ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 11.07.2014 12:23

1.Теоретичне питання. Сутність та особливості інноваційних стратегій. Позитивні наслідки та ускладнення, що супроводжують впровадження інноваційних стратегій в організаціях.

2.Тестові завдання закритого типу

1. Винахід визначають як:

а) сукупність авторських та інших прав на результат інтелектуальної діяльності;

б) нове вирішення задачі, що відзначається суттєвими відмінностями від попередніх і дає позитивний ефект;

в) новий спосіб вирішення проблем за допомогою інноваційної діяльності.

2. Результати досліджень яких вчених створили підґрунтя сучасної теорії інноватики?

а)  Д. Рікардо;

б) И. Шумпетера;

в) Н. Кондратьєва;

г) А. Файоля;

д) І. Ансоффа;

е) Г.Менша.

3.Термін “технологічний пат” характеризує:

а)затяжну кризу в економіці, зумовлену відсутністю капіталу для інвестування в технології;

б)кризу , вихід з якої не можливий в рамках існуючої технології;

в)ситуацію, коли спонтанно у різних країнах світу з’являються пучки нових технологій.

4. До активних методів пошуку інноваційних ідей відносять:

а) опитування спеціалістів;

б) опитування споживачів;

в) метод Дельфі;

г) аналіз патентів;

д) пропозиції по ліцензіям;

е) оцінка публікацій;

ж) метод синектики;

з) дерево рішень.

5. За змістом прийнято виділяти такі групи новацій:

а) технічні;

б) технологічні;

в) економічні;

г) управлінські;

д) організаційні:

е) фінансові;

ж) соціальні.

6. До непрямих методів стимулювання інноваційного розвитку відносять:

а) моральну підтримка через вручення новаторам державних нагород;

б) організація мережі консалтингових центрів;

в) пільгове оподаткування прибутку;

г)систему прискореної амортизації;

д)патентну політику.

7. Критичні технології — це такі, що:

а) швидко застаріють і виникне необхідність витрачати кошти на розробку нових;

б) що є тупіковим напрямком в дослідженнях;

в) мають міжгалузевий характер;

г) створюють передумови для розвитку багатьох технологій.

8.До технологічних змін, які необхідно здійснювати на підприємстві при впровадженні нововведень, відносять:

а)зміни в розподілі влади, відповідальності, обов’язків;

б)зміни в поведінці та навичках працюючих;

в)зміни в обладнанні технологічних процесів;

г) зміни взаємовідносин у системі управління;

д)зміни в кваліфікації, професійних знаннях;

е)зміни в організаційній культурі;

ж)зміни загальної схеми виробничих процесів.

9.Змінна частина стимулюючого контракту топ-менеджера містить:

а)умови винагороди на основі абсолютних показників;

б)умови пільгового кредитування;

в)розміри виплати при звільненні менеджера;

г)умови винагороди на основі відносних показників.

10.Для продуктово-ринкової матриці інноваційного портфеля підприємства (матриця Ансоффа) вкажіть дії, які необхідно здійснити керівництву з огляду на ситуацію, що склалася (відповідь давати комбінацією цифр і відповідних їм літер).

 

	Відомі ринки	Нові ринки
Освоєні продукти	1	2
Нові продукти

А – ситуація потребує реалізації конструкторської, технологічної і маркетингової інновації (диверсифікація).

Б – ситуація потребує реалізації конструкторських і технологічних інновацій і ноу-хау.

В – ситуація потребує застосування маркетингових інновацій (маркетингові "ноу-хау").

Г – ситуація потребує зростання за рахунок глибокого проникнення на ринок, концентрації потенціалу підприємств на окремих сегментах.

3.Тестові завдання відкритого типу

1.Структурування внутрішнього середовища організації для оцінки інноваційного потенціалу здійснюється за певними блоками. Назвіть зазначені блоки та дайте їх коротку характеристику.

2.Проаналізуйте який тип організаційної структури відділу НДДКР краще використовувати на підприємствах галузі важкого машинобудування, де однакова продукція випускається протягом тривалого часу.

 

4.Задача 1.

 Відділом НДДКР представлено керівництву компанії до розгляду та затвердження два інноваційно-інвестиційні проекти, основні результати яких наведено в таблиці (в тис. грн.).

 

Проекти	Доходи по роках			Капітальні витрати по роках			Поточні витрати по роках			Дисконт % річних
	1	2	3	1	2	3	1	2	3
Проект 1	200	420	500	160	70	40	50	50	50	20
Проект 2	700	800	1000	750	400	200	100	100	100	30

 

1.Розрахуйте чисту поточну вартість, термін окупності, індекс доходності та середньорічну рентабельність і визначте найбільш ефективний за даними критеріями проект.

2.Які критерії, крім названих вище, можуть вплинути на рішення керівництва фірми щодо вибору проекту для впровадження.

 

5.Задача 2

Науково-дослідний центром проведено розрахунки показників ефективності альтернативних інноваційно-інвестиційних проектів, результати яких представлено в таблиці. Визначте, який з проектів слід обрати для впровадження, скориставшись методологією багатоцільової оптимізації.

Результати розрахунків значень  ЧДД, ІД та t_ок  за альтернативними варіантами інноваційних проектів

Номер проекту ( j )	ЧПВ, тис. грн. fi=1 (X)	РI fi=2 (X)	Термін окупності, роки  tок     fi=3 (X)
1	220	1,62	2,2
2	240	1,66	2,1
3	280	1,64	2,5
4	300	1,63	2,9
5	330	1,60	2,3
6	350	1,61	2,4

 

1.Проведіть процедуру нормалізації в зв’язку з різними одиницями виміру та економічною природою запропонованих значень показників ефективності інноваційних проектів.

2.Забезпечте єдиний напрямок оптимізації.

3.Оберіть інноваційний проект з запропонованих, використовуючи метод рівномірної оптимізації.

 

10.5. Зразок екзаменаційного білета з науки “Інноваційний менеджмент”

для бакалаврів з менеджменту заочної форми навчання

 

1. Теоретичне питання. Інноваційний проект: сутність, спільні ознаки, критерії класифікації.

2. Теоретичне питання. Основні положення та значення класичної теорії нововведень Й.Шумпетера.

3. Тестові завдання відкритого типу:

1) Назвіть фактори, що визначають темп і масштаби дифузії нововведень на макрорівні.

2) Вкажіть основні етапи стратегічного планування інновацій.

3) Назвіть основні джерела інноваційних ідей за П.Друкером.

4) Назвіть основні форми міжфірмового співробітництва в інноваційній сфері.

5) Основні причини опору персоналу впровадженню інновацій та шляхи його подолання

4. Тестові завдання закритого типу

1.Нововведення – це:

А) генерування, прийняття та впровадження нових ідей, процесів, продуктів,

послуг;

Б) процес, в якому наукова ідея приводить до створення кращих за своїми якостями виробів, технологій, послуг;

В) зміни в організації виробництва та його матеріально-технічному забезпеченні;

Г) кінцевий результат діяльності, результат якої втілено у вигляді нового або удосконаленого технологічного процесу, продукту чи послуги;

Д) появлення нових ринків збуту;

Е) нові методи, винаходи, новий порядок, нове явище, що впливають, змінюють тип мислення і поведінки людей;

З) кінцевий результат інноваційної діяльності, який характеризується науково-технічною новизною і виробничим використанням.

2. Нововведення в організації – це:

А) процес розробки нового продукту;

Б) перебудова системи комунікацій;

В) розробка нової реклами;

Г) зміна в методах і способах виробництва;

Д) здача в оренду обладнання.

3.Цілями інноваційного менеджменту є:

А) розвиток виробництва традиційних видів продукції;

Б) збір та систематизація інформації про стан інноваційної діяльності;

В) зниження витрат виробництва;

Г) виробництво продукції високої технічної складності;

Д) розробка та впровадження нової продукції;

Е) розвиток організації.

4. До ключових факторів успіху нововведень відносяться:

А) унікальність продукту;

Б) маркетингові "ноу-хау";

В) високі витрати на НДДКР;

Г) рівень професійної компетенції кадрів;

Д) повний цикл НДДКР;

Е) забезпечення лідерства в бізнесі.

5. Основні методи організації інноваційного процесу включають:

А) формування організаційної структури;

Б) послідовну організацію робіт;

В) децентралізацію управління НДПКР;

Г) паралельну організацію робіт;

Д) інтегровану організацію робіт.

5. Задача

Відділом НДДКР представлено керівництву компанії до розгляду та затвердження інноваційно-інвестиційні проекти, основні прогнозовані результати реалізації яких наведені в таблиці (в тис. грн.).

 

Проекти	Доходи по роках			Капітальні витрати по роках			Поточні витрати по роках			Дисконт % річних
	1	2	3	1	2	3	1	2	3
Проект 1	260	360	360	300	50	50	130	130	130	30
Проект 2	280	510	510	180	270	300	120	140	140	40

Визначте, який проект є більш економічно ефективним, використовуючи показники чистої теперішньої вартості (NPV) та періоду окупності проектів (Ток).

 

11. Список рекомендованої літератури

Основна література

1.Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. – К.: КНЕУ,2003.

2.Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.М.Аньшина, А.А.Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.

3.Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. А.В.Барышевой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2007. – 384 с.

4.Наукова та інноваційна діяльність в Україні. Статистичний збірник. – Київ: Держкомстат, 2012

5.Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи: Навч.посіб. – Суми: ВТД «Універсальна книга», 2003. – 278 с.

6.Інноваційний розвиток промисловості України / О.І. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан та ін.; Під ред. проф. О.І. Волкова, проф. М.П. Денисенка. – К.: КНТ, 2006. – 564с.

7.Краснокутська Н.В., Гарбуз С.В. Інноваційний менеджмент: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисципліни. – К.:КНЕУ, 2005

8.Крылов Э.И., Власова В.М., Журавлева И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебн. пособие. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 608с.

9.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА-М. – 2002.

10.Микитюк П.П. Інноваційна діяльність: Навч.посіб. / П.П.Микитюк, Б.Г.Сенів – К.: ЦУЛ, 2009. – 392 с.

11.Основы инновационного менеджмента : Теория и практика : Учебное пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. – 475 с.

12.Савчук В.П. Практическая энциклопедия. Финансовый менеджмент. – К.: Издательский дом «Максимум», 2005. – 884 с.

13.Стадник В.В., Йохна М.А. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Академвидав, 2006.

14.Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник /кол. авторов, под ред. проф. М.Л.Разу. – М.: КНОРУС, 2007. – 768 с.

15.Фатхутдинов Р.А.  Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. – СПб.: Питер, 2003. – 400 с.

16.Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2004. – 464 с.

17.Черваньов Д.М. Система інноваційного менеджменту: теорія і практика: підручник / Д.М. Черваньов. – К. : Видавничо-поліграфічний центр "Київський ун-т", 2012. – 1391 с.

 

 

Додаткова

1.Антонюк Л.Л., Поручник А.М., Савчук В.С. Інновації: теорія, механізм розробки та комерціалізації: Монографія. – К.: КНЕУ, 2003.

2.Інноваційний розвиток економіки: модель, система управління, державна політика: Монографія. / За ред. Л.І.Федулової. – К. “Основа”, 2005. – 552 с.

3.Павленко І.А. Інноваційне підприємництво у трансформаційній економіці України: Монографія. – К.:КНЕУ,2007

4.Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. ред. П.В.Журавлева, Р.С. Садегова, В.Г. Янчевского. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 512 с.