люди, починаючи з вантажника, закінчуючи керівництвом», – каже Миколаївський. Підприємець розуміє, що для максимізації прибутку багато хто бере молодий ненавчений персонал, «вичавлює» і звільняє. Він принципово не поступає так само – у «Чай Сіті» близько 40% персоналу працює більше 15 років.

Клієнти

База постійних клієнтів «Чай Сіті» становить 3000 контактів. Це дрібний і середній опт: чайні, кавові магазини, заклади HoReCa, вендингові компанії, офіси, муніципальні установи (школи, дитсадки, лікарні). Вони становлять 85% від продажів. «Якщо поставляти хороший чай в дитсадки, а не грузинський за ціною цейлонського, то це – до нас», – каже Ніколаєвський.
Роздрібні продажі кінцевому споживачу дають 15% продажів. «Наш клієнт – середній клас, люди, які мають певний стабільний прибуток. Якщо людина готова витрачати 50, 100, 200 гривень на місяць, то ми можемо сформувати для неї пропозицію», – відзначає підприємець. Саме роздрібні продажі дають зворотний зв’язок від попиту.
Є клієнти, які розбираються в чаї-каві краще за професійних продавців. «Сам вчуся у клієнтів-цінителів. Вони таке відшукують у світі завдяки інтернету, що я і не чув. Наприклад, замовили смажений марокканський чай – знайшов, привіз», – розповідає Максим Володимирович.

Просування

Рекламно-інформаційну функцію виконують роздрібні магазини «Чайная лавка», які розташовані у жвавих місцях, де безліч офісів, учбових закладів, кафе, банків. Існують дисконтні картки зі знижками від 5 до 15%. Для постійних клієнтів є свої додаткові знижки. Періодично в магазинах проводяться акційні розпродажі, про які клієнтів повідомляють у SMS-розсилках. Іноді представники компанії ведуть передачі на місцевих ТБ-каналах про вибір, властивості, правильне заварювання чаю.
Крім того, створюється інтернет-магазин http://chaynaya-lavka.zp.ua для роздрібних продажів. Родзинкою будуть, за планами Ніколаєвського, нестандартні пропозиції чаю-кави для гурманів. Наприклад, марокканський чай або відома лінійка білих чаїв. У магазинах «Чайная лавка» також можна замовити чайну церемонію. Вечорами проводяться зустрічі чайного клубу, куди Максим Ніколаєвський запрошує знавців і тонких цінителів чаю.

 

Питання

1.Охарактеризуйте канали розподілу продукції від виробника до кінцевого споживача (всі можливі конфігурації)

2. Визначте основні управлінські рішення, що були прийняті для вдосконалення систем постачання і збуту продукції. Які ефекти це мало на канали збуту?

Кінцевий термін виконання роботи 22.05.2020

Кейс 1.

Американська компанія, виробник недорогого взуття, прийняла рішення про виявлення можливостей виходу на індійський ринок. За результатам кабінетних досліджень, в Індії роздрібна торгівля взуттям знаходиться в основному в руках незалежних торговців, яким належить близько 60% роздрібної торгівлі в містах і близько 90% в сільській місцевості. Близько 40% міської торгівлі взуттям здійснюється через магазини різних компаній. Обсяг продажів в сільській місцевості значно нижче через бідність населення. Конкуренція на індійському ринку взуття спостерігається в основному між національними фірмами, причому вони поставляють взуття досить високої якості лише в міські регіони. Роль іноземних фірм на цьому ринку поки не така вже й помітна, і в цілому якість взуття американської компанії значно вище, ніж продукція більшості інших фірм.

Вивчаючи можливості транспортування, служба маркетингу компанії прийшла до висновку, що повітряні перевезення через високу вартість фрахту літака значно підвищать продажну ціну взуття, тому прийнятніше доставка морем, з Нью-Йорка до Бомбея. Через обмеженість обсягів оборотного капіталу у індійських оптовиків доведеться оплачувати транспортування і проводити інвентаризацію товару до надходження його на склад оптовика. Після розміщення на складі індійський оптовий торговець зможе відвантажувати товар іншим незалежним оптовикам чи роздрібним торговцям по мірі надходження замовлень. Мережі збуту бомбейських оптовиків покривають більшу частину індійського ринку. Продажі здійснюються як іншим оптовикам, так і роздрібним торговцям п'ятнадцяти найбільших міст Індії.

Звичайний магазин в міському регіоні представляє підвищений інтерес для місцевих жителів, оскільки у переважної більшості покупців немає можливості відвідати магазини в інших районах. Самообслуговування в магазинах використовується рідко. У дрібних магазинах зазвичай один службовець очікує покупця, інший виписує рахунок, а третій (не завжди) упаковує товар.

