ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 25.07.2014 23:11

Варіант № 1

1. Теоретичне питання.

Цілі та принципи, види та методи планування операційної діяльності.

 

2. Аналітико-розрахункове завдання.

У процесі виготовлення мікрохвильових пічок підприємство «Альфа-піч» використовує вузол Р-82/115, що закуповується у зовнішнього виробника. Річна потреба у вузлах складає 20 тис. одиниць; ціна одного вузла – 500,00 гривень; вузли запускаються у процес складання рівномірно. Замовлення на поставки вузлів розміщуються протягом року також рівномірно; при цьому поставки здійснюються однаковими за обсягами партіями. Витрати на оформлення одного замовлення складають 200,00 грн. (незалежно від обсягу партії, що замовляється); витрати збереження на складі підприємства одного вузла – 80,00 грн.

Визначити оптимальний розмір замовлення та оптимальну кількість замовлень на рік. Розрахувати обсяги замовлень та визначити річні витрати підприємства на закупівлю вузлів, на оформлення та виконання замовлень, на зберігання запасу та сукупні витрати для кількості замовлень на рік від 17 до 21. Результати розрахунків занести в таблицю за наведеною нижче формою (див. таблицю). Відобразити графічно динаміку витрат залежно від збільшення розміру замовлення.

 

Таблиця

Підсумкові дані

 

Варіант № 2

 

1. Теоретичне питання.

Зовнішнє оточення, структура та властивості операційної системи.

 

2. Аналітико-розрахункове завдання.

Операційний менеджер має у своєму розпорядженні інформацію щодо очікуваного агрегованого попиту на продукцію фірми на наступні шість місяців року; він складає 8 800 одиниць. Орієнтований розподіл попиту по місяцях на цей період такий:

Таблиця

Очікуваний попит на продукцію фірми

 

Розглядається два можливих варіанти організації операційної діяльності фірми у цих умовах. Відповідно до першого варіанту передбачається встановити місячний обсяг виробництва продукції на рівні 900 одиниць. Різницю між обсягами попиту та обсягами виробництва передбачається компенсувати за рахунок залучення субконтракту. Додаткові витрат становитимуть 60,00 грн на кожну одиницю продукції, що вироблятиметься на стороні.

Відповідно до другого варіанту передбачається встановити місячний обсяг виробництва продукції на рівні 1 600 одиниць. Різниця між обсягами виробництва та обсягами попиту компенсуватиметься за рахунок зміни рівня запасів готової продукції. При цьому витрати зберігання запасів складуть 25,00 грн за одиницю на місяць.

Встановити, до яких типів стратегій організації операційної діяльності відносяться розглядувані варіанти поведінки та розробити календарні плани виробництва відповідно до кожного з варіантів. Визначити, з якими додатковими витратами пов’язана реалізація кожного з варіантів організації поточної операційної діяльності; виходячи з критерію мінімізації сукупних додаткових витрат обґрунтувати рішення щодо вибору найефективнішої лінії виробничої поведінки фірми.

 

Варіант № 3

1. Теоретичне питання.

Зміст та сфери, цілі та завдання операційного менеджменту. Об’єкт і суб’єкт управління операційною діяльністю.

 

2. Аналітико-розрахункове завдання.

Використовуючи методику АВС-аналізу здійснити класифікацію номенклатурних позицій запасів матеріальних ресурсів фірми:

 

 

Побудувати діаграму розподілу позицій матеріальних ресурсів за категоріями А, В та С. Сформулювати пропозиції щодо політики управління запасами матеріальних ресурсів різних категорій.

 

Варіант № 4

1. Теоретичне питання.

Види технічного контролю якості. Статистичний приймальний контроль; статистичний попереджувальний контроль.

 

2. Аналітико-розрахункове завдання.

Розробити календарний графік виконання замовлення “виготовлення приладу МВФ-09”. Інформацію, необхідну для здійснення допоміжних розрахунків, та схему складання приладу наведено нижче. Прийняти до уваги, що:

• тривалість випробувань готового приладу складає 6 днів;

• термін передачі готового приладу замовнику – 28 листопада поточного року;

• режим роботи підприємства – однозмінний, два вихідних дні;

• виготовлені деталі та складальні одиниці в очікуванні на наступну операцію можуть перебувати на комплектувальному складі не більше трьох робочих днів.

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

Рис. Схема складання приладу МВФ-09

Таблиця

Час, необхідний для здійснення операцій з виготовлення приладу МВФ-09

 

Варіант № 5

1. Теоретичне питання.

Управління запасами матеріальних ресурсів: види запасів, системи управління, модель оптимального розміру замовлення, метод АВС.

 

2. Аналітико-розрахункове завдання.

Розробити графік Гантта (у робочих днях) щодо виконання замовлення “виготовлення гірокомпасу”. Інформацію, необхідну для здійснення допоміжних розрахунків, та схему складання гірокомпасу наведено нижче. Прийняти до уваги, що:

• термін передачі гірокомпасу замовнику – 28 грудня поточного року;

• режим роботи підприємства – зважаючи на значимість замовлення і обов’язковість дотримання встановлених термінів його виконання з моменту початку робіт і до кінця року підприємство буде працювати у неперервному режимі, тобто без вихідних днів;

• виготовлені деталі та вузли в очікуванні на наступну операцію можуть перебувати на комплектувальному складі не більше трьох робочих днів.

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

  Рис.. Схема складання гірокомпасу

Таблиця

Час, необхідний для здійснення операцій із виготовлення гірокомпасу

Умовні позначення вузлів, деталей	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Тривалість операції (роб. днів)	10	7	6	4	5	4	2	3	4	10
Умовні позначення вузлів, деталей	11	12	13	14	15	16	17	18	19
Тривалість операції (роб. днів)	2	1	1	3	1	3	1	2	3

 

Варіант № 6

1. Теоретичне питання.

Принципи управління операціями. Функції та методи операційного менеджменту.

 

2. Аналітико-розрахункове завдання.

Операційний менеджер має у своєму розпорядженні інформацію щодо очікуваного агрегованого попиту на продукцію фірми на наступні шість місяців року; він складає 10 900 одиниць. Орієнтований розподіл попиту по місяцях на цей період такий:

Таблиця

Очікуваний попит на продукцію фірми

 

Розглядається два можливих варіанти організації операційної діяльності фірми у цих умовах. За варіантом А передбачається: щомісячний обсяг виробництва відповідає обсягу попиту; збільшення або зменшення обсягу виробництва супроводжується відповідним звільненням чи найманням додаткового персоналу. Витрати, пов’язані з наймом додаткового персоналу, становлять 3 000 грн на кожні 100 од. зростання обсягу випуску продукції; витрати, пов’язані зі звільненням персоналу, — 2 500 грн на кожні 100 од. скорочення обсягу випуску продукції. За базу (100 %-ву чисельність) при здійсненні розрахунків слід прийняти ситуацію січня, коли обсяг виробництва становив 1600 од.

За варіантом Б передбачається: місячний обсяг виробництва встановлюється на рівні середнього за відповідний період (шість місяців) попиту; чисельність працівників залишається незмінною; субконтракт не залучатиметься; різниця між обсягами попиту та виробництва компенсуватиметься за рахунок зміни рівня запасів готової продукції. При цьому витрати зберігання запасів складуть 20,00 грн за одиницю на місяць.

Встановити, до яких типів стратегій організації операційної діяльності відносяться розглядувані варіанти поведінки та розробити календарні плани виробництва відповідно до кожного з варіантів. Визначити, з якими додатковими витратами пов’язана реалізація кожного з варіантів організації поточної операційної діяльності; виходячи з критерію мінімізації сукупних додаткових витрат обґрунтувати рішення щодо вибору найефективнішої лінії виробничої поведінки фірми.

 

Варіант № 7

1. Теоретичне питання.

Проектний менеджмент як інструмент управління процесами створення та перетворень операційної системи. Сутність сітьового планування та управління.

 

2. Аналітико-розрахункове завдання.

Для виготовлення побутових газових лічильників підприємство використовує вузол Х-МП18, який закуповує на стороні. Річна потреба у вузлах складає 15,6 тис. штук; вартість одиниці становить 192,00 грн.; вузли запускаються у процес складання рівномірно. Замовлення на поставки вузлів розміщуються протягом року також рівномірно; при цьому поставки здійснюються однаковими за обсягами партіями. Витрати на оформлення одного замовлення складають 65,00 грн. (незалежно від обсягу партії, що замовляється); витрати збереження на складі підприємства одного вузла – 25% від ціни його придбання.

Визначити оптимальний розмір замовлення та оптимальну кількість замовлень на рік.

Розрахувати обсяги замовлень та визначити річні витрати підприємства на закупівлю вузлів, на оформлення та виконання замовлень, на зберігання запасу та сукупні витрати для кількості замовлень на рік від 21 до 25. Результати розрахунків занести в таблицю за наведеною нижче формою.

Відобразити графічно динаміку витрат залежно від збільшення розміру замовлення.

 

Таблиця

Підсумкові дані

 

Показник	Кількість замовлень на рік
	21	22	23	24	25
Обсяг замовлення, штук
Витрати на оформлення та виконання замовлень, грн
Витрати на зберігання запасу, грн
Витрати на управління запасами, грн
Річні витрати на придбання вузлів, грн
Сукупні витрати, грн

 

Варіант № 8

1. Теоретичне питання.

Види операційних систем. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку.

 

2. Аналітико-розрахункове завдання.

На найближчі два місяці роботи фірма «Фенікс» має 7 замовлень. Для того, аби виконати кожне з них, необхідно здійснити дві операції (А та Б); при цьому першою виконується операція Б, а вже після неї – операція А. Планова тривалість кожної операції наведена у таблиці.

За правилом Джонсона визначити оптимальну послідовність виконання замовлень та побудувати завантажувальний графік, враховуючи, що режим роботи фірми однозмінний із двома вихідними днями.

 

Таблиця

Планова тривалість виконання операцій

 

 

Варіант № 9

1. Теоретичне питання.

Склад підсистем, що забезпечують усталене функціонування операційної системи. Виробнича інфраструктура підприємства.

 

2. Аналітико-розрахункове завдання.

Виходячи з інформації, наведеної на рисунку та в таблиці, пронумерувати події сітьового графіка та обрахувати його часові параметри (найраніші та найпізніші терміни відбуття подій, початку та завершення робіт, резерви часу подій та робіт), визначити тривалість та топологію критичного шляху.

Таблиця

Вихідні дані для розрахунків

 

 

 

 

Рис. Сітьовий графік