Оцінка міжнародної конкуренто спроможності підприємства Етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства

1. Загальна характеристика підприємства:

-       сфера та види діяльності, форма власності та юридична форма організації;

-       організаційна та виробнича структура підприємства;

-       товарний асортимент та основні виробничі технології;

-       експрес-аналіз виробничо-господарської діяльності;

-       перелік ринків, на яких присутня компанія; тривалість функціонування на релевантному ринку;

-       кількість працюючих та структура управління.

1. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства:

-       загальна характеристика продукції та ступінь її новизни (стадія життєвого циклу);

-       відповідність міжнародним стандартам та оцінка якості;

-       необхідність у післяпродажному сервісі та система його забезпечення;

-       частка продукції у загальному асортименті підприємства та у обсязі продаж;

-       розробка переліку технічних, споживчих та економічних критеріїв конкурентоспроможності товару;

-       порівняльний аналіз продукції підприємства з аналогами компаній-конкурентів, розрахунок показника конкурентоспроможності товару;

-       побудова багатокутників конкурентоспроможності товару.

1. Характеристика конкурентного середовища підприємства:

-         характеристика релевантного ринку (тип ринку (покупця/продавця)), структура ринку, тенденції його розвитку та сегментація);

-         стисла характеристика споживачів та локальних факторів розвитку;

-         стисла характеристика логістичної системи підприємства та його дистрибуційні канали;

-         оцінка інтенсивності конкуренції в галузі (характеристика основних конкурентів підприємства, їх ринкові частки та обсяги продаж, розрахунок  показників інтенсивності конкуренції);

-         побудова карти груп стратегічних конкурентів підприємства;

-         оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою М.Портера (розрахунок коефіцієнту загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства);

-         факторний аналіз динаміки ринкової частки підприємства;

-         побудова конкурентної карти ринку.

1. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства:

-         порівняльна характеристика конкурентних переваг та ключових компетенцій підприємства ;

-         розрахунок інтегрального показника міжнародної конкурентоспроможності;

-         побудова багатокутників конкурентоспроможності підприємства.

1. Характеристика конкурентних стратегій підприємства:

-         побудова матриці SWOT-аналізу;

-         оцінка ефективності корпоративної та конкурентної стратегій підприємства, їх цілі та завдання;

-         пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту.

1. Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства:

-         організація управління процесом конкурентоспроможності продукції (якості продукції);

-         особливості процесу управління (планування, прогнозування та контроль) конкурентоспроможністю підприємства;

-         організація процесу прийняття рішень та розподіл повноважень.

1. Розробка загальних рекомендацій та власних узагальнень щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності продукції, підприємства чи галузі.