Операційний менеджмент

Орієнтовна проблематика:

1. Людина в системі організації та управління операціями – гвинтик, рушій, творець?
2. Технологічний розвиток підприємства: цільовий орієнтир держави чи «головний біль» власника і керівництва?
3. Нова економіка – це економіка знань. Місце і роль операційного менеджменту  в такій економіці?
4. Китай – промислова майстерня сьогоденного світу?
5. CALS-концепція – чи існують перспективи запровадження її принципів у невиробничій сфері?
6. Ощадливе виробництво – наскільки вітчизняні підприємства схильні до втілення підходу ощадливості?
7. Структуризація етапів життєвого циклу організації – що нового запропонував Іцхак Адізес?
8. «Третя хвиля» та прогрес у виробничій діяльності: наскільки Елвін Тоффлер мав рацію?
9. Концепція безперервного вдосконалення бізнес-процесів та реінжиніринг: який з підходів має вищу ефективність?
10. Нове – це добре забуте старе. Чи можна докласти таке трактування до теорії обмежень Еліяху Голдрата?

2. Творче завдання.

Орієнтовні варіанти:

1. Розроблення кейсу – кейс має бути розроблений на матеріалах конкретного підприємства; присвячений реальній проблемі, що мала місце у сфері виробництва (операційної діяльності); в обов’язковому порядку повинен містити частину, в якій викладається – як було розв’язано проблемну ситуацію. Бажано також надати методичні рекомендації до обговорення кейсу, а також посилання на джерела отриманої інформації.
2. Пошук, адаптація та розв’язання задач з операційного менеджменту, що мають відповідати змісту програми дисципліни. Кількість – 3 задачі із розв’язками, коментарями і посиланнями на першоджерела.
3. Також припустимі інші версії спрямування творчого завдання (Підготовка критичного есе на статті (монографії, підручники) зарубіжних і вітчизняних авторів по визначеній тематиці; написання та рольове представлення економічної (“операційно-менеджментської”) казки з певної проблематики; складання набору графічних ілюстрацій гумористичного характеру (по курсу в цілому) та іронічних коментарів до базових положень операційного менеджменту; створення цілісного  відеофільму чи «нарізки» з фрагментів з кінофільмів чи відеокліпів (на кшалт фільмів для «капустников», які б наочно ілюстрували базові положення операційного менеджменту).