Компанія, отримавши ліцензію на експорт в Індію, провела переговори з одним з бомбейських оптовиків. Однак до прийняття остаточного рішення президент компанії вважає, що необхідно більш детально вивчити всі спірні питання збуту, які можуть виявитися важливими для компанії.

Запитання і завдання

1. Які типи каналів збуту були обрані фахівцями компанії і чи є цей вибір найкращим?

2. Які характеристики збутової мережі варто було б використовувати при оцінці можливих ділових відносин компанії з бомбейська оптовиками?

3. Які питання можуть виявитися найбільш складними при управлінні каналами збуту і як ними слід управляти?

 

Кінцевий термін 22.05.2020

 

Компанія "Українські логістичні системи" (УЛС). Компанія "Українські логістичні системи" рада запропонувати Вам нову послугу – відповідальне зберігання вантажів на складі УЛС. Користуючись цією послугою, клієнти матимуть можливість тимчасово розміщати потрібну кількість вантажів, не орендуючи окреме складське приміщення, окрім зберігання отримати комплекс складських послуг (навантажувально-розвантажувальні роботи, комплектація і палетування, оформлення документації), а також відправляти сформований вантаж у потрібному напрямку по Україні.

Переваги, які отримує клієнт:

• – можливість зберігання вантажу від 1 палети;
• – оплата тільки за площу, яку фактично займає клієнт;
• – отримання комплексного обслуговування: "зберігання + доставка по Україні".

Компанія "Українські логістичні системи" звертає увагу клієнтів на послугу адресної доставки вантажів територією України, при цьому пропонується:

• – доставка вантажів за принципом "від дверей до дверей" по всій території України;
• – широка географія доставки;
• – чіткий розклад;
• – фіксовані тарифи;
• – гарантований термін доставки;
• – повна відповідальність за збереження вантажу;
• – консолідація вантажів на складі;
• – відповідальне зберігання;
• – контроль за переміщенням вантажу;
• – повідомлення вантажоодержувача про час доставки;
• – забезпечення повним пакетом бухгалтерських документів;
• – безкоштовні інформаційні послуги (WEB-система "Тендер").

Компанія "УЛС" здійснює доставку або з Києва, або в Київ за всіма маршрутами, зазначеними у діючому розкладі руху. Доставка між містами України виконується через київський склад УЛС. Вартість доставки розраховується для тарифних зон за відстанню (І – до 250 км, II – до 500 км, III – до 700 км, IV – до 900 км, V – більше 900 км).

 

 

 

Компанія "Інріч". Транспортна компанія "Інріч" присутня на ринку логістичних послуг більше п'яти років. Розташована вона в місті Хмельницький. Основною сферою діяльності підприємства є надання транспортно-експедиційних послуг. Компанія є дійсним членом Асоціації міжнародних автомобільних перевізників України (АсМАП).

Відповідальність перевізника та експедитора (CMR-страхування) за збереження та доставку вантажу застрахована у ВАТ СК "Універсальна". За декілька років роботи компанія закріпила свої позиції на ринку автоперевезень та завоювала довіру клієнтів. Компанія пропонує послуги з організації вантажних перевезень автомобільним транспортом:

• – перевезення вантажів територією України, Балтії, СНД, та Європи власним автотранспортом;
• – транспортно-експедиційне обслуговування по всій Європі, Україні та СНД;
• – перевезення вантажів стандартними тентовими напівпричепами;
• – доставка вантажів, що потребують спеціального температурного режиму;
• – логістичні послуги (імпорт товарів, митне оформлення вантажів).

Головними маршрутами транспортування вантажів власним транспортом є:

• – Україна – Естонія – Україна;
• – Україна – Литва – Україна;
• – Україна – Латвія – Україна;
• – Україна – Білорусія – Україна.

 

 

Компанія "Українські вантажні кур'єри" (УВК). Компанія УВК – "Українські вантажні кур'єри" заснована в 2001 р. і є провідним національним логістичним оператором, що надає повний комплекс логістичних послуг на ринку України.

Створена компанією УВК логістична система дає змогу ефективно управляти процесом руху продукції від виробника (імпортера/дистриб'ютора) до безпосереднього споживача.

Основою системи УВК є такі види послуг:

• – система доставки вантажів "від дверей до дверей" по всій території України;
• – експрес-доставка дрібних вантажів і кореспонденції "від дверей до дверей";
• – весь спектр послуг на комерційних складах, складах TЛC і СВХ;
• – міжнародні перевезення і митно-брокерське обслуговування;
• – міжнародні вантажні авіаперевезення.
•  

ТОВ "Укрпінополіетилен". ТОВ "Укрпінополіетилен" засновано у 1998 р. за участю іноземних інвесторів як перше в Україні виробництво продукції зі спіненого поліетилену. У подальшому ТОВ "Укрпінополіетилен" збільшило асортиментний ряд продукції завдяки технологічним лініям з виробництва поліпропіленових виробів – коктейльної трубочки, та поліетиленової упаковки – пакетиків із застібкою (ziplock).

"Укрпінополіетилен" – сучасна компанія, що динамічно розвивається, використовує останні технологічні надбання у галузі виробництва полімерної продукції, а також у сфері менеджменту, маркетингу та логістики, пошуку нових партнерів, поширення мережі дилерів та представників.

Основні напрямки діяльності "Укрпінополіетилену":

• – виробництво продукції зі спіненого поліетилену;
• – виробництво коктейльної трубочки;
• – виробництво пакетиків;
• – транспортні та логістичні послуги;
• – консалтингові послуги у галузі полімерного виробництва.

 

ТОВ "ВОМІ-ТЕРМІНАЛ". ТОВ "ВОМІ-ТЕРМІНАЛ" пропонує професійні послуги з митного оформлення вантажів на

Харківській, Магістральній і Куп'янській митницях. Підприємство має в штаті шість кваліфікованих фахівців з митного оформлення вантажів (стаж роботи кожного становить 5–7 років у галузі декларування вантажів). Сучасний офіс у центрі міста Харкова обладнаний новою комп'ютерною технікою, надійним багатоканальним зв'язком, виділеною інтернет-лінією і сучасним програмним забезпеченням зі зовнішньоекономічної діяльності Mdoffice. Мобільний зв'язок і автотранспорт компанії створюють всі умови для успішної роботи в погоджені з замовником терміни.

Накопичено величезний досвід роботи з розміщення товарів у різні митні режими (експорт, імпорт, тимчасовий ввіз/вивіз, переробка на митній території та ін.) Компанія допоможе знайти надійну транспортну компанію, підкаже митний склад із прийнятними умовами зберігання, оптимізує схему митного оформлення товару, проводить з клієнтами попередній економічний розрахунок ефективності зовнішньоекономічної операції.

Основний критерій нашої роботи – робота "під ключ". Митне оформлення здійснюється, як правило, "з коліс" протягом 1-ї доби з дня прибуття вантажу в Харків з одержанням усіх необхідних дозволів і погоджень спеціальними співробітниками компанії. Компанією напрацьовано великий практичний досвід митного оформлення різних вантажів.

ТОВ "BOMI-TEPMIHAJI" проводить гнучку фінансову політику, що враховує інтереси і фінансові можливості клієнтів. Тарифи, наведені в прайсі є орієнтовними і відображують рівень цін на послуги з митного оформлення вантажів у Харкові. Компанія пропонує різні види знижок, такі як: безкоштовне оформлення документів контролю доставки (ПП, ПД), загальна фінансова знижка на проведену роботу до 10–15% від суми виконаних робіт.

Крім митних послуг компанія надає такі:

• – сертифікація в системі "Укрсепро" різних видів продукції;
• – проходження санітарного, екологічного, ветеринарного, фітосанітарного та інших видів державного контролю;
• – організація доставки і збереження вантажів;
• – поставка і збереження продукції на терміналі.

 

 

 

 

 

 

 

Питання і завдання

Оберіть на основі аналізу нецінових критеріїв фірму-продуцента транспортно-логістичних послуг, якщо:

• 1. Фірмі необхідно доставити 100 т цементу з м. Києва до Білорусії та 100 т до м. Харкова. Товар потребує тимчасового зберігання на складі (5 днів). Фірма такого складу в розпорядженні немає.
• 2. Посередник має доставити з Харкова до Києва 10 т поліетиленової упаковки.
• 3. Фірма – виробник морепродуктів має постачати 5 т вантажу з м. Одеси до Естонії.
• 4. Фірмі виробнику м'ясопродуктів слід доставити продукцію зі складу в м. Києві до Алжиру.
• 5. У посередницької торговельної фірми, що функціонує в м. Харкові виникла необхідність у перевезенні вантажу до м. Білгорода через Куп'янську митницю.

 

Відповідь обґрунтувати (надати відповідь з поясненнями)!

 

 

        

Кінцевий термін здачі роботи 22.05.2020

Оцінка 5 балів