-
Методи визначення місії підприємства – бази практики.
-
Наявність сучасних інформаційних технологій підприємства, їх використання (кількість та зміст інформаційних матеріалів).
-
Проаналізувати чи відповідає кваліфікація персоналу поточним та майбутнім завданням підприємства.
-
Дослідити творчий потенціал організації – бази практики.
-
Сформувати вимоги до навчання працівників підприємства та системи розвитку персоналу.
-
Розробити тести для підбору кадрів на підприємстві (профвідбору).
-
Проаналізувати положення про відділ кадрів конкретного підприємства.
-
Розробити модель паспорту спеціалістів.
-
Підготувати документ "Філософія підприємства".
-
Проаналізувати систему мотивації праці.
-
Провести аналіз та запропонувати напрямки покращення організаційної культури конкретного підприємства.
-
Скласти та проаналізувати перелік існуючих на підприємстві нормативно-законодавчих документів, які регламентують процес управління персоналом та його оплату.
-
Проаналізувати сильні і слабкі сторони кадрової політики підприємства.
-
Дослідити, яка нормативна база атестації персоналу.
-
Рекомендувати систему профконсультаційної роботи чи профвідбору.
-
Проаналізувати (скласти перелік) джерел одержання інформації про наявність потрібного організації персоналу.
-
Розробити методику оцінки конкурентоспроможності персоналу підприємства.
-
Проаналізувати зміст роботи центру зайнятості з профвідбору, профконсультації незайнятого населення.
-
Проаналізувати динаміку зайнятості населення за головними її видами.
-
Рекомендувати систему заходів по покращенню якості складу персоналу.
-
На основі кваліметричних досліджень виявити формальних та неформальних лідерів колективу.
-
На основі кваліметричних моделей оцінити рівень моральних якостей працівників.
-
Підготувати методику оцінки особистих та професійних якостей спеціалістів та керівників.
-
Оцінити діючий механізм мотивації діяльності персоналу.
-
Виявити соціально-психологічні резерви в управлінні персоналом.
-
Проаналізувати плинність кадрів.
-
Проаналізувати психологічну сумісність персоналу.
-
Розрахувати рівень організації праці службовців підприємства.
Звіт з індивідуального завдання займає 5-10 сторінок . Методика його виконання є предметом індивідуальної консультації з викладачем-керівником практики.
