Індивідуальний проект з курсу «ЗЕД підприємства»

Індивідуальний проект з курсу «ЗЕД підприємства»

1. Загальна характеристика ЗЕД підприємства.

1.1. Види ЗЕД підприємства. Види експортно-імпортних операцій, які здійснює підприємство.

1.2. Динаміка ЗЕД підприємства.

1.3. Географічна та товарна характеристика ЗЕД підприємства.

1.4.Перспективи ЗЕД підприємства.

1. Організація ЗЕД на підприємстві.

    

2. Характеристика зовнішньоекономічної операції (ЗЕО) та правові умови її здійснення.

3.1. Національна законодавчо-нормативна база здійснення даної ЗЕО.

3.2. Міжнародні норми, які врегульовують здійснення даної ЗЕО.

1. Зовнішньоекономічний контракт.

    

2. Оцінка економічної ефективності ЗЕО.

    

3. Обгрунтування доцільності здійснення ЗЕО та розробка пропозицій щодо підвищення її економічної ефективності.

Рекомендації до змісту розділів

В 1 розділі подається характеристика ЗЕД підприємства: які форми і в підприємство, які здійснює види зовнішньоекономічних операцій,  яке місце займає на иди ЗЕД здійснює відповідних ринках, хто є зарубіжними партнерами, яка динаміка основних показників ЗЕД за 3-5 років, яка товарна та географічна характеристика ЗЕД, які зовнішньоекономічні стратегії застосовує компанія, які плани та перспективи розвитку ЗЕД компанії.

У 2 розділі визначається як організована система управління ЗЕД (функцію управління ЗЕД покладено на: діючі економічні чи інші служби; є відділ ЗЕЗ; департамент ЗЕД; дирекція ЗЕД; зовнішньоекономічна фірма; ЗЕД здійснюється через посередників; чи інші варіанти організації ЗЕД). Яка внутрішня оргструктура підрозділу з управління ЗЕД (побудовано за функціональним, товарним, територіальним чи матричним принципом), як розподілені функції. Розкриваються організаційно-економічні механізми здійснення зовнішньоекономічних операцій на підприємстві, які проблеми та вузькі місця є в організації зовнішньоекономічних операцій. Як встановлюються контакти із зарубіжним партнером, які використовуються комерційні документи (оферта, запит, замовлення та ін.), як ведуться міжнародні переговори та ін. Які сучасні інструменти менеджменту ЗЕД застосовуються? Напрямки вдосконалення системи організації та управління ЗЕД.

У 3 розділі розкривається система регулювання конкретної обраної зовнішньоекономічної операції.

Тарифне регулювання. Визначається код УКТ ЗЕД  товару. Визначається ставка мита та митні платежі. Перелік документів, що необхідні для розмитнення.

Нетарифне регулювання (в т.ч. ліцензування, квотування, індикативні ціни, спеціальні види мита, технічні бар’єри та вимоги технічних регламентів, та ін.). Заборони, вимоги та стандарти, які застосовуються до даного товару при зовнішньоторговельних операціях.

Валютне регулювання ЗЕО, оподаткування ЗЕО. Валютні та податкові умови здійснення ЗЕО. Граничні терміни розрахунків за експортно-імпорними операціями. Регулятивні умови здійснення валютних, інвестиційних, кредитних операцій в Україні.

У 4 розділі розробляється проект контракту на здійснення обраної зовнішньоекономічної операції з урахуванням специфіки операції та товару (послуги). Структура проекту контракту відповідає міжнародним нормам та рекомендаціям Положення «Про форму зовнішньоекономічних договорів (контрактів)». Обґрунтовуються економічні та організаційні можливості виконання ЗЕД угоди. Особливості та умови транспортування. Вибір базисної умови поставки. Фінансування та кредитування ЗЕО.

У 5 розділі провадиться оцінювання економічної ефективності обраної ЗЕО. Розрахунок доходів, витрат, рентабельності, базового та альтернативного коефіцієнтів ефективності згідно наданої розрахункової моделі.

У 6 розділі Висновки щодо доцільності здійснення ЗЕО,  розробка пропозицій щодо оптимізації ЗЕО, сформулювати напрямки підвищення  економічної ефективності ЗЕО.

Загальний обсяг індивідуального проекту  - 30 сторінок тексту